Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия по производству удобрений и азотных соединений (на примере ОАО "Акрон")

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Актуальность темы исследования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет наиболее важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния. Актуальность темы объясняется тем, что в условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют различные факторы, которые классифицируются по определенным признакам. Основным принципом эффективности хозяйствования является достижение наибольших результатов при наименьших затратах. Если детализировать это положение, то можно сказать, что эффективная деятельность предприятия имеет место при минимизации затрат на изготовление единицы продукции в условиях точного соблюдения технологи и производства и обеспечения высокого качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Наиболее обобщающими показателями эффективности являются доходность, прибыльность. Есть частные показатели, характеризующие эффективность отдельных сторон функционирования предприятия.

Степень изученности проблемы. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия дает возможность оценить эффективность бизнеса, то есть установить степень эффективности функционирования данного предприятия. Одной из важнейших проблем остается формирование правильной экономической политики предприятия для его успешного функционирования на рынке, обеспечения высокого качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Цель работы - исследовать экономико-правовую деятельность предприятия ОАО «Акрон» и сформулировать основные направления повышения эффективности предприятия.

Достижение поставленной цели требует последовательного решения следующих задач:

Рассмотреть основы функционирования предприятий по производству удобрений и азотных соединений;

Провести анализ экономико-правовой деятельности предприятия;

Сформулировать основные направления повышения эффективности предприятия.

Объектом исследования является ОАО «Акрон».

Предметом исследования в данной работе является экономико-правовая деятельность ОАО «Акрон».

Информационная база исследования. Перечень поручений Президента Российской Федерации в области обеспечения химической и биологической безопасности Российской Федерации от 29 марта 2006 г. № Пр-502, Федеральная целевая программа «Национальная система химической и биологической безопасности российской федерации (2009-2013 годы)». «Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года» (утверждена приказом Минпромэнерго России от 14 марта 2008 г. № 119).

Методологическая основа исследования. Методологической основой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ, работы и монографии современных отечественных и зарубежных авторов по проблемам эффективной деятельности предприятия.

При написании работы использовались следующие методы: анализ, синтез, индукция, дедукция, метод экспертных оценок, статистические и другие методы научного познания.

1. Основы функционирования предприятий по производству удобрений и азотных соединений

1.1 Химическая промышленность как основная отрасль мировой экономики

В последние десятилетия мировой рынок минеральных удобрений увеличился почти в 5 раз. Его объемы достигают 70 млрд. долларов. Развитие рынка минеральных удобрений можно охарактеризовать как стабильный рынок, без существенных спадов. Это связано со многими факторами, такими как: снижение посевных площадей, рост численности населения, повышение требований к качеству продукции. Растущее потребление удобрений всех видов - это результат повышения отдачи от сельскохозяйственных угодий.

На рынках минеральных удобрений существуют три сегмента, имеющих различные характеристики конкурентной среды:

ѕ рынок азотных удобрений;

ѕ рынок калийных удобрений;

ѕ рынок фосфорсодержащих удобрений.

При этом взаимное влияние указанных сегментов минимально, так как указанные виды минеральных удобрений не являются взаимозаменяемыми.

Кроме того, внутри каждого из сегментов взаимозаменяемость марок удобрений ограничена. В укрупненном плане можно охарактеризовать рынки фосфорсодержащих и калийных удобрений как высококонцентрированные, а рынок азотных удобрений - умеренно концентрированный.

Для мировой промышленности минеральных удобрений характерен ряд особенностей:

ѕ прямая зависимость производства от доступа и регулярности поставок сырья: природного газа, угля, нафты (для производства азотных удобрений), фосфатов (для производства фосфорных удобрений) и калийных солей (для производства калийных удобрений);

ѕ капиталоемкое производство;

ѕ концентрация производств вблизи источников сырья (например, предприятия по производству калийных удобрений) или рынков сбыта;

ѕ тенденция строительства предприятий с большой единичной мощностью с целью снижения себестоимости производства на единицу готовой продукции;

ѕ значительная доля экспорта в объеме общемирового производства минеральных удобрений (хлористый калий - 80%, фосфорные удобрения - более 40%, аммиачная селитра - 25%, карбамид - около 23%) в силу неравномерного географического распределения природных ресурсов в странах и регионах мира.

Таблица 1 - Характеристика отрасли минеральных удобрений

Параметр	Калийные удобрения	Фосфатные удобрения	Азотные удобрения
Сырье	Калийные руды - хлорид калия	Фосфоритные руды - фосфорная кислота	Аммиак
Географическая доступность сырьевых ресурсов	Весьма ограничена	Ограничена	Легко доступна во многих странах (природный газ)
Стоимость мощностей	$500 млн. на 1 млн. тонн KC1	Около $45 млн. (производство фосфорной кислоты)	Около $70 млн. (производство аммиака)
Страны производители	1. Канада 2. Россия 3. Германия 4. Беларусь	1. США 2. Марокко 3. Россия 4. Китай	1. Китай 2. США 3. Индия 4. Россия
Основные импортеры	Хлорид калия 1. США 2. Бразилия 3. Китай 4. Индия	ДАФ 1. Китай 2. Пакистан 3. Индия 4. Вьетнам	Аммиак 1. США 2. Индия 3. Южная Корея 4. Турция
Доля экспортных сделок	82 % (хлорид калия)	46 % (ДАФ)	13 % (Аммиак)
Характеристика рынка	Глобальный, единицы игроков	Региональный, десятки игроков	Региональный, сотни игроков

На сегодняшний день крупнейшими производителями минеральных удобрений в мире являются Китай, который контролирует 21 % рынка, США (13%), Индия (10%), Россия (8%) и Канада (8%). В последние годы влияние США на мировом рынке удобрений падает. С 2006 года самые большие показатели роста демонстрируют рынки стран Юго-Восточной Азии и Латинской Америки.

Исходя из вышеизложенной информации, центры производства фосфатных и аммиачных удобрений распределены в зонах потребления, а калийных - непосредственно в районах добычи сырья. В соответствии с этим на сегодняшний день крупнейшими производителями азотных и фосфоросодержащих удобрений являются регионы и страны потребители - Азия (Китай и Индия), и Северная Америка (США), а производителями калийных удобрений - страны, располагающие сырьем: Канада, Россия и Белоруссия.

О высокой степени концентрации производства минеральных удобрений и их сырья свидетельствует тот факт, что на 15 стран приходится почти 80% общемирового объема выпуска аммиака, который направляется на производство азотных удобрений, 85% объема мирового производства фосруды сосредоточено в 7 странах, в 6 странах выпускается более 85% общемирового объема хлористого калия.

Особенности расположения мощностей по производству минеральных удобрений обуславливают их товаропотоки на мировом рынке. В частности, если азотных удобрений экспортируется, в зависимости от вида, в среднем около 25 - 40% от мирового производства, фосфорных - 35 - 50%, то калийных - 80%.

В пересчёте на 100% питательного вещества доля калийных удобрений в мировом экспорте удобрений составляет 60%.

Для стран Восточной Европы, включая Россию, характерна отличная от общемировой ситуация, когда большая часть производимых азотных удобрений не потребляется, а экспортируется. В результате на данный момент восточноевропейские страны являются крупнейшими экспортерами азотных удобрений. Это связано с тем, что до развала СССР данный сектор производства, так же работавший на внутреннее потребление, перестал быть востребованным внутри страны - объемы потребления удобрений сократились в несколько десятков раз. Поэтому отрасль была вынуждена переориентироваться на экспорт.

В последнее десятилетие ХХ века мировой рынок минеральных удобрений превратился в один из наиболее консолидированных и остро конкурентных. В Западной Европе 80% общего производства удобрений контролируют 8 крупных фирм, в США 60% азотных удобрений поставляют 5 компаний. В развивающихся странах производство удобрений сосредоточено в руках нескольких государственных или управляемых государством компаний. В России до 90 % калийных и фосфорных удобрений поставляют 6 компаний, а производство азотных находится под контролем ОАО «Газпром».

1.2 Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятий по производству удобрений и азотных соединений

В условиях перехода к рыночной экономике и ее становления изменилась трактовка и иерархия критериев эффективности, их содержания и характеристики. Поскольку основой рыночной экономики и предпринимательства является прибыль, доход, то в качестве первичного критерия экономической эффективности выступает максимизация прибыли на единицу затрат и ресурсов при высоком качестве продукции, работ и услуг, обеспечения их конкурентоспособности. Сохраняется в новых условиях и общенациональный критерий эффективности: максимизация национального дохода, валового национального продукта на единицу затрат и ресурсов при повышающемся уровне благосостояния жизни народа. Такая иерархия критериев эффективности логична и отражает положение в рыночной экономике, ибо общенациональная эффективность производства зависит от эффективности производственной деятельности первичных ячеек производства (предприятий, объединений, акционерных обществ, совместных предприятий). Чем эффективнее производственная деятельность первичных звеньев, тем выше и эффективность общенациональной экономики в целом, тем больше у общества, государства ресурсов для решения социальных и экономических задач.

Различают общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) эффективность. Общая эффективность необходима для оценки и анализа общеэкономических результатов и эффективности на различных уровнях экономики (макро- и микроуровнях) за определенный период времени и в динамике для сопоставления уровня эффективности по предприятиям и регионам.

Сравнительная эффективность рассчитывается и анализируется при обосновании принимаемых производственно-хозяйственных, технических и организационных решений, для отбора из альтернативных вариантов наилучшего (оптимального). Такой отбор осуществляется на основе сопоставления (сравнения) по вариантам системы технико-экономических показателей, расчета срока окупаемости или коэффициента эффективности дополнительных капитальных вложений, величины экономического эффекта.

Сущность экономической эффективности наряду с ее критериями конкретизируется на основе классификации экономического эффекта (результата), а также затрат и ресурсов.

Реальность информации об уровне эффективности всего связана с классификацией и формами выражения экономического эффекта. Оценка экономического эффекта, как правило, включает три группы показателей: объемные, конечные и социальные результаты.

Объемные показатели экономического эффекта являются исходными и включают в себя натуральные и стоимостные показатели объема произведенной продукции и услуг: объем производства продукции в натуральных измерителях, валовую, товарную продукцию, объем строительно-монтажных работ, нормативную стоимость обработки и др.

Следующая группа показателей эффекта отражает конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях управления, удовлетворение потребностей рынка, качественную структуру производства. К ним относятся: национальный доход, чистая продукция, валовой национальный продукт, прибыль, экономия от снижения себестоимости, объем продаж в соответствующих ценах, ввод в действие производственных мощностей и фондов, качество продукции и услуг.

Объемные результаты учитываются при расчете дифференцированных показателей эффективности, а конечные экономические результаты- при расчете обобщающих (комплексных) показателей эффективности.

Важное место в оценке эффективности производства принадлежит социальным результатам, выражающим соответствие результата производственно-хозяйственной деятельности социальным целям общества, коллектива, приоритетность человеческого (личностного) фактора в развитии экономики. Социальные результаты выражают все, что связано с жизнедеятельностью людей, как в сфере производства, так и вне ее. Экономические интересы производителей находятся в тесной взаимосвязи с социальными результатами: чем выше экономические результаты, тем выше должны быть и социальные результаты и наоборот. Социальные результаты отражаются в таких показателях, как повышение уровня жизни (рост оплаты труда, реальных доходов, прожиточный минимум, обеспеченность жильем, уровень медицинского обслуживания, общеобразовательный и профессиональный уровень работников). Свободное время и эффективность его использования, условия труда (сокращение травматизма, текучесть кадров, занятость населения), состояние экологии и влияние производства на экологическую обстановку в стране и регионе. Следует отметить, что социальные результаты и их влияние на экономические результаты не всегда поддаются точной количественной оценке, широко распространена их косвенная оценка, ранжирование целей.

Классификация затрат и ресурсов в мировой практике универсальная, в ней выделяются следующие основные виды затрат и ресурсов: затраты живого труда (отработанное время, фонд заработной платы), материальные затраты (затраты сырья, материалов, топлива, энергии). Производственные фонды (основные производственные фонды, оборотные фонды, фонды обращения), капитальные вложения, инвестиции (затраты на расширенное воспроизводство основных фондов и прирост оборотных фондов), природные ресурсы (земля, запасы полезных ископаемых, леса, воды). Информационные ресурсы (знания, результаты научных исследований, изобретения и рационализаторские предложения). Время, как экономическая категория (рабочий период, время производства, сроки реализации инвестиций, инноваций, внедрения новой техники). Все затраты и ресурсы подразделяются на текущие (издержки производства и обращения) и единовременные (капитальные вложения) затраты, потребленные и применяемые ресурсы, единичные и совокупные.

Затраты - это потребленные в течение года производственны ресурсы в виде трудовых и материальных затрат. Производственные ресурсы - это накопленные за ряд лет материальные и финансовые средства, фонды (основные фонды и оборотные средства), а также потенциальные людские ресурсы (трудовые ресурсы) с количественной и качественной характеристиками.

Текущие затраты представляют собой постоянные материальные расходы и трудовые затраты, необходимые для производства продукции и услуг в течение года, единовременные затраты - это авансируемые на ряд лет финансовые и материально-технические средства (инвестиции), необходимые для расширенного воспроизводства производственных фондов, технического совершенствования производства. В отличие от текущих затрат, которые приносят эффект, как правило в течение года, единовременные затраты дают эффект через определенный период времени, как правило, больше года, после ввода в действие производственных мощностей.

1.3 Законодательное регулирование химической промышленности в РФ

В последнее время в Российской Федерации особую остроту приобрела проблема обеспечения безопасной деятельности промышленных предприятий, прежде всего химической отрасли, связанная с возникновением и распространением не только уже известных, но и новых факторов и угроз, генерирующих различные виды химической опасности.

В числе основных факторов и угроз, обусловливающих необходимость существенного повышения уровня химической безопасности промышленного комплекса России, необходимо выделить следующие:

ѕ нарастающее количество опасных, в том числе химически опасных, производственных объектов с близкими к предельным или полностью исчерпанными техническими и технологическими ресурсами;

ѕ отступление от технических и технологических норм при производстве и эксплуатации специализированного оборудования и технических систем, обеспечивающих аппаратурное оформление химико-технологических процессов;

ѕ недостаточно эффективное государственное управление и регулирование в области обеспечения безопасности населения, производственной и социальной инфраструктуры;

ѕ возрастание вероятности возникновения экологических катастроф, связанное с широкомасштабным использованием экологически несовершенных в отношении обеспечения химической безопасности технологий и другие.

Сегодня в России насчитывается около 100 тыс. опасных производств и объектов. Из них около 3000 крупных предприятий и объектов обладают повышенной химической опасностью. Отличительной особенностью объектов такого рода является обращение (синтез, переработка, использование, хранение, транспортировка) на них больших объемов опасных химических веществ, составляющих основу вредных и опасных факторов химической природы.

К таким веществам относятся самовоспламеняющиеся газы и окислители, легковоспламеняющиеся жидкости, горючие и взрывчатые вещества, экотоксиканты, сильнодействующие ядовитые и отравляющие вещества и др.

В то же время на большинстве из этих объектов используются устаревшие технологии и оборудование с недопустимым уровнем износа. По данным Ростехнадзора степень износа основных производственных фондов в химическом комплексе в целом составляет 47 %, оборудования - около 50 %, причем по отдельным видам оборудования степень износа составляет свыше 80 %.

Модернизация химического комплекса осуществляется крайне низкими темпами ввиду отсутствия правовых и экономических механизмов стимулирования инвестиционной и инновационной активности собственников (владельцев, руководителей) объектов, их адекватной финансовой и административной ответственности за нарушение требований безопасности и непринятие мер по техническому перевооружению опасных производств.

Как следствие, химический комплекс России является источником значительного загрязнения окружающей среды. По валовым выбросам вредных веществ в атмосферу он занимает десятое место среди отраслей промышленности, по сбросам сточных вод в природные поверхностные водоемы - второе место, и первое место - по захоронению токсичных отходов (в настоящее время на территории нашей страны накоплено около 2 млрд. тонн токсичных отходов).

Очевидно, что важнейшую роль в создании, развитии и применении национальной нормативной правовой базы Российской Федерации должны играть принятые в мировом сообществе фундаментальные принципы обеспечения химической безопасности, в число которых входят:

ѕ Принцип «Устойчивое развитие» («Sustainable development»).

ѕ Принцип «Загрязнитель платит» («Тhe polluter pays principle»).

ѕ Принцип «Транссекторный подход» («Transsectoral approach»).

ѕ Принцип «Интегрированный подход к предотвращению загрязнения и контролю» («Integrated pollution prevention and control»).

ѕ Принцип «Специальное регулирование потенциально опасных веществ и применения специальных требований к веществам высокого риска» («Special rules to substances of high concerns»).

ѕ Принцип «Анализ опасности и степени риска» («Analysis of hazard and risk»).

ѕ Принцип «Участие всех заинтересованных сторон» («Involvement of multi-stakeholders»).

ѕ Принцип «Лучшую безопасность обеспечивают лучшие доступные технологии» («Best environmental practice/best available technology»).

ѕ Принцип «Свободный доступ к экологической информации» («Freedom of access to environmental information») и другие.

Эти принципы нашли своё отражение во многих международных конвенциях, договорах, декларациях и протоколах, регламентирующих, в том числе, вопросы обеспечения химической безопасности, важнейшими из которых являются:

ѕ Рамочная конвенция ООН об изменении климата (РКИК) (принята в 1992 году на Конференции ООН по окружающей среде и развитию в Рио-де-Жанейро, ратифицирована Россией в 1994 году).

ѕ Киотский протокол (международный документ, принятый в Киото (Япония) в декабре 1997 г. в дополнение к Рамочной конвенции ООН об изменении климата, ратифицирован Россией в 2004 г.).

ѕ Венская конвенция об охране озонового слоя (конвенция была принята в Вене в 1985 г., вступила в силу в 1988 г., ратифицирована Россией в 1991 г.).

ѕ Монреальский протокол по веществам, разрушающим озоновый слой (подписан СССР в 1987 г., в дальнейшем были приняты три поправки к Монреальскому протоколу, к которым Российская Федерация не присоединилась, информировав об этом Стороны Монреальского протокола.

ѕ Конвенция о трансграничном загрязнении воздуха на большие расстояния. Подписана в 1979 г. в Женеве, вступила в силу в 1983 г., ратифицирована СССР в 1980 г. Российская Федерация приняла на себя обязательства не по всем принятым к настоящему времени протоколам к Конвенции.

ѕ Стокгольмская конвенция о стойких органических загрязнителях (СОЗ). Конвенция была принята в 2001 г. и вступила в силу в 2004 г. Россия подписала Стокгольмскую конвенцию в 2002 г. Решение о ратификации или присоединении РФ к Стокгольмской конвенции в настоящее время не принято.

Анализ национальной базы нормативных правовых актов, проведенный с учетом основных принципов и положений международных договоров и деклараций, позволил выявить ряд серьезных проблем, препятствующих эффективному правовому регулированию деятельности промышленного комплекса в области обеспечения химической безопасности.

Так, в настоящее время в Российской Федерации отсутствует концепция, направленная на согласование многочисленных, но разрозненных законодательных и нормативных актов, затрагивающих область химической безопасности, что в свою очередь часто приводит к дублированию или даже к противоречию отдельных документов. Сложная ситуация сложилась и в области стандартизации деятельности химического комплекса и химической продукции. Многие из действующих в России стандартов выпущены до 1998 года. Уровень гармонизации с международными стандартами крайне низкий и не соответствует современным требованиям. Кроме того, в работах по созданию стандартов химической безопасности отсутствует единая политика и согласованная программа работ.

Еще одной проблемой является отсутствие единого информационного ресурса (подобно существующему в странах ЕС сайта Европейской комиссии), позволяющего ориентироваться в сложном законодательном поле химической безопасности.

Другими существенными проблемами являются отсутствие законодательно регламентированных норм административной (уголовной) ответственности собственников (владельцев) опасных производств за нарушения в области обеспечения их безопасности, низкая эффективность штрафных санкций, отсутствие стандартов обучения и подготовки персонала для опасных производств. А также политика некоторых предприятий, направленная на скрытие аварий и чрезвычайных ситуаций, а не на их предотвращение и анализ.

Кроме того, в России уже проявилась и тенденция к некоторому снижению уровня требований безопасности. В частности, в концептуально развитом и передовом во многих отношениях Федеральном законе от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании» предусматривается установление минимальных требований безопасности в связи с тем, что они ограничивают предпринимательскую деятельность.

Таким образом, рынок минеральных удобрений остается на сегодняшний день одним из самых востребованных. Россия занимает одно из первых мест по производству калийных и фосфорных удобрений. Несмотря на это, в настоящее время в Российской Федерации отсутствует концепция, направленная на согласование многочисленных, но разрозненных законодательных и нормативных актов, затрагивающих область химической безопасности.

2. Экономико-статистический анализ деятельности предприятия ОАО «Акрон»

2.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Акрон»

ОАО «Акрон» -- ведущее предприятие Группы и одно из крупнейших промышленных производств Северо-Западного региона России. Производственные мощности ОАО «Акрон» введены в строй в 1960-1980-е годы и впоследствии модернизированы в 1990-2000-е годы. Несколько современных производств было построено в 2006-2012 годах.

ОАО «Акрон» обладает самыми крупными мощностями по выпуску аммиака и NPK в Группе. Единственное предприятие Группы «Акрон», производящее широкую линейку азотных удобрений и продукцию органической химии.

ОАО «Акрон» входит в число крупнейших мировых производителей минеральных удобрений. Высокая степень вертикальной интеграции -- разработка калийных месторождений, собственная транспортная инфраструктура и международная сбытовая сеть -- создает платформу для динамичного развития компании.

ѕ первый в России и один из крупнейших в мире производителей сложных удобрений NPK;

ѕ один из крупнейших в России производителей аммиака и широкой линейки азотных удобрений;

ѕ компания, занимающая устойчивые позиции на наиболее перспективных мировых рынках удобрений -- в Китае, России, Таиланде, Бразилии и США;

ѕ портфель амбициозных инвестиционных проектов по созданию собственной сырьевой базы и расширению производственных мощностей;

ѕ бизнес, ориентированный на решение глобальных задач человечества -- обеспечение потребности в пище растущего населения Земли и повышение урожайности в условиях сокращения количества пахотных земель;

ѕ ответственный работодатель для 14 160 человек.

Группа «Акрон» является членом Международной ассоциации производителей удобрений, Европейской ассоциации импортеров удобрений и Российской ассоциации производителей удобрений.

Таблица 2- Основные производственные мощности ОАО «Акрон»

Производство	Краткое описание	Фактические мощности (тыс. т/г)
Аммиак	Состоит из двух аналогичных агрегатов, введенных в эксплуатацию в 1975 и 1979 годах и впоследствии модернизированных в 1990-2000-х годах.	1 100
NPK	Состоит из двух агрегатов, введенных в эксплуатацию в 1982 и 1984 годах.	1 100
Аммиачная селитра	Состоит из двух агрегатов, введенных в эксплуатацию в 1977 и 1979 годах. Эти агрегаты также используются для производства пористой и технической аммиачной селитры (с 2003 года).	900
Карбамид	Состоит из пяти агрегатов, четыре из которых введенных в эксплуатацию в 1969-1970 годах и один - в 2012 году.	800
КАС	Введено в эксплуатацию в декабре 2007 года.	700
Метанол	Введено в эксплуатацию в 1967 году и модернизировано в 1997 году.	100
Формалин	Состоит из пяти агрегатов, введенных в эксплуатацию в 1971 году.	200
КФК и КФС	Комплекс по производству формальдегидо/карбамидоформальдегидного концентрата введен в эксплуатацию в 2006 году.	260
Азотная кислота	Состоит из семи агрегатов, введенных в эксплуатацию в 1976-1979 годах.	1 4

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью ОАО «Акрон» в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом и Положением о Совете директоров ОАО «Акрон».

Правление является коллегиальным исполнительным органом ОАО «Акрон», который осуществляет руководство его текущей деятельностью.

Система корпоративного управления ОАО «Акрон» - это основа эффективной деятельности всех органов управления компании.

Приведенная ниже схема обозначает распределение ответственности основных органов управления компании в рамках ключевых направлений системы управления.

Рисунок 1 - Ответственность органов управления компании

2.2 Анализ показателей экономической эффективности деятельности ОАО «Акрон»

Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.

Принятие обоснованных, оптимальных управленческих решений невозможно без предварительного проведения всестороннего, глубокого экономического анализа деятельности организации.

Результаты проведенного экономического анализа используются для установления обоснованных плановых заданий. Показатели бизнес-планов устанавливаются исходя из фактически достигнутых показателей, проанализированных с точки зрения возможностей их улучшения. Это же относится и к нормированию. Нормы и нормативы определяются на основании ранее действовавших, проанализированных с точки зрения возможностей их оптимизации. Например, нормы расходования материалов на изготовление продукции должны устанавливаться с учетом необходимости их снижения без ущерба качеству и конкурентоспособности продукции. Следовательно, анализ хозяйственной деятельности способствует установлению обоснованных величин плановых показателей и различных нормативов.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия дает возможность дать оценку эффективности бизнеса, то есть установить степень эффективности функционирования данного предприятия.

Основным принципом эффективности хозяйствования является достижение наибольших результатов при наименьших затратах. Если детализировать это положение, то можно сказать, что эффективная деятельность предприятия имеет место при минимизации затрат на изготовление единицы продукции в условиях точного соблюдения технологи и производства и обеспечения высокого качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Наиболее обобщающими показателями эффективности являются доходность, прибыльность. Есть частные показатели, характеризующие эффективность отдельных сторон функционирования предприятия.

К этим показателям можно отнести:

ѕ эффективность использования производственных ресурсов, имеющихся в распоряжении организации:

ѕ основных производственных фондов (здесь показателями служат фондоотдача, фондоемкость);

ѕ трудовых ресурсов (показатели -- рентабельность персонала, производительность труда);

ѕ материальных ресурсов (показатели -- материалоотдача, материалоемкость, прибыль в расчете на один рубль материальных затрат);

ѕ эффективность инвестиционной деятельности организации (показатели -- срок окупаемости капитальных вложений, прибыль в расчете на один рубль капитальных вложений);

ѕ эффективность использования активов организации (показатели -- оборачиваемость оборотных активов, прибыль в расчете на один рубль стоимости активов, в том числе оборотных и внеоборотных активов, и др.);

ѕ эффективность использования капитала (показатели -- чистая прибыль на одну акцию, дивиденды на одну акцию, и др.)

Фактически достигнутые частные показатели эффективности сопоставляются с плановыми показателями, с данными за предыдущие отчетные периоды, а также с показателями других организаций.

Таблица 3 - Результаты финансовой деятельности предприятия ОАО «Акрон»

Финансовые результаты (МСФО)	2008	2009	2010	2011	2012
Выручка (млн. руб.)	28747	18988	22752	33246	36059
Чистая прибыль (млн. руб.)	987	16501	5123	14012	8554
Чистая прибыль без учета переоценки финансовых вложений, млн. руб.	9175	3899	2541	12104	7153
EBITDA, (млн. руб.)	15294	5385	6887	14256	14643
Рентабельность по EBITDA, %	53	28	30	43	41

Рисунок 2 - Выручка ОАО «Акрон» в период с 2010 -2012 гг. (млн. рублей)

Используя результаты финансовой отчетности можно рассчитать рентабельность по EBITDA. Рентабельность по EBITDA отражает прибыльность продаж компании без учета затрат на проценты по кредитам, выплату налога на прибыль и амортизацию. Т.е. смысл показателя в определении процента прибыли до вычета налогов, процентов и амортизации от оборота компании за отчетный период.

Рассчитаем рентабельность с 2010 г. до 2012 г.

Рисунок 3 - Рентабельность ОАО «Акрон» с 2008-2012 гг. в %

В 2008 году, под влиянием кризиса, падает спрос в отрасли по производству минеральных удобрений, отсюда и снижение показателя экономической эффективности предприятия. Но в 2009 году ОАО «Акрон» реализует антикризисную программу, в рамках которой было предусмотрено восстановить частично остановленные производственные мощности, обеспечить стабильную и безостановочную работу предприятия. В 2010 году мировая экономика вступила на путь роста и восстановления. Фундаментальные позиции отрасли минеральных удобрений достаточно сильны. Предприятие в 2011 году в полной мере использует благоприятную конъюнктуру мирового рынка минеральных удобрений. Спрос на азотосодержащие удобрения остается главным фактором развития отрасли. Нестабильность мировой экономики, а так же усиленная конкуренция оказывают влияние на данную отрасль в 2012 году.

Для повышения показателя рентабельности необходимо увеличить рост показателя выручки и снизить себестоимость продукции. Увеличения объемов продаж можно обеспечить за счет реализации излишков сырья и роста производства азотосодержащих удобрений. Снижение затрат за счет использования собственного сырья можно добиться повышением эффективности производства, работы сетей логистики и дистрибуции.

Выручка за 2012 год выросла на 9%, до 71,1 млрд. руб., благодаря росту объема продаж и высоким ценам на удобрения в первом полугодии. Снижение показателя EBITDA на 4%, до 19,9 млрд. руб., в первую очередь обусловлено ростом себестоимости сырья. В России продолжается либерализация сырьевых рынков, что привело к значительному росту цен. С 2011 года цена на хлористый калий рассчитывается на основе минимальной экспортной цены, с 2012 года аналогичные изменения начали происходить на рынке апатитового концентрата. Основная задача вертикальной интеграции- снижение себестоимости за счет использования собственного сырья. Таким образом, можно не только сдерживать рост себестоимости, но и снижать издержки в будущем. Чистая прибыль в отчетном году сократилась на 27%, до 14,9 млрд. руб. Важно отметить, что в 2011 году значительный эффект на данный показатель оказали разовые операции по продаже ценных бумаг и разрешений на разведку в Канаде. Скорректированная чистая прибыль без учета разовых операций выросла на 12%. В 2012 году уровень капитальных затрат достиг рекордных 16,1 млрд. руб. Учитывая амбициозную инвестиционную программу, основной задачей менеджмента остается сохранение финансовой стабильности компании.

Ниже представлены нефинансовые показатели выпуска товарной продукции в тысячах тонн.

Таблица 4 - Выпуск товарной продукции с 2008-2012 гг. в тыс. тонн

Выпуск товарной продукции (тыс. тонн)	2008	2009	2010	2011	2012
Аммиак	246	260	257	196	152
Азотные удобрения	1445	1967	1947	2062	2257
Сложные удобрения	1870	2215	2413	2574	2548
Продукция органического синтеза	322	176	183	191	187
Продукция неорганической химии	866	728	750	821	743
Итого	4749	5346	5550	5844	5887

Рисунок 4 - Выпуск товарной продукции с 2008-2012 гг. в тыс. тонн

Спрос на азотные удобрения в мире непрерывно растет. Это наиболее стабильный сегмент отрасли удобрений: за последние пять лет, с 2008-го по 2012-й, средний ежегодный прирост мирового потребления азотных удобрений составлял 2,5%. Крупнейшие потребители - Китай, Индия, США и Бразилия - продолжают наращивать объемы внесения азотных удобрений. Спрос на фосфатные удобрения растет неравномерно и из года в год может показывать разнонаправленную динамику. Тем не менее, средний темп ежегодного прироста потребления P2O5 в 2010-2012 годах составил 4,2% на фоне увеличения импорта со стороны крупнейших потребителей. Рынок калийных удобрений из года в год демонстрирует разнонаправленный спрос. При этом объем потребления калия в мире растет наиболее быстрыми темпами среди всех видов удобрений - в среднем 7,9% в год в 2010-2012 годах. В 2012 году общий объем производства товарной продукции Группы достиг 5,9 млн. т, что на 1% выше уровня предыдущего года. В азотном сегменте выпуск товарной продукции вырос на 7% за счет увеличения мощностей по выпуску карбамида и КАС и повышения производительности агрегатов аммиака. Главное операционное событие отчетного года - начало производства сначала апатит-нефелиновой руды, а с декабря - апатитового концентрата. Российские предприятия Группы в конце 2012 года начали выпуск сложных удобрений с использованием собственного фосфатного сырья. ГОК «Олений Ручей» постепенно наращивает производство, и к июню текущего года мы планируем выйти на производительность 60-65 тыс. т в месяц, что позволит полностью покрыть потребности ОАО «Акрон» и ОАО «Дорогобуж» в сырье.

2.3 Анализ локальной нормативной базы деятельности ОАО «акрон»

ОАО «Акрон» учреждено в соответствии с указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.1992 №721 в результате преобразований Новгородского ПО «Азот». Открытое акционерное общество «Акрон» зарегистрировано и внесено в государственный реестр Российского агентства международного сотрудничества и развития 16.08.1993.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Внутренний контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия представляет собой совокупность процедур осуществления финансовых и хозяйственных операций в рамках деятельности и процедур по выявлению, предотвращению и управлению рисками в деятельности предприятия осуществляемых органами и структурными подразделениями Общества в соответствии с их компетенцией в рамках системы внутреннего контроля.

ОАО «Акрон» имеет ряд корпоративных документов:

ѕ Положение об антикоррупционной политике ОАО «Акрон».

ѕ Положение об информационной политике.

ѕ Положение о Комитете Совета директоров ОАО «Акрон» по стратегическому планированию.

ѕ Положение о Комитете Совета директоров ОАО «Акрон» по кадрам и вознаграждениям и т.д.

Положение об антикоррупционной политике разработано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, уставом и внутренними документами ОАО «Акрон» а также с учетом:

ѕ Конвенции Организации Объединенных Наций против коррупции (принята в г. Нью-Йорке 31.10.2003, ратифицирована Федеральным законом РФ от 8.04.2006 №40-ФЗ).

ѕ Правил Международной торговой палаты по борьбе с коррупцией 2011 г.

ѕ Закона Великобритании «О борьбе со взяточничеством» 2010 г.

ѕ Закон США «О противодействии коррупции за рубежом» 1977 г.

ОАО «Акрон» считает обязательным применение данного Положения в своих дочерних предприятиях, а также считает необходимым совершенствование корпоративных отношений.

Приверженность самым высоким стандартам деловой этики -- основа деятельности ОАО «Акрон». Отношения Компании с работниками, деловыми партнерами, государством и обществом построены на взаимном уважении, честности, объективности и всестороннем противодействии коррупции. Компания в полной мере осознает свою ответственность перед всеми заинтересованными сторонами за добросовестность и законность своей деятельности и занимает активную позицию по противодействию коррупции.

Репутацию Компании создают в первую очередь работающие в ней люди. Каждый работник ОАО «Акрон» не только вносит свой весомый вклад в развитие Компании, но и является ее лицом и гарантом репутации и доверия со стороны деловых партнеров, государства и общества. ОАО «Акрон» стремится поддерживать и развивать систему корпоративных ценностей, направленную на прозрачное и законное ведение бизнеса, где неприемлемы любые проявления коррупции. Компания помогает работникам осуществлять деятельность в соответствии с нормами деловой культуры и общепринятыми этическими стандартами.

Перед предприятием стоит несколько важнейших задач в области устойчивого развития: формирование штата высококвалифицированных работников для обеспечения перспективного и сильного кадрового потенциала, повышение уровня промышленной безопасности для снижения травматизма, сокращение выбросов и рациональное использование ресурсов, содействие развитию регионов присутствия. Особое внимание на протяжении последних лет сфокусировано на горнодобывающих производствах. Создавая новые крупные компании, нужно не только подобрать штат квалифицированных специалистов, но и сформировать команду, сплоченный коллектив, выстроить систему социальных гарантий. Использование современных технологий и мирового опыта дает возможность уже на этапе строительства горнодобывающих комплексов минимизировать негативное воздействие на окружающую среду и повысить уровень производственной безопасности.

3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности

Основные направления повышения эффективности деятельности ОАО «Акрон».

На современном этапе рынок минеральных удобрений испытывает сложности. Нестабильность мировой экономики продолжает оказывать влияние на отрасль, обостряется конкуренция. Можно выделить несколько факторов, которые делают позиции ОАО «Акрон» на рынке устойчивыми. Во-первых, это работа сразу на двух рынках - азотных и сложных удобрений, которые имеют разные особенности и цикличность, что снижает степень зависимости от конъюнктуры рынка конкретного продукта в данный момент времени. Во-вторых, благодаря четкой диверсификации рынков сбыта ОАО «Акрон» нивелирует влияние сезонности, равномерно распределяя потоки продукции в зависимости от спроса по разным регионам в течение всего года. В-третьих, важнейшим направлением маркетинговой политики это завоевание ведущих позиций на ключевых рынках сбыта: в России, Китае, США, Бразилии и Таиланде - странах с растущим спросом на удобрения. В то же время предприятие продолжает активно искать новые направления для сбыта продукции и открывать новые перспективные рынки, особенно это касается продаж сложных удобрений.

В рамках реализации долгосрочной инвестиционной программы на 2005-2020 годы предприятие показывает, что обладает финансовым, технологическим и кадровым потенциалом для успешной реализации самых сложных инвестиционных проектов.

Факторами успеха предприятия при реализации долгосрочной инвестиционной программы ОАО «Акрон»:

1. Детальная проработка и последовательное исполнение стратегии, что создает уверенность в стабильности и делает прозрачными перспективы компании.

2. Глубокая предварительная экспертиза всех новых проектов: перспективы, источники финансирования, востребованность продукта на рынках сбыта.

3. Профессиональная команда с огромным опытом управления, модернизации и строительства производственных мощностей.

4. Проведение сбалансированной финансовой политики для сохранения стабильности компании при высоких капитальных затратах: поэтапная реализация инвестиционной программы и использование широкого набора инструментов для привлечения финансирования.

5. К 2020 году Группа «Акрон» получит сбалансированную продуктовую линейку, состоящую из всех питательных элементов: азота, фосфора и калия. Данная структура производства соответствует балансу спроса на мировом рынке минеральных удобрений.

Высокие производственные результаты на фоне благоприятной ситуации на мировых рынках азотных и сложных удобрений, стабильные финансовые показатели, успешный запуск новых производств апатитового концентрата и карбамида - это очередное подтверждение эффективности стратегии развития и устойчивости бизнес-модели предприятия.

Перед предприятием стоит амбициозная задача - фундаментальное повышение стоимости компании за счет построения вертикально интегрированного бизнеса, конкурентоспособного на мировом рынке. По итогам завершения данной инвестиционной программы ОАО «Акрон» превратится в одного из самых эффективных с точки зрения себестоимости производителей удобрений в мире. Дополнительными факторами уверенности являются сбалансированная финансовая политика, эффективная система управления и команда профессионалов с огромным опытом успешного строительства добывающих и перерабатывающих производственных мощностей.

Заключение

Рынок минеральных удобрений переживает сейчас трудный период. С одной стороны, в полной мере можно использовать благоприятную конъюнктуру рынка азотных удобрений в первом полугодии 2012 года, когда цены на карбамид и аммиачную селитру находились вблизи своих локальных максимумов. Компания оперативно отреагировала на ценовой всплеск и максимально эффективно использовала этот отрезок времени. С другой стороны, во второй половине года ряд факторов оказал серьезное давление на рынок азотной продукции, что привело к корректировке цен. Тем не менее, в целом рынок азотных удобрений, несмотря на большую волатильность, единственный показал рост объемов продаж, в то время как производители фосфатных и калийных удобрений столкнулись со значительным сокращением спроса со стороны основных потребителей и вынуждены были сократить производство. Необходимость ежегодного внесения азотных удобрений не позволяет фермерам во всем мире отказываться от их использования даже в период неопределенности. Это преимущество азотного рынка дает возможность производителям сохранять высокую загрузку мощностей и эффективно реагировать на ценовую конъюнктуру, даже несмотря на естественные циклы активности на рынке. В подобной ситуации неопределенности на всех рынках моноудобрений хотелось бы отметить стабильность спроса на наш основной продукт - сложные удобрения, объединяющие в себе все три питательных элемента. Рынок удобрений NPK меньше подвержен колебаниям на фоне общей конъюнктуры мирового рынка. Стабильность спроса в первую очередь обеспечивается высокой лояльностью потребителей именно к данному виду удобрений. Поддержку рынку оказывает постоянно растущий спрос как со стороны традиционных потребителей - Китая, Таиланда, России, так и со стороны развивающихся рынков - Бразилии, Вьетнама и др. В 2013 году с наступлением весеннего посевного сезона цены на азотные удобрения стабилизировались. Важно отметить, что текущие цены на сельскохозяйственную продукцию находятся на довольно высоких уровнях, стимулируя фермеров в большинстве стран мира активнее использовать удобрения, поэтому мы не ожидаем ухудшения ситуации на рынке удобрений. Что касается перспектив рынка сложных удобрений, то, несмотря на увеличение конкуренции в связи с тем, что некоторые производители DAP частично перепрофилируют мощности на производство NPK, Группа «Акрон» сохраняет высокую конкурентоспособность и лидирующее положение на ключевых рынках за счет качества продукции и активной маркетинговой политики.

конкурентный производственный удобрение

Список использованных источников

1. Основы государственной политики в области обеспечения химической и биологической безопасности Российской Федерации на период до 2010 года и дальнейшую перспективу.

2. Перечень поручений Президента Российской Федерации в области обеспечения химической и биологической безопасности Российской Федерации от 29 марта 2006 г. № Пр-502.

3. Постановление Правительства РФ от 16.05.2005 № 303 «О разграничении полномочий федеральных органов исполнительной власти в области обеспечения биологической и химической безопасности Российской Федерации».

4. «Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года» (утверждена приказом Минпромэнерго России от 14 марта 2008 г. № 119).

5. Постановление Правительства Российской Федерации от 9 февраля 2005 г. № 64 «О правительственной комиссии по вопросам биологической и химической безопасности Российской Федерации».

6. Федеральная целевая программа «Национальная система химической и биологической безопасности российской федерации (2009 - 2013 годы)».

7. Устав предприятия ОАО «Акрон».

8. Внутренняя отчетность ОАО «Акрон» с 2008-2012 гг.

9. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. - 396с.

Размещено на Allbest.ru