Организация регионального биотехнологического элитно-семеноводческого комплекса по производству безвирусного картофеля и агротехнических услуг сельхозформированиям
Общая характеристика производства безвирусного картофеля. Описание сельскохозяйственного предприятия. Изучение рынка и потребителей продукции. Рекламная кампания фирмы. Объем и структура инвестиций по проекту в разрезе заемных и собственных средств.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | бизнес-план |
Язык | русский |
Дата добавления | 29.07.2014 |
Размер файла | 90,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Сценарий 3 - увеличение только стоимости производственного сырья и оборудования на 20%
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
||
Поток наличности |
-1 311 360 |
-1 479 322 |
1 615 987 |
21 070 476 |
32 419 842 |
|
Кумулятивный поток наличности |
-1 311 360 |
-2 790 681 |
-1 174 694 |
19 895 782 |
52 315 624 |
|
Коэффициент обслуживания долга |
0,67 |
1,89 |
||||
Прибыль после уплаты налогов |
-7 247 236 |
-9 799 215 |
23 369 406 |
28 015 392 |
29 839 977 |
|
NPV |
(31550385,24) |
(19731132,62) |
14030822,48 |
37813915,13 |
||
IRR |
-37 % |
27% |
При увеличении цены на операционные издержки и оборудования на 20. В данном варианте поток наличность остается положительным на всем горизонте планирования данного проекта, однако необходимо изыскать дополнительные источники финансирования.
Как видно из приведенных сценариев, проект стабилен к изменению внешних и внутренних факторов.
Точка безубыточности
Итоговая |
||
Общие продажи при полной мощности (тенге) |
123 421 694,99 |
|
Фиксированная стоимость (тенге) |
30 721 793,76 |
|
Переменная стоимость (тенге) |
10 186 175,00 |
|
Точка безубыточности |
27% |
5.11 Анализ основных критериев оценки инвестиционных проектов
РАСЧЁТ NPV, IRR |
|||||
ПЕРИОД |
Поток наличности |
Ставка Дисконта |
NPV |
IRR |
|
2009 год |
(79 956 523,38) |
10% |
|||
2010 год |
18 990 670,01 |
10% |
(62 692 277,92) |
! |
|
2011 год |
41 366 611,11 |
10% |
(28 504 996,01) |
-15% |
|
2012 год |
68 033 140,77 |
10% |
22 609 309,60 |
23% |
|
2013 год |
61 400 176,22 |
10% |
64 546 456,12 |
37% |
5.12 Схема финансирования проекта
Тенге |
Примечание |
||
Лизинг: |
21 588 800 |
||
оборудование и приборы |
8 338 800 |
2009 год |
|
Закуп здания |
6 750 000 |
2009 год |
|
тепличный комплекс |
3 000 000 |
2009 год |
|
реконструкция здания под лабораторию |
3 500 000 |
2009 год |
|
Займы: |
26 382 411 |
||
Химреактивы, услуги МТС, зарплата администрации, зарплата производственников, страхование |
6 964 208 |
2009 год |
|
Химреактивы, услуги МТС, зарплата администрации, зарплата производственников, страхование |
7 817 637 |
2010 год |
|
Химреактивы, услуги МТС, зарплата администрации, зарплата производственников, страхование |
11 600 566 |
2011 год |
|
Заемные средства |
92 857872 |
5.13 График погашения заемных средств
Процентная ставка |
10,0% |
|||
Сумма кредита |
21 588 800 |
тенге |
||
Периоды возврата |
Выплата долга |
Выплата процентов |
Всего выплат |
|
2009 год / 4 квартал |
539 720 |
539 720 |
||
2010 год / 1 квартал |
539 720 |
539 720 |
||
2010 год / 2 квартал |
539 720 |
539 720 |
||
2010 год / 3 квартал |
539 720 |
539 720 |
||
2010 год / 4 квартал |
539 720 |
539 720 |
||
2011 год / 1 квартал |
539 720 |
539 720 |
||
2011 год / 2 квартал |
539 720 |
539 720 |
||
2011 год / 3 квартал |
539 720 |
539 720 |
||
2011 год / 4 квартал |
10 794 400 |
539 720 |
11 334 120 |
|
2012 год / 1 квартал |
269 860 |
269 860 |
||
2012 год / 2 квартал |
269 860 |
269 860 |
||
2012 год / 3 квартал |
269 860 |
269 860 |
||
2012год / 4 квартал |
10 794 400 |
269 860 |
11 064 260 |
|
Всего |
21 588 800 |
5 936 920 |
27 525 720 |
|
Процентная ставка |
||||
Сумма кредита |
14 781 845 |
тенге |
||
Периоды возврата |
Выплата долга |
Выплата процентов |
Всего выплат |
|
2009 год / 4 квартал |
||||
2010 год / 1 квартал |
||||
2010 год / 2 квартал |
||||
2010 год / 3 квартал |
||||
2010 год / 4 квартал |
6 964 208 |
6 964 208 |
||
2011 год / 1 квартал |
0 |
|||
2011 год / 2 квартал |
0 |
|||
2011 год / 3 квартал |
0 |
|||
2011 год / 4 квартал |
7 817 637 |
7 817 637 |
||
Всего |
14 781 845 |
14 781 845 |
||
Процентная ставка |
||||
Сумма кредита |
11 600 566 |
тенге |
||
Периоды возврата |
Выплата долга |
Выплата процентов |
Всего выплат |
|
2012 год / 1 квартал |
||||
2012 год / 2 квартал |
||||
2012 год / 3 квартал |
||||
2012год / 4 квартал |
11 600 566 |
11 600 566 |
||
Всего |
11 600 566 |
11 600 566 |
||
СХЕМА ВЫПЛАТЫ ЛИЗИНГА (Техника) |
||||
Процентная ставка |
10,0% |
|||
Сумма кредита |
44 886 661 |
тенге |
||
Периоды возврата |
Выплата долга |
Выплата процентов |
Всего выплат |
|
2010 год / 1 квартал |
1 122 167 |
1 122 167 |
||
2010 год / 2 квартал |
1 122 167 |
1 122 167 |
||
2010 год / 3 квартал |
1 122 167 |
1 122 167 |
||
2010 год / 4 квартал |
7 481 110 |
1 122 167 |
8 603 277 |
|
2011 год / 1 квартал |
935 139 |
935 139 |
||
2011 год / 2 квартал |
935 139 |
935 139 |
||
2011 год / 3 квартал |
935 139 |
935 139 |
||
2011 год / 4 квартал |
7 481 110 |
935 139 |
8 416 249 |
|
2012 год / 1 квартал |
748 111 |
748 111 |
||
2012 год / 2 квартал |
748 111 |
748 111 |
||
2012 год / 3 квартал |
748 111 |
748 111 |
||
2012год / 4 квартал |
7 481 110 |
748 111 |
8 229 221 |
|
2013 год / 1 квартал |
561 083 |
561 083 |
||
2013 год / 2 квартал |
561 083 |
561 083 |
||
2013 год / 3 квартал |
561 083 |
561 083 |
||
2013 год / 4 квартал |
7 481 110 |
561 083 |
8 042 193 |
|
2014 год / 1 квартал |
374 056 |
374 056 |
||
2014 год / 2 квартал |
374 056 |
374 056 |
||
2014 год / 3 квартал |
374 056 |
374 056 |
||
2014 год / 4 квартал |
7 481 110 |
374 056 |
7 855 166 |
|
2015 год / 1 квартал |
187 028 |
187 028 |
||
2015 год / 2 квартал |
187 028 |
187 028 |
||
2015 год / 3 квартал |
187 028 |
187 028 |
||
2015 год / 4 квартал |
7 481 110 |
187 028 |
7 668 138 |
|
Всего |
44 886 661 |
15 710 331 |
60 596 992 |
6. SWOT-анализ
Анализ сильных и слабых сторон, возможных угроз и перспектив позволяет рассмотреть бизнес со всех сторон.
SWOT-анализ представляет собой анализ следующих составляющих в деятельности компании:
1. Strengths - сильные стороны
2. Weaknesses - слабые стороны
3. Opportunities - возможности
4. Threats - опасения
Ниже представлен SWOT-анализ ТОО
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Ш Экономическая эффективность проекта; Ш Выполнение государственных, правительственных программ по производству продуктов питания и поддержке отечественных товаропроизводителей; Ш Современные технологии, применяемые в проекте; Ш Снижение себестоимости продукции при осуществлении проекта; Ш Наличие залогового обеспечения. |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Ш Недостаточное количество собственного капитала для осуществления проекта. Ш Невысокий уровень платежеспособности населения Ш Взымание НДС и налоговых пошлин при ввозе оборудования в Казахстан, что удорожает стоимость оборудования. |
|
ВОЗМОЖНОСТИ Ш Поддержка Правительства Казахстана в развитии сельского хозяйства; Ш Развитие дополнительных государственных программ по поддержке малого и среднего предпринимательства; Ш Снижение налогов для предприятий-производителей; Ш Открытие торговых точек; Ш Занять долю рынка для поставок продукции; Ш Дальнейшее расширение производства. |
УГРОЗЫ Ш Изменения законодательства в Ш невыгодную сторону; Ш Повышение цен на сырье, электроэнергию и др; Ш Снижение цен на продукцию; Ш Утечка высококвалифицированных кадров. |
7. Оценка рисков
В данном бизнес плане под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.
Т.к. рассматриваемый проект достаточно сложен и охватывает несколько четко выраженных стадий, то соответственно и оценку рисков целесообразно проводить по стадиям:
Постадийная оценка рисков основана на том, что риски определяются для каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный риск по всему проекту.
В настоящем проекте выделяются следующие стадии:
- подготовительная: выполнение всего комплекса работ, необходимого для начала реализации проекта;
- реконструкция здания: реконструкция здания под лабораторию;
- функционирования: вывод проекта на полную мощность и получение прибыли.
Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов. Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления. Оценки экспертов были сведены к среднему значению, и использованы в расчетах.
Таким образом, сведенные воедино риски по композициям стадии функционирования показали следующее:
Таблица 1
Композиции |
Риск (%) |
|
Финансово-экономические |
6,08 |
|
Социальные |
1,63 |
|
Технические |
0,96 |
|
Экологические |
0,33 |
|
Всего |
9,00 |
Таблица 2
Стадия |
Риск (%) |
|
Подготовительная |
1,67 |
|
Строительная |
9,92 |
|
Функционирования |
9,00 |
|
Всего |
20,58 |
Таблица 3. Наиболее значимые риски
Непредвиденные затраты |
5,83% |
|
Недостаток оборотных средств |
3,33% |
|
Валютный риск |
2,50% |
|
Угроза забастовки |
0,83% |
|
Платежеспособность заказчика |
0,83% |
Из приведенных данных следует, что вероятность риска для подготовительной стадии - 1,67%, которая складывается из риска отношения с местными властями.
Ремонтная стадия отличается существенно более высоким уровнем риска, чем подготовительная. Особую опасность в ней представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.
Один из простых рисков - несвоевременная подготовка ИТР и рабочих - признан экспертами несущественным. Все они выразили уверенность в том, что вероятность этого риска равна нулю.
Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что средняя вероятность составляет примерно 6,08%, причем главной, доминирующими причинами этого является недостаток оборотных средств, вероятность существенного изменения налоговой системы и возможная неплатежеспособность потребителей.
Вероятность социальных рисков составляет 1,63%, причем их подавляющая часть обусловлена угрозой забастовки.
Среди технических рисков наибольшие опасения вызывает недостаточная надежность технологии. Рассматриваемый проект не связан со значительными экологическими рисками.
В качестве условий предотвращения рисков в бизнес-плане рассматриваются:
- получение от первоклассных банков гарантий надлежащего исполнения контрактов;
- заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями;
- использование механизмов страхования (финансовые риски, строительно-монтажные риски, ответственность перед третьими лицами).
В целях юридической защиты прав инвестора, обеспечения гарантий реализации проекта, инвестор должен осуществлять контроль за его целевым использованием, и оказывать юридическую поддержку.
8. Социальные аспекты
Наряду с обострением традиционных для села социальных проблем (узость сферы приложения труда, низкий уровень доходов населения, отставание социальной сферы) появились и новые: превышение смертности населения над рождаемостью и рост сельской безработицы.
Статистические данные показывают наличие существующих и потенциальных проблем, связанных с активными процессами урбанизации и маргинализации молодого поколения, оттока населения из сельской местности
Реализация данного проекта позволит обеспечить рабочими местами 7 человек в качестве постоянного персонал и 10 человек сезонных.
Административный состав предприятия будет состоять из заведующего лабораторией, научного сотрудника, агронома, лаборанта и завсклада. При привлечении рабочего состава будет использован существующий потенциал района.
Руководство над подготовкой к производству, снабжению сырьем и материалами, осуществлением процесса производства и реализации будет осуществляться непосредственно директором.
В 2008 году в управлении статистики области, общая ситуация на рынке труда в регионе характеризовалась достаточной устойчивостью и ростом экономической активности населения. В отраслях экономики области были заняты 533 тысячи человек. В рамках реализации "Плана мероприятий по совершенствованию системы занятости населения Жамбылской области на 2008-2010 годы" в прошлом году оказано содействие в трудоустройстве 8 947 безработным, направлены на профессиональное обучение и переподготовку 695 безработных, создано 340 социальных рабочих мест для целевых групп, направлены на общественные работы 3199 безработных с аналогичным периодом 2007 года больше на 14,5 тысячи человек.
На организацию общественных оплачиваемых работ, на профессиональную подготовку и переподготовку, дополнительные меры в сфере занятости направлено около 180 млн. тенге.
Одной из активных форм решения вопросов безработицы в регионе стало проведение ярмарок вакансий.
В результате принятых мер уровень безработицы в Жамбылской области на начало 2009 года составил 6,6 процента. Количество безработного населения составило 37,3 тысячи человек, сократившись на 5,6 процента.
9. Экологические аспекты
картофель потребитель рекламный инвестиция
В производственном объекте особое внимание будет уделено мерам безопасности с экологической точки зрения. При выборе данного участка в качестве производственного объекта было учтено заключение специалистов. Так как, лабораторное оборудование является современного типа, то в процессе производства выбросов влияющих на окружающую среду не будет.
Будут осуществлено обеспечение работников предприятия нормальными рабочими условиями и предприняты меры по предотвращению загрязнения окружающей среды.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Проблемы регионального рынка картофеля. Характеристика методов экономико-статистического анализа эффективности производства картофеля. Построение ранжированных рядов и аналитических группировок с неравными интервалами по урожайности и себестоимости овоща.
контрольная работа [204,9 K], добавлен 11.04.2012Особенности рынка картофеля; государственное регулирование картофелеводства в РБ. Критерии и показатели эффективности выращивания картофеля на примере СПК им. Деньщикова Гродненского р-на; сравнительный анализ производства в хозяйствах Западного региона.
курсовая работа [172,4 K], добавлен 02.07.2011Общая характеристика предприятия и производимой продукции - амаранта, кормовой смеси и фиточаев. Существующая рыночная ситуация и swot-анализ проекта. Планируемые маркетинговые мероприятия и прогнозный план продаж. Прогноз прибыли и убытков предприятия.
презентация [5,1 M], добавлен 03.09.2013Основные экономические показатели работы предприятия. Оценка состава, размера и структуры земельных угодий. Анализ динамики урожайности картофеля. Обеспеченность трудовыми ресурсами. Анализ влияния отдельных факторов на себестоимость 1 ц картофеля.
реферат [51,9 K], добавлен 14.01.2014Анализ рынка и основных конкурентов предприятия по производству мясной продукции, особенности деятельности и характеристика конечных потребителей. Разработка организационного плана и плана производства. Организация маркетинговых мероприятий и рекламы.
бизнес-план [234,2 K], добавлен 08.02.2011Объем реализованной продукции, услуг в ОАО "ПО ЕлАЗ". Объем производства и реализации нефтяной спецтехники. Положение предприятия на отраслевом рынке. Организационная структура предприятия. Анализ логистической деятельности. Оперативное управление сбытом.
отчет по практике [251,1 K], добавлен 23.12.2014Бизнес-план индивидуального предпринимательства по выращиванию овощей и картофеля. Характеристика бизнеса в овощной отрасли. План производства, маркетинга и управление ценами и финансами. Оценка эффективности данного проекта и самострахование рисков.
курсовая работа [46,1 K], добавлен 02.12.2013Построение рядов распределения предприятия, дисперсии средней урожайности картофеля. Аналитические показатели ряда динамики. Индексы выручки от реализации продукции, объема реализации и цен. Эмпирическое корреляционное отношение, теснота связей.
контрольная работа [185,7 K], добавлен 29.03.2014Рассмотрение экономической сущности затрат на производство, разработка путей оптимизации. Общая характеристика сельскохозяйственного производственного комплекса "Зерносоюз". Особенности методики проведения анализа затрат на производство продукции.
курсовая работа [245,6 K], добавлен 15.01.2013Характеристика предприятия и выпускаемой продукции. Объем производства продукции ОАО "Горизонт»". Учет тенденции развития рынка. Увеличение производства LCD-телевизоров, увеличение выпуска бытовой техники. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции.
реферат [307,4 K], добавлен 13.02.2009