Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Діагностика кризових ситуацій в процесі управління реструктуризацією підприємства

Діагностика кризових ситуацій в процесі управління реструктуризацією підприємства

Дослідження теоретичних та практичних проблем виходу вітчизняних підприємств з кризових ситуацій шляхом проведення процесу реструктуризації. Розгляд науково-теоретичних підходів до аналізу діяльності підприємства. Проведення реструктуризаційних заходів.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид автореферат
Язык украинский
Дата добавления 22.06.2014
Размер файла 130,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Харківський державний економічний університет

УДК 658.012.33

Спеціальність 08.06.01 - економіка, організація

і управління підприємствами

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Діагностика кризових ситуацій в процесі управління реструктуризацією підприємства

Істоміна Тетяна Анатоліївна

Харків, 2002

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Харківському державному економічному університеті, Міністерство освіти і науки України.

Науковий керівник - кандидат економічних наук, доцент Лепейко Тетяна Іванівна, Харківський державний економічний університет, доцент кафедри менеджменту

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Клебанова Тамара Семенівна, Харківський державний економічний університет, зав. кафедрою економічної кібернетики

кандидат економічних наук, професор Домбровська Галина Петрівна, Українська інженерно-педагогічна академія, професор кафедри економіки підприємства і менеджменту

Провідна установа - Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", кафедра економічного аналізу та обліку, Міністерство освіти та науки України (м. Харків)

Захист відбудеться " 5 " грудня 2002 р. о 13.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському державному економічному університеті за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна 9-а.

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Харківського державного економічного університету за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9-а.

Автореферат розісланий " 5 " листопада 2002 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Дороніна М.С.

Анотації

Істоміна Т.А. Діагностика кризових ситуацій в процесі управління реструктуризацією підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами. - Харківський державний економічний університет, Харків, 2002.

У дисертації досліджуються теоретичні й практичні проблеми виходу вітчизняних підприємств з кризових ситуацій шляхом проведення процесу реструктуризації. Одержала подальший розвиток класифікація основних аспектів реструктуризації та кризової ситуації підприємства. У дисертації розглянуто науково-теоретичні підходи до аналізу діяльності підприємства, запропоновано теоретичні, методичні та практичні рекомендації щодо діагностування кризових ситуацій. Застосування розробленої методики діагностики та кількісної оцінки кризової ситуації дає можливість визначати перелік та послідовність проведення основних реструктуризаційних заходів. Опрацювання питань методики здійснено на прикладі підприємств галузі сільськогосподарського машинобудування через обгрунтування та розробку програм-графіків проведення реструктуризації. Основні положення роботи підтверджуються практичними результатами їх впровадження на вітчизняних підприємствах сільгоспмашинобудування.

Ключові слова: підприємство, стабілізаційна реструктуризація, антикризова реструктуризація, міжкризовий період, тип кризової ситуації підприємства, вид кризової ситуації підсистеми, діагностика кризових ситуацій, успіх, нестійкість, застій, катастрофа.

Истомина Т.А. Диагностика кризисных ситуаций в процессе управления реструктуризацией предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - экономика, организация и управление предприятиями. - Харьковский государственный экономический университет, Харьков, 2002.

Диссертация посвящена комплексу вопросов, связанных с проблемами реструктуризации отечественных предприятий и диагностики кризисных ситуаций на них. В работе исследованы теоретические и практические подходы к процессу реструктуризации, уточнено экономическое содержание категории. Реструктуризация рассматривается как постоянный процесс адаптации предприятия к внешним изменениям, направленный на восстановление эффективного функционирования предприятия и предотвращение возможного кризиса через проведение комплекса мероприятий, соответствующих текущему состоянию предприятия. На основе этого разработана схема управления реструктуризацией, включающая три цикла управления: стабилизационной и антикризисной реструктуризацией, а также предприятием в межкризисный период. Классификация основных аспектов реструктуризации дополнена такими признаками, как составляющая и вид; обобщены адекватные видам типовые реструктуризационные мероприятия.

Анализ теоретических аспектов диагностики деятельности предприятия позволил уточнить содержание диагностики кризисной ситуации в процессе реструктуризации, исследовать возможность применения существующих методик для определения типа кризиса субъекта хозяйствования.

Предлагаемая методика диагностики кризисных ситуаций в процессе управления реструктуризацией включает ряд последовательных этапов выявления видов кризисных ситуаций основных подсистем предприятия и его внешней среды. Результаты реализации каждого из этапов учитываются при определении типа кризисной ситуации предприятия, рассматриваемой как совокупность видов кризисных ситуаций его подсистем, а также являются основой для выбора адекватных реструктуризационных мероприятий из перечня типовых. Инструмент выявления кризисной ситуации на предприятии - матрица "кризисное поле", разработанная на основе применения экспертных оценок. Методика дополнена научно-теоретическим подходом для однозначного определения состояния предприятия, применение которой позволяет количественно определить фазу развития кризиса.

В диссертации обосновано, что описанную методику диагностики кризисной ситуации предприятия можно применять как в кризисных условиях, так и после выхода из кризиса - в межкризисном периоде.

Апробация методики на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения позволила выявить фазы и типы их кризисных ситуаций, обоснованно разработать реструктуризационные планы-графики; сформулировать рекомендации относительно перечня и последовательности проведения реструктуризационных мероприятий на отечественных предприятиях.

Использование методических рекомендаций по проведению диагностики кризисных ситуаций способствует ускорению выхода хозяйствующих субъектов из условий нестабильного функционирования, принятию обоснованных решений по выбору направлений реструктуризации.

Основные положения работы подтверждаются практическими результатами их внедрения.

Ключевые слова: предприятие, стабилизационная реструктуризация, антикризисная реструктуризация, межкризисный период, тип кризисной ситуации предприятия, вид кризисной ситуации подсистемы, диагностика кризисных ситуаций, успех, неустойчивость, застой, катастрофа.

Istomina T.A. Diagnostics of crisis situations in enterprise restructuring management. - Manuscript.

The thesis for acquiring a degree of the Candidate of Economic Sciences in specialty 08.06.01 - Economics, Organization and Enterprise Management - Kharkiv State University of Economics, Kharkiv, 2002.

The thesis explores theoretical and practical issues of dealing with crisis situations at Ukrainian enterprises by managing restructuring process in economic system transformation. Major organizational and economic aspects of this process have been analyzed, refined, and classified. The classification of enterprise crisis situations has been further developed. The thesis examines scientific and theoretical approaches, suggests methodical and practical recommendations as to diagnosis of crisis situation in enterprise restructuring management. The application of the developed method of express-diagnosis enables one to decide on major restructuring measures depending on type of enterprise crisis situation. The method was approbated at agricultural machinery enterprises through validation and development of restructuring schedules. The main theoretical statements of the thesis are confirmed by practical results of their application at Ukrainian agricultural machinery enterprises.

Key words: enterprise, stabilizing restructuring, anti-crisis restructuring, inter-crisis period, type of enterprise crisis situation, type of subsystem crisis situation, crisis situation diagnosis, success, instability, stagnation, catastrophe.

Загальна характеристика роботи

Вирішення проблеми виходу економіки України з кризового стану значною мірою залежить від прискорення адаптації до нових умов функціонування вітчизняних суб'єктів господарювання, тому особливого значення на сучасному етапі набуває їх реструктуризація. Організація і проведення цього процесу пов'язані з достовірністю та своєчасністю результатів діагностики кризових ситуацій, що дозволяють визначити слабкі місця в поточній діяльності підприємств.

Означені проблеми в сучасній науковій і практичній діяльності набули великого значення. Відомі дослідження реструктуризаційних процесів як зарубіжних фахівців: Е. Альтмана, Т. Давенпорта, Л. Тойфсена, Е. Фризі, М. Хаммера, так і вітчизняних науковців: З.І. Айвазяна, В.М. Гриньової, С.О. Козаченко, В.Б. Краснової, Т.І. Лепейко, А.І. Саврука, Л.О. Української, С.В. Яременко. Окремі питання, що стосуються проведення діагностики діяльності підприємств, розглядаються також у роботах І.П. Булєєва, Л.С. Бляхмана, А.П. Градова, В.А. Забродського, Т.С. Клебанової, В.В. Ковальова, А.П. Короткова, І.І. Мазура, О.І. Пушкаря, М. Портера, В.Н. Треньова, А.Д. Шеремета. Проте на сьогодні існує відчутний розрив між необхідним рівнем дослідження цих проблем і реальним станом їхнього наукового та практичного вирішення. підприємство кризовий реструктуризація

Актуальність теми дисертаційного дослідження обумовлена тим, що в умовах становлення ринкової економіки в Україні невирішеними залишаються багато теоретичних, методичних і практичних питань управління реструктуризацією вітчизняних підприємств, зокрема діагностичного етапу. Існуючі методики щодо його проведення не дозволяють об'єктивно виявляти кризові ділянки в діяльності господарюючих суб'єктів та обгрунтовано застосовувати реструктуризаційні заходи. Розробка теоретико-методичного забезпечення і практичних рекомендацій щодо проведення діагностики кризових ситуацій в процесі управління реструктуризацією дає змогу вітчизняним підприємствам об'єктивно визначати шляхи виходу з кризи. Тому дослідження і систематизація науково-теоретичних аспектів реструктуризації є найважливішими питаннями сучасної теорії та практики, що й підтверджує актуальність теми дослідження, визначає мету та завдання дисертаційної роботи.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Обрана тема дисертації відповідає тематичній спрямованості наукових розробок, які проводяться Харківським державним економічним університетом відповідно до ініціативної теми "Управління інвестиційними ресурсами підприємства" №0102U000220.

Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є теоретичне обґрунтування та розробка методичних рекомендацій з проведення діагностики кризових ситуацій на підприємствах України, результати якої дають можливість обрати необхідні напрями реструктуризації. Для досягнення цієї мети були поставлені й вирішувались такі задачі:

обгрунтування необхідності реструктуризації промислових підприємств;

дослідження сутності існуючих підходів до реструктуризації та виявлення особливостей її організаційно-економічних аспектів в умовах становлення ринкової економіки;

узагальнення існуючих реструктуризаційних заходів та розробка рекомендацій щодо їх проведення на вітчизняних підприємствах;

узагальнення можливих типів кризових ситуацій, що виникають на підприємстві;

визначення змісту діагностики кризових ситуацій в процесі управління реструктуризацією підприємства;

дослідження існуючих методів діагностики діяльності підприємства з метою їх використання при визначенні типу кризової ситуації;

розробка методичних рекомендацій щодо проведення діагностики кризових ситуацій підприємства в процесі управління реструктуризацією.

Предмет та об'єкт дослідження. Предметом дослідження виступають методи діагностики кризової ситуації, на основі яких визначаються напрями реструктуризації підприємства. Об'єктом дослідження є процес управління реструктуризацією промислових підприємств.

Методи дослідження. Теоретичною та методологічною основою дисертаційної роботи є об'єктивні закони ринкової економіки і фундаментальні положення теорії систем, економічної теорії, теорії організації та менеджменту, наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених. Для дослідження застосовувались наступні методи: метод узагальнення - для виявлення економічного змісту процесу реструктуризації та дослідження можливих кризових ситуацій на підприємствах; метод системного аналізу і синтезу для класифікації існуючих аспектів реструктуризації. Для визначення сутності діагностики кризових ситуацій підприємств та розробки методичних рекомендацій щодо її проведення використовувались методи статистико-економічного аналізу: порівняння - для зіставлення фактичних даних звітного періоду з даними за попередні роки; експертних оцінок - при визначенні системи базових параметрів діяльності підприємства; індексний - для характеристики змін у часі окремих параметрів; аналізу логічних та функціональних зв'язків, системно-матричний, техніко-економічних розрахунків, та причинно-наслідкових зв'язків - для розробки методичних рекомендацій щодо виявлення типів кризових ситуацій підприємств і визначення на цій основі адекватних реструктуризаційних заходів.

Як джерело інформації використовувались статистичні матеріали, що характеризують результати роботи підприємств сільськогосподарського машинобудування України.

Наукова новизна отриманих результатів полягає в послідовному обгрунтуванні понять та узагальненні елементів і базових процедур, які відображають зміст діагностики кризових ситуацій в процесі управління реструктуризацією підприємств. Основні положення дисертаційної роботи, з точки зору її наукової новизни, полягають у тому, що:

вперше:

розроблено методичний підхід до діагностики кризової ситуації підприємства та визначення на цій основі необхідних реструктуризаційних заходів з переліку типових, оснований на виявленні типу кризи з врахуванням нових ознак, введених в класифікацію кризових ситуацій;

удосконалено:

схему управління реструктуризацією, яка враховує особливості проведення цього процесу, його єдність з існуванням підприємства і базується на уточненні економічного змісту категорії реструктуризації;

класифікацію аспектів реструктуризації введенням наступних ознак: виду (маркетингова, фінансова, організаційна, технологічна, кадрова) та складової (стабілізаційна й антикризова);

дістало подальший розвиток:

теоретичне обгрунтування змісту діагностики кризових ситуацій в процесі управління реструктуризацією, яке відрізняється від існуючих підходів комплексним дослідженням діяльності суб'єктів господарювання та застосуванням системно-матричного методу з використанням системи базових параметрів, що характеризують стан основних підсистем і зовнішнього середовища підприємства;

перелік типових заходів, що базується на узагальненні за видами реструктуризації і є основою для розробки рекомендацій з їх проведення.

Практичне значення отриманих результатів полягає в можливості їхнього впровадження на підприємствах України. Науково-методичні положення дисертаційної роботи з питань діагностики й розробки окремих реструктуризаційних заходів впроваджені в діяльність ВАТ "Першотравневий завод тракторних гідроагрегатів" (довідка №465 від 3.11.2001), ВАТ "Бердянські жниварки" (довідка №547 від 17.10.2001).

Матеріали та результати досліджень використовуються в діяльності ВАТ "Сігма-Фонд" (довідка №189 від 5.03.2002).

Особистий внесок здобувача. Усі наукові результати, викладені в дисертаційній роботі та опубліковані в наукових виданнях України, отримані автором одноособово.

Апробація результатів дисертації. Результати дисертації обговорювалися на першій обласній конференції молодих науковців "Тобі, Харківщино, - пошук молодих" (Харків, 2002), 2-й міжвузівській науковій конференції студентів і аспірантів "Маркетинг і підприємництво в перехідній економіці" (Харків, 2002), 2-й міжнародній міждисциплінарній науково-практичній конференції "Сучасні проблеми гуманізації та гармонізації управління" (Харків, 2001), науково-практичній конференції "Удосконалення механізму державного управління зайнятістю населення й особливості його впровадження в депресивних регіонах" (Харків, 2000).

Публікації. За результатами дослідження опубліковано 11 наукових праць загальним обсягом 2,18 умовних друкарських аркушів, у тому числі 9 найменувань обсягом 1,84 умовних друкарських аркушів - у фахових наукових виданнях.

Структура й обсяг роботи. Дисертація складається з 188 сторінок машинописного тексту, включає 17 таблиць, 16 рисунків, 18 додатків, бібліографічний список (167 найменувань). Обсяг основного тексту дисертації становить 150 сторінок.

Основний зміст роботи

У вступі розкрито актуальність теми дисертаційної роботи, сформульовані мета, завдання, предмет, об'єкт дослідження, визначена наукова новизна та практичне значення отриманих результатів і запропонованих рекомендацій.

У першому розділі - "Організаційно-економічні аспекти проведення реструктуризації підприємств" - обгрунтовано необхідність проведення реструктуризацїї господарюючих суб'єктів в трансформаційний період; досліджено сутність основних підходів до цього процесу; розглянуто існуючі положення щодо визначення кризової ситуації підприємства.

Реструктуризація, як засіб виходу підприємств з кризи та адаптації їх до змін зовнішнього середовища, займає центральне місце на сучасному етапі реалізації ринкових перетворень в економіці України. В зв'язку з цим у дисертації наведено аналіз і узагальнення теоретичних підходів до змісту поняття "реструктуризація підприємства".

На думку автора, реструктуризацію вітчизняних підприємств можна визначити як безперервний процес їхнього оновлення і пристосування до зовнішнього середовища через проведення комплексу заходів, характер яких залежить від економічних обставин, стану підприємства та стосується реформування відповідних аспектів його діяльності.

Під час дослідження змісту реструктуризації доведено, що цей процес потрібно розглядати поєднуючи його з існуванням підприємства. Тобто в сучасних умовах на вітчизняних підприємствах реструктуризація повинна здійснюватись шляхом першочергового проведення стабілізаційної реструктуризації, яка адаптує підприємство до ринкового середовища, відновлює його ефективне функціонування і забезпечує вихід з кризової ситуації, та подальшого постійного проведення антикризової реструктуризації, що розвиває, удосконалює діяльність підприємства в ринкових умовах і запобігає виникненню можливої кризи.

Для більш повного врахування особливостей реструктуризації в роботі запропоновано таку класифікацію її основних аспектів з використанням наступних ознак: складова (стабілізаційна та антикризова), форма (оперативна та стратегічна), вид (маркетинговий, фінансовий, організаційний, технологічний, кадровий) та виявлено зв'язки між ними. Для кожного з видів реструктуризації узагальнено відповідні типові заходи (табл. 1).

Таблиця 1 Узагальнення основних типових заходів за видами реструктуризації

Вид реструктуризації

Мета

Основні типові заходи

Маркетингова

Орієнтація усіх елементів підприємства на забезпечення ринкових вимог

ситуаційний аналіз;

організація системи збуту;

реклама і просування товару;

оптимізація товарної, асортиментної та цінової політики;

організація ритмічного постачання

Фінансова

Запобігання можливого банкрутства підприємства шляхом відновлення його успішного функціонування, фінансових потоків та економічних показників

реформування балансу;

утворення фінансової структури з виділенням центрів фінансової відповідальності;

впровадження бюджетування;

впровадження управлінського обліку;

калькулювання собівартості за прогресивними методами

Організаційна

Адаптація організаційної структури та управління до умов ринку

реорганізація підприємства;

стратегічне планування;

оптимізація організаційної структури та документообігу;

комп'ютеризація управлінських функцій;

зниження адміністративних витрат

Технологічна

Задоволення потреб покупців

удосконалення споживчих властивостей;

впровадження сучасних систем управління якістю;

забезпечення культури організації виробництва

Кадрова

Адаптація персоналу до змін

підвищення або зміна кваліфікації менеджерів та спеціалістів;

зміна кадрового складу менеджменту;

впровадження систем мотивації і атестації персоналу

У роботі зазначається, що управління процесом реструктуризації підприємства складається з трьох основних етапів: діагностики, розробки програми реструктуризації та її здійснення. Автором обгрунтовано, що визначальну роль в управлінні реструктуризацією займає саме діагностика кризових ситуацій.

Кризова ситуація підприємства, визначена в дисертації як "криза", розглядається як фактичний або потенційно можливий стан його нестійкого функціонування, в якому може опинитися будь-яка з його підсистем, і має фази "нестійкість", "застій" та "катастрофа". Доведено, що поєднання видів кризових ситуацій підсистем, які зазначені аналогічно цим фазам, є типом кризової ситуації, що склалася на підприємстві.

У дисертаційній роботі доведено, що класифікацію кризових ситуацій слід розглядати не тільки за причинами, характером та наслідками, але й за ознаками фази розвитку ("нестійкість", "застій", "катастрофа") і місця їх виникнення на підприємстві (маркетингова, виробничо-комерційна, фінансова, економічна, управлінська). В процесі дослідження проаналізовано можливі причини, які викликають кризові явища.

У другому розділі - "Підходи до діагностики кризових ситуацій в процесі управління реструктуризацією" - розкрито особливості управління реструктуризацією та можливості застосування при цьому існуючих методів діагностики діяльності підприємств; досліджено теоретичні аспекти діагностики, розроблено методичні рекомендації для виявлення типу кризової ситуації підприємства та обгрунтування необхідних реструктуризаційних заходів.

У дисертації запропоновано схему управління реструктуризацією (рис. 1). Схема відображає єдність цього процесу з існуванням підприємства і має такі цикли управління: перший - стабілізаційною реструктуризацією, другий - підприємством у міжкризовому періоді, третій - антикризовою реструктуризацією. Під міжкризовим автор визначає період ефективного функціонування підприємства після проведення стабілізаційної реструктуризації, задачею управління в якому стає максимальна тривалість успішної діяльності суб'єкта господарювання.

Проведення аналізу теоретичних аспектів щодо діагностики дало підставу стверджувати, що об'єктивна оцінка стану підприємства шляхом діагностики його кризової ситуації є однією з передумов подальшого ефективного управління реформуванням суб'єктів господарювання. Тому діагностика кризових ситуацій визначена автором як перший етап у процесі управління реструктуризацією, метою якого є встановлення типу кризової ситуації підприємства, а задачею - ідентифікування видів криз основних його підсистем на основі використання системно-матричного методу.

У дисертації обгрунтовано, що повне, без значних змін застосування існуючих методик діагностики в процесі управління реструктуризацією не зовсім доцільне, оскільки в цьому випадку досліджуються лише окремі аспекти системи.

У дисертації запропонована методика діагностики кризових ситуацій, використання якої дозволяє проаналізувати діяльність суб'єкта господарювання комплексно, виявити вид кризи в кожній з його підсистем і в зовнішньому середовищі, встановити причини виникнення кризових явищ та обрати з переліку типових адекватні реструктуризаційні заходи. В основу методики покладено систему базових параметрів оцінки діяльності підприємства, яка побудована на підставі використання експертних методів.

В якості інструмента реалізації розробленої методики автором запропоновано застосування розширеної діагностичної матриці "кризове поле", фрагмент якої наведений в табл. 2.

Наведені в діагностичній матриці параметри означають:

j(ц) - індекс ціни на продукцію, j(д) - індекс ринкової частки,

j(п) - індекс обсягів виготовленої продукції, j(р) - індекс обсягів реалізованої продукції, Рп - рентабельність продукції, Рa - рентабельність підприємства, Ктл - коефіцієнт поточної ліквідності підприємства, Косс - коефіцієнт забезпечення власними засобами,

п - кількість підрозділів в управлінні директора, р - питома вага керівників у чисельності працюючих на підприємстві, j(ввп) - індекс ВВП, j(інф) - індекс інфляції.

Таблиця 2 Діагностична матриця "кризове поле"

У роботі обгрунтовано, що стан підсистем на основі використання базових параметрів досліджується за наступною схемою: в "успіху" вони знаходяться в нормі, а при їх відхиленні підсистеми переходять у стан "кризи". Види "кризи" ("нестійкість" або "застій") надаються в залежності від ступеня відхилення одного з обраних параметрів від нормативу. У випадку негативного значення обох базових параметрів підсистеми перебувають у стані крайньої фази "кризи" - "катастрофи".

Наприклад, "успіхом" вважають стан виробнично-комерційної підсистеми (У(вк)), коли темпи росту обсягів виробленої та реалізованої продукції збільшуються (j(p)>1, j(п)>1). При визначенні кризової ситуації виду "нестійкість" (Н(вк)), тобто при "відставанні" виробництва від реалізації продукції (j(p)?1, j(n)<1), необхідно забезпечити ритмічність постачання, покращити культуру організації виробничого процесу. У випадку "застою" (З(вк)) обсяги виробленої продукції перевищують реалізовану (j(р)<1, j(n)?1)), тому потрібно розробити нову цінову, збутову та асортиментну політики, стимулювати продажі, посилити оперативне планування, впровадити управлінський облік, поліпшити якість продукції. В ситуації виду "катастрофа" (К(вк)), тобто при зменшенні як виробленої, так і реалізованої продукції (j(p)<1, j(n)<1), переглядають стратегію підприємства. У цьому контексті, в кожній з п'яти головних підсистем підприємства (виробничо-комерційній, маркетинговій, економічній, фінансовій, управління) та у його зовнішньому середовищі, за допомогою логічного ланцюжка "параметр - індикатор - проблема - можливі причини - тип кризової ситуації - реструктуризаційні заходи" аналізуються можливі причини відхилень базових параметрів від нормативів, дається характеристика видів кризової ситуації для кожної підсистеми та обираються адекватні реструктуризаційні заходи з переліку типових. Тип кризової ситуації підприємства (КС) визначається наступною множиною:

КС = {КС(м),КС(вк),КС(е),КС(ф),КС(у),КС(зс)},

де КС(м), КС(вк), КС(е), КС(ф), КС(у), КС(зс) - види кризових ситуацій у підсистемах маркетингу, виробничо-комерційній, економіки, фінансів, управління та в зовнішньому середовищі відповідно.

У дисертації доведено, що використання діагностичної матриці "кризове поле" також доцільне при визначенні послідовності проведення заходів програми реструктуризації. В першу чергу реструктуризаційні заходи необхідно проводити в тих підсистемах, що знаходяться в найглибшому прояві кризової ситуації - "катастрофі", потім у проміжному - "застої", і в останню чергу - у "нестійкості".

У роботі обгрунтовано, що описану методику діагностики можна застосовувати і в міжкризовому періоді.

У третьому розділі - "Оцінка кризових ситуацій і аналіз результатів діагностики на прикладі підприємств сільськогосподарського машинобудування" - наведено доповнення методики діагностики кризових ситуацій розробленим підходом до кількісної оцінки фаз розвитку кризи підприємства, а також результати апробації методики на базі підприємств сільськогосподарського машинобудування.

У процесі дослідження було доведено, що крім виявлення типу кризової ситуації доцільно проводити і кількісне визначення фази її розвитку. Тому для однозначної оцінки стану підприємства автором обгрунтовано можливі комбінації стану основних підсистем підприємства та визначено сполучення видів їх кризи для кожної з фаз кризової ситуації підприємства. Запропонована в роботі методика діагностики кризових ситуацій апробована на ВАТ "Мелітопольський завод тракторних гідроагрегатів" ("МЗТГ"), ВАТ "Херсонські комбайни" ("ХК"), ВАТ "Бердянські жниварки" ("БЖ") і ВАТ "Першотравневий завод сільськогосподарських машин" ("ПЗСМ"). В табл. 3 наведено типи та фази розвитку кризових ситуацій для перелічених підприємств, які були виявлені за вищевказаною методикою.

Таблиця 3 Типи і фази кризових ситуацій підприємств галузі сільгосподарського машинобудування

На ВАТ "Мелітопольський завод тракторних гідроагрегатів" та ВАТ "Херсонські комбайни" в розвитку кризи спостерігається "застій", на ВАТ "Першотравневий завод сільскогосподарських машин" - "катастрофа", а ВАТ "Бердянські жниварки" перебуває у стані "успіху". Аналіз причин виникнення відповідних типів кризових ситуацій на цих підприємствах дозволив докладно розглянути діяльність кризових підсистем та розробити програми-графіки реалізації реструктуризаційних заходів. Це дало можливість почати процеси адаптації розглянутих підприємств до ринкових умов та їх поступового виходу з кризи.

Порівняльний аналіз визначених у процесі апробації наведеної методики реструктуризаційних заходів дозволив узагальнити рекомендації щодо проведення реструктуризації на вітчизняних підприємствах. Доведено, що першочерговими напрямами на сучасному етапі при реформуванні господарчих суб'єктів є маркетингова, організаційна та фінансова види реструктуризації. На підставі результатів дослідження обгрунтовано послідовність реструктуризаційних заходів, яка дає можливість прискорити процес виходу вітчизняних підприємств з кризи та забезпечити їх успішне функціонування в міжкризовому періоді.

Висновки

У дисертації проведено теоретичне узагальнення і подано нове вирішення наукової проблеми, пов'язаної з діагностикою кризових ситуацій в процесі управління реструктуризацією вітчизняних підприємств. Основні наукові і практичні результати виконаного дисертаційного дослідження зводяться до наступного.

У результаті конструктивного аналізу наукових розробок і практики господарювання виявлено, що реструктуризацію потрібно розглядати як безперервний процес оновлення підприємства у вигляді впровадження комплексу відповідних до його поточного стану заходів. Тому в дисертації запропоновано схему управління реструктуризацією, що враховує єдність цього процесу з існуванням підприємства і містить три цикли управління: стабілізаційною, антикризовою реструктуризацію та підприємством у міжкризовому періоді.

На основі аналізу існуючих організаційно-економічних аспектів процесу реструктуризації її класифікацію в дисертації доповнено такими ознаками, як складова та вид, і узагальнено типові реструктуризаційні заходи, притаманні визначеним видам.

З метою ідентифікування кризи, що склалася на підприємстві, в роботі визначено поняття кризової ситуації та удосконалено її класифікацію за ознаками місця виникнення на підприємстві і фази розвитку.

Обгрунтовано, що об'єктивна оцінка стану підприємства шляхом діагностики кризової ситуації, яка склалася на ньому, є однією з передумов подальшого ефективного управління реструктуризацією. Тому в дисертації подано теоретичне обгрунтування змісту діагностики кризової ситуації, досліджено можливість та доцільність використання існуючих методик діагностики діяльності підприємства для виявлення типу кризи.

Запропонована в роботі методика діагностики кризових ситуацій у процесі управління реструктуризацією підприємства акумулює в собі наукові висновки та результати дисертаційного дослідження. З використанням інструмента реалізації методики - діагностичної матриці "кризове поле", яку розроблено на підставі використання експертних методів, - можна визначити фазу розвитку та тип кризової ситуації підприємства, а також обрати необхідні реструктуризаційні заходи з переліку типових. Наведену в дисертації методику доцільно використовувати як в умовах кризових ситуацій, так і при успішному функціонуванні суб'єктів господарювання в міжкризовому періоді з метою запобігання виникненню кризи.

Апробація вказаної вище методики на підприємствах галузі сільськогосподарського машинобудування дала змогу виявити фази та типи кризових ситуацій, що склалися на них, розробити рекомендації для вибору адекватних реструктуризаційних заходів у вигляді програм-графіків. Проведення порівняльного аналізу визначених реструктуризаційних заходів та їх узагальнення дозволило запропонувати рекомендації щодо їх впровадження на вітчизняних підприємствах.

Список опублікованих праць за темою дисертації

Истомина Т.А. Алгоритм управления процессом реструктуризации в кризисных ситуациях // Научно-технич. сб. "Коммунальное хозяйство городов", вып. 40. - Сер.: Экономические науки. - К.: Техніка, 2002. - С. 75 - 79.

Истомина Т.А. Методика экспресс-диагностики кризисных ситуаций в процессе управления реструктуризацией предприятия // Управління розвитком ХДЕУ. - 2002. - №2. - С. 55 - 58.

Истомина Т.А. Диагностика кризисных ситуаций в процессе управления реструктуризацией предприятия // Економіка розвитку ХДЕУ. - 2002. - №1(21). - С. 65 - 67.

Истомина Т.А. Единство существования предприятия и процесса реструктуризации // Вісник ХДЕУ. - 2001. - №4(20). - С. 52 - 54.

Истомина Т.А. Основные виды и формы процесса реструктуризации предприятий // Зб. наук. праць "Економіка: проблеми теорії і практики". Вип. №115. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. - С. 42 - 46.

Истомина Т.А. Проблемы выхода предприятий из кризисных ситуаций // Научно-технич. сб. "Коммунальное хозяйство городов", вып. 34. - Сер.: Экономические науки. - К.: Техніка, 2001. - С. 77 - 81.

Истомина Т.А. Особенности проведения диагностики в процессе реструктуризации предприятий // Научно-технич. сб. "Коммунальное хозяйство городов", вып. 31. - Сер.: Экономические науки. - К.: Техніка, 2001. - С. 106 - 109.

Истомина Т.А. Проблемы реорганизации предприятий в современных условиях // Научно-технич. сб. "Коммунальное хозяйство городов", вып. 28. - Сер.: Экономические науки. - К.: Техніка, 2001. - С. 163 - 165.

Истомина Т.А. Проблемы процесса реструктуризации предприятий в постприватизационный период // Вісник ХДЕУ. - 2000. - №4 (16). - С. 79.

Истомина Т.А. Алгоритм управления процессом реструктуризации предприятий в кризисных ситуациях // Тези доп. 2_ї міжнар. міждисциплінарної науково-практичн. конф. "Сучасні проблеми гуманізації та гармонізації управління". - Харків: Б.и., 2001. - С. 47 - 48.

Істоміна Т.А. Основні форми реструктуризації підприємства у кризових ситуаціях // Наук. зб. у рамках виконання науково-дослідних робіт "Удосконалення механізму державного управління зайнятістю населення та особливості його застосування в депресивних регіонах". - Харків, УАДУ (ХФ), 2000. - С. 125 - 128.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены