Організаційне забезпечення стратегічного вибору підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ВИБОРУ ПІДПРИЄМСТВА

ЗАГIРНЯК ДЕНИС МИХАЙЛОВИЧ

УДК 65.01

Спеціальність 08.06.01 - Економіка, організація і управління

підприємствами

Луганськ - 2003

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана у Східноукраїнському національному університеті імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України (м. Луганськ).

Науковий керівник

доктор економічних наук, професор Бузько Ірина Романівна, Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України, завідуюча кафедрою міжнародної економіки.

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Шинкаренко Володимир Григорович, Харківський національний автомобільно-дорожній університет Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри менеджменту (м. Харків);

кандидат економічних наук Маляренко Тетяна Анатоліївна, Донецька державна академія управління Міністерства освіти і науки України, доцент кафедри загального та адміністративного менеджменту (м. Донецьк).

Провідна установа - Нацiональний технiчний унiверситет “Харкiвський політехнічний інститут” Мiнiстерства освiти i науки України, кафедра економiки та маркетингу (м. Харкiв).

Захист відбудеться 24 грудня 2003 р. о 12 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 29.051.01 у Східноукраїнському національному університеті імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України за адресою: 91034, Луганськ - 34, кв. Молодіжний, 20а.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля за адресою: 91034, Луганськ - 34, кв. Молодіжний, 20а.

Автореферат розіслано 22 листопада 2003 року.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради

Г.В. Козаченко

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Забезпечення стійкого розвитку підприємства повинне ґрунтуватися на мобілізації всіх його ресурсів і реальній оцінці власних потенційних можливостей. Основою діяльності підприємства на найближчі декілька років є стратегічний вибiр. Як наголошується у ряді робіт, присвячених стратегічному управлінню, стратегічний вибір підприємства є основним об'єктом управління менеджерів різного рівня. До моменту прийняття рішень з питань стратегічного вибору виконується досить великий обсяг робіт, пов'язаний з аналізом стратегічних альтернатив, визначенням сильних і слабких сторін підприємства, дослідженням конкурентних позицій і конкурентного статусу підприємства. Результатом цього процесу є реалізація стратегічного вибору, яка припускає участь у даному процесі практично всього персоналу. Це вимагає використання різних методів і способів управління персоналом структурних підрозділів підприємства різного рангу. Особливого значення при здійсненні стратегічного вибору підприємства набуває його організаційне забезпечення, підготовка управлінського персоналу до реалізації стратегічних цілей і задач розвитку підприємства та використання з цiєю метою найбільш прогресивних методів стратегічного управління. Аналіз наукової літератури, присвяченої дослідженню питань організаційного забезпечення управління підприємством, показав, що детально вивчені питання організаційного забезпечення його поточної діяльності, зокрема, управління матеріальними потоками, підготовки й освоєння нової продукції, реалізації розроблених управлінських рішень. Проте слід зазначити на відсутність досліджень стосовно організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства.

Необхідність розробки спеціального комплексу організаційного інструментарію стратегічного вибору підприємства, який дозволив би ефективно впливати на всі елементи виробничо-господарської системи підприємства, його структуру управління відповідно до вибраних стратегічних орієнтирів діяльності, зумовила вибір теми дисертації та її актуальність.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертація виконана відповідно до тематики держбюджетних науково-дослідних робіт Східноукраїнського національного університету іменi Володимира Даля. Положення дисертаційної роботи використано при виконанні теми ДН-17-96 “Розробка системи організації інвестиційного менеджменту на підприємствах України” (номер державної реєстрації 0196U021041). Автором проаналiзовано особливості здiйснення стратегiчного вибору підприємств у сучасних умовах. При виконаннi теми ДН-12-00 “Дослідження і формування механізму забезпечення стійкості великомасштабних економічних систем” (номер державної реєстрації 0100U006296) автором розроблено методику проведення ситуаційного моделювання організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства.

Мета і задачі дослідження. Метою дослідження є розробка теоретичних основ та практичних рекомендацій щодо формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. Для досягнення поставленої мети в дисертації були вирішені такі основні завдання:

дослiджено особливості здійснення стратегічного вибору підприємств у сучасних умовах розвитку економіки України;

розглянуто можливість використання методів і інструментарію теорії та практики організації виробництва при розробці організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства;

визначено цілі, задачі та критерії організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства;

обґрунтовано можливості використання методів ситуаційного моделювання у процесі розробки організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства;

розроблено підхід до ситуаційного моделювання організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства;

сформовано структурні елементи процесу ситуаційного моделювання та визначено основні напрями його інформаційного забезпечення відповідно до задач розробки організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства;

запропоновано спосіб формування адаптивної структури організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства на основі використання методів ситуаційного моделювання;

упроваджено рекомендацiї щодо організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства.

Об'єктом дослідження є стратегічне управління підприємствами. Предметом дослідження є принципи, методи і практичні аспекти формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства.

Методи дослідження. Методологiчною основою дослiдження є дiалектичний метод пiзнання, фундаментальнi положення економiчної теорiї, загальнонауковi принципи проведення дослiджень. Теоретичною базою дослiдження є науковi працi вiтчизняних i зарубiжних учених у галузi стратегічного управління та організації виробництва.

Iнформацiйною базою дисертацiї є результати проведених автором наукових дослiджень, офiцiйні статистичні дані, законодавчі та нормативні документи, що регламентують управління діяльністю підприємств.

У роботі використано: системно-структурний аналіз (при дослідженні особливостей здійснення стратегiчного вибору на українських підприємствах); процесний і ситуаційний підходи (при обґрунтуванні доцільності формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства); порівняльний аналіз (при обґрунтуванні можливості використання методів ситуаційного моделювання у формуванні організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства); фактичний аналіз (при визначенні ступеня впровадженостi й ефективності інструментарiю організаційного забезпечення стратегічного вибору на підприємствах Луганської області в галузевому розрізі та по окремих класифікаційних групах); метод експертних оцінок (при визначенні значущості та впливу чинників на структуру організаційного забезпечення стратегічного вибору); методи ситуаційного моделювання (при формуванні організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства та його адаптивної структури).

Наукова новизна отриманих результатів. Основний науковий результат дисертації полягає в розробці принципових підходів до формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства та способів їх реалізації, якi базуються на використаннi принципiв та методiв теорiї i практики органiзацiї виробництва та ситуацiйному моделюваннi.

Наукова новизна результатів виконаного дослідження, що виносяться на захист, полягає в такому:

уперше:

доведено, що стратегiчний вибiр підприємства потребує органiзацiйного забезпечення на пiдставi визначення сукупностi функцій і задач стратегічного управління, якi спрямованi на досягнення стратегічних цілей розвитку підприємства;

обґрунтовано, що теоретичною основою організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства можуть бути положення теорії та практики організації виробництва;

визначено послідовність формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства, яка ґрунтується на положеннях теорії та практики організації виробництва i принципах ситуаційного моделювання;

удосконалено:

підходи до побудови організаційної структури управління підприємства, результатом чого є адаптивна структура організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства, яка дозволяє оперативно корегувати склад управлінських підрозділів підприємства відповідно до змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі;

поняття стратегічного вибору підприємства шляхом встановлення взаємозв'язку основних категорій стратегічного управління та визначення місця організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства;

дістали подальшого розвитку:

принципи ситуаційного моделювання щодо умов формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства, які дозволяють визначити основні етапи організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства та здійснити підготовку персоналу підприємства для реалізації його стратегічного вибору.

Практичне значення отриманих результатів. Розроблені в дисертації підходи, способи й отримані результати є методичною основою формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства на основі використання методів ситуаційного моделювання та теорії i практики організації виробництва.

До результатів, що мають найбільше практичне значення, належать такі:

алгоритм здійснення стратегічного вибору підприємства, який поєднує стратегічний аналіз, обґрунтування стратегічного вибору та розробку стратегії, організаційне забезпечення i прогноз результатів реалізації стратегічного вибору підприємства;

функціональна схема управління процесом формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства;

алгоритм підготовки управлінського персоналу до реалізації організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства, який дозволяє зменшити опiр персоналу змiнам, що вiдбуваються при впровадженні органiзацiйних нововведень;

методичні рекомендації щодо використання ситуаційного моделювання організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємств.

Результати дослiджень впроваджені на промислових підприємствах Луганської області, що підтверджується відповідними документами: ВАТ “Первомайський електромеханічний завод імені К.Маркса” (акт упровадження від 04.06.2003 р.), ЗАТ “Луганський машинобудівний завод імені О.Я.Пархоменка” (акт упровадження від 21.05.2003 р.).

Особистий внесок здобувача. Наукові положення, розробки та висновки дисертаційної роботи є результатом самостійно проведених автором досліджень в області формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. Внесок здобувача в колективно опубліковані роботи конкретизовано у списку публікацій.

Апробація результатів дисертації. Отримані результати наукового дослідження, висновки та пропозиції доповідалися, обговорювалися й одержали схвалення на Міжнародній науково-практичній конференції “Економіко-організаційні проблеми експлуатації в умовах ринкового господарства” (м. Познань, 1995 р.), на Міжнародній науково-практичній конференції “Експлуатація - 97” (м. Варшава, 1997 р.), на VII, VIII Міжнародних науково-практичних конференціях “Університет і регіон” (м. Луганськ, 2001, 2002 рр.), на II Міжнародній науково-практичній конференції “Маркетингові дослідження в Україні” (м. Ялта, 2002 р.).

Публікації. Основні результати дослідження опубліковані в 14 наукових працях, серед яких - 6 статей у наукових журналах, 5 статей у збірниках наукових праць, 2 публікації в матеріалах наукових конференцій, 1 навчальний посібник. Загальний обсяг публікацій - 12,76 д.а., з яких особисто автору належать 6,93 д.а.

Структура й обсяг роботи. Дисертація складається із вступу, трьох розділів і висновків, викладених на 178 сторінках машинописного тексту. Матеріали дисертації містять 6 таблиць та 14 рисунків, що займають повну сторінку, які подано на 20 сторінках. Список використаних джерел із 188 найменувань уміщено на 16 сторінках, 12 додатків - на 20 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

ситуаційний моделювання стратегічний

У дисертації на основі проведеного автором дослідження захищаються такі основні положення.

Розділ 1. Теоретичні основи розробки організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. З проблемою здійснення стратегічного вибору підприємство стикається щоразу, коли розв'язується питання розробки довготривалої програми його розвитку. Cтратегічний вибір підприємства повинен відповідати основним принципам і перспективам його розвитку, пріоритетним цілям і задачам функціонування. Відповідно до них визначаються основні етапи стратегії розвитку підприємства та методи їхньої реалізації. При цьому важливого значення набувають конкретні задачі та напрями діяльності підприємства, що лежать в основі його перспективного розвитку. Під стратегічним вибором підприємства в дисертації розуміється процес узгодження інтересів зовнішніх взаємозалежних груп, внутрішніх ресурсів і взаємозалежних стратегічних установок, а також основних задач і напрямів діяльності, за допомогою яких підприємство може досягнути визначеної стратегічної мети свого розвитку.

Дослiдження показали певний логічний взаємозв'язок між основними категоріями, якi визначають методичну базу стратегічного управління (рис. 1).

Одержані результати дозволили розробити алгоритм здійснення стратегічного вибору підприємства, основними етапами якого є стратегічний аналіз, обґрунтування стратегічного вибору підприємства, розробка стратегії розвитку підприємства і стратегічних планів, організаційне забезпечення і прогноз результатів реалізації стратегічного вибору підприємства.

Загальна характеристика цілей і задач стратегічного вибору підприємства та його особливостей у нестабільному економічному середовищі, вимоги до його здійснення на сучасному етапі дозволили обґрунтувати необхідність розробки організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. Під організаційним забезпеченням стратегічного вибору підприємства в контекстi задач, що вирiшуються в роботi, пропонується розумiти комплекс заходів, які спрямовані на перерозподіл функцій управлінських підрозділів, на підготовку персоналу до роботи в умовах, що змінюються, на адаптацію підприємства на підставі результатів ситуаційного моделювання внаслідок зміни умов його функціонування, на удосконалення комунікацій в управлінні підприємством.

Особливості стратегічного вибору підприємства, як об'єкта організаційного забезпечення, полягають у необхідності зміни наявних організаційних, комунікаційних, функціональних зв'язкiв на всіх рівнях управління. Це потребує використання інструментiв, якi дозволяють впливати на широке коло виконавців у реальному режимі часу, змінювати та посилювати корпоративні інтереси відповідно до стратегічних цілей розвитку підприємства. В умовах зовнішнього середовища, що постійно змінюється, інструментарій організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства повинен піддаватися постійній корекції залежно від нових умов.

У роботі доведено, що стратегiчний вибір необхідно органiзацiйно забезпечувати, як будь-який iнший процес функцiонування підприємства. Організаційне забезпечення проводиться силами керівників і фахівців у межах їх функціональних обов'язків. Саме це дозволяє розробити певний план дій для досягнення стратегічних цілей підприємства, результатом якого є процес реалізації його стратегічного вибору. Реалізація стратегічного вибору підприємства дозволяє брати участь у даному процесі практично усьому персоналу. Це потребує використання різних методiв і способiв управління персоналом структурних підрозділів підприємства. Сказане вище обґрунтовує необхідність розробки спеціального комплексу організаційного інструментарію стратегічного вибору підприємства, який дозволить ефективно впливати на всі елементи виробничо-господарської системи підприємства, його структуру управління у вiдповiдностi до вибраних стратегічних орієнтирів діяльності.

Для визначення ступеня впровадженості й ефективності використовуваних інструментів організаційного забезпечення стратегічного вибору на промислових підприємствах Луганської області в галузевому розрізі і по окремих класифікаційних групах проведено аналіз упровадження даного інструментарію. Результати аналiзу показали недостатність методичної бази для підготовки та навчання персоналу з питань реалізації стратегічних цілей. Основні проблеми реалізації цілей і задач стратегічного вибору пов'язані з організацією роботи персоналу та підготовкою його до роботи в нових умовах.

Розділ 2. Дослідження передумов формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. Здійснення стратегічного вибору підприємства та розробка відповідної системи стратегічних планів визначає вектор розвитку підприємства і є основним елементом процесу стратегічного управління, динаміку якого обумовлюють певні заходи організаційного забезпечення, що приводять до руху людські, матеріальні, фінансові, виробничі й інноваційні ресурси.

Організаційне забезпечення є універсальною категорією, що властива будь-якому управлінському процесу. Стосовно напрямів дисертаційного дослідження організаційні роботи є необхідним і важливим елементом стратегічного управління, сукупність яких формує певний комплекс методів і інструментів організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. Механізм організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства інтегрує основні принципи та методики, що використовуються при організаційному забезпеченні функціонування підприємства. Основні принципи теорії і практики організації виробництва є основою формування принципів організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства з урахуванням специфіки об'єкта організації.

Організаційне забезпечення стратегічного вибору підприємства через складність як об'єкта управління, у першу чергу, є об'єктом ігрового та евристичного моделювання із залученням математичних і алгоритмічних інструментів для розв'язання локальних задач. Це пов'язано із значним впливом людського чинника на здійснення стратегічного управління при забезпеченні стратегічного вибору підприємства. Проведений аналіз методів, прийомів та інструментів розв'язання організаційних задач дозволяє обґрунтувати можливiсть та доцiльнiсть їх використання як інструментарію організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства.

Здійснюючи стратегічний вибір, підприємство визначає довгострокові цілі свого функціонування та програму розвитку на середньо- і довгострокову перспективи. При цьому однією з основних умов ефективної реалізації стратегічного вибору є його організаційне забезпечення. Досить висока динамічність зовнішнього середовища підприємства визначає постійну зміну умов його функціонування, що дозволяє зробити висновок про певну статичність, властиву організаційному забезпеченню, яке розробляється в період здійснення підприємством стратегічного вибору. Це обумовлює необхідність розробки оптимальної структури організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства, здатної адаптуватися до можливих змін.

Найбільш доцільним для вирішення поставлених задач є використання принципів і методів ситуаційного моделювання, що дозволить забезпечити розробку оптимальної структури організаційного забезпечення відповідно до принципів і вимог стратегічного управління. Реалізація такого підходу забезпечить використання всього комплексу принципів і методів ситуаційного моделювання для розробки динамічної адаптивної структури організаційного забезпечення стратегічного вибору та вирішення задач стратегічного розвитку підприємства. Такий комплекс формується на основі загальних вимог до побудови будь-якої організаційної системи управління, принципів і процедур, необхідних для вирішення поставлених задач.

Обґрунтовування та здійснення стратегічного вибору підприємства на основі використання методів ситуаційного моделювання припускає реалізацію ряду етапів. Ці етапи включають як загальний аналіз об'єкта, так і конкретні напрями діяльності для розробки структури й інструментарію організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства.

Проведене дослідження дозволило згрупувати основні принципи ситуаційного моделювання та уточнити їх зміст, що дозволило перейти від загальних принципів ситуаційного моделювання до конкретних і часткових. Загальні принципи формують контур і основні вимоги до використання ситуаційного моделювання для вирішення задачі організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. Часткові принципи дозволяють визначити підхід до моделювання конкретної ситуації розвитку підприємства. Зміст принципів ситуаційного моделювання визначається як змістом самого організаційного забезпечення, так і особливостями об'єктів його додатку. Результати проведеного аналізу використання принципів ситуаційного моделювання при вирішенні організаційних проблем на промислових підприємствах Луганської області показали, що загальні принципи ситуаційного моделювання на підприємствах застосовуються досить широко. Конкретнi та частковi принципи використовуються значно менше.

Дослідження щодо використання різних методів організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства виявили дуже слабке методичне й організаційне забезпечення стратегічного вибору підприємства. Недостатньо ефективною є робота iз персоналом підприємств у галузi його психологічної та кваліфікаційної підготовки. Для вирiшення цiєї проблеми необхiдно готувати управлінський персонал до участi у реалiзацiї організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства, використовуючи увесь комплекс методів дії на персонал. Підготовка управлінської команди до здійснення стратегічного вибору підприємства повинна здійснюватися послідовно за поданим алгоритмом (рис.2).

Результати дослідження підтверджують необхідність розробки спеціальних методів, які дозволять підвищити дієвiсть організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. З цією метою необхiдно використовувати методи ситуаційного моделювання, базою для чого є система принципів, що охоплює як загальні принципи моделювання організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства, так і частковi для вирішення окремих задач.
Ці принципи логічно взаємозалежні й охоплюють усі етапи ситуаційного моделювання - від загальної оцінки ситуацій до залучення у процес ситуаційного моделювання всіх необхідних виконавців. Повна реалізація системи принципів дозволяє побудувати ефективну структуру організаційного забезпечення, яка може гнучко адаптуватися до різних ситуацій та усувати протиріччя між задачами стратегічного вибору підприємства і розумінням цих задач виконавцями.

Розділ 3. Основні напрями формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. Визначення основних напрямiв формування органiзацiйного забезпечення стратегiчного вибору підприємства залежить, по-перше, вiд його цiлей, критерiїв i задач, по-друге, вiд побудови адаптивної структури органiзацiйного забезпечення. Метою формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства є сприяння вирішенню завдань, що поставленi у фінансовій, виробничій, господарській і соціальній сферах, за допомогою ефективної реалізації даного процесу; критеріями - адекватність і адаптивність сформованої структури; задачами - розробка системи управлiння, формування системи моделювання (рис.3).

Дослідження показали доцільність і обґрунтованість використання методів ситуаційного моделювання як при обґрунтуванні стратегічного вибору підприємства, так і формуванні його організаційного забезпечення. Основні процедури розробки організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства і його структури регламентуються внутрішніми управлінськими діями та управлінськими рішеннями. Задача розробки організаційного забезпечення розв'язується шляхом реалізації наступних етапів (рис. 4).

Розробка організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства базується на формуваннi системи управління даним процесом. Така система управління формується на основі ситуаційного моделювання, з використанням методів якого розробляється адаптивна структура організаційного забезпечення та здійснення його реалізації.

Основними функціями системи управлiння розробкою органiзацiйного забезпечення є формування базової моделі організаційного забезпечення, підготовка кадрів для участі в процесі моделюванні ситуацій, розробка адаптивної структури організаційного забезпечення, реалізація організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства, оцінка результатів його реалізації та можливе корегування відповідно до умов, що змінилися.

У процесі реалізації організаційного забезпечення необхідний постійний моніторинг змін, що відбуваються, і відповідна адаптація розробленої структури організаційного забезпечення. Для адекватного реагування на зміни у зовнішньому та внутрішнього середовищi підприємства необхідний відповідний інструментарій, що забезпечить адаптивнiсть структури організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства до умов його реалізації, що змінюються. Під адаптивною структурою організаційного забезпечення у роботi розуміється її комплексне, адекватне перетворення в реальному режимі часу відповідно до змін умов функціонування підприємства. При цьому передбачається наявність певного потенціалу для гнучкого та швидкого здійснення у структурi організаційного забезпечення контрольованих процесів реорганізацій.

Використання принципів ситуаційного моделювання у формуваннi системи управління організаційним забезпеченням стратегічного вибору підприємства вимагає спеціальної організації робіт. Це означає, що необхідна система, яка забезпечить комплексну та логічну послідовність заходів, у ході реалізації яких проводиться повна підготовка всіх служб і підрозділів до реалізації стратегічного вибору підприємства. При цьому розв'язуються задачі побудови структури та параметризації об'єкта управління і проводиться аналіз і синтез діючої структури управління підприємством. Для цього необхідно забезпечити розробку управлінських дій як для формування базової структури організаційного забезпечення, так і для забезпечення її адаптивності. У межах даної системи необхідно скласти загальний організаційний план, здійснювати моніторинг процесу реалізації стратегічного вибору підприємства і розробити адаптивну структуру його організаційного забезпечення на основі використання принципів ситуаційного моделювання. Використання даних принципів дозволить упроваджувати спеціальні методи тренінгу персоналу, проводити ділові ігри, залучати широке коло фахівців.

При формуванні адаптивної структури організаційного забезпечення можливі різні форми представлення її елементів, що вимагає різного рівня їх опису, що дозволяє провести достатні узагальнення і сформувати алгоритми управління організаційним забезпеченням стратегічного вибору підприємства.

Розроблені в роботі методичні основи формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства на основі ситуаційного моделювання апробовані і впроваджені у ВАТ “Первомайський електромеханічний завод iменi К. Маркса” i ЗАТ “Луганський машинобудівний завод імені О.Я.Пархоменка”, що належать до галузі машинобудування. Застосування ситуаційного моделювання для формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства дозволило розробити відповідний інструментарій організаційного забезпечення, що враховує специфіку цих підприємств, сприяє формуванню позитивних стосункiв у колективi та пiдтримуванню формальних зв'язкiв в структурi управлiння. Практичне використання наданих рекомендацiй у дiяльностi зазначених підприємств також дозволило певною мiрою знизити опiр персоналу змiнам, якi супроводжують впровадження органiзацiйних новин.

ВИСНОВКИ

У дисертації на основi проведених дослiджень здійснено теоретичне обґрунтування та практичне вирішення актуального науково-практичного завдання щодо формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. Основні висновки та результати, які одержано в ході проведених досліджень, зводяться до такого.

1. Стратегічний вибір підприємства повинен відповідати основним принципам і перспективам його розвитку, пріоритетним цілям і задачам функціонування. Відповідно до них визначаються основні етапи стратегії розвитку підприємства та методи їхньої реалізації. При цьому важливого значення набувають конкретні задачі та напрями діяльності підприємства, що лежать в основі його перспективного розвитку.

2. Показано, що стратегічний вибір підприємства та розробка відповідної системи стратегічних планів є одним з елементiв процесу стратегічного управлiння. Доведено необхідність розробки організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства та сукупності його спеціалізованого інструментарію, що дозволить ефективно впливати на здійснення стратегічного вибору та реалізацію довгострокових цілей і задач розвитку господарюючого суб'єкта. Показано iснування певного логічного взаємозв'язку між основними категоріями стратегічного управлiння: стратегічна альтернатива, стратегічний вибір, стратегія, стратегічний план, організаційне забезпечення.

3. Особливості стратегічного вибору підприємства, як об'єкта організаційного забезпечення, полягають у необхідності зміни сформованих організаційних, комунікаційних, функціональних зв'язків на всіх рівнях управлiння. Це потребує використання інструментiв, якi дозволяють впливати на широке коло виконавців у реальному режимі часу, змінювати та посилювати корпоративні інтереси відповідно до стратегічних цілей розвитку підприємства. В умовах зовнішнього середовища, що постійно змінюється, інструментарій організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства повинен піддаватися постійній корекції залежно від нових умов.

4. Під організаційним забезпеченням стратегічного вибору підприємства в контекстi задач, що вирiшуються в роботi, пропонується розумiти комплекс заходів, які спрямовані на перерозподіл функцій управлінських підрозділів, на підготовку персоналу до роботи в умовах, що змінюються, на адаптацію підприємства на підставі результатів ситуаційного моделювання внаслідок зміни умов його функціонування, на удосконалення комунікацій в управлінні підприємством. Визначено основні цілі, задачі та критерії організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. Метою формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства є сприяння вирішенню завдань, що поставлені у фінансовій, виробничій, господарській і соціальній сферах, за допомогою ефективної реалізації даного процесу; критеріями - адекватність і адаптивність сформованої структури; задачами - розробка системи управління, формування системи моделювання. Важливу роль при цьому грає постулат погодженості або сумісності цілей, на досягнення яких спрямоване організаційне забезпечення стратегічного вибору.

5. Організаційне забезпечення стратегічного вибору підприємства базується на визначених у роботі принципах, які є логічним продовженням принципів теорії і практики організації виробництва і враховують специфіку об'єкта організації.

6. В умовах високого динамізму зовнішнього середовища необхідний інструментарій, що забезпечуватиме адаптивність структури організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства до умов, що змiнюються. Найбільш доцільним для цього є використання принципів і методів ситуаційного моделювання, що дозволяє забезпечити розробку оптимальної структури організаційного забезпечення відповідно до принципів і вимог стратегічного управління. Використання ситуаційного моделювання дозволяє застосувати комплекс його принципів і методів в розробці динамічної адаптивної структури організаційного забезпечення стратегічного вибору та у вирішенні задач стратегічного розвитку підприємства.

7. Для повної реалізації стратегічного вибору підприємства необхiдно певним чином готувати управлінський персонал до участi у здійсненні організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства, використовуючи увесь комплекс методів впливу на персонал. Основними напрямами такої підготовки є визначення цілей і задач підготовки, вибір спеціалізованого інструментарію, підготовка матеріалів для використання вибраного інструментарію, проведення тренінгів, підбиття їх підсумків та оцінка результатів, доопрацювання і використання результатів підготовки.

8. З використанням принципів ситуаційного моделювання в процесі розробки організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства і для його подальшої адаптації до умов функціонування, що змінюються, визначено основні етапи розробки організаційного забезпечення. Основні процедури розробки регламентуються внутрішніми управлінськими впливами і управлінськими рішеннями.

9. Розроблено відповідний інструментарій організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства на основі використання ситуаційного моделювання, що враховує специфіку конкретного підприємства, сприяє формуванню позитивних стосункiв у колективi та пiдтримуванню формальних зв'язкiв в структурi управлiння. Використання наданих рекомендацiй у дiяльностi підприємств дозволило певною мiрою знизити опiр персоналу змiнам, якi супроводжують впровадження органiзацiйних новин.

ПЕРЕЛІК ОСНОВНИХ ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті в наукових фахових виданнях

Загирняк Д.М. Формирование стратегии развития предприятия в условиях рынка // Вісник Східноукраїнського державного університету. - 1997. - №3 (7). - С. 91-93.

Дибнис Г.И., Загирняк Д.М. Формирование корпоративной мотивации развития предприятия // Вісник Східноукраїнського національного університету. - 2000. - №3. - С. 137-139.

Особистий внесок здобувача: розглянуто питання управління розвитком підприємства на основі формування внутрішнього корпоративного духу.

Загирняк Д.М. Методические подходы к ситуационному моделированию организационного обеспечения стратегического выбора предприятия // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету iменi Володимира Даля. Вип. 7. - Луганськ: СНУ, 2002. - С. 128-136.

Загирняк Д.М. Адаптивное структурирование программы организационного обеспечения стратегического выбора предприятия на основе ситуационного моделирования // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету iменi Володимира Даля. Вип. 8. - Луганськ: СНУ, 2002. - С. 195-199.

Загирняк Д.М. Процедура использования ситуационного моделирования при разработке программ организационного обеспечения стратегического выбора предприятия // Вісник Східноукраїнського національного університету iменi Володимира Даля. - 2003. - №1 (59). - С. 209-213.

Загирняк Д.М. Принципиальные подходы к организационному обеспечению стратегического выбора предприятия // Вісник Східноукраїнського національного університету iменi Володимира Даля. - 2003. - №3 (61). - С. 68-72.

Загирняк Д.М. Страгегия развития и организационное обеспечение стратегического выбора предприятия // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету iменi Володимира Даля. Вип. 10. - Луганськ: СНУ, 2003. - С. 219-225.

Друковані праці наукових конференцій, статті в інших виданнях, навчальні посібники

Byzko I.R., Zagirnyak D.M. The strategy of the enterprise and economical risk restricthion in the sphere of maintenance // Journal “GT” - Hungary, 1996. - С. 6.

Особистий внесок здобувача: показано доцiльнiсть врахування у стратегії підприємства результатiв оцінки економічного ризику.

Бузько И.Р., Трунина И.М., Загирняк Д.М. Экономический риск и управление инновационной деятельностью предприятия: Навч. посібник. - К.: ІЗМН, 1996. - 136 с.

Особистий внесок здобувача: пiдготовлено матерiали для розробки інноваційної стратегії підприємства з позиції оцінки економічного ризику, запропоновано метод розрахунку коефіцієнта ризику.

Трунина И.М., Загирняк Д.М. Стратегия “продукт-технология-рынок” с учетом зон нововведений и экономического риска // Исследование проблем совершенствования автомобильного транспорта. Сб. науч. тр. Новочеркасского государственного технического университета. - Новочеркасск: НГТУ, 1996. - С. 47-49.

Особистий внесок здобувача: разроблено методику оцінки стратегії підприємства відповідно до рівня новизни продукту, технології та ринку.

Напхоненко Н.В., Трунина И.М., Загирняк Д.М. Выработка инновационной стратегии предприятия // Экономические проблемы развития России в переходный период. Сб. науч. тр. Новочеркасского государственного технического университета. - Новочеркасск: НГТУ, 1996. - С. 18-21.

Особистий внесок здобувача: показано, що розробка інноваційної стратегії повинна здійснюватися з позиції оцінки економічного ризику.

Загирняк Д.М. Стратегический выбор развития предприятия в условиях перехода к рынку // Матеріали міжнародної конференції “Експлуатація - 97”. - Варшава: ИТЕР, 1997. - С. 101-108.

Zagirniak D.M. Strategie innowacyjne przedsiebiorstwa na Ukrainie
// Ekonomika i organizacja przedsiebiorstwa. - 1998. - №6. - С. 26-28.

Загирняк Д.М. Применение методов ситуационного моделирования для решения задач организационного обеспечения стратегического выбора предприятия // Тези доповідей ІІ Міжнародної науково - практичної конференції “Маркетингові дослідження в Україні”. - Луганськ - Ялта: Східноукр. нац. ун-т, 2002. - С. 68-69.

АНОТАЦІЯ

Загірняк Д.М. Організаційне забезпечення стратегічного вибору підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствами. - Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України, Луганськ, 2003.

Подано загальну характеристику цілей і задач стратегічного вибору підприємства та його особливостей у нестабільному економічному середовищі. Визначено вимоги до здійснення стратегічного вибору підприємства на сучасному етапі. Розроблено алгоритм здійснення стратегічного вибору підприємства. Обґрунтовано необхідність формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. Розглянуто можливості використання основних методів і принципів організаційного забезпечення функціонування підприємства щодо його стратегічного вибору. Обґрунтовано доцільність застосування принципів і методів ситуаційного моделювання для вирішення задач організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. Визначено основні цілі, задачі та критерії організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. Виділено основні етапи розробки організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. Запропоновано напрями розробки адаптивної структури організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. Розроблено методичні основи формування організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства. Виділено основні структурні елементи процесу ситуаційного моделювання організаційного забезпечення стратегічного вибору підприємства.

Ключові слова: стратегічний вибір, стратегія, управління, організаційне забезпечення, ситуаційне моделювання, метод, принципи.

АННОТАЦИЯ

Загирняк Д.М. Организационное обеспечение стратегического выбора предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - Экономика, организация и управление предприятиями. - Восточноукраинский национальный университет имени Владимира Даля Министерства образования и науки Украины, Луганск, 2003.

Дана общая характеристика целей и задач стратегического выбора предприятия и его особенностей в нестабильной экономической среде. Определены требования к осуществлению стратегического выбора предприятия на современном этапе. Отмечена необходимость разработки организационного обеспечения стратегического выбора предприятия. Показано, что стратегический выбор предприятия должен соответствовать основным принципам и перспективам его развития, приоритетным целям и задачам функционирования. В соответствии с ними определены основные этапы разрабатываемой стратегии развития предприятия и методы их реализации. Показана взаимосвязь таких категорий, как стратегическая альтернатива, стратегический выбор, стратегия, стратегический план, организационное обеспечение. Представлены основные этапы обоснования стратегического выбора предприятия на основе использования таких методов, как анализ разрыва, анализ динамики издержек, модель жизненного цикла, модель "продукт-рынок", а также анализ конкурентной позиции предприятия. Определена совокупность функций и задач стратегического выбора предприятия. Представлены основные этапы осуществления стратегического выбора предприятия. Разработан алгоритм осуществления стратегического выбора предприятия, основными этапами которого являются: стратегический анализ; обоснование стратегического выбора предприятия; разработка стратегии развития предприятия и стратегических планов; организационное обеспечение и прогноз результатов реализации стратегического выбора предприятия.

Обоснована необходимость формирования организационного обеспечения стратегического выбора предприятия, которое в соответствии с направлениями исследований рассматривается как один из методов моделирования особого рода организационной управляющей системы на основе реализации соответствующих управленческих воздействий. Обосновано, что стратегический выбор предприятия и разработка соответствующей ему системы стратегических планов определяет вектор развития предприятия и является основным элементом процесса стратегического управления, динамику которого определяют мероприятия организационного обеспечения. Проведен анализ возможности использования методов теории организации управления предприятием при формировании организационного обеспечения стратегического выбора предприятия. Показано, что механизм организационного обеспечения стратегического выбора предприятия должен интегрировать основные принципы и методы, используемые при организационном обеспечении функционирования предприятия в целом. На основе их обобщения сформирована методическая база разработки организационного обеспечения стратегического выбора предприятия. Обоснована целесообразность применения для решения задач организационного обеспечения стратегического выбора предприятия принципов и методов ситуационного моделирования, которые позволяют обеспечить разработку его адаптивной структуры. Проведен анализ принципов ситуационного моделирования в соответствии с задачами организационного обеспечения стратегического выбора предприятия. Рассмотрена система взаимосвязанных принципов ситуационного моделирования в виде их пирамиды. Представленный подход к построению данной системы позволяет переходить от общих принципов ситуационного моделирования к конкретным и частным.

Проведенные в диссертационной работе исследования показали, что наиболее приемлемым инструментом для формирования структуры организационного обеспечения стратегического выбора является ситуационное моделирование, которое позволяет вовлечь в процесс анализа ситуаций широкий круг специалистов, проанализировать и оценить различные альтернативные варианты развития ситуаций. Такой подход позволяет обеспечить соответствие организационного обеспечения стратегического выбора предприятия состоянию и характеристикам внешней и внутренней среды. Разработаны принципиальные подходы к формированию адаптивной структуры организационного обеспечения стратегического выбора предприятия на основе ситуационного моделирования, которое предполагает осуществление нескольких этапов, начиная с построения системы управления организационным обеспечением, проектирования структуры организационного обеспечения и заканчивая организацией сопровождения его реализации. При этом проектирование проводится в несколько операций на основе изучения результатов различных вариантов ситуационного моделирования и обоснования наиболее эффективного из них.

Определены основные цели, задачи и критерии организационного обеспечения стратегического выбора предприятия. Целью организационного обеспечения стратегического выбора предприятия является содействие решению задач поставленных в финансовой, производственной, хозяйственной и социальной сферах посредством эффективной реализации данного процесса, критериями - адекватность и адаптивность сформированной структуры, задачами - разработка системы управления и формирование системы моделирования. Важную роль при этом играет постулат согласованности или совместимости целей, на достижение которых направлено организационное обеспечение стратегического выбора. Разработаны методические основы формирования организационного обеспечения стратегического выбора предприятия на основе ситуационного моделирования. Представлены основные структурные элементы процесса ситуационного моделирования организационного обеспечения стратегического выбора предприятия, в частности такие как субъекты ситуационного моделирования; информационное обеспечение ситуационного моделирования; материально-техническое обеспечение; методическая база.

Применение ситуационного моделирования для формирования организационного обеспечения стратегического выбора предприятия позволило разработать соответствующий инструментарий организационного обеспечения, который учитывает специфику конкретного предприятия, способствует формированию позитивных взаимоотношений в коллективе и поддержанию формальных взаимоотношений в структуре управления. Использование данных рекомендаций в деятельности предприятий позволило в определенной степени снизить сопротивление персонала изменениям, которые сопровождают внедрение организационных новшеств.

Ключевые слова: стратегический выбор, стратегия, управление, организационное обеспечение, ситуационное моделирование, метод, принципы.

ANNOTATION

Zagirnyak D.M. Organisational provision with strategical choice of the enterprises.- Manuscript.

Thesis for candidate's degree by a speciality 08.06.01 - Economics, organisation and management of the enterprises. - East-Ukrainian National University named by Vladimir Dal of the Ministry of education and science of Ukraine, Lugansk, 2003.

There given the general characteristic aims and tasks of the strategical choice of the enterprises and its features under the condition of unstable economical environment. There defined the requirements for its realisation at the present stage. The algorithm of strategic choice of the enterprises is worked out. The formation necessity of organisational provision of the enterprise choice is stipulated. The application possibilities of major methods and principles of organisational provision of the enterprise functioning according to strategical choice are considered. The use advisability of the methods and principles of the situational modelling for problem solution of the organisational provision of the enterprise strategic choice is stipulated. Major aims tasks and criteria of organisational provision of strategic choice of enterprises are defined. Main stages of development of organisational provision of strategical choice of enterprises have been marked out. The ways of development of adaptive structure of organisational provision of the strategic choice of enterprises are offered. There developed the formation methods of organisational provision of strategical choice of enterprises. Main structural elements of the situational modelling process of organisational provision of strategic choice of enterprises.

Key words: strategic choice, strategy, management, organisational provision, situational modelling, method.

Размещено на Allbest.ru