Основной вид деятельности ООО "Силуэт"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Резюме

Юридический адрес: ул. Лесная, д. 34/1

Бизнес - проект ставит своей целью организацию бизнеса в сфере парикмахерских услуг.

Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.

Краткое наименование - ООО «Силуэт»

Форма собственности - частная

Численность персонала - 14 человек

Основной вид деятельности: КВЭД - ОКВЭД 93.02 Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты - Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг. Эта группировка включает: бизнес маркетинг рентабельность окупаемость

- мытье волос, подравнивание и стрижку, укладку, окрашивание, подкрашивание, завивку, распрямление волос и аналогичные работы, выполняемые для мужчин и женщин, а также бритье и подравнивание бород

- косметический массаж лица, маникюр, педикюр, макияж и т.п.

Инвестиционная стоимость бизнес - проекта составляет 494580 руб.

Период окупаемости составляет 5 месяцев

Рентабельность услуг составляет 20 - 44 % в зависимости от типа услуги

Содержание

1. Концепция бизнес - проекта

2. План маркетинга

3. Организационный план

4. Производственный план

5. Социально-экономическая эффективность бизнес - проекта

Список используемых источников

Приложения

1. Концепция бизнес - проекта

Составляющей частью настроения, успешности и уверенности в себе современной женщины является состояние их волос и укладки. Для того чтобы придать неповторимость своему облику, женщины во все времена неустанно проделывали со своими волосами самые различные парикмахерские процедуры: расчесывали, стригли, красили, завивали, выпрямляли, покрывали лаком и прочими косметическими средствами.

Люди всегда любили экспериментировать со своей внешностью: в доисторический период, в античную эпоху, в Средневековье - словом, столько, сколько существует человек. Наверное, так и появилась её величество мода. Мода диктует всё, что касается внешности (и не только): как одеваться, какой косметикой пользоваться и пользоваться ли вообще, какую делать причёску. Особенно следят за модой женщины, тем более учитывая то обстоятельство, что в связи с растущей активностью использования сети Интернет делать это становиться проще благодаря многочисленным специализированным сайтам, форумам и т.п.

Однако если стиль одежды и макияжа женщина может создать для себя самостоятельно, а вот новая стрижка - это гораздо сложнее. Поэтому, хотят женщины или нет, а стрижку, причёску, укладку и окраску приходится доверять парикмахерам.

Парикмахерские услуги - это то без чего не может прожить ни один современный человек, поэтому спрос на парикмахерские услуги или услуги салонов красоты всегда был и остается высоким и проблема поиска профессионального парикмахера за разумную стоимость становится все более актуальной.

Сохранить красивую прическу и здоровье волос на отдыхе непросто. Постоянные купания в море, соленая вода и палящее солнце не самым лучшим образом сказываются на внешнем виде волос. Но ведь отдых в Сочи - это не только пляж, это еще и посещение выставок и фестивалей, походы в театры и на концерты. А значит, без услуг парикмахерских не обойтись.

Таким образом, бизнес - проект ставит своей целью организацию бизнеса в сфере парикмахерских услуг.

В нашем парикмахерском салоне все парикмахерские услуги будут выполняться высококвалифицированными мастерами. Наши мастера -парикмахеры, которые владеют современными разнообразными техниками окрашивания волос. К тому же в салоне можно приобрести профессионально подобранную косметику для домашнего ухода и лечения волос.

2. План маркетинга

Современный рынок парикмахерских услуг очень динамичен, на него постоянно влияют различные факторы, такие как мода, искусство, общественные нормы.

На рынке услуг парикмахерский бизнес всегда был надежным и перспективным. Действительно, стричься нужно всем и всегда, а потому спрос на услуги парикмахерских салонов не убывает.

Российский рынок насчитывает порядка 30 000 салонов красоты и парикмахерских, из которых около 13% приходится на столичный регион. [11]

На рынке представлены 4 группы парикмахерских и салонов красоты:

1) Парикмахерские и салоны красоты эконом - класса;

2) Парикмахерские и салоны красоты среднего уровня;

3) Парикмахерские и салоны красоты класса Люкс;

4) VIP-салоны.

Основная доля парикмахерских и салонов красоты столицы, порядка 50%, это предприятия среднего и средневысокого уровня.



Рисунок 1 - Структура организаций на рынке парикмахерских услуг на 01.01.2013 год

Так, по данным рисунка 1, доля парикмахерских, относящихся к эконом - классу, составляет 30% и 15% - это парикмахерские и салоны красоты класса Люкс. Оставшиеся 5% занимают VIP-салоны. [10]

Парикмахерский и салонный бизнес на сегодняшний день является одним из быстрорастущих.

На основании проведенных исследований (РБК.Исследования рынков), а также по данным расчетов компании "АМИКО", наиболее успешным и востребованным форматом для новой парикмахерской, является концепция предприятия, ориентированного на клиентов со средним достатком и предусматривающая весь комплекс парикмахерских услуг, а также оказание дополнительных услуг - маникюр, педикюр, услуги косметического кабинета и солярия при том, что уровень сервиса и качества оказываемых услуг будут на уровне салонов красоты класса Люкс.

Парикмахерский бизнес практически не пострадал от кризиса в числе иных бизнесов, представленных на потребительском рынке. Исследования показали, что «закрывались» (официального резкого закрытия салонов не наблюдалось, но некоторые салоны временно «закрылись на ремонт») те салоны красоты и парикмахерские, которые управлялись в большей степени непрофессионально и не планировали развитие бизнеса. Панике среди непрофессионалов способствовали также упавшая в некоторых салонах в первые месяцы кризиса выручка, больше всего за счет временной и нерезкой тенденции снижения посещаемости клиентов, а также снижения среднего чека вследствие того, что клиенты стали пользоваться услугами в усеченном варианте (в основном предпочитая те услуги, эффект от которых виден сразу).

Те предприниматели (владельцы и управляющие парикмахерских и салонов красоты), которые планировали развитие своего бизнеса, остались в выигрыше за счет правильного и сбалансированного применения маркетинговой стратегии. В основном, это парикмахерские и салоны красоты, работавшие в среднем ценовом диапазоне, которые оказались способны сбалансировать цену и качество.

Парикмахерские услуги относятся к сфере бытовых услуг и принадлежат к числу наиболее востребованных в повседневном быту людей, а, следовательно, являются самыми массовыми в России.

По данным Федеральной службы государственной статистики www.gks.ru объем рынка парикмахерских услуг России по итогам 2009 года превысил 31,8 млрд. руб. по сравнению с 2008 годом прирост в сопоставимых ценах с учетом инфляции составил порядка 8%. [11]

Спрос на рынке парикмахерских услуг устойчив и стабилен и, по мнению аналитиков, имеет значительный потенциал роста.

Рынок парикмахерских услуг имеет тенденцию к росту на горизонте ближайших 4 лет.

Наибольшим спросом будут пользоваться парикмахерские с полным спектром парикмахерских и дополнительных услуг с уровнем сервиса и качеством оказываемых услуг не ниже чем в салонах красоты класса Люкс, но с ценами ниже, чем в парикмахерских класса Люкс, но выше чем в парикмахерских эконом - класса.

Парикмахерские услуги относятся к сфере бытовых услуг и принадлежат к числу наиболее востребованных в повседневном быту людей, а, следовательно, являются самыми массовыми в России. Этот сектор услуг занимает наибольший объем на рынке бытового обслуживания населения и на данный момент представлен парикмахерскими, салонами, косметическими кабинетами и другими негосударственными предприятиями, составляющими 1/6 от общего числа предприятий сервиса.

Количество работающих в данной сфере также является максимальным среди всех подотраслей бытового обслуживания населения. Кроме того, парикмахерские услуги оказывают парикмахеры и косметологи - индивидуалы, практикующие в частном порядке без соблюдения процедуры обязательной регистрации в государственных органах. Это увеличивает фактический объем парикмахерских и косметических услуг, реализованных населению, по мнению экспертов, на 25-35%.

Темпы роста объемов реализованных парикмахерских услуг значительно не изменились, и на данный момент подотрасль уверенно занимает 6 место на рынке бытового обслуживания населения, представляя 3,7% от общего объема бытовых услуг. Рынок парикмахерских услуг эксперты считают одним из самых стабильных, перспективных и быстро развивающихся.

Большая часть парикмахерских размещается на площадях от 100 кв. метров и более, как правило, на первых этажах жилых домов (встроенно-пристроенные помещения), при банно-прачечных комбинатах, гостиницах, общежитиях, вокзалах, крупных предприятиях. Большинство помещений, занимаемых парикмахерскими и косметическими кабинетами, находится в хорошем состоянии. И лишь элитные и дорогие салоны могут позволить себе размещаться в отдельном здании.

На данный момент в г. Сочи наиболее востребованными являются парикмахерские услуги, оказываемые небольшими парикмахерскими. Это объясняется тем, что доходы населения значительного меньше доходов населения других областей. Поэтому спрос на дорогие парикмахерские услуги очень невелик. Но в то же время, существует тенденция к тому, что в скором времени большее предпочтение люди будут отдавать качественным услугам независимо от их стоимости. Поэтому спрос на услуги парикмахерских среднего класса возрастет.

Чтобы предложить своему клиенту оптимальное обслуживание, мастерам, прежде всего, необходимо придерживаться наиболее современных схем и техник, быть информированным о последних достижениях промышленности и уметь применять эти новинки на практике. Выставка помогает узнавать о новинках этого вида бизнеса, обмениваться опытом. Среди парикмахеров и косметологов участие в выставке является престижным и говорит о высоком уровне профессионализма мастеров.

В ходе курсового проектирования был произведен анализ ряда парикмахерских, относительные показатели, функционирования которых можно сопоставить с показателями планируемой организации. Рассмотрим их.

Парикмахерская «Александра»: улица Роз 48. В перечень услуг парикмахерской Сочи «Александра» входят не только самые современные стрижки и укладки, но и специальные программы ухода за волосами, включая программу для окрашенных и осветленных волос Blond Me, возвращающую здоровье даже обесцвеченным волосам. В парикмахерской работают высококлассные мастера, которые смогут не только сделать модельную стрижку, но и воплотить в жизнь любую идею клиента, помогут сформировать собственный неповторимый образ. Мелирование, стрижка горячими ножницами, а также перманентный макияж, депиляция и перманентный пирсинг также входят в перечень услуг парикмахерской.

Парикмахерская «Олимпия» улица Чайковского 2. Мастера парикмахерской Сочи «Олимпия» работает с красками и средствами ухода за волосами фирмы LISAP. Модные и классические стрижки, а также наращивание ногтей, процедуры по уходу за лицом и консультации косметолога вы сможете получить здесь по умеренным ценам.

Парикмахерская «apt Студия» улица Донская 108. Мастера парикмахерской Сочи «apt Студия» не только сделают любую стрижку или укладку, но и окажут услуги по наращиванию волос натуральным прядями, а также наращиванию ресниц, перманентному макияжу, акриловому и гелевому наращиванию ногтей, маникюру и педикюру.

Парикмахерская «Элит» Курортный пр. 50 ( зд.гос.«Магнолия»). Мужской и женские залы, услуги маникюра, педикюра, наращивание ногтей. Парикмахерская работает с серией профессиональной косметики Londa, используется современное немецкое оборудование. Всегда радушный прием и доступные цены.

Анализ конкурентных преимуществ, произведенный на основе экспертного опроса и анализа информации, находящейся в открытом доступе (на информационных ресурсах сети Internet) представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Анализ конкурентных преимуществ

Показатель	Уд. вес	«Силуэт»	«Александра»	«Олимпия»	«Элит»
		балл	оценка	балл	оценка	балл	оценка	балл	оценка
Номенклатура предоставляемых услуг	0,17	80	13,6	90	15,3	20	3,4	80	13,6
Качество и уровень сервисного обслуживания (квалификация персонала)	0,12	90	10,8	80	9,6	60	7,2	10	1,2
Наличие собственных расходных материалов	0,07	80	5,6	90	6,3	80	5,6	15	1,05
Стоимость услуг (по основному виду деятельности)	0,25	75	18,75	75	18,75	50	12,5	20	5
Месторасположение салона	0,18	75	13,5	70	12,6	10	1,8	100	18
Наличие уникальных услуг (по видам работ)	0,075	80	6	85	6,375	20	1,5	100	7,5
Реклама	0,06	85	5,1	90	5,4	50	3	40	2,4
Имидж и репутация	0,01	15	0,15	90	0,9	80	0,8	30	0,3
Комплексность предоставляемых услуг	0,065	85	5,525	75	4,875	10	0,65	95	6,175
	1		79,03		80,1		36,45		55,23

Таким образом, лидером по итогам сравнительного анализа является салон «Александра», а «Силуэт» имеет ряд конкурентных преимуществ, таких как:

- Качество и уровень сервисного обслуживания (квалификация персонала)

- Стоимость услуг (по основному виду деятельности)

- Имидж и репутация

- Комплексность предоставляемых услуг

Таким образом, можно сказать, что с одной стороны при организации бизнеса ставка делается на соотношение «цена - качество» и в такой ситуации приобретает значение уровень цен и уровень квалификации персонала. С другой стороны руководством делается ставка на формирование имиджа и положительной репутации за счет грамотной системы маркетинга организации и использования современных способов продвижения услуг на рынок города.

3. Организационный план

Организационно-правовая форма - общество с ограниченной отвественностью.

Юридический адрес: г.Сочи, ул. Лесная, д. 34/1

При регистрации предпринимательской деятельности, необходимо зарегистрированы следующие ОКВЭДы, соответствующие законодательству:

ОКВЭД 93.02 Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты - Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг. Эта группировка включает:

- мытье волос, подравнивание и стрижку, укладку, окрашивание, подкрашивание, завивку, распрямление волос и аналогичные работы, выполняемые для мужчин и женщин, а также бритье и подравнивание бород

- косметический массаж лица, маникюр, педикюр, макияж и т.п.

Эта группировка не включает: изготовление париков, см. 36.63.5

Документация, необходимая для открытия парикмахерской:

- разрешение СЭС

- разрешение госпожнадзора

- сертификат мастера-парикмахера

Также при организации парикмахерской необходимо ознакомиться с «Правила сертификации парикмахерских услуг».

Основные виды услуг «Силуэт»:

- стрижки;

- модельные стрижки;

- создание причёсок;

- покраска.

Помимо основных услуг всегда можно добавить дополнительные услуги, которые будут пользоваться спросом у посетителей.

Для осуществления предпринимательской деятельности необходимо приобретение технологического оборудования и офисной мебели - таблица 2.

Таблица 2 - Перечень необходимого оборудования

№ п/п	Наименование расходов	Количество единиц	Цена за 1 единицу, руб.	Сумма, рублей	Примечание
1	Офисная мебель, в том числе	12860,00
1.1	Тумба АТ-о4	1	2090,00	2090,00
1.2	Журнальный стол	1	2500,00	2500,00
1.3	Стол угловой ПУ-73	1	2100,00	2100,00
1.4	Шкаф Ат-07	1	3670,00	3670,00
1.5	Кресло руководителя	1	2500,00	2500,00
2	Технологическое оборудование, в том числе	481720,00
2.1	Парикмахерские кресла	6	12800,00	76800
2.2	Зеркала	6	4200,00	25200
2.3	Раковины - мойки	2	12000,00	24000
2.4	Полки универсальные	2	2800,00	5600
2.5	Машинки для стрижки, фены, расчёски, ножницы	По 12 шт. каждого наименования	--	350120,00
ИТОГО	494580,00

Рисунок 2 - Структура первоначальных затрат

Таким образом, сумма первоначальных затрат - инвестиционная стоимость проекта - 494580,00 руб., где 97% - затраты, связанные с приобретением технологического оборудования.

Штатное расписание представлено в таблице 3.

Таблица 3 - Штатное расписание ООО «Силуэт»

Должность	Оклад	ЕСН (Отчисления в ПФР)	Кол-во раб-х	Всего, руб.
Офис - менеджер	6700	1755,5	1	9460,5
Мастер - универсал	5200 + % с объема оказания услуг	728	12	71136
Технический персонал	5200	728	1	5928
ИТОГО ФОТ	86524,5

Организационная структура является линейной, то есть весь персонал находиться в непосредственном подчинении руководителя - собственника бизнеса и в соответствии с должностными инструкциями назначается на должность и высвобождается посредствам приказа руководителя. ООО «Силуэт» берет на себя все функции связанные с каровым менеджментом организации.

4. Производственный план

Производственный план представляет собой определение условно постоянных и условно переменных затрат, связанных с непосредственной реализацией деятельности для чего определим себестоимость услуг по основным видам деятельности организации.

Таблица 4 - Калькуляция себестоимости по основным видам услуг

Статья затрат	Стрижка	Создание (моделирование) прически
Заработная плата основного персонала, руб.	52087,75	22323,32
ЕСН основного персонала, руб.	7292,28	3125,26
Производственная электроэнергия (затраты на связь), руб.	1280	460
Заработная плата по премиальной системе оплаты труда, руб.	81600	38400
ЕСН вспомогательного персонала, руб.	11424	5376
Затраты на сырье и материалы, руб.	14380	4300
Итого, руб.	168064	73984,59
Амортизационные отчисления, руб.	5935
РСЭО, руб.	594
Себестоимость одной услуги, руб.	264,53	223,65

Калькуляция себестоимости включает определение амортизационных отчислений. Расчет произведен в соответствии с периодом эксплуатационного срока оборудования (офисная мебель и офисная техника - 10 лет) и соответствующими нормами амортизационных отчислений:

Таблица 5 - Расчет амортизационных отчислений

Показатель	Основные производственные фонды
Балансовая стоимость, руб.	494580
Срок эксплуатации, лет	10
Норма амортизации, %	12
Сумма ежегодных амортизационных отчислений, руб.	5935
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО), руб.	594

Таким образом, наибольший объем в структуре себестоимости услуг организации составляют затраты, связанные с оплатой труда мастеров - универсалов по сдельно - премиальной системе оплаты труда - рисунок 3.

Рисунок 3 - Структура себестоимости стрижки

Так, по данным таблицы 4 и рисунка 3, наибольший удельный вес в структуре себестоимости занимает оплата труда мастеров - универсалов: стрижка - 49%, моделирование прически - 52%.

Определим объем и структуру условно-постоянных издержек организации.

Таблица 6 - Расчет условно - постоянных издержек

Статья затрат	Сумма затрат в месяц, руб.	Сумма затрат в год, тыс. руб.
Затраты на коммуникации	900	10,8
Арендная плата	6300	75,6
Затраты, связанные с потреблением коммунальных услуг (в соответствии с договором аренды)	650	7,8
Всего затраты, руб.	7850	94,2

Таким образом, в соответствии с планом маркетинга, калькуляцией себестоимости определим стратегию ценообразования как стратегию прямого директ - костинга, в соответствии с которой цена определяется как сумма прямых, косвенных, накладных расходов на оказание услуг и надбавку в виде прибыли. Прейскурант цен представлен в Приложении А.

5. Социально-экономическая эффективность бизнес - проекта

В качестве экономической эффективности определяем период окупаемости инвестиционных затрат, при этом при минимальной сумме поступления денежных средств определим окупаемость собственных инвестиций, а при максимальном притоке (оптимистический прогноз поступлений денежных средств) определим период окупаемости суммарных инвестиций по проекту. При этом пессимистический прогноз рассчитан исходя из усредненного количества объема оказания услуг (таблица 8), а оптимистический прогноз построен в соответствии с максимальным ожидаемым притоком потенциальных заказчиков услуг (что увеличивает условно-переменные затраты вдвое) - таблица 7.

Для определения экономической целесообразности используем методику определения чистого дисконтированного дохода (ЧДД). Для этого необходимо вычислить ставку дисконта, которая складывается из уровня инфляции в стране, без рисковой ставки, которая равна ставки рефинансирования Центрального банка (10,5%), и риска проекта.

Таким образом, на основании данных таблицы 7 можно отметить, что период окупаемости инвестиционных затрат составляет 28 месяцев.

Чистый дисконтируемый доход является положительным, следовательно, проект является целесообразным с коммерческой точки зрения.

Таблица 7 - Расчет коммерческой эффективности бизнес - проекта, руб.

Показатель	Период реализации
	2012г.	2013г.	2014г	2015г
1. Расчет прибыли по стрижке
Объем услуг, в том числе		7920	7920	7920
Средняя цена		350	350	350
Выручка от оказания услуг, тыс. руб.		2772	2772	2772
Производственная себестоимость		2090,88	2090,88	2090,88
2. Расчет прибыли по моделированию прически
Объем услуг, в том числе		4320	4320	4320
Средняя цена		500	500	500
Выручка от оказания услуг, тыс. руб.		2160	2160	2160
Производственная себестоимость, тыс. руб.		967,68	967,68	967,68
3. Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб.		1873,44	1873,44	1873,44
Налог на прибыль		374,69	374,69	374,69
4. Чистая прибыль		1498,75	1498,75	1498,75
5. Ставка дисконтирования		23,00	23,00	23,00
Коэффициент дисконтирования		0,81	0,76	0,64
6. Чистый дисконтируемый доход		1213,99	1139,05	959,20
7. Инвестиции	-495
8. Период окупаемости	-495	718,99	1858,04	2817,24

Период окупаемости оставляет 5 месяцев

Таблица 8 - Расчет рентабельности основных видов деятельности ООО «Силуэт»

Показатель	Сумма, тыс. руб.
1. Расчет прибыли по стрижке
Объем услуг, в том числе	7920,00
Средняя цена одного проекта	350,00
Выручка от оказания услуг	2772,00
Производственная себестоимость	2090,88
Прибыль до налогообложения	681,12
Налог на прибыль	136,22
Чистая прибыль	544,90
Рентабельность деятельности	0,20
2. Расчет прибыли по моделированию прически
Объем услуг, в том числе	4320,00
Средняя цена одного проекта	500,00
Выручка от оказания услуг	2160,00
Производственная себестоимость	967,68
Прибыль до налогообложения	1192,32
Налог на прибыль	238,46
Чистая прибыль	953,86
Рентабельность деятельности	0,44

Рисунок 4 - Основные показатели предпринимательской деятельности

В качестве социальной эффективности необходимо рассматривать следующие достижения:

1) создание новых рабочих мест (в соответствии с штатным расписанием организации - 12)

2) увеличение налоговых поступлений в региональный бюджет (налог на прибыль) и средств - выплат во внебюджетные фонды РФ (в Пенсионный фонд РФ, Фонд обязательного медицинского страхования РФ).

Список используемых источников

1. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. / Под ред. И.М Степнова - М.: Лаборатории Базовых Знаний, 2001

2. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю.Бизнес-план: Методика разработки. - М.:Ось-89, 2000

3. Крутякова Ю.А., Юсупова Ю.Р. Бизнес планирование: учеб.-практ. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. / Под ред. И.М Степнова - М.: Лаборатории Базовых Знаний, 2001

4. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю.Бизнес-план: Методика разработки. - М.:Ось-89, 2000

5. Крутякова Ю.А., Юсупова Ю.Р. Бизнес планирование: учеб.-практ. пособие. - М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2006

6. Попов В.М., Ляпунов С.И., Зверев А.А., Млодик С.Г.Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: учеб.-практ. пособие. - М.: КНОРУС, 2004

7. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б.М. Бизнес планирование. м.: Из-во ЭКМОС, 2002

8. Черняк В.З. Бизнес планирование: учебник. - М.: КНОРУС, 2005

9. пособие. - М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2006

10. www. PRsts.ru

11. www.gks.ru

Приложение

ПРЕЙСКУРАНТ ЦЕН НА ПАРИКМАХЕРСКИЕ УСЛУГИ

Наименование услуги	Примечание	Время	Цена
Лечение волос средствами DIKSON	Без массажа		250
	С массажем		550
Очищение глубоко очищающими препаратами			200
Окраска	Корней	1,5	350
	Короткие	1,5	350
	Средние (до плеч)	1,5	450
	Длинные (до лопаток)	1,5	600
	Очень длинные (до талии)	1,5-2	800
Декапирование (смывка)	Короткие	2ч	350
	Средние	2ч	450
	Длинные	2ч	600
Коллорирование 2 цвета	Частичное	2,5 ч	450
	Полное	3,5ч	1150
Коллорирование более 2-х цветов	Частичное	3,5ч	800
	полное	3,5ч	2500
Мелирование	Частичное (средняя)		350
	Частичное (длинная)		450
	Полное (средняя)		700

Размещено на Allbest.ru