Производственная структура предприятия и пути ее совершенствования на примере ООО "Верхневолжскстрой"

Другие

Организационно-административные

35

15

Аналитические

30

15

20

Конструктивные

15

25

Информационно-технические

25

45

80

Далее, следует согласовать полученный вариант структуры с рекомендуемой нормой управляемости:

- высший менеджмент (5-7) человек подчиненных;

- средний менеджмент (7-9) человек подчиненных;

- нижний менеджмент (до 35) человек подчиненных.

Таблица 11. Нормы численности управленческого персонала

Категория работников	Количество человек
Вспомогательные рабочие	42
Линейные и функциональные специалисты	26

Полученное количество руководителей в структуре управления соответствует нормативно обоснованному количеству.

Построение оптимальной производственной структуры предприятия необходимо осуществлять с учетом следующих принципов:

- соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками;

- обеспечение пропорциональности между частями предприятия;

- укрупнение цехов и участков;

- постоянная работа по рационализации производственной структуры;

- создание бесцеховой структуры управления предприятием.

Кроме того, на производственную структуру предприятия оказывает влияние ряд факторов:

- отраслевая принадлежность предприятия;

- характер продукции и методы ее изготовления;

- объем выпуска продукции и ее трудоемкость;

- уровень специализации и кооперирования производства;

- особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, сырья и материалов.

3.3 Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия

Совершенствование производственной структуры предприятия является важнейшей предпосылкой ускорения технического перевооружения, рационализации его организации, интенсификации и ускорения процесса производства.

С изменением специализации производства возникает необходимость в организации новых цехов или участков; введение нового оборудования или методов изготовления продукции обусловливает изменение пропорций между отдельными звеньями. Все эти изменения в структуре осуществляются по заранее разрабатываемым проектам.

Работа по совершенствованию структуры предприятий проводится в период реконструкции, технологического перевооружения, изменения профиля и углубления специализации предприятия.

Проектирование совершенствования производственной структуры предприятия проходит те же стадии, по которым проводится любая проектная работа. Основное внимание экономистов, при этом, сосредоточивается на оценке экономической эффективности предполагаемых работ.

В процессе проектирования определяется существо предполагаемых изменений в структуре предприятия, состав его цехов, участков, обслуживающих хозяйств, их масштабы, характер размещения, тщательно обсуждаются эти изменения с широким кругом специалистов и с коллективом трудящихся, используются данные отраслевых научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций. После одобрения вышестоящих органов управления проектный материал передается для детальной разработки в соответствующие проектные организации. Дальнейшая работа экономической службы в области совершенствования структуры предприятия заключается в контроле и анализе разработок проектных организаций, расчете экономической эффективности в этой области.

Исходным моментом при проектировании структуры предприятия является характеристика производственного процесса. Прежде всего, определяют ту часть основного процесса производства и номенклатуры вспомогательных хозяйств, которая включается в рамки одного предприятия. При этом, необходимо учитывать, что отделение от действующих предприятий ряда вспомогательных (инструментальное, энергетические), заготовительных производств и изготовления деталей общеотраслевого и межотраслевого применения, связанных друг с другом устойчивым кооперированием, является важнейшим направлением совершенствования структуры действующих предприятий.

Следующей стадией проектирования структуры предприятия является определение масштабов однородных производственных процессов, прежде всего, в основном производстве. Одновременно, на основе анализа масштабов изготовления различных видов продукции с учетом ее конструктивной и технологической однородности выявляется рациональный уровень специализации производственных подразделений. Отправными моментами, при этом, являются углубление специализации и обеспечение оптимального размера производства по частным производственным процессам.

Следующей стадией проектирования является увязка и корректировка специализации и масштабов производственных подразделений.

В том случае, когда масштабы производства однородной продукции невелики, приходится идти на определенную деспециализацию подразделений; когда эти масштабы больше оптимального - встает вопрос о рациональной централизации производства, т.е., возникает возможность дублирования производственных подразделений.

На этой стадии осуществляется выбор организационной структуры предприятия. Она включает: определение степени рациональной централизации производства, выбор административных структурных единиц - цехов, участков и т.д.

Следующая стадия проектирования структуры - определение форм и направлений взаимосвязи между производственными подразделениями предприятия. В основе этой работы лежит анализ и определение последовательности и масштабов производства, согласование темпов частных производственных процессов и обеспечение их пропорциональности. Важнейшим путем решения этого вопроса является использование методов рациональной организации производства. На этой стадии работы проводится корректировка уровня специализации отдельных подразделений, Кооперированные связи являются базой для окончательного выбора организационной структуры и планировки предприятия.

Среди основных путей совершенствования производственной структуры в настоящее время называют следующие:

1) Укрупнение предприятий и цехов (это позволит в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства);

2) Поиск и реализацию более совершенного принципа построения производственной структуры (для проектируемых предприятий) и использование резервов улучшения структуры (для действующих предприятий);

3) Рационализацию соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

4) Улучшение планировки предприятия (соответствие генерального плана предприятия выбранным основным технологическим процессам);

5) Развитие специализации, кооперирования и комбинирования производства;

6) Унификацию и стандартизацию процессов и оборудования.

Поскольку, процесс перехода к новой производственной структуре более сложен, чем создание новой организационной структуры, следует определить:

- принципы и методы совершенствования, в соответствии с которыми будет улучшаться производственная структура;

- факторы внутренней и внешней среды, которые нужно принять во внимание (производственная структура должна изменяться в соответствии с изменениями внешней среды);

- тенденции совершенствования производственной структуры.

Вопрос о выборе и улучшении производственной структуры предприятия (объединения) должен решаться как при строительстве новых предприятий, так и при реконструкции действующих.

В перспективе, предприятия должны перейти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные и инструментальные цехи, где сокращено число механических и ремонтных цехов. Одной из современных тенденций совершенствования производственной структуры в настоящее время продолжает оставаться формирование гибких производственных процессов. Производственная структура предприятия, состоящая из гибких модулей, нацеленных на изменяющиеся потребности, отражает новый характер производства как клиентоориентированного, что соответствует новым тенденциям создания совершенной производственной структуры. На это направлены и такие способы и формы ее изменения, как реинжениринг бизнес-процессов, всеобщая система управления качеством по международным стандартам ISO 9000 (серия международных стандартов ISO, регламентирующих управление качеством на предприятиях) в ее различных модификациях. [1, с. 116]

Качество использования имеющихся возможностей, ресурсов и благоприятной рыночной обстановки связано на предприятии с механизмом планирования производства. Построение оптимального с точки зрения возможного изменения рыночной ситуации плана является залогом реализации внутренней устойчивости предприятия во внешней экономической среде

Следует отметить, что в ООО «Верхневолжскстрой» имеет главное значение совершенствование производственной структуры. Ранее на предприятии было гораздо больше цехов, однако, в процессе работы предприятия было выявлено, что имеется возможность объединения некоторых цехов в более крупные. Таким образом, происходила оптимизация производственной структуры.

Так, например, в 2011 году, объединив ремонтно-механический цех и отдел главного механика, было создано ремонтно-механическое производство (РМП).

В целях оптимизации производственной структуры можно предложить предприятию избавиться от инструментального хозяйства. Это связано с тем, что целесообразнее приобретать уже готовый инструмент, а не производить собственный. Тем более, что на рынке выбор инструментов огромный. Можно позволить выбрать наиболее приемлемый по цене.

Также возможна продажа нерентабельных основных фондов предприятия. Это позволит сократить расходы на их содержание, а также пополнить доходную часть бюджета предприятия.

Соотношение основного, вспомогательного и обслуживающего производства в ООО «Верхневолжскстрой» является рациональным и подразумевает, что наибольший удельный вес занимают цеха основного производства по количеству занятых рабочих, использованию основных фондов и производственных площадей. Именно поэтому, следует обратить особое внимание на материал по планированию производства.

Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей.

Рационализация планирования подразумевает дальнейшее совершенствование генерального плана предприятия.

Подготовка предприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно включает совершенствование производственной структуры, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно совершенствовать меняющимся частным целям предприятия, например, обеспечивать возможность расширения предприятия без существенных нарушений текущего хода производства; во-вторых, быстро приспосабливаться при неожиданных изменениях внешних условий, например, при изменении конъюнктуры рынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед предприятием.

Грамотное определение и применение производственной характеристики и структуры предприятия во многом определяет эффективность деятельности того или иного предприятия или фирмы.

Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.

Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в производственную структуру управления должен предусматривать:

- систематический анализ функционирования производства и ее среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;

- разработку генерального плана совершенствования производственной структуры;

- гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;

- последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;

- поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.

Подводя итог по 3 главе работы, остановимся на основных изученных моментах:

Совершенствование управления строительством как одной из ведущих отраслей экономики в условиях региональной специфики приобретает особую значимость. Решение этой задачи позволит обеспечить своевременный ввод в действие основных фондов, снижение себестоимости, уменьшение объемов незавершенного строительства и сокращение их сроков, устранение убыточности в работе, повышение качества, и в конечном итоге, увеличение темпов роста производительности труда и эффективности строительного производства.

При анализе организационной структуры необходимо произвести оценку ее соответствия типовым структурам и установленным нормативам. Приведенную в работе структуру ООО «Верхневолжскстрой» следует оценить с точки зрения соблюдения норматива управляемости. Нормативом управляемости называется допустимое число лиц, непосредственно подчиненных руководителю какого-либо уровня.

Вывод: Управляемость в ООО «Верхневолжскстрой» соответствует нормативной на 74%.

Сравнивая типовую структуру со структурой ООО «Верхневолжскстрой», можно сделать вывод, что в целом структура предприятия соответствует типовой. Отличительные особенности: главный инженер является одновременно заместителем по инженерным вопросам; бухгалтерия и плановый отдел объединяются в экономическую службу, возглавляемую главным экономистом; в отдельную категорию выделен отдел сбыта (маркетинговый отдел); планово-производственный отдел разделился на плановый и производственно-технический отдел; дополнительно существует транспортный отдел; вместо инженера по технике безопасности введен отдел охраны труда; начальниками стройки являются прорабы, в подчинении которых находятся по нескольку производственных бригад со своими бригадирами.

Рассмотрев упрощенную информационную схему предприятия, можно сделать вывод, что руководство ООО «Верхневолжскстрой» использует современные технологии обработки информации, следит за достижениями научно-технического прогресса, включает в штат квалифицированных специалистов в области автоматизации, менеджмента и маркетинга.

Для отражения изменяющейся и адаптируемой к внешней среде сущности организации схемы бизнес-процессов постоянно должны актуализироваться параллельно с изменениями, происходящими в процессе управления, а с другой стороны, полученная схема не должна быть жестким правилом выполнения процесса. Одним из вариантов является создание динамически вызываемых вариантов выполнения процесса, реализующих характерное при процессном управлении смещение принятия текущих управленческих решений «вниз по иерархии», которое в рамках текущей деятельности заключается, в частности, в оптимизации управления структурными единицами. Рассмотрим вариант оптимизации управления контрольного отдела:

В непосредственном подчинении руководства находится начальник контрольного отдела, в подчинении которого находятся начальник службы внутреннего контроля, а в подчинении начальника службы внутреннего контроля находятся начальники служб анализа, контроля за операциями и проверки. Таким образом, в соответствии с методом номинальной группы оказалось необходимым уплотнить функции, создав два подразделения: службу анализа и проверки и службу внутреннего контроля. Полученное количество руководителей в структуре управления соответствует нормативно обоснованному количеству.

Следует отметить, что в ООО «Верхневолжскстрой» имеет главное значение совершенствование производственной структуры. Ранее на предприятии было гораздо больше цехов, однако, в процессе работы предприятия было выявлено, что имеется возможность объединения некоторых цехов в более крупные. Таким образом, происходила оптимизация производственной структуры.

Так, например, в 2011 году, объединив ремонтно-механический цех и отдел главного механика, было создано ремонтно-механическое производство (РМП).

В целях оптимизации производственной структуры можно предложить предприятию избавиться от инструментального хозяйства. Это связано с тем, что целесообразнее приобретать уже готовый инструмент, а не производить собственный. Тем более, что на рынке выбор инструментов огромный. Можно позволить выбрать наиболее приемлемый по цене. Также возможна продажа нерентабельных основных фондов предприятия.

Соотношение основного, вспомогательного и обслуживающего производства в ООО «Верхневолжскстрой» является рациональным и подразумевает, что наибольший удельный вес занимают цеха основного производства по количеству занятых рабочих, использованию основных фондов и производственных площадей.

Заключение

экономический строительный трудовой качество

Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия.

К факторам, которые влияют на производственную структуру предприятия, относят характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации и его кооперирования с другими предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия.

В зависимости от того, какое подразделение является основной структурной производственной единицей предприятия, различают цеховую, безцеховую, корпусную и комбинатскую производственную структуру.

Основное значение производственной структуры предприятия состоит в следующем:

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета. Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура. Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции. Отличительным признаком современного развития производственной структуры предприятия является широкое распространение автоматических поточных линий в цехах основного производства, объединяющие комплексы автоматически работающих агрегатных станков и станков-автоматов.

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е., пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом, должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса. Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ.

Степень совершенства производственной структуры в значительной мере зависит от выбора формы специализации производственных подразделений. Эти формы должны соответствовать типу и масштабу производства и быть едиными для одинаковых производственных условий. Отсутствие единых принципов в специализации производственных подразделений порождает разнобой в составе цехов и участков, в видах и объемах выполняемых работ. Часто небольшие заводы копируют не только структуру аппарата управления крупных предприятий, но и количество производственных подразделений. Совершенствуя структуру предприятий, необходимо руководствоваться одними и теми же принципами в выборе форм специализации участков и цехов, экономически обосновывать создание каждого нового структурного подразделения.

Исследуемая организация - компания «Верхневолжскстрой» сотрудничает с юридическими лицами, осуществляет строительство домов, зданий; капитальный текущий ремонт зданий. Предприятие занимается строительными, строительно-монтажными и ремонтно-строительными работами на промышленных предприятиях и в городах Ярославской области. Основную часть работ составляет капитальный ремонт городских объектов, а также реконструкция и ремонт оборудования цехов промышленных предприятий.

Штат предприятия разделяется на две категории: производственные рабочие и инженерно-технические работники (ИТР). Среднесписочная численность работников ОАО «Трест КПД» составляет в настоящее время 297 человек. Адрес организации: 150030, г. Ярославль, Курчатова улица, д. 3, офис 201. Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью (ООО).

В ООО «Верхневолжскстрой» линейная структура управления производством. Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз» обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Руководитель среднего звена подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления.

Единоличным руководителем высшего звена является директор. В его непосредственном подчинении находятся четыре заместителя: первый заместитель - главный инженер, второй заместитель - главный экономист, заместитель директора по снабжению, заместитель директора по сбыту. Каждый заместитель директора руководит отдельным направлением. Ему подчиняются руководители среднего звена.

Подводя итоги горизонтального и вертикального анализа предприятия, стоит отметить, что имеются хорошие тенденции в активе баланса - увеличение денежных средств на счетах и стоимости основных средств, а в пассиве баланса - увеличение нераспределенной прибыли, сокращение кредиторской задолженности, уменьшение заемных средств.

К производственному участку ООО «Верхневолжскстрой» относятся строительно-монтажный участок, включающий строительно-монтажные бригады; ремонтно-строительный участок, включающий ремонтно-строительные бригады; заготовительный участок, к которому относится снабжение; и специализированные производственные службы, включающие бригады работ в особых условиях вредности на химическом и взрывоопасном производстве и отдел сбыта.

К обслуживающему участку предприятия относится транспортный отдел, складское хозяйство, отдел охраны труда и участок контроля, включающий аппарат управления, отдел учета, планово-экономический отдел, бухгалтерию.

В ООО «Верхневолжскстрой» имеет место предметный тип производственной структуры. При предметной структуре основные цехи предприятия, их участки строятся по принципу изготовления каждым из них определенного изделия либо какого-нибудь его составляющего ингредиента. Предметная структура имеет большие преимущества. Она упрощает и ограничивает формы производственной зависимости между цехами, сокращает путь движения незавершенных продуктов производства, удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, сохраняет производственный цикл. Также было выявлено, что оборудование в ООО «Верхневолжскстрой» в основном новое: 62,4% имеет возраст до 5 лет, 24,8% - не старше 10 лет. Старше 15 лет основных фондов нет. Наиболее существенную роль играют рабочие машины и оборудование, измерительные приборы, инструменты, ЭВМ, так как с их помощью осуществляется процесс производства продукции. Износ основных средств низкий, состояние хорошее: слабо поношенное, отремонтированное или обновленное оборудование в хорошем состоянии. Основные фонды обновляются, выводится из обращения устаревшие основные фонды, и вводятся более новые. Производительность новых машин выше и себестоимость продукции выше, что повышает экономическое состояние ООО «Верхневолжскстрой».

Исходя из анализа данных предприятия, отметим, что наибольший удельный вес в производственной структуре занимает основное производство 83,1%. На долю вспомогательного и обслуживающего производства приходится соответственно 11,9% и 5,0%. Соотношение между основным, вспомогательным и обслуживающим производством является рациональным, т.к., на долю основного производства приходится максимальный удельный вес.

Спецификой объекта управления является управление коммерческим строительным предприятием. Приоритетом в средствах управления является технократическое управление. Роль рынка в управлении выявляет функцию управления ООО «Верхневолжскстрой» как проблемно-ориентированную. Степень организационной жесткости - распорядительное управление. Многие функции грамотно распределены, ответственность делегирована руководителями высшего звена руководителям среднего звена по ряду задач.

Распределение полномочий в ООО «Верхневолжскстрой» - ситуационное. Можно сделать вывод о либеральной роли руководителя. Приоритет мотивации в данной ситуации - антимотивационный менеджмент. Приоритетом в организации управления является программно-целевое управление: существует утвержденная программа и определенная цель предприятия в целом и аппарата управления. Опасность кризиса на данном предприятии низкая. Управление конфликтами сводится к управлению стабилизацией. По оценке потенциала научности на предприятии используется прагматическое управление. Производственная структура не является постоянной и может совершенствоваться при существенном изменении номенклатуры продукции, техники и технологии, форм организации производства, характера специализации цехов.

Совершенствование управления строительством как одной из ведущих отраслей экономики в условиях региональной специфики приобретает особую значимость. Решение этой задачи позволит обеспечить своевременный ввод в действие основных фондов, снижение себестоимости, уменьшение объемов незавершенного строительства и сокращение их сроков, устранение убыточности в работе, повышение качества, и в конечном итоге, увеличение темпов роста производительности труда и эффективности строительного производства.

При анализе организационной структуры необходимо произвести оценку ее соответствия типовым структурам и установленным нормативам. Приведенную в работе структуру ООО «Верхневолжскстрой» следует оценить с точки зрения соблюдения норматива управляемости. Нормативом управляемости называется допустимое число лиц, непосредственно подчиненных руководителю какого-либо уровня.

Вывод: Управляемость в ООО «Верхневолжскстрой» соответствует нормативной на 74%.

Сравнивая типовую структуру со структурой ООО «Верхневолжскстрой», можно сделать вывод, что в целом структура предприятия соответствует типовой. Отличительные особенности: главный инженер является одновременно заместителем по инженерным вопросам; бухгалтерия и плановый отдел объединяются в экономическую службу, возглавляемую главным экономистом; в отдельную категорию выделен отдел сбыта (маркетинговый отдел); планово-производственный отдел разделился на плановый и производственно-технический отдел; дополнительно существует транспортный отдел; вместо инженера по технике безопасности введен отдел охраны труда; начальниками стройки являются прорабы, в подчинении которых находятся по нескольку производственных бригад со своими бригадирами.

Рассмотрев упрощенную информационную схему предприятия, можно сделать вывод, что руководство ООО «Верхневолжскстрой» использует современные технологии обработки информации, следит за достижениями научно-технического прогресса, включает в штат квалифицированных специалистов в области автоматизации, менеджмента и маркетинга.

Для отражения изменяющейся и адаптируемой к внешней среде сущности организации схемы бизнес-процессов постоянно должны актуализироваться параллельно с изменениями, происходящими в процессе управления, а с другой стороны, полученная схема не должна быть жестким правилом выполнения процесса. Одним из вариантов является создание динамически вызываемых вариантов выполнения процесса, реализующих характерное при процессном управлении смещение принятия текущих управленческих решений «вниз по иерархии», которое в рамках текущей деятельности заключается, в частности, в оптимизации управления структурными единицами. Рассмотрим вариант оптимизации управления контрольного отдела:

В непосредственном подчинении руководства находится начальник контрольного отдела, в подчинении которого находятся начальник службы внутреннего контроля, а в подчинении начальника службы внутреннего контроля находятся начальники служб анализа, контроля за операциями и проверки. Таким образом, в соответствии с методом номинальной группы оказалось необходимым уплотнить функции, создав два подразделения: службу анализа и проверки и службу внутреннего контроля. Полученное количество руководителей в структуре управления соответствует нормативно обоснованному количеству.

Следует отметить, что в ООО «Верхневолжскстрой» имеет главное значение совершенствование производственной структуры. Ранее на предприятии было гораздо больше цехов, однако, в процессе работы предприятия было выявлено, что имеется возможность объединения некоторых цехов в более крупные. Таким образом, происходила оптимизация производственной структуры. Так, например, в 2011 году, объединив ремонтно-механический цех и отдел главного механика, было создано ремонтно-механическое производство. В целях оптимизации производственной структуры можно предложить предприятию избавиться от инструментального хозяйства, т.к. целесообразнее приобретать уже готовый инструмент, а не производить собственный. Тем более, что на рынке выбор инструментов огромный. Можно позволить выбрать наиболее приемлемый по цене. Также возможна продажа нерентабельных основных фондов предприятия. Это позволит сократить расходы на их содержание, а также пополнить доходную часть бюджета предприятия.

Соотношение основного, вспомогательного и обслуживающего производства в ООО «Верхневолжскстрой» является рациональным и подразумевает, что наибольший удельный вес занимают цеха основного производства по количеству занятых рабочих, использованию основных фондов и производственных площадей. Именно поэтому, следует обратить особое внимание на материал по планированию производства.

Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения полученных рекомендаций в деятельности исследуемого предприятия для достижения положительного экономического и управленческого эффекта.

Список использованной литературы

1 Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2010. - 256 с.

2 Бенедиков М.Т., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 5. - С. 82.

3 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 3-е изд. - М.: Инфра-М, 2011. - 463 с.

4 Выварец А.Д. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 544 с.

5 Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филин, 2010. - 457 с.

6 Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 184 с.

7 Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 4-изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 400с.

8 Егоров А.И., Егорова Е.А., Савруков Н.Т. Экономика промышленного предприятия. - СПб.: Политехника, 2012. - 304 с.

9 Золотогоров В. Г. Организация производства и управление предприятием. - Мн.: Книжный Дом, 2010. - 448 с.

10 Корсаков М.Н. Экономика предприятия. - СПб.: Питер, 2011. - 298 с.

11 Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - СПб.: ГМП «Фармико», 2012. - 264 с.

12 Малюк В.И. Проектирование структур производственного предприятия. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2011. - 320 с.

13 Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-метод. пособие. - М.: Дело, 2010. - 156 с.

14 Пасюк М. Ю. Организация производства и управление предприятием: Учебно-метод. пособие. - Мн.: «ФУАинформ», 2012. - 88 с.

15 Раицкий К. А. Экономика предприятия. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2010. - 1012 с.

16 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: Новое знание, 2011. - 686 с.

17 Сафронов Н.А. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Экономист, 2013. - 608 с.

18 Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 304 с.

19 Синица Л.М. Организация производства: Учебное пособие для студентов вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2012. - 521 с.

20 Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 458 с.

21 Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: Инфра-М, 2010. - 672 с.

22 Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2010. - 978 с.

23 Шокина Л. И. Оценка качества менеджмента компаний: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2010. - 344 с.

24 Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2011. - 464 с.

25 Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О. И. Волкова. - М.: Инфра-М, 2010. - 672 с.

26 Экономическая теория: Учебник / Под ред. И.П. Николаевой. - М.: Финстатинформ, 2010. - 418 с.

27 Данные финансово-экономической и производственной деятельности ООО «Верхневолжскстрой».

Приложение 1

Аналитический баланс за 2013 год, в млн. руб.

Актив	Пассив
Статья	На начало года	На конец года	Статья	На начало года	На конец года
Основные фонды	807	943	Уставной капитал	8	8
Итого основной капитал	807	943	Нераспределенная прибыль	2290	2717
Запасы	2669	2138	Итого собственный капитал	2298	2725
Дебиторская задолженность	3447	2700	Краткосрочные ссуды	1595	1081
Денежные средства	21	230	Кредиторская задолженность	3051	2205
Итого оборотный капитал	6137	5068	Итого краткосрочный капитал	4646	3286
Баланс	6944	6011	Баланс	6944	6011

Размещено на Allbest.ru