Формування бізнес-моделі підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

ФОРМУВАННЯ БІЗНЕС-МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВА

(за матеріалами підприємств харчової промисловості України)

Спеціальність 08.06.01.- Економіка, організація і управління підприємствами

РЕВУЦЬКА НАТАЛІЯ ВІТАЛІЇВНА

Київ - 2005

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана на кафедрі економіки підприємств Київського національного економічного університету Міністерства освіти і науки України, м. Київ.

Науковий керівник - кандидат економічних наук, професор

Швиданенко Генефа Олександрівна

Київський національний економічний університет,

завідувач кафедри економіки підприємств

Офіційні опоненти -

доктор економічних наук, професор, заслужений діяч науки і техніки України, академік Академії економічних наук України

Козаченко Сергій Вікторович

Міжнародний центр розвитку підприємництва і менеджменту,

директор

кандидат економічних наук, доцент

Пестрецова Ольга Іванівна

Центр бізнес-технологій ТОТ, директор

Провідна установа -

Національний університет “Львівська політехніка” МОН України, кафедра економіки підприємств та інвестицій, м. Львів

Захист відбудеться "21" жовтня 2005 року о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.006.04 Київського національного економічного університету за адресою: 03680, м. Київ, проспект Перемоги, 54/1, ауд. 203.

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Київського національного економічного університету за адресою: 03680, м. Київ, проспект Перемоги, 54/1, ауд. 201.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

бізнес харчовий модель господарський

Актуальність теми. Важливими ознаками сучасного господарського середовища є загострення конкуренції між національними та іноземними виробниками; поява нових видів ризиків у підприємницькій діяльності, які мають не лише економічну, а й соціальну та політичну природу; періодичні коливання фінансових ринків, що змінюють швидкість і напрями руху капіталу. В таких мінливих умовах особливо актуальним є забезпечення ефективного функціонування господарюючих суб'єктів, підтвердженням якого є збільшення ринкової вартості підприємства, що стає можливим завдяки формуванню його конкурентоспроможної моделі бізнесу.

Процеси формування бізнес-моделей знаходяться у площині наукових досліджень сучасних аспектів управління підприємством, що перебувають у полі зору зарубіжних і вітчизняних науковців. Однак, окремі теоретичні і практичні питання досі не отримали комплексного наукового обґрунтування. В дослідженнях традиційно аналізується загальна проблема управління підприємством, а бізнес-моделюванню (діловому моделюванню) не приділяється достатньої уваги.

Існуючий стан проблеми, а також трансформаційний характер вітчизняної економіки свідчать, що найбільш важливими теоретичними і прикладними аспектами, що потребують подальшого розпрацювання, є: поглиблення сучасної парадигми управління підприємством через розвиток теоретичних положень концепції бізнес-моделювання; уточнення поняття “бізнес-модель” підприємства; визначення основних елементів та обґрунтування технології формування бізнес-моделі; систематизація та узагальнення сучасних методик стратегічного аналізу; формування комплексної системи оцінки ефективності бізнес-моделі підприємства.

Значущість та актуальність визначених напрямків дослідження зумовили вибір теми дисертації, її структуру та цільову спрямованість.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана згідно з планом науково-дослідних робіт Київського національного економічного університету на тему “Сучасний розвиток і система управління підприємствами (об'єднаннями) у ринкових умовах господарювання” реєстраційний номер 0100U004558. Автором самостійно розроблено підрозділ “Формування конкурентоспроможних бізнес-моделей підприємств”.

Мета і завдання дослідження. Мета дисертаційної роботи полягає у комплексному науковому та практичному вирішенні проблеми формування бізнес-моделі підприємства. Для досягнення цієї мети поставлено і вирішено наступні завдання:

узагальнено теоретичні засади концепції формування бізнес-моделі підприємства;

запропоновано модифіковану технологію формування бізнес-моделі підприємства;

обґрунтовано методичні засади оцінки ефективності бізнес-моделі;

проведено аналітичну оцінку ефективності бізнес-моделей підприємств харчової промисловості;

здійснено практичну реалізацію модифікованої технології формування проектних бізнес-моделей підприємств харчової промисловості, обґрунтовано механізм їх функціонування та трансформації в господарському середовищі;

вдосконалено методичні підходи та прикладний інструментарій оцінки ефективності проектних бізнес - моделей підприємств галузі.

Об'єктом дослідження є процеси управління підприємствами в сучасних умовах господарювання.

Предметом дослідження є теоретико-методичні аспекти формування, функціонування та оцінки ефективності бізнес-моделей підприємств харчової промисловості України.

Методи дослідження. Методичною основою дослідження є діалектичний підхід до вивчення сучасних аспектів управління підприємством, а також ряд інших загальнонаукових і спеціальних методів, які дозволили здійснити комплексне дослідження процесів і явищ, вирішити поставлені науково-прикладні завдання. Зокрема, у процесі обґрунтування теоретико-методичних засад роботи використано методи наукової абстракції, індукції та дедукції, аналізу й синтезу; при здійсненні галузевого аналізу та формуванні аналітичної оцінки існуючих бізнес-моделей підприємств харчової промисловості застосовувались методи статистичних порівнянь, вибіркового обстеження та групування, екстраполяції. Розробка практичних рекомендацій та обґрунтування прикладних аспектів використання комплексної системи оцінки ефективності бізнес-моделі підприємства здійснювались за допомогою експертного методу вибору показників, факторного аналізу відхилень, економіко-статистичного аналізу, методу аналізу ієрархій.

Інформаційну базу дослідження склали фундаментальні положення та емпіричні дані, що опубліковані у наукових роботах вітчизняних і зарубіжних учених, нормативно-правових актах України, офіційних матеріалах Державного комітету статистики України, періодичних виданнях, мережі Інтернет, а також фінансово-господарська документація підприємств харчової промисловості України.

Наукова новизна отриманих результатів полягає у наступному:

вперше:

встановлено на теоретичному рівні відмінності бізнес-моделі від класичних бізнес-стратегій та інших інструментів підвищення ефективності функціонування підприємства;

запропоновано модифіковану технологію формування бізнес-моделі підприємства та комплексну систему оцінки її ефективності.

уточнено:

поняття “бізнес-моделі” підприємства як сукупності елементів, що характеризують принципову, відмінну від конкурентів логіку його функціонування на основі використання ключових компетенцій для максимально ефективного розподілу стратегічних ресурсів у системі бізнес-процесів із метою створення продукту (послуги), що відповідає пріоритетам споживачів;

поняття “ключової компетенції” як елемента бізнес-моделі підприємства, комплексу системно накопичених корпоративних знань і досвіду, які у поєднанні з іншими факторами інформаційно-інтелектуального характеру, є необхідною умовою забезпечення особливої, невідтворюваної іншими підприємствами галузі, конкурентної переваги.

одержали подальший розвиток:

теоретичні положення концепції формування бізнес-моделі підприємства в сучасній парадигмі управління;

методичні підходи ідентифікації ключової компетенції компанії;

методичні засади розрахунку економічної доданої вартості (EVA), що дозволяє оцінювати ефективність трансформації бізнес-моделі компанії.

Практичне значення отриманих результатів. Основні наукові положення дисертації доведені до рівня методичних узагальнень і прикладного інструментарію, що дозволяє підвищити ефективність функціонування вітчизняних підприємств харчової промисловості завдяки формуванню їх сучасних бізнес-моделей. Реалізація модифікованої технології формування бізнес-моделі дала змогу сформувати проектні бізнес-моделі окремих підприємств кондитерської підгалузі. На основі комплексної системи оцінки ефективності бізнес-моделі, здійснено прогнозну оцінку запропонованих моделей бізнесу. Порівняння її результатів із параметрами діючих бізнес-моделей, дозволило виявити напрямки їх трансформації. Представлені рекомендації щодо практичного впровадження модифікованої технології формування та комплексної системи оцінки ефективності бізнес-моделі мають універсальний характер і можуть застосовуватись у стратегічному управлінні промисловими підприємствами різних сфер бізнесу.

Отримані результати дослідження використовуються у діяльності ВАТ “Костопільський завод продтоварів” (довідка № 357 від 11.10.2004 р.), ЗАТ “Укркондитер” (довідка №19/6-2-39 від 09.11.2004 р.), ЗАТ “А.В.К.” (довідка № 17/3-11 від 21.01.2005 р.), а також у навчальному процесі Київського національного економічного університету при викладанні дисципліни “Обґрунтування та експертиза бізнес-проектів” (довідка від 14.01.2005 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаною науковою працею, в якій представлено авторський підхід до розв'язання проблемних питань формування сучасних бізнес-моделей підприємств харчової промисловості України. Всі наукові результати, що викладені у дисертації, автором одержані особисто.

Апробація результатів дослідження. Основні положення та результати викладені у наукових доповідях та обговорені на: Міжнародній науковій конференції “Розвиток підприємницької діяльності на Україні: історія та сьогодення”, 24 березня 2003 року, м. Тернопіль; Всеукраїнській науково-практичній конференції “Проблеми ефективного функціонування підприємств у сучасних умовах”, 20-25 квітня 2003 року, м. Севастополь; Міжнародній студентсько-аспірантській конференції “Економіка посткомуністичних країн в умовах глобалізації”, 23-24 квітня 2004 року, м. Львів.

Публікації. За результатами дослідження опубліковано 8 наукових праць загальним обсягом 2,3 д.а, у тому числі 5 - у наукових фахових виданнях, загальним обсягом 2 д.а.

Структура та обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Загальний обсяг дисертації становить 211 сторінок машинописного тексту. Матеріал дисертації містить 27 таблиць на 34 сторінках, 39 рисунків на 34 сторінках та 6 додатків на 43 сторінках. Список використаних джерел містить 147 найменувань і займає 12 сторінок.

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми, визначено проблемні питання, що потребують подальшого дослідження та наукової розробки, сформульовано мету, завдання, об'єкт, предмет і методи дослідження, висвітлено наукову новизну та практичне значення отриманих результатів.

У розділі 1 “Сучасна концепція формування бізнес-моделі підприємства” досліджено теоретичні і методичні засади формування та функціонування бізнес-моделі підприємства.

На основі конструктивного аналізу наукових джерел встановлено, що сучасні тенденції розвитку господарського середовища зумовили суттєву зміну поглядів науковців і практиків на процес управління компанією та появу нового напрямку, що визначається комплексним використанням методичних підходів та інструментів фінансово-економічного і стратегічного аналізу, а також дією таких факторів, як креативність, динамізм, нестандартність у баченні подальшого розвитку бізнесу. Результатом останніх наукових досліджень і практичних апробацій у цій сфері стало формування у західній науковій думці сучасної концепції управління на основі розробки та реалізації успішної ділової моделі компанії, яка, на відміну від класичних бізнес-стратегій, може піддаватись оцінці з точки зору ефективності.

Під час дослідження виявлено, що тлумачення поняття “ділова модель” є досить вузьким. Крім цього, як у зарубіжній, так і у вітчизняній літературі використовують синонімічне поняття “бізнес-модель”, визначення якого у контексті управління компанією носить фрагментарний, дискусійний характер. Зокрема, бізнес-модель розглядають як формалізовану схему функціонування бізнесу компанії, орієнтовану на розробників інформаційних систем, а не на менеджерів. Тому, враховуючи динамічний розвиток і тенденції інтелектуалізації бізнесу; зростання ролі інноваційної діяльності у підвищенні конкурентоспроможності підприємства; всебічний вплив інформаційних потоків; розвиток електронного бізнесу, Інтернету; широке використання економіко-математичних розрахунків, а також концепцію ділового моделювання вважаємо, що сьогодні потрібно говорити про “бізнес-модель” підприємства як узагальнююче поняття, що охоплює всі аспекти управління компанією.

Зроблено висновок, що бізнес-модель підприємства доцільно трактувати як сукупність елементів, які характеризують принципову, відмінну від конкурентів логіку його функціонування на основі використання ключових компетенцій для максимально ефективного розподілу стратегічних ресурсів у системі бізнес-процесів із метою створення продукту (послуги), що відповідає пріоритетам споживачів.

Більш глибоко сутнісну характеристику бізнес-моделі підприємства розкрито через її функції: визначення місії, стратегічного бачення та перспектив розвитку компанії на існуючому і перспективних ринках; вивчення майбутніх пріоритетів споживачів; забезпечення оптимального розподілу наявних та орієнтація на мобілізацію нових (потенційних) стратегічних ресурсів компанії; організація ефективної системи бізнес-процесів; формування, використання та розвиток інтелектуального капіталу компанії; ідентифікація та реалізація ключових компетенцій; залучення капіталу інвесторів; збільшення ринкової вартості та прибутковості компанії; підвищення конкурентоспроможності та забезпечення унікальності компанії на ринку.

У дослідженні на теоретичному рівні встановлено відмінності бізнес-моделі від класичних бізнес-стратегій та інших інструментів підвищення ефективності функціонування підприємства. Концепція бізнес-моделювання дозволяє уникнути жорстко детермінованих напрямків розвитку компанії, що характерні для класичних стратегій. Логікою функціонування компанії є не просто послідовна реакція на зміну зовнішніх факторів, а передбачення цих змін (у першу чергу, пріоритетів споживачів), моделювання нової ринкової ситуації та спрямування стратегічних ресурсів на трансформацію існуючої моделі бізнесу з метою досягнення максимальної її відповідності майбутньому бізнес-середовищу. В основу модифікованої технології формування бізнес-моделі компанії покладено такі базові елементи: майбутні пріоритети споживачів; існуючі та потенційні стратегічні ресурси; ключові компетенції компанії; система бізнес-процесів; бізнес-портфель компанії.

У дисертації детально обґрунтовано взаємозв'язки визначених елементів у процесі формування бізнес-моделі підприємства.

З метою поглиблення теоретичного та методичного підґрунтя модифікованої технології формування бізнес-моделі підприємства, визначено роль та інструментарій аналізу кожного з її елементів. Зокрема, обґрунтовано необхідність побудови ланцюжка пріоритетів споживачів як нового елемента у традиційній маркетинговій схемі аналізу потреб споживачів, що виконує функцію передбачення їх майбутнього попиту на ринку (або окремому його сегменті). Доведено, що бізнес-модель кожної компанії є індивідуальною, оскільки в процесі її формування використовується специфічний набір стратегічних ресурсів і можливостей. Уточнено зміст поняття “ключової компетенції” як комплексу системно накопичених корпоративних знань і досвіду, які у поєднанні з іншими факторами інформаційно-інтелектуального характеру, є необхідною умовою забезпечення особливої, невідтворюваної іншими підприємствами галузі, конкурентної переваги. Обґрунтовано вплив інтелектуальних ресурсів та інноваційного потенціалу компанії на процес ідентифікації її ключових компетенцій. В умовах динамічного та непередбачуваного ринкового середовища виникає постійна необхідність оцінки ефективності бізнес-моделі компанії з метою виявлення можливих напрямків трансформації у випадку зниження її конкурентоспроможності чи появи нових пріоритетів споживачів. Дослідження традиційних методичних підходів оцінки фінансово-економічного стану компанії дозволило зробити висновок про їх недостатню відповідність сучасним потребам управління.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Модифікована технологія формування бізнес - моделі підприємства

Еволюційний розвиток концепції вартісної оцінки ефективності діяльності підприємства вказує на формування нових підходів, що отримали назву “стратегічного вимірювання” (англ. strategic measurement). На теоретико-методичному рівні у дослідженні обґрунтовано доцільність використання окремих їх аспектів для формування комплексної системи оцінки ефективності бізнес-моделі підприємства.

Зокрема, встановлено, що, на відміну від статичного та ретроспективного характеру методик традиційного фінансово-економічного аналізу, комплексна система оцінки ефективності бізнес-моделі компанії окрім вартісних, монетарних показників, повинна включати й немонетарні параметри оцінки (наприклад, аналіз сумісності маркетингової стратегії компанії з майбутніми пріоритетами споживачів у різні часові періоди; оцінка ключової компетенції компанії як важливого елемента її бізнес-моделі; оцінка ефекту синергізму, отриманого в результаті спільного функціонування бізнес-одиниць інтегрованої компанії тощо).

Для деталізації комплексної системи оцінки ефективності бізнес-моделі компанії на різних рівнях управління на основі методики Збалансованої системи показників (BSC) сформовано показники для кожного із функціональних модулів (модуль “Фінанси”, модуль “Бізнес-процеси”, модуль “Персонал”, модуль “Маркетинг”). Із метою формування модулів, досліджено та узагальнено існуючі в економічній літературі та аналітичній практиці показники оцінки різних аспектів господарської діяльності підприємства.

Оскільки однією із ключових функцій бізнес-моделі є збільшення ринкової вартості компанії, у дослідженні обґрунтовано необхідність використання методичних підходів концепції VBM (управління, орієнтоване на вартість), а саме методики розрахунку економічної доданої вартості (EVA), у процесі розробки комплексної системи оцінки ефективності бізнес-моделі підприємства.

У розділі 2 “Аналіз сучасного стану та визначення тенденцій розвитку бізнес-моделей підприємств харчової промисловості України” здійснено аналітичну оцінку стану та динаміки розвитку підприємств харчової промисловості. Вибір галузі обумовлений тим, що вітчизняна харчова промисловість сьогодні є однією із найбільш динамічних: її частка зросла з 15,1% у 1999 році до 18,5% у 2003 році, внаслідок чого вона займає друге місце в загальній структурі промислового виробництва. Для подальшого поглибленого аналізу обрано кондитерську підгалузь, для якої характерною є майже повна рівність маси витраченої сировини та отриманої готової продукції. Це дає змогу здійснювати виробництво продукції у місцях, віддалених від джерел сировини. Крім цього, у кондитерській підгалузі найбільш динамічно розвиваються інтеграційні утворення, що реалізують активну інноваційну політику розвитку виробництва. Ця підгалузь характеризується найвищим середньорічним темпом росту виробництва серед інших підгалузей харчової промисловості - 17%.

Сукупні виробничі потужності кондитерських підприємств становлять близько 900 тис.т, у той час, коли річна місткість вітчизняного ринку кондитерських виробів, за оцінками маркетологів, оцінюється в 1000 тис.т. Частка України на світовому ринку кондитерської продукції складає 1%.

Дослідження динаміки розвитку кондитерських підприємств свідчить про різкі коливання обсягів виробництва. Починаючи з 1990 року в основному за рахунок високих темпів інфляції на 60% зменшилась купівельна спроможність споживачів. Крім цього, припинення постачання імпортної сировини (какао-боби, горіхи) призвело до її заміни на більш дешеву, однак менш якісну. Ці та інші чинники призвели до зниження конкурентоспроможності вітчизняних підприємств і різкого скорочення виробництва кондитерської продукції.

Якщо у 1990 році українська кондитерська промисловість виробила 1100 тис.т продукції (приблизно 25% від усього виробництва колишнього Радянського Союзу), то у 1996 році обсяги виробництва скоротились до 283 тис.т. Переломним для вітчизняних кондитерів став 1997 рік, коли було зафіксовано зростання виробництва до 322 тис.т (на 37%). За даними Держкомстату, приріст виробництва кондитерських виробів у 2003 році в порівнянні з 1999 роком склав близько 275 тис. т (53%).

Зростання обсягів виробництва, покращення загальної економічної ситуації в державі дозволило вітчизняним кондитерським підприємствам суттєво підвищити свою частку на внутрішньому ринку та здійснювати ефективну зовнішньоекономічну діяльність. У 2003 році частка вітчизняної кондитерської продукції на внутрішньому ринку склала 97%. Крім цього, близько 30-40% виробленої продукції великі кондитерські підприємства відправляють на експорт.

Оцінюючи сучасну ситуацію на ринку кондитерських виробів України, можна зробити висновок про значне посилення конкуренції між існуючими виробниками, серед яких нараховується 28 великих спеціалізованих кондитерських компаній, що входять у ЗАТ “Укркондитер”.

Зокрема, найбільшими виробниками кондитерських виробів у 2003 році були корпорація “Roshen” (25 % ринку), ЗАТ “А.В.К.” (14 % ринку), ЗАТ “ВО “Київ - Конті” (10 % ринку), Харківська бісквітна і кондитерська фабрики (8% ринку), ЗАТ “Світоч” (8% ринку). Їх сукупна частка становить близько 65 % від загального обсягу виробництва кондитерської продукції. Це дозволяє стверджувати, що ринок кондитерських виробів в Україні є помірно концентрованим, із ознаками олігополії. Така ситуація суттєво впливає на тип конкурентної поведінки компаній-виробників.

Всесторонній аналіз розвитку кондитерської підгалузі дозволив визначити її характерні ознаки: функціонування помірно концентрованого ринку з ознаками олігополії; виділення трьох основних груп вітчизняних компаній за способом формування капіталу; домінування на ринку компаній, ресурси яких сформовано за рахунок вітчизняного капіталу; вплив розміру ринкової частки компанії на характер її конкурентної поведінки; розробка, просування на ринок і розвиток вітчизняних брендів; використання компаніями системи дилерських, дистриб'юторських і фірмових продаж; високий ступінь прихильності споживачів до продукції вітчизняних виробників; використання кондитерськими компаніями активних стратегій проникнення на зовнішні ринки.

За результатами аналізу зроблено висновок про формування власних моделей бізнесу лише окремими кондитерськими підприємствами. Виходячи із суті та змісту цього поняття, це відбувається лише в умовах накопичення компанією критичної кількості ключових компетенцій, що зумовлюють підвищення її ділової активності, забезпечують унікальні конкурентні переваги, найбільш оптимальне використання існуючих і потенційних можливостей, а також зростання ринкової вартості.

Встановлено, що серед числа вітчизняних кондитерських підприємств найбільше названим параметрам відповідають: корпорація “Roshen”, ЗАТ “А.В.К.”, ЗАТ “ВО “Київ-Конті” та ЗАТ “Фірма “Світоч”. У дослідженні визначено характерні ознаки їх діючих бізнес-моделей.

Вперше проведений аналіз існуючих моделей бізнесу кондитерських підприємств свідчить про незавершеність процесу їх формування, що сьогодні ускладнюється такими проблемами:

прагнення вітчизняних кондитерських компаній будь-якою ціною збільшити ринкову частку в умовах, коли зміцнюються позиції та вплив споживачів, можуть призвести до того, що знизиться рівень прибутковості окремих сегментів кондитерського ринку чи видів продукції;

штучне збільшення масштабів бізнесу кондитерських підприємств без відповідної трансформації існуючих бізнес-моделей призводить до зменшення їх ринкової вартості;

укрупнення розмірів окремих кондитерських підприємств призводить до збільшення адміністративних витрат і зниження ефективності системи управління. Зростання виробництва супроводжується ризиком накопичення надлишкових потужностей і витрат на розвиток інфраструктури, збільшенням постійних витрат тощо;

фокусуючи свою діяльність на нарощуванні обсягів виробництва лише існуючих асортиментних груп продукції, кондитерські підприємства мало уваги звертають на дослідження майбутніх пріоритетів споживачів, що може стати причиною зниження конкурентоспроможності їх бізнес-моделей у порівнянні з більш далекоглядними іноземними конкурентами та невеликими за розмірами вітчизняними виробниками;

загроза введення Росією митних обмежень на ввезення окремих видів продукції призводить до непередбачуваного скорочення обсягів експорту і вимагає пошуку нових ринків збуту;

вихід вітчизняних компаній на ринки країн Європейського Союзу (ЄС) потребує дотримання норм законодавства ЄС щодо сертифікації та маркування продуктів харчування;

відсутність ґрунтовних досліджень та економічних розрахунків стосовно можливого впливу на вітчизняний кондитерський ринок вступу України до СОТ.

Існування цих та інших проблем ускладнюється також особливостями реформування вітчизняної економіки. Але навіть у цих умовах ряд питань можна вирішити шляхом використання кондитерськими компаніями методичних підходів концепції бізнес-моделювання. Характер розвитку галузі в останні 5 - 7 років, а саме оновлення технічної бази, освоєння нових технологій виробництва кондитерських виробів, широке застосування інструментів маркетингу, виробничих інновацій призвели до загострення конкуренції на внутрішньому ринку. Причому, як свідчить проведений аналіз, відбулось витіснення кондитерської продукції іноземних виробників. Для забезпечення конкурентоспроможності, вітчизняні кондитерські компанії повинні приділяти більшу увагу стратегії виходу на зовнішні ринки, для чого слід здійснювати відповідну трансформацію існуючих бізнес-моделей, орієнтованих, у більшості випадків, лише на регіональні ринки.

У розділі 3 “Проектування та оцінка ефективності сучасних бізнес-моделей підприємств галузі” визначено передумови трансформації, сформовано та обґрунтовано основні параметри проектних бізнес-моделей окремих підприємств кондитерської підгалузі, а також апробовано комплексну систему оцінки їх ефективності. На основі методу екстраполяції у дослідженні обґрунтовано прогноз розвитку кондитерської підгалузі (рис. 3), який вказує на те, що ринок наближається до насичення, а це може ініціювати процеси перерозподілу капіталу серед виробників.

Рис.3. Динаміка обсягів виробництва кондитерських виробів в Україні (1990-2004_{_}р.р.) та її прогноз до 2010 р.

Крім цього, з'являються нові пріоритети споживачів кондитерської продукції, які не кореспондують із діючими бізнес-моделями та зумовлюють об'єктивну необхідність їх трансформації для підвищення ефективності функціонування у господарському середовищі (рис. 4). Доведено, що потреба у трансформації, з метою захисту створеного чи залученого бізнес-моделлю капіталу та підвищення її конкурентоспроможності, має особливу актуальність як для лідерів ринку, так і для підприємств-новачків. Компанії-лідери, що мають великі ринкові частки, як правило, проявляють консервативність у питаннях трансформації бізнесу, що є основною загрозою відтоку капіталу до, хоч і менших, але більш динамічних, гнучких і креативних у стратегічному управлінні підприємств.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.4. Ланцюжок пріоритетів споживачів кондитерської продукції

У дослідженні обґрунтовано процес трансформації бізнес-моделей кондитерських компаній, що відрізняються способом і рівнем адаптивності до змін зовнішніх умов, напрямками використання внутрішнього бізнес-потенціалу для залучення капіталу (рис. 5).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.5. Трансформація бізнес-моделі компанії

На осях координат відображено дві групи параметрів:

стратегічні параметри (ринкова частка (Q), досягнення ефекту від масштабів виробництва (M_p), стратегія (S), інноваційна діяльність (I));

фінансові параметри (збільшення прибутку (P), залучення капіталу (K), приріст ринкової вартості компанії (MV), зростання економічної доданої вартості окремих бізнес-одиниць (EVA).

Компанія, яка формує ефективну бізнес-модель, на будь-якому етапі життєвого циклу власного бізнесу повинна виявляти стратегічні точки контролю над змінами в галузі (точки А, В, С та Е), оцінити накопичений внутрішній потенціал і максимально використати його для захисту від перерозподілу генерованих потоків прибутку між існуючими чи потенційними конкурентами. Стратегічний контроль за рухом потоків капіталу у галузі дозволить компанії постійно перебувати в зоні прибутковості та не допустити отримання конкурентами частини власних прибутків.

Особливо актуальним і важливим це завдання є в умовах, коли ринок наближається до насичення, що загрожує перерозподілом ринкових часток між вже існуючими конкурентами або стрімкою та непередбачуваною появою компаній-новачків. Як свідчить проведений аналіз, саме на цьому етапі життєвого циклу знаходяться бізнес-моделі вітчизняних кондитерських підприємств. Завданням існуючих моделей бізнесу є вміння вчасно ідентифікувати можливу зміну в динаміці капіталоруху та відповідно до власного стратегічного бачення трансформувати бізнес-модель.

Подолати відрізок АВ можуть ті компанії, які на даному етапі стратегічним орієнтиром обрали трансформацію діючої бізнес-моделі (точка Т) у відповідності до нових пріоритетів споживачів. Криві АК і BL відображають тенденцію розвитку тих компаній, які не змогли вчасно трансформувати моделі свого бізнесу. Темп зростання прибутку та ринкової вартості цих компаній знижується, що зумовлює відтік капіталу до більш ефективних бізнес-моделей у галузі.

Формування проектних бізнес-моделей здійснено на основі трансформації діючих моделей бізнесу окремих кондитерських компаній.

За допомогою методу експертних оцінок встановлено попарні взаємозв'язки основних елементів проектних бізнес-моделей компаній: “стратегічні ресурси” - “бізнес-процеси”; “стратегічні ресурси” - “пріоритети споживачів”; “бізнес-процеси” - “загальні компетенції”; “бізнес-процеси” - “пріоритети споживачів”; “стратегічні ресурси” - “загальні компетенції”; “загальні компетенції” - “пріоритети споживачів”.

У дослідженні здійснено практичну реалізацію методики ідентифікації ключових компетенцій.

Встановлено, що ефективне функціонування бізнес-моделі компанії потребує здійснення постійного контролю за основними показниками модулів комплексної системи оцінки на різних рівнях управління. У дослідженні проведено оцінку існуючих бізнес-моделей кондитерських компаній і проектної бізнес-моделі ЗАТ “ВО “Київ-Конті” на основі припущення, що в будь-який момент x звітного періоду бізнес-модель компанії можна інтерпретувати як точку з координатами

b^x = (b₁^x, b₂^x, b₃^x, b₄^x), (1)

Ступінь віддалення існуючої (проектної) бізнес-моделі компанії від найбільш ефективної (оптимальної) в даних ринкових умовах моделі бізнесу запропоновано оцінювати відстанню (r^x), що розраховується по формулі

, (2)

де b_i^x - інтегральні величини (середні значення) в діапазоні від 0 до 1, що характеризують компанію по кожному із модулів комплексної системи оцінки;

Найбільш ефективна (оптимальна) у даних ринкових умовах бізнес-модель підприємства має координати:

b_e^x = (1, 1, 1, 1), (3)

Описаний підхід використано для відображення місця розташування бізнес-моделей кондитерських компаній у площині координат чотирьох модулів комплексної системи оцінки ефективності та розрахунку відстані віддалення кожної з них від оптимальної в даних ринкових умовах бізнес-моделі. З цією метою шляхом експертних оцінок для кожної з чотирьох компаній-лідерів ринку (корпорація “Roshen”, ЗАТ “А.В.К.”, ЗАТ ВО “Київ-Конті”, ЗАТ “Світоч”) визначено діапазон відхилення основних показників модулів комплексної системи оцінки від їх оптимальних (запланованих або прогнозних) значень, який графічно представлено у площині чотирьох модулів.

Встановлено, що оптимальним (запланованим або прогнозним) значенням показників найкраще відповідають параметри модулів комплексної системи оцінки проектної бізнес-моделі ЗАТ “ВО “Київ-Конті” (табл. 1).

Таблиця 1

Ступінь віддалення бізнес-моделей кондитерських підприємств від найбільш ефективної (оптимальної) у даних ринкових умовах моделі бізнесу

Назва підприємства	Результат розрахунку rx
Корпорація “Roshen”	0,75
ЗАТ “А.В.К”	0,85
ЗАТ ВО “Київ-Конті”	0,6
ЗАТ “Фірма Світоч”	0,87

Максимальний ступінь наближення ЗАТ “ВО “Київ-Конті” до бізнес-моделі з оптимальними значеннями показників модулів свідчить, що за умови трансформації, саме ця компанія матиме найбільш ефективну бізнес-модель.

Для дотримання цілісного підходу у дослідженні запропоновано логіку формування ієрархії показників окремих модулів комплексної системи оцінки для рівня бізнес-одиниць, а також представлено їх взаємозв'язок із показником економічної доданої вартості (EVA).

У роботі запропоновано використати адаптований підхід до розрахунку показника EVA, що включає результат коригування отриманого прибутку та інвестованого капіталу на ряд специфічних параметрів, які не враховуються у класичному фінансово-економічному аналізі: вартість капіталізованих нематеріальних активів; величина відстрочених податків; величина прибутку, отриманого від інвестицій у розробку брендів і формування “гудвілу” кондитерських компаній; обсяг створених у компаніях резервів сумнівної дебіторської заборгованості; позитивне значення від переоцінки запасів тощо.

Враховуючи особливості проаналізованих бізнес-моделей кондитерських компаній, сформовано набір стратегій прибутковості, реалізація яких забезпечить їм можливість залучення капіталу та досягнення оптимального значення EVA.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі здійснено теоретико-методичне узагальнення та запропоновано прикладне вирішення наукового завдання щодо формування бізнес-моделі підприємства та оцінки її ефективності в умовах динамічного ринкового середовища. На основі науково-практичної розробки проблеми бізнес-моделювання зроблено такі висновки:

1. За результатами комплексного дослідження поглядів вітчизняних і зарубіжних науковців на процес управління підприємствами обґрунтовано формування концепції бізнес-моделювання. Водночас виявлено неоднозначність і фрагментарний підхід до визначення поняття “бізнес-модель”, що зумовило необхідність уточнення економічного трактування поняття “бізнес-модель”, а також узагальнення та вдосконалення основних положень концепції бізнес-моделювання. На теоретичному рівні визначено відмінності бізнес-моделі від класичних бізнес-стратегій та інших інструментів підвищення ефективності функціонування підприємства. Використання бізнес-моделювання передбачає здійснення комплексного економічного, аналітичного, графічного та програмного обґрунтування вибору найбільш ефективного варіанта стратегічного розвитку компанії.

2. Дотримання системного підходу дозволило обґрунтувати модифіковану технологію формування бізнес-моделі підприємства, базовими елементами якої визначено майбутні пріоритети споживачів, існуючі та потенційні стратегічні ресурси, ключові компетенції, систему бізнес-процесів, бізнес-портфель компанії.

Відповідно до задач дослідження, з метою деталізації запропонованої технології формування бізнес-моделі підприємства, узагальнено та уточнено окремі методичні підходи оцінки її основних елементів: аналіз ланцюжка пріоритетів споживачів; механізм ідентифікації та ранжування стратегічних ресурсів і ключових компетенцій компанії; альтернативна схема оптимізації бізнес-портфеля компанії.

3. Обґрунтовано, що формування моделі бізнесу відбувається лише в умовах накопичення компанією критичної кількості ключових компетенцій, що зумовлюють зростання її ділової активності, сприяють інтелектуалізації бізнесу, забезпечують невідтворювані конкурентні переваги, найбільш оптимальне використання існуючих і перспективних можливостей, а також зростання ринкової вартості. Визначено, що необхідною умовою виникнення ключових компетенцій є взаємодія елементів інтелектуального капіталу, яка забезпечує отримання синергічних ефектів і формування унікального корпоративного знання.

4. Вирішення проблеми підвищення ефективності функціонування підприємства на основі узагальнення та удосконалення методичних підходів фінансово-економічного та стратегічного аналізу дозволило обґрунтувати комплексну систему оцінки ефективності бізнес-моделі компанії, поглибити методичні засади розрахунку показника економічної доданої вартості (EVA).

5. Харчова промисловість України характеризується сьогодні перспективністю та динамічністю розвитку. Факт подолання спаду виробництва та конкуренції з боку іноземних виробників на основі активної інноваційної політики розвитку бізнесу, поява сучасних інтеграційних процесів стали підґрунтям вибору підприємств кондитерської підгалузі для поглибленого дослідження проблеми формування їх бізнес-моделей.

На основі уточнення змісту та суті бізнес-моделювання, досліджено процес формування моделей бізнесу окремими кондитерськими компаніями (корпорація “Roshen”, ЗАТ “А.В.К”, ЗАТ “ВО “Київ-Конті” та ЗАТ “Фірма “Світоч”) і визначено характеристики їх діючих бізнес-моделей.

6. Аналіз сучасних тенденцій, а також прогноз розвитку кондитерської підгалузі дозволили обґрунтувати як для лідерів ринку, так і для компаній-новачків об'єктивну необхідність трансформації існуючих і формування проектних бізнес-моделей із метою захисту та підвищення ефективності використання створеного чи залученого капіталу. Для вирішення цього завдання здійснено практичну реалізацію модифікованої технології формування проектних і трансформації існуючих бізнес-моделей корпорації “Roshen” і ЗАТ “ВО “Київ-Конті”, обґрунтовано взаємозв'язки елементів проектних бізнес-моделей, визначено ключові компетенції цих компаній.

7. Встановлено, що ефективне функціонування бізнес-моделі підприємства, потребує здійснення моніторингу показників модулів комплексної системи оцінки на різних рівнях управління. Для розв'язання цієї проблеми запропоновано визначати діапазон відхилення основних показників модулів комплексної системи оцінки ефективності від їх оптимальних (запланованих або прогнозних) значень. Доведено, що реалізація модифікованої технології формування проектної бізнес-моделі ЗАТ “ВО “Київ-Конті” сприяла підвищенню конкурентоспроможності компанії, підтвердженням чого є максимальний ступінь наближення параметрів її оцінки до найбільш ефективної (оптимальної) у даних ринкових умовах моделі бізнесу.

8. На основі принципів методу аналізу ієрархій запропоновано логіку формування показників окремих модулів комплексної системи оцінки ефективності моделі бізнесу компанії для рівня бізнес-одиниць, а також представлено їх взаємозв'язок з інтегрованим у фінансовий модуль показником EVA. Враховуючи специфічні чинники, що не приймаються до уваги в традиційному фінансово-економічному аналізі, уточнено та адаптовано до практичного використання методику розрахунку EVA для визначення впливу підвищення рівня конкурентоспроможності бізнес-моделі на ринкову вартість компанії.

9.Подальше дослідження використання бізнес-моделювання вітчизняними кондитерськими підприємствами пов'язується нами з формуванням набору стратегій прибутковості, реалізація яких забезпечить їм можливість залучення капіталу та досягнення оптимального значення економічної доданої вартості.

ПЕРЕЛІК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Ревуцька Н. В. Теоретичні аспекти формування бізнес-моделі підприємства // Стратегія економічного розвитку України. - К.: КНЕУ, 2002. - Випуск 6 (13). - С. 232 - 235. - 0,5 д.а.

Ревуцька Н. В. Ключові аспекти процесу розробки бізнес-моделі компанії // Українська наука: минуле, сучасне, майбутнє. -Тернопіль: Підручники і посібники, 2003. - Випуск 6. - С. 274 - 281. - 0,4 д.а.

Ревуцька Н. В. Харчова промисловість України: оцінка діючих бізнес-моделей в галузі // Актуальні проблеми економіки. - 2003. - № 12(30). - С. 89 - 96. - 0,4 д.а.

Ревуцька Н. В. Оцінка основних параметрів сучасних бізнес-моделей кондитерських підприємств // Формування ринкової економіки. - К.: КНЕУ, 2004 рік. - Випуск 12. - С. 403 - 410. - 0,4 д.а.

Ревуцька Н. В. Використання портфельного аналізу для побудови проектної бізнес-моделі компанії // Маркетинг в Україні. - 2004. - № 5(27). - С. 52 - 55. - 0,3 д.а.

Ревуцька Н.В. Ключові аспекти процесу розробки бізнес-моделі компанії // Тези доповідей Міжнародної наукової конференції “Розвиток підприємницької діяльності на Україні: історія та сьогодення”. - Тернопіль. - 2003. - С. 75. - 0,1 д.а.

Ревуцька Н.В. Бізнес - модель компанії як інструмент стратегічного управління // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції студентів, аспірантів і молодих вчених. - Севастополь. - 2003. - С. 161. - 0,03 д.а.

Ревуцька Н.В. Ідентифікація основних чинників підвищення ефективності бізнес-моделей кондитерських компаній // Матеріали міжнародної наукової студентсько-аспірантської конференції “Економіка посткомуністичних країн в умовах глобалізації”. - Львів. - 2004. - С. 272 - 273. - 0,07 д.а.

АНОТАЦІЯ

Ревуцька Н.В. Формування бізнес-моделі підприємства (за матеріалами підприємств харчової промисловості України). - Рукопис. Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - “Економіка, організація і управління підприємствами”. Київський національний економічний університет, Київ, 2005.

У дисертації представлено комплексне теоретичне, методичне та практичне розв'язання проблеми підвищення ефективності управління та функціонування підприємств на основі формування бізнес-моделей та подальшої їх оцінки в умовах динамічного ринкового середовища.

Поглиблено сучасну парадигму управління підприємством через узагальнення та розвиток теоретичних положень концепції бізнес-моделювання, її понятійно-категоріального апарату: уточнено поняття “бізнес-модель” і “ключова компетенція” підприємства, запропоновано модифіковану технологію формування та комплексну систему оцінки ефективності бізнес-моделі підприємства; визначено взаємозв'язки і підходи до оцінки окремих елементів бізнес-моделі; удосконалено схему ідентифікації ключових компетенцій підприємства. Обґрунтовано доцільність використання концепції економічної доданої вартості (EVA), що дозволяє оцінити ефективність діяльності окремих господарських одиниць бізнес-моделі інтегрованої компанії. Встановлено характерні ознаки існуючих бізнес-моделей підприємств кондитерської підгалузі харчової промисловості України, визначено механізм формування проектних і напрямки можливої трансформації існуючих бізнес-моделей окремих кондитерських компаній. Ключові слова: бізнес-модель підприємства, ключова компетенція підприємства, комплексна система оцінки ефективності бізнес-моделі підприємства, трансформація бізнес-моделі підприємства, економічна додана вартість.

АННОТАЦИЯ

Ревуцкая Н.В. Формирование бизнес-модели предприятия (на материалах предприятий пищевой промышленности Украины). - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - “Экономика, организация и управление предприятиями”. Киевский национальный экономический университет, Киев, 2005.

В работе представлено комплексное теоретико-прикладное решение проблемы повышения эффективности управления и функционирования предприятий на основе формирования бизнес-моделей и последующей их оценки в условиях динамичной рыночной среды.

Углублена современная парадигма управления предприятием путем развития понятийно-категориального аппарата концепции бизнес-моделирования, уточнены понятия “бизнес-модель” и “ключевая компетенция” предприятия. Установлены и обоснованы на теоретическом уровне отличия бизнес-модели от классических бизнес-стратегий и других современных инструментов повышения эффективности функционирования предприятия.

Обоснована модифицированная технология формирования бизнес-модели предприятия; определены взаимосвязи, обобщены подходы к осуществлению оценки и анализа отдельных элементов бизнес-модели предприятия, в том числе, будущих приоритетов потребителей, существующих и потенциальных стратегических ресурсов, ключевых компетенций, системы бизнес-процессов и бизнес-портфеля компании.

Разработана комплексная система оценки эффективности бизнес-модели предприятия, обоснована логика формирования иерархии показателей ее отдельных модулей для уровня бизнес-единиц, а также их взаимосвязь с интегрированным в финансовый модуль показателем экономической добавленной стоимости (EVA).

Установлено, что пищевая промышленность Украины характеризуется динамичным развитием и высокими перспективами дальнейшего роста. Наиболее инновационно активной составляющей пищевой промышленности является кондитерская подотрасль, в которой интенсивно протекают интеграционные процессы. Доля отечественной кондитерской продукции на внутреннем рынке составляет 97%. Рыночная доля пяти крупных производителей кондитерской продукции, входящих в ЗАО “Укркондитер”, составляет около 65%.

По результатам анализа кондитерской подотрасли обоснован процесс формирования бизнес-моделей отдельных кондитерских компаний (корпорация “Roshen”, ЗАО “А.В.К.”, ЗАО “ПО “Киев-Конти” та ЗАО “Фирма “Свиточ”), который происходит в условиях достижения компанией критического количества непрерывно накопленных знаний и опыта, способствующих повышению ее деловой активности, интеллектуализации бизнеса, обеспечивающих оптимальное использование существующих и потенциальных возможностей и рост рыночной стоимости компании.

В работе определены характеристики существующих бизнес-моделей кондитерских предприятий, механизм и направления возможной трансформации их отдельных видов с целью повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности, а также обеспечения соответствия будущим приоритетам потребителей. Сформированы проектные бизнес-модели анализируемых компаний, произведена апробация предложенной комплексной системы оценки эффективности бизнес-моделей, использование которой позволило определить диапазон отклонений основных показателей модулей (модуль “Финансы”, модуль “Бизнес-процессы, модуль “Персонал”, модуль “Маркетинг”) от их оптимальных (запланированных или прогнозных) значений. Доказано, что реализация модифицированной технологии формирования проектной бизнес-модели ЗАО “Киев-Конти” способствовала повышению конкурентоспособности компании, что подтверждает максимальная ее приближенность к наиболее эффективной (оптимальной) в данных рыночных условиях бизнес-модели.

Апробация прикладных разработок и методических положений осуществлена на ОАО “Костопольский завод продтоваров”, ЗАО “А.В.К.” и рекомендована руководством ЗАО “Укркондитер” для использования на других предприятиях кондитерской промышленности.

Ключевые слова: бизнес-модель предприятия, ключевая компетенция предприятия, комплексная система оценки эффективности бизнес-модели предприятия, трансформация бизнес-модели предприятия, экономическая добавленная стоимость.

ANNOTATION

Revutska N.V. Forming of Business-Model of an Enterprise (based on materials of Ukraine's food industry enterprises). - Manuscript.

The thesis is presented for a scientific candidate's degree of Economics in the speciality 08.06.01 - “Economy, Organization and Management of Enterprises”. Kyiv National Economic University, Kyiv, 2005.

Thesis is devoted to the development of theoretical, methodical and practical basics concerning the forming of business-model of enterprises to increase their competition possibilities and effectiveness of their functioning.

The concept-categorical instrument of business-modeling conception was deepened through the concept of “business-model” and “key competence”.

The modified technology of forming of business-model was suggested; correlation between the main element of business-model so as instrument of their estimation was determined. In the scientific research a scheme of determination of key competences was improved.

On methodical level for the first time it was implemented complex estimation system of effectiveness of business-model. The conception of economic value added in the process of determine of effectiveness of integrated businesses functioning in company vas improved and used.

The parameters of existing business-models of Ukraine's food industry enterprises were determined. The modified technology of forming of projected or transformation of existing business-models of separate confectionery enterprises was applied.

Key words: business-model of enterprise, key competence of enterprise, complex estimation system of effectiveness of business-model of enterprise, economic value added.

Размещено на Allbest.ru