Організаційно-економічний механізм управління санаційними процедурами підприємств вугільної промисловості

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ уКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ГІРНИЧИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Шишкова Наталія Леонідівна

УДК 658.158.3

Організаційно-економічний механізм управління санаційними процедурами підприємств вугільної промисловості

спеціальність 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствами

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Дніпропетровськ - 2005

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Національному гірничому університеті Міністерства освіти і науки України (м. Дніпропетровськ).

Науковий керівник - кандидат технічних наук, доцент

Венетуліс Тетяна Анатоліївна,

Національний гірничий університет Міністерства освіти і науки України (м. Дніпропетровськ), завідувачка кафедри обліку і аудиту.

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, доцент

Довбня Світлана Борисівна,

Національна металургійна академія України Міністерства освіти і науки України

(м. Дніпропетровськ), професор кафедри економіки промисловості.

кандидат економічних наук, доцент

Дідик Людмила Михайлівна,

Національний гірничий університет

Міністерства освіти і науки України

(м. Дніпропетровськ), професор кафедри економічного аналізу та фінансів.

Провідна установа - Інститут економіки промисловості НАН України

Міністерства освіти і науки України (м. Донецьк), відділ проблем управління виробництвом.

Захист відбудеться 15 квітня 2005 р. об 13 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 08.080.01 при Національному гірничому університеті Міністерства освіти і науки України за адресою: 49027, м. Дніпропетровськ, просп. К.Маркса, 19.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Національного гірничого університету Міністерства освіти і науки України за адресою: 49027, м. Дніпропетровськ, просп. К.Маркса, 19.

Автореферат розісланий 11 березня 2005 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради

канд.екон.наук, доц. О.П.Грідін

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. Одним із проявів економічної кризи України залишається криза неплатежів. Ситуація погіршується недосконалістю українського законодавства про відновлення платоспроможності суб'єктів господарювання, а також відсутністю відпрацьованих процедур з втручання в діяльність неплатоспроможних підприємств, прийняття рішень про санацію чи банкрутство. Тому процес оздоровлення стає для багатьох підприємств (зокрема, вугільних), необхідною умовою подальшого існування і ефективного функціонування.

Проблеми управління санацією, вибору ефективних методів відновлення платоспроможності, створення дієвих механізмів управління досліджували вітчизняні і зарубіжні вчені Поддєрьогін О.М., Терещенко О.О., Головін Н.Н., Довбня С.Б., Федоренко С.В., Нікітіна О.А., Коротков Е.М., Олександров Г.А., Уткін Э. А., Беренес В., Хавронек П., Гуськов И.Б., Давидов В.М., Білик М.Д., Крижановський В.Г., Ван Хор Дж. К., Ансофф И., Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж., Страхова О.П., Рейльян Я.Р., Канторович Л.В., Горстко А.Б., Уотшем Т.Дж., Паррамоу К. та інші дослідники. Деталізація означених проблем стосовно підприємств вугільної галузі знайшла своє відображення в роботах Амоші О.І., Корзуна А.В., Янко С.В., Саллі В.І., Галушко О.С., Савінкіна В.

Незважаючи на суттєвий вклад, який здійснили вітчизняні та зарубіжні вчені у теоретичні основи управління санацією, поза увагою залишились питання особливостей вибору індивідуальних заходів з оптимальним для кожного суб'єкту масштабом проведення дій по санації.

Тому в дисертаційній роботі поставлена наукова задача, що полягає у теоретичному обґрунтуванні формування ефективного механізму управління, організації заходів під час підготовки та проведення санаційних процедур на вугільних підприємствах з урахуванням індивідуальних особливостей і умов функціонування.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота містить результати досліджень, що проводилися автором відповідно до планової держбюджетної науково-дослідної роботи кафедри менеджменту Національного гірничого університету “Розробка та обґрунтування методів оцінки економічної надійності та інвестиційної привабливості вугільних шахт” (номер держреєстрації 0103U001287). Розробки з вдосконалення механізму управління санацією підприємства були використані при виконанні госпдоговірної теми “Розробка та обґрунтування методів оцінки економічного стану шахт в умовах реструктуризації та механізму визначення збалансованої ціни вугілля та оптимального розподілу дотацій за специфікою окремих регіонів Донбасу” (номер держреєстрації 0104U002025). Автор, як виконавець, обґрунтував механізм формування відносин між підприємством, що перебуває у кризовому стані, та учасниками оточуючого його середовища.

Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є вдосконалення організаційно-економічного механізму структуризації управління санацією підприємств як передумови відновлення його платоспроможності.

Досягнення поставленої мети обумовило необхідність вирішення наступних завдань дослідження:

- обґрунтування значення проблеми відновлення платоспроможності для підприємств вугільної галузі України;

- визначення поняття і змісту організаційно-економічного механізму управління санацією, визначення його специфічних рис для підприємств, що досліджуються;

- визначення основних шляхів підвищення керованості факторів розвитку підприємства;

- формування прогнозно-аналітичного забезпечення процесу прийняття рішення про вибір варіанту санації;

- визначення кола інтересів потенційних учасників санації та пропонування шляхів подолання можливих протидій;

- розробка організаційного алгоритму для підвищення ефективності підготовки до проведення оздоровлення підприємства.

Об'єкт дослідження - процес управління оздоровленням підприємства вугільної промисловості.

Предмет дослідження - теоретико-методологічні основи вдосконалення механізму управління санацією підприємств вугільної промисловості.

Методи дослідження. Методологічну основу проведення досліджень і узагальнення теоретичних положень склали такі методи дослідження: функціональний підхід - для аналізу методів і моделей управління санацією підприємства; ситуаційний підхід - для визначення стану підприємства на момент розробки програми санації і формування поля результатів реалізації альтернатив оздоровлення; інституціональний підхід - для дослідження інституту банкрутства в Україні і визначення кола інтересів учасників санації; методи компонентного аналізу - для формування простору альтернатив санації; методи теорії конфліктів - для побудови інформаційної моделі інтересів учасників санації; методи сітьового планування - для розробки організаційного алгоритму управління санаційними процедурами; методи теорії ймовірності і математичної статистики - для визначення меж змін індикаторів виміру впливу альтернатив, для математичної інтерпретації економічних процесів; методи теоретико-ігрового інформаційного моделювання - для визначення потенційного впливу учасників оточуючого середовища; методи програмування нейронних мереж - для визначення оптимального масштабу проведення санаційних дій.

Наукові положення, що захищаються в роботі.

1. Можливі заходи в рамках проведення оздоровлення підприємства визначаються існуючими на момент прийняття рішення про вибір варіанту санації показниками кризового фінансово-економічного стану суб'єкту господарювання, які дозволяють врахувати специфічні внутрішні і зовнішні риси функціонування підприємства.

2. Оптимальний для підприємства масштаб санації доцільно визначати на основі поетапного використання стиску фінансово-господарської інформації до синтетичних компонент, що співпадають з основними напрямами оздоровлення, з послідуючим використанням методу програмування нейронних мереж, який найбільш відповідає характеру зв'язків між економічними показниками і дозволяє кількісно окреслити і весь простір потенційних альтернатив, і визначити оптимальну з них для конкретного підприємства..

Наукова новизна одержаних результатів.

Основний науковий результат роботи полягає у теоретичному обґрунтуванні методологічних основ формування дієвого механізму управління санаційною діяльністю підприємств вугільної промисловості, що опинилися на межі банкрутства.

До найбільш істотних результатів, що характеризують наукову новизну дисертаційної роботи, слід віднести такі положення і розробки:

уперше:

узагальнено поняття і зміст організаційно-економічного механізму управління санаційними процедурами як ієрархії методів, способів і прийомів формування і регулювання відносин підприємства з внутрішнім і оточуючим середовищем у процесі санації, що дозволило окреслити шляхи максимально ефективного досягнення мети санації у визначений термін, з використанням всіх видів внутрішніх і зовнішніх ресурсів;

визначено, що тільки підвищення керованості факторів підприємства дозволить підвищити чутливість системи до управлінського впливу, подолати інерційність механізму управління та досягти мети санації, що, на відміну від існуючих підходів, дозволяє забезпечити контрольованість відгуку із боку керованої системи на управлінські рішення;

запропоновані нові показники виміру масштабу санаційних змін, які за своїм змістом співпадають з основними напрямами санації - рівень повернення боргів, забезпеченість доходу власників, відновлення нормального функціонування підприємства, рівень організації виробництва, рівень організації управління, - що відкриває нові можливості для наближення якісних і кількісних результатів окремих етапів підготовки і проведення санації;

класифіковано основні інтереси потенційних учасників санації та умови їх досягнення: для підприємства - відновлення нормального функціонування і відновлення платоспроможності, для інших учасників - від приватних інтересів отримання стабільних прибутків і повернення боргів до загальнодержавних вимог, тобто мінімізація втрат і максимізація вигід всіх учасників, що дозволяє сформувати напрями і методи адаптації санаційних варіантів до можливих протидій;

на основі визначення підприємства, як об'єкту логістичного впливу, розроблено інформаційну модель потенціалу управління санацією, що дозволяє планувати бажаний обсяг і сполучення всіх видів ресурсів, що необхідні для проведення санації;

удосконалено:

економічний механізм вибору варіантів санації підприємства, який на відміну від існуючих, базується на кількісній оцінці кожної з альтернатив з використанням методу програмування нейронних мереж і дозволяє, крім загального напряму санації, визначити рівень його ефективності та масштаб санаційних перетворень.

дістала подальшого розвитку:

теорія прийняття рішень в частині формалізації окремих етапів підготовки до проведення санації відповідно до специфіки вугільних підприємств.

Наукове значення отриманих результатів полягає у поглибленні теоретичних уявлень про шляхи підвищення ефективності управління оздоровленням вугільних підприємств з огляду на його специфічні риси та відносини з іншими учасниками санаційних процедур.

Практичне значення одержаних результатів. Висновки й пропозиції автора можуть бути використані при розробці концепції оздоровлення вугільних підприємств України, формуванні індивідуальної, найбільш прийнятної й ефективної для окремого суб'єкту господарювання програми санаційних перетворень. До практичних результатів, що отримані в результаті дослідження належать схема формування переліку альтернатив, кількісний вимір варіантів оздоровлення підприємства; алгоритм визначення оптимального масштабу санаційних заходів; рекомендації по підвищенню компетенції керівництва та організації управлінської діяльності при проведенні санаційних процедур; рекомендації з адаптації програми оздоровлення до умов оточуючого середовища.

Основні наукові положення дисертації доведено до рівня методичних розробок та практичних рекомендацій і впроваджено на підприємствах вугільної промисловості: “Шахтоуправлінні “Луганському” (акт впровадження від 14.01.2004р., довідка про використання результатів від 19.12.2003р.), “Шахті ім. Капустіна” (акт впровадження від 19.12.2003р., довідка про використання результатів від 12.01.2004р.), “Шахті “Привільнянська” (довідка про використання результатів від 14.01.2004р.), “Шахті ім. Д.Ф. Мельникова” (довідка про використання результатів від 19.12.2003р.), “Шахті “Новодружеська” (довідка про використання результатів від 19.12.2003р.).

Результати дослідження можуть бути використані в навчальному процесі, при підготовці навчальних програм, курсів, підручників, методичних посібників, спецкурсів для студентів вузів з метою поглиблення знань у сфері антикризового управління, аудиту, санаційного аудиту (довідка № 09/44-17 від 20.10.2004 р. Національного гірничого університету).

Особистий внесок здобувача. Автором самостійно сформульовані і обґрунтовані наукові положення, висновки і рекомендації щодо вдосконалення організаційно-економічного механізму управління санаційними процедурами вугільних підприємств.

Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертаційних досліджень апробовані автором на 5 науково-практичних конференціях: “Наука і освіта - 2002” (Дніпропетровськ - Житомир - Донецьк, 2002р.), “Економіка підприємства: проблеми теорії і практики” (Дніпропетровськ, 2003р.), “Україна наукова “2003” (Дніпропетровськ - Запоріжжя, 2003р.), “Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємство, стале економічне зростання” (Донецьк, 2003р.), “Інноваційний розвиток економіки регіону” (Дніпропетровськ, 2004р.).

Публікації. За темою дисертації опубліковано 11 наукових праць загальним обсягом 2,7 д.а., з яких 6 статей - у фахових наукових виданнях, 5 тез доповідей на конференціях.

Структура і обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів і висновків, викладених на 166 сторінках. Матеріали дисертації містять 32 таблиці і 33 рисунки, список використаних джерел з 159 найменувань на 15 сторінках, 16 додатків на 30 сторінках.

Основний зміст роботи

У першому розділі „Особливості функціонування підприємств вугільної галузі в Україні. Моніторинг теоретико-методологічної основи управління санацією підприємства” розглянуті сутність процесу санації, функції управління санацією підприємств, мотиви, напрями і методи її здійснення.

Аналіз існуючого стану підприємств вугільної галузі України довів, що за економічними, фінансовими, технічними та соціальними показниками більшість з них перебуває в стані кризи. Спричинили кризу і макроекономічні, і внутрішньогалузеві, і регіональні чинники.

Дослідженню проблем вугільної галузі України присвячено цілий ряд наукових розробок, в яких проблема стимулювання подальшого розвитку її підприємств, методів подолання існуючих кризових явищ отримала значний науково-теоретичний розвиток. Але антикризові заходи в рамках оздоровлення підприємств потребують і наявності спеціальних теоретичних знань, і досить високої компетенції керівництва для можливості організації, управління підготовкою та проведенням санаційних процедур. Тому подальший розгляд зосередився на теоретичних основах, практиці проведення санації в Україні.

Метою вдосконалення механізму управління санаційними процедурами запропоновано вважати формування системи, що реально підтримує процеси управління під час підготовки і проведення санації підприємства з врахуванням специфіки вугільної галузі (інтеграція з господарським процесом). Дієвий механізм оздоровлення, як інтегрована система управління санацією, стає не просто результатом моделювання діяльності, що спрямована на оздоровлення підприємства, а системою, що підтримує процеси координації і управління антикризовими заходами.

Огляд теоретичних і практичних аспектів проблеми управління санацією підприємств дозволив виявити, що для вдосконалення його механізму в процесі виконання дослідження необхідно вирішити ряд задач (табл.1).

Визначення мети і завдань дослідження, аналіз змісту процесу управління санацією дозволили провести декомпозицію проблеми формування ефективного механізму управління санаційними процедурами підприємства і визначити інструментарій, що представлений у взаємозв'язку з окремими елементами і відповідає детально розглянутим завданням дослідження (табл.2).

Існуючі підходи до організації санаційних процедур, до вибору варіантів оздоровлення не в повній мірі враховують проблему визначення оптимального для підприємства масштабу перетворень, вибору оптимальної стратегії підготовки та проведення санації підприємства.

Таблиця 1.

Етапи рішення задачі управління процесом санації підприємства

Проблема	Задачі управління санацією	Задачі дослідження
Формулювання й рішення складних задач	Завдання структури задачі (поточний стан підприємства, характеристики цільового стану, операції переходу в просторі станів чи, іншими словами, синтез варіантів санації) Розробка алгоритму для рішення задачі управління санацією	Сформувати змістовне наповнення поняття “організаційно-економічний механізм управління санацією” Структурувати процес управління оздоровчими діями вугільного підприємства
Створення моделі об'єкту, процесу	Створення інтелектуального банку даних. Реалізація діалогових засобів Синтез структури інформативного й директивного контурів
Створення банку даних спостережень	Створення бази даних показників роботи підприємства. Визначення основних методик аналізу стану підприємства Програмна реалізація (пакети програм)	Вдосконалити аналітичний етап генерування можливих альтернатив санаційних дій, їх кількісного виміру, формалізації і абстракції до такого ступеню, коли можливо і необхідно використовувати математичне моделювання
Формування понять, образів	Стратегічний аналіз показників функціонування підприємства Створення алгоритмів для формування понять, образів
Створення математичної моделі об'єкту	Розробка структури математичної моделі (концептуального, технічного і математичного апарату)	Розробити систему кількісних синтетичних показників для виміру масштабу дій, що передбачаються для оздоровлення підприємства Сформувати алгоритм виміру оптимального масштабу санаційних перетворень
Введення принципу оптимальності	Формулювання принципу оптимальності для математичної моделі об'єкта Постановка й алгоритми рішення задачі аналізу
Пошук оптимального рішення	Формулювання й алгоритм вибору оптимального рішення Постановка й алгоритм рішення задачі управління
Виділення об'єктів чи процесів	Завдання й окреслення границь об'єктів (підрозділів підприємства) Структурування алгоритму виділення учасників санації	Побудувати інформаційну модель співвідношення інтересів потенційних учасників санації Запропонувати методи адаптації програми санаційних дій до можливої негативної реакції оточуючого середовища
Створення інформаційної моделі об'єкту чи процесу	Перетворення бази даних спостережень за об'єктом в інформаційну модель об'єкту Визначення основних функцій інформаційної моделі Програмна реалізація основних функцій
Створення поетапної схеми управління санацією підприємства	Рішення задачі розпізнавання і класифікації можливих дій Виділення характеристик об'єкту Задача синтезу оптимальних управлінських дій	Визначити склад потенціалу санації Сформувати організаційну схему підготовки та проведення санації, що відповідатиме найефективнішому використанню наявних і залучених ресурсів

Таблиця 2.

Методичні підходи до вирішення проблеми формування дієвого механізму управління санаційними процедурами

Предмет структуризації	Способи, прийоми структуризації	Елементи моделі	Результат композиції
1.Проблема санації	Структурний аналіз	Система управління, ресурси, діяльність персоналу	Загальна модель процесу санації підприємства
2. Мета санації	Компонентний аналіз, нейронні мережі	Цілі, задачі, заходи	Стратегії (варіанти) санації
3.Інтереси учасників санації	Теорія конфліктів	Цілі учасників оточуючого середовища підприємства, їх можливі протидії	Інформаційна модель конфлікту учасників санації
4.Рішення про варіант санації	Теорія, матриця змін, нейронні мережі	Стратегії (варіанти) санації, кінцевий результат санації, фактори регулярного впливу оточуючого середовища, кількісна оцінка впливу факторів	Варіанти рішення, оптимальний варіант рішення, умови реалізації оптимального рішення
5. Методи організації управління санацією	Метод управління проектами	Компетенція керівництва, послідовність його дій	Схема організації процесу управління підготовкою та проведенням оздоровлення підприємства
6.Прогнозування ефективності санації	Фінансово-економічний аналіз, нейронні мережі	Фінансовий стан до і після проведення санації	Прогноз кінцевої ситуації (фінансового стану), отриманої в результаті зміни початкової ситуації

Аналіз використання санаційних процедур у практиці господарювання та існуючих теоретичних підходів до вибору ефективних напрямів і методів оздоровлення дозволив встановити логічну схему дослідження, визначити його мету і завдання.

У другому розділі „Методологічні основи вдосконалення механізму управління санацією вугільного підприємства ” обґрунтовано необхідність прийняття підвищення керованості підприємства за головну концепцію подолання кризи на підприємстві, запропоновано підвищити гнучкість за наступними напрямами: підвищення рівня компетенції керівництва за рахунок впровадження елементів управління проектами; розробка обґрунтованого і кількісно обчисленого плану санації з оптимальним масштабом дій; узгодження програми санації з потенційно можливими діями учасників оточуючого середовища - для зниження ризиків, створення реального плану оздоровлення.

З метою підтримки рентабельності й платоспроможності, подолання факторів, що спричинили кризу на підприємстві, стабілізації фінансового стану, мінімізації негативного впливу зовнішніх факторів задачу ефективного управління санацією запропоновано вирішити шляхом алгоритмічного представлення процесу управління оздоровленням підприємства (рис. 1), де проведено розподіл механізму управління на два аспекти.

Перший з них - економічний, результатом якого є визначення оптимального варіанта санації. Цей напрям управління містить визначення загального переліку альтернатив дій для оздоровлення підприємства, визначення можливих станів оточуючого середовища (з оцінкою вірогідностей виникнення цих станів), вибір і обґрунтування критеріїв оцінки альтернатив. Другий аспект механізму управління санацією - організаційний. Він забезпечує потрібну структуру й методи управління санацією. Взаємозв'язок стратегії, структури й управління санації стають основою для формування організаційно-економічного механізму управління санацією підприємства.

З метою вдосконалення механізму управління санаційними процедурами підприємства проаналізовано як абстрактні методи теорії прийняття рішень, так і конкретні підходи аналізу господарської діяльності, методи математичної формалізації управлінських задач дослідження операцій.

Визначення процесу прийняття рішення про санацію у формі системи взаємопов'язаних елементів пропонується у наступному вигляді (взаємозв'язки спрощені, що ілюструє складність формалізації процесу прийняття рішення): в умовах проблемної ситуації Sо, наявних часу Т і ресурсів Q необхідно сформулювати систему цілей А; визначити керовані фактори X, некеровані фактори S, розподіл вірогідностей станів оточуючого середовища Р, обмеження В; на основі аналізу систем зв'язків f і F визначити вектор результатів Y; на основі системи критеріїв К і функцій корисності L визначити оцінки корисності результатів Z; на основі функцій оцінки очікуваного ефекту дій E і комплексної оцінки КА визначити оптимальне рішення x*, що задовольнить обмеження В.

Передумовою вдосконалення аналітичного етапу підготовки до проведення санації визнано необхідність зближення якісних етапів розробки концепції і стратегії санації з аналізом господарсько-економічної діяльності. Результатом стало формування стабільних груп керованих факторів, що відповідають основним і додатковим напрямам санації підприємства - це рівень повернення боргів, забезпеченість доходу власників, відновлення нормального функціонування підприємства, рівень організації виробництва, рівень організації управління. Не керовані фактори визначають вплив оточуючого підприємство середовища: природно-технологічних можливостей, державної підтримки, впливу соціальних факторів, ринку капіталів, ринку ресурсів.

Змістовна інтерпретація синтетичних компонент спрощується їх відповідністю основним напрямам санації. Доведено, що використання методу програмування нейронних мереж відповідає характеру ієрархічної структури економічних показників, спрощує процедуру визначення та розмежування простору альтернатив санації. Збіг напрямів оздоровлення підприємства з групами керованих факторів (синтетичними компонентами) спрощує розуміння суб'єктами управління процесу виявлення альтернатив, їх зв'язку з реальною ситуацією на підприємстві.

Створено алгоритм визначення ваги керованих факторів у синтетичних компонентах та результуючому показнику на основі апарату нейронних мереж з використанням процедури зворотнього поширення помилки (сигнали поширюються від виходів нейронної мережі до її входів у напрямі, що протилежний поширенню сигналів у звичайному режимі роботи). В результаті отримано специфічну шкалу виміру альтернатив показниками, які, на відміну від вхідних, чітко розмежовані, а їх кількість зменшена. Після вирішення задачі вибору варіанту проведення санації проводиться зворотній перехід на вхідні показники.

При виборі варіанту оздоровлення підприємства повинні бути враховані інтереси і можливі дії і протидії досить широкого кола учасників. Визначення інтересів підприємства під час оздоровлення та учасників оточуючого середовища, розподіл їх за групами (рис. 2) має звести до мінімуму протиріччя між ними. Тільки за умови ефективного прогнозування змін оточуючого середовища і проведення необхідних корегувань програми санації відбувається зниження невизначеності.

Метою адаптації програми санації підприємства до умов оточуючого середовища є переведення його зі стану високої нестабільності і невизначеності у стан прогнозованого врахування програмою санації можливих дій учасників санації. На відміну від існуючих підходів, що розглядають оточуюче середовище лише як обмеження при прийнятті рішення, запропоновано моделювати активні дії основних потенційних учасників процесу оздоровлення.

Схема організації управління санаційними процедурами на підприємстві побудована з використанням такої форми організації бізнесу як управління проектами. Використання управління проектами при організації санаційного процесу обумовлене його ознаками, а також необхідністю зміни моделі компетенції підприємства.

У третьому розділі „Вдосконалення механізму управління санацією вугільного підприємства” на основі запропонованого організаційно-економічного механізму формування найбільш прийнятних та доцільних для підприємства оздоровчих заходів визначені ефективні напрями і методи санації вугільного підприємства Луганська.

Використовуючи результати досліджень, що викладені у розділі 2, визначений оптимальний масштаб санаційних заходів, що ґрунтується на теперішньому стані підприємства. Для цього статистичний масив з двадцяти трьох економічних показників було піддано стиску до п'яти синтетичних компонент. Архітектура нейронної мережі, що пов'яже вхідні дані з результуючим показником, представлена на рис.3, де ns - шар нейронів, що здійснює стиск двадцяти трьох початкових факторів - входів до п'яти факторів; nscorr - шар нейронів, виходи якого є синтетичними компонентами; exitn - нейрон, вихід якого - результуючий показник.

Значення синтетичних компонент математично являють собою виходи третього шару нейронів, а економічно - стислу інформацію керованих факторних показників. Вони стали результатом моделювання і створені штучно, відповідно до значень первинних факторів за період, що аналізується.

Наглядно демонструє майже повне співпадання модельованих значень з фактичними діаграма на рис.4. Фактичні значення показника суворої ліквідності взяті за періоди, що аналізувалися. Незначні відхилення (від 0,72*10 до 0,1*10) свідчать про високу точність моделювання.

Для визначення оптимального масштабу санації окреслено межі змін як первинних факторних показників, так і синтетичних компонент. Перші визначені узагальненням оптимальних значень в існуючих методиках, а межі змін других - відповідні мінімальним і максимальним входам значення компонент.

Перебір кількості нейронів у мережі відбувався від малої кількості нейронів з поступовим її збільшенням та оцінюванням відповідного значення помилки навчання (реалізація алгоритму, що запропонований у розділі 2). Перебір закінчився, коли була знайдена найбільш прийнятна конфігурація мережі.

Отримані в результаті реалізації алгоритму оптимальні значення показників (табл.3), що відповідають найкращому значенню результуючого показника (коефіцієнт строгої ліквідності) складають аналітичну основу для Програми санації. Вони стають не тільки координатами визначеного простору альтернатив санації, але й фактичними індикаторами змін в процесі оздоровлення. Перерахунок структурних елементів балансу та фінансових результатів ВП “Шахтоуправління “Луганське” на перспективу відповідає найкращому варіанту дій в рамках санації і стає результатом реалізації послідовності якісних і кількісних етапів прийняття рішення.

Таблиця 3.

Значення керованих показників, що відповідають оптимальному масштабу санації

Коефіцієнт строгої ліквідності 1,11487889273356
Збільшення рівня повертаємості боргів	Поліпшення рівня організації управління	Забезпечення доходів власників
0,664097666740417	0,858019828796387	0,68818598985672
d1	1,22968089196463	b1	0,298226785723827	а1	0,0211768614054165
d3	0,0396770472895	b2	0,359177137732094	а2	0,0255049003974798
d4	1,08329862557268	b3	2,6245965024602	а3	0,0248788200546551
Збільшення рівня організації виробництва	b4	20,2359255094494	а4	0,0710092534244304
	b5	3,84581703403297
0,34369283914566	b6	2,00421756170272
f1	-0,02166002352237	Поновлення нормального функціонування
f2	0,1889686371477
f3	0,14221678534619	0,708350241184235
f4	7,09435294117647	e1	0,999976191609923
f5	41,9921671018277	e2	0,840090405424325
f6	17,6496470588235	e3	0,154814056473501
		e4	0,00012507817385866

Таким чином, програму санації, запропоновану для ВП “Шахтоуправління “Луганське”, можна вважати дієвою, що підтверджує доцільність використання наукових положень, висновків та рекомендацій, розроблених у ході виконання даної дисертаційної роботи.

Висновки

У дисертації, що є закінченою науково-дослідною роботою, представлено теоретичне узагальнення і вирішення актуального науково-практичного завдання з удосконалення моделей і методів управління санаційними процедурами вугільного підприємства. Вирішення завдання полягає у деталізації і формалізації окремих етапів підготовки і проведення процедури оздоровлення суб'єкту підприємництва на підставі пристосування методів і прийомів планування і організації управлінської діяльності до умов функціонування вугільних підприємств.

Результати дисертаційного дослідження дозволяють зробити наступні висновки теоретико-методологічного і науково-практичного спрямування:

1. Визнано, що функціонування більшості підприємств вугільної промисловості в Україні за економічними, фінансовими, технічними та соціальними показниками перебуває в кризі. Подальше існування цієї категорії суб'єктів підприємництва можливе лише за умови формування стратегії інтенсивного розвитку. Окреслення основних проблем вугільної галузі та перспектив можливого її розвитку узагальнює існуючі недоліки у системі управління подоланням кризових явищ на вугільних підприємствах.

Проведений аналіз літературних джерел з питань оздоровлення підприємства довів необхідність їх адаптації до існуючих об'єктивних особливостей функціонування підприємств вугільної галузі.

2. Організаційно-економічний механізм управління санацією підприємства є ієрархію методів, способів і прийомів формування і регулювання відносин підприємства з внутрішнім і оточуючим середовищем у процесі санації. Його зміст полягає у можливості максимально ефективно досягти мети санації - відновлення платоспроможності - у визначений термін, з використанням всіх видів внутрішніх і зовнішніх ресурсів. Для формування ефективного механізму управління санаційними процедурами підприємства необхідне наближення якісних етапів теорії прийняття рішень, кількісних методів аналізу господарської діяльності, методів математичної формалізації управлінських задач дослідження операцій.

3. Керованість підприємства слід розглядати як показник ефективності управління. Тому напрямом вдосконалення механізму управління антикризовими заходами є підвищення гнучкості (керованості) підприємства до управлінських впливів. Лише всебічна контрольованість ситуації з боку керівництва здатна забезпечити істотні позитивні зміни фінансово-економічного стану підприємства. В свою чергу, подолання інерційності можливе лише структурованим управлінням, бо втрати часу і ресурсів внаслідок прийняття не оптимальних рішень для підприємства в стані предбанкрутства не припустимі.

4. Для забезпечення можливості ефективно обирати найкращий варіант зі списку альтернатив санації слід використовувати механізм генерування повного переліку потенційних дій та їх кількісної оцінки на основі врахування специфічних рис підприємства, що виражені групами керованих факторів (зазвичай перелік альтернатив дій вважається визнаним і проблема зводиться до вибору найкращого варіанту). Такий підхід забезпечує перехід від абстрактних дій до факторних показників, що характеризують масштаб перетворень без інформаційних втрат, і являє собою модель виміру оптимального для конкретних умов функціонування масштабу санації з самостійним прогнозуванням результатів реалізації обраної альтернативи.

5. З метою наближення інтересів підприємства, що підлягає оздоровленню, та учасників оточуючого середовища, потрібно формувати групи потенційних учасників санації і напрями їх інтересів, що визначатимуть поведінку і можливі дії (в т.ч. антагоністичні) під час санації. При цьому слід використовувати інформаційну модель рівноваги інтересів учасників санації на відміну від існуючих підходів, де моделювання оточуючого середовища відбувається шляхом накладення обмежень при визначенні оптимального результату. Звести до мінімуму протиріччя між сторонами в санаційному процесі належить шляхом моделювання активних дій учасників.

Переведення оточуючого середовища зі стану високої нестабільності і невизначеності у стан прогнозованого врахування програмою санації можливих дій учасників санації доцільно проводити на основі теоретико-ігрових методів для вивчення і узагальнення стандартних стратегій і можливих негативних реакцій учасників.

6. Упорядкування процесу управління санаційними процедурами підприємства необхідне для забезпечення достатнього для проведення ефективного оздоровлення рівня компетенції керівництва. Для цього доцільно скласти схему організації управління санаційними процедурами на підприємстві з використанням елементів методу управління проектами, яка висвітлює суть процесів, що відбуваються на етапах підготовки і реалізації програми санації.

Список опублікованих праць за темою дисертації

У наукових фахових виданнях:

1. Венетуліс Т.А., Шишкова Н.Л. Зведення проблеми вибору заходів щодо санації підприємства до антагоністичної матричної гри двох учасників // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. праць. Вип. 127. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. - С. 3-9.

Особистий внесок автора: теоретичне обґрунтування трансформації задачі вибору санаційних заходів підприємства для рішення з застосуванням теорії ігор.

2. Шишкова Н.Л. Етапи теоретико-ігрового моделювання санаційних процедур підприємства // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного ун-ту ім. В. Даля. Вип. 7. - Луганськ: СНУ, 2002. - С. 202-210.

3. Шишкова Н.Л. Поняття і зміст організаційно-економічного механізму управління санацією підприємства // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного ун-ту ім. В. Даля. Вип. 8. - Луганськ: СНУ, 2002. - С.222-230.

4. Шишкова Н.Л. Удосконалення аналітичного етапу підготовки до проведення санації// Економічний вісник Національного гірничого університету, №3. - Дніпропетровськ: РВК НГУ, 2003. - С.81-88.

5. Шишкова Н.Л. Підвищення керованості факторів розвитку підприємства як мета проведення санації// Вісник Східноукраїнського національного ун-ту ім. В. Даля. - Луганськ: СНУ, 2004. - №10. - С. 126-132.

6. Шишкова Н.Л. Застосування теоретико-ігрового інформаційного моделювання для створення механізму управління санацією підприємства// Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного ун-ту ім. В. Даля. Вип. 12. - Луганськ: СНУ, 2004. - С.261-270.

Опубліковано в інших виданнях:

7. Шишкова Н.Л. Можливості застосування теорії ігор при моделюванні санаційних процедур підприємства// Матер. Міжнар. науково-практ. конфер. “Наука і освіта - 2002”. - Том 17. Економіка. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2002. - С. 48-49.

8. Шишкова Н.Л. Метод управління проектами в побудові механізму управління санацією вугільного підприємства // Матер. Всеукр. науково-практ. конфер. молодих вчених “Економіка підприємства: проблеми теорії та практики”. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003. - С. 168-169.

9. Шишкова Н.Л. Метод адаптації програми санаційних дій до реакції оточуючого середовища// Матер. Міжнар. науково-практ. конфер. “Україна наукова “2003”. Том 17. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003, С. 52-53.

10. Шишкова Н.Л. Аналітичний метод визначення переліку альтернатив санації// Труды Четвертой междунар. науч. конфер. студ. и молодых учених “Управление развитием социально-экономических систем: глобализация, предпринимательство, устойчивый экономический рост”. Ч.1. - Донецк: ДонНУ, 2003. - С. 325-326.

11. Шишкова Н.Л. Інноваційна складова при підготовці програми санації для підприємства// Інноваційний розвиток економіки регіону: Зб. матер. Міжнар. науково-практ. конфер. -Дніпропетровськ: РВК НГУ, 2004. - С.79.

Анотація

вугільний управління санація фінансовий

Шишкова Н.Л. Організаційно-економічний механізм управління санаційними процедурами підприємств вугільної промисловості. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами. - Дніпропетровськ: Національний гірничий університет, 2005.

Дисертація присвячена дослідженню теоретичних і практичних аспектів оздоровлення підприємств вугільної промисловості. Доведена необхідність розвитку вугільних підприємств, виявлено позитивні і негативні риси їх менеджменту. Розкрито зміст етапів процесу прийняття рішення про вибір ефективних напрямів і заходів санації. Розроблено методичні рекомендації по удосконаленню організаційно-економічного механізму управління санаційною діяльністю підприємства та його реалізації. Розглянуто особливості виробничої і фінансової діяльності підприємства і вироблено стратегію його розвитку.

Основні результати досліджень використано в роботі вугільних підприємств.

Ключові слова: вибір ефективних напрямів, механізм управління, оптимальний варіант, модель, вугільні підприємства.

Аннотация

Шишкова Н.Л. Организационно-экономический механизм управления санационными процедурами предприятий угольной промышленности. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - экономика, организация и управление предприятиями. - Днепропетровск: Национальный горный университет, 2005.

Диссертация посвящена разработке теоретических, методических и практических основ управления подготовкой и проведением санации на предприятиях угольной промышленности.

Проведен мониторинг использования санационных процедур в отечественной и зарубежной практике предприятий, оказавшихся на границе банкротства, а также существующих подходов к организации и управлению различными этапами оздоровления субъекта хозяйствования. Более детально рассмотрены особенности проведения санации предприятий угольной промышленности Украины, развитие которых в значительной степени связано с эффективным проведением мероприятий по их оздоровлению.

Организация эффективного управления санационными процедурами является основной задачей руководства предприятия, его собственников. Организационно-экономический механизм управления санацией предприятия рассматривается как иерархия методов, способов и приемов формирования и регулирования отношений предприятия с внутренней и внешней средой в процессе санации.

Автором на базе обобщения существующих исследований определено содержание процесса управления санацией предприятия, в котором, в отличие от существующих, четко очерчены предпосылки, мотивы, направления и методы оздоровления, что позволяет усовершенствовать управляющую систему с последующей ее адаптацией к окружающей среде.

Дано теоретическое обоснование слабой структурированности проблемы санации предприятия. Доказано, что повышение управляемости факторов развития предприятия обеспечивает повышение контролируемости ситуации, позволяет преодолеть инертность предприятия-системы и обеспечить его отзыв на управленческие импульсы. Поэтому политика гибкости, выбранная приоритетной при проведении санации, обеспечит увеличение безопасности функционирования предприятия путем увеличения способности к адаптации.

Выполнены исследования формирования полного перечня возможных вариантов проведения оздоровления предприятия в рамках подготовки к санации. Предложено для совершенствования аналитического этапа принятия решения об оптимальном для конкретного предприятия варианте санации рассматривать факторы финансово-хозяйственной деятельности и возможные альтернативы санационных действий одним элементом. На их основе разработаны стабильные группы управляемых и не управляемых факторов развития предприятия, значения которых будут определять возможные альтернативы санации. Соответственно группам управляемых факторов (синтетическим компонентам) определены приоритетные направления оздоровления угольных предприятий отдельных промышленных узлов.

Составлены модель и программа сжатия факторов развития предприятия в группы с использованием нейропрограммирования. Это позволило научно обосновать, что использование метода программирования нейронных сетей соответствует иерархической структуре экономических показателей и упрощает процедуру определения и разграничения пространства вариантов санации предприятия.

Использование предложенных групп факторов и методики их сжатия без информационных потерь позволяет, в отличие от существующих подходов, очертить весь спектр возможных альтернатив санации и наиболее точно количественно оценить масштаб предстоящих мероприятий по оздоровлению.

В работе обоснован механизм выбора вариантов санации, который целесообразно осуществлять с учетом моделирования количественных результатов реализации альтернатив санации.

Установлено, что свести противоречия между потенциальными участниками санации и нивелировать их возможные противодействия возможно путем прогнозирования изменений окружающей предприятие среды и проведения необходимых корректировок программы санации. Проанализированы методы адаптации программы санации к возможным действиям участников окружающей среды, которые рассматривают их не в качестве ограничений при принятии решения, а моделируют их активные действия.

Построена организационная схема управления подготовкой и проведением санации на предприятии, которая в рамках совершенствования организационного аспекта механизма управления оздоровлением направлена на обеспечение необходимого уровня компетенции руководства санацией.

Ключевые слова: санационные процедуры, механизм управления, участники санации, управляемость, оптимальный вариант, модель.

SUMMARY

Shishkova N.L. Organization and economic mechanism of management of normalization procedure for coal-mining enterprises. - Manuscript.

The dissertation for competition for scientific degree of the candidate of economic sciences on specialty 08.06.01 - The economy, organization and management of the enterprises. - National mining university, Dnepropetrovsk, 2005.

The dissertation is devoted to research of theoretical and practical aspects for normalization of enterprise's at the coal-mining fields. Necessity of development of coal-mining enterprises is proved. Its positive and negative aspects of management are investigated. The contents of stages of process of making management decisions about choosing the effective directions and methods of normalization procedure. Methodical recommendations concerning improvement of the organization and economic mechanism of the enterprise's management and its realization have been worked out. The peculiarities of productive and finance activity of the enterprise is considered. The strategy of its development is elaborated.

The main results of the thesis investigations were applied in work of coal-mining enterprises.

Key words: choosing the effective directions, mechanism of management, optimum variant, model, coal-mining enterprises.

Размещено на Allbest.ru