Производственная программа предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru

Министерство образования и науки

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Югорский государственный университет

Институт менеджмента и экономики

кафедра экономики

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика предприятия (организации)» на тему:

«Производственная программа предприятия»

Выполнила:

студентКА: 2 курса

группы: 4425б

Пичужкина К.А.

Проверила:

профессор богомолова л.л.

Ханты-Мансийск - 2014



Введение

производственный программа трудовой ресурс

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию, т.к. именно на предприятии создаётся продукция, выполняются работы, оказываются услуги.

Предприятие - это хозяйствующий субъект рынка, обладающий юридической, производственной и финансовой самостоятельностью, основанием которого является профессионально организованный коллектив, владеющий производственными средствами и предметами труда, позволяющими ему выпускать продукцию, оказывать услуги и выполнять работы определенного характера и назначения в необходимом количестве, качестве и ассортименте.

Цели функционирования предприятия: получение прибыли, удовлетворение потребностей населения, выполнение обязательств перед государством.

Предприятие начинает разработку программы с определенной сферы деятельности и рассчитывает для себя объем производства основанный на исследовании и мониторинге рынка данного товара финансовых возможностей фирмы и мощности предприятия.

Производственная программа - основная составная часть плана предприятия, определяющая объём и состав продукции, которая должна быть произведена в плановом периоде.

Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что в настоящее время для эффективного управления предприятием специалисту необходимы глубокие экономические знания, грамотность и компетентность в организации производства, умение определять требования рынка, рассчитывать как запланированные объемы производства, затраты и цены на товар повлияют на доходность предприятия.

Целью данной курсовой работы является приобретение теоретических знаний в отношении основных аспектов развития предприятия как хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики.

Задачи исследования предопределяются целью исследования и состоят в следующем:

· расчёт основных экономических показателей работы предприятия;

· определение состава показателей и обоснование производственной программы;

· оценка производственных показателей деятельности предприятия.

Объектом исследования являются плановые и отчетные данные работы предприятия по использованию трудовых ресурсов основных и оборотных средств по выпуску продукции и затратами.

Предметом курсовой работы является расчёт и анализ основных экономических показателей работы предприятия.

В последующем расчеты будут использованы для выработки управленческих решений и производственной программы.

Глава 1. Основные разделы и показатели производственной программы предприятия

1.1 Производственная программа

Производственная программа - это план производства и реализации продукции: по объему, ассортименту и качеству. Разрабатывается в натуральных единицах, в общепринятых стандартных единицах длинны, веса и объема с учетом отраслевой принадлежности предприятия.

Производственная программа разрабатывается в стоимостном измерении в показателях валовой, товарной и реализованной продукции.

При расчете производственной программы исходят из плана маркетинга, а также из финансовых и трудовых возможностей предприятия.

Главной задачей при составлении плана производства - это подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В плане указывается состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству. План производства включает:

1. Расчет производственной мощности (входящей, исходящей, среднегодовой);

2. Расчет численности персонала;

3. Расчет фактической заработной платы персонала;

4. Расчет сметы затрат на производство;

5. Расчет себестоимости товарной продукции;

6. Расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг);

7. Расчет цены;

8. Расчет валовой, товарной и реализованной продукции.

1.2 Производственная мощность

Производственная мощность -- это максимально возможный выпуск продукции, предусмотренный на соответствующий период (декаду, месяц, квартал, год) в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного оборудования и производственных площадей, прогрессивной технологии, передовой организации производства и труда.

Экономическое обоснование производственной мощности -- важнейший инструмент планирования промышленного производства. Иными словами, это потенциальная возможность валового выпуска промышленной продукции.

При формировании производственной мощности учитывается влияние таких факторов, как номенклатура, ассортимент, качество продукции, парк основного технологического оборудования, средний возраст оборудования и эффективный годовой фонд времени его работы при установленном режиме, уровень сопряженности парка, размер производственных площадей и т.п.

От производственной мощности зависит степень удовлетворения рыночного спроса, который может изменяться по объему, номенклатуре и ассортименту, поэтому производственная мощность должна предусматривать гибкость всех технологических операций, т.е. возможность своевременно перестроить производственный процесс в зависимости от роста конкурентоспособности продукции, изменения объема, номенклатуры и ассортимента.

Производственная мощность рассчитывается по всему перечню номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукций. В условиях многономенклатурного производства, когда выпускаемая продукция характеризуется сотнями наименований изделий, каждое из которых отличается не только назначением или конструктивными особенностями, но и технологией изготовления, осуществляются группировка всей номенклатуры производимой продукции и выбор изделия-представителя.

Производственная мощность, как правило, определяется по мощности основных цехов или ведущего оборудования и находится по формуле:

где, М - производственная мощность, выраженная в натуральных единицах;

t_Э - максимально возможный годовой фонд времени работы одной машины;

N - количество однотипного ведущего оборудования;

Т_ед. - норма времени на производство единицы продукции (трудоемкость изготовления одной единицы продукции).

Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу.

1.3 Показатели производственной программы

Основными показателями при составлении производственной программы являются:

1. Валовая продукция - стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.

2. Товарная продукция - продукция, предназначенная для реализации. Отличается от валовой тем, что в нее не включено незавершенное производство.

3. Реализованная продукция - определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке). Учитывает изменение остатков готовой продукции на складе.



Глава 2. Организационная характеристика деятельности предприятия ОАО "Сургутнефтегаз"

2.1 Объёмы добычи, размеры и основные направления деятельности предприятия

Открытое акционерное общество “Сургутнефтегаз” - одна из крупнейших российских нефтяных компаний.

Общество в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом и иными нормативно-правовыми актами.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно или на договорной основе.

Предметом деятельности Общества является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения и товарах народного потребления, в разработке и внедрении новых технологий в производстве; практическая реализация научно-технических достижений; выполнение работ и оказание услуг.

Целями деятельности Общества являются: полное и качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных юридических лиц и потребностей населения в насыщении рынка товарами народного потребления, оказании услуг и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов его участников и всех работников общества.

Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

“Сургутнефтегаз” отличает стабильная динамика роста, основанная на высоких темпах роста производства и постоянном наращивании сырьевого потенциала. Гибкая долгосрочная стратегия развития компании основана на многолетнем опыте и использовании новейших технологий.

В настоящее время более чем 50 подразделений ОАО “Сургутнефтегаз” выполняют полный комплекс работ по разведке, обустройству и разработке нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыче и реализации нефти и газа.

Доля “Сургутнефтегаза” в российской нефтедобыче за последние несколько лет возросла с 11% до 13%.

Рост производства в ОАО “Сургутнефтегаз” обеспечен прежде всего значительными капиталовложениями. Активная инвестиционная политика компании позволяет поддерживать самые высокие в России объемы поисково-разведочного и эксплуатационного бурения, а также ввода в строй новых скважин, занимать лидирующие позиции в области применения передовых методов повышения нефтеотдачи пластов.

Благодаря новейшим, в том числе уникальным собственным технологиям, компания имеет возможность постоянно повышать эффективность эксплуатации действующих месторождений, а также вводить в эксплуатацию недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов. Например, в ОАО “Сургутнефтегаз” разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4-5 раз превышает дебит пробуренных по обычной методике.

Технологическая политика “Сургутнефтегаза” направлена на увеличение производственных мощностей, обновление фондов, снижение затрат на добычу и переработку нефти. Специалисты компании проводят тщательную работу по изучению и конкурсному отбору лучших предложений рынка техники и технологий, учитывая технический уровень, качество, цену, совместимость с имеющимися технологиями и экологическую безопасность.

Кроме того, “Сургутнефтегаз” располагает серьезной собственной научно-исследовательской и проектной базой. Подразделение компании -“СургутНИПИнефть” специализируется на проведении анализа выработки запасов; уточнении перспективных и прогнозных ресурсов нефти и газа; составлении проектов разработки месторождений. Институт осуществляет проектно-изыскательские работы по обустройству месторождений; решает проблемы в области геологии и разработки, бурения скважин, добычи нефти и газа; по повышению нефтеотдачи пластов. Ведутся исследования влияния отходов бурения на окружающую среду и разработка способов их сбора и обезвреживания.

Для обеспечения устойчивого развития и безопасности окружающей среды “Сургутнефтегаз” делает ставку на внедрение природо- и ресурсосберегающих малоотходных технологий, позволяющих осуществлять процессы добычи, переработки нефти и сбыта нефтепродуктов по международным стандартам экологической безопасности.

При помощи ОАО «Сургутнефтегаз» построена детская музыкальная школа в г. Сургуте, в которой учатся сотни одаренных детей, многие из них уже успели стать лауреатами региональных и российских конкурсов юных музыкантов.

Нефтегазодобывающая компания «Сургутнефтегаз» - одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. На его долю приходится около 13% объемов добычи нефти в стране и 25% газа, добываемого нефтяными компаниями России.

На протяжении многих лет предприятие является лидером отрасли по разведочному, эксплуатационному бурению и вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин.

На предприятии создан первый в России полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии. 59 структурных подразделений предприятия осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов. Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи. Нефть поставляется как на российские нефтеперерабатывающие заводы, так и за рубеж - в страны СНГ и Западной Европы.

Нефтеперерабатывающий завод компании - Киришинефтеоргсинтез» - одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий страны, на его долю приходится около 9% российской нефтепереработки.

Завод выпускает 58 видов продуктов нефтепереработки с высокими экологическими и эксплуатационными свойствами, в том числе все виды моторных топлив, ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и гидроизоляционные материалы и др. Дизтопливо, авиакеросины, кровельные материалы и битумы, выпускаемые заводом, соответствуют международным стандартам качества.

Комплекс ЛАБ-ЛАБС выпускает основу для моющих средств с биоразлагаемостью 95%. На основе этого сырья производится 100% синтетических моющих средств в России и 10% - в Европе.

В настоящее время завод реализует не имеющий аналогов в России проект строительства комплекса глубокой переработки нефти.

Киришинефтеоргсинтез неоднократно удостаивался премий Правительства Российской Федерации и престижных международных наград за высокое качество выпускаемой продукции.

Основные рынки сбыта компании - регионы Северо-Запада России. В настоящее время розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 5 торговыми компаниями: «Калининграднефтепродукт», «Киришиавтосервис», «Новгороднефтепродукт», «Псковнефтепродукт», «Тверьнефтепродукт».

За последние три года введены в эксплуатацию 13 новых АЗС, реконструированы 36 АЗС. На конец 2013 года в сбытовом секторе Компании действует 293 АЗС, на 10 из которых осуществляется отпуск сжиженного газа.

Выгодное географическое положение сбытовых предприятий определяется близостью к нефтеперерабатывающему заводу компании, а также благодаря пролегающим по территории деятельности междугородным и международным трассам с большими потоками автомобильного транспорта.

В состав компании входит два крупных научных центра - научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим».

Институт «СургутНИПИнефть» - крупнейшая проектная организация отрасли, он представляет собой единый высокотехнологичный комплекс, позволяющий осуществлять проектирование, обустройство месторождений нефти и газа на уровне мировых стандартов. Институт имеет международный сертификат качества серии ИСО 9000.

«СургутНИПИнефть» выполняет все виды работ в области геологии, бурения, разработки месторождений, решает задачи по созданию постоянно действующих моделей месторождений, по внедрению техники и технологий строительства скважин, методов повышения нефтеотдачи пластов, проектирования объектов обустройства.

«Ленгипронефтехим» - ведущий проектный институт России, имеет почти 70-летний опыт проектирования нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцехимических установок, промышленных комплексов и заводов. Высокая квалификация сотрудников, испытанные методы расчетов, длительный опыт сотрудничества с ведущими зарубежными инжиниринговыми компаниями позволяют специалистам института создавать новые, высокоэффективные технологические установки и комплексы, принимать высокотехнологичные решения в области реконструкции существующих технологических установок.

Таблица. Основные показатели

№	Показатели	Ед. изм.	2004 год	2005 год	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год
1	Добыча нефти	млн. т	59.6	63.9	65.6	64.5	61.7	59.6	59.5	60.8	61.4	62.5
2	Производство газа	млрд. мі	14.3	14.4	14.6	14.1	14.1	13.6	13.4	13.0	12.3	12.1
3	Первичная переработка углеводородного сырья	млн. т.	16.1	18.5	20.2	19.9	20.6	20.4	21.3	21.1	20.5	19.8
4	Объём инвестиций	млн. руб.	45 960	56 613	74 911	96 761	106 975	141 859	159 364	175 190	185 738	184 665
нефтедобыча		37 211	52 361	68 516	88 133	96 333	128 903	137 861	146 258	165 585	172 582
нефтепереработка		2 811	3 916	6 024	8 075	9 799	12 262	20 791	27 845	18 974	10 864
сбыт		252	336	372	553	842	693	712	1 086	1 179	1 219
5	Среднедействующий фонд добывающих скважин	скв.	15 325	15 340	15 813	16 308	16 727	17 262	17 950	18 668	19 490	20 364
6	Среднесписочная численность персонала	чел.	93 083	92 867	96 557	101 834	104 043	106 197	108 995	111 497	113 700	114 776
нефтедобыча		85 723	82 340	85 930	90 996	92 935	94 863	97 481	99 842	101 765	102 742
нефтепереработка		6 403	6 535	6 596	6 723	6 973	7 232	7 410	7 522	7 746	7 891
сбыт		3 759	3 992	4 031	4 115	4 135	4 102	4 104	4 133	4 189	4 143
7	Выручка от продажи  продукции, работ, услуг	млн. руб.	288 064	428 741	500 510	595 882	546 695	503 306	591 649	754 431	815 574	814 188

2.2 Трудовые ресурсы

Одним из решающих факторов успешной деятельности ОАО "Сургутнефтегаз", безусловно, является его персонал - слаженный коллектив профессионалов, способный к постоянному развитию и освоению передового опыта, инициативному решению стоящих перед ним задач.

О "Сургутнефтегазе" часто говорят как о компании довольно консервативного, а точнее классического стиля. И ее концепция управления персоналом, базирующаяся на принципах классического менеджмента, вполне гармонично вписывается в общую стратегию развития.

Сегодня в ОАО "Сургутнефтегаз" трудится более 99 тыс. сотрудников, в том числе 89 тыс. человек занято в сфере нефтегазодобычи. Если говорить о возрастном цензе коллектива, то почти треть наших сотрудников - молодежь в возрасте до 30-ти лет, порядка 15% персонала - специалисты с высшим образованием, 19% - со средним профессиональным образованием, 49 сотрудников имеют степень кандидатов наук, 4 - доктора наук. Наибольшее число сотрудников - 38% от - занято в сфере нефтегазодобычи, более 11 тыс. человек - в бурении, 10 тыс. человек обеспечивают транспортные перевозки.

Уровень текучести кадров составляет около 6%. Не секрет, что труд в нефтяной отрасли очень и очень нелегок, а на Севере тем более. Работа на промыслах и буровых связана с разъездами, нефть добывается не в городах и поселках - в тайге, среди болот. Удаленность промыслов - десятки и сотни километров. Ежедневно в половине седьмого утра тысячи работников "Сургутнефтегаза" отправляются на свои рабочие места и возвращаются домой поздним вечером. У кого-то вахтовый режим работы, кто-то улетает вертолетом за две-три сотни километров от дома на 15 дней. Далеко не каждый выдерживает ритм непрерывного производства, трудности профессии, поэтому добиться "нулевой" текучести кадров, конечно, невозможно. В целом же коллектив устоявшийся, отличающийся высокой дисциплиной труда, работающий на совесть.

"Сургутнефтегаз" ежегодно направляет значительные средства на подготовку и переподготовку кадров, повышение квалификации персонала, в том числе и на базе лучших мировых научных и учебных центров, на заводах-изготовителях приобретаемого оборудования и международных бизнес-семинарах. На предприятии разработана и успешно действует собственная система непрерывного внутрифирменного профессионального образования, которая позволяет нам ежегодно обеспечивать подготовку и переподготовку около 77% от общего количества рабочих и специалистов, нуждающихся в повышении квалификации. Создан и доведен до уровня учебных центров ведущих мировых компаний наш Центр политехнического обучения, который ведет подготовку персонала практически по всем направлениям деятельности предприятия. Центр располагает учебно-производственным полигоном, он оснащен рядом уникальных тренинговых комплексов и не имеет аналогов в регионе. На его базе проходят обучение сотрудники не только нашего акционерного общества, но и ряда других компаний, работающих в Западной Сибири.

Одна из важнейших составляющих работы по развитию кадрового потенциала - это целевое обучение будущих специалистов. Здесь несколько этапов, каждый из которых требует очень серьезного подхода. Сначала отбор кандидатов для направления в вузы и сузы ведут кадровые службы наших структурных подразделений, проводят с каждым из будущих направленцев индивидуальную работу. Главный критерий, конечно, высокий балл в аттестате, но не менее важно и выяснить то, насколько осознан выбор выпускником школы. С тем чтобы облегчить им этот достаточно непростой в жизни каждого человека выбор (интересных профессий много, а в юном возрасте все интересно и увлекательно), проводятся для выпускников дни открытых дверей вузов. Затем почти полтора месяца работает центральная комиссия, которая тщательно рассматривает представленных кандидатов и выдает направление на обучение. В 2006 году в вузы и сузы выдано 737 направлений, в профессиональные лицеи и училища - 171. А всего на сегодняшний день по направлению "Сургутнефтегаза" обучается 2720 человек.

Предприятие сотрудничает с целым рядом ведущих вузов страны - их более ста, но базовые это Сургутский институт нефти и газа, Тюменский нефтегазовый институт, Сургутский государственный университет. Тесные связи у нас с Сургутским и Лянторским нефтяными техникумами, работающими в нашем регионе, с профессионально-техническими училищами города. Все получившие направление на целевое обучение имеют право на частичную оплату договоров, если обучение платное, гарантированное место прохождения практики и, после успешного окончания учебы, гарантию трудоустройства.

Не секрет, что сегодня одна из главных проблем подготовки специалистов по техническим специальностям - это отсутствие возможности у ряда учебных заведений обеспечить закрепление теоретических знаний на практике; понятно, что такой метод подготовки не соответствует сегодняшним требованиям. В ОАО «Сургутнефтегаз» специалист уже во время практики знакомится со спецификой работы предприятия, с уровнем требований. Дипломные проекты "целевики" защищают по темам, заказанным предприятием. То есть, они приходят на производство достаточно подготовленными. Через несколько месяцев после того как молодые специалисты устраиваются на предприятие, для них проводится встреча с ведущими специалистами ОАО "Сургутнефтегаз", а в апреле на традиционной научно-технической конференции молодых специалистов каждый имеет возможность показать все, на что способен. Сейчас эта форма работы с молодыми специалистами редко используется в нашей стране. В ОАО «Сургутнефтегаз» она пользуется неизменной популярностью, и имеет большое значение. Конференция позволяет выявить по-настоящему талантливых молодых инженеров, облегчить их продвижение по ступенькам профессиональной карьеры, помочь в реализации новаторских идей. Это завтрашний золотой фонд, и предприятие стремится всеми силами его поощрять и развивать. Тем более что уже их первые исследования дают ощутимый результат. Экономический эффект от внедрения в производство представленных молодыми специалистами на конференции разработок составляет от четверти до трети миллиардов рублей в год. Среди тех, кто впервые заявил о себе на подобной конференции, и заместители генерального директора, и ведущие специалисты аппарата управления, начальники, главные инженеры структурных подразделений.

Кадровая служба компании при планировании трудовых ресурсов и составлении прогнозов потребности в кадрах руководствуется специальнойя методика расчета потребности в кадрах, которая позволяет определять действительный спрос конкретного подразделения в квалифицированной рабочей силе, необходимость подготовки и переподготовки кадров, планомерно управлять процессом высвобождения и перераспределения работающих. В каждом подразделении над балансом трудовых ресурсов работает ряд отделов - технический, планово-экономический, отдел труда и заработной платы, отдел кадров.

ОАО «Сургутнефтегаз» старается использовать все имеющиеся возможности в удовлетворении потребности в кадрах. Привлекает на конкурсной основе специалистов в регионе своей деятельности, но здесь ресурсы весьма и весьма ограничены. Основная же масса - это, конечно, подготовленные предприятием специалисты. Практика показывает, что именно эти кадры работают с большей отдачей, лучше представляют себе специфику работы в нефтегазодобыче. И это, в общем-то, понятно, поскольку большинство из них - дети самих нефтяников, не понаслышке знающие, что такое труд на промыслах и буровых, адаптированные к нашим климатическим условиям. Самое главное, качество подготовки кадров у нас достаточно высокое.

Таблица. Структура работников предприятия

Категория персонала	2011	2012	2013	Отклонение(+,-)
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %
Всего работников	111497	100	113700	100	114776	100	3279
В том числе:
Руководители	14383	12,9	14213	12,5	14233	12,4	-150
Специалисты	20627	18,5	20807	18,3	19741	17,2	-886
Рабочие	64111	57,5	65832	57,9	67488	58,8	3377
Служащие	12376	11,1	12848	11,3	13314	11,6	938

Самая многочисленная и основная категория производственного персонала - это рабочие предприятия, на них приходится наибольший удельный вес, который в среднем составляет 58%. За анализируемый период численность работников имеет тенденцию к увеличению. Рост численности произошло в основном за счёт рабочих.

С помощью только количественной оценки невозможно объективно оценить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, необходимо также рассмотреть структуру трудовых ресурсов на предприятии по различным показателям.

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров предприятия.

Рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по возрастному составу, половому составу и стажу работы.

Таблица. Структура кадров по возрастному составу

Возраст	Годы
	2011	2012	2013
	числ-ть работн, чел.	уд. вес,%	числ-ть работн, чел.	уд. вес,%	числ-ть работн, чел.	уд. вес,%
До 20 лет	-	-	-	-	-	-
20 - 35	39358	35,3	36839	32,4	33744	29,4
35 - 50	40585	36,4	42296	37,2	46255	40,3
Старше 50	31554	28,3	34565	30,4	34777	30,3
Итого	111497	100	113700	100	114776	100

В период с 2011 по 2013 год наблюдается тенденция снижения численности молодого состава и тенденция увеличения численности работников в возрастной категории 35 - 50 и более 50 лет. При этом наибольший удельный вес к концу анализируемого периода приходится на работников в возрасте 35 - 50 лет - 40,3%, на оставшиеся две категории приходятся почти равные доли 30%.

Таблица. Структура кадров по половому признаку

Категория персонала	2011 год	2012 год	2013 год	Отклонение (+,-)
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %
Всего	111497	100	113700	100	114776	100	3279
Мужчины, чел.	87157	78,17	89360	78,59	90436	78,79	3279
Женщины, чел.	24340	21,83	24340	21,41	24340	21,21	0

При анализе данной таблицы, можно отметить, что рост численности работников в период с 2011 года по 2013 год произошёл за счёт увеличения численности мужчин, в силу чего происходит уменьшение удельного веса женщин в общей численности ( на 0,62%).

Таблица. Качественный состав кадров по уровню образования

Уровень образования	Годы
	2011 год	2012 год	2013 год
	числ-ть работников, чел.	уд. вес, %	числ-ть работников, чел.	уд. вес, %	числ-ть работников, чел.	уд. вес, %
Высшее	14495	13	16487	14,5	17216	15
Среднее специальное	20850	18,7	21489	18,9	21807	19
Общее среднее	76152	68,3	75724	66,6	75753	66
Всего	111497	100	113700	100	114776	100

При анализе приведённой таблицы, очевидно, что наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов предприятия занимают работники с общим средним уровнем образования. Удельный вес работников со средним специальным уровнем образования за анализируемый период увеличивается. Количество работников с высшем уровнем образования в общей доле численности увеличивается.

Итак, изменение в структуре по уровню образования происходит за счёт сокращения доли работников с общим среднем уровнем образования и увеличения доли работников со средне специальным и высшем уровнями образования. Что в свою очередь положительно влияет на эффективность деятельности предприятия, то есть говорит о повышении профессионализма кадров.

2.3 Основные фонды и оборотные средства

Основные средства отражаются в бухгалтерском учете и отчетности в денежной оценке. От правильности и достоверности их оценки зависит точность исчисления амортизации, а следовательно, себестоимости продукции (работ, услуг), отпускных цен на нее, сумм причитающегося налога на имущество и других показателей.

Оцениваются в учете основные средства по первоначальной стоимости, т.е. фактической стоимости приобретения основных фондов, их доставки и монтажа.

Основные средства являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий.

При проведении анализа обеспеченности предприятия основными средствами необходимо изучить, достаточно ли у предприятия основных фондов, каково их наличие, динамика, состав, структура, техническое состояние, уровень производства и его организация.

В настоящее время центральное статистическое управление классифицирует основные фонды промышленности по следующим основным группам:

1. Здания. К этой группе относятся здания основных, вспомогательных и обслуживающих цехов, а также административные здания предприятий.

2. Сооружения. Сюда входят подземные и открытые горные выработки, нефтяные и газовые скважины, гидротехнические и другие сооружения.

3. Передаточные устройства. Это устройства, с помощью которых происходит передача, например, электрической или другой энергии к местам ее потребления.

4. Машины и оборудование. В эту группу входят все виды технологического оборудования, а также первичные и вторичные двигатели.

5. Транспортные средства. В их состав входят все виды транспортных средств, в том числе: внутрицеховой, межцеховой и межзаводской транспорт, речной и морской флот рыбной промышленности, трубопроводный магистральный транспорт и т. д.

6. Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и прочие основные фонды. Сюда относятся инструменты режущие, давящие, ударные и другие; инвентарь производственного и хозяйственного назначения, способствующий облегчению и созданию нормальных условий труда (оборудование контор, верстаки, контейнеры, инвентарная тара, предметы противопожарного назначения и др.).

Рассчитаем среднегодовую стоимость фондов по формуле:

С _ср=(ОСн+ОСк)/2

С _ср=(1790795713+1975390535)/2=1883093124 (2012 год)

С _ср=(1975390535+2441340039)/2=2208365287 (2013 год)

Для дальнейших расчётов понадобятся следующие показатели:

Таблица. Использование основных производственных фондов.

Показатели	2012	2013
Выручка	815574432	814187839
Средняя стоимость ОС	1883093124	2208365287
Количество сотрудников	113700	114776
Износ	1445405362	1836271402
Первоначальная стоимость ОС	1790795713	1975390535
Прибыль	1009573263	1241732806

Фондоемкость показывает, сколько рублей нужно вложить в ОФ для производства одного рубля товарной продукции. Положительной тенденцией является снижение фондоемкости или рост фондоотдачи.

Ф _ё= С _ср/В, где Ф _ё - фондоёмкость, С _ср - средняя стоимость ОФ, В - выручка

Ф _ё=1883093124/815574432=2,31 (2012 год)

Ф _ё=2208365287/814187839=2,71 (2013 год)

Т.о. для производства 1 рубля продукции требуется 2 рубля 50 копеек вложенные в основные фонды на 2012, 2013 года.

Фондоотдача показывает, сколько рублей выручки приносит 1 рубль, вложенный в ОФ. Повышение уровня использования основных фондов позволяет увеличить размеры выпуска производства без дополнительных капитальных вложений и в более короткие сроки. Ускоряет темпы производства, уменьшает затраты на воспроизводство новых фондов и снижает издержки производства.

Ф_о=В/С_ср, где Ф_о - фондоотдача, В - выручка, С_ср - средняя стоимость ОФ.

Ф_о=815574432/1883093124=0,433(2012 год)

Ф_о=814187839/2208365287=0,369(2013 год)

Т.е. 1 рубль вложенный в основные фонды в 2012 году приносил 43 копейки, в 2013 году - 37 копеек.

Фондовооруженность показывает какое количество фондов приходится на одного рабочего. Для повышения эффективности производства, важно, чтобы был обеспечен опережающий рост производства продукции по сравнению с ростом основных производственных фондов.



Ф_в=С_ср/N_раб, где Ф_в - фондовооружённость, С_ср - средняя стоимость ОФ, N_раб - количество сотрудников

Ф_в=1883093124/113700=16561,94 (2012 год)

Ф_в=2208365287/114776=19240,654 (2013 год)

Таким образом, 16562 фондов приходилось на 1 рабочего в 2012 году, 19240 фондов в 2013 году.

Коэффициент износа показывает, какая доля основных фондов изношена.

К _{износа ОФ}=А/ОФ, где К _{износа ОС}- коэффициент износа основных фондов, А-сумма начисленной амортизации, ОФ - стоимость основных фондов на начало года

К _{износа ОФ}= 1445405362/1790795713=0,81(2012 год)

К _{износа ОФ}= 1836271402/1975390535= 0,93 (2013 год)

Таким образом, за 2012 год основные фонды износились на 81%, а за 2013 год на 93%.

К _{обновл. ОФ}=ОФн/ОФк, где К _{обновл. ОФ} - коэффициент обновления ОФ, OФн - стоимость новых ОФ, ОФк - стоимость ОФ на конец года

К _{обновл. ОФ}=140322221/1975390535=0,071 (2012 год)

К _{обновл. ОФ}=154563922/2441340039=0,633 (2013 год)

К _в=ОФв/ОФ, где К _в -коэффициент выбытия, ОФв - стоимость выбывших ОФ, ОФ - стоимость ОФ на начало года

К _в=-17636970/1790795713=-0,0098 (2012 год)

К _в=-20283170/1975390535=-0,010 (2013 год)

Коэффициент годности показывает, какая доля основных фондов годная.

К_годн.=(ОФ-А)/ОФ

К_годн.=(1790795713-1445405362)/1790795713=0,19 (2012 год)

К_годн.=(1975390535-1836271402)/1975390535=0,07 (2013 год)

Т.е. за 2012 год основные фонды годны на 19%, а за 2013 год на 7%.

Рентабельность показывает, сколько рублей приходится на 1 рубль, вложенный в ОФ.

R_ОФ=Прибыль/С_ср

R_ОФ=1009573263/1883093124=0,54 (2012 год)

R_ОФ=1241732806/2208365287=0,56 (2013 год)

Т.о. за 2012 год 0,54 руб. прибыли приходится на 1 рубль, вложенный в основные фонды, а за 2013 год 0,56 руб. прибыли приходится на 1 рубль, вложенный в основные фонды.

Таблица. Воспроизводство основных фондов.

Показатели	2012 год	2013 год
Стоимость основных средств, тыс. руб. на начало года	1790795713	1975390535
на конец года	1975390535	2441340039
Стоимость вновь поступивших основных средств, тыс. руб.	140322221	154563922
Стоимость выбывших основных средств, тыс. руб.	(17636970)	(20283170)
Остаточная стоимость, тыс. руб.	493365204	529985173
Коэффициент износа	0,81	0,93
Коэффициент обновления основных средств	0,071	0,633
Коэффициент выбытия	-0,0098	-0,010

Анализ структуры и динамики оборотных средств

В состав оборотных производственных фондов входят:

Производственные запасы - запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, тары, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и хозяйственного инвентаря.

Незавершенное производство - это детали, узлы и изделия, не прошедшие всех стадий обработки и испытаний, укомплектования и приемки, а также предметы труда, изготовление которых полностью закончено в одном цехе, и подлежат дальнейшей обработке в других цехах предприятия.

Расходы будущих периодов - затраты на подготовку и освоение новых видов продукции, производимые в данный период, но подлежащие погашению в будущем.

Во вторую часть оборотных средств входят фонды обращения, состоящие из готовой продукции в сфере реализации и денежных средств предприятия.

2.4 Организационная структура предприятия и структура управления

На предприятии используется функциональная структура управления. Она состоит в том, что руководитель предприятия часть своих полномочий делегирует своим заместителям и руководителям функциональных отделов и филиалов.

При такой структуре сходные управленческие функции концентрируются в одном подразделении, что способствует быстрому росту квалификации работников за счёт их специализации и, в конечном счёте, росту профессионального уровня управления.

Так на предприятии в структуре управления выделяют следующие функциональные подразделения: бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел программного обеспечения, общий отдел, который в свою очередь включает кадровую службу и службу документационного и хозяйственного обеспечения, юридический отдел, производственно-строительный отдел, отдел производственного контроля и охраны труда, проектный отдел, а также учебно-методический центр по подготовке кадров обслуживания газового оборудования.



Структура управления



Организационная структура предприятия



Глава 3. Основные проблемы и перспективы развития

Негативные факторы.

· Улучшения корпоративного управления не ожидается. «Сургутнефтегаз» остается одной из лучших компаний в России по операционным показателям. Однако качество корпоративного управления компании еще более ухудшилось: «Сургутнефтегаз» объявил о том, что публикация отчетности по GAAP будет отложена еще по меньшей мере на два года. Кроме того, крайне мала (если вообще существует) вероятность того, что казначейские акции «Сургутнефтегаза» будут отменены в среднесрочной перспективе. Это делает оценку компании менее привлекательной, чем оценка ЛУКОЙЛа и Сибнефти. В связи с недостатками корпоративного управления, акции «Сургутнефтегаза» имеют более высокую премию за рыночный риск, чем другие крупные компании сектора, за исключением ЮКОСа.

· Число акций в свободном обращении сокращается. Возможно, компания расходует свои денежные средства на то, чтобы выкупить акции, находящиеся в свободном обращении, тем самым сократив их число.

· Отсутствие законодательной базы для отмены казначейских акций. В ближайшее время не стоит ожидать каких-либо изменений в законодательстве, которые бы заставили бы компанию отменить казначейские акции.

· Рост нефтедобычи ставит перед компанией новые проблемы. Возможности рентабельной реализации все большего количества нефти ограничены - экспортные поставки лимитированы квотами Транснефти, а поставки нефти на внутренний рынок нецелесообразны (уровень цен в разы ниже). Выходом могло бы быть увеличение объемов перерабатываемой нефти, но перерабатывающие мощности компании ограничены. Единственным крупным нефтеперерабатывающим предприятием остается НПЗ в Киришах, загруженность мощностей которого близка к 100%. Компания заявляла о намерении перерабатывать 60% добываемой нефти, но пока не видно как ей удастся достичь этого показателя. Пределы расширения производственных мощностей Киришского НПЗ ограничены - к 2006 году его мощность будет увеличена до 24 млн. т/год и дальнейшее расширение затруднительно. Другой возможностью нарастить нефтепереработку является приобретение или строительство НПЗ. Но, несмотря на заявления о возможности покупки белорусских НПЗ или строительства НПЗ в Приморске, продвижений ни по одному, ни по другому направлению нет. Тем не менее, при прогнозе выручки компании можно исходить из оптимистического предположения, что компания предпримет меры для решения этой проблемы, благо средств у Сургутнефтегаза более чем достаточно.

· В условиях ограниченности и невысокого качества запасов компания вынуждена тратить существенные средства на геологоразведочные работы (более 10% от чистой прибыли компании). Но высокие капиталовложения компании не дают приемлемой отдачи, так как в основном направляются на мелкие или истощенные месторождения в Западной Сибири. Также негативным является замедление восстановления запасов, которые в среднем у компании покрывают лишь 80% от объема добычи. Поэтому мы предполагаем, что капиталовложения компании и расходы на геологоразведку сохранятся на высоком уровне.

3.2. Позитивные факторы.

· Рост добычи за счет повышения эффективности операций. Ожидается, что ОАО «Сургутнефтегаз» будет продолжать наращивать добычу нефти и попутного газа. Благодаря новейшим, в том числе уникальным собственным технологиям, компания имеет возможность постоянно повышать эффективность эксплуатации действующих месторождений, а также вводить в эксплуатацию недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов. Например, в ОАО “Сургутнефтегаз” разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4-5 раз превышает дебит пробуренных по обычной методике.

Специалисты компании активно применяют методы повышения нефтеотдачи пластов. На предприятии применяется около 30 таких технологий. Например, успешность гидроразрыва пластов составляет 99% - это один из лучших показателей в отрасли, при этом в год производится более двухсот подобных операций.

· Компания останется ведущим экспортером. Доля экспорта «Сургутнефтегаза» в общем объеме выручки - одна из самых высоких по отрасли. При этом прогнозируется рост данного показателя.

· Производство и продажа высокорентабельной продукции будут расти. Модернизация перерабатывающих мощностей будет способствовать росту (в среднесрочной перспективе) производства высокорентабельной продукции.

· Планируется увеличить число АЗС. Компания намерена увеличить число автозаправочных станций и расширить ассортимент продукции.

· Эффективная операционная деятельность обеспечивает сильные финансовые показатели. Компания по-прежнему является одной из самых эффективных в отрасли.

· Крупнейшая газодобывающая компания среди нефтепроизводителей. Ожидается, что будущая либерализация рынка газа в России благоприятно отразится на показателях «Сургутнефтегаза» в долгосрочной перспективе. Компания является лидером по развитию газовой составляющей бизнеса среди российских нефтяных компаний - добыча попутного газа в 2003 году составила 13,9 млрд. м3. Уровень использования попутного газа уже высок (около 95%), поэтому в дальнейшем прирост производства попутного газа будет несколько отставать от темпов роста добычи нефти. Развитие газодобычи более быстрыми темпами также ограничено доступом к транспортным мощностям Газпрома. В перспективе развитие газовой составляющей представляется целесообразным с учетом постепенного роста внутренних цен на газ и либерализации газового рынка.

· Один из фаворитов Кремля? Очевидно, «Сургутнефтегаз» находится в хороших отношениях с Кремлем и может воспользоваться проблемами ЮКОСа. Благосклонное отношение к «Сургутнефтегаз» государственных органов власти, которые ценят в компании ее социальную ориентированность, отсутствие схем налоговых оптимизаций и политических амбиций у представителей менеджмента. Такое отношение к компании как "более равной среди равных" не только снижает риски приобретения акций компании в глазах инвесторов, но и приносит другие не менее ощутимые результаты. Так, во многом благодаря позиции госорганов «Сургутнефтегаз» получил карт-бланш на освоение крупнейшего Талаканского месторождения (запасы нефти - 124 млн т, газа - 47 млрд куб м). Кроме того, «Сургутнефтегаз» называется в числе основных претендентов на покупку «Юганскнефтегаза», причем по ценам ниже рыночных. А участие в консорциуме с Газпромом и Роснефтью по освоению ресурсов Восточной Сибири и Дальнего Востока позволяет рассчитывать «Сургутнефтегазу» на расширение ареала своей производственной деятельности и новые лицензии на разработку месторождений.



Заключение

Формирование и широкое распространение акционерного капитала являются одним из основных принципов, на котором базируются проводимые в стране реформы. Акционирование занимает важное место в создании нор-мальных условий функционирования предприятий, являясь удобной формой для проведения их разгосударствления, позволя-ет организовать эффективный контроль за деятельностью управленческого аппарата.

Акционеры, те совладельцы собственности АО имеют возможность бо-лее эффективного участия в управлении деятельностью общества, влиять на формирование органов управления и контроля совета директоров, правле-ния, ревизионной комиссии. Кроме того, будучи совладельцем АО работник общества имеет прямую заинтересованность в эффективной и прибыльной ра-боте, так как размер дивидендов, которые он получит, зависит от резуль-татов труда каждого акционера - работника и общества в целом.

В данной курсовой работе рассмотрены основные положения, позво-ляющие понять, что такое акционерное общество, как оно устроено и рабо-тает.

В настоящее время же в России наштампованы десятки тысяч акционерных обществ, за которыми ничего нет, кроме устаревшего оборудования, полного отсутствия заказов и доходов, огромных долгов, сидящих без работы и зарплаты работников. Такие предприятия полностью дискредитируют такую организационно-правовую форму, как акционерные общества.

Во всем мире под страхом уголовного наказания запрещено акционировать убыточные, обанкротившиеся предприятия. У нас же некогда и некому было проводить инвестиционные конкурсы, экспертизы и банкротить по суду. Вместо этого государство пытается управлять фондовым рынком волевым порядком на пустоте без учета рынков - земли, недвижимости, природных ресурсов, основных фондов, драгоценных металлов и так далее.

Государство должно взять на себя функции не руководителя, а помощника акционерных обществ - наладить контроль за денежной массой, объемами и направленностью кредитов, обеспечить государственные гарантии и осуществить иные меры.

Ничего этого пока в России нет, но объективные законы развития экономики все равно возьмут верх. Учитывая громадный исторический опыт России в акционерном предпринимательстве, и наличие природных и трудовых ресурсов даст возможность акционерным обществам сыграть основную роль в экономическом возрождении России.

Размещено на Allbest.ru