Логістичний контролінг в системі управління підприємством
Дослідження існуючих підходів до логістичного контролінгу, його місця та сутності як методології управління логістичними процесами. Розробка теоретичних і прикладних положень впровадження логістичного контролінгу в управління вітчизняними підприємствами.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | автореферат |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 05.08.2014 |
| Размер файла | 52,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Міністерство освіти і науки України
Національний університет “Львівська політехніка”
УДК 338.45:658.5.012.34
Автореферат
дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук
Логістичний контролінг в системі управління підприємством
Спеціальність 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствами
Поліщук Наталія Валеріївна
Львів 2005
Загальна характеристика роботи
логістичний контролінг управління підприємство
Актуальність теми. Орієнтація розвитку економіки України на інтеграцію у світове співтовариство та широкомасштабне впровадження ринкових відносин вимагає радикальних структурних змін економічного потенціалу суб'єктів господарювання та адекватної політики підвищення ефективності їх господарської діяльності. Удосконалення управління матеріальними, фінансовими й інформаційними потоками містить значний потенціал росту ефективності діяльності підприємства внаслідок застосування нових прогресивних способів і підходів, зокрема таких як логістика і контролінг, що забезпечують цільову реалізацію функцій менеджменту.
Інтегрувальною функцією логістики і контролінгу є логістичний контролінг, який відіграє важливу роль в стратегічному і оперативному управлінні підприємством, як логістичною системою, щодо управління матеріальними і пов'язаними з ними фінансовими та інформаційними потоками. Він робить вагомий внесок у впевнену поведінку підприємства, базуючись на аналізі переваг логістичних проектів, вимог споживачів, умов конкуренції, встановлення можливостей подальшої трансакції сукупності цільових логістичних послуг і витрат логістики та вимагаючи регулярного узгодження цілей планування, управління і контролю за сферами діяльності підприємства.
Впровадження логістичного контролінгу в систему управління підприємством пов'язане з еволюцією процесу управління, що спричинена науково-технічним прогресом, наукомісткістю управлінського процесу, складністю виробничих процесів та зростаючою вибагливістю учасників ринкових відносин.
Вагомий внесок у дослідження концепції логістичного контролінгу зробили: Г.Пфоль, С.Абт, Дж.Коул, М.Хрістофер, М.Хаберек, В.Прумпер, Г.Фандель, Д.Хан, В.Троски та інші зарубіжні вчені. Основні питання теорії і практики логістики ґрунтовно висвітлені в працях А.Колобова, И.Ташбаєва, Ю.Неруша, О.Гаджинського, Б.Анікіна, В.Ніколайчука. Теорії контролінгу та управлінського обліку відображені в працях К.Друрі, Р.Манна, Н.Еріашвілі, Е.Майера. В останнє десятиріччя з'явились також роботи вітчизняних науковців, в яких досліджуються сучасні проблеми логістики і контролінгу, зокрема праці Є.Крикавського, М.Окландера, Н.Чухрай, В.Смиричинського та інших.
Водночас огляд наукових публікацій показав, що значне коло питань, які стосуються логістичного контролінгу, досліджені недостатньо, зокрема не отримали достатнього відображення через відсутність теоретичного обґрунтування та систематизації процедур логістичного контролінгу як прикладного напрямку економічної діяльності підприємства; потребує розвитку методологія застосування логістичного контролінгу на вітчизняних підприємствах з уточненням термінології; не висвітлена проблема можливості адаптації світових досліджень в галузі логістичного контролінгу до умов господарювання вітчизняних підприємств. Через це виникають проблеми щодо координації та контролю логістичних витрат підприємства як логістичної системи, оцінки впливу рівня їх на показники діяльності підприємства в розрізі якісних та кількісних параметрів, а також своєчасного і адекватного впливу на їх величину.
Актуальність окреслених вище проблем застосування логістичного контролінгу та розширення діапазону наукового пошуку в цій сфері управління підприємством стали основою для вибору теми дисертаційного дослідження, визначили його мету, завдання та очікувані практичні результати.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами
Дисертаційне дослідження є складовою частиною робіт, виконаних відповідно до наукового плану опорної кафедри маркетингу і логістики Інституту економіки і менеджменту Національного університету “Львівська політехніка”, що виконується за напрямом “Маркетинг і логістика в системі інноваційних концепцій менеджменту”, затвердженим науково-технічною Радою Національного університету “Львівська політехніка” (протокол №10 від 02.10.2002р.), та виконане у межах держбюджетної теми „Формування та використання механізму інноваційного розвитку виробничо-господарських структур”, розділ „Побудова моделі механізму інноваційного розвитку виробничо-господарських структур” (номер державної реєстрації 0104U002289), затвердженої протоколом №4 від 24.04.2003р. рішенням НТР Національного університету „Львівська політехніка”.
Дисертаційна робота виконана відповідно до існуючих та рекомендованих для виконання нормативних документів та законодавчих актів, що діють в Україні.
Мета і задачі дослідження. Метою даної дисертаційної роботи є розроблення теоретичних і прикладних положень впровадження логістичного контролінгу в управління вітчизняними підприємствами.
Для досягнення зазначеної мети необхідно вирішити такі завдання:
· дослідити передумови інтеграції логістики і контролінгу в управлінні підприємством, розробити положення адаптації системи контролінгу до управління логістичними процесами;
· дослідити існуючі підходи до логістичного контролінгу, його місце та сутність як методології управління логістичними процесами, а також сформувати положення щодо інформаційного забезпечення;
· узагальнити та структурувати сукупність показників логістичного контролінгу, для застосування їх в управлінні логістичними процесами і витратами на підприємстві та розробити методичні рекомендації щодо практичного застосування логістичного контролінгу з врахуванням специфіки функціонування вітчизняних підприємств;
· визначити теоретико-методологічний інструментарій логістичного контролінгу в управлінні логістичними витратами підприємства;
· розробити теоретико-методичні положення адаптації економіко-математичних моделей до потреб логістичного контролінгу на підприємстві з метою оптимізації логістичних процесів та окремих логістичних операцій.
Об'єктом дослідження виступають логістичні процеси на підприємствах в умовах структурних змін в промисловому секторі національної економіки.
Предметом дисертаційного дослідження є теоретичні положення та методичні рекомендації щодо застосування логістичного контролінгу виробничими підприємствами України.
Теоретичною та методологічною основою проведеного дослідження стали сучасні теорії ринкової економіки, менеджменту, маркетингу, логістики та контролінгу, наукові концепції і теоретичні розробки вітчизняних та зарубіжних вчених, практиків-організаторів з даної тематики. Для вирішення поставлених завдань застосовувалися такі методи досліджень: системний аналіз (для оцінки стану та перспектив діяльності вітчизняних підприємств машинобудівної галузі- підрозділ 2.1); економіко-математичне моделювання (для конструювання логістично-контролінгових показників- підрозділ 3.3); метод експертних оцінок (для оцінки стану інформаційного забезпечення та інформаційних технологій на підприємствах- підрозділ 2.2); функціонально - вартісний аналіз (для оцінки фінансового стану досліджуваних підприємств- підрозділ 2.1); структурно - логічний та семантичний аналізи (для розширення та уточнення термінології щодо логістичного контролінгу та його структуризації- розділ І); статистичний аналіз (для дослідження структури машинобудівної галузі, тенденцій її розвитку на Львівщині і в Україні, рівня її технічної оснащеності- підрозділ 2.1); факторний аналіз (при структуризації логістичного контролінгу- підрозділи 1.2, 3.2 та 3.3.) та метод графічної візуалізації.
Інформаційно-аналітичне забезпечення роботи здійснювалось на основі використання законодавчих актів України, матеріалів державних статистичних органів України, практичної діяльності ряду підприємств Західної України, наукових джерел та матеріалів, зібраних автором у процесі спеціально організованих спостережень.
Наукова новизна одержаних результатів
Основний науковий результат полягає в теоретичному обґрунтуванні напрямків застосування логістичного контролінгу в управлінській діяльності підприємств.
Наукова новизна дослідження полягає у такому:
а) вперше:
· обґрунтовано доцільність запровадження терміну “логістичний контролінг” як інтегрованої функції логістики і контролінгу в управлінні підприємством, визначено інтегровані цілі логістики і контролінгу в аспекті стратегічних і тактичних цілей менеджменту та зміст основних логістично-контролінгових операцій (управління логістичними витратами, корегування логістичних рішень, ланцюговий обрахунок логістичних робіт) забезпечення цільового використання інструментів інжинірингу та реінжинірингу в управлінні логістичною системою;
б) удосконалено:
· теоретичні засади логістичного контролінгу як інструменту управління підприємством, суть якого полягає в адаптації системи контролінгу до управління логістичними процесами на основі здійснення постійного моніторингу показників діяльності логістичної системи;
· інструментарій структуризації показників логістичного контролінгу виробничого підприємства шляхом їх виділення та групування за логістичними підсистемами (постачання, виробництво, збут), зокрема на якісні (гнучкість здійснення поставок, коефіцієнт надійності опрацювання замовлення, еластичність збуту та транспортування) та кількісні, серед яких структурні (ступінь використання транспорту І і ІІ - визначається виходячи з часових чи кількісними параметрів транспортного потоку; показник безпеки утримання запасів; коефіцієнт використання ручної праці в складуванні), економічні (середня вартість постачання та транспортні витрати на тонно-кілометр). На відміну від закордонної практики ступінь використання транспорту І (за часом роботи транспорту) визначається як відношення фактичного часу перевезень до планового, а ступінь використання транспорту ІІ (за кількістю перевезеної продукції) як відношення фактичного обсягу перевезень до планового;
· положення щодо формування системної архітектури інформаційного забезпечення логістичного контролінгу в управлінні підприємством, зокрема виділено окрему складову “оперативне логістично - контролінгове управління”, що дозволить враховувати необхідні масиви даних не лише за кількістю, якістю, вартістю, але й за постачальниками, регіонами, експедиторськими системами та каналами збуту;
в) дістали подальшого розвитку:
· процедура ідентифікації послідовності логістичних робіт та подій для оптимізації логістичного ланцюга за часовими та вартісними параметрами з використанням в логістичному управлінні сіткової моделі, що дозволяє знайти резерви підвищення ефективності функціонування логістичної системи та мінімізації витрат;
· технологія виділення логістичних витрат з калькуляції виробничих витрат підприємства за логістичними підсистемами для здійснення контролінгу логістичного управління, даний підхід дозволяє провести системну оптимізацію цих витрат шляхом однозначної ідентифікації та уникнення повторного врахування їх складових.
Практичне значення отриманих досліджень полягає в розробці теоретичних, практичних та методичних положень щодо застосування логістичного контролінгу в управлінській практиці виробничих підприємств, зокрема:
· розроблено теоретико-методичні положення групування та обліку логістичних витрат, що дозволить формалізувати процес управління ними з мінімальними організаційними проблемами та створити базу для подальшого розвитку логістичного контролінгу і розробки нових методів регулювання логістичних витрат;
· запропоновано механізм застосування сіткового та імітаційного планування до розв'язання задач логістичного контролінгу на підприємстві, що дозволяє зручно та ефективно опрацьовувати інформацію про вартісні і якісні параметри перебігу логістичних процесів на підприємстві з метою швидкого їх регулювання та координації.
Положення, обґрунтовані в дисертаційній роботі, використовуються у діяльності ТзОВ “Ельво- Маркет” (завод “Львівпобутприлад”) (довідка № 11-270 від 13 .06. 2003р), ВАТ „Мотозавод” (довідка № 86 від 12.06. 2003р) та ТзОВ Науково-виробниче підприємство “Кітва” (довідка № 00213 від 13.06.2003р).
Окремі положення дисертації використані у навчальному процесі Національного університету „Львівська політехніка” та Західноукраїнського інституту інформаційних технологій та управління при Донецькому державному університеті управління при викладанні дисциплін „Логістика”, „Контролінг”, „Управління витратами” (довідка № 78 від 24.03. 2004р) тощо.
Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійною науковою працею. Усі наукові результати, які викладені в дисертації, отримані автором особисто з наукових праць, опублікованих у співавторстві. В дисертації використані лише ті ідеї та положення, що становлять індивідуальний внесок автора.
Апробація результатів дисертації. Основні положення та результати дисертаційного дослідження отримали схвалення у процесі їх обговорення на І, ІІ, ІІІ і ІV міжнародних науково-практичніих конференціях „Маркетинг і логістика в системі менеджменту” (м. Львів, 1996, 1998, 2000 та 2002рр), 61-й студентській науково-технічній конференції Національного університету “Львівська політехніка”, секція “Економіка і менеджмент” (м.Львів, 2003р.). Окремі положення роботи доповідалися на наукових семінарах кафедри маркетингу і логістики Національного університету „Львівська політехніка” та кафедри менеджменту Західноукраїнського інституту інформаційних технологій та управління при ДДУУ.
Публікації. За темою дисертаційного дослідження опубліковано 10 наукових праць, з них 6 - у фахових виданнях, в т.ч. 5 - одноосібних. Загальний обсяг публікацій - 3,72 др. арк., з них автору належить 3,51 др. арк.
Структура і обсяг дисертаційної роботи. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків. Загальний обсяг дисертації 195 сторінок машинописного тексту, в тому числі основного тексту - 171 сторінка. У дисертації міститься 19 таблиць і 35 рисунків (на 33 сторінках), 7 додатків. Список використаних джерел містить 155 найменування і розміщений на 10 сторінках.
Основний зміст дисертації
У першому розділі „Теоретичні засади системи контролінгу на підприємстві” розкрито сутність та роль контролінгу, логістики та логістичного контролінгу в управлінні підприємством; проведено структуризацію показників та обґрунтовано засади управління логістичними витратами через інструментарій логістичного контролінгу.
На відміну від існуючих підходів в дисертації логістичний контролінг розглядається як інтегрована функція логістики і контролінгу в управлінні підприємством, і визначається як сукупність процедур, що забезпечують ефективне оперативне і стратегічне планування, контроль та регулювання логістичних процесів.
В межах підприємства логістичний контролінг дає кількісну та якісну оцінку логістичної діяльності, зокрема організації просторового розміщення виробничих об'єктів і матеріальних потоків; транспортуванню вантажів і підготовці їх до перевезення; організації фінансової діяльності підприємства щодо логістичних процесів; екологістиці, тобто вивозу і утилізації відходів виробництва та організації використання вторинної сировини; управлінню інформаційними потоками; забезпеченню узгодженого постачання; плануванню, загальному контролю виробництва та управління запасами тощо. Аналіз наукової літератури дозволив визначити сферу застосування логістичного контролінгу на підприємстві стосовно логістики і контролінгу.
На думку автора, застосування логістичного контролінгу на підприємстві спрямоване на:
· оптимізацію логістичних витрат (витрат зберігання, транспортування та витрат, пов'язаних із сезонними коливаннями попиту на товари і послуги тощо);
· максимізацію прибутку підприємства за рахунок використання логістичного контролінгу в аспекті стратегічного менеджменту та росту рентабельності діяльності завдяки регулюванню величини запасів, визначенню чіткої послідовності перебігу логістичних операцій тощо;
· збільшення тривалості життєвого циклу підприємства, забезпечуючи конкуренто-спроможность функціонування та швидку реакцію на тенденції розвитку ринку.
Основна ціль застосування логістичного контролінгу на підприємстві - забезпечення його прибуткового функціонування згідно із стратегічними цілями, тому у дисертації досліджується взаємозв'язок логістичного контролінгу із завданнями стратегічного менеджменту підприємства.
Отже, застосування логістичного контролінгу вимагає системного підходу і повинно передбачати такі етапи:
1) формулювання задачі;
2) структуризацію показників логістичного контролінгу;
3) побудову економіко-математичної моделі: її параметризацію та встановлення залежностей між параметрами;
4) апробацію моделі, її уніфікацію, перевірку та коректування.
Проведене в дисертації структурування показників логістичного контролінгу об'єднує їх в єдину систему для досягнення погодженості дій та функціональної взаємодії в межах логістичної системи та забезпечує уніфікацію методики застосування логістичного контролінгу з урахуванням основних логістичних критерії та класичних показників економіки підприємства. Якісні та кількісні, зокрема економічні та структурні, логістично-контролінгові показники формуються за логістичними підсистемами (логістика постачання, логістика виробництва, логістика збуту).
Зауважимо, що наявні в Україні статистичні дані дозволяють проаналізувати структуру операційних витрат промислової продукції, проте не відображають логістичних витрат підприємств. Автором проведено аналіз даних щодо динаміки витрат на одну гривну виробленої продукції в Україні та структури витрат на виробництво продукції промисловості протягом 1995...2004рр. та встановлено, що частка матеріальних витрат (з 75,1 % в 1996р. до 68,5% в 2003р.) та рентабельність (з 16,8% в 1997р. до 9,1% в 2003р.) знижується. Зменшується також частка витрат на оплату праці та не виділяються витрати на паливо і енергію, що не дає можливості виявити вплив зростання цін на енергоресурси.
Використання інструментів логістичного контролінгу в дисертації здійснюється при розгляді управління логістичними витратами. Труднощі в управлінні логістичними витратами на підприємстві насамперед, полягають у недосконалості обліку та проблемі виділення логістичних витрат із загальних витрат підприємства. З цим пов'язана недостатня їх диференціація, віднесення їх на певний логістичний продукт, сегмент ринку чи клієнта. Запропонована в дисертації схема процесу управління логістичними витратами з використанням логістичного контролінгу передбачає виділення окремих етапів, зокрема обґрунтування нормативних показників, складання кошторису, збір фактичних даних про витрати, аналіз відхилень фактичних витрат від обґрунтованих раніше нормативних показників та прийняття управлінських рішень щодо величини цих витрат.
Як показує дослідження, зменшення логістичних витрат буде більш ефективне, якщо зосередитись на вагомих для підприємства логістичних витратах та спрямувати зусилля з мінімізації на ті з них, які є контрольованими.
У другому розділі „Інтеграція логістики і контролінгу в управлінні підприємством” визначено вагомі фактори щодо впровадження логістичного контролінгу, проведено SWOT-аналіз підприємств - баз дослідження (ТзОВ НВП “Кітва”, ТзОВ “Ельво-Маркет”, СП ТзОв “Вебасто- Електрон”), аналіз побудови інформаційної системи та логістичних витрат.
Дослідження показало, що на підприємствах, обраних в дисертаційній роботі як базові, не існує цілісних логістичних систем - присутні окремі розрізнені елементи, в діях яких немає чіткої координації, інтеграції і системності, а отже, не виконуються основні логістичні принципи. Це дозволило автору виділити такі чинники, які впливають на підприємство як інтегровану логістичну систему, а саме:
· логістичні чинники: тип складування і транспортування товарів, пристосування приміщень складів та їх місткість, умови переміщення товарів, упакування продукції тощо;
· кадрові чинники: чисельність і рівень кваліфікації кадрів, рівень організації їх діяльності;
· інформаційні чинники: технологія збору інформації та її перетворення, рівень підготовки і технології збору та обробки даних тощо;
· фінансові чинники: призначення фінансових засобів, вчасність та регулярність надходження фінансових засобів.
В рамках дослідження впливу логістичних чинників у роботі проведено аналіз складу логістичних витрат підприємств - баз дослідження (табл.1), групуючи витрати за місцями виникнення витрат в логістичних підсистемах.
Таблиця 1. Склад логістичних витрат за підприємствами у 2003 рік
|
Стаття логістичних витрат |
ТзОВ НВП “Кітва” |
ТзОВ “Ельво-Маркет” |
СП ТзОв “Вебасто-Електрон” |
||||
|
план, тис.грн. |
факт, тис.грн. |
план, тис.грн. |
факт, тис.грн. |
план, тис.грн. |
факт, тис.грн. |
||
|
Витрати на транспортування |
142,36 |
172,55 |
250,00 |
301,93 |
3190,36 |
2893,65 |
|
|
Витрати на ремонт, обслуговування і утримування транспортних засобів |
31,65 |
37,96 |
28,65 |
54,34 |
480,96 |
594,47 |
|
|
Витрати на відвантаження, перевантаження, розвантаження |
17,56 |
24,15 |
48,56 |
60,29 |
350,50 |
405,11 |
|
|
Витрати на паливно-мастильні матеріали |
46,98 |
41,41 |
58,02 |
66,42 |
900,50 |
710,22 |
|
|
Амортизація транспортних засобів |
30,39 |
31,03 |
40,00 |
36,23 |
560,50 |
420,85 |
|
|
Амортизація гаражів |
21,00 |
20,70 |
25,00 |
27,95 |
502,53 |
502,53 |
|
|
Інші витрати транспортування |
5,22 |
17,30 |
49,77 |
56,70 |
395,37 |
260,47 |
|
|
Витрати на складування товарів та зберігання товарно-матеріальних запасів |
280,50 |
314,31 |
568,32 |
597,48 |
5632,02 |
4159,6 |
|
|
Витрати на ремонт, утримання та обслуговування складських приміщень |
59,00 |
58,38 |
165,25 |
197,16 |
2001,03 |
1164,69 |
|
|
Витрати на утримання, ремонт та обслуговування складського обладнання |
56,65 |
61,99 |
135,62 |
149,37 |
980,50 |
1081,5 |
|
|
Оренда складів |
15,00 |
36,12 |
65,00 |
35,84 |
900,00 |
748,73 |
|
|
Амортизація складських приміщень |
31,00 |
31,05 |
135,00 |
105,63 |
1000,9 |
905,12 |
|
|
Інші витрати складського господарства |
118,85 |
126,77 |
67,43 |
109,48 |
749,59 |
259,6 |
|
|
Витрати на одержання, відвантаження та пакування товарів |
42,96 |
36,97 |
396,25 |
307,72 |
1336,9 |
1356,4 |
|
|
Комплектування партії постачання |
7,53 |
3,23 |
69,00 |
67,45 |
412,00 |
390,99 |
|
|
Витрати на пакування |
13,26 |
15,01 |
156,96 |
129,02 |
390,65 |
411,23 |
|
|
Витрати на маркування |
16,90 |
15,86 |
100,02 |
99,36 |
465,50 |
455,30 |
|
|
Інші витрати |
5,27 |
2,87 |
70,27 |
11,89 |
68,75 |
98,88 |
|
|
Адміністративні логістичні витрати та витрати на обробку замовлень |
89,32 |
92,44 |
156,92 |
130,81 |
583,52 |
632,98 |
|
|
Витрати на оплату праці логістичним працівникам |
50,80 |
52,84 |
102,50 |
81,01 |
260,20 |
300,38 |
|
|
Витрати на обробку замовлення |
18,96 |
15,64 |
23,05 |
15,69 |
88,50 |
63,29 |
|
|
АУВ та витрати на логістичне управління |
10,56 |
11,09 |
15,02 |
13,00 |
121,26 |
50,63 |
|
|
Інші витрати логістичного управління |
9,00 |
12,87 |
16,35 |
21,11 |
113,56 |
218,68 |
|
|
Всього логістичих витрат |
555,14 |
616,27 |
1371,49 |
1337,94 |
10742,8 |
9042,67 |
Проведене у роботі дослідження логістичних витрат засвідчило, що окремої практики їх обліку на досліджуваних підприємствах немає, тому наведений аналіз складу логістичних витрат автор проводив, виділяючи логістичні витрати із сукупності загальновиробничих витрат підприємств. Це дало змогу з'ясувати, що наявна схема обліку на вітчизняних підприємствах не відповідає потребам логістики, особливо в частині транспортних і складських потоків, що пронизують постачання, виробництво і збут продукції, а отже, вимагає вдосконалень в методологічному і практичному напрямках. І тому в дисертації представлено механізм виділення місць обліку логістичних витрат в калькуляції виробничих витрат підприємства.
Проведений для визначення впливу інформаційних чинників аналіз статистичних даних “Застосування програмних продуктів для автоматизації діяльності підприємств Львівської області” на основі вибірки з 2-INF за 2001 і 2002 роки Львівського обласного управління статистики станом на 15.07.2003 р. показав, що вдосконалення вимагає практичний аспект управління інформаційними потоками на підприємстві щодо логістичного контролінгу. Належить передбачати оцінку інформаційних потреб на кожному рівні та в межах кожної функції управління; типізацію інформації та наявність такої системи управління даними, яка б розв'язувала проблему несумісності їх типів. Крім того, автором подано характеристику інформації та руху інформаційних потоків за логістичними підсистемами досліджуваних підприємств
У третьому розділі „Забезпечення реалізації концепції логістичного контролінгу в системі управління підприємством” дисертаційної роботи запропоновано процедури застосування логістичного контролінгу в управлінні підприємством в сучасних умовах господарювання.
Системна архітектура інформаційного забезпечення логістичного контролінгу, запропонована автором, базується на аналізі руху інформаційних потоків на підприємстві та виділенні окремої складової - “оперативне логістично-контролінгове управління” - для впорядкування інформаційних ресурсів щодо логістичних операцій.
Запропоноване дозволить ідентифікувати та структурувати інформаційні потоки в логістичній системі шляхом обробки необхідних даних за масивами інформації та створення інформаційної бази даних для підприємств, їх постачальників, споживачів з метою забезпечення економічних та організаційних переваг. Складова “оперативне логістично-контролінгове управління” - виконуватиме такі функції: оцінку інформаційних потреб на кожному рівні та в межах функції управління; вивчення типів і форм документів; типізацію інформації та даних; подолання проблем несумісності типів даних; створення системи управління даними тощо.
Перевагою запропонованої методики є те, що вона дозволить систематизувати на підприємстві прийом замовлень від споживачів; здійснювати безперебійний контроль логістичного сервісу; спростити систему обліку та інвентаризації запасів; гнучко поповнювати запаси сировини та матеріалів; стандартизувати процес закупівлі і експедитування матеріалів, комплектуючих та готової продукції; стандартизувати процес комплектування, відвантаження партії продукції та підготовки документів; автоматизувати процес оформлення товарно-транспортної документації, ведення бухгалтерського обліку та ведення розрахунків зі споживачами та постачальниками тощо.
Для оптимізації виконання логістичних робіт в дисертації запропоновано використати сітковий графік, що дозволило використати логістичний контролінг як інструмент об'єднання і дослідження потокових процесів логістичної системи, починаючи з постачання до збуту продукції.
В дослідженнях використані моделі, призначені для вибору проекту, які визначають пріоритетність одного варіанта перед іншими, в основу чого покладено експертні оцінки. Формально модель логістичного процесу подана орієнтованим графом, де кожна подія - це факт трансформації матеріального потоку, а дуги графа - логістичні роботи. З точки зору логістичної доцільності оптимізація логістичного ланцюга проводилась за двома економічними параметрами: тривалістю виконання певної роботи і вартісною характеристикою роботи, оскільки об'єктом логістичного простору є відповідний продукт у потрібному стані, часі та місці при оптимальних витратах.
Для оптимізації процесу управління логістичною системою в дисертації використано економіко-математичну модель з цільовою функцією такого вигляду:
,
де Z - вартість роботи в інтервалі [ti, tj]; (і,j) - робота, що належить сіткового графіку; - вартість виконання роботи (і, j) за умови песимістичної тривалості її виконання; - термін виконання роботи (і, j); - песимістична оцінка тривалості виконання роботи (і, j); - вартість виконання роботи (і, j) за умови оптимістичної тривалості її виконання; - оптимістична оцінка тривалості роботи (і, j).
Адаптовану модель сіткового планування до управління логістичним ланцюгом можна вважати ефективною (блок оцінки оптимізації), якщо вона дає обґрунтовані прогнози подальшого ходу виконання проекту для інформування керівників про відхилення від плану тривалості робіт і затрат часу.
Застосування сіткової моделі для оптимізації робіт логістичного ланцюга на підприємстві ТзОВ „Ельво-Маркет” дозволило визначити оптимальну послідовність виконання логістичних робіт, оптимізуючи вільний резерв часу; визначити витрати системи на виконання логістичних робіт при оптимістичному, песимістичному та усередненому їх виконанні; знайти резерви для оптимізації роботи логістичної системи та мінімізації логістичних витрат.
Пошук найбільш ефективних логістичних рішень автор здійснює шляхом розробки альтернативних варіантів моделей та їх порівняння між собою. Запропонований в дисертації методичний підхід застосування системи логістично- контролінгових показників в практиці вітчизняних підприємств для відображення змін стану логістичної системи з плином часу дозволить проводити вчасну оцінку, аналіз та регулювання показників діяльності логістичної системи за рахунок відстеження фактичних потоків замовлень, товарів, грошових засобів, інформації і спостереження за результатом прийняття управлінських рішень.
На думку автора, доцільно виділити два етапи застосування інструментів логістичного контролінгу:
1) логістичний, що дозволяє ідентифікувати логістичні витрати за логістичними підсистемами (логістика постачання, логістика виробництва, логістика збуту) з розподілом їх на умовно-змінні та умовно-постійні та кодуванням їх за підсистемами логістики;
2) контролінговий, що дозволяє створити методичний інструментарій структуризації показників логістичного контролінгу виробничого підприємства шляхом їх виділення та групування за логістичними підсистемами та загальні показники логістичної системи (табл.2).
Таблиця 2. Система логістично-контролінгових показників
|
Код |
Показник |
|
|
ПОКАЗНИКИ ПІДСИСТЕМИ ПОСТАЧАННЯ |
||
|
1.10 |
Надійність постачання |
|
|
1.20 |
Гнучкість постачання |
|
|
1.30 |
Середня вартість постачання |
|
|
1.40 |
Частка витрат постачання в логістичних витратах |
|
|
ПОКАЗНИКИ ПІДСИСТЕМИ ВИРОБНИЦТВА |
||
|
2.10 |
Частка витрат внутрішнього транспортування в логістичних витратах виробництва |
|
|
2.20 |
Частка витрат складування в логістичних витратах виробництва |
|
|
2.30 |
Частка постійних витрат в логістичних витратах виробництва |
|
|
2.40 |
Частка витрат виробництва в логістичних витратах |
|
|
ПОКАЗНИКИ ПІДСИСТЕМИ ЗБУТУ |
||
|
3.10 |
Вартість опрацювання одного замовлення |
|
|
3.20 |
Еластичність опрацювання замовлень |
|
|
3.30 |
Коефіцієнт надійності опрацювання замовлення |
|
|
3.40 |
Частка витрат збуту в логістичних витратах |
|
|
ЗАГАЛЬНІ ПОКАЗНИКИ ЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ |
||
|
4.10 |
Еластичність транспортування |
|
|
4.20 |
Транспортні витрати на тонно-кілометр |
|
|
4.30 |
Витрати перевантаження |
|
|
4.40 |
Ступінь використання транспорту І |
|
|
4.50 |
Ступінь використання транспорту ІІ |
|
|
4.60 |
Частка витрат транспортування в логістичних витратах |
|
|
5.10 |
Коефіцієнт складування |
|
|
5.20 |
Показник безпеки підсистеми складування |
|
|
5.30 |
Показник ротації І |
|
|
5.40 |
Частка нереалізованих запасів |
|
|
5.50 |
Частка витрат складування в логістичних витратах |
|
|
5.60 |
Коефіцієнт використання складу |
|
|
5.70 |
Середня вартість використання складських площ |
|
|
5.80 |
Коефіцієнт використання ручної праці в складуванні |
|
|
5.90 |
Коефіцієнт озброєності складу |
|
|
6.10 |
Частка витрат логістичного управління в логістичних витратах |
|
|
6.20 |
Частка логістичних витрат в доходах |
|
|
6.30 |
Частка логістичних витрат в загальновиробничих витратах підприємства |
|
|
6.40 |
Частка постійних логістичних витрат |
|
|
6.50 |
Коефіцієнт окупності логістичної системи |
|
|
6.60 |
Рентабельність логістичної системи |
Апробація пропонованої в дисертації моделі була реалізована у ТзОВ „Ельво - Маркет” (Львівський завод „Львівпобутприлад) і показала свою ефективність і доцільність.
Висновки
У дисертації проведено теоретичне узагальнення і здійснено нове розв'язання наукової задачі, що полягає у розробці механізмів застосування логістичного контролінгу в управлінні логістичними процесами на підприємстві. З метою вирішення поставленої проблеми в роботі проведено комплексне дослідження, що дозволило автору зробити висновки теоретико-методичного змісту та науково-практичного спрямування:
1. Системний підхід до вивчення логістики і контролінгу дав можливість виділити новий функціональний напрямок в управлінні, а саме логістичний контролінг, який розглядається в роботі як інтеграція функцій логістики і контролінгу. Це дозволило запропонувати керівникам відділів логістики на підприємствах різних галузей промисловості механізм управління логістичними процесами шляхом всебічного та комплексного вирішення проблем, пов'язаних з рухом матеріальних, фінансових та інформаційних ресурсів у процесі виробництва і споживання.
2. Проведена структуризація показників логістичного контролінгу дозволила здійснити наукове обґрунтування їх сукупності для виміру ефективності функціонування логістичної системи, діагностики ознак можливих проблем, розпізнання позитивних і негативних тенденцій розвитку та управління логістичними процесами. Практична цінність даної системи показників для працівників планово-економічних відділів та керівників відділів логістики на підприємствах полягає у можливості прогнозування, обліку, коректування і контролю перебігу логістичних процесів на підприємстві та можливості оперативного реагування на зміни внутрішнього і зовнішнього середовищ.
3. Запропонований механізм управління логістичними витратами, з використанням інструментів логістичного контролінгу, забезпечуватиме наступні переваги: економію сумарних витрат на переміщення, зберігання і утримання запасів продукції з урахуванням вимог логістики щодо поставки матеріалів у відповідній кількості, якості і асортименті до моменту і місця споживання; заміну запасів матеріалів інформацією про можливості їх швидкого придбання; заміну політики продажу вироблених товарів політикою виробництва товарів, що продаються; виконання замовлень із вищою якістю і в мінімальні строки, а також дозволяє регулювати логістичні витрати на рівні підрозділів логістичної системи. Застосування запропонованого механізму управління логістичними витратами працівниками планово-економічних відділів та відділів логістики сприятиме визначенню оптимального рівня цін на продукцію (роботи, послуги); обґрунтуванню зміни асортименту; оцінці заходів щодо організації та вдосконалення логістичних процесів.
4. Виявлені недоліки в управлінні рухом інформаційного потоку та інформаційного забезпечення логістичних процесів на підприємствах - базах дослідження сприяли впорядкуванню їх руху та уніфікації архітектури інформаційного забезпечення логістичних процесів в режимі реального часу для відображення їх перебігу в рамках інформаційної системи, забезпечуючи прозорість та часткове спрощення за рахунок ідентифікації даних та впровадження загальної інтегрованої комп'ютерної системи.
5. Розроблені теоретико-методичні положення щодо адаптації сіткового планування до розв'язання задач логістичного контролінгу дозволили оптимізувати управління фізичними потоками від постачання до збуту продукції. Оптимізація робіт логістичного ланцюга в сітковій моделі проводилась за тривалістю виконання і вартісною характеристикою певної роботи шляхом побудови графіку проведення логістичних робіт класу „час-витрати”.
Дані положення можуть бути використані керівниками відділів логістики на підприємствах різних галузей промисловості та рекомендовані Міністерству освіти і науки України для використання в навчальному процесі з циклу дисциплін спеціальності 05.02.08 - Логістика.
Практичне застосування сіткової моделі для оптимізації робіт логістичного ланцюга на підприємстві ТзОВ „Ельво-Маркет” дозволило:
· обґрунтувати оптимальну послідовність виконання логістичних робіт, оптимізуючи можливий резерв часу;
· визначити витрати системи на виконання логістичних робіт при оптимістичному, песимістичному та усередненому варіантах їх виконанні;
· знайти резерви для оптимізації роботи логістичної системи та мінімізації витрат.
6. Вдосконалені теоретичні та методичні підходи до ідентифікації логістичних витрат та групування показників логістичного контролінгу дозволять логістам оперативно оцінювати та аналізувати фактичний рух потоків замовлень, товарів, грошових засобів та інформації, а також підвищити якість обслуговування споживачів за рахунок зростання частки своєчасних поставок у загальному їх обсязі; прогнозувати виникнення дефіциту; скоротити транспортні витрати за рахунок координації поставок; знизити рівень складських запасів завдяки точному визначенню місця й часу виникнення потреби; а відтак оптимізувати логістичну інфраструктуру підприємства.
7. Уточнені, удосконалені і розроблені в дисертації теоретичні та методичні підходи були впроваджені на ряді підприємств, в результаті чого доведено, що запропоновані підходи застосування логістичного контролінгу дозволяють керівникам підприємств вчасно приймати обґрунтовані рішення і раціонально використовувати матеріальні, інформаційні, часові і людські ресурси. На підставі результатів дисертаційного дослідження можна запропонувати Міністерству економіки України використати методичні засади регулювання рівня і структури логістичних витрат для досягнення оптимального рівня сукупних логістичних витрат та розрахунку логістично-контролінгових показників діяльності підприємства.
Список опублікованих праць за темою дисертації
1. Поліщук Н.В. Логістика і контролінг як інтегровані функції менеджменту// Проблеми економіки і управління: Зб. наук. пр., №391.- Львів: ДУ„Львівська політехніка”.- 2000.-С.301-306.
2. Поліщук Н.В. Інтеграція цілей логістики і контролінгу в ієрархії цілей менеджменту// Логістика: Зб. наук. пр., № 416.- Львів: НУ „Львівська політехніка”.- 2001.- С.323-328.
3. Поліщук Н.В. Логістичний контролінг в стратегії ECR // Проблеми економіки і управління: Зб. наук. пр., №448. - Львів: НУ „Львівська політехніка”.- 2002.-С.333-338.
4. Поліщук Н.В. Управління витратами та їх облік в задачах контролінгу і логістики // Логістика: Зб. наук. пр., №472.- Львів: НУ „Львівська політехніка”.- 2002.- С.349-353.
5. Поліщук Н.В. Використання інформаційних систем при розв'язанні задач логістики і контролінгу // Проблеми економіки і управління: Зб. наук. пр., №484.- Львів: НУ „Львівська політехніка” .- 2003.- С.154-159.
6. Поліщук Н.В., Ващишин А.М. Структуризація логістичного контролінгу// Торгівля, комерція, підприємництво: Зб. наук. пр. Львівської комерційної академії.- Львів: вид-во Львівської комерційної академії, 2003.- С.86-91. (Особистий внесок Поліщук Н.В.: проведено огляд поглядів щодо структуризації показників логістичного контролінгу та узагальнено систему показників; к.е.н., доц. Ващишин А.М. запропоновано застосування показника ефескивності для логістики постачання, воробництва, збуту, транспортування і складування).
7. Чучмарьова С.Й., Поліщук Н.В. Оптимальна організація матеріально-технічного забезпечення // Матеріали міжнародної науково-практичної конференції „Маркетинг і логістика в системі менеджменту”. - Львів: ДУ “Львівська політехніка.- 1996.- С.250-252. (Особистий внесок автора: проведений порівняльний аналіз систем організації служб матеріально-технічного забезпечення для оптимізації управління логістичними процесами на підприємстві).
8. Поліщук Н.В., Чучмарьова., Мельниченко О.С. Соціально - етична маркетингова діяльність підприємства// Матеріали ІІ міжнародної науково-практичної конференції „Маркетинг і логістика в системі менеджменту”. - Львів: ДУ “Львівська політехніка.- 1998.- С.75-76. (Особистий внесок автора: проведений аналіз причин падіння платоспроможного попиту на Україні в 1992 р. та запропоновано шляхи підвищення ефективності виробництва).
9. Поліщук Н.В. Аналіз зовнішнього середовища підприємства- логістичної системи // Матеріали IV міжнародної науково-практичної конференції „Маркетинг і логістика в системі менеджменту”.- Львів: НУ “Львівська політехніка.- 2002.- С.301-303.
Анотація
Поліщук Н.В. Логістичний контролінг в системі управління підприємством. - Рукопис.
Дисертація на здобуття ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствами. - Національного університету „Львівська політехніка”, Львів, 2005.
Дисертація присвячена розробці теоретичних та практичних рекомендацій щодо впровадження та реалізації логістичного контролінгу в практику підприємств України. Досліджені теоретичні і практичні аспекти функціонування логістики і контролінгу в управлінні сучасними підприємствами, встановлені та проаналізовані напрямки реалізації логістичного контролінгу. Логістичний контролінг розглядається як окремий економічний напрямок управлінської діяльності на підприємстві, що породжений синергією взаємодії логістики і контролінгу.
Ключові слова: логістика, контролінг, логістичний контролінг, логістичні процеси, управління, структуризація логістичного контролінгу, логістичні витрати, логістично-контролінгові показники.
Summary
N. Polishchuk: Logistical controlling in to the system management of the enterprise.- Manuscript.
The thesis to gain the degree of the Candidate on Economics in speciality 08.06.01 - Economy, organization and management of enterprises.- National University “Lviv Polytechnica”, Lviv. 2005.
The thesis is devoted to theoretical and practical recommendation as for inculcation and realizations of logistical controlling in practice of Ukrainian enterprises. The thesis deals with theoretical and practical aspects of functioning of logistic and controlling in management of modern enterprises; it determines and analyzes the ways of realization of logistical controlling. Logistical controlling is considered as a separate economic trend of managerial activity at the enterprise which is the result of synergy of interaction of logistic and controlling.
Keywords: logistic, controlling, logistical controlling, logistical proceass. management, structuring of logistical controlling, logistical expenses, logistical - controlling indicators.
Аннотация
Полищук Н.В. Логистический контроллинг в системе управления предприятием. - Рукопись.
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - Экономика, организация и управление предприятиями.- Национальный университет „Львовская политехника”, Львов, 2005.
В диссертации рассматриваются теоретические и методологические аспекты использования логистического контроллинга в практике предприятий Украины на основе отечественных и зарубежных взглядов по данной проблематике. Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических положений и прикладных рекомендаций использования логистического контроллинга как интегрированной функции логистики и контроллинга. Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи: проанализированы существующие подходы к логистическому контроллингу как методологии управления логистическими процессами на предприятии; структуризация, обобщение и конструирование логистическо-контроллинговых показателей, разработка теоретико-методических основ их использования; определение теоретико-методологического инструментария логистического контроллинга для управления логистическими издержками; оптимизация механизма информационного обеспечения логистического контроллинга, а также разработка теоретико-методологических положений по адаптации экономико-математических методов в логистическом контроллинге.
Объектом исследования выступают логистические процессы на предприятиях в условиях структурных изменений в промышленном секторе экономики. Предметом научного исследования являются теоретические положения и методические рекомендации относительно внедрения логистического контроллинга на промышленных предприятиях Украины.
Теоретической и методологической основой проведенного исследования стали теории рыночной экономики, менеджмента, маркетинга, логистики и контроллинга, научные и теоретические концепции украинских и зарубежных ученых, практиков-организаторов по данной тематике. Для решения поставленных задач использовались следующие методы исследования: системный анализ (при оценивании состояния и перспектив предприятий г.Львова), экономико-математическое моделирование (при конструировании логистическо-контролинговых показателей), метод экспертных оценок и статистический анализ (при оценивании состояния информационного обеспечения и информационных технологий), функционально-стоимостный анализ (при анализе финансового состояния), структурно-логический и семантический, факторный анализы (для расширения терминологии логистического контроллинга и его структуризации), и метод граничной визуализации.
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в: определении значимости и обосновании необходимости использования термина “логистический контроллинг” как интегрированной функции логистики и контроллинг; разработке методического инструментария структуризации логистическо-контроллинговых показателей путем их выделения и группировки в рамках логистических подсистем (логистика снабжения, логистика производства, логистика сбыта) на качественные (гибкость снабжения, коэффициент надежности обработки заказов, эластичность сбыта и транспортирования) и количественные, среди которых: структурные (степень использования транспорта І и ІІ, показатель безопасности содержания запасов), экономические (транспортные издержки на тонно-километр, стоимость снабжения), производительности (коэффициент использования ручного труда в складировании); усовершенствовании теоретического подхода по использованию логистического контроллинига как инструмента управления предприятием; формировании процедуры идентификации логистических работ и логистических издержек, а также формирования системной архитектуры информационного обеспечения логистического контролинга, а именно выделением его в отдельную составляющую.
Практическая ценность полученных результатов заключается: в разработке теоретико-практических положений и принципов логистического контроллинга с позиции его роли в управлении предприятием, что обеспечивает целевое использование процессов инжиниринга и реинжиниринга логистических процессов; разработке механизма информационного обеспечения логистического контроллинга в управлении предприятием в рамках логистических процессов, а также проведении контроллинга управления логистическими издержками. Проведенная в работе структуризация логистичекого контроллинга дала возможность предложить и практически использовать систему логистическо- контроллинговых показателей, которая служит стержнем концепции логистическо-контроллингового управления и состоит из качественных и количественных показателей логистических процессов. В этой связи разработана и предложена системная архитектура функционирования логистического контроллинга на предприятии, которая обеспечивает централизованную консолидацию информации и ее целевую обработку для управления логистическими процессами и дает возможность принимать обоснованные управленческие решения о планировании.
Положения и выводы диссертационной работы могут быть использолваны при осуществлении логистической деятельности отечественных предприятий.
Ключевые слова: логистика, контроллинг, логистический контроллинг, логистические процессы, управление, структуризация логистического контроллинга, логистические издержки, логистическо-контроллинговые показатели.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Служба контролінгу в організаційній структурі підприємства. Принципова відмінність служби контролінгу від інших фінансово-економічних служб, її структура, особливості впровадження на підприємстві. Місце системи контролінгу в управлінні. Вирішення задачи.
контрольная работа [42,2 K], добавлен 28.09.2009Розробка та обґрунтування напрямків вдосконалення управління комерційною діяльністю на основі логістичного та маркетингового підходів. Загальна характеристика підприємства "Прод-Трейд", аналіз і методи оцінки ефективності оптово-закупівельних операцій.
курсовая работа [217,9 K], добавлен 03.07.2011Поняття і сутнісна характеристика система контролінгу. Коротка організаційно-економічна характеристика на прикладі підприємства ВАТ "Транспортник". Визначення пріоритетних напрямів розвитку підприємства. Розрахунок прогнозованої собівартості виробу.
курсовая работа [125,4 K], добавлен 09.06.2009Необхідність і основні завдання фінансового контролінгу. Сутність та функції фінансового контролінгу. Система раннього попередження та реагування: основні завдання та порядок організації. Зміст та завдання управління фінансами підприємства.
курсовая работа [69,4 K], добавлен 22.06.2007Критерії і показники ефективності управління підприємством в умовах ринкової економіки. Оцінка якості управління. Методика оцінки економічної ефективності впровадження заходів з удосконалення системи управління. Концепція стратегічного управління.
контрольная работа [41,0 K], добавлен 11.07.2010Поняття,функції,та принципи управління суб'єктами господарювання. Основні елементи та класифікація методів загальнодержавного управління. Аналіз та оцінка ефективності економічних методів управління підприємством на прикладі ЗАТ "Хмельницьклегпром".
курсовая работа [57,0 K], добавлен 20.02.2011Структура управління організацією. Визначення поняття і принципи побудови. Ієрархічний тип структур управління. Органічний тип структур управління. Вибір організаційної структури управління. Основні аспекти організаційного процесу. Загальна мета.
реферат [360,0 K], добавлен 13.06.2008Сутність та етапи розробки інноваційного проекту на підприємстві, особливості організації системи управління нововведеннями. Критерії визначення його ефективності. Основні рекомендації щодо шляхів покращення управління проектом впровадження інновацій.
курсовая работа [364,7 K], добавлен 09.07.2013Сутність та значення системи менеджменту на підприємстві. Особливості управління маркетинговою діяльністю, виробництвом, персоналом, фінансами та логістичними процесами. Аналіз асортименту продукції та структури ринку. Організація управлінської праці.
дипломная работа [113,0 K], добавлен 28.05.2013Основи управління сільськогосподарським підприємством в сучасних умовах, особливості формування стратегії управління у кризовий період. Напрямки вдосконалення системи управління на основі комплексної реструктуризації державного підприємства "Новатор".
дипломная работа [774,4 K], добавлен 12.02.2013
