Организация производственно-сбытовой деятельности ООО "Маяк"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

611412206МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ

ФГОУ ВПО УРАЛЬСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

Филиал УрГСХА г. Красноуфимск

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Организация с/х производства»

на тему:

«Организация производственно-сбытовой деятельности ООО «Маяк»

Выполнил: студент III курса очного отделения экономического факультета по специальности: «Экономика и управление на предприятии»

Соколов А. В.

Проверил: Малькова Ю. В.

Красноуфимск 2009

Содержание

Введение

1. Краткая характеристика предприятия

2. Организация коммерческой деятельности предприятия

3. Организация производственной деятельности

Заключение

Список литературы

Введение

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают от реализации продукции и других видов деятельности.

Прибыль - это часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения, который непосредственно получает предприятие. Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Непосредственно она представляет собой разность между выручкой за вычетом всех налогов и полной себестоимостью реализованной продукции. Поэтому финансовые результаты деятельности следует изучать в тесной связи с использованием и реализацией продукции.

Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, другими словами, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

Рыночная экономика в Российской федерации набирает все большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования и хозяйственного процесса.

В современных условиях выживаемость предприятия в конкурентной среде зависит от его финансовой устойчивости, которая достигается посредством повышения эффективности производства на основе экономического использования всех видов ресурсов, снижения затрат, выявления имеющихся резервов повышения производства продукции (работ, услуг) и увеличения прибыли.

Прибыль служит критерием эффективности деятельности предприятия и основным внутренним источником формирования его финансовых ресурсов.

Экономически обоснованное определение размера прибыли имеет большое значение для предприятия, позволяет правильно оценить его финансовые ресурсы, размер платежей в бюджет, возможности расширенного воспроизводства и материального стимулирования работников. От объема прибыли, кроме того, зависит и реализация дивидендной политики акционерного предприятия.

Как известно при переходе российской экономики к рынку, финансовые результаты многих отраслей ухудшились. Особенно пострадало сельское хозяйство страны. Большинство сельскохозяйственных предприятий имеют отрицательные финансовые результаты деятельности, что не позволяет направить средства на обновление производственных мощностей и развитие деятельности. Эффективность работы таких хозяйств меньше, они начинают безнадежно отставать от тех, кто оказался в более выгодном положении (более высокое качество земель, природные условия, наличие в них крупных перерабатывающих структур, более высокая оснащенность производственными фондами, близость рынка сбыта), поэтому вопросы улучшения финансовых результатов носят актуальный характер.

Целью курсовой работы является - изучение организации производственно-сбытовой деятельности предприятия ООО «Маяк», его финансовых результатов на основе отчетности и данных.

Задачи курсовой работы:

1. Систематизация, закрепление и расширение полученных теоретических и практических знаний по финансовым результатам хозяйственной деятельности и их анализу.

2. Развитие навыков самостоятельной работы и овладение методикой научного исследования при решении проблемных вопросов, разрабатываемых в курсовой работе.

3. Выяснение собственной степени подготовленности для самостоятельной практической работы по специальности в условиях научно-технического прогресса и интенсивного развития производства, постоянного совершенствования хозяйственного механизма и управления народным хозяйством.

В курсовой работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся финансовых результатов предприятия их учета и анализа.

1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Маяк»

ООО «Маяк» расположено на юго-западе Свердловской области в 200 км от областного центра г.Екатеринбурга. Хозяйство состоит из центральной усадьбы и 4-х отделений: отделение №1 (деревня Приданниково), отделение №3(деревня Подгорная), отделение №4 ( деревня Чувашково).

ООО «Маяк» находится в центральной части Красноуфимского района. Центральная усадьба хозяйства находится по адресу: Свердловская область, Красноуфимский район, д. Приданниково, ул. Ачитская, 14. Расстояние от д. Приданниково (центральной усадьбы) до районного центра - города Красноуфимска - 2 км. Расстояние от центральной усадьбы до ближайшей железнодорожной станции составляет 6 км. С городом Екатеринбургом хозяйство соединено асфальтированной, улучшенной щебеночной и шоссейной дорогой, по которой для хозяйства доставляется основная часть грузов, и материалов, а также отправляется производимая сельскохозяйственная продукция. Сама центральная усадьба располагается непосредственно на федеральной автомобильной трассе Екатеринбург-Уфа.

Организационно-правовая форма представляет собой общество с ограниченной ответственностью.

ООО «Маяк» является организацией граждан, добровольно объединившихся на основе членства для совместного ведения сельского хозяйства и иной деятельности, а также арендованного имущества, самостоятельности и самоуправления.

ООО «Маяк» создан путем реорганизации совхоза «Красноуфимский» и является юридическим лицом, пользуется правами, выполняет обязанности, связанные с его деятельностью, имеет самостоятельный баланс, свой счет в банке, печать и штампы со своими наименованиями.

Связь между отделениями и районным центром преимущественно осуществляется по дорогам с гравийным, улучшенным грунтовым и полевым покрытиями. Грунтовые дороги часто непроходимы во время разлива рек, снеготаяния и интенсивных ливневых дождей.

Структура управления - это совокупность всех элементов, звеньев, систем управления и установленных между ними постоянных связей. Структура управления показывает систему связей и подчинённости органов и отдельных работников аппарата управления. Данная организационная структура предприятия является наиболее эффективной для всех с/х предприятий.

Система управления трехступенчатая. Возглавляет директор, далее заместитель директора по производственной части и диспетчер, затем находятся специалисты и руководители служб, ниже управляющие и бригадиры.

Природно-климатические условия.

По природному районированию ООО «Маяк» находится в юго-западной зоне Предуралья, в глубине огромного материка. Такое внутриматериковое положение хозяйства обуславливает континентальный климат на территории с холодной, продолжительной и достаточно увлажненной зимой и теплым коротким летом.

Таблица - Среднемесячные температуры.

Месяцы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	За год
Температура	16,4	-15,2	-8,8	1,2	9,9	15,2	17,1	14,7	8,7	1,3	-7,1	-14,3	0,5
Осадки	5,6	5,0	5,0	6,8	13,0	21,3	21,3	18,3	15,0	12,0	23,0	10,0	11,2

Максимальная температура в июле 36…38°C, абсолютная минимальная температура в декабре -47...-49°C мороза. Продолжительность периода с температурой выше 10°C - 120 дней. Сумма положительных температур за этот период 1700-1800, сумма осадков 230 мм. Осадков в летний период выпадает около 250 мм.

Последние заморозки весной бывают в третьей декаде мая, а первые осенние заморозки наступают во второй декаде сентября. Безморозный период составляет 95-100 дней. Безморозный период на почве продолжается 88 дней. Высота снежного покрова - 53 см, число дней с ним 170. Глубина многолетнего промерзания за зимний период 59 см. В хозяйстве примерно 1 мая наступают условия для начала посевных работ.

Условия роста ранних яровых культур в хозяйстве довольно благоприятные. Осадков за период вегетации (май - август) выпадает большое количество: в районе Красноуфимска - 192 мм. Величина суммарного испарения равна 220-240 мм, осадки полностью покрывают потребность во влаге. Восковая спелость ранних яровых культур в среднем приходится на вторую декаду августа. Климатические условия района пригодны для возделывания в хозяйстве различных культур.

Территория ООО «Маяк» расположена в Предуралье. При сравнительно хорошо развитой речной сети и глубокой разработанности речных долин, здесь имеет место увалисто-волнистые формы эрозионного рельефа, чаще всего с плоскоравнинными водоразделами. Среди них встречаются участки с карстовым рельефом. В хозяйстве основными элементами мезорельефа являются холмы (возвышенности окружных очертаний обращены на все стороны, характерны для 2 отделения), увалы (вытянутые в одном направлении - 1 отделение), равнинные поверхности водораздельных плато, встречаются высокие сопки с выходом известковых пород на поверхности (2 отделение). Из элементов микрорельефа на территории предприятия типичны блюдца, западины, бугорки, кочковатый микрорельеф.

На пологих склонах и выровненных водоразделах формируются серые лесные почвы, черноземы оподзоленные, выщелоченные, к вынужденным водоразделам и крутым склонам холмов и увалов приурочены серые карбонатные почвы и карбонатные черноземы. В целом рельеф хозяйства благоприятный для возделывания районированных культур.

Данное хозяйство расположено в лесостепной зоне Предуралья, в пределах так называемого Красноуфимского лесостепного острова, вклинившегося в зону южной поймы. Растительный покров Красноуфимской лесостепи представляет собой комбинацию лесных и степных растительных групп, что и наблюдается на данном предприятии. Сенокосы и пастбища занимают в хозяйстве 1280 га, в свою очередь делятся на суходольные, низинные и пойменные. Суходольные луга располагаются на повышенных местах и поэтому увлажняются за счет атмосферных осадков. Кормовые достоинства этих лугов низкие, эти луга средние по урожайности и качеству сена. Низинные луга занимают различные недостаточно дренированные понижения и увлажняются обильно. Низинные луга в той или иной степени заболочены. Они урожайны, но по кормовым качествам значительно уступают сену суходольных лугов.ООО «Маяк» расположен в лесостепной зоне, в районе распространения черноземов оподзоленных и выщелоченных в комплексе с серыми лесными и дерново-карбонатными почвами.

2. Организация коммерческой деятельности ООО «Маяк»

Общая производственная характеристика предприятия выражается следующими показателями:

Таблица 1 - Общая характеристика сельхозпредприятия

Показатели	Годы
	2006	2007	2008
Площадь земли, га	8938	8938	8938
в том числе: - сельхозугодий	8938	8938	8938
из них: - пашни	7658	7658	7658
- сенокосы	763	763	763
в том числе: - улучшенные сенокосы	380	380	380
- пастбища (без оленьих)	517	517	517
в том числе: - улучшенные пастбища	97	97	97
Поголовье животных, гол.:
- крупный рогатый скот - всего	2105	2212	2068
в том числе: - коров	876	891	850
из них: - коровы молочного направления	876	891	850
- нетели	147	137	59
- телки старше 2-х лет	63	29	127
- лошади - всего	64	41	39
в том числе: - жеребцы - производители	5	4	2
- конематки 3-х лет и старше	23	13	12
Наличие техники, шт.:
Автомобили	27	25	21
Тракторы всех марок (без тракторов, на которые смонтированы машины)	50	52	52
Тракторы, на которых смонтированы машины	8	8	8
Тракторные прицепы	10	10	10
Сеялки - всего	27	23	24
Картофелесажалки	4	4	2
Сенокосилки тракторные (включая косилки - измельчители)	7	10	9
Комбайны - всего	15	14	8
в том числе: - зерноуборочные	10	8	6
- силосоуборочные	5	6	2
- картофелеуборочные	1	-	-
Жатки рядковые и валковые	3	1	-
Доильные установки и агрегаты	4	5	5
Раздатчики кормов для КРС - всего	-	1	1
Транспортеры для уборки навоза	13	15	15
Грабли тракторные	4	4	4
Пресс-подборщики	3	5	3
Автомобили грузопереводящие	20	19	20
Численность работников - всего	281	298	273
в том числе: занятые в с/х производстве	266	284	264
в том числе: рабочие постоянные	202	208	194
из них: трактористы-машинисты	38	44	34
Операторы машинного доения, дояры	22	27	29
Скотники КРС	21	24	27
Работники коневодства	1	-	-
Рабочие сезонные и временные	37	47	41
Служащие	27	29	29
из них: руководители	8	8	8
Специалисты	17	20	21
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	11	10	5
Работники торговли и общественного питания	4	4	4
Стоимость основных средств, тыс. руб.	95079	108505	113865
Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах - всего, тыс. руб.	3461,8	3364,8	4041,5
в том числе: на одного работника	13	11,8	15,3
Количество тракторно-полеводческих бригад	4	4	4
Количество животноводческих ферм:
- молочно-товарных	4	4	4
- по выращиванию и откорму КРС	4	4	4
Зерносушильный комплекс	1	1	1

За исследуемый период видно, что общая земельная площадь не изменилась. Среднегодовая численность работников уменьшилась в 2007 году по сравнению с 2008 годом на 20 человек, из них постоянных рабочих стало на 14человек меньше. Это связано с тем, что на предприятии низкая заработная плата. Количество тракторов практически не изменилось, за три года численность увеличилась на две единицы. Увеличилась стоимость основных средств. Поголовье КРС в 2008году по сравнению с 2006 годом увеличилось на 16 голов. Машинотракторный парк изменился, уменьшилось количество сеялок, из 4-х картофелесажалок осталось лишь две (так как картофель не садят). Количество комбайнов уменьшилось на 6 штук, обусловлено, непригодностью техники к дальнейшему эксплуатированию. Уменьшился тракторный парк, соответственно уменьшилась численность работников.

Таким образом, по большинству основных показателей предприятия можно сделать вывод, что положение предприятия в целом стабильное. Большинство показателей за три года не уменьшились, а некоторые выросли.

Экономический анализ хозяйственной деятельности, в широком смысле, охватывает всю структуру сельского хозяйства, все его звенья. В узком смысле - лишь деятельность отдельных звеньев, отдельных сельскохозяйственных предприятий. Объектами экономического анализа сельскохозяйственных предприятий, их производственных подразделений являются отдельные стороны и процессы их деятельности по снабжению производства необходимыми ресурсами, осуществлению непосредственного производства, переработке, хранению и реализации готовой продукции, финансовые результаты работы. Хозяйственную деятельность сельскохозяйственных предприятий следует рассматривать как систему, в функционировании которой взаимодействуют:

- а) ресурсы (земля, средства производства и предметы труда, трудовые и финансовые ресурсы);

- б) производственный процесс, в котором используются материально-вещественные, земельные, трудовые, финансовые ресурсы и в результате создается готовая продукция;

- в) готовая продукция, ее распределение и реализация.

Об основных тенденциях развития отрасли растениеводства можно судить по данным, приведённым ниже.

Динамика в структуре посевных площадей выражена в таблице 2.

Таблица 2 - Структура посевных площадей на сельхозпредприятии

Культуры	Годы
	2006	2007	2008
	га	%	га	%	га	%
Зерновые и зернобобовые (озимые и яровые) без кукурузы	3037	45,5	3500	52,5	3600	54
в том числе: - зерновые озимые	78	1,2	75	1,1	137	2
- зерновые яровые	2695	40,4	3184	47,7	3138	47
- зернобобовые	264	3,9	241	3,6	325	4,9
Кормовые культуры всего:	3426	51,3	3036	45,5	3062	45,9
- многолетние травы	2158	32,3	1759	26,4	2392	35,9
- однолетние травы	1268	19	1277	19,1	670	10
Чистые пары	210	3,1	137	2	11	0,1
Всего паев	6673	100	6673	100	6673	100

Структура посевных площадей зависит от производственного направления хозяйства. Исследования показывают, что при одинаковой урожайности уровень доходности культуры увеличивается при увеличении площади ее посевов, однако не прямолинейно.

Увеличение площади посева по одним культурам и уменьшение по другим вызывает изменение структуры посевных площадей: удельный вес одних культур увеличивается, а других уменьшается по сравнению с планом или прошлым годом.

Изучив годовую отчётность предприятия можно сделать следующие выводы: Земли хозяйством сдаются в аренду. Посевные площади под зерновые культуры и под многолетние травы, в течение трёх лет выросли.

Причинами изменения посевных площадей могут следующие:

- изменение потребности хозяйства в продукции тех или иных культур;

- гибель посевов и необходимость замещения площади другой культурой, дающей продукцию в этом году;

- недостаток средств производства для выполнения плана (машин, орудия, семян);

- изменение площади пашни в связи с уничтожением кочек, кустарников;

Об уровне и динамике урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности пашни свидетельствуют приведённые ниже показатели.

Таблица 3- Урожайность сельскохозяйственных культур на предприятии, ц/га

Культуры	Годы
	2006	2007	2008
Зерновые озимые	20	14,4	28,4
Зерновые яровые	19	11,4	13
Зернобобовые	19	14,3	8
Картофель	-	-	-
Овощи открытого грунта	-	-	-
Овощи закрытого грунта	-	-	-
Сено однолетних трав	-	-	-
Сено многолетних трав	20,7	27,3	30
Семена многолетних трав	-	-	-
Кукуруза на силос	-	-	-
Силосные	-	-	-
Зеленая масса однолетних трав	127,5	131	140
Зеленая масса многолетних трав	86,8	78	57
Прочие силосные	-	-	-
Другие культуры	-	-	-
Выход кормовых единиц с 1га пашни, ц. к.ед.	15,6	18,4	17,5

При анализе урожайности сельскохозяйственных культур оценивают уровень урожайности, достигнутый в хозяйстве, определяют тенденции её изменения. В целом, взглянув на показатели, остаётся неоднозначное мнение. Урожайность практически всех культур не стабильна. Зернобобовых, с одного гектара, стали получать в два раза меньше. Урожайность озимых зерновых в течение трёх последних лет увеличилась, для этого использовали интенсивный путь, т.е. проводили качественную обработку семян перед посевом, увеличили внесение минеральных и органических удобрений, проводили своевременный и качественный уход за растениями в период роста, своевременный сбор растений.

На уровень урожайности сельскохозяйственных культур оказывают влияние многих причин, основные из которых составляют сущность интенсивной технологии возделывания сельскохозяйственных культур. Интенсивная технология в растениеводстве - это совокупность агротехнических и организационно-экономических мероприятий, а также социальных условий, направленных на рост урожайности сельскохозяйственных культур и повышение качества продукции.

Основные элементы производства продукции по интенсивной технологии и причины, влияющие на уровень урожайности сельскохозяйственных культур, - своевременное и правильное внесение удобрений, обеспечивающих растения в оптимальных размерах необходимыми элементами питания; применение высококачественного посевного материала, сортов интенсивного типа; выполнение отдельных агротехнических мероприятий и всего комплекса работ целом; соблюдение лучших агротехнических сроков выполнения сельскохозяйственных работ, их полнота и качество; учёт метеорологических особенностей года, а также создание благоприятных социальных условий для работников.

В таблице 4 отражена картина по обеспеченности животных кормами.

Таблица 4 - Уровень и качество заготавливаемых кормов

Показатели	Годы
	2006	2007	2008
Заготовлено кормов на 1 условную голову, ц к.ед.	12,9	13,85	14,15
Доля кормов, заготовленных 1 и 2 класса, %
Сено:
1 класса	-	-	5
2 класса	17	11	10
Силос:
1 класса	20	29	23
2 класса	63	60	50

По данным таблицы можно сделать следующий вывод: обеспеченность животных кормами увеличилась. Продуктивность животных увеличивается за счёт улучшения обеспеченности кормами. Если нет материальной заинтересованности работников предприятия, то, соответственно, ухудшается качество кормов. Качество кормов зависит от погодных условий. Сравнив показатели 2006 и 2008 года видно, что процент заготовленных кормов 1 и 2 класса неизменно уменьшился, хотя заготовленных кормов на одну 1 условную голову стало больше , что говорит о благоприятной «политике» предприятия, «производим меньше, однако, животные сыты».

Об уровне и динамике развития животноводства можно судить по данным, приведённым в таблице 5.

Таблица 5 - Продуктивность животных и качество реализуемой продукции животноводства

Показатели	Годы
	2006	2007	2008
Поголовье КРС - всего, гол.	2105	2212	2068
в том числе: коров	876	891	850
Лошади - всего, гол.	64	41	39
Надой молока на 1 корову в год, кг.	3588	3086	3408
Среднесуточный привес, гр.:
- КРС	573	465	475
Объем производства, т:
- молока	31832	3039	31542
- привеса КРС	279	247	248
Доля молока, реализуемого 1 сортом, %	95	95	95
Средний живой вес при реализации, ц.:
- КРС	2103	1737	2503
Расход кормов на 1ц продукции, ц к.ед.:
- молока	1,2	1,4	1,2
- привеса КРС	11,3	12,4	11,3

Развитие производства происходит путем улучшения качества кормов, продуктивности скота, такой путь увеличения производства продукции называется интенсивным. Известно, что объем производства продукции животноводства, зависит от поголовья и продуктивности животных, обеспеченности скота кормами и помещениями, рационов кормления, породности животных, условий их содержания. Поголовье и продуктивность животных оказывают непосредственное влияние на объем производства продукции и находятся с ним в функциональной зависимости. Все остальные факторы оказывают косвенное влияние.

Глядя на продуктивность животных, мы видим, что поголовье КРС нестабильно, за три года оно уменьшилось на 28 голов, а показатели 2006 и 2007 года с разницей в 106 голов. По всем показателям, кроме ,среднего живого веса при реализации, произошло уменьшение, что вполне закономерно, глядя на общую обстановку на предприятии. Большое влияние на объем реализации продукции оказывает ее качество. Чем выше качество продукции, реализованной, тем выше зачетная масса и цены, и наоборот, хозяйства, реализующие продукцию низкого качества, нестандартную, много теряют в зачетной массе.

Таблица 6 - Уровень себестоимости и цен на товарную продукцию, сложившиеся на сельскохозяйственном предприятии, руб./ кг

Товарная продукция	Показатели	Годы	Последний год к первому, %
		2006	2007	2008
Зерно	Себестоимость	2,68	3,65	3,76	140,3
	Цена	2,80	4,1	4,63	165,4
Молоко	Себестоимость	6,37	7,1	10,42	163,6
	Цена	8,17	8,78	12,42	152
КРС	Себестоимость	62,40	57,8	74,4	119,2
	Цена	35,86	36,28	37,6	104,9

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности сельскохозяйственного производства. В нем синтезируются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. Ее снижение является одной из первоочередных и актуальных задач любого общества, каждой отрасли, предприятия. От уровня себестоимости продукции зависят, сумма прибыли и уровень рентабельности, финансовое состояние предприятия и его платежеспособность, размеры отчислений в фонды накопления и потребления, темпы расширенного воспроизводства, уровень закупочных и розничных цен на сельскохозяйственную продукцию. Немаловажной причиной разного уровня себестоимости продукции является организация труда. При низком уровне организации труда хуже используются трудовые ресурсы, техника, корма, удобрения, и т.д., в результате чего происходит их перерасход на единицу продукции. Внедрение более прогрессивных форм организации труда позволяет более полно и рационально использовать ресурсный потенциал, что существенно влияет на себестоимость продукции. При повышении затрат на продуктивный скот, увеличивается себестоимость продукции. Так по таблице мы видим, что затраты увеличились.

Характеризуя показатели себестоимости и цен на товарную продукцию, сложившиеся на сельскохозяйственном предприятии можно сказать, что в целом увеличение затрат по зерну, молоку и КРС по сравнению с 2006годом происходит более быстрыми темпами, чем рост цен на сельскохозяйственную продукцию. Например, рост цен на бензин происходит более быстрыми темпами, чем рост цен на продукцию.

Проанализировав показатели за три года, можно сделать следующие выводы: производство зерна и молока являются рентабельными для сельскохозяйственного предприятия. Это видно из данных шестой таблицы: цена превышает себестоимость, поэтому предприятие не работает себе в убыток. Увеличение затрат по КРС в 2008 году по сравнению с 2006 годом происходит более быстрыми темпами, чем рост цен. Рост цен на мясо опережает темпы роста затрат на его производство и поэтому производство мяса в хозяйстве приносит убытки.

Структура товарной продукции отражена в таблице 7

Таблица 7 - Структура товарной продукции

Товарная продукция	Годы
	2006	2007	2008
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Зерновые и зернобобовые культуры всего	4234	11,0	4840	13	6809	13,7
в том числе:
- пшеница	3776	8,009	3776	10,2	3960	7,9
- ячмень	804	2,09	564	1,5	942	1,8
- овес	198	0,5	275	0,7	916	1,8
- рожь	-	-	126	0,3	1248	2,5
- прочие зерновые и зернобобовые культуры (зернобобовые)	153	0,4	99	0,2	295	0,5
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	923	2,4	950	2,5	659	1,3
Прочая продукция растениеводства	120	0,3	304	0,8	592	1,1
ИТОГО ПРОДУКЦИЯ РАСТЕНИЕВОДСТВА	5277	13,7	6094	16,4	8060	16,2
Молоко цельное	23065	60	22843	61,4	3074	61,9
Скот и птица в живой массе - всего	8613	22,4	6889	18,5	10756	21
- крупный рогатый скот	8540	22,2	8097	21,7	10685	21,4
- лошади	73	0,2	60	0,1	71	0,1
Прочая продукция животноводства	136	0,3	133	0,5	134	0,2
ИТОГО ПРОДУКЦИЯ ЖИВОТНОВОДСТВА	33168	86,3	31073	83,6	41661	83,8
ВСЕГО ПО ОРГАНИЗАЦИИ	38445	100	37167	100	49721	100

В хозяйстве товарными являются как отрасль растениеводства, так и отрасль животноводства. Основные товарные продукты это овощи и молоко, что подтверждает производственное направление хозяйства--овощемолочное. Товарность животноводства выше. Основным источником доходов является именно животноводство, в частности производство молока. Низкая товарность растениеводства обусловлена тем, что часть произведенной продукции вновь принимает участие в процессе производства. За анализируемый период кардинальных изменений в структуре товарной продукции не произошло. В хозяйстве также наиболее товарным видом является молоко.

Проанализировав данные таблицы, можно сказать, что: главными отраслями являются производство молока. Самый большой процент производительности составляет 61,9% в 2008 году. Производство зерновых и зернобобовых составляет 13,7% в 2008 году. Таким образом, направление предприятия - молочное с выращиванием зерна и зернобобовых. Дополнительными отраслями являются производство мяса КРС, лошадей. Посчитав коэффициент специализации, который равен 20,45, напрашивается вывод, что предприятие со средним уровнем специализации. Пути повышения денежной выручки могут быть следующие: развитие главных и дополнительных отраслей, применение новых технологий, снижение себестоимости продукции.

Об общей экономической ситуации на предприятии ООО «Маяк» свидетельствуют результаты его деятельности.

Таблица 8 - Результаты финансовой деятельности предприятия

Реализация продукции	Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	Выручка от реализации, тыс. руб.	Прибыль (+), убыток (-)
	2006	2007	2008	2006	2007	2008	2006	2007	2008
Зерновые и зернобобовые культуры	3694	4321	5521	4234	4840	6809	+540	+519	+1288
в том числе: - пшеница	2694	3262	3220	3079	3776	3960	+385	+513	+740
- ячмень	660	711	476	804	564	390	+144	-147	-86
- рожь	-	80	670	-	126	1248	-	+46	+578
- овес	183	254	1105	198	275	916	+15	+21	-189
- прочие зерновые и зернобобовые	157	14	50	153	99	295	-4	+85	+245
Прочая продукция растениеводства	26	158	346	120	304	592	+94	+146	+246
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	950	1026	625	923	950	659	-27	-76	+34
ИТОГО ПО РАСТЕНИЕВОДСТВУ	4670	5505	6492	5277	6094	8060	+607	+589	+1568
Молоко цельное	18080	18489	25790	23065	22483	30771	+5985	+4354	+4981
Скот и птица в живой массе - всего:	10799	9829	18560	8613	6889	9999	-2177	-2930	-8561
в том числе: - КРС	10742	9807	18521	8540	6847	9928	-1202	-2960	-8593
- лошади	57	22	39	73	42	71	+16	32	+16
Прочая продукция животноводства	44	116	16	136	115	134	+92	-1	+118
Мясо и мясная продукция (в перерасчете на живую массу)	2647	3082	2739	1354	1226	768	-1293	-1874	-1971
ИТОГО ПО ЖИВОТНОВОДСТВУ	31570	31516	47105	33168	31073	41672	+1598	-443	-5478
ИТОГО ПО ОРГАНИЗАЦИИ	36240	37021	53597	38445	37167	49732	+2205	+146	-3865

Негативное влияние на финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий оказывает неадекватный рост цен на сельскохозяйственную продукцию и материально-технические ресурсы, потребляемые сельскими производителями, недостаточное финансирование отрасли.

Финансовые результаты предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности. Например, сдача в аренду земли и основных фондов, доходы от ценных бумаг. Чем больше предприятие реализует продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. От рационального использования продукции собственного производства зависит, с одной стороны, расширение отраслей растениеводства и животноводства, а с другой - рост товарности производства и финансовое состояние предприятия.

По данным таблицы можно сделать следующие выводы: предприятие работает с прибылью в отрасли растениеводства и с убытками в отрасли животноводства. Выручка от реализации зерновых и зернобобовых культур самая высокая в 2008 году. В целом наблюдается повышение выручки за три года. Выручка однако, в основном, не покрывает затраты на производство и реализацию продукции, поэтому в ООО «Маяк» получена не прибыль, а убыток, повысилась убыточность производства в показателях отрасли животноводства. В период с 2006 по 2008 год на предприятии повысилось количество выручки от продаж в целом по хозяйству и по отраслям сельскохозяйственного производства. Это произошло вследствие изменения количества проданной продукции и изменения её цены.

Характеризуя показатели экономической эффективности деятельности предприятия ООО «Маяк» можно сказать, что в целом это хозяйство работало с прибылью, а убытки в период с 2006 по 2008 в отрасли животноводства. Это происходит за счет того, что в хозяйстве почти не сократилось поголовье скота, не уменьшилось количество площадей под сельхозугодиями, начали выращивать новые сорта пшеницы с большим содержанием клейковины, т. е увеличили реализацию зерна на продовольственные цели по более высокой цене, при постановке скота на зимне-стойловое содержание. Но что бы в дальнейшем хозяйство работало с прибылью, необходимо: прибыль рентабельность сельскохозяйственный

- сокращение диспоритета цен;

- уменьшение себестоимости продукции, а это возможно, если постоянно не будут увеличиваться цены на ГСМ, семена, технику и запчасти, минеральные удобрения и т.д., за счет организации труда, оплаты труда всех работников от полученной прибыли реализованной продукции, а так же от повышения квалификации работников.

Организация коммерческой деятельности предполагает наличие службы или отдельных работников, ответственных за сбытовую деятельность, изучение и оценку рыночной ситуации, выработку коммерческой стратегии и ее реализацию.

Таблица 9 - Оценка сложившейся ситуации на рынке деятельности предприятия

Другие сельхозтоваропроизводители	Реализуемая продукция	Сложившиеся цены на продукцию, тыс. руб.
	наименование	кол-во, ц
СПК «Криулинский»	Молоко Мясо КРС	670 58	807 3674
КСПН «Новосельское»	Молоко Мясо КРС	1958 86,8	811 3108
ООО «Маяк»	Молоко Мясо КРС	2794 261,3	817 3786

Для крупных сельскохозяйственных предприятий Красноуфимского района перспективным является выделение централизованной службы маркетинга для повышения конкурентоспособности предприятия. Изучив данные таблицы, можно сделать следующий вывод: СПК «Криулинский» и КСПН «Новосельское» не являются конкурентами для предприятия ООО «Маяк». Молоко и мясо ООО «Маяк» реализует по более высокой цене, чем другие сельхозтоваропроизводители. Определение цены является одной из труднейших задач, которая стоит перед любым предприятием. Именно цена определяет успехи предприятия (объёмы продаж, доходы, получаемую прибыль).

3. Организация производственной деятельности предприятия

Таблица 10 - Состав производственной инфраструктуры общего пользования

Наименование	Эксплуатационная характеристика агрегата	Количество
		2006	2007	2008
Тракторы всех марок (без тракторов, на которые смонтированы машины)	Используют при возделывании пропашных культур, подготовке почвы для посевов, заготовке кормов, для транспортных, погрузо-разгрузочных работ и пр.	50	52	52
Тракторы, на которых смонтированы машины	Используются при вспашке, предпосевной обработке, посеве, поливе, заготовке кормов, уборке урожая. Для транспортных, культурно-технических, погрузочных работ.	8	8	8
Тракторные прицепы	Используются для перевозки удобрений, силосных навозных масс, семян к месту посева, урожая и других перевозок.	10	10	10
Сеялки	Предназначены для посева семян различных культур (например: зерновых, бобовых и некоторых зернотравяных культур, а так же трав).	22	23	24
Картофелесажалки	Используются для посадки непророщеных клубней картофеля и внесения минеральных удобрений.	4	4	2
Сенокосилки тракторные	Используют для скашивания сеянных и естественных трав.	7	10	9
Комбайны	Используются для уборки зерновых культур прямым и раздельным способом.	12	14	8
Жатки рядковые и валковые	Применяют для скашивания хлебов и формирования валков при раздельной уборке.	1	1	-
Доильные установки и агрегаты	Предназначены для машинного доения коров.	5	5	5
Транспортеры для уборки навоза	Используют для уборки навоза из животноводческих помещений с одновременной погрузкой его в транспортные средства.	13	15	15
Грабли тракторные	Применяют для ворошения или вспушивания скошенной травы, сгребания ее в валки и оборачивания валков.	4	4	4
Пресс подборщики	Предназначены для подбора сена и соломы и прессования их в тюки цилиндрической формы с автоматической обвязкой шпагатом.	4	5	3
Автомобили для грузоперевозки	Используются для перевозки удобрения, силосных и навозных масс, семян к месту посева, урожая и других перевозок.	19	19	20

Организационная структура ООО «Маяк»

Организационная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного и хозяйственного назначения, осуществляющих свою деятельность на основе коопераций и разделения труда внутри сельскохозяйственного предприятия.

Таблица 12- Производственная характеристика подразделений

Показатели	Подразделения
	1 отделение (Приданниковск.ферма)	2 отделение (Александровск. ферма)	3 отделение (Подгорновская ферма)	4 отделение (Чувашковская ферма)
Площадь земли, га	1608	1788	3307	2235
в том числе: - сельхозугодий	1608	1788	3307	2235
из них: - пашни	1221	1330	2499	1654
Поголовье животных, гол.:
- КРС - всего	115	477	1070	433
в том числе: - коров	-	-	562	325
Наличие техники, шт.:
- тракторы	8	11	20	11
- зерноуборочные комбайны	1	-	3	3
- силосоуборочные комбайны	-	-	1	2
- автомобили	1	2	5	3
Численность работников, чел.:
в том числе - механизаторы	4	5	16	8
- животноводы	2	11	40	15
- электрик	1	1	1	-
- мастер сушильщик	3	2	1	-
- сторожа	4	4	4	3
- кладовщик	2	1	2	-
- управленческий персонал, чел.	2	3	5	4
Посевные площади, га.:
- зерновые яровые	653	751	976	923
Многолетние травы:	273	424	900	562
- на зеленый корм + выпас	19	-	268	96
- на сено	154	143	374	266
- на сенаж + силос	109	281	258	200
Однолетние травы:	185	155	430	41
- на зеленый корм	20	55	150	-
- на силос + семена	165	100	280	-
Чистый пар	119	-	74	-

Первое отделение ООО «Маяк» является одним из ведущих. На его территории находится основная часть молочного животноводства, центральная ремонтная мастерская, автопарк, строительный цех и другие подсобные производства. Второе отделение специализируется на выращивании зерновых. Поголовье КРС в третьем отделении достаточно высокое и составляет 1070 голов. Наличие техники в основном находится в Подгорновской ферме, поэтому и численность работников больше. Посевные площади в третьем отделении составляют 976 га. Основная часть многолетних и однолетних трав в основном сосредоточена в третьем отделении. Сравнивая все четыре отделения можно сказать, что третье подразделение наиболее продуктивно, чем остальные.

Таблица 13- Некоторые показатели эффективности производства

Показатели	Подразделения (названия)
	1 отделение (Приданниковск. ферма)	2 отделение (Александровск. ферма)	3 отделение (Подгорновск. ферма)	4 отделение (Чувашковская ферма)
Урожайность с/х культур, ц/га
Зерновые яровые	41,8	36,5	31,3	24,1
Озимая рожь на зерно	4,7	-	20,4	-
Зерновые и зернобобовые - всего	13,4	12,6	11,1	9,8
Озимая рожь на зеленый корм и выпас	64,7	-	-	81
Однолетние травы	100	100	91,4	172
Многолетние травы	60,3	99,5	98,4	191,7
в том числе: - сено	25,6	39,1	28,2	19,7
- силос	14,3	112,1	87,7	198,2
- семена	-	-	0,6	-
- зеленый корм, выпас	133,6	69,4	110,3	169,3
Среднесуточный привес КРС, грамм	588	580	573	526

Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации и концентрации производства.

По данным таблицы видно, что урожайность зерновых культур наиболее высокая в Приданниковской ферме и составляет 41,8 ц/га. Чтобы добиться желаемого результата при выращивании зерновых культур, необходимо больше вносить удобрений, соблюдать агротехнические сроки полевых работ. Производство озимой ржи на зерно в Подгорновской ферме составляет 20,4. Успешнее других выращивается озимая рожь на зерно и выпас в первом отделении ООО «Маяк», урожайность составляет 64,7 ц/га. Четвёртое отделение специализируется на выращивании однолетних и многолетних трав.

Наибольший среднесуточный привес КРС наблюдается в первом отделении.

Таблица 14- Система хозрасчетных претензий и материальной ответственности на предприятии

Причины и упущения, приводящие к ущербу	Предъявитель претензии	Ответчик по претензии	Способ исчисления величины ущерба	Форма реализации ущерба
				у предъявителя	у ответчика
1. Претензии, связанные с необеспечением подразделений ресурсами: удобрениями, семенами, ГСМ, техникой, кормами, скотом.	Хозрасчетные подразделения	Гл. специалисты отраслей, администрации, подразделения	По фактическому недобору продукции, снижению продуктивности к плановым или расчетным показателям	Увеличение валового производства продукции или снижение затрат при условии принятых мер своим подразделением	Уменьшение валового производства продукции; лишение премий, натуральной оплаты
2. Необеспеченность электроэнергией, водой	Хозрасчетные подразделения	Гл. специалисты отраслей, администрации, подразделения	Фактические потери или недобор продукции или снижение качества	Возмещение потерь при расчете за время, которое не было энергоносительным, увеличение суммы реализации	Уменьшение дохода; лишение премий, натуральной оплаты
3. Претензии в связи с получением некачественных материалов, семян, кормов	Хозрасчетные подразделения	Гл. специалисты отраслей, подразделения	Количество недобора продукции по нормативам	Увеличение стоимости валовой продукции	Уменьшение валового производства продукции; лишение премий, натуральной оплаты
4. Претензии, связанные с невыполнением обязательств по срокам: ремонт техники, ремонт животноводческих помещений, электрооборудования, животноводческого оборудования.	Хозрасчетные подразделения, обслуживающие производство	Руководители обслуживающих подразделений, гл. специалисты	Дополнительные простои, затраты, списание продукции по количеству и качеству	Списание затрат, увеличение валовой продукции, увеличение суммы реализации	Уменьшение валового производства продукции; лишение премий; натуральной оплаты
5. Претензии, связанные с невыполнением использования техники, оборудования, машин, временно выделенных в распоряжение подразделений	Подразделения, имеющие технику	Подразделения, пользующиеся наемной техникой, услугами	За каждый час простоя по ценам, определенным в хозяйстве	Снижение затрат	Увеличение затрат
6. Несвоевременное оформление и предъявление счетов хозрасчетными подразделениями	Руководители подразделений, специалисты предприятия	Руководители всех подразделений	Исходя из несвоевременного оформления документов	Увеличение дохода в целом по предприятию	Лишение доплат и премий
7. Претензии, связанные с невыполнением своих обязанностей экономистами, работниками бухгалтерии, зам. директора по реализации	Хозрасчетные подразделения	Экономисты, бухгалтера, кладовщики и другие работники	Экспертным путем по времени простоев или потерь продукции, качества продукции	Уменьшение производственных затрат на сумму ущерба	Лишение доплат и премий
8. Получение убытка от хозрасчетной деятельности подразделения в течение года	Директор	Руководители хозрасчетных подразделений	По данным лицевых счетов	?	Ликвидация подразделения; освобождение от должности руководителя хозрасчетного подразделения
9. Претензии по качеству ремонта тракторов, с/х машин, помещений, электрооборудования, животноводческого оборудования	Руководители подразделений	Руководители МТМ, стройцеха, электроцеха	Стоимость предоставленных услуг за данный объект	Списание затрат на ремонт	Увеличение затрат; лишение премий
10. Претензии, связанные с реализацией готовой продукции на сторону	Подразделения	Отдел снабжения кладовщика	По данным квитанции по сдаче продукции, за счет разницы в цене, количестве продукции	Увеличение дохода	100% возмещение, лишение доплат, премий
11. Претензии, связанные с выполнением производственных программ	Директор	Руководители Хозрасчетных подразделений, руководители отраслей, гл. специалисты	Штрафные санкции расчетным путем	?	Освобождение от должности руководителя; лишение премий, натуральной оплаты
12. Личная материальная ответственность работников, по вине которых нанесен ущерб хозяйству	Все подразделения и работники подразделений	Лица, по вине которых нанесен ущерб	По данным актов-претензий, актов-передач и других документов	Возмещение сумм ущерба полностью или частично	100% возмещение ущерба

Таблица 15- Система оплаты труда на предприятии ООО «Маяк»

Разряд	Дневная	Часовая	Месячная
I	34	3,40	720
II	29,15	3,80	756
III	31,18	4,00	792
IV	32,59	4,18	828
V	33,00	4,42	838
VI	33,77	4,66	858
VII	34,83	4,97	884
VIII	36,37	5,19	923
IX	44,00	6,28	1117
X	48,00	6,85	1219
XI	56,80	8,11	1442
XII	61,29	8,75	1556
XIII	76,77	10,96	1949
XIV	96,02	13,71	2438
XV	118,41	16,91	3007
XVI	141,73	20,24	3600
XVII	165,35	23,62	4199
XVIII	181,50	25,92	4610

Сдельная оплата труда в растениеводстве и животноводстве, хозяйственных работах производится по видам и разрядам выполняемых работ. Оплата труда при повременной оплате производится по присвоенным квалификационной комиссией разрядам.

Дополнительная оплата труда в животноводстве:

1) постоянным подменным дояркам - 10% надбавка к зарплате.

2) мастеру животноводства 1класса - надбавка за классность 20%;

2класса - надбавка за классность 10%.

В целях увеличения продуктивности животных производится оплата за раздой в рублях: ежемесячно начислять дояркам родильного отделения за корову, переданную из родильного отделения в группу, с надоем:

12 л - 5 руб. за голову17 л - 10 руб.

13 л - 6 руб.18 л - 11 руб.

14 л - 7 руб.19 л - 12 руб.

15 л - 8 руб.20 л - 13 руб.

16 л - 9 руб.21 л - 14 руб.

Доярка, телятница, скотник получают за принятие теленка 10 рублей за голову, в случае выполнения положения процедур после и во время родов.

В целях увеличения продуктивности в зимний период по приказу работникам дойного стада при надое молока от 1 коровы в день в среднем выдается премия: 9 л - 350 руб.

10 л - 400 руб.

11 л - 500 руб.

свыше 12 л - 600 руб.

Месячная премия выдается при условии отработки в месяц 20 дней.

За надой молока от коровы в зимний период с октября по май месяц 2500 л выдавать доярке, скотнику, бригадиру фермы денежную премию 2000 руб., 2300 л - премия 1500 руб. Отработать 160 дней, сохранность 100 %.

Для работников молодняка КРС при получении среднесуточного привеса в месяц:600 г - 270 руб.

700 г - 350 руб.

800 г - 400 руб.

900 г - 500 руб.

свыше 1000 г - 600 руб.

За получение среднесуточного привеса в зимний период 700 г премия скотнику, бригадиру (по ферме) - 1500 руб.,800г - 2000 руб. На месячную премию отработать 20 дней, на премию за зимний период - 160 дней.

В летний период за получение продуктивности на 1 корову в молочном животноводстве ежемесячно выдается натуроплата:

9 л - 270 руб.

10 л - 500 руб.

11 л - 600 руб.

свыше 12 л - 700 руб.

На выращивание КРС за получение среднесуточного привеса за месяц:

700 г - 400 руб.

800 г - 500 руб.

900 г - 600 руб.

свыше 1000 г - 700 руб.

Дояркам, скотникам, осеменаторам за получение по группе 97 телят от 100 коров - теленок 50 кг. Телятницам молочного периода за привес годовой 600 г - теленок 50 кг, сохранность поголовья 97 %; скотникам молодняка КРС получившие привес 650 г при сохранности 100 % за год - теленок весом 50 кг. Натуроплата годовая выдается при условии отработки не менее 240 дней в году, при отсутствии нарушений трудовой и производственной дисциплины, отсутствие прогулов и дисциплинарных взысканий.

Натуроплата зерном в размере 1000 кг за выполнение плана валового надоя молока по ферме, группе за год всем работникам, обслуживающим группу или ферму, она выдается при условии отработки за год 240 дней, сохранность скота 100%.

Дополнительная оплата труда в растениеводстве

До расчета за продукцию авансирование по заработной плате производится по видам работ и объектам в зависимости от объема выполненных работ и разряда.

Трактористам - машинистам и комбайнёрам, работающим на самоходных комбайнах, производится надбавка за классность 1 кл. - 20%, 2 кл. - 10%.

За увеличение сроков службы техники устанавливается доплата за выполненную нормосмену в день. В случае невыполнения нормосмены доплата не производится.

Оплата за сохранность техники

Год эксплуатации	Колесные до 80 л.с. МТЗ-80, МТЗ-82, Т-70, Т-16 Т-70, Т-16	Гусеничные ДТ-75, Т-150 Колесные 81-130	Гусеничные св.100 л.с. Т-130 Колесные св.130 К-700	Самоходные комбайны
5	2	5	6	8
6	3	6	7	9
7	4	7	8	10
8	5	8	9	11
9	6	9	10	12
10	7	10	11	13
11 и более	10	15	17	15

В период подготовки тракторов к полевым работам установить задание на ремонт по отделениям:

Центральное отделение - 2 трактора

Отд. № 2 - 2 трактора

Отд. № 3 - 3 трактора

Отд. № 4 - 4 трактора

При условии выполнения задания произвести премирование к зарплате, начисленной по нормативам времени в размере 100%.

При условии выполнения задания на 1 трактор больше - премия 150% к зарплате. Гл. инженеру, зав. МТМ, управляющий отделением при условии подготовки к посевной тракторов на 80%, сельхозмашин на 90% премируются месячным окладом; при условии подготовки на 100% - 1,5 мес. оклада.

В случае выполнения всех полевых работ летнего периода в срок до 10 октября, выдать теленка весом по 50 кг гл. инженеру, зав. МТМ, управляющему. Все условия оформляются дополнительными приказами.

На период посевной вводится прогрессивная оплата труда: за выполнение нормы выработки до 100% - оплата в одинарном размере; при выполнении норм выработки от 100 до 150% - в полуторном размере, свыше 150% - в двойном. Эта оплата вводится при качественном выполнении работы. В случае выполнения работы с качеством «удовлетворительно» оплата производится в одинарном размере. Удешевление питания при выполнении нормы выработки до 100% - 25 руб., свыше 100% - 40 руб. в день.

Оплата на заготовке сена - прогрессивная. Удешевление питания по вышеуказанному принципу. Натуроплата сеном: 2% при заготовке сена от 80 до 100% и 4% при заготовке сена свыше 100% при хорошем качестве, соблюдении сроков заготовки. Оплата на заготовке силоса прогрессивная и удешевления питания по принципу посевных работ.

Оплата на уборке зерновых прогрессивно-премиальная, по дополнительному приказу при намолоте за сезон

до 200 т - 10 руб.

200 - 400 т - 18 руб.

400 - 500т - 26 руб.

500 - 600т - 34 руб.

свыше 600 т - 42 руб.

Удешевления питания при намолоте до 10 т в день - 25 руб., свыше 10 т - 40 руб.

Оплата на сволакивании и метке соломы прогрессивная - по дополнительному приказу. Вводится удешевления питания. Натуроплата на метке соломы трактористу и скирдоправу и трактористу на сволакивании по 50 кг за каждые 100 т семенной соломы.

На вспашке зяби прогрессивная оплата и удешевление питания по дополнительному приказу.

Натуроплата зерном

Месяц	Зябь	Дискование
Июль	10	4
Август	10	3
Сентябрь	5	2
Октябрь	2	1

Натуроплата живыми телятами весом 50 кг производится трактористам 5 чел., которые заняли 1 место в отделении. На вспашке зяби 1 теленок за 1 место на К-700, 1 теленок за 1 место на Т-150 и 1 теленок за 1 место на ДТ-75 М. Мастерам-сушильщикам 2 человекам за засыпку классных семян до 25 декабря текущего года. Управляющему - теленок 50 кг за 1 место по итогам работы за год. Натуроплата выдается по дополнительному приказу при условии отработки 240 дней, отсутствия выговоров, прогулов.

Таблица 16. Состав и численность работников аппарата управления

Наименование должностей	Количество человек
	до реорганизации (до1997 года)	в настоящее время (с 1997 года)
Руководитель предприятия	1	1
Заместитель руководителя	-	1
Главный бухгалтер	1	1
Главный экономист	1	1
Главный агроном	1	1
Главный зоотехник	1	1
Главный инженер	1	1
Главный ветеринар	1	1
ИТОГО	7	8

Изучив данные таблицы 20 можно сделать вывод, что состав и численность работников аппарата управления не изменился. Это говорит о стабильности предприятия в целом и аппарата управления в частности.

Проанализировав технико-экономические показатели деятельности предприятия и производственно-экономические показатели отрасли животноводства и растениеводства, можно сформулировать следующие выводы:

Размеры производства в 2008 году увеличились в сравнении с 2006 годом. За исследуемый период видно, что наибольшая выручка получалась от отрасли производства молока. Также значительную выручку предприятие получило от зерновых.

Глядя на структуру посевных площадей видно, что площадь посевов в 2008 году увеличилась по сравнению с 2006 годом. Большую долю занимают посевные площади под кормовые культуры.

Анализируя урожайность сельскохозяйственных культур и объём производства видно, что урожайность зерновых и зернобобовых в течение трёх последних лет возросла. Соответственно и увеличился валовой сбор зерновых.

Пути повышения денежной выручки: развитие главных и дополнительных отраслей интенсивными методами, применение новых технологий снижающих себестоимость продукции и качественно повышающие урожайность сельхозкультур и продуктивность животных.