Формування конкурентоспроможності продукції підприємства за матеріалами Приватної фірми "Віта", Обухівського району, Київської області

Інші операційні витрати у 2012р. збільшилися на 2033,2 тис. грн., а у 201 Зр на 1274.6 тис. грн. це говорить про те, що підприємство збільшило кількість витрат на виробництво продукції.

Проаналізуємо обсяги реалізованої продукції ПФ «Віта» за 2011 - 2013рр.(табл. 2.7)

Таблиця 2.7 Аналіз реалізації продукції ПФ «Віта» за період 2011-2013 рр. (тис. грн.)

Основні показники	Роки	Абсолютне відхилення (+/-)	Відносне відхилення (%)
	2011	2012	2013	2011/ 2012	2013/ 2012	2011/ 2012	2013/ 2012
1	2	3	4	5	6	7	8
Кормові концентрати	1518,5	1080,7	1314,8	109	-1354	1,12	-13,7
Вітаміни	1411,1	2069,6	2002,9	658,5	-66,7	46,6	-3,3
Мінеральні компоненти	323,6	-	555	-	-	-
Мікроелементи	220	281,2	305,1	61,2	23,9	27,8	8,4
Кормові компоненти	1236,5	1985,4	2012,2	748,9	26,8	60,5	1,34
Кристалічні форми амінокислот	620,1	874,6	901,2	254,5	26,6	41,04	3,04
Ферменти	125,3	384,9	587,3	259,6	202,4	207,1	52,5

Отже, провівши реалізації продукції ми бачимо, що на ПФ «Віта» з кожним роком збільшуються обсяги реалізації продукції, лише реалізація кормових концентратів та вітамінів зменшилася за аналізуючий період. У табл. 2.7 ми бачимо, що обсяги реалізації кормових концентратів у 2012р. збільшилися на 109 тис. грн., а у 2013р. зменшилися на 1354 тис. грн., що відбулося за рахунок зменшення замовлень. Реалізація вітамінів у 2012р. збільшилася на 658,5 тис. грн., а у 2013р. навпаки зменшилась на 66,7 тис. грн. Реалізація решти продукції щорічно збільшувалася, що є позитивною тенденцією для підприємства. Основними причинами такої динаміки є збільшення експорту та збільшення замовлень на продукцію.

Для оцінки ефективності господарської діяльності Приватної фірми «Віта» також використаємо показники рентабельності (табл. 2.8). До

основних показників рентабельності, які будуть використовуються у ході аналізу фінансового стану підприємства, належать такі показники: коефіцієнт рентабельності активів, коефіцієнт рентабельності власного капіталу, коефіцієнт рентабельності підприємства у цілому.

Таблиця 2.8 Аналіз рентабельності ПФ «Віта» за період 2011-2013 рр.

№	Показник	Формула розрахунку	Роки	Абсолютне відхилення(+/-)
			2011	2012	2013	2012/ 2011	2013/ 2012
1	Коефіцієнт рентабельності і активі	Кра=ф.2ряд. 150/(ф. 1ряд.280гр.3+ ф.1ряд.280гр.4)/2)	-0,12	0,08	0,03	+0,02	-0,05
2	Коефіцієнт рентабельності і власного капіталу	Крвк=ф.2ряд. 150/( ф.1ряд.380гр.3+ ф.1ряд.380гр.4)/2)	-16,2	3,5	0,48	19,7	-3,2
3	Коефіцієнт рентабельності підприємства	Кр д=ф. 2ря д 15 0/ф. 2 ряд.030	-0,07	0,03	0,01	-0,04	-0,02

Згідно табл. 2.6 ми бачимо, що рентабельність активів ПФ «Віта» у 2011р. є від'ємною і становить -0,12 , що є негативним явищем для підприємства, причиною цього є падаючий попит на продукцію підприємства й про перенагромадження активів. Починаючи із 2012 р. рентабельність активів покращилася і досягла додатного значення. Рентабельність власного капіталу у 2011 р. також від'ємною, це свідчить про те, що капітал який вкладений у підприємство не приносить прибутку, але у 2012-2013 рр., даний показник збільшив своє значення, що свідчить про прибутковість підприємства. Коефіцієнт загальної рентабельності підприємства у 2011р., є від'ємним, це свідчить про погіршення господарської діяльності підприємства, а у 2012-2013 рр., даний показник покращився, тому це свідчить про зростання ефективності підприємства.

Поряд з абсолютними показниками рентабельності доцільно розрахувати сукупність відносних аналітичних показників - коефіцієнтів ліквідності. Проведемо аналіз показників ліквідності Приватної фірми «Віта» у табл. 2.9.

Таблиця 2.9 Аналіз ліквідності ПФ «Віта» за період 2011-2013 рр.

Найменування показника	Оцінка показника за динамікою	2011	2012	2013	Абсолютне відхилення, (+/-)
					2012/2011	2013/2012
Коефіцієнт покриття	збільшення	0,50	1,02	0,66	+0,52	-0,36
Коефіцієнт швидкої ліквідності	збільшення	0,07	0,13	0,06	+0,06	-0,07
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	збільшення	0,01	0,001	0,001	-0,009	0
Частка оборотних активів в загальній сумі активів	за планом	0,51	0,61	0,58	+0,1	-0,03

З наведених даних видно, що спостерігаються позитивні тенденції, пов'язані з приведенням до нормативних значень коефіцієнтів поточної та швидкої ліквідності, що означає підвищення рівня платоспроможності підприємства, тобто покращення платіжних можливостей підприємства щодо погашення поточних зобов'язань за умови своєчасного здійснення розрахунків з дебіторами, а також здатність підприємства забезпечити свої короткострокові зобов'язання.

Значення коефіцієнта абсолютної ліквідності за 2011-2013 рр. є позитивним, і демонструє тенденцію до зростання (від 0,01 у 2011 р. до 0,001 у 2013 р.). Отримані значення даного коефіцієнта свідчать про достатню спроможність підприємства негайно погасити свою короткотермінову кредиторську заборгованість.

Таким чином, провівши аналіз господарської діяльності Приватна фірма «Віта» можна сказати, робота підприємства організована досить злагоджено, організаційна структура має лінійно-функціональний характер. В її основу покладена ієрархічна організація процесу управління за функціями (виробництво, постачання і збут, бухгалтерський облік, кадри, тощо). Організаційна структура управління на підприємстві дає змогу забезпечити розподіл праці, при якому лінійні ланки управління приймають управлінські рішення та контролюють їх, а функціональні - консультують, інформують, організовують та планують, тобто виконують функції консультаційного апарату лінійних керівників.

Провівши аналіз роботи із кадрами ми можемо відзначити, що на даному етапі розвитку господарства персонал використовується ефективно.

Бухгалтерський облік на Приватній фірмі «Віта» ведеться відповідно до стандарту бухгалтерського обліку ПСБО.

Отже, провівши загальний фінансово-економічний аналіз ПФ «Віта» можна сказати,що фінансовий стан підприємства на сьогоднішній день є нестійким і потребує подальшого удосконалення та покращення своїх позиції на ринку.

2.2 Аналіз конкурентоспроможності продукції на досліджуваному об'єкті

На сьогоднішній день перед виробниками сільськогосподарської продукції досить гостро стоїть питання щодо виробництва та формування асортименту кормових речовин, які б відповідали естетичним, ергономічним, економічним вимогам споживачів.

Стан ринку, який спеціалізується на виготовлені готових кормів, а саме у Київській області є досить конкурентним. Аналіз ринку показав, що для

того щоб попит у населення був повністю задоволений ПФ «Віта» повинна випускати продукцію із високими споживчими характеристиками, оптимальною собівартістю, які мають бути конкурентоспроможними порівняно із виробниками аналогічної продукції.

На даний момент ринок функціонує та розвивається в умовах жорсткої конкуренції. На території Київської обл. знаходиться велика кількість аналогічних підприємств. Тому керівництву Приватної фірми «Віта» необхідно створити таку продукцію, і в встановити на неї таку ціну яка б могла б конкурувати із продукцією аналогічних підприємств.

Таблиця 2.10 Аналіз основних конкурентів ПФ «Віта» за 2013р.

Найменування продукції	Найменування конкурента	Регіон розташування	Ступінь конкуренції
			незначний вплив	середній вплив	значний вплив
1	2	3	4	5	6
Кормові концентрати	мпп «Беркут»	м. Київ		+
Вітаміни	ТОВ «ТД Світ-Агро»	м. Київ			+
Комбікорми	ТОВ «Провімі»	м. Київ		+
Кормові добавки	Тандем 2002	м. Полтава	+
Вітаміни	ТОВ «Кремікс»	Полтавська обл., Кременчуцький р-н, с. Піщане	+
Корма та кормові концентрати	ПП «ІнтЕрес- Центр»	м. Умань		+

Приватна фірма «Віта» займає пріоритетне місце в рейтинговій оцінці діяльності кормо виробних підприємств України і по окремих номенклатурних позиціях успішно конкурує з ними. Основними конкурентами у виробництві основних видів кормів в Україні є:

Згідно із табл. 2.10 ми бачимо основних конкурентів ПФ «Віта». До них належать: МПП «Беркут» м. Київ, ТОВ «ТД Світ-Агро» - найбільш впливовий конкурент підприємства, ТОВ «Провімі» м. Київ, Тандем 2002 м. Полтава, ТОВ «Кремікс» Полтавська обл., Кременчуцький р-н, с. Піщане, та ПП «ІнтЕрес-Центр м.Умань.

Приватна фірма «Віта» має ряд переваг серед підприємств конкурентів:

- використання у виробництві власну сировинну базу;

- постійне розширення асортименту та впровадження нових розробок;

- логістичне забезпечення по всій території України;

- постачання супутніх кормових складових (мікро-макроелементів, фосфатів (замінників), ферментних препаратів, вітамінів, амінокислот, високо протеїнової сировини, тощо;

- постійна участь у різних виставках та ярмарках, а також проведення науково-виробничих дослідах;

- використання сучасних технологій для виробництва свої продукції.

Асортимент продукції, його широкий ряд є важливою складовою успіху будь-якого підприємства та фактором конкурентоспроможної продукції. Тому а табл. 2.11 представлений основний асортимент продукції ПФ «Віта» станом на 1.02.2014 р.

Таблиця 2.11 Асортимент та ціни на продукцію ПФ «Віта» станом на 1.02.2014р

№ з/п	Найменування продукції	Фасування, кг	Вартість, грн.
1	2	3	4
1	Кристалічні форми амінокислот	25	26,50
2	Холін-хлорид (В4), 60.0%	25	8,95
3	Суміш вітамінів (МІКРОВІТ 5/5-9/5)	1,0	195,00
4	Суміш мікроелементів (с/г тварини, птиця)	2,0	19,50
5	РОВАБІО ЕХ (фермент)	1,0	349,00
6	Молочна кислота, фосфорна кислота (підкислювач води, кормів), 80.0%	1,0	24,84
7	Сіль кормова брикетована ЛИЗУНЕЦЬ (NaCl)	5	6,80
8	Сіль кормова (NaCl)	50	1,40
9	Вапнякове борошно (CaC03+MgCo3)	б.бег / 25	1,00/ 1,40
10	Крейда кормова (СаСОЗ)	40	1,40
11	Монокальційфосфат (МКФ Са22/Р17)	50	9,40
12	Цукрово-фосфорна суміш (цукор 40% / Р 15%), дійне стадо	ЗО	2,00
13	Жом сухий (розсип)	15	4,00
14	Макуха соняшникова виеокопротеїнова (35-37% СП)	насип/фас	8,00

Розглянувши табл. 2.9 ми бачимо, що асортимент досліджуваного підприємства є досить широким, тому це дозволяє підприємству забезпечувати попит споживачів на потрібні їм товари.

Визначимо конкурентоспроможність продукції ПФ «Віта», за допомогою розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності на основі розрахунку одиничних і групових показників на прикладі комбікорму для тварин. На першому етапі вибирається база порівняння. За базу порівняння візьмемо аналогічну продукцію конкурента ТОВ «ТД Світ-Агро». На другому етапі виділяються найбільш вагомі для споживача критерії. Вони поділяються на дві групи: споживчі й економічні. Перші містять у собі якісні характеристики товару (колір, термін зберігання, вміст поживних речовин, структура, зовнішній вигляд), другі - ціну товару. Значення критерію в базисної моделі позначимо Р_б, а в порівнюваного зразка - Р.

Для визначення споживчих критеріїв використовуємо експертний метод. Оцінка щільності, кольору, смаку, терміну зберігання та оболонки здійснюється групою експертів із 7 осіб по п'ятибальній шкалі (табл. 2.12).

Таблиця 2.12 Оцінка споживчих критеріїв комбікорму на ПФ «Віта» експертним методом у 2013р.

Експерт	Показники
	колір	термін зберігання	вміст поживних речовин	структура	зовнішні й вигляд
	Р	Рб	Р	Рб	р	Рб	Р	Рб	р	Рб
1	4	4	5	4	5	5	5	5	5	5
2	4	4	5	5	5	4	4	5	5	5
3	4	4	5	5	5	5	5	4	5	4
4	4	4	5	5	5	5	5	4	5	5
5	5	4	5	4	5	4	4	5	5	5
6	4	4	5	5	5	5	5	5	5	5
7	4	4	5	5	5	5	4	5	5	5
Середня оцінка	4,1	4,0	5,0	4,7	5,0	4,7	4,5	4,1	5,0	4,8

Середня ціна 1 кг комбікорму ПФ «Віта» складає 6,0 грн., ТОВ «ТД Світ-Агро» - 7,0 грн.

На третьому етапі за кожним критерієм розраховується одиничний показник конкурентоспроможності. Конкурентоспроможність порівнюваного зразка продукції відносно базисної моделі за ціною знаходиться в зворотній залежності від їхніх цін

На четвертому етапі усередині кожної групи критеріїв роблять ранжирування показників по ступені їхньої значимості для споживача і відповідно до цього надають їм вагу: а_Сі - для споживчих і а_еі - для економічних показників.

Розрахуємо показник конкурентоспроможності продукції, а саме комбікорму для птиці на ПФ «Віта». Тому що даний продукт є досить розповсюдженим серед споживачів підприємства.

Розрахунок даного показника дозволить оцінити рівень конкурентоспроможності комбікорму для птиці , який виготовляється на підприємстві, виявити сильні та слабкі сторони даного товару, і у подальшому розробити конкретний комплекс пропозиції щодо удосконалення даного товару та підвищення рівня його конкурентоспроможності.

Інтегральний показник конкурентоспроможності комбікормів ПФ «Віта» складає:

К=1,03/1,16=0,88

Отже, відповідно до табл. 2.11 ми бачимо, що значення К<1 свідчить, що конкурентоспроможність продукції ПФ «Віта» нижче в порівнянні з продукцією ТОВ «ТД Світ-Агро». Але при цьому різниця невелика, що показує здатність нашого підприємства виживати та конкурувати з даним підприємством.

Проведемо ще один аналіз конкурентоспроможності продукції підприємства за іншою методикою та іншими конкурентами.

Проведемо аналіз конкурентоспроможності продукції досліджуваного підприємства ще за однією методикою. Вона заснована на таких основних показниках: упаковка, маркування, реклама, наявність поживних речовин та ціна продукції.

Для оцінки ми беремо таку продукцію як сіль кормову брикетовану та цукрово-фосфорну суміш та порівнюємо її із продукцією таких конкурентів як ТОВ «Провімі».

Таблиця 2.13 Аналіз конкурентоспроможності продукції ПФ «Віта» на основі її основних параметрів у 2013р.

Показник	ПФ «Віта»	ТОВ «Провімі»
Упаковка	3	2
Склад	2	2
Маркування	3	3
Реклама	2	2
Наявність поживних речовин	2	2
Ціна	2	1

Розрахуємо загальний індекс якості продукції Ко. Для розглянутих видів продукції аналіз показників конкурентоспроможності показав, що: Загальний індекс якості для ПФ «Віта» становить:

К₀ = (3 +2 +3 +2 +2 +2)16 = 2,33 Загальний індекс якості для ТОВ «Провімі» становить:

К₀ = (2 +2 +3 +2 +2 +1 )/6 = 2,0 Відповідно до наведеної вище пікали конкурентоспроможності ПФ «Віта» володіє високим рівнем конкурентоспроможності, а ТОВ «Провімі» має середній рівень конкурентоспроможності. Тому ми можемо сказати, що конкурентні позиції досліджуваного підприємства є вищими порівняно із іншими підприємствами-конкурентами.

Таблиця 2.14 Аналіз ринкових позицій ПФ «Віта» за ключовими факторами успіху (КФУ;у2013р.)

Ключові фактори успіху на сегменті ринку	Оцінка ключових факторів успіху підприємств-конкурентів за 7 бальною шкалою
	ПФ «Віта»	Конкурент ПП «Золотий колос»	Конкурент ПП «Юрченко»	Конкурент ТОВ «Біоконтакт»
Собівартість	7	5	4	5
Використання виробничих потужностей	3	2	6	4
Різноманітність асортименту	7	1	1	1
Якість продукції	6	5	3	5
Середній КФУ	(7+3+7+6)/4= 5,75	(5+2+1+5)/4= 3,25	(4+6+1+3)/4= 3,5	(5+4+1+5)74= 3,75
Середня оцінка КФУ конкурентів	(3,25+3,5+3,75)/3=3,5
Конкурентна позиція ПФ «Віта»	КП=((5,75-3,5)/3,5)х 100 %=64,2 %

У табл. 2.14 наведено приклад оцінки конкурентоспроможності продукції ПФ «Віта за ключовими факторами успіху.

Вище зазначені підприємства виготовляють аналогічну продукцію досліджуваного підприємства, використовуючи подібну технологію.

Згідно із результатами аналізу ми можемо побачити, що конкурентні позиції аналізованого підприємства перевищують середньоринкові на 64,2 %. У відповідності з оцінками аналізоване підприємство може застосовувати стратегію цінового лідерства (собівартість, якість), однак можна також застосовувати і стратегію диференціації (різноманітність моделей, якість). Остаточний вибір повинен базуватися на результатах аналізу можливих відповідних реакцій конкурентів підприємства.

Отже, Приватна фірма «Віта» мале виробничо-торговельне підприємство, що спеціалізується на виготовлення готових кормів для сільськогосподарських підприємств та господарств. Підприємство функціонує у даній галузі ще із 1998 року, за цей період на підприємстві вже є сформована клієнтська база та потенційні споживачі. Для здійснення господарської діяльності підприємство має свою власну матеріально- технічну базу, персонал, та всі необхідні ресурси.

Висока якість продукції, що випускається, при прийнятних цінах дозволяють ПФ «Віта» конкурувати серед великих підприємств із подібною продукцією. Продукцію досліджуваного підприємства має досить широкий асортимент виробів.

Здійснивши аналіз конкурентоспроможності продукції ПФ «Віта» з продукцією найбільшими конкурентами по основних показниках, важливих для споживачів, виявили, що конкурентоспроможність продукції ПФ «Віта» є досить нормальною, хоча для її підвищення необхідно провести ряд заходів.

Щоб підвищити конкурентоспроможність продукції,що виготовляється на підприємстві необхідно вдосконалити її шляхом покращення упаковки, а також звернути увагу на стимулювання збуту, підвищивши поінформованість споживачів про продукцію ПФ «Віта».

3. Удосконалення системи формування конкурентоспроможності продукції на приватній фірмі «Віта»

3.1 Шляхи підвищення рівня конкурентоспроможності продукції підприємства

Інформація про виробничо-господарську діяльність та про конкурентоспроможність продукції ПФ «Віта» дозволить дозволить визначити сильні та слабкі сторони досліджуваного об'єкта. Так до слабких сторін підприємства ми можемо віднести недостатня інформація по якість сировини, що постачається для виробництва продукції, низький рівень популярності торгової марки серед споживачів.

Для того щоб усунути вище вказані недоліки, а також покращити конкурентоспроможність продукції на ринку необхідно розробити комплекс заходів щодо покращення становища конкурентоспроможності продукції досліджуваного підприємства.

Покращення конкурентоспроможності досліджуваної продукції може виконуватися такими основними шляхами як виготовлення високоякісної продукції, використання на виробництві державних стандартів, що відповідають міжнародним вимогам, застосування сучасного обладнання для виготовлення продукції.

На сьогоднішній день основною метою Приватної фірми «Віта» є покращити конкурентоспроможність своєї продукції та збільшити обсяги її реалізації.

Реалізація даної мети дозволить:

- оновити та розширити асортимент продукції підприємства;

- здійснити повне технічне переозброєння підприємства;

- розробити комплекс заходів щодо зниження собівартості продукції, що виробляється;

- освоєння нових ринків збуту та завоювання нових споживачів;

- збільшення гарантійного терміну для своєї продукції;

Реалізація даної стратегії дозволить підприємству ПФ «Віта» підвищити рівень конкурентоспроможності та якості продукції та забезпечить збільшення обсягів реалізованої продукції, розширення та зміцнення конкурентних позицій на ринку і отримання на цій основі високого прибутку, достатнього для подальшого вдосконалення і розвитку виробництва, створення нових видів продукції та удосконалення властивостей вже існуючих товарів, більш повного задоволення матеріальних потреб потенційних споживачів.

Сьогодні діяльність Приватної фірми «Віта» направлена на закріплення лідируючих позицій на ринку за залучення нових споживачів до своєї продукції. Тому для розширення асортименту своєї продукції ми пропонуємо керівництву ПФ «Віта» розпочати виробництво нової серії кормів для домашніх тварин. Даний продукт матиме назву «ЖИВИНКА». Для виготовлення даного виду продукції на підприємстві є наявне обладнання тому для цього необхідні кошти лише для сировини та тари.

Таблиця 3.1 Розрахунок основних витрати на виробництво 1 тони нової продукції на ПФ «Віта»

Назва витрат	Сума тис. грн.
Сировина	1700 грн./т
Електроенергія	69,27 грн./т
Тара та упаковка	53,36 грн./т
Заробітна плата робочих	63 грн. /т
Упаковка	1885,63 грн/т
Разом витрати	3500 грн./т

Оптова ціна на продукцію буде складати 3500 грн. тона, очікуваний дохід становитиме 1614,37 грн. тону. З економічної точки зору, нова продукція буде продаватися по ціні -15-20 грн./ кг. Так як ПФ «Віта» має вже власну товарну марку, то новий продукт буду продаватися під даною торговою маркою, але уже для домашніх тварин із назвою «ЖИВИНКА».

У програму «Якість» підприємству ПФ «Віта» необхідно додати пункт контролю якості сировини, що поставляється ще до їх доставки на підприємство. Це дозволить нам контролювати рівень якості сировини, що постачається та дозволить виготовляти якісну продукцію. Також у підсумку це дозволить нам знизити відпускну ціну на свою продукцію, що відповідно призводить до підвищення конкурентоспроможності продукції.

Як ще один спосіб покращення конкурентоспроможності продукції підприємства є покращення смакових якостей продукту, що безпосередньо пов'язано з якістю інгредієнтів. Необхідно використовувати мікроелементи вищої якості, так само для відмінної якості вітамінів необхідна відповідна технологія виробництва (це так само дозволить знизити витрату). Для підвищення смакових якостей кормів необхідно використовувати лише натуральні речовини що відповідають усім встановленим стандартам.

Проаналізувавши діяльність Приватної фірми «Віта» можна запропонувати такий спосіб покращення конкурентоспроможності продукції як удосконалення маркетингової підсистеми підприємства. У першу чергу це є реклама, адже на підприємстві цей вид маркетингу є не досить поширеним. Керівництво підприємства має застосовувати такі види реклами:

- зовнішня реклама, сюди відноситься реклама на біг-бордах, розміщених у місцях великого скупчення людей, транспортних засобах,тощо;

- створення рекламного ролика із своєю продукцією;

- виготовлення рекламних буклетів та листівок із власною торговою маркою, які будуть розповсюджуватися серед споживачів;

- реклама у магазинах та великих супермаркетах;

Найбільш ефективною є реклама у великих магазинах. Згідно із статистичним даним у середньому за місяць супермаркети в м. Обухів відвідує близько 1 млн. чоловік. При цьому у випадку регулярної реклами продукції конкретного підприємства купує її кожна сота людина. У цілому на місяць це складе близько 10000 нових покупців. Середня ціна за 1 кілограм продукції ПФ « Віта» дорівнює 8 грн. В даному випадку можливий обсяг виручки від реалізації продукції може сягнути 80000 грн.

Для того щоб впровадити даний вид реклами керівництву підприємства необхідно приблизно 10000 тис. грн. на місяць для розташування реклами на плазмових екранах у 3 великих супермаркетах м. Обухова.

Для збільшення обсягів реалізації необхідно шукати нові ринки збуту. Головну увагу керівництву підприємства необхідно звернути на пошук, залучення й утримання оптових покупців, що будуть закуповувати продукції. Великими партіями та продавати продукцію по своїх каналах збуту.

Ще одним маркетинговим ходом який покращить конкурентне становища підприємства та його продукції є участь у різноманітних виставках та ярмарках. Участь в побідних заходах дозволить підприємству знайти нових клієнтів та закріпити вже існуючі позиції на ринку.

Основні міжнародні виставки в яких може взяти участь ПФ «Віта

- міжнародна агропромислова виставка «Агро-2014»;

- міжнародна виставка «Agro animal show 2015»;

- сільськогосподарська виставка «Фермер У країни - 2014» ;

- міжнародна виставка «Агро - форум 2014»;

Міжнародна агропромислова виставка «Агро-2014» відбудеться з 4 по 7 червня 2014 року, на території Національного Комплексу «Експоцентр Україна» (м. Київ, проспект Ак. Глушкова, 10). Виставка «Агро» є перспективним та найбільшим загальнодержавним заходом в агропромисловому комплексі на території України. Участь у даній виставці є платним, організаційний внесок складає 1700 грн., що є досить прийнятно.

«Agro animal show 2015» - це захід, що спрямований на просування сучасних технологій у галузі тваринництва, та пропонує широкий спектр техніки обладнання для підприємств, що займаються виробництвом тваринницької продукції, а також тут представляються різні виробники сільськогосподарських кормів. «Agro animal show 2015» буде проходити із 11-15 лютого 2015р.у м. Києві у «КиївЕкспоПлаза».

Сільськогосподарська виставка «Фермер України - 2014» , виставка проходить з 10-12 вересня 2014р. Виставка проходить при підтримці Міністерства аграрної політики України. Адреса місця проходженням м. Київ Експоцентр Україна. Вартість участі обійдеться приблизно 2500 грн.

Міжнародна виставка «Агро - форум 2014» дозволить продемонструвати потенціалу підприємств та їх стабільність на ринку України, а також практично реалізувати маркетингові завдання з розширення сфери діяльності підприємств з виходом на міжнародне співробітництво, підвищення їх конкурентоспроможності та забезпечення оптимізації та стабільності ведення бізнесу. Виставка проходитиме із 4-7 листопада 2014р., у міжнародному у виставковому центрі.

Учать у подібних заходах дозволить залучити нових споживачів знайти нові ринки збуду та покращити властивості продукції за рахунок використання нового обладнання та нових технологій

Особливу увагу необхідно приділяти партнерським відносинам з постачальниками, оскільки від якості постачань прямо залежить якість готової продукції й отже задоволеність попиту споживачів. Тому на підприємстві повинна діяти система оцінки постачальників.

Аналіз і відбір постачальників за визначеними критеріями важливо виконувати усім структурним підрозділам, що беруть участь у процесі закупівлі сировини і товарно-матеріальних цінностей на ПФ «Віта». Так як для виготовлення своєї продукції підприємство закуповує сировину та витрачає на це значні матеріальні кошти необхідно провести ряд заходів щодо зменшення цих витрат, а саме:

- укласти прямі договори із постачальниками сировини;

- здійснювати закупівлю сировини, матеріалів, комплектуючих виробів за меншою ціною;

- знайти нових постачальників сировини для виготовлення власної продукції;

- виключити із своїх партнерів постачальників-монополістів

Для освоєння нових ринків збуту своєї продукції, і у просуванні на ці ринки послуг і продукції для максимального збільшення товарного та фінансового обігу, якнайшвидшої побудови продуктивною та виробничої системи комплексного обслуговування своїх споживачів, підприємству необхідно формувати вжити заходи щодо стимулювання збуту та формування попиту на товари. До таких заходів ми рекомендуємо віднести:

- технологія смс-розсилки - тобто підприємство розсилає споживачам інформацію про новий товар, знижки, акції;

- розширити інформацію про асортимент та ціни на продукцію на власному сайті;

- розсилка інформацію про продукцію через електронну пошту,

Приватній фірмі «Віта» необхідно ширше використовувати форму централізованої доставки та зберігання товарів на загальних складах з урахуванням таких позитивних сторін такої форми, як

- раціональне використання транспорту;

- прискорення руху товарів;

- забезпечення широкого і стійкого асортименту товарів;

- посилення відповідальності постачальників аналізованого підприємства за ритмічність постачання його відповідно до встановленого графіка, зниження витрат обігу (за рахунок зниження витрат на зберігання товарів);

Таким чином, реалізація запропонованих заходів дозволить покращити конкурентоспроможність своєї продукції а також позиції ПФ «Віта» на ринку порівняно із конкурентами та залучити нових споживачів до свого товару.



3.2 Використання новітніх інформаційних систем в управлінні конкурентоспроможністю продукції

Сьогодні інформаційні технології почали досить активно впливати на повсякденну діяльність будь-якої організації і стали невід'ємним складовим елементом інформаційної інфраструктури даної організації. Інформаційні технології дозволяють досліджувати та поєднувати складові частини діяльності організації між собою. Такі технології розвиваються надзвичайно швидкими темпами і охоплюють все ширші ланки діяльності таким способом, що будь-яка конкурентоспроможна діяльність у майбутньому не може бути сформована без детального аналізу способів застосування інформаційних технологій. Звідси і випливає така думка, що одним з головних складових будь-якої управлінської діяльності повинна стати інформаційна інфраструктура, яка підтримується кількістю певних інформаційних ресурсів та програмно-апаратних засобів обчислювальної техніки та комунікацій.

На Приватній фірмі «Віта» для здійснення своєї господарської діяльності також використовуються сучасні технології. На підприємстві застосовується така інформаційна система як 1С Підприємство 8.2, дана програма дозволяє автоматизувати усі операції пов'язані як із бухгалтерським обліком так і іншими напрями діяльності підприємства. Інтерфейс даної програми дозволяє легко налаштовувати програму до потреб конкретного користувача, він дозволяє зробити роботу більш комфортною та зручною. У цій версії програми відкривається можливість працювати через веб-клієнт, тобто це дозволить вносити корективи даних не лише з офісу, а й з дому, відрядження що є досить зручно.

Так як підприємство на сьогоднішній має клієнтську базу по усій Україні , то і здійснює поставки у різні точки нашої держави. Для того щоб краще сформувати маршрут транспорту підприємства спеціалістами спеціально для ПФ «Віта» було розроблено програму PF VITA за допомогою даної програми менеджер складає точний маршрут транспорту там чином щоб охопити більшу кількість споживачів, а також слідкую де саме знаходиться автомобіль підприємства.

Великим мінусом для підприємства є відсутність на ПФ «Віта» інформаційних систем для управління продукцією та асортиментом. Тому ми пропонуємо застосувати інформаційну систему «БЕСТ МАРКЕТИНГ». Застосування даної програми на підприємстві дозволить здійснювати різні види маркетингового аналізу, а також допоможе розробити комплекс заходів, щодо покращення конкурентних позицій фірми на ринку.

Запровадження даної програми на ПФ «Віта» дозволить реалізувати такі заходи: конкурентоспроможність товар споживач економічний

- проводити аналіз ринку ( зокрема проводити аналіз ринкових ніш, аналіз конкурентоспроможності товару, розробляє конкретні рекомендації щодо покращення конкурентоспроможності товару, аналізує рекламну діяльність);

- аналізувати конкурентів( ступінь конкуренції на ринку, робити аналіз своїх товарів та товарів конкурентів, робити порівняльний аналіз рекламних компаній, планування маркетингової діяльності, прогноз майбутніх продаж продукції, підготовка бюджету витрат і з просування продукції та контроль за його використанням);

Функція Конкурента дає змогу вибрати та провести класифікацію конкурентів фірми за такими основними властивостями, такими як виробничі можливості, якість товару, маркетингова політика.

Користувач такої програми може обрати певні ознаки за якими здійснюватиметься порівняння із основними конкурентами. У програмі використовуються такі основні групові характеристики для порівняння: споживчі властивості продукції (товарів), способи доставки, упаковка, ціна, обслуговування після продажу тощо.

Кожна група характеристик охоплює низку конкретних характеристик. Так, наприклад групова характеристика ціна може включати такі конкретні характеристики: ціна оптова, ціна у роздріб, ціна зі знижками, ціна з доставкою та інші. Розрахунок може здійснюватися як за окремою характеристикою, групою характеристик, так за всіма обраними користувачем характеристиками. У результаті оброблення інформації щодо конкурентів програма формує вихідні повідомлення, у тому числі у графічній формі, що дає змогу отримати відповідь на питання про основних конкурентів фірми, частку ринку, що займає фірма, основні переваги над конкурентами на обраному сегменті ринку для проведення розподілу збуту між сегментами ринку Проведення ринкової сегментації для виявлення напрямів маркетингової діяльності ПФ «Віта» буде здійснюватися з використанням функції «Сегменти ринку».

З допомогою цієї функції можна вибрати критерії сегментації, увести в програму дані щодо споживачів продукції фірми. У програму закладено критерії сегментації, які піддаються вимірюванню за дослідження ринку, відбивають диференціацію споживачів (покупців), виявляють відмінності у структурі ринку.

Варто зазначити, що вибір критеріїв сегментації з переліку критеріїв здійснюється користувачем (експертом-маркетологом) залежно від виду продукції, товару, послуги, пропонованої фірмою.

Функція Характеристика товару дасть змогу вводити дані щодо споживчих, вартісних, технічних характеристик товару. Для кожної з характеристик користувач задає значення її важливості. Важливість характеристики задається з допомогою функції Важливість і має такі значення: ключова характеристика, дуже важливо, важливо, другорядно, неважливо.

Ще однією функціональною можливістю даного програмного продукту є функція прогнозування продажів. Дана функція дозволяє висвітлювати майбутній план продажу підприємства, а також порівнювати його із фактичною кількістю реалізованих товарів.

Застосування «БЕСТ МАРКЕТИНГ» на Приватній фірмі «Віта» дозволить керівництву визначити ступінь конкуренції на ринку, дослідити частку ринку, яку займає підприємство, розробляти пропозиції, щодо покращення конкурентоспроможності свої товарів та фірми у цілому.

Ще одним програмним продуктом , який ми пропонуємо застосувати на підприємстві це PLM системи. (Product Lifecycle Management) - це сучасна технологія для управління життєвим циклом виробів. Організаційно-технічна система забезпечує управління всією інформацією про виріб та пов'язаних з ним процесами протягом усього його життєвого циклу, починаючи з проектування і виробництва до зняття із виробництва. Інформація про об'єкт, що міститься в PLM-системі є цифровим макетом цього об'єкта.

Життєвий цикл виробу визначає структуру вдосконалення бізнесу, дозволяючи компанії оптимізувати один або декілька процесів в контексті загальної стратегії РЬМ. Після вдосконалення одного або декількох пов'язаних процесів і усвідомлення витрат і переваг, починаються дослідження інших областей процесу з метою вдосконалення.

РЬМ системи складаються із таких елементів:

- управління Даними про продукт (Life Cycle Data Management); - управління життєвим циклом основного засобу (Asset Life Cycle Management);

- управління програмами и проектами (Programm and Project Management);

- співпрацю протягом життєвого циклу продукту (Life Cycle Collaboration);

- управління якістю (Quality Management);

- охорона навколишнього середовища та праці, виробнича медицина (Environmental Health and Safity).

Дані про продукт займають значну частину в загальному обсязі інформації, використовуваної протягом життєвого циклу виробу. На основі цих даних вирішуються завдання виробництва, матеріально-технічного постачання, збуту, експлуатації.

Для вирішення завдань, пов'язаних з накопиченням, зберіганням і використанням великих обсягів даних про продукт SAP PLM пропонує систему управління даними, до складу якої входить кілька компонентів.

Управління структурою продукту - інтегроване проектування продуктів і процесів, інструментальні засоби проектування - Engineering Workbench , вбудована візуалізація та використання цифрових макетів.

Отже, ми можемо зробити висновок, що для успішної діяльності та підтримання високого рівня конкурентоспроможності продукції необхідні сучасні технології на ПФ «Віта», які дозволять зменшити витрати, покращити документообіг на підприємстві.

Таким чином, ми можемо зроби висновок, що для успішної діяльності та покращення конкурентоспроможності продукції досліджуваного підприємства необхідний певний комплекс заходів. Сюди ми віднесемо покращення властивостей існуючої продукції, випуск нового товару, маркетингова діяльність та використання сучасних технологій.



4. Організація охорони праці на приватній фірмі «Віта»

На сьогоднішній день питання охорони праці є досить важливим для підприємств всіх форм власності та спеціалізації, саме тому науковій літературі поняття охорона праці розглядається як економічна, соціальна та правова категорії. Категорію охорона праці як правову основу розглядають як у широкому та вузькому розумінні. При вживанні терміну «охорона праці» відповідно до його етимологічного значення, тобто в широкому розумінні, до його поняття відносять ті гарантії для працівників, що передбачають усі норми трудового законодавства, наприклад норми, що не дозволяють власнику або уповноваженому ним органу звільняти працівників з роботи тоді, коли немає на це причин , передбачених ст.ст. 40, 41 КЗпП. Ці норми становлять надзвичайно важливу гарантію, спрямовану на охорону трудових прав працюючих. Або така гарантія, як можливість розірвання трудового договору з ініціативи власника або уповноваженого ним органу тільки за попередньою згодою профспілкового комітету (ст. 43 КЗпП).

Розглянемо більш детально правові, економічні і соціальні аспекти державної політики у сфері охорони праці

Державна стратегія охорони праці направлена на забезпечення таких основних пунктів:

- конституційного права працівників на безпечні і здорові умови праці працівників, створення єдиної системи передбачення нещасним випадкам на виробництві і виникненню професійних захворювань у працівників;

- зменшення втрат економіки підприємства, держави в наслідок виробничого травматизму і професійних захворювань;

- забезпечення державних гарантій та соціального захисту потерпілих на виробництві чи на підприємстві;.

Варто зазначити, що термін «охорона праці» в чинному трудовому законодавстві вживається не в такому широкому, тобто буквальному, значенні цих слів, а в більш вузькому. У вузькому значенні під охороною праці розуміється сукупність заходів щодо створення для працівників в процесі роботи нормальних і безпечних технічних і санітарно-гігієнічних умов праці.

Законодавчі документи щодо охорони праці на підприємстві видаються такими основними органами влади:

- Верховною Радою України;

- Кабінетом Міністрів України;

- Державним Комітетом України з нагляду за охороною праці;

Головне місце у системі законодавства України про охорону праці посідає Закон України «Про охорону праці» від 14 жовтня 1992 р. № 2694- ХП, а Законом України від 21 листопада 2002 р. № 229-ІУ його викладено у новій редакції. Даний закон складається із дев'яти розділів, у яких розміщені загальні положення щодо охорони праці на підприємстві, розписані гарантії прав працівників на охорону праці, правила щодо організації охорони праці на виробництві, державне управління охороною праці, а також державний нагляд та контроль за охороною праці на підприємстві, а також відповідальність за порушення умов охорони праці на підприємстві чи виробництві. Окремий розділ у даному законі нормативно-правовим актам із охорони праці.

За сферою дії усі нормативні акти про охорону праці поділяються на міжгалузеві та галузеві. До державних міжгалузевих нормативних актів про охорону праці відносять акти загальнодержавного користування, які поширюється на всі підприємства, установи, організації незалежно від виду трудових відносин на підприємстві. У свою чергу до державних галузевих нормативних актів про охорону праці належать акти, дія яких спрямована на підприємства, установи, організації, що відносяться до певної галузі економіки.

Ще одним нормативним актом у галузі охорони праці є конвенція № 155 Міжнародної організації праці (МОП) «Про безпеку і гігієну праці та виробниче середовище», яка набула чинності 11 серпня 1983 р., яка визначає систему організації охорони праці на національному та виробничому рівнях. Згідно з Конвенцією на роботодавців покладається обов'язок надавати робочі місця, механізми та обладнання, організовувати виробничі процеси, у відповідності з встановленими міжнародними нормативами безпеки, вживати заходів щодо створення відповідних служб з управління та нагляду за охороною праці.

Конвенція також передбачає надання необхідної інформації органам громадського контролю за охороною праці, проведення навчань та консультацій. За вимогами документа роботодавець повинен розробляти заходи і засоби щодо попередження виробничого травматизму та проводити розслідування й звіт нещасних випадків і професійних захворювань.

На Приватній фірмі «Віта» значну увагу приділяють питанню охорони праці. Так відповідно до ст. 15 Закону України «Про охорону праці» на ПФ «Віта» є особа яка відповідає за охорону праці на підприємстві.

Функціонує система управління охороною праці. На підприємстві розроблено графіки комплексних та цільових перевірок, графіки перевірки знань та графіки перевірки стану умов праці у підрозділах. Під час прийняття на роботу всі працівники інформуються під підпис про умови праці на робочому місці та про пільги та компенсації за роботу в таких умовах. Підприємство, відповідно до нормативних документів, здійснює розслідування нещасних випадків, профзахворювань, аварій у визначені строки з розробкою заходів по їх запобіганню, контролю за їх виконанням.

Кожен працівник ПФ «Віта» проходить інструктаж із охорони праці. Відмітка про проходження такого інструктажу робиться у спеціальному журналі. Такий інструктаж проводиться з одним або групою робітників у кабінеті охорони праці з використанням сучасних технічних засобів навчання, наочних посібників. Первинний, повторний, позаплановий та цільовий інструктаж проводить безпосередньо керівник структурного підрозділу підприємства. Всі інструктажі реєструються в спеціальних журналах. Такі журнали є пронумеровані та завірені мокрою печаткою. Керівник структурного підрозділу видає працівникам примірник інструкції з охорони праці за їх професією також такі інструкції присутні на робочому місці працівника.

Основними функціями головного спеціаліста з охорони праці на ПФ «Віта» є:

проведення оперативно-методичного керівництва роботою з охорони праці;

- складання розділу «Охорона праці» у колективному договорі;

- проведення для працівників вступного, первинного та повторних інструктажів з питань охорони праці;

ведення обліку та аналізу нещасних випадків, професійних захворювань і аварій, а також шкоди від цих подій;

- участь у розслідуванні нещасних випадків та аварій;

- розробляти положення та інструкції про охорону праці, що діють в межах підприємства;

розглядання листів, заяв та скарг працюючих з питань охорони

праці;

- надання методичної допомоги керівникам структурних підрозділів підприємства у розроблені заходів з питань охорони праці;

- контроль за дотриманням чинного законодавства, виконання працівниками посадових інструкцій з питань охорони праці;

- перевірка стану безпеки, гігієни праці та виробничого середовища на робочих місцях підприємства.

Головний спеціаліст з охорони праці ПФ «Віта» на початку кожного року звітує керівництву про стан охорони праці на підприємстві та заходи, проведені для покращення стану охорони праці на підприємстві.

Щомісяця на ПФ «Віта» аналізується стан роботи з охорони праці в структурних підрозділах підприємства, видається наказ-постанова про результати роботи цехів щодо досягнення високого оціночного рівня безпеки праці, відсутності травматизму і аварій, видаються накази та притягуються до відповідальності особи, які порушили правила охорони праці. Здійснюється матеріальне стимулювання колективів виробничих підрозділів, які досягли високого оціночного рівня безпеки праці.

У разі настання нещасного випадку на підприємстві здійснюється виплата збитку здійснюється із фонду соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань. Працівники ПФ «Віта» щорічно проходять профілактичні медичні огляди.

Однією з найважливіших форм, що визначає забезпечення безпеки праці на ПФ «Віта» є навчання працівників з охорони праці, інструктаж і перевірка знань з охорони праці. На підприємстві ця робота здійснюється в повному обсязі. Видано наказ, згідно з яким графіки проведення занять перед щорічною перевіркою знань з охорони праці працівників надані спеціалісту із охорони праці. Це дає можливість фахівцю вибірково контролювати проведення цих занять у будь-якому структурному підрозділі підприємства, що в кінцевому результаті не дає змоги керівникам структурних підрозділів проводити заняття формально.

З метою зменшення психологічного навантаження працівників ПФ «Віта» потрібно створити кімнату відпочинку. Кімната психологічного розвантаження є інструментом для зниження навантажень на працівників, зайнятих виконанням важких робіт, пов'язаних з підвищеною концентрацією уваги, фізичними, емоційними і моральними навантаженнями. Створення такої кімнати покращить продуктивність праці працівників

Так як підприємство на сьогоднішній день займається виробничою діяльністю ми рекомендуємо заходи щодо зменшення травматизму на ПФ «Віта»:

- забезпечення спецодягом, взуттям працівників;

- забезпечення оптимальних умов праці;

- чітке виконання вимог посадових інструкцій, правил і норм з охорони праці;

- посилення особистої вимогливості кожного працівника підприємства до себе та до оточуючих;

Як бачимо, на підприємстві ПФ «Віта» налагоджена система охорони праці, керівництво надає всі умови для поліпшення умов праці. Спеціаліст із охорони праці слідкує за обліком нещасних випадків, та звітністю проведених інструктажів. Фінансування заході із охорони праці заходів здійснюється за рахунок підприємства.



Висновки та пропозиції

Дослідивши літературні джерела, законодавчу базу із тематики дипломної роботи, а також провівши особисті обстеження об'єкта дослідження ми можемо зробити наступні висновки:

1 конкурентоспроможність продукції - це сукупність її кількісних та якісних характеристик, що дозволяють її виділитися серед інших подібних товарів та мати привабливіші властивості для споживача.

Конкурентоспроможність визначається з одного боку, якістю товару, його технічним рівнем, споживчими властивостями і, з іншого боку, цінами, установлюваними продавцями товарів. Крім того, на конкурентоспроможність впливають мода, продажний і після продажний сервіс, реклама, імідж виробника, ситуація на ринку, коливання попиту.

2. Будь-який продукт чи послуга виражають свою цінність мірою задоволення потреб споживачів, саме тому усі показники, що характеризують той чи інший продукт містять у собі об'єктивні, суб'єктивні, кількісні та якісні параметри, та відбивають міру задоволення потреб споживачів. Чим вищі будуть такі параметри, тим конкурентоспроможний продукт має підприємство.

Основними параметрами конкурентоспроможності продукції є :

- технічні;

- економічні;

- нормативні;

- ергономічні;

Конкурентоспроможність продукції підприємства залежить від ряд основних чинників, тобто тих основних факторів які впливають на рівень конкурентоспроможності того чи іншого товару. До таких чинників слід віднести:

по-перше ціна товару, тобто підприємство має виставити правильно ціну на товар, щоб споживач його купував;

по-друге новизна товару, забезпечення конкурентоспроможності товару здійснюється виходячи з задоволення нових потреб споживача чи задоволення вже існуючих потреб принципово іншим способом;

по-третє фактор збуду, навіть якщо товар виготовлений за принципово новою технологію із новими властивостями, забезпечення його конкурентоспроможності не є можливим без збуту;

по-четверте це фактор масштабу, тобто за рахунок зростання масштабу виробництва можна знизити собівартість продукції та підвищити її якість.

3. Дослідження конкурентоспроможності продукції не можливе без її оцінки. Оцінка конкурентоспроможності складається з наступних етапів :

- вивчення ринку та ввід боту найбільш конкурентоспроможного товару;

- обрання порівняльних параметрів зразків товару;

- розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності оцінюваного товару.

4. Дипломна робота писалася за матеріалами Приватна фірма «Віта». Дане підприємство засноване з метою задоволення попиту споживачів на товари та послуги. Галузь у якій функціонує підприємство - це кормо виробництво, головна мета підприємства це виготовлення високоякісних товарів, які повністю б задовольнили б попит споживачів та мали б кращі властивості порівняно із конкурентами. Основний асортимент підприємства складається із таких видів кормів: комбікормів для всіх видів тварин, вітамінів, добавок, ферментів, а також підприємство надає послуги, такі як балансування раціонів для тварин, фасування продукції, а також логістичні послуги по усій території України. ПФ «Віта» має власну торгову марку «ЖИВИНА». Підприємство функціонує за лінійно-функціональною структурою управління. Така структура має свої власні переваги та недоліки.

Перевагами такої структури є те що на підприємстві працюють компетентні спеціалісти на яких покладено виконання конкретних функцій.

5.Зробивши аналіз активів ПФ «Віта» ми можемо побачити, що за період 2011-2013 рр. кількість активів на підприємстві постійно зростає так наприклад у 2012р. порівняно із 2011р., загальна кількість активів зросла на 1658,1 тис. грн., а у 2013р. порівняно із 2012р. на 387,2 тис. грн. це відбулося за рахунок зростання основних засобів, позитивною тенденцією є зменшення дебіторської заборгованості у 2013р., вона зменшилася на 360 тис. грн., це є позитивним тому що боржники розрахувалися з підприємством за раніше придбану продукцію.

6. Проаналізувавши річну звітність ПФ «Віта» ми можемо побачимо що у 2013р. дохід від реалізації продукції зріс на 2471 тис. грн., порівняно із 2012р., це є позитивна динаміка для підприємства, тому що збільшується попит на продукцію цим самим підприємство залучає нових клієнтів. Що стосується чистого прибутку то ми бачимо таку динаміка наприклад у 2011р. підприємство не отримало прибуток, а вийшло на збиток (453,7 тис. грн.), причиною таких змін є економічна криза, висока вартість сировини, але уже із 2012р. чистий прибуток складав 396,7 тис. грн., причиною такого росту є великі обсяги реалізації, у 2013р. чистий прибуток становить 198,0 тис. грн.,що на 187,3 тис. грн. менше ніж у 2012р. це обумовлено великою сумою витрат підприємства. Що стосується персоналу то за звітний період на підприємстві працювало 25 осіб. Усі працівники підприємства є висококваліфікованими спеціалістами та мають вищу освіту.

7. Проаналізувавши рентабельність підприємства ми бачимо, що рентабельність підприємства у 2011р. є від'ємною, що свідчить про погіршення стану господарської діяльності підприємства., тому у цьому році підприємство не отримало прибуток. Але починаючи із 2012р. цей показник покращився що є позитивно для підприємства так у 2012р. він становив 0,03, а у 2013р. 0,01. Дані показники є низькими, але все таке це краще ніж взагалі відсутність рентабельності.

Що стосується конкурентоспроможності продукції то варто сказати що рівень конкурентоспроможності продукції досліджуваного об'єкта є досить не поганий, не зважаючи на те що рівень конкуренції у даній галузі є високий продукція ПФ «Віта» займає досить високі позиції поміж конкурентів.

З метою підвищення рівня конкурентоспроможності продукції ПФ «Віта» ми запропонували наступні заходи. Основними шляхами покращення конкурентоспроможності продукції на приватній фірмі «Віта» є:

1. застосування рекламних засобів для збільшення попиту на продукцію, нами запропоновано встановити телевізори із рекламою своєї продукції у великих магазинах, це дозволить залучити нових клієнтів, а також залучити сучасні електронні технології для просування власної продукції, до таких технологій ми віднесли розсилка реклами на електронну пошту споживачам, смс-розсилка та інші..

2. розширити асортимент своєї продукції, а саме випустити новий товар, а саме корм для домашніх тварин «ЖИВИНКА» із покращеними смаковими властивостями. Так як підприємство на сьогоднішній день займається виробництвом корму лише для свійських тварин, ми пропонуємо випустити нову серію корму для домашніх тварин, це дозволить нам збільшити обсяги прибутку а також розширити свої ринки збуту.