Деятельность птицефабрики ОАО "Ивановский бройлер"
Организационно-производственная структура управления и специализация предприятия. Нормирование и оплата труда, показатели экономической эффективности. Технология производства и переработки продукции птицеводства. Экологичность деятельности предприятия.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 04.08.2014 |
Размер файла | 113,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Общий коэффициент ликвидности рассчитывается как отношение всей суммы текущих активов, включая запасы и незавершенное производство (раздел I I актива), к общей сумме краткосрочных обязательств (раздел V баланса). Нормальным считается Кол 2.
Абсолютный показатель ликвидности определяется как отношение наиболее ликвидных средств (деньги, краткосрочные финансовые вложения) к общей сумме краткосрочных обязательств. Значение этого коэффициента признается достаточным, если он выше 0,25 - 0,30. То есть, если предприятие в текущий момент может на 25 - 30 % погасить свои долги, то ее платежеспособность считается нормальной.
Рассчитаем перечисленные показатели за четыре года и определим, к какому типу финансовой устойчивости относится наше предприятие и на сколько оно платежеспособно. Необходимые данные и результаты расчета представлены в таблице 2.13 на странице 37.
Таблица 2.13
Показатели финансовой устойчивости и платежеспособности ОАО «Ивановский бройлер»
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
|
1.Внеоборотные активы, тыс. руб.2.Оборотные активы, тыс. руб.в том числе:запасыдебиторская задолженностькраткосрочные финансовые вложенияденежные средствапрочие оборотные активыИтог баланса, тыс. руб.3.Капитал и резервы, тыс. руб.4.Долгосрочные обязательства, тыс. руб.5. Краткосрочные обязательства, тыс. руб.Итог баланса, тыс. руб.*Показатели, характеризующие финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия:1.Коэффициент автономии2.Коэффициент соотношения собственных и заемных средств3.Коэффициент маневренности4.Коэффициент ликвидности5.Абсолютный показатель ликвидности |
1702341728839041068198150473115034311724917517309766333431170,730,370,692,30,95 |
2224852053481034037877577001858144427833271094349591208804278330,630,590,761,70,73 |
272912207389125534642892300604117748030135084934857945954803010,730,370,592,190,77 |
38656421803717246740125-51343116046013836191104021105806046010,630,590,572,00,41 |
* - данные баланса представлены на конец года
Из таблицы 2.13 видно, что за период с 2009 года по 2012 год коэффициент автономии снизился на 0,1 и составил 0,63, что свидетельствует о некотором ухудшении финансовой устойчивости предприятия, снижении его финансовой независимости и увеличение риска финансовых затруднений. Однако данный показатель не снизился до критического значения в 0,5 и указывает на достаточно устойчивое финансовое состояние предприятия. Аналогичная ситуация сложилась и с показателем коэффициент маневренности. Он снизился на 0,12 и составил в 2012 году 0,57. В 2010 году данный показатель имел максимальное значение 0,76. Показатель соотношения собственных и заемных средств увеличился на 0,22. что также свидетельствует о некотором ухудшении финансовой устойчивости и усилении зависимости от внешних финансовых источников. Несмотря на это значения показателей сохранились в норме и по типу финансовой устойчивости предприятие можно отнести к типу нормальной устойчивости.
Показатели платежеспособности снизились - коэффициент ликвидности с 2,3 до 2,0, абсолютный показатель ликвидности с 0,95 в 2009 году до 0,41 в 2012 году. Но если предприятие в текущий момент может на 41 % погасить свои долги, то его платежеспособность считается нормальной.
Важным показателем финансового состояния предприятия является соотношение дебиторской и кредиторской задолженности.
В течение года сумма дебиторской задолженности снизилась на 24167 тыс. руб. Сумма кредиторской задолженности возросла на 91530 тыс. руб. Данное увеличение произошло в основном за счет увеличения доли долгосрочных кредитов.
Финансовая работа на предприятии направлена на изыскание финансовых ресурсов и их рациональное использование. Главная ее задача состоит в обеспечении текущей деятельности финансовыми средствами в соответствии с полной потребностью в них; определение доходов и расходов, контроль над расходованием и поступлением денежных средств. Финансовую работу условно можно разделить на планирование, оперативную работу и последующий контроль. Оперативная работа заключается не только в организации расчетов, но и в последующем контроле выполнения договоров и направлена на принятие мер по сокращению дебиторской и кредиторской задолженности.
2.10 Основные показатели экономической эффективности птицеводства
Экономическая эффективность птицеводства характеризуется системой показателей, важнейшими из которых являются: продуктивность - яйценоскость кур и среднесуточный прирост живой массы птицы, затраты труда на 1 тыс. яиц и 1 ц прироста, прибыль от реализации продукции, уровень рентабельности производства яиц, мяса птицы и в целом по производству
Таблица 2.15
Эффективность птицеводства в ОАО «Ивановский бройлер»
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2012г.в % к2009г. |
|
Поголовье птицы на 31 декабря , тыс. головПроизводство мяса птицы (в убойной массе), цПроизводство яиц, тыс. шт.Среднегодовая яйценоскость кур несушек, шт.Среднесуточный прирост живой массы, г.Затраты труда, чел.-ч:на 1 ц приростана 1 тыс. яицПроизводственная себестоимость, руб.:1 ц прироста1 тыс. яицСредняя цена реализации, руб.:1 ц прироста1 тыс. яицПрибыль, руб.:на 1 ц приростана 1 тыс. яицУровень рентабельности (+), уровень убыточности(-), %:производства мяса птицыпроизводства яиц |
9231189431219225437,27,33,7183928502034345019560010,617,4 |
10381197781276725034,46,83,3242731954065391644572112,322,6 |
12901206611293923539,17,93,13485112149161598143147741,142,6 |
11481276556647323440,56,24,43939146350011819106236227,024,7 |
124,4107,3545,292,1108,984,9118,9214,251,3245,952,7544,660,3254,7142,0 |
Анализируя данные таблицы 2.15 видно, что поголовье птицы всех видов за период с 2009 года по 2012 год возросло и составило в 2012 году 1148 тыс. голов, это выше уровня 2009 года на 24,4 %. Соответственно этому увеличился и объем производства мяса птицы. В 2012 году производство мяса в убойной массе составило 127655 ц, что на 7,3 % ,больше уровня 2009 года. Увеличение объемов производства мяса птицы достигнуто в основном за счет увеличения поголовья промышленного стада бройлеров и среднесуточного привеса живой массы. Последний показатель за исследуемый период увеличился на 8,9 %. Это стало возможным благодаря изменениям, произошедшим в технологии производства мяса бройлеров - изменилась система содержания и кормления животных, модернизировано применяемое оборудование (подробнее см. пункт 2.13).
Произошло увеличение объема производства яиц с 12192 тыс. шт. в 2009 году до 66473 тыс. шт. в 2012 году. В процентном соотношении на 445,2 %. Однако, среднегодовая яйценоскость кур уменьшилась на 7,9 % и составила в 2012 году 234 шт.
Затраты труда на 1 ц прироста снизились в 2012 году на 15,1 % и составили 6,2 чел.-ч. В 2009 году данный показатель находился на уровне 7,3 чел.-ч на 1 ц прироста. Затраты труда на 1 тыс. яиц увеличились 18,9 % и составили в 2012 году 4,4 чел.-ч. Данный показатель в 2009 году находился на уровне 3,7 чел.-ч на 1 тыс. яиц.
Показатели производственной себестоимости и средней цены реализации 1 ц прироста увеличились, хотя данное увеличение во многом вызвано за счет инфляции, так как данные представлены в реальных ценах, а не сопоставимых. Аналогичные показатели на 1 тыс. яиц снизились.
Обобщающим показателем эффективности производства является его рентабельность, по производству мяса она увеличилась на 154,7 %, по производству яиц на 42 %.
Таким образом, за исследуемый период экономическая эффективность птицеводства в ОАО «Ивановский бройлер» существенно возросла, несмотря на отрицательные изменения некоторых показателей производства яиц, так как основным направлением производства является мясное.
2.11 Структура экономической и бухгалтерской службы
Структура бухгалтерской службы
Бухгалтерская служба в ОАО «Ивановский бройлер» представлена бухгалтерией, которая находится в административном здании и состоит из 7 человек - главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера, старшего бухгалтера, бухгалтера, старшего расчетного бухгалтера, расчетного бухгалтера и кассира.
Работники бухгалтерии выполняют следующие обязанности. Главный бухгалтер осуществляет расчеты с банком, с бюджетом, составляет налоговую и статистическую отчетность, руководит всей финансовой деятельностью предприятия и несет ответственность за формирование учетной политики предприятия. Заместитель главного бухгалтера, при его отсутствии, выполняет обязанности главного бухгалтера и наделяется частичным правом подписи финансовых документов. Кроме того, в его непосредственные обязанности входит: обработка отчетов о движении товарно-материальных ценностей, составление производственных отчетов по подразделениям, осуществление расчетов с поставщиками и подотчетными лицами. Старший бухгалтер занимается ведением всех журналов и Главной книги в программе 1С: Бухгалтерия. Бухгалтер осуществляет учет кассовых операций, учет животных на выращивании и откорме, а также учет по реализации продукции.
Старший расчетный бухгалтер и расчетный бухгалтер отвечают за учет труда и заработной платы. Расчетный бухгалтер сдает сведения в налоговую службу о начислении НДФЛ по каждому работнику.
Структура экономической службы
Экономическая служба ОАО «Ивановский бройлер» представлена следующими отделами: экономический отдел, отдел реализации, отдел снабжения, отдел компенсаций и льгот, отдел по планированию, финансовый отдел, отдел информационных технологий. Рассмотрим состав и обязанности работников каждого из отделов.
Экономическая служба представлена семью экономистами - главным экономистом и экономистами, занимающимися своей деятельностью в рамках отдельного производственного подразделения. Главный экономист производит анализ производственно-финансовой деятельности предприятия, анализ и контроль затрат, разрабатывает долгосрочные и краткосрочные планы экономического и социального развития предприятия, осуществляет комплексный анализ и оценку результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в целом, совместно со специалистами проводит работу по совершенствованию организационной структуры управления. А также проводит подготовку положений о структурных подразделениях и службах предприятия. Экономисты, осуществляющие свою деятельность в рамках отдельного производственного подразделения - экономист цеха по выращиванию бройлеров, экономист цехов воспроизводства и инкубации, экономист по цеху кормопроизводства, экономист цеха производства товарного яйца, экономисты цехов убоя и переработки, отвечают за своевременное формирование бюджетов цехов и планов по производству и реализации, анализируют и контролируют себестоимость продукции. В практической деятельности данные специалисты руководствуются нормами Устава и распоряжениями руководителя предприятия.
Отдел реализации состоит из двух работников - менеджера по реализации и маркетолога. Основные задачи данного отдела: организация каналов реализации продукции, выполнение плана по реализации продукции, расчет цен на реализуемую продукцию, распределение продукции по каналам реализации и разработка программы по реализации продукции с учетом конъюнктуры рынка.
Отдел снабжения состоит из начальника отдела снабжения и трех менеджеров отдела снабжения. Начальник отдела осуществляет общее руководство отделом. Менеджеры организуют поставку сырья необходимого для производства: закупают корма, добавки и медицинские препараты; закупают запасные части и вспомогательные объекты для цехов предприятия (инвентарь, оболочки для колбас, приправы и так далее).
Отдел компенсаций и льгот состоит из начальника отдела и менеджера по организации и нормированию труда. Данный отдел осуществляет организацию нормирования и оплаты труда на предприятии, организует разработку систем оплаты труда рабочих, руководящих работников и специалистов.
Отдел планирования включает в себя следующих работников - менеджера по планированию и трех специалистов по планированию. Основная задача отдела - составление бизнес-плана для внутреннего пользования на предприятии. Бизнес-план включает в себя следующие разделы: аналитика, финансы, производство, продажи, кормопроизводство. Раздел аналитика содержит анализ динамики затрат, анализ прибыли и убытков, бюджет продаж, анализ изменения финансового состояния, смету затрат. Раздел продажи содержит баланс продаж на каждый месяц планируемого года. Раздел финансы - финансовый бюджет на каждый месяц планируемого года. Раздел производство содержит сметы затрат по производству на каждый месяц. Раздел корма содержит плановые показатели объема производства кормов и затраты на их производство.
Финансовый отдел состоит из одного экономиста и отвечает за формирование финансового бюджета. Отдел информационных технологий состоит из начальника отдела, инженера-программиста и инженера по компьютерному оборудованию. Главной задачей отдела является обеспечение бесперебойной работы компьютерной системы предприятия.
Необходимо отметить, что часть специалистов экономической службы не являются работниками ОАО «Ивановский бройлер, они лишь предоставляют услуги в той или иной сфере данного предприятия. Их официальным местом работы является НФ «ПРОДО ДК».
2.12 Информационное обеспечение специалистов и руководителей предприятия
Использование передовых информационных технологий в организации работы ведущих специалистов и руководителей предприятия является залогом их успешной деятельности, существенно влияет на качество и оперативность управления, повышает производительность труда.
Птицефабрика ОАО «Ивановский бройлер» в отношении обеспеченности работников компьютерной техникой является достаточно успешным предприятием. В административном здании задействовано около 80 компьютеров, все они объединены локальной сетью под единой базой. Там же находится единый базовый компьютер, который осуществляет связь с Нижним Новгородом, где расположен Нижегородский филиал «ПРОДО ДК».
Специалисты располагают всей необходимой вспомогательной техникой - принтерами, сканерами, копирующими устройствами, факсами. Используют возможности глобальной информационной сети Интернет, в частности электронной почты.
Ведение бухгалтерского учета на предприятии автоматизировано частично, данные первичного учета заносятся в программу непосредственно в бухгалтерии. Бухгалтеры используют в своей работе программу 1С: Бухгалтерия 7.7, при этом используется своя конфигурация данной программы. Кроме программы 1С: Бухгалтерия специалисты пользуются программами «Консультант», «Гарант», программы Microsoft Office. На предприятии также действует база данных, которая фиксирует количество человек вошедших на территорию птицефабрики.
Предприятие имеет также сайт в Интернете - www.gorino.ru, где каждый желающий может получить интересующую его информацию о птицефабрике: месторасположение, основные производственные показатели, награды, адреса сети магазинов и многое другое.
2.13 Технология производства и переработки продукции птицеводства
Бройлерная промышленность основывается на использовании высокопродуктивных кроссов мясной птицы, которые обеспечивают высокие показатели прироста, при низких затратах корма. В настоящее время в ОАО «Ивановский бройлер» используется кросс «Смена-7», в перспективе он будет заменен более продуктивным кроссом «Росс-308». Вместе с применением высокопродуктивных кроссов, к высоким результатам приводит, и строгое соблюдение технологических норм и правил, нарушение которых может привести к серьезным последствиям для всего предприятия.
Рассмотрим технологию производства и переработки мяса бройлеров, которая включает в себя выращивание и содержание родительского стада бройлеров, инкубацию, откорм цыплят-бройлеров, подготовку к убою, убой птицы, а также получение полуфабрикатов и готовой продукции.
Технология выращивания ремонтного молодняка и содержания родительского стада бройлеров
На предприятии применяется технология напольного содержания ремонтного молодняка, которая заменила технологию содержания птицы в клеточных батареях. Данный способ предполагает содержание ремонтного молодняка без пересадок до 120 дней с последующим переселением птицы на маточник. На выращивание принимают цыплят, разделенных по полу в суточном возрасте. Необходимо отметить, что яйцо для ремонтного молодняка привозят из Венгрии и размещают его в цехе инкубации. Суточный молодняк находится под брудерами по 500-600 голов, у края которых установлены кормушки в расчете одна на 50 голов, между ними размещают желобные кормушки в расчете одна на 100-150 цыплят. Между кормушками устанавливают вакуумные поилки в расчете одна на 100-150 цыплят.
Через 5-6 дней выращивания ограждения снимают, и до 17-20 недельного возраста содержат в одном помещении, но в разных секциях. При этом плотность посадки следующая: в суточном возрасте - 9-11 гол./м2 (для кур) и 7-8 гол./м2 (для петухов), в 4-недельном - 6-7 и 4-5 гол./м2 соответственно. Кормушки и поилки начинают передвигать в сторону стационарных. С начала 3-й недели в кормлении и поении птицы используют механизированные линии, при этом их высоту систематически регулируют в течение всего периода выращивания. При кормлении цыплят в первые дни применяют нулевой рацион, который имеет следующий состав и структуру: кукуруза - 50 %, пшеница - 14 %, ячменная крупа - 10 %, шрот соевый - 14 %, обрат сухой - 12 %. Начиная с 5-6 дня, цыплятам скармливают полнорационные комбикорма.
Микроклимат в помещении - влажность, температуру и скорость движения воздуха, освещенность, загазованность, регулирует компьютерная техника фирмы «Big Dutchman». Куры мясных пород очень чувствительны к колебаниям температуры и влажности. Оптимальной температурой для взрослой птицы является 16-18 оС. Влажность в помещении поддерживают на уровне 60-70 %. Световой режим меняют в зависимости от возраста птицы, что значительно влияет на повышение продуктивных и воспроизводительных качеств и на снижение затрат электроэнергии.
Ремонтный молодняк в возрасте 120 дней переводят в подготовленные птичники - четыре птичника для взрослой птицы. На один птичник приходится в среднем около 33 тыс. голов. Птицу размещают равномерно по секциям при половом соотношении 1:9 с плотностью посадки 5,0-5,5 на м2, в 26-недельном возрасте часть птицы отбраковывают. Половое соотношение регулируют до конца продуктивного периода.
Куры начинают нестись в возрасте 23-24 недель. К этому времени гнезда застилают древесной стружкой. Одна ячейка гнезда рассчитана на 4-5 кур. Подстилку в гнездах еженедельно полностью заменяют свежей, а при сборе яиц ежедневно удаляют загрязненную подстилку и добавляют свежую.
Для кур составляют рацион с учетом изменений потребности птицы в питательных веществах в зависимости от возраста и продуктивности. При этом особое внимание уделяют содержанию кальция и фосфора в рационе птицы. Комбикорм, применяемый для кормления птицы в возрасте с 1 по 7 неделю, имеет следующий состав и структуру: кукуруза - 30 %, пшеница - 38 %, шрот соевый - 17,5 %, мука мясная и соя - 6 %, мел - 1,5 %, премикс - 1 %. В последующее увеличение возраста птицы кормление уменьшают на 7-10 %.
За год от родительского стада получают в среднем около 12,5 млн. яиц, которые затем содержатся в инкубаторе. Не пригодные для инкубации яйца отбраковывают и используют на товарные цели - реализуют в готовом и переработанном виде.
В зависимости от процента вывода в год получают около 10 млн. цыплят-бройлеров. Это так называемое посадочное поголовье, то есть птица, которая идет на откорм.
Технология выращивания бройлеров
Бройлер - гибридный мясной цыпленок (независимо от пола) специализированного выращивания, отличающийся интенсивным ростом, высокой мясной скороспелостью, высокой конверсией корма и хорошими мясными качествами. Как отмечалось ранее, на предприятии для производства мяса бройлеров используют цыплят высокопродуктивного кросса «Смена-7». При этом применяется две технологии содержания птицы - напольная технология и технология содержания птицы в клеточных батареях. Некоторое время назад все помещения были отведены под содержание птицы в клеточных батареях, но в настоящее время 6 залов - напольное содержание, 3 зала - клеточное (Приложение, рис.3). Это объясняется тем, что выход мяса с одного 1 м2 при напольном содержании выше, чем при содержании птицы в клеточных батареях.
При напольном содержании птицы (см. Приложение, рис.4) в качестве подстилочного материала используют древесные опилки, стружку, измельченную солому. Влажность подстилки не должна превышать 25 %. Подстилку засыпают на сухой пол птичника ровным слоем толщиной 7-10 см. После каждой партии выращенных бройлеров подстилку меняют полностью. Срок выращивания бройлеров 42 дня.
Птицу размещают крупными одновозрастными партиями, плотность посадки составляет 21 гол./м2, при этом для поения и кормления цыплят используют оборудование фирмы «Roxell» (Приложение, рис.5). В одном зале находится 6 линий кормления и 7 линий поения. Микроклимат в птичнике регулирует компьютерная система фирмы «Fancom», что позволило существенно снизить роль «человеческого фактора» в технологии выращивания бройлеров.
Большое значение имеет температура воздуха, которая должна быть равномерной во всех зонах птичника. Созданию равномерной температуры воздуха способствует применение газовых теплогенераторов. Температура в птичнике зависит от возраста птицы. В 1 неделю - 28-26 оС, во 2-4 неделю - 26-22 оС, в 5-6 неделю - 20 оС, в 7-9 неделю - 18 оС.
Очень важно правильно организовать работу воздухообмена. Для этого необходимо правильно выбрать систему вентиляции, конструкцию воздухораспределителя и обоснованно размещать приточные и вытяжные устройства. В некоторых птичниках используются вытяжные осевые вентиляторы ВО-Ф-7.1А, входящие в комплект оборудования «Климат-4М». Для освещения птичников используют лампы накаливания, при этом применяется прерывистый режим освещения.
При выращивании в клеточных батареях (см. Приложение рис.6) плотность посадки составляет 25 гол./м2. В хозяйстве используются 3-х ярусные КБУ, 2-х ярусные 2БЗ и одноярусные Р-15, внутри клеток находятся кормушки. Рацион цыплят-бройлеров состоит из 3-х марок комбикормов: с 1 по 10 день применяется комбикорм «Стартер», с 11 по 25 день - «Гроуэр», с 25 по 43 день комбикорм «Финишер». Комбикорм «Стартер» имеет следующий состав и структуру: пшеница - 59,2 %, соя - 3 %, шрот соевый - 26,3 %, кукурузный глютен - 2 %, мука мясная - 4,3 %, масло подсолнечное - 2,2 %, соль поваренная - 0,3 %, известковая мука - 0,5 %, DL-метионин - 0,3 %, L-треонин - 0,10 %, фосфат дефторированный - 1,2 %, лутамикс - 0,5 %, фунгистат - 0,1 %. Комбикорма марки «Гроуэр» и «Финишер» имеют тот же состав, но другую структуру.
Температура в помещении зависит от возраста птицы: 1 неделя - 33-28 оС, 2-4 неделя - 25-24 оС, 5-6 недель - 20 оС. Для обогрева используются газовые теплогенераторы. При данной технологии применяют такую же систему подготовки и распределения приточного воздуха как при напольном способе содержания птицы. Режим освещения применяется с чередованием света и темноты.
Технология убоя птицы
В месяц через цех откорма проходит в среднем около 900 тыс. голов цыплят. Учитывая коэффициент сохранности, его среднее значение составляет 0,94, то на убой в сдается в среднем около 846 тыс. голов птицы. Перед убоем бройлеров необходимо выдержать без корма 6-8 часов для освобождения желудочно-кишечного тракта от содержимого, но при свободном доступе к воде. Птицу загоняют в специальные тележки-контейнеры и партиями перевозят в убойный цех. Там ее сбрасывают на резиновые транспортеры, которые подводят птицу к конвейеру. В начале этого конвейера работает бригада по отлову птицы, которая вылавливает бройлеров и подвешивает на конвейер. Далее птицу оглушают электрическим током, прокалывают и надрезают горло. Кровь стекает в специальные емкости. Конвейер продолжает движение, с птицы сощипывают большое перо, затем мелкое и разрезают брюшную часть. Вынимают органы, причем отдельный работник отвечает за извлечение органа одного вида. Затем птице отрезается голова и лапы, и уже потрошеная тушка идет на обмыв и первичное охлаждение. После чего тушки сортируют, часть упаковывается и направляется в склад на реализацию, часть идет на переработку.
Переработка продукции птицеводства
Привезенные с цеха убоя тушки идут на производство полуфабрикатов, колбасных изделий, копченостей, консервов и так далее, всего свыше 75 наименований различных продуктов. Технологический процесс осуществляется в одном помещении. Натуральные полуфабрикаты производятся на специальном оборудовании по разделке тушки птицы, которое выделяет из тушки птицы отдельные части: окорок, бедро, голень, крылья, грудку, филе, кусковое мясо бедра. Производительность данного оборудования около 2500 тушек в час. Одни части идут на упаковку, другие на копчение или на маринование.
Технология производства маринованных полуфабрикатов после выделения из тушек вышеназванных частей дополняется следующими операциями: посолом, маринованием и выдержкой в посоле. После перечисленных операций продукция упаковывается и направляется в холодильную камеру. Примером маринованных полуфабрикатов могут служить следующие продукты: «Грудка маринованная», «Шашлык», «Голень маринованная» и так далее.
Целые тушки и отдельные части, идущие на копчение, подвешиваются и укладываются соответственно в коптильные установки. После этого, коптильные установки перемещают в камеры для копчения, где создается необходимая температура. После нескольких часов коптильные установки извлекают, и они около 1 часа стоят в коридорах, затем копченую продукцию складывают в ящики и направляют в холодильную камеру.
Колбасные изделия производят с использованием мяса птицы, свинины, субпродуктов, белковых добавок. Свинину добавляют для улучшения органолептических свойств колбас - вкуса, цвета, запаха. В производстве сырья для колбас используются целые тушки, белое и красное мясо, они перерабатываются и полученная масса смешивается с необходимыми для каждого вида колбас ингредиентами, выдерживается и идет на упаковку. Упаковка двух видов - натуральная и искусственная. Большинство видов колбас упаковывается специальным оборудованием. Ветчина и некоторые копченые изделия упаковываются ручным способом. Всего вырабатывается 4 вида колбасных изделий - вареные, полукопченые, варено-копченые и ливерные колбасы.
Все перечисленные способы переработки мяса птицы можно объединить под общим названием «вторичная переработка». Для того, чтобы процесс переработки мяса птицы на предприятии ОАО «Ивановский бройлер» был нагляднее, рассмотрим схему переработки мяса птицы представленную на рисунке 2.3
Рис.2.3 Схема переработки мяса птицы в ОАО «Ивановский бройлер»
Данная схема переработки мяса птицы позволяет проследить этапы производства продукции от сырья до конечного результата.
Цех переработки, введенный в эксплуатацию в октябре 2003 г., в настоящее время выпускает в день около 10 тонн готовой продукции.
2.14 Меры по охране труда
В соответствии с действующим законодательством об охране труда в ОАО «Ивановский бройлер» проводится инструктаж по техники безопасности и обучение безопасным методам работ всех рабочих и служащих. Все виды инструктажа проводятся в строгом соответствии с действующими инструкциями, правилами и нормами по технике безопасности.
На предприятии проводятся следующие виды инструктажа:
Ш Вводный инструктаж;
Ш Инструктаж на рабочем месте;
Ш Повторный инструктаж;
Ш Периодический инструктаж.
Вводный инструктаж проводится инженером по технике безопасности вновь прибывшему работнику при непосредственном приеме на работу. Инструктаж на рабочем месте - проводят начальники цеха 2 раза в год.
При происшествии несчастного случая на данном цехе или отделении проводят повторный инструктаж. На каждом подразделении предприятия разработана инструкция по пожарной безопасности. Руководители подразделений предприятия проходят обучение технике безопасности раз в 3 года.
Работники газовой службы, признанной самой опасной на предприятии, проходят обучение раз в 3 года.
На птицефабрике составлен перечень профессий с вредными условиями труда, среди которых: оператор линии убоя, сварщик, оператор котельной, газосварщик. Для них предусмотрены специальные надбавки к заработной плате за вредность труда.
2.15 Экологичность деятельности предприятия
Главной экологической проблемой предприятия является утилизация помета. Несколько десятилетий назад данной проблемы у птицефабрики не возникало, так как весь птичий помет забирали активно работающие сельскохозяйственные предприятия района - колхозы и совхозы. Из помета они делали компост и использовали в качестве органического удобрения. Но спустя некоторое время многие сельскохозяйственные предприятия прекратили свое существование, и огромное количество помета, ранее вывозимого, оставалось в пометохранилищах. К тому же предприятие за последние три года увеличило объемы производства, соответственно этому увеличилось и количество помета вывозимого в пометохранилища. Все это привело к тому, что хранилища оказались переполненными, причиняя вред окружающей среде. Кроме того, хранилища не соответствуют экологическим нормам. Во-первых, данные площадки должны быть полностью покрыты бетоном и хранящийся на них помет не должен находиться вне бетонной площадки. Во-вторых, площадки должны иметь ограждение. Эти требования полностью не соблюдаются.
В настоящее время предприятие направляет свои усилия по устранению данной проблемы. Твердая фракция компостируется и в виде удобрения реализуется предприятиям и населению. Однако данная процедура достаточно дорогостоящая и птицефабрика не может осуществлять ее в достаточных объемах. Часть жидкой фракции вывозит фермер и удобряет свои поля.
Вторая экологическая проблема предприятия - не работают очистные площадки, установленные в убойном цехе и цехе откорма, где используется клеточное содержание птицы. Выбросы помета, крови попадают в реку Шахматка, а затем в реку Теза. Кроме того, происходит выброс в атмосферу аммиака и тяжелых металлов, поэтому на территории села Подвязновский распространен неприятный резкий запах, его действие неблагоприятно сказывается на здоровье людей данного населенного пункта.
На второй производственной площадке дела обстоят несколько лучше, там установлены очистные биофильтры, и выбросы в атмосферу не превышают установленных нормативов.
Немаловажной проблемой является утилизация производственного мусора - строительных материалов, изношенных запчастей, технических отходов. На территории птицефабрики находится несколько стихийных свалок, ликвидацией которых экологический отдел занимается с начала 2009 года.
Работа транспортного цеха, с точки зрения экологии, соответствует всем правилам и нормам - отсутствие на прилегающей к цеху территории мусора, разлива нефтепродуктов, мойка и ремонт транспорта осуществляется в строго отведенных местах.
На ближайшие два года руководством птицефабрики запланированы следующие мероприятия по ликвидации основных экологических проблем:
1. Восстановление очистительных систем - установка иловой карты, покупка воздуходувки. На первом этапе предполагается снижение неблагоприятных выбросов на 25 %;
2. Увеличение объемов работ по утилизации помета - компостирования и вывоза населению.
3. Ликвидация стихийных свалок - вывоз мусора на специализированные места хранения отходов;
4. Утилизация падежа птицы в специально отведенном месте, с соблюдением всех правил.
Данные мероприятия должны существенно уменьшить масштабы экологического ущерба, который наносит предприятие окружающей среде.
Выше перечисленные экологические проблемы необходимо как можно быстрее решить по двум причинам. Во-первых, по причине их ежегодного усиления и, во-вторых, по причине увеличения штрафных санкций за нарушение экологических норм и требований.
За нарушение экологического равновесия предприятие ежемесячно уплачивает штраф в размере 350 тыс. рублей (по данным 2009 года).
Раздел 3. Научные исследования
Во время прохождения производственной практики на предприятии ОАО «Ивановский бройлер» была собрана и изучена информация необходимая для написания курсовой работы по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия». Для этого были изучены данные плановой и годовой отчетности, экономические и природные условия предприятия, размер и состав отраслей, специализация, наличие и состав рабочей силы, основных и оборотных фондов, экономические результаты деятельности. Ежедневные наблюдения отражались в дневнике прохождения производственной практики.
Полностью рассмотрены технологические особенности производства - способы содержания птицы, применяемое при этом оборудование, виды кормов, особенности кормления птицы, применяемое для производства сырье и так далее.
Изученные данные бизнес-плана дают возможность анализировать те или иные явления с учетом сезонной компоненты, так как представлены они по месяцам года.
Выводы и предложения
В данном отчете раскрыты основные моменты характеристики, структуры управления, организационно-производственной структуры, технологии производства и переработки продукции птицефабрики ОАО «Ивановский бройлер». Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за период с 2009 по 2012 год. Исходя из этого, подведем итог и рассмотрим некоторые меры по совершенствованию и повышению эффективности работы предприятия.
ОАО «Ивановский бройлер» специализируется на производстве мяса бройлеров, их доля в структуре товарной продукции составляет в среднем около 90 %, тогда как доля яиц в данной структуре составляет в среднем около 9,7 %
Одним из важнейших показателей эффективности работы предприятия является производительность труда. За период с 2009 по 2012 год производительность труда увеличилась на 68 %. При этом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами лишь на 90 %.
Анализируя наличие и эффективность использования основных средств можно сделать следующие выводы. Основные средства за последние 4 года имеют тенденцию к увеличению с 172328 тыс. руб. в 2009 году до 419907 тыс. руб. в 2012 году. Наибольший удельный вес в структуре основных средств занимают машины и оборудование, их доля в 2009 году составила 26,4 %, а 2012 году увеличилась до 52,8 %. В 2009 году большую долю занимали здания, их доля составляла 63,7 %, но за 4 года удельный вес сократился до 35,1 %. Это вызвано введением в эксплуатацию цеха переработки с дорогостоящим оборудованием и модернизацией цехов откорма птицы.
Показатели воспроизводства свидетельствуют о процессе обновления основных средств, так как коэффициент обновления (0,33) превышает коэффициент выбытия (0,2). При этом коэффициент амортизации показывает, что на конец 2012 года основные средства изношены на 29 %.
Обеспеченность основными средствами за исследуемый период увеличилась на 26 %. Однако такие показатели как фондоотдача, фондоемкость свидетельствуют о снижении экономической эффективности использования основных средств. За исследуемый период фондоотдача снизилась на 17,6 %, фондоемкость увеличилась на 16,7 %.
В отличие от основных средств эффективность использования оборотных средств возросла. Об этом говорит увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств с 2,52 в 2009 году до 3,5 в 2012 году, а также снижение коэффициента загрузки средств в обороте с 0,40 до 0,29.
Использование автотранспорта находится на достаточно высоком уровне. В период с 2011 года по 2012 год количество грузовых автомобилей возросло на 32,2 %, их производительность увеличилась на 33 %. Однако себестоимость 1 т.-км возросла на 18,7 %.
Птицефабрика ОАО «Ивановский бройлер» является достаточно устойчивым предприятием в финансовом отношении. Но за исследуемый период наметилась тенденция к снижению его финансовой независимости и появлению финансовых затруднений. Произошло снижение на 0,1 коэффициента автономии, коэффициент маневренности снизился на 0,12, показатель соотношения собственных и заемных средств увеличился на 0,22. Несмотря на это птицефабрику можно отнести к числу предприятий с нормальной финансовой устойчивостью, так как перечисленные показатели не снизились до своих критических значений.
Несколько ухудшилась и платежеспособность предприятия. Коэффициент ликвидности сократился с 2,3 до 2,0, абсолютный показатель ликвидности снизился с 0,95 в 2009 году до 0,41 в 2012 году. Но если предприятие в текущий момент может на 41 % погасить свои долги, тот ее платежеспособность считается нормальной.
Несмотря на ухудшение вышеперечисленных показателей, птицефабрика ОАО «Ивановский бройлер» является достаточно развитым предприятием, а ее продукция успешно конкурирует на рынке. Об этом говорит: увеличение объемов производства за 4 года на 7,3 %, увеличение основных производственных показателей - прироста живой массы, сохранности поголовья птицы и так далее, увеличение прибыли и рентабельности производства, постоянное обновление техники и оборудования, создание хороших условий труда, достаточно высокая заработная плата.
Однако у предприятия существуют проблемы, решение которых требует особого внимания - это снижение себестоимости продукции, повышение ее качества, дальнейшее повышение производственных показателей, решение экологических проблем. Для этого необходимо внедрять новые технологии в производство, модернизировать технику и оборудование, разрабатывать обоснованную стратегию развития предприятия.
Снижение себестоимости продукции можно добиться за счет увеличения объемов производства собственных кормов. Дело в том, что стоимость корма занимает около 60 % в себестоимости продукции. Самостоятельное производство кормов снижает их стоимость и поэтому позволяет влиять на себестоимость готовой продукции. Кроме того, снижению себестоимости продукции способствует смена режима низкотемпературной обработки, то есть переход от заморозки продукции к ее охлаждению, что снижает затраты на электроэнергию и одновременно повышает качество продукции.
Для повышения производственных показателей необходимо: полностью перейти на напольное содержание птицы, использовать более продуктивные кроссы бройлеров, обратить внимание на применяемые рационы кормления птицы, следить за правильной вакцинацией птицы.
Проблемы с экологией необходимо решать путем строительства новых очистительных сооружений, совершенствования технологии переработки производственных отходов и приведения в соответствие пометохранилищ.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Организационная характеристика ООО "Хлебокомбинат", современное состояние производства продукции, специализация и размеры производства, оплата труда. Экономические показатели работы предприятия, значение выпускаемых продуктов в экономике предприятия.
курсовая работа [40,8 K], добавлен 08.01.2011Место и роль тарифной системы в системах оплаты труда, анализ ее применения в хозяйственно-экономической деятельности предприятия. Разработка рекомендаций по совершенствованию заработной платы работников предприятия; расчет экономической эффективности.
курсовая работа [101,5 K], добавлен 22.01.2013Организационно-экономическое обоснование развития птицеводства на ЗАО "Птицефабрика Оренбургская", его размеры, специализация, структура. Состояние анализируемой отрасли. Кормовая база предприятия. Себестоимость продукции, рентабельность и эффективность.
курсовая работа [57,7 K], добавлен 05.02.2014Природно-климатические условия предприятия ГУСП ПЗ "Тополя". Состав и структура земельных угодий и посевных площадей. Технология, организация и экономическая оценка производства продукции растениеводства и животноводства. Оплата труда в хозяйстве.
отчет по практике [58,2 K], добавлен 24.05.2012Понятие и необходимость управления конкурентоспособностью продукции. Процедура оценки уровня конкурентоспособности продукции. Организационно-производственная структура управления предприятием. Основные экономические показатели деятельности предприятия.
курсовая работа [214,1 K], добавлен 26.05.2014Специализация производства как процесс общественного разделения труда. Характеристика и анализ структуры производства СПК "Ворони". Показатели экономической эффективности размещения: качество продукции; производительность труда; окупаемость затрат.
дипломная работа [124,5 K], добавлен 25.05.2014Характеристика и основные направления деятельности и структуры управления КУП "Ивановский РКБО". Анализ рабочей силы, производительности труда, фонда оплаты. Особенности трудового потенциала предприятия и краткий анализ стратегии управления персоналом.
курсовая работа [97,6 K], добавлен 05.03.2012Структура и производственная деятельность предприятия. Технология и организация производства. Технохимический контроль. Учет производства. Организация труда участка руководителя. Должностные обязанности начальника и технолога.
отчет по практике [20,3 K], добавлен 01.07.2007Социально-экономические условия деятельности организации, специализация и технология производства. Особенности производства продукции. Структура управления, организации труда. Анализ бухгалтерского учета, нормативных документов, планирования производства.
отчет по практике [61,9 K], добавлен 21.02.2016Инновация - использование новых технологий, продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления: классификация, источники возникновения идей. Финансирование инновационной деятельности, показатели эффективности.
презентация [64,8 K], добавлен 13.01.2011