Деятельность "Казахмыса"

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

Резюме

Введение

1. Деятельность «Казахмыса»

1.1 Добыча и обогащение

1.2 Плавка и рафинирование

1.3 Энергия

1.4 Вспомогательные службы и логистика

2. Почему Казахстан?

3. Стратегия развития производства

4. Финансовые результаты

5. Организационный план

5.1 Обзор руководства

5.2 Сотрудники «Казахмыс»

6. Факторы риска

6.1 Операционные риски

6.2 Финансовые риски

Заключение



Резюме

Управление корпоративной ответственностью

Корпоративная ответственность Казахмыса нацелена на:

1) улучшение техники безопасности и охраны труда и создание безопасных условий труда

2) обеспечение хороших условий работы и справедливого отношения к нашим работникам

3) поддержку местного населения и экономики

4) ограничение нашего воздействия на окружающую среду

Инвестиции в местную экономику

Мы твердо намерены поддерживать экономику Казахстана и местные предприятия по всей стране.

Безопасность и охрана труда

Наши работники, инвесторы и местное население ожидают от нас создания безопасных условий труда для каждого.

Наши работники

Мы твердо намерены обеспечить всем работникам хорошие условия работы и уважительное отношение к каждому из них.

Окружающая среда

Мы прикладываем все усилия к минимизации любого вредного воздействия нашей производственной деятельности на окружающую среду.

Местное население

Мы вкладываем капитал в наших работников и местное население, которые превратили Казахмыс в одного из мировых лидеров в сфере обеспечения природными ресурсами.

Мы берем на себя ответственность за наши действия

Поведение и действия высшего руководства задают стандарты нашей корпоративной культуры. Конечную ответственность за выполнение наших корпоративных обязательств несет Генеральный управляющий директор.

В феврале 2011 года Компания назначила нового Генерального операционного директора Группы, непосредственно отвечающего за осуществление программы по технике безопасности и охране труда. В конце 2010 года мы также впервые назначили Директора по управлению персоналом Группы. Новые директора будут тесно сотрудничать с Генеральным управляющим директором с целью дальнейшего укрепления нашей культуры труда, сосредоточив свои усилия на технике безопасности, охране труда и окружающей среды.

Комитет по технике безопасности, охране труда и окружающей среды Группы под председательством Старшего независимого неисполнительного директора регулярно оценивает ход выполнения задач в рамках нашей корпоративной ответственности.



Введение

Компания «Казахмыс ПЛС», основной деятельностью которой является производство меди, а самый ранний из активов которой был введен в эксплуатацию в 1930, является одной из ведущих международных компаний по добыче и переработке природных ресурсов. Осуществляя деятельность в Казахстане, Компания Казахмыс зарегистрирована на Лондонской и Гонконгской фондовых биржах, а также входит в список компаний FTSE 100.

Интегрированное производство и выгодным географическим расположением добыча рафинирование электроэнергия стратегия

Их деятельность является полностью интегрированной. Это позволяет им не только всецело контролировать каждый этап производства меди, но и сохранять статус одного из самых низко затратных производителей меди в мире, с возможностью удовлетворения потребностей различных компаний покупателей. Расположение на территории Казахстана позволяет Компании удовлетворять спрос на медь на крупнейших мировых рынках.

Развитие и повышение эффективности производства

В течение последующих семи лет мы планируем увеличить производство более чем на 50%. На каждом этапе мы стремимся прежде всего к увеличению эффективности, а не объемов производства. Мы добиваемся этого за счет программы оптимизации, максимально повышающей рентабельность и эффективность всей нашей деятельности.

Уважение интересов наших работников и местного населения

Казахмыс является одной из крупнейших казахстанских компаний, вносящих значительный вклад в социально-экономическое развитие страны. Наряду с существенным вкладом в экономику страны Компания активно реализует программу корпоративной ответственности, обеспечивающей защиту и уважение интересов наших работников и их близких.

Основной фокус - на добыче и производстве меди

Продолжается повышение спроса на медь. Медь является одним из основных металлов, необходимых для современного экономического развития, ее можно найти практически во всех новых жилых или офисных зданиях, автомобилях и электроприборах. Медь представляет собой один из лучших проводников электричества, она устойчива к коррозии и входит в состав различных сплавов. На фоне продолжающегося дефицита поставок медь становится все более перспективным товаром.

Понимание бизнеса

Рыночная капитализация по состоянию на 31 декабря 2011 года составила $7 670 млн. Казахмыс прошел Листинг в Лондоне в октябре 2005 года. Акции Компании могут торговаться в Лондоне, Гонконге и Казахстане. Нами осуществляется владение 26%-ной доли в ENRC, другой горнодобывающей компании, зарегистрированной на Лондонской фондовой бирже. На 31 декабря 2011 года рыночная стоимость пакета акций составила $3 289 млн. Доля EBITDA Группы от ENRC составила $966 млн.



1. Деятельность «Казахмыс»

Обзор производственной деятельности

Краткий обзор нашей производственной деятельности

Следующие цифры являются иллюстрацией наших производственных достижений в 2011 году. Они свидетельствуют о стабильности нашего бизнеса сегодня и возможностях для реализации наших честолюбивых замыслов завтра.

Производство Kazakhmys Copper

		12 м 2010	12m 2011
Добыча руды	тыс. т	32 935	33 432
Среднее содержание меди	%	1,09	1,01
Медь в концентрате	тыс. т	337,9	304,9
собственный концентрат	тыс. т	334,9	303
покупной концентрат	тыс. т	3,0	2,2
Производство меди в катодном эквиваленте*	тыс. т	308,7	300,5
из собственного концентрата	тыс. т	303,3	298,5
из покупного концентрата	тыс. т	2,7	2,0
из толлинг. концентрата	тыс. т	2,7	2,7
Медная катанка	тыс. т	35,0	32,0

* Включая медь, реализованную в концентрате, и катодную медь, переработанную в медную катанку.

Kazakhmys Copper - производство попутной продукции

		12м 2010	12m 2011
Цинк в концентрате	тыс. т	167,3	139,6
Среднее содержание цинка	%	4,58	3,55
Серебро	тыс. унц.	14 106	13 137
из собственного сырья*	тыс. унц.	14 093	13 115
Среднее содержание серебра	г/т	20,06	17,69
из собственного сырья*	тыс. унц.	126,5	117,9
из толлингового сырья**	тыс. унц.	11,8	11,8
Среднее содержание золота	г/т	0,73	0,66

* Включает шламы из покупного концентрата.

** Отражает толлинговое сырье, предоставленное третьими сторонами.

Производство Kazakhmys Gold

		12м 2010	12m 2011

Производство Kazakhmys Power

		12m 2010	12м 2011
Чистая выработка электроэнергии	ГВтч	11 065	12 697
Чистая располагаемая мощность*	МВт	2 171	2 199
Тариф на электроэнергию	тенге/кВтч	4,49	5,38

* Чистая располагаемая мощность представляет собой максимальную мощность, которую энергоблок может поддерживать в течение определенного периода, скорректированную на сезонные ограничения, за вычетом мощности, необходимой для внутреннего потребления энергии электростанцией и вспомогательными объектами.

1.1 Добыча и обогощение

Казахмыс располагает 16 рудниками и карьерами по всему Казахстану. В 2011 году было добыто 33 миллиона тонн медной руды, переработка которой осуществляется на наших 10 обогатительных фабриках. Кроме того, мы производим и реализуем в виде попутной продукции значительные объемы цинка, серебра и золота. Извлечение стоимости на каждом этапе. Казахмыс выпускает 90% всей меди, производимой в Казахстане. Мы также производим и продаем значительное количество цинка, серебра и золота в качестве попутной продукции. Интегрированная структура, владение и управление всеми процессами, начиная с добычи и заканчивая производством, позволили нашей компании стать одним из наиболее гибких и низкозатратных производителей меди в мире.

Управление тремя регионами

Казахмыс владеет рудниками и обогатительными фабриками в трех регионах:

· Жезказганском регионе

· Центральном регионе

· Восточном регионе

Все внимание сосредоточено на производстве меди

Руда проходит несколько стадий дробления и затем перерабатывается на одной из наших десяти обогатительных фабрик. Затем концентрат передается в наше металлургическое подразделение для переработки в готовый металл.

Жезказганский регион

Жезказганский регион является крупнейшим регионом Казахмыса по добыче и обогащению руды. Его доля составляет около 70% объема руды, добытой Группой. В этом регионе расположено семь рудников и три обогатительных фабрики.

Активы

· Открытый Северный рудник.

· Добыча руды подземным способом: рудники Южный, Степной, Восточный, Западный, Анненский и Жомарт.

· Обогатительные фабрики: Жезказганские № 1 и №2 и Сатпаевская, производящие медный концентрат из руды, добываемой в регионе.

Производство

	2010	2011
Добыто руды (тыс. Тонн)	23 309	22 890
Среднее содержание %	0,82	0,72
Медь в концентрате (собственном) (тыс.тонн)	170	143

Центральный регион

В Центральном регионе добывается около 15% руды, добытой Группой. В этом регионе находятся четыре рудника и три обогатительных фабрики. Этот регион был создан в 2011 году путем объединения Карагандинского региона и Балхашского комплекса. Активы

· Добыча руды подземным способом: рудники Шатыркуль, Саяк и Западный Нурказган.

· Добыча руды открытым способом осуществляется на руднике Абыз.

· Обогатительные фабрики: Балхашская, Карагайлинская и Нурказганская.

Производство

	2010	2011
Добыто руды (тыс. тонн):	5 016	5 856
Среднее содержание (%):	1,10	0,99
Медь в концентрате (собственном) (тыс.тонн):	69	62

Восточный регион

В Восточном регионе добывается около 14% руды, добытой Группой. В этом регионе находятся шесть подземных рудников и четыре обогатительных фабрики. Активы

· Подземная добыча руды: рудники Орловский, Белоусовский, Иртышский, Николаевский, Юбилейно-Снегирихинский и Артемьевский.

· Обгатительные фабрики: Орловская, Белоусовская, Березовская, Николаевская.

Производство

	2010	2011
Добыто руды (тыс. тонн)	4 610	4 686
Среднее содержание%	2,48	2,44
Медь в концентрате (собственном) (тыс.тонн)	86	89

1.2 Плавка и рафинирование

Нам принадлежат два медеплавильных завода, где медный концентрат перерабатывается в медные пластины (аноды). Затем аноды направляются в цеха электролиза для производства катодной меди с коэффициентом содержания не менее 99,95%.

Переработка наших ресурсов

В качестве полностью интегрированной группы мы владеем и управляем каждой стадией нашей производственной деятельности по плавке и рафинированию. Активы

· Жезказганский регион: медеплавильный завод, цех электролиза меди и завод медной катанки.

· Центральный регион: медеплавильный завод, цех электролиза меди и завод по аффинажу драгоценных металлов.

Производство

	2010	2011
Катодная медь Производство (собст. концентрат) (тыс.тонн)	303,3	228,5
Жезказганский регион	117,0	111,2
Центральный регион	186,3	187,3
Попутная продукция (тыс. унций)
Серебро	14 127	13 137
Золото	169,6	150,8

Жезказганский регион медеплавильный завод/цех электролиза меди:

· Проектная мощность: 200 тыс. тонн катодной меди в год

· Содержание меди (2011): 99,99%

Жезказганский регион, завод медной катанки:

· Проектная мощность: 50 тыс. тонн в год

· Содержание меди (2011): 99,99%

Центральный регион медеплавильный завод/цех электролиза меди:

· Проектная мощность: 210 тыс. тонн катодной меди в год

· Проектная мощность: 322 000 унций золота, 21,7 млн унций серебра в год.

1.3 Энергия

Мы владеем тремя энергетическими станциями, на которых вырабатывается весь объем электроэнергии, необходимый для наших предприятий, производящих медь; излишки электроэнергии реализуются на рынке. В 2011 году выработка наших энергостанций составила 5578 ГВтч электроэнергии. При этом Казахмыс владеет двумя угольными разрезами, поставляющими уголь на эти энергостанции собственных нужд.

Казахмыс является крупнейшим отечественным поставщиком электроэнергии в Казахстане. Кроме трех энергостанций собственных нужд, нам принадлежит 50%-ная доля самой большой электростанции в стране (Экибастузской ГРЭС-1), где в 2011 году было выработано около 12697 ГВтч электроэнергии.

Поставка электроэнергии внутри Казахстана

Казахмыс - это больше чем одна из ведущих мировых групп по добыче и переработке полезных ископаемых. То, что мы владеем 50%-ной долей Экибастузской электростанции, делает нас одним из крупнейших поставщиков электроэнергии в Казахстане.

Поставка электроэнергии в Казахстан и Россию

Экибастуз является крупнейшей электростанцией в Казахстане. В 2011 году выработка станции составила около 11 065 ГВт/ч электроэнергии. Большая ее часть реализуется на внутреннем рынке, но до 20% выработанной электроэнергии преодается в Россию.

Расширение мощностей по производству электроэнергии

Экибастузская электростанция была построена в начале 1980-х, на ней было установлено 8 турбин, мощностью 4 000 МВт. В настоящее время работает пять из восьми турбин, производительность составляет до 2 500 МВт. Мы начали осуществление инвестиционной программы стоимостью $1 млрд, в результате которой производительность станции восстановится до 4 000 МВт, а также значительно уменьшатся выбросы.



Поддержка местного населения

Обеспечивая работой порядка 1 000 человек, Экибастузская электростанция играет огромную роль в развитии региона. Для укрепления этой активности, наши работники поддерживают различные общестенные фонды, включая детские фонды и проекты по развитию инфраструктуры. Кроме того, Экибастузская ГРЭС-1 поддерживает программу для выпускников, согласно которой выпускникам вузов предоставляется возможность получить опыт работы, а также возможность получить постоянную работу в Казахмысе.

1.4 Вспомогательные службы и логистика

Являясь интегрированной компанией, Казахмыс имеет собственные вспомогательные службы. Сюда входят инженерно-конструкторские подразделения, строительные компании и транспортная инфраструктура, включающая около 1100 км железнодорожных путей, 100 локомотивов, 800 вагонов и парк автотранспорта.

Вспомогательное производство

Поддержка нашей производственной деятельности

Начиная с групп по проектированию и строительству до авто- и железных дорог, у нас есть собственные службы поддержки. Мы можем гибко реагировать на появление новых возможностей и требований по мере их возникновения, и уменьшить риск внешних помех.

Транспортировка по железной дороге и автомобильной дороге

Мы транспортируем большую часть нашего сырья и продукции по нашей собственной железнодорожной сети. Наше сеть связана с Казахстанскими магистральными линиями. Ее протяженность составляет 1 100 км железнодорожной инфраструктуры, более 100 локомотивов и 800 вагонов. Наш парк для автотранспортных перевозок действует в Восточном и Центральном регионах, где имеется меньше железных дорог.

Создание новых предприятий

Для поддержки надежных поставок, мы создали совместные предприятия с компаниями в нашем регионе. Это следующие предприятия:

· КазБелАЗ, совместное предприятие с Беларусской компанией по производству грузовых автомашин, в которой нам принадлежит 51%. КазБелАЗ начнет производство запчастей для грузовых автомашин в 2011 году, а со временем, полную сборку автомашин.

· В 2010 году мы открыли предприятие по переработке шин «МысШина» в Жезказгане. В течение первого года, мы купили все 600 шин с восстановленным протекторoм. В настоящее время завод намерен работать с третьими сторонами. «МысШина» диверсифицировала занятость в этом регионе и предоставила 93 рабочих места для местного населения. Завод по восстановлению отработанных шин СП «МысШина» в г. Жезказгане увеличил производство на 58%, восстановив 950 шин в 2011 году в сравнении с 600 шинами в 2010 году. Весь объем восстановленных шин был приобретен Группой «Казахмыс». Завод планирует увеличить мощность до 1 300 шин в год в 2012 году.

Строительство и обслуживание

В дополнение к нашей производственной деятельности, мы помогаем строить и обслуживать социальные объекты такие как школы, больницы, дороги и объекты инфраструктуры. Наша работа в этой области отражает твердое намерение поддерживать местное население



2. Почему Казахстан?

Идеальное расположение для развития деятельности

Расположение на территории Казахстана предоставляет Казахмысу преимущественные возможности для расширения и развития своего бизнеса в Центральной Азии и удовлетворения спроса на медь на крупнейших рынка мира. В Казахстане, распологающим богатыми природными ресурсами, развитой транспортной инфраструктурой и значительными иностранными инвестициями, Казахмыс имеет все возможности для расширения и развития бизнеса.

Деятельность в перспективной экономической среде

Казахстан является девятым крупнейшим по своим размерам государством в мире и вторым в бывшем Советском Союзе. Реформы, проводившиеся в стране начиная с 1991 года, существенно продвинули ее экономику. Это привело к стабильному ежегодному росту экономических показателей, притоку прямых иностранных инвестиций в размере свыше $120 миллиардов и привилегие стать первой в бывшем Советском Союзе страной, получившей инвестиционный кредитный рейтинг.

Сильная позиция для ведения деятельности

Имея свыше 61 000 работников и получая годовой доход, составляющий более 2% от валового национального продукта Казахстана, Казахмыс входит в число крупнейших и наиболее влиятельных компаний в стране. Мы также являемся одним из крупнейших налогоплательщиков и служим опорой казахстанской экономике.

Возрождение Шелкового Пути

Казахмыс играет главную роль в возрождении Шелкового Пути - древней сети торговых путей, протянувшихся через всю Азию до Средиземноморья, Европы и Африки. Маршруты наших транспортных операций пролегают поблизости от Шелкового Пути, обеспечивая перевозки нашей продукции по всему региону и за его пределами.



3. Стратегия развития производства

Наша цель - стать ведущей компанией по добыче и переработке природных ресурсов Центральной Азии. Достижение этой цели означает постоянное стремление к самым высоким стандартам, увеличение акционерной стоимости Компании и всемерную заботу о наших работниках, местном населении и окружающей среде. Наша стратегия включает в себя три основных направления:

Оптимизация существующих активов

Наша программа оптимизации предусматривает разработку инструментов управления для улучшения наших показателей деятельности всех наших активов и производственных операций. Это поможет снизить затраты, увеличить доходность и повысить производительность.

Реализация проектов по расширению и развитию производства

Основной целью является увеличение производства более чем на 50% в течение последующих 5-10 лет. Для этого предусматривается замещение имеющихся запасов и расширение производства за счет инвестиций в такие проекты, как «Актогай» и «Бозшаколь».

Приобретение месторождений природных ресурсов

Мы намерены активно искать и приобретать привлекательные, но еще не разработанные месторождения природных ресурсов, в основном в Центрально-Азиатском регионе. Эта цель будет достигаться путем геологоразведки и приобретения известных месторождений.

Реализация стратегии будущего развития

Совет Директоров пересматривает стратегию каждый год на предмет соответствия требованиям Группы. Система управления рисками и ключевые показатели деятельности предназначены для содействия и дополнения стратегии и тоже непрерывно отслеживаются. Нашей общей целью является достижение Компанией

«Казахмыс» уровня ведущей компании в области разработки природных ресурсов в Центральной Азии на благо всех наших акционеров.

Укрепление местной экономики

Казахмыс твердо намерен поддерживать экономику Казахстана и местные предприятия по всей стране. Мы содействовали созданию и финансированию государственной программы «Выбираем казахстанское», направленной на поддержание местных товаропроизводителей. В 2011 году наши энергетическое и Mining подразделения израсходовали 785 миллиона долларов США на закуп товаров, работ и услуг у казахстанских поставщиков, что составляет около 50% от общих расходов на товары, работы и услуги.

Создание Управления по развитию казахстанского содержания

Мы являемся одной из первых компаний в Казахстане, создавших управление по развитию казахстанского содержания, которое проводит оценку возможностей казахстанских компаний по обеспечению потребностей нашей компании и устанавливает долгосрочные отношения с компаниями, успешно прошедшими отбор.

Финансирование местных компаний

Мы предоставляем местным компаниям беспроцентные кредиты на развитие их предприятий. Поставщики могут не начинать выплату кредитов в течение девяти месяцев, что позволяет им создать прочную основу для деятельности их предприятий.



Импортозамещение

С целью снижения нашей зависимости от импорта товаров, мы реализуем программу импортозамещения, предназначенную для закупа местной продукции. В 2010 году в рамках этой программы мы заключили контракты по закупу товаров общей стоимостью более 30 млн долларов с 10 казахстанскими поставщиками.

Сотрудничество с казахстанскими предприятиями

Мы создали несколько совместных предприятий с местными компаниями, для обеспечения поставок в Казахмыс. В число совместных предприятий входят:

· производитель грузовых автомашин «КазБелАЗ», в котором наша компания владеет 51%-ной долей.

· завод по переработке отработанных шин «МысШина» в Жезказгане, который мы создали как для повышения операционной эффективности, так и для улучшения охраны окружающей среды.



4. Финансовые результаты

В 2011 году около 50% наших затрат на товары и услуги составляли изделия, произведенные в Казахстане казахстанскими компаниями. Мы предоставили беспроцентные займы, а также вкладываем инвестиции в несколько совместных предприятий для обеспечения поставок товаров, которые отсутствуют на сегодняшний день на местном рынке. По инициативе Казахмыса созданы Союз и Ассоциация предпринимателей и промышленников для предприятий малого и среднего бизнеса с целью оказания поддержки по повышению качества производимой продукции. В общей сложности это около двухсот компаний с численностью работников свыше 10 000 человек.

Финансовый календарь

Наш финансовый календарь

Финансовый календарь предоставляет подробную информацию о наших общих собраниях, публикациях отчетах, обновлениях и результатах.

Событие	Дата
Выпуск производственного отчета за 3 квартал 2012 года	25 октября 2012
Экс-дивидендная дата для заключительного дивиденда	24 апреля 2013
Дата закрытия реестра для заключительного дивиденда	26 апреля 2013
Ежегодное общее собрание 2013	17 мая 2013
Дата выплаты заключительного дивиденда	21 мая 2013

Финансовые результаты

Ключевые финансовые показатели

	2007	2008	2009	2010	2011
EBITDA (млн.$)	2 336	2 056	1 634	2 835	2 925
Доход на акцию ($)	3,02	2,27	1,13	2,79	2,80
Свободный денежный поток (млн.$)	895	715	579	718	824
Денежная себестоимость меди (центов США/фунт)*	33	116	72	89	114
Расходы на техническое обслуживание ($/т)	672	1 038	644	1 075	1 237



5. Организационный план

Организационная структура и обязанности каждый работник отвечает за собственную безопасность и безопасность других работников, на которых влияют его действия, и должен всегда следовать политике и процедурам Компании в области ТБОТОСГ. Как показано в диаграмме на странице 36, в компании существует четкая организационная структура, обеспечивающая соответствие нашего подхода к ведению деятельности с международными стандартами и улучшение наших показателей в этих существенно важных сферах деятельности. Подробная информация о деятельности Комитета ТБОТОСГ Группы изложена на странице 77 с указанием его круга обязанностей.

5.1 Обзор руководства

Казахмыс является крупной международной компанией по добыче и переработке природных ресурсов, имеющей обязательства по выполнению заказов ее клиентов и запросов рынков по всему миру. Именно поэтому мы намерены соблюдать самые высокие стандарты управления, защищать интересы наших работников, заказчиков, инвесторов, местного населения и выполнять требования по охране окружающей среды.

Совет Директоров

Совет Директоров несет ответственность за выполнение следующих задач:

· утверждение стратегии Компании

· рассмотрение результатов деятельности

· обеспечение надлежащего финансирования

· рассмотрение крупных инвестиций

· надлежащее выделение финансовых ресурсов

· мониторинг результатов деятельности высшего руководства Компании.

Компания твердо намерена вести свою деятельность должным образом, независимо и честно, в наилучших интересах всех заинтересованных сторон. Для достижения этой цели, согласно политике Компании, не менее половины членов Совета Директоров должны являться независимыми Неисполнительными Директорами.

Высшее руководство

Высшее руководство несет ответственность за выполнение следующих задач:

· управление повседневной операционной деятельностью Компании

· разработка предложений по стратегическому планированию на рассмотрение Совета Директоров

· осуществление утвержденной стратегии.

Исполнительные директора

· Владимир Сергеевич Ким, Председатель Совета Директоров

· Олег Николаевич Новачук, Генеральный управляющий директор

· Эдуард Огай, Председатель правления ТОО "Корпорация Казахмыс"

Неисполнительные директора

· Лорд Ренвик Клифтонский, KCMG

· Филип Айкен

· Саймон Хил

· Даулет Едилович Ергожин

· Питер Хиксон

· Клинтон Дайнс



5.2 Сотрудники «Казахмыс»

Уважительное отношение к нашим самым ценным ресурсам

Имея около 61 000 работников, Казахмыс является одним из крупнейших работодателей в Казахстане. Мы намерены обеспечивать нашим работникам хорошие условия работы и уважительное отношение к каждому.

Усиление методов управления работниками

В 2010 году мы впервые назначили Директора по управлению персоналом Группы, установили и разработали четкие приоритеты в области управления персоналом. Они охватывают все аспекты управления работниками, включая эффективность организационной структуры, отбор и прием на работу, обучение и профессиональное развитие персонала.

Обучение и профессиональное развитие

Мы активно вкладываем капитал в обучение и образование всех наших работников. В наших специализированных технических колледжах в Сатпаеве и Балхаше предоставляется профессионально-техническое образование, а также теоретическое и практическое производственное обучение. Кроме того, более 1 800 наших работников продолжают получать профессионально-техническое или высшее образование в университетах и колледжах Казахстана и стран ближнего и дальнего зарубежья.

Справедливая оплата труда

Справедливое конкурентоспособное вознаграждение за труд является обязательным условием для найма и удержания талантливых работников. Наша система оценки и управления эффективностью работы обеспечивает справедливую оценку результатов работы персонала и соответствующее вознаграждение за их труд.



Привлечение молодых специалистов

Мы ввели новую категорию работников - «молодые специалисты» - и создали Советы молодых специалистов на каждом из предприятий нашего подразделения по производству меди для привлечения, удержания и профессионального развития молодых работников на инженерно-технических должностях.

Пенсии и прочие льготы

Казахмыс осуществляет соответствующие пенсионные отчисления в Казахстане, где они являются обязательными по законодательству, а также в Великобритании. Наше подразделение Kazakhmys Copper предоставляет бесплатные медицинские и стоматологические услуги работникам Компании, а члены их семей и пенсионеры пользуются данными услугами, оплачивая менее половины их стоимости. Это подразделение также финансирует различные детские мероприятия и летние лагеря для детей наших работников.

Равные возможности и многообразие

Мы стремимся обеспечить справедливое отношение ко всем нашим работникам, представляющим различные слои местного населения и использующим на благо Компании свои навыки и умения. Мы гордимся тем, что около 35% всех работников нашего подразделения Kazakhmys Copper - женщины. Наши программы обучения и развития лидерских качеств обеспечивают передачу знаний и навыков местным работникам, что снижает нашу зависимость от услуг иностранных специалистов.

Консультирование и информирование

Получение мнения работников и информирование относительно вопросов, имеющих отношение к их трудовой деятельности, помогает в мотивации персонала. Информирование персонала происходит в различной форме, включая общие собрания, сообщения, рассылаемые по электронной почте, корпоративную газету, распространяемую по всей Компании, внутренний вэбсайт и собеседования при увольнении с работы.



6. Факторы риска

Значительными рисками, идентифицированными Казахмысом, являются те риски, которые могут существенно повлиять на финансовое состояние Группы, результаты ее деятельности, стратегию и перспективы. Их следует внимательно рассматривать в связи с вышеупомянутым предупреждающим заявлением, изложенным на странице 188. Казахмыс подвергается другим неизвестным или незначительным в настоящее время рискам, которые могут оказаться существенными в дальнейшем.

6.1 Операционный риск. Описания риска

Ценовой риск по сырьевым товарам стандартной практикой Группы является реализация продукции согласно контрактам по ценам, устанавливаемым на мировых биржах металлов. Большое влияние на финансовые показатели деятельности Казахмыса оказывают цены на сырьевые товары, которые зависят от ряда факторов, в том числе от мирового спроса и предложения, и настроений инвесторов. В частности, на Казахмыс влияет спрос со стороны

Китая, который является основным потребителем металлов, вырабатываемых производственными подразделениями Группы. В силу этих факторов, цены на сырьевые товары могут подвергаться значительным колебаниям, оказывающим как позитивное, так и негативное влияние на финансовые показатели деятельности Группы.

Возможные последствия

Цены на сырьевые товары могут иметь широкий диапазон колебаний и существенно влиять на стоимость активов, доходы от реализации, иные доходы и движение денежных средств и перспективы расширения производственной деятельности Группы.



Принимаемые меры

Группа непрерывно отслеживает чувствительность своего бизнеса к колебаниям цен на сырьевые товары. Как правило, Группа избегает хеджирования цен на сырьевые товары, но может использовать программу хеджирования по определенным сырьевым товарам в тех случаях, когда, по определению Совета Директоров, в интересы Группы входит обеспечение большей уверенности в будущем движении денежных средств, как это было в 2009 году. В ответ на снижение цен на сырьевые товары, Группой принят строгий подход к финансовому планированию, отражающему изменчивость цен на сырьевые товары.

6.2 Финансовый риск. Описания риска

Налогообложение. Поскольку налоговое законодательство в Казахстане действует относительно недавно, налоговые риски вКазахстане существенно выше, чем в странах с более развитыми системами налогообложения. Налоговое законодательство продолжает совершенствоваться, его толкование изменяется, а применение может быть непоследовательным. Налоговые органы проводят проверки и расследования в отношении соблюдения налоговых положений и могут налагать суровые штрафы, взыскания и процентные сборы.

Возможные последствия

Неопределенности толкования и применения налогового законодательства, как и продолжение его совершенствования, создают риск возникновения значительного объема дополнительных налоговых платежей, подлежащих выплате Группой, что может оказать существенное влияние на движение денежных средств, доходы и финансовое положение группы

Принимаемые меры

Группа прикладывает все усилия для соблюдения существующего налогового законодательства и с этой целью тесно сотрудничает с Правительством и налоговыми органами, участвуя в рассмотрении предлагаемых поправок в налоговое законодательство и налоговые положения. Более подробно о налоговой стратегии и управлении налоговыми рисками Группы изложено в разделе ?Финансовый обзор?



Заключение

Корпоративная ответственность - главный пункт нашей повестки дня

Добыча природных ресурсов неотделима от ответственности по предоставлению благ местному населению тех регионов, в которых добываются эти ресурсы. За счет выплаты налогов и финансирования самой обширной социальной программы в республике, мы также вносим ощутимый вклад в экономическое развитие Казахстана и благополучие казахстанского народа.

Мы намерены обеспечивать справедливое отношение к работникам и их безопасность на рабочем месте, снижать наше воздействие на окружающую среду и помогать местному населению регионов, в которых работаем.

Ответственное ведение деловой деятельности также принесет пользу Компании, помогая привлекать и удерживать конкурентоспособную рабочую силу, а также выступать в качестве компании, с которой предпочитают сотрудничать государственные органы и местное население.

Ответственная производственная деятельность представляет собой эффективные производственные операции. Более эффективное производство и снижение операционных затрат должно повышать акционерную стоимость Компании.

Мы гордимся нашими достижениями, но признаем, что нам предстоит немало дел и дальше. Вот почему мы вкладываем существенные средства в улучшение техники безопасности и охраны труда, повышение стандартов по охране окружающей среды и поддержку местного населения.

Производство меди в 2011 году должно сохраниться на том же уровне, что и в 2010 году, при небольшом увеличении производства электроэнергии на Экибастузской ГРЭС-1. На затраты в горнодобывающей промышленности оказывает влияние инфляция, что повышает важность управления затратами и оптимизации.

Наши проекты по расширению производства находятся на важном этапе их реализации.

Размещено на Allbest.ru