Специализированное издательство по выпуску музыкальной литературы "Solo"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-план

Специализированное издательство по выпуску музыкальной литературы "Solo"

Содержание

Введение

1. Маркетинговый план

2. Производственный план

3. Финансовый план

ВВЕДЕНИЕ

ООО «Solo» является специализированным издательством. Большую часть продукции составляет нотная литература, адресованная профессионалам и учащимся, а также любителям музыки. Одно из главных направлений в деятельности издательства - учебно-методические издания для всех уровней музыкального образования, от ДМШ до ВУЗов. Это школы игры на различных музыкальных инструментах, хрестоматии и другая инструктивная литература. В издательстве выходят недорогие серийные издания произведений классической и популярной музыки, монографии, справочно-энциклопедическая, музыковедческая литература. Для музыкальных, театральных, концертных коллективов и для солистов мы предлагаем ноты в прокат.

В нашем издательстве выходит ежемесячный журнал «Теория музыки», основной объем содержания которого занимают статьи с музыкальной тематикой: интересные события в мире музыки, концерты, рецензии, интервью. В журнале регулярно публикуются статьи специалистов по истории и теории музыки.

Цель проекта - открытие издательства по выпуску музыкальной литературы

Объект исследования - издательство по выпуску музыкальной литературы

Предмет исследования - последовательность этапов, которые приближают нас к цели проекта, т. е. открытию издательства

Для решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования:

1. Анализ безубыточности

2. Маржинальный анализ

3. Анализ рентабельности

Основную часть работы целесообразно разделить на три главы. В первой главе «Маркетинговый план» происходит анализ конкурентов издательства, анализ потребителей продукции, произведенной издательством, а также определяются способы продвижения продукции. Во второй главе представлена организационная структура издательства, приводится классификация производимой продукции. Третья глава бизнес-плана представляет собой необходимые финансовые расчеты.

планирование рентабельность безубыточность маржинальный

1. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Основными клиентами ООО издательство «Solo» являются физические (учащиеся и преподаватели учреждений начального, среднего и высшего музыкального образования, любители) и юридические лица (библиотеки, ДШИ, музыкальные колледжи и училища). В настоящее время только в г. Воронеже действует 14 ДШИ и 5 учреждений среднего и высшего музыкального образования.

В Воронеже и Воронежской области наше издательство является на сегодняшний день единственным, специализирующемся на выпуске нотных изданий, а также популярных изданий, адресованных любителям музыки.

Сегодня большая часть музыкальной литературы поступает из Москвы и Санкт-Петербурга. Такие издательства, как Композитор, Музыка, Союз художников, П. Юргенсон и другие прочно зарекомендовали себя на рынке. При этом в Москве торговая наценка составляет от 30-45, 50 и даже 63% в специализированном магазине на Цветном бульваре.

Нотные библиотеки последние 20 лет не обновляют свои фонды, а старые издания изнашиваются. Авторы разочаровываются в результатах своего труда слишком маленькие авторские вознаграждения при малых тиражах. Некоторые авторы, к сожалению, не хотят издаваться в России и находят себе издателей в Европе и других странах.

Пожалуй, основным нашим конкурентом является ООО Издательство «Феникс» (г. Ростов-на-Дону), которое в больших количествах снабжает воронежский рынок нотной литературой. Однако стоит заметить, что данное издательство не специализируется на выпуске нотной литературы, отдавая предпочтение другим сферам издательской деятельности. В связи с этим, ассортимент музыкальной литературы небольшой (преимущественно это недорогие сборники нот популярной и классической музыки).

Эффективная реализация издаваемой литературы возможна в том случае, если потенциальный потребитель будет информироваться об этих изданиях и проявит заинтересованность в их приобретении, поэтому необходимо проводить активную информационную деятельность. Для продвижения услуг именно нашего издательства будут использоваться следующие средства:

1. Продвижение в сети Интернет

2. Баннерная реклама

3. Создание сайта издательства

4. Печать и распространение каталога издательства

5. Печать по требованию (Print on demand)

Затраты на продвижение продукции на рынке осуществляются единовременно и составляют 31 200 рублей. При этом:

- Затраты на создание сайта - 4 000 руб.

- Затраты на продвижение в сети Интернет и баннерную рекламу - 20 000 руб.

- Печать и распространение каталога продукции издательства - 7 200 руб.

Для уменьшения затрат на рекламу наше издательство планирует выпускать литературу, объединив в серию целые тематические разделы литературы. Каждая серия должна иметь свою эмблему - легко запоминающийся знак серии.

Издание книг сериями приводит к следующим положительным показателям:

- Повторяемость названия издательства - хороший способ запоминания, следовательно, облегчается путь каждой новой книги (и серии) к покупателю.

- Рекламировать и продвигать на рынок серию или сразу несколько серий легче, дешевле, доступнее, чем отдельные книги.

- Серийное оформление книг позволит сэкономить значительные средства на художественное оформление, облегчит работу с типографией и, в конечном счете, ускорит выпуск продукции.

2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Музыкально-издательская фирма «Solo» является Обществом с ограниченной ответственностью (ООО). Руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор, который руководит в соответствии с действующим законодательством финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции. Имеет право первой подписи, осуществляет прием и увольнение работников.

Назначение на должность Редактора и освобождение от нее производится приказом генерального директора организации. Осуществляет редактирование выпускаемой редакционно-издательским подразделением научной и методической литературы, информационных и нормативных материалов с целью обеспечения высокого научного и литературного уровня изданий, участвует в подготовке издательских договоров с авторами и трудовых соглашений с внешними рецензентами. Рассматривает рукописи и рецензии на них. Подготавливает заключения о возможности издания рукописи в представленном виде или после доработки с учетом предлагаемых исправлений, дополнений, сокращений. В случаях отклонения издания рукописей подготавливает обоснованные письменные отказы в установленные договорами сроки. Редактирует принятые к изданию рукописи, оказывая при этом авторам необходимую помощь (по улучшению структуры рукописей, выбору терминов, оформлению иллюстраций и т.п.), согласовывает с ними рекомендуемые изменения.

В процессе редактирования проверяет выполнение авторами замечаний рецензентов и требований, предъявляемых к рукописям по их доработке, комплектность представленного материала, соответствие названий разделов рукописи их содержанию, а также насколько отражены в работах новейшие достижения науки, техники и передового производственного опыта.

Проверяет по первоисточникам правильность написания приводимых цитат и цифровых данных, употребления и написания имен, научно-технических терминов, единиц измерения, оформления справочного аппарата издания, соответствие приводимых символов обозначениям, установленным стандартами или принятым в научной и нормативной литературе.

Осуществляет необходимое литературное редактирование рукописей.

Составляет редакторский паспорт рукописи, дает указания и пояснения техническому редактору, корректору, наборщику.

Подготавливает сноски, дубликаты, рабочее оглавление.

Совместно с авторами и техническим редактором рассматривает иллюстративные материалы, определяет их место в издании и передает художественному редактору для своевременного изготовления графиков и клише. Участвует в решении вопросов, связанных с художественным и техническим оформлением редактируемых изданий. Подписывает рукописи в производство, обрабатывает корректурные оттиски и проверяет сигнальные экземпляры перед выпуском в свет. Составляет списки обнаруженных опечаток. Выполняет работу корректора.

Дизайнер назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора организации. Дизайнер выполняет художественно-оформительские работы по заказам подразделений организации (клиентов компании), а именно: разрабатывает проекты художественного оформления изданий (оригинал-макеты) исходя из информации, полученной от непосредственного руководителя или клиента (об адресной аудитории, цели издания, сроках выполнения, требуемом качестве и т.п.);

создает эскизы и выполняет работы по художественному оформлению обложек печатных изданий, оформляет публикации различного характера в журналах, газетах и других изданиях; создает схемы, графики, диаграммы к текстам, разрабатывает новые элементы дизайна, создает новые стили оформления публикаций; вносит исправления в макеты изданий по указанию гендиректора; следит за тем, как реализуются на практике его художественно-оформительские решения, дает необходимые указания верстальщикам, художественным редакторам, выпускающей группе, фотографам и т.п.; проводит сравнительный анализ аналогичной отечественной и зарубежной печатной продукции, анализирует опыт других организаций по художественному оформлению печатных изданий.

Бухгалтер назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании. Бухгалтер выполняет следующие должностные обязанности: выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.). Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению. Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота. Участвует в проведении инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств. Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

Для реализации проекта было решено использовать линейную структуру управления:

Принципы оплаты труда

Все сотрудники издательства получают оклад в установленном размере. Возможные переработки оплачиваются отдельно согласно ТК РФ. В случае большой загруженности, сотрудники могут рассчитывать на получение премии в размере 50% оклада, которая выплачивается ежеквартально.

Классификация изданий по тематическим рубрикам

1. Нотные издания

2. Учебная литература

3. Биографии отечественных и зарубежных композиторов

4. Справочные и энциклопедические издания

5. Самоучители игры на инструментах

Объем выпуска зависит от спроса потребителей и будет определяться на основе прибыльности издания для фирмы и рентабельности продаж.

3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Анализ безубыточности Все расчеты проводятся для нотных изданий

(определение точки безубыточности)

Точка безубыточности в натуральном выражении, находится по формуле:

BEP = TFC/ (P-VC),

где BEP - точка безубыточности,

TFC - постоянные затраты,

VC - переменные затраты на производство единицы продукции,

P - Цена единицы продукции.

Воспользовавшись данной формулой, находим минимально необходимый выпуск продукции, при реализации которого выручка будет равна нулю, и производство каждой последующей единицы продукции будет приносить прибыль.

Примерный тираж составит 1 500 экземпляров, тогда:

BEP = 128 200/ (200-76) = 1033, 9

Маржинальный анализ (анализ прибыльности)

Маржинальная прибыль (marginal revenue, маржинальный доход) это разность дохода, полученного от реализации и переменных затрат. Она является источником покрытия постоянных затрат и источником образования прибыли.

Формула расчета маржинальной прибыли:

П = РQ - З,

где П - Маржинальная прибыль,

Р - цена продукции, услуг,

Q - объем продукции,

З - совокупные переменные затраты.

200 1 500 = 300 000 (Выручка)

П = 300 000 - (76 1500)=186 000 руб.

Маржинальная прибыль и точка безубыточности

В точке безубыточности, где объем реализации такой, что предприятие покрывает все свои затраты не получая прибыли, маржинальная прибыль только покрывает постоянные затраты. Иными словами, маржинальная прибыль равна постоянным затратам.

Рентабельность продаж

При анализе финансовой отчетности, для оценки эффективности хозяйственной деятельности и процессов ценообразования, применяют коэффициент рентабельность продаж.

Рентабельность продаж (англ. Return on Sales, ROS) - коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение операционной прибыли (прибыли до налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объему продаж за тот же период.

Рентабельность продаж = (операционная прибыль / объём продаж)

Рентабельность продаж = 186 000/ 300 000 = 0,62

0,62 100% = 62 %

Рентабельность производства

Рентабельность производства рассчитывается как отношение прибыли от реализации к сумме затрат на производство и реализацию продукции. Коэффициент показывает, сколько прибыли предприятие имеет с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Этот показатель может рассчитываться как в целом по предприятию, так и по его отдельным подразделениям или видам продукции.

РП = П/ПЗ 100%,

где РП - рентабельность производства,

ПЗ - производственные затраты,

П - рассчитываемая из объема производства прибыль.

РП = 57 800 (Валовая прибыль)/114 000 = 0,5100% =50%.

Размещено на Allbest.ru