Промышленное предприятие ООО "Континент"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

ФГБОУ ВПО «Уральский государственный лесотехнический университет»

Кафедра менеджмента и ВЭД предприятия

ОТЧЁТ

о прохождении производственной практики

Место прохождения практики:

ООО «Континент»

Практика проходила с 08.07.2013 г. по 31.07.2013г.

Дата сдачи отчета 29.12.2013г.

студента 5 курса специальности 080507.65

факультета экономики и управления

Шестаковой Елены Эдуардовны

Руководитель практики: доцент Сапегина Светлана Геннадьевна

Екатеринбург 2013 г



Введение

В период с 8 июля 2013 г. по 31 июля 2013 г, я проходила производственную практику на предприятии ООО «Континент».

Производственная практика имеет цель закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения, приобретение необходимых умений и навыков самостоятельно решать управленческие задачи.

Задачами практики являются:

- дать общую характеристику компании ООО «Континент»;

- приобрети опыт организационной, правовой и психологической работы на должностях экономических служб различных учреждения и объединений в целях развития навыков самостоятельной работы по решению стоящих перед ними задач;

- проанализировать финансовые показатели предприятия;

- обнаружить наиболее существенные проблемы предприятия и разработать рекомендаций, направленных на их решение;

- собрать необходимый материал для подготовки и написания отчёта.



1. Общая характеристика ООО «Континент»

Компания ООО «Континент» была создана в 1998 году, как завод по изготовлению специализированных машин. Сегодня это вертикально интегрированный машиностроительный и энергостроительный холдинг. Главный офис расположен с ленинском районе Екатеринбурга.

Общество с ограниченной ответственностью Екатеринбургский завод

специализированных машин «Континент» (далее по тексту филиал), создан на основании решения учредителя (от 18 декабря 1998 года).

Место нахождения Филиала: 620146, Свердловская область, г. Екатеринбург, Шаумяна 73, оф. 505.

Миссия организации - достижение лидерства в области строительства, ремонта, монтажа энергетического оборудования, грузовых автомобилей, посредством использования передовых технологий менеджмента и производства, с целью обеспечения роста прибыли организации.

В октябре 2006 года решением собрания трудового коллектива создана Первичная профсоюзная организация ООО «Континент». 20 октября 2006 года Постановлением Президиума Областного Комитета (протокол №13) первичная профсоюзная организация филиала ООО «Континент» зарегистрирована в качестве членской организации Свердловской областной организации Всероссийского «Электропрофсоюза».

В состав ООО «Континент» входят: турбинно-котельный цех (ТКЦ), цех подготовки и обслуживания производства (ЦП и ОП), ремонтно-строительный цех (РСЦ), механосборочный цех (МСЦ), цех специальной оснастки (ЦСО), лаборатория неразрушающего контроля (ЛНК).

Среди услуг филиала можно выделить: продажа автомобилей (Урал, ЗиЛ-131 всех модификаций, автокранов, компрессорных станций), гарантийный и послегарантийный ремонт, сервисное обслуживание, реконструкцию и ремонт электротехнического оборудования, лизинговые услуги. Также специалисты компании проводят строительно-монтажные и ремонтные работы энергетических, промышленных и гражданских объектов.

2. Организационная структура предприятия ООО «Континент»

персонал холдинг финансовый

Во главе организационной структуры - директор филиала, которому непосредственно подчиняются: заместитель директора по экономике и финансам, главный инженер (заместитель директора по производственной части), отдел материально-технического снабжения (приобретение спецодежды, спец. обуви, средств индивидуальной защиты, моющих и обезвреживающих средств, инструментов, инвентаря, оборудования и др.; проверка их на соответствие установленным нормативам), отдел программного сопровождения (программное обеспечение, обеспечение оргтехникой, устранение неполадок в работе ПК), общий отдел (выполнение печатных, копировальных и множительных работ; регистрация и подготовка для отправки писем, справок и других документов филиала), отдел кадров (трудоустройство персонала; заключение коллективных договоров и соглашений; профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников филиала).

Заместителю директора по экономике и финансам подчиняется планово-экономический отдел (финансирование мероприятий, утверждение штатного расписания, премирования; сведения об условиях труда на рабочих местах филиала; составление карт аттестации; сведения о предоставленных льготах и компенсациях за работу во вредных и опасных условиях работников филиала; графики рабочего времени и др.) и бухгалтерия (начисление заработной платы, премий и других выплат работникам филиала, выплата налогов, подготовка актов, накладных, счетов, счетов -- фактур и другой сопутствующей документации к договорам).

Главному инженеру подчиняются заместитель главного инженера по ремонту технического оборудования, производственно-технический отдел (разработка проектов производства работ и технологических карт; рассмотрение схем и проектов организации), отдел промышленной безопасности и охраны труда.

Заместителю главного инженера по ремонту электротехнического оборудования подчиняются: цех подготовки и организации производства (техническое обслуживание, эксплуатация и ремонт кран-манипуляторных установок, грузовых и пассажирских автобусов, оборудования автогидроподъемников и др), лаборатория неразрушающего контроля металла (стилоскопирование, визуальный и измерительный контроль, цветная дефектоскопия оборудования электростанции, ультразвуковая и магнитопорошковая дефектоскопия).

Структура управления ООО «Континент» является линейно-функциональной (Приложение 1). Руководство текущей деятельностью осуществляется директором филиала, главным инженером (зам. директора по производственной части) и его заместителями и заместителем директора по экономике и финансам. При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из линейных и функциональных подразделений (таблица 2.1).

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Таблица 2.1

Звенья управления

Звено	Подразделение / структурная единица
Линейное	Турбинно-котельный цех, цех подготовки и организации производства, ремонтно-строительный цех, лаборатория неразрушающего контроля, механосборочный цех.
Функциональное	Производственно-технический отдел, отдел промышленной безопасности и охраны труда, отдел материально-технического снабжения, отдел программного обеспечения, общий отдел, отдел кадров, планово-экономический отдел, бухгалтерия.

Численный состав персонала Филиала ООО «Континент» определяется штатным расписанием, утвержденным директором филиала и составляет на 1 января 2013 года - 229 человек, из них: руководители - 34 человека, в том числе линейные - 20 человек; специалисты и служащие - 25 человек; рабочие основного производства - 165 человек; рабочие вспомогательного производства-- 5 человек.

Для ремонтного обслуживания сложного тепломеханического оборудования требуются основные рабочие профессии - слесари и электросварщики, поэтому в организации в основном работают мужчины (таблица 2.2; рис.2.1.).

Таблица 2.2

Структура персонала по полу

Пол	Кол-во человек	Удельный вес, % (Ч каждой категории/ Ч.ср.спис.*100)
Мужской	172	75,1
Женский	57	24,9
Всего:	229	100

Рис. 2.1.

Анализируя структуру персонала по половому признаку, мы видим, что большая часть коллектива организации является мужской (75,1%). Связано это, прежде всего, со спецификой деятельности организации. Женская часть коллектива (24,9%) - это 36 женщин в цехе подготовки и организации производства (крановщики, лифтеры, машинисты ВРУ, аппаратчики ВРУ), 6 женщин в ремонтно-строительном цехе и 15 женщин работает в администрации предприятия.

Персонал предприятия постоянно повышает уровень своего образования. Это касается не только работников, занимающих управленческие должности, но и простых рабочих (таблица 2.3). Стало престижным иметь хорошее образование.

Таблица 2.3

Структура персонала по образованию на 2013г.

Уровень образования	Руководители: в том числе линейные.	Специалисты, служащие.	Рабочие: основные и вспомогательные.
	кол-во, чел.	%	кол-во, чел.	%	кол-во, чел.	%
Высшее	24	70,6	22	88	21	12,4
Незаконченное высшее	2	5,9	-	-	2	1,2
Среднее специальное	8	23,5	3	12	122	50
Среднее общее	-	-	-	-	25	14,7
Всего:	34	100	25	100	170	100

Однако существует проблема несоответствия образования работников требованиям и задачам данного предприятия. Дело в том, что предприятие более всего нуждается в работниках с хорошим техническим образованием, связанным с обслуживанием и ремонтом машин и оборудования на электростанции, а работники с «экономическим уклоном» предприятию нужны гораздо меньше. Однако сотрудники при выборе учебного заведения руководствуются в основном такими соображениями как плата за обучение, удаленность учебного заведения и возможность его посещать. К тому же существует мнение, что экономические дисциплины легче технических и требуют меньших усилий для изучения. Работники считают, что было бы образование, а какое - уже не столь важно.

По стажу в профессии, персонал организации распределился следующим образом (рис. 2.2.):

Рис. 2.2.

Возрастной состав персонала организации следующий: 25,2 % - старше 50 лет; 65 % персонала имеют возраст от 30 до 50 лет; 19,8% - до 30 лет, т. е. фактически 74,8 % персонала находятся в наиболее продуктивном, зрелом возрасте (таблица 2.4). На основании этих данных можно сделать вывод, что на предприятии происходит постарение персонала. За последние три года соотношение между различными возрастными группами изменилось несущественно. Происходит сокращение общей численности персонала из-за текучести кадров. Наибольшая текучесть была в 2012 году, численность персонала по сравнению с 2011годом уменьшилась на 91 человека (28,4%). Молодежь устраивается на работу в филиал постоянно, но также постоянно и уходит. Оставшийся персонал неуклонно «взрослеет».

Таблица 2.4

Характеристика возрастной структуры персонала предприятия

Возраст	2010 г.	2011 г.	2012 г.
	Кол-во, чел.	%	Кол-во, чел.	%	Кол-во, чел.	%
До 30 лет	65	18,4	57	17,8	45	19,8
30-50 лет	209	59,8	194	60,6	149	65
Старше 50лет	76	21,8	69	21,6	35	25,2
Всего	350	100	320	100	229	100

Средний стаж персонала на предприятии около семи лет.

Посмотреть, как изменилось за последние три года соотношение между категориями работников по численности, мы можем в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Изменения численности персонала организации за 2010-2012гг.

Категории персонала	2010 г.	2011 г.	2012 г.
	Кол-во, чел.	%	Кол-во, чел.	%	Кол-во, чел.	%
Руководители, в том числе линейные	52	14,9	52	16,3	34	14,8
Специалисты, служащие	31	8,9	33	10,3	25	10,9
Рабочие: основные и вспомогательные	267	76,2	235	73,4	170	74,2
Всего	350	100	320	100	229	100

Изменения в соотношении по численности, за три года, между категориями персонала несущественны, но если сравнивать численность персонала по годам в каждой категории, то мы видим, что наибольшее сокращение численности наблюдается среди рабочих (2011г. - 32 человека, 2012г. - 65 человек). В 2012 году сокращение численности было наибольшим и произошло по всем категориям (рис.2.3.), но если большая часть руководителей и специалистов были сокращены и уволены в основном по воле работодателя, то рабочие увольнялись в основном по собственному желанию.

Изменение численности персонала по каждой категории и в целом по филиалу

Рис. 2.3.

Сокращение численности персонала происходит из-за возрастающей с каждым годом текучести кадров, то есть добровольного ухода персонала с предприятия. Наибольший коэффициент текучести кадров был в 2012 году (таблица 2.6).

Таблица 2.6

Коэффициент текучести кадров в Филиале

Год	Среднесписочная численность кадров, чел.	Число работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, чел.	Коэффициент текучести кадров, %
2010	342	37	9,2
2011	311	46	14,8
2012	259	96	37,1

В филиале сложилась следующая ситуация: с февраля 2009 года размеры тарифных ставок и должностных окладов не менялись, менялся только размер премиальной части, и если в 2009 году, по сравнению с другими конкурирующими организациями на территории Екатеринбурга, размер тарифных ставок и должностных окладов в филиале был чуть выше, то к 2012 году их размер стал ниже, чем у конкурентов. С сентября 2011года в филиале начались задержки заработной платы, до двух месяцев и более, хотя объективных причин для этого не было. У филиала был достаточный объем работ, которые выполнялись в срок. Неопределенность с оплатой труда не могла не сказаться на положении дел в организации, начались увольнения персонала по собственному желанию и переход к конкурирующим организациям.

Такая высокая текучесть кадров, особенно в основном цехе предприятия, где она равнялась 48,2%, не могла не сказаться на качестве выполнения ремонтных работ, так как в первую очередь увольнялись опытные, высококвалифицированные специалисты.

3. Анализ финансового состояния ООО «Континент»

Финансовое состояние предприятия представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.

Цель анализа финансового состояния состоит не только в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности.

Информационную основу, для проведения анализа финансового состояния предприятия составила бухгалтерская отчетность, а именно: бухгалтерский баланс - форма №1 за 2012 г. и отчет о прибылях и убытках - форма №2 за 2011 и 2012 гг.



Таблица 3.1

Горизонтальный анализ уплотненного баланса на конец года, тыс. руб.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Изменения, 2012 г. к 2010 г.
				Абсолютный прирост, ( +, - )	%
1	2	3	4	5	6
Активы
1. Внеоборотные активы	11584	10996	10500	- 1084	- 9,4
2. Оборотные активы	42711	40832	41097	- 1614	- 3,8
В том числе из них:
сырье и материалы	23090	12279	14430	- 8660	- 37,5
дебиторская задолженность	16323	26250	24546	8223	50,4
денежные средства	2401	1701	1543	- 858	- 35,7
Баланс	54295	51828	51597	- 2698	- 5
Пассивы
1. Собственный капитал	14861	11236	11981	- 2698	- 19,4
В том числе:
· уставный капитал	838	838	838	-	-
· прибыль	14023	10398	11143	- 2880	- 20,5
2. Заемный капитал	39434	40592	39616	182	0,5
В том числе:
долгосрочный заемный капитал	26000	24115	20437	- 5563	- 21,4
краткосрочные обязательства	13434	16477	19179	5745	42,8
Из них:
· кредиторская задолженность	13434	16477	19179	5745	42,8
Баланс	54295	51828	51597	- 2698	- 5

Из данных таблицы 3.1 видно, что имущество предприятия в 2012 году, по сравнению 2010 годом, уменьшилось на 2698 тыс. руб. или на 5%. Это произошло в результате сокращения основных средств: выбыло имущество на сумму 1084 тыс. руб., но так как у предприятия нет достаточных средств, оно не восстановилось. Оборотные активы предприятия в 2012 году, уменьшились на 1614 тыс. руб., или на 3,8%, при этом: уменьшились запасы на 37,5%; возросла дебиторская задолженность на 50,4%; уменьшились денежные средства на 35,7%. Собственный капитал предприятия, в 2012 году по сравнению с 2010 годом, уменьшился на 2698 тыс. руб., или на 19,4%. Это произошло, в результате сокращения прибыли, направленной на развитие предприятия на 20,5%. Долгосрочный заемный капитал - уменьшился на 5563 тыс. руб., или на 21,4%. Растет кредиторская задолженность: по сравнению с 2010 годом она выросла на 5745 тыс. руб., или на 42,8%. Возросла задолженность по расчетам с поставщиками на 28,5%, задолженность по расчетам с персоналом по оплате труда, выросла на 73,3%, также возросли: задолженность по налогам и сборам - на 36,35% и задолженность по социальным взносам - на 98%.

Таблица 3.2

Вертикальный анализ уплотненного баланса на конец года, тыс. руб.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Структура, %
				01.01.10 г.	01.01.11 г.	01.01.12 г.
А Активы
1. Внеоборотные активы	11584	10996	10500	21,3	21,2	20,4
2. Оборотные активы	42711	40832	41097	78,7	78,8	79,6
В том числе из них:
сырье и материалы	23090	12279	14430	54,1	30,1	35,1
дебиторская задолженность	16323	26250	24546	38,2	64,3	59,7
прочие оборотные активы	897	578	602	2,1	1,4	1,5
денежные средства	2401	1701	1543	5,6	4,2	3,7
Баланс	54295	51828	51597	100	100	100
Пассивы
1. Собственный капитал	14861	11236	11981	27,4	21,7	23,2
2. Заемный капитал	39434	40592	39616	72,6	78,3	76,8
В том числе:
долгосрочный заемный капитал	26000	24115	20437	65,9	59,4	51,6
краткосрочные обязательства	13434	16477	19179	34,1	40,6	48,4
Баланс	54295	51828	51597	100	100	100

Как мы видим, из таблицы 3.2, в структуре имущества наибольшую часть составляют оборотные активы - 79,6%. Внеоборотные активы составляют лишь 20,4% в структуре имущества организации.

В структуре оборотных активов наибольшую часть занимает дебиторская задолженность: в 2010 году - 16323 тыс. руб., что составляет 30% в структуре имущества; в 2012 году - 24546 тыс. руб., что составляет 47,6% в структуре имущества. Все это свидетельствует о сбоях в системе управления дебиторской заложенностью и неэффективном использовании ресурсов.

Анализируя источники формирования имущества организации, можно сделать следующий вывод, что большая часть имущества финансируется за счет заемного капитала.

В 2010 году собственный капитал составлял 27,4% в структуре источников формирования имущества, а в 2012 году - 23,2%. В структуре заемного капитала произошло уменьшение доли долгосрочного заемного капитала: в 2010 году он составлял 47,9% в структуре источников формирования имущества, в 2012 году - 39,6%. В то же время, в структуре заемного капитала увеличилась доля краткосрочных обязательств: в 2010 году - 13434 тыс. руб., что составляет 24,7% в структуре источников имущества, в 2012 году - 19179 тыс. руб., что составляет уже 37,2% в структуре источников имущества.

Таблица 3.3

Показатели финансовой устойчивости на конец года

Показатели	Норматив	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Коэффициент финансовой независимости	? 0,5	0,27	0,22	0,23
2. Коэффициент финансовой зависимости	? 2	3,60	4,61	4,31
3. Коэффициент концентрации заемного капитала	? 0,5	0,73	0,78	0,77
4. Коэффициент задолженности	? 1	2,65	3,61	3,31
5. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	? 0,1	0,69	0,60	0,53
6. Коэффициент структуры заемного капитала	-	0,65	0,59	0,50

Как следует из данных, представленных в таблице 3.3, коэффициент финансовой независимости организации свидетельствует о зависимости от кредиторов по причине недостатка собственного капитала. За 2012 год отмечен рост коэффициента финансовой независимости на 0,01, но по сравнению с 2010 годом, он уменьшился на 0,04.

Коэффициент финансовой зависимости в 2012 году уменьшился на 0,3, по сравнению с 2011 годом, что говорит о положительной динамике.

Коэффициент концентрации заемного капитала превышал норматив в 2010 году на 0,23, в 2011году на 0,28, а в 2012году на 0,27, при этом, наблюдается уменьшение коэффициента в 2012 году на 0,01 , по сравнению с 2011 годом.

Коэффициент задолженности показывает уменьшение зависимости предприятия от внешних займов в 2012 году на 0,3, что благоприятно сказывается на финансовой устойчивости предприятия.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами у предприятия довольно высокий, но за рассматриваемый период произошло его уменьшение на 0,16.

Коэффициент структуры заемного капитала уменьшился на 0,15, это произошло из-за уменьшения доли долгосрочного заемного капитала.

Таблица 3.4

Показатели платежеспособности и ликвидности на конец года

Показатели	Норматив	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	? 0,2	0,17	0,10	0,08
2. Коэффициент быстрой ликвидности	? 0,8	1,40	1,70	1,36
3. Коэффициент текущей ликвидности	? 2	3,20	2,48	2,14

Как мы видим из таблицы 3.4, коэффициент текущей ликвидности полностью укладывается в норму (2,14 при нормативном значении 2). Несмотря на это, следует отметить, что за рассматриваемый период коэффициент текущей ликвидности снизился на 1,06.

Коэффициент быстрой ликвидности также имеет значение, укладывающееся в норму (1,36). Это свидетельствует о достаточности ликвидных активов (то есть наличности и других активов, которые можно легко обратить в денежные средства) для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.

Ниже нормы оказался коэффициент абсолютной ликвидности (0,08 при норме 0,2). Следует также отметить отрицательную динамику показателя - с 2010 года коэффициент снизился на 0,09.

Таблица 3.5

Оценка ликвидности баланса на конец года, тыс. руб.

Группы активов по ликвидности	2010 г.	2012 г.	Группы пассивов по срочности погашения	2010 г.	2012 г.	Условия ликвид-ности баланса	Выпол-нение условий
							На 2010 г.	На 2012 г.
1. Наиболее ликвидные активы (А1)	2401	1543	1. Наиболее срочные обязательства (П1)	13434	19179	А1 ? П1	--	--
2. Быстро реализуемые активы (А2)	16323	24546	2. Кратко-срочные пассивы (П2)	0	0	А2 ? П2	+	+
3. Медленно реализуемые активы (А3)	23090	14430	3. Долго-срочные пассивы (П3)	26000	20437	А3 ? П3	--	--
4. Трудно реализуемые активы (А4)	11584	10500	4. Постоян-ные пассивы (П4)	14861	11981	А4 ? П4	+	+

По данных таблицы 3.5, мы видим, что из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, выполняется два. Высоколиквидные активы покрывают наиболее срочные обязательства организации всего лишь на 8% (1543/19179*100). В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия краткосрочных обязательств, в данном случае краткосрочные обязательства отсутствуют. Величина запасов организации меньше, чем долгосрочные обязательства. Только четвертое соотношение выполняется полностью: внеоборотные активы меньше, чем собственный капитал.

Рис. 3.1.

Как мы видим из рисунка 3.1. - данные об оборачиваемости активов за рассматриваемый период свидетельствуют о том, что организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 25 календарных дней, что на 2 дня меньше, чем в 2011 году и на 5 дней больше, чем в 2010 году. При этом требуется 7 дней, чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов, что на 3 дня меньше, чем в 2011 году и на 7 дней меньше, чем в 2010 году. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов увеличился за рассматриваемый период на 2,1, при этом продолжительность оборота оборотных средств уменьшилась на 2 дня.

Среди всех коэффициентов понизился только коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности на 12,9, при этом продолжительность оборота увеличилась на 3,5 дня.

Таблица 3.6

Анализ финансовых результатов, тыс. руб.

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Изменения 2012 г. к 2010 г.
				(+, -)	%
1. Выручка	694527	720045	752520	57993	8,3
2. Себестоимость продаж	(600813)	(633763)	(663715)	62912	10,5
3. Валовая прибыль (убыток)	93714	86282	88805	- 4909	- 5,2
4.Управленческие расходы	(51203)	(46671)	(49681)	- 1522	- 3
5.Прибыль (убыток) от продаж	42511	39611	39124	- 3387	- 8
6. Доходы и расходы от внереализационной и прочей реализационной деятельности	(41006)	(34841)	(37623)	- 3483	- 8,5
В том числе из них:
· доходы	1232	1192	1365	133	10,8
· расходы	(42238)	(36033)	(38888)	- 3350	- 7,9
7. Прибыль (убыток) до налогообложения	1505	4770	1601	96	6,4
8. Текущий налог на прибыль	(361)	(1145)	(856)	495	137
9. Чистая прибыль	1144	3625	745	- 399	- 34,9

По данным таблицы 3.6 мы видим, что выручка предприятия в 2012 году по сравнению с 2010 годом выросла на 57993 тыс. руб. или на 8,3%. В то же время увеличилась себестоимость продаж на 62,902 тыс. руб. или на 10,5%, то есть затраты превышают темпы роста выручки. В результате снизилась чистая прибыль на 399 тыс. руб.(34,9%), расходы - 38888 тыс. руб., превышают доходы - 1365 тыс. руб., на предприятии ухудшаются финансовые результаты, которые могут привести к неплатёжеспособности и кризисной ситуации.



Таблица 3.7

Показатели рентабельности, %

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Рентабельность реализованной продукции	7,1	6,3	5,9
2. Рентабельность продаж	6,1	5,5	5,2
3. Норма прибыли	0,2	0,5	0,4
4. Рентабельность активов	2,1	6,8	1,4
5. Рентабельность собственного капитала	8,2	27,8	6,6
6. Рентабельность заемного капитала	2,9	9,1	1,9
7. Фондорентабельность	415	391	396

Полученные данные таблицы 3.7 показывают, что по сравнению с прошлым годом наблюдается снижение показателей эффективности в использовании имущества.

Рентабельность реализованной продукции и рентабельность продаж, за 2012 год по сравнению с 2010 годом, снизилась на 1,2% и 0,9% соответственно. Норма прибыли уменьшилась в 2012 году, по сравнению с 2011 годом на 0,4%, также уменьшилась рентабельность активов на 5,4%.

За год каждый рубль собственного капитала организации принес чистую прибыль в размере 0,06 руб., что на 0,21руб. меньше, чем в 2011 году.

Каждый рубль заемного капитала организации принес чистую прибыль в размере 0,02 руб., что на 0,07 руб. меньше, чем в 2011 году.

Фондорентабельность предприятия в 2012 году снизилась на 5%, по сравнению с 2011 годом, и на 19%, по сравнению с 2010 годом.

4. Наиболее существенные проблемы в ООО «Континент» и возможные пути их решения

На предприятии существуют такие проблемы, как высокая текучесть кадров, нехватка квалифицированных работников на некоторых производственных участках. Это связано с неудовлетворенностью персонала размером заработной платы и сроками ее выдачи, отсутствием каких-либо перспектив для большей части персонала, а также низким морально-психологическим климатом в организации.

В настоящее время ООО «Континент» находится в сложной ситуации. Высокая текучесть кадров и уход высококвалифицированных специалистов отразился на качестве выполняемых работ, что привело к потере тендеров на ремонт оборудования постоянных заказчиков. Филиалу приходится искать заказчиков на других предприятиях. Это приводит к материальным потерям организации и потерям рабочего времени, вынужденным простоям оборудования и рабочих. Рабочие теряют доверие к своим руководителям, в цехах создается нервозная обстановка.

Один из путей решения данной проблемы состоит в необходимости регулирования морально-психологического климата. Он направлен на руководство организации, так как именно от него во многом зависит уровень психологического климата.

Я рекомендую, пригласить социального психолога для проведения диагностики морально-психологического климата в коллективе и проведения тренингов с руководителями всех уровней на предмет регулирования морально-психологического климата в организации. От проведения этого мероприятия, предприятие не будет иметь быстрого экономического эффекта, но оно получит важный социальный эффект.

Данное мероприятие будет способствовать стабилизации коллектива, закреплению нужных специалистов, принятию правильных управленческих решений, снижению конфликтности, что в свою очередь повысит удовлетворенность персонала от отношений в коллективе. Ожидается, что формирование нормального социально-психологического климата в коллективе, в результате обучения руководства организации, будет способствовать повышению трудовой активности, а значит и повышению производительности труда персонала организации.

Следующий путь решения проблемы состоит в создании условий профессионального роста для рабочих.

Благодаря этому мероприятию будут удовлетворены потребности рабочих в росте квалификации и накоплении производственного опыта, самоутверждении, достижении более высокого социального статуса, независимости и самовыражении личности.

Качественное улучшение кадрового состава организации повысит производительность труда, уровень качества оказываемых услуг по ремонту оборудования, повышению прибыльности и конкурентоспособности организации в целом.



Заключение

Целью производственной практики было закрепление и углубление знаний, приобретение необходимых умений и навыков самостоятельно решать управленческие задачи.

Я считаю, что мне удалось справиться с данной целью. Так как были выполнены все задачи практики, а именно:

- дана общая характеристика ООО «Континент»;

- проанализировано финансовое состояние организации;

- были выделены наиболее существенные проблемы в организации и разработаны возможные пути их решений.

Так же во время прохождения практики я приобрела опыт организационной и психологической работы. И собрала материал для написания отчёта.

На основе рассмотренного материала видно, что основные проблемы Филиала - это:

- невысокий размер заработной платы и сроки ее выдачи;

- нездоровый психологический климат в коллективе;

- отсутствие каких-либо перспектив для большей части персонала.

Качественное улучшение кадрового состава организации, в свою очередь, найдет свое отражение в повышении производительности труда и повышения конкурентоспособности организации в целом.



Приложение 1

Организационная структура ООО «Континент

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru



Дневник прохождения производственной практики

Дата	Краткое содержание выполненных работ	Подпись руководителя
08.07.2013	Оформление на практику и общее ознакомление с организацией и коллективом.
09.07.2013	Ознакомление со спецификой работы организации, ее уставом, организационной структурой, основными функциями сотрудников.
10.07.2013	Изучение нормативных документов (правила внутреннего трудового распорядка, изучение должностных инструкций)
11.07.2013	Изучение учетной политики организации.
12.07.2013	Изучение основных финансово-экономических показателей организации.
15.07.2013	Анализ основных финансово-экономических показателей организации с помощью горизонтального анализа.
16.07.2013	Анализ основных финансово-экономических показателей организации с помощью вертикального анализа.
17.07.2013	Анализ финансовой устойчивости предприятия.
18.07.2013	Изучение учета рабочего времени и распределение заработной платы в организации.
19.07.2013	Изучение процедуры заполнения счета-фактуры.
22.07.2013	На примере одного сотрудника: заполнение форм учёта.
23.07.2013	Характеристика персонала организации.
24.07.2013	Социально-демографический анализ персонала организации.
25.07.2013	Исследования качества трудовой жизни на предприятии.
26.07.2013	Анализ качества трудовой жизни на предприятии.
29.07.2013	Изучение системы мотивации персонал.
30.07.2013	Анализ финансового состояния филиала ООО «Континент».
31.07.2013	Подведение итогов производственной практики.

Размещено на Allbest.ru