Студия-ателье "Мишель"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Мировая практика и опыт показали, что главными движущими силами предпринимателей являются стремление удовлетворить общественные потребности в товарах и услугах и тем самым обеспечить себе и окружающим финансовую независимость. И то и другое - это цель.

В условиях рыночной экономики предприятия зачастую вступают в жесткую конкуренцию друг с другом. Задача каждого предприятия - предложить потребителю наиболее привлекательные по качеству и стоимости товары и услуги, либо создать уникальную продукцию, исключив конкуренцию. Современное предприятие должно постоянно развиваться: на успех может рассчитывать только та компания, которая способна на быстрое и гибкое приспособление к постоянно меняющимся условиям рынка.

Развитие предполагает разработку и внедрение в производство новых проектов. Это могут быть как проекты, основанные на уже освоенных предприятием технологиях, так и инновационные проекты. В Современном экономическом словаре проект определяется как «замысел, воплощенный в форму описания, обоснования, расчетов, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации». Проект имеет определенные временные рамки и последовательность разработки, его конечный результат носит уникальный характер.

Возможность практического применения подразумевает не только техническую возможность, но и вопрос о выгоде создания конкретного проекта. Любой предприниматель всеми способами старается уменьшить потери денег, вложенных в различные проекты, хотя полностью устранить потери никому не удается. Бизнес - это всегда риск, но в одном случае, возможно, не будет получена вся расчетная прибыль, а в другом - может быть потеряно все. Чтобы этого избежать, предприниматель должен заранее сравнить затраты на проект и доход от его реализации, т.е. оценить размер возможной прибыли и эффективность проекта. Для этого составляется бизнес-план проекта.

Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют планом, следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей. На предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности, осуществляется выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимаются решения в область кредитной и инвестиционной политики и многое другое. На основе этого анализа принимается экономически обоснованное решение об эффективности разработанного бизнес-плана.

1. Характеристика предприятия студия-ателье «Мишель»

Предприятие «студия-ателье «Мишель» специализируется на производстве различных изделий из трикотажа. Товар, который будет производить предприятие,- это недорогая и качественная одежда из трикотажа, разнообразная по фасону, в зависимости от желания и предпочтений клиента. Надо отметить, что современная мода достаточно демократична, наши изделия могут носить люди любого возраста, а разнообразие моделей позволяет угодить самым разнообразным вкусам.

Студия ателье «Мишель» выполняет индивидуальный, массовый пошив одежды из всех видов тканей, кожи и меха:

- верхней одежды: шубы, полушубки, меховые жилеты, дублёнки, пальто, плащи, куртки и т.д.;

- разноплановой одежды: мужские и женские костюмы, коктельные, вечерние, выпускные и свадебные платья, корсеты, одежда ручной и машинной вязки, эксклюзивные спортивные костюмы и т.д.;

- одежды для беременных;

- одежды больших размеров;

- сумок и галантереи;

- эксклюзивной одежды и аксессуаров для домашних животных.

Специализированное ателье предлагает широкий спектр услуг:

- переделку, ремонт и реставрация кожаных и меховых изделий любой сложности,

- создание новых и модных моделей из устаревших фасонов шуб,

- ремонт дорогих брендовых вещей,

- перекрой и подгон по вашей фигуре,

- вышивка на кожаных изделиях, всевозможное декорирование и мн. др.,

- замена подкладки,

- разнообразные способы ремонта,

- реставрация кожи, дубленки, меха и ткани, дающие возможность свести проблем ремонта на «нет».

2. Резюме

Студия ателье "Мишель" занимается авторским дизайном штор и гардин, пошивом штор и гардин из декоративных тканей.

Главным преимуществом ателье «Мишель» является его специализация на производстве трикотажных изделий, что обеспечивает уникальный ассортимент и повышенное качество изделий. Также ателье отличает индивидуальный подход, консультации модельера, хороший сервис. Для потребителей со средним достатком, на которых ориентирована деятельность ателье, соотношение качества и цены является оптимальным, что исключает из конкуренции некачественную продукцию рынков и дорогие товары фирменных магазинов.

Для размещения ателье планируется арендовать помещение в развивающемся районе, где нет еще рынков и магазинов одежды. Арендная плата составит 6000 гривен в месяц. Закупка необходимого оборудования обойдется в 79440 гривен. Пошив изделий будет осуществляться из материала заказчика, а вспомогательные материалы будут закупаться в оптовой сети.

Планируемая численность сотрудников - 8 человек: модельер, 4 портных-закройщика, бухгалтер-кассир, секретарь и директор. Разработана простая и удобная схема управления предприятием.

Общая стоимость затрат на открытие производства составляет сумму в размере 90 000 грн., которую предполагается взять в кредит. С учетом необходимости выплаты кредита под 18 % годовых, расчетное количество расходов в месяц составит 2950 грн., общий доход - 52500 грн., чистая прибыль порядка 18500 грн. в месяц. Рентабельность проекта 55 %.

Отрасль фирмы.

Предприятие «Мишель» специализируется на производстве различных изделий из трикотажа, как для женщин, так и для мужчин и детей.

Товар, который будет производить предприятие - это недорогая и качественная одежда, разнообразная по фасону, в зависимости от желания и предпочтений клиента, разработанная модельером по индивидуальному заказу. Такая одежда удовлетворяет запросам покупателя среднего класса, который хочет получить качественную, функциональную и удобную одежду, соответствующую его вкусу и подчеркивающую его индивидуальность, за умеренную плату.

Трикотажные изделия сейчас стали очень модными. Специализированное ателье предлагает пошив не только классических изделий из трикотажа (платьев, водолазок, футболок, спортивной одежды), но также пошив брюк, жакетов, пальто, сложных дизайнерских изделий из различных видов трикотажа, чего не могут обеспечить рынки и неспециализированные ателье.

Заказчиков будет консультировать опытный модельер, который может помочь с выбором фасона, отделки, подберет материал, разработает модель, которая лучше всего подойдет клиенту, будет соответствовать его требованиям и подчеркнет достоинства фигуры.

Описание проекта (услуги фирмы).

Ателье работает с клиентами, учитывая особенности их телосложения, что особенно важно для людей с нестандартными фигурами, которые не могут найти подходящую вещь среди товаров массового производства.

Студия ателье «Мишель» выполняет индивидуальный, массовый пошив одежды из всех видов тканей, кожи и меха:

- верхней одежды: шубы, полушубки, меховые жилеты, дублёнки, пальто, плащи, куртки и т.д.;

- разноплановой одежды: мужские и женские костюмы, коктельные, вечерние, выпускные и свадебные платья, корсеты, одежда ручной и машинной вязки, эксклюзивные спортивные костюмы и т.д.;

- одежды для беременных;

- одежды больших размеров;

- сумок и галантереи;

- эксклюзивной одежды и аксессуаров для домашних животных.

Специализированное ателье предлагает широкий спектр услуг:

- переделку, ремонт и реставрация кожаных и меховых изделий любой сложности,

- создание новых и модных моделей из устаревших фасонов шуб,

- ремонт дорогих брендовых вещей,

- перекрой и подгон по вашей фигуре,

- вышивка на кожаных изделиях, всевозможное декорирование и мн. др.,

- замена подкладки,

- разнообразные способы ремонта,

- реставрация кожи, дубленки, меха и ткани, дающие возможность свести проблем ремонта на «нет».

Студия ателье " Мишель " занимается авторским дизайном штор и гардин, пошивом штор и гардин из декоративных тканей, а также оптово-розничной продажей декоративной ткани для штор ( ткани используемые для пошива штор, гардин, постельного белья, декоративных подушек, скатертей и т.д.).

Пошив изделий осуществляется из материала заказчика (выбранного с консультацией дизайнера или без нее), либо трикотаж подбирается по каталогам и привозится под заказ.

Технологические особенности трикотажа таковы, что позволяют создавать изделия с низкими затратами на производство, а т.к. стоимость материала не входит в стоимость пошива, стоимость услуги по пошиву одежды оказывается невелика. Таким образом, цена на высококачественное изделие из хорошего материала будет такой же, как на менее качественное, приобретенное на рынке, что привлекательно для потребителя.

Для наглядного ознакомления клиентов с творческой работой коллектива ателье, в зале будут выставлены образцы одежды из созданных коллекций и фотоотчеты с тематических выставок. Изделия из готовых коллекций также можно будет приобрести с возможностью посадки по фигуре.

3. Анализ рынка сбыта

Предполагаемый контингент заказчиков - это люди со средним достатком, которые не могут позволить себе приобретать одежду в дорогих салонах и магазинах одежды, но которые требовательны к качеству.

Основной контингент - это молодые женщины, для которых не на последнем месте стоит индивидуальность в своем стиле. Спрос на продукцию со стороны других категорий потребителей (мужскую и детскую одежду) ожидается гораздо ниже, но в то же время ателье способно удовлетворить потребности любого заказчика.

Для проведения анализа рынка сбыта, и определения потенциальных потребителей была создана пробная партия товара - коллекция повседневной молодежной одежды, разработанная коллективом ателье и представленная на творческой выставке-продаже как авторская работа. Коллекция имела большой успех и была полностью реализована, что показывает интерес потребителей к данному виду товаров, наличие платежеспособного спроса. В то же время стало очевидно, что контингент потребителей достаточно узкий, поэтому для поддержания спроса и расширения клиентуры необходимо активно рекламировать свой товар, подчеркивая преимущества индивидуального производства.

4. Оценка конкурентов

Основными конкурентами фирмы на рынке являются магазины одежды, рынки, другие ателье. Сравнительную характеристику нашего предприятия и конкурентов представлено в виде таблицы 1.

Таблица 1

Критерии	Конкурентные преимущества	Конкурентные недостатки
Студия ателье "Мишель"	1. Высокое качество; 2. доступные цены; 3. уникальность и разнообразие ассортимента; 4. индивидуальный подход, работа с нестандартными фигурами; 5. предоставление гарантий; 6. хорошие условия обслуживания.	1. Приобретение товара требует большого количества личного времени; 2. продукция еще не зарекомендовала себя на рынке.
Салоны и магазины одежды	1. Высокое качество; 2. Зарекомендованные марки товаров; 3. приобретение товара не занимает большого времени; 4. большой ассортимент; 5. хорошие условия обслуживания.	1. Высокие цены, которые делают товар недоступным для большинства людей.
Рынки	1. Низкие цены; 2. разнообразие товара.	1. Низкое качество; 2. не всегда хорошие условия обслуживания
Неспециализированные ателье	1. Хорошее качество; 2. разнообразие; 3. доступные цены.	1. Приобретение товара требует большого количества личного времени; 2. невозможно изготовить некоторые виды изделий вследствие отсутствия специализации. 3. невозможность предоставления некоторых видов услуг вследствие отсутствия специализации.

Таким образом, можно сделать вывод, что одежда, производимая студией ателье " Мишель "и сфера предоставляемых услуг, составит достойную конкуренцию на рынке. Для потребителей со средним достатком, на которых ориентирована деятельность ателье, соотношение качества и цены является оптимальным, что исключает из конкуренции некачественную продукцию рынков и дорогие товары фирменных магазинов.

Основными преимуществами, которые будут отличать предприятие от других ателье, являются:

1. уникальный ассортимент и повышенное качество изделий за счет специализации на пошиве трикотажа;

2. индивидуальный подход, консультации модельера;

3. хороший сервис;

4. активная рекламная деятельность, участие творческих работ коллектива в показах и выставках;

5. предоставление гарантий.

5. Стратегия маркетинга

конкурентный производственный безубыточность

Маркетинговая стратегия позволяет создать условия для превращения потребности в реальный спрос, т.е. условия, в которых потребитель может приобрести товар или воспользоваться услугой.

Студия ателье " Мишель " оказывает услуги по индивидуальному пошиву одежды, а также создает коллекции и активно участвует в модных показах. Реализация готовых изделий осуществляется на тематических ярмарках или непосредственно в ателье.

Участие в тематических выставках является самым наглядным средством саморекламы, где максимально раскрываются возможности и творческий потенциал коллектива. Такие мероприятия освещаются в прессе, что будет означать для фирмы создание устойчивой репутации. Кроме того, ателье будет давать рекламу в печатных изданиях (газета «Телеком») и сезонную/предпраздничную рекламу на рекламных стендах. В рекламных текстах акцент будет делаться на доступность, качество и, одновременно, уникальность оказываемых услуг.

Стоимость услуг ателье устанавливается в зависимости от сложности выполняемой работы (сложности модели, особенностей материала, большого размера одежды). В стоимость услуг включены все расходные материалы, кроме основного, предоставляемого заказчиком. На ближайшее время предпочтительно принять следующую стратегию ценообразования: средняя цена и дальнейшее повышение цены в соответствие со спросом. Стратегия умеренных цен избирается, когда фирма пытается создать себе имидж стабильного производителя, и в результате использования умеренных цен достигается уверенное стабильное развитие предприятия. Для постоянных клиентов возможно предоставление скидок.

6. План производства

Успешная деятельность предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является удобное и выгодное местоположение. Район, в котором будет располагаться создаваемое ателье - молодой развивающейся район.

Дом, в котором будет располагаться ателье, расположен недалеко от остановки. Поблизости не располагаются другие ателье, рынки и магазины одежды. Все эти факторы благоприятно повлияют на деятельность предприятия.

В дальнейшем, после раскрутки основного ателье, планируется открыть точку по ремонту одежды и приему заказав на пошив штор в проходном месте, предположительно в торговом центре или близ секондхэнда. Поскольку зачастую новая одежда или покупаемая в секондэнде требует незначительной доработки (например, новая одежда может требовать изменения длинны рукава, длинны брюк, а одежда из секонхэнда замены какой-либо фурнитуры-молнии, кнопок и т.п.). Потребительская активность привела к росту спроса на ремонт одежды. Часто покупные вещи требуют доработки - нужно укоротить брюки или рукава, подогнать по фигуре и т.д.

Предприниматели убеждены, что новых ателье с каждым годом будет только прибывать: потребительский спрос на ремонт одежды постоянно увеличивается.

7. Местоположение фирмы

Отгороженная площадь с собственным подъездом на первом этаже жилого дома, оборудованном под торговые или производственные помещения. Общая площадь 60 кв. м. Стоимость аренды помещения в развивающемся районе - 100 грн./м2 в месяц или 72000 грн. в год за всю площадь.

Распределение площадей:

1) мастерская, склад - 30 кв. м.

2) место для работы с клиентом, примерочная - 10 кв. м.

3) место приема заказов, рабочее место модельера - 10 кв. м.

4) хозяйственные помещения - 10 кв. м.

Таблица 2. Требуемое оборудование

Наименование	Количество, шт.	Стоимость, грн.
5-ниточные оверлоки фирмы «Pfaff»	2	5000
Швейная машина универсальная «Pfaff»	1	7000
Вязальная машина фирмы «Astrolux»	1	13000
Утюжильный комплекс	1	7000
Стеллажи для материалов	3	4000
Столы раскройные	3	2400
Манекены	3	1200
Компьютер	1	7000
Стулья	8	80
Зеркала (напольное и настенное)	2	500
Мебель в приемную (комплект)	1	5000
Прочее оборудование	1	2000
Скорняжная машина Kaixuan KX4-5А	1	4000
Итого:		79440

Основное швейное оборудование ателье многофункционально, высокопроизводительно и специализировано под производство трикотажных изделий. Одновременно могут производиться до 4 изделий.

Предприятие « Мишель» не будет заниматься реализацией трикотажа, но будет предлагать бесплатные услуги по подбору материала по каталогам известных фирм, что исключит проблему невозможности выполнения заказа из-за неправильно выбранного заказчиком материала. Все вспомогательные материалы, необходимые для производства (подкладочные, клеевые, скрепляющие материалы и фурнитура), будут закупаться оптовыми партиями в торговой сети оптовой продажи. Затраты на них составят в среднем 2000 грн. в месяц. Использование нетиповых отделочных элементов, их закупка и оплата оговариваются с клиентом отдельно.

8. Организационный план

Организационно-правовая форма предприятия «Мишель» - индивидуальное предприятие, деятельность которого осуществляется с применением наемного труда.

В качестве правового статуса было выбрано индивидуальное предпринимательство без образования юридического лица ИП. Для организации ИП требуется незначительный начальный капитал, следовательно, нет необходимости прибегать к услугам кредитных учреждений, что минимизирует риск. Затраты на организацию предприятия окупятся буквально в течение нескольких месяцев.

ИП сегодня - самая популярная форма ведения бизнеса. Не нужен уставной капитал, бухгалтерский учет, минимум стартовых вложений, можно набирать персонал, открыть расчетный счет, заключать договора, брать кредиты.

Требования к сотрудникам:

1. Опыт работы:

- Модельер - не менее 2 лет;

- Бухгалтер - не менее 2 лет;

- Портные-закройщики - не менее 5 лет.

2. Квалифицированность.

3. Инициативность - самостоятельность в пределах свое компетентности.

4. Организованность - умение рационально организовывать свое рабочее место, планировать распределение обязанностей по времени, обеспечить своевременное выполнение каждодневных операций.

5. Ответственность и пунктуальность.

6. Творческий подход.

Общая планируемая численность работников - 8 человек.

Список работников с требуемым образованием и соответствующим для них уровнем заработной платы представлен в таблице 3.

Таблица 3. Персонал ателье «Мишель»

Персонал	Кол-во человек	Образование	Средняя заработная плата, грн.
Бухгалтер - кассир	1	Высшее	2500
Модельер	1	Высшее	2500
Портной-закройщик	4	Среднее специальное	3000
Секретарь	1	Среднее специальное	2000
Директор	1	Высшее	3500
Итого:	8		22500

В обязанности персонала входит:

- Бухгалтер-кассир осуществляет обеспечение бухгалтерской документации и отчетности, а также производит расчет с клиентом.

- Модельер осуществляет консультацию клиента, подбор материалов и художественную разработку модели. Т.к. в ателье не требуется постоянного присутствия модельера, то он работает неполный рабочий день.

- Портные-закройщики работают непосредственно с заказчиком на всех этапах создания изделия, осуществляют разработку конструкции и пошив изделия, а также консультируют клиентов, которые заказывают типовые модели одежды.

- Директор занимается организацией производственного процесса. Занимается кадрами (приемом, увольнением), координирует работу персонала.

Таблица 4. График работы ателье

Часы работы	Дни недели
с 10:00 до 19:00	Будние дни
с 10:00 до 15:00	Суббота и воскресенье

Для увеличения объемов выпуска одежды, было принято воскресенье сделать рабочим днем, т.к. в выходной день клиентов значительно больше, чем в будний.

9. Финансовый план

Для того чтобы начать производство и обеспечить бесперебойную работу в течение месяца, необходимо закупить нужное количество оборудования, фурнитуры, внести арендную плату за помещение, дать рекламу.

Таким образом, можно сказать, что общая стоимость проекта составляет сумму в размере 88340 гривен, предполагается взять в кредит сумму в 90000гривен. В качестве заемных средств выступает кредит под 18 % годовых.

Таблица 5. Расчет средней выручки за месяц

Количество человек в день	7 человек
Количество человек в месяц	210 человек
Минимальная цена	25,0 грн
Максимальная цена	2000,0 грн
Средняя стоимость	250.0 грн
Выручка в день	1750,0 грн
Выручка в месяц	52500,0 грн

Рентабельность - показатель, характеризующий эффективность работы предприятия. Рентабельность является основным показателем работы предприятия. Рентабельность вычисляется, как отношение прибыли к затратам:

Р = П/З * 100 %.

P=18500/34000*100=55 %.

Таблица 6. Сводная таблица для расчета показателей безубыточности ателье за месяц

№ п/п	Наименование показателя	Значение показателя
1	Планируемый объем по выполнению ремонта одежды, ед.	210
2	Цена, за ед. выполнения услуги, тыс.грн.	0,250
3	Переменные издержки/ед., тыс. грн.	0,07
4	Выручка от продаж, тыс. грн.	52,50
5	Суммарные переменные издержки, тыс. грн.	18,50
6	Суммарные постоянные издержки, тыс. грн.	15,5

Расчет объема предоставляемых услуг по ремонту одежды, позволяющего выйти на безубыточность:

Точка безубыточности = 15,5/(0,25-0,07) = 86 ед. услуг по ремонту одежды в месяц.

Точка безубыточности =15,5/(1-18,5/525,5)=23,85 тыс. грн. в месяц.

Графический анализ представлен на рисунке №1.

Для стоимостной оценки точки безубыточности используется выражение “межа рентабельності”:

Мр = Ц Q* грн.

Мр=250*86=21500 грн.

Точка безубыточности - это такой объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, иначе говоря, это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю.

Для достижения безубыточности предприятия планируется ввести комплекс мероприятий:

1) По более рациональному использованию ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижения процента брака и др.);

2) Мероприятия, связанные с более эффективным использованием основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имуществ предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; большая загрузка машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; внедрение более прогрессивных машин и оборудования);

3) Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации работников; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда);

4) Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (внедрение бригадной формы организации производства и труда, совершенствование организационной структуры управления предприятием).

Планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.

Запас прочности =(210-86)/210=0,59 или 59 %.

Показатель запаса прочности показывает, что предприятие может выдержать падение спроса на услуги до 59 % от запланированного объема предоставления услуг, прежде, чем оно начнет нести убытки. Полученное значение показателя свидетельствует о том, что изменение объема предоставления услуг относится к факторам риска.

Ток = К / ГПсер лет

Ток =90000/52500=1,71 лет

Простой срок окупаемости PBP показывает время, которое необходимо для покрытия начальных инвестиций в ателье за счет поступлений чистого денежного потока, генерируемого проектом. Таким образом, для рассматриваемого предприятия простой срок окупаемости составляет 1 год и 7 месяцев. Период окупаемости проекта меньше длительности самого проекта - обязательное условие проекта выполнено.

10. Анализ рисков

К основным рискам, связанным с этой деятельностью, можно отнести:

1. Риск некачественного выполнения работ (оба пункта относятся к предпринимательским рискам:

а) Связанный с неправильным раскроем. В этом случае уже нельзя ничего исправить и материал можно только выбросить, а его стоимость внести в статью "убытки";

б) Связанный с некачественным пошивом (например, не туда пришили карман или не отрегулированна строчка). Его в большинстве можно исправить (исключения составляют изделия из кожи, после работы с которой остаются дырки на месте распоротого шва), но тогда появляется риск, что работа не будет сдана в намеченные срок.

2. Риск неквалифицированного подбора персонала.

3. Риск, связанный с кражей оборудования (относится к предпринимательскому риску).

Риск, связанный с выходом из строя оборудования (относится к предпринимательскому риску).

Отказ заказчика от оплаты продукции (относится к коммерческому риску). На практике это возникает редко. Иногда возникают случаи, связанные с отсрочкой платежа.

Риск, связанный с повышением курса доллара. Так как запчасти к оборудованию и ткани имеют валютную оценку.

Угрозы:

1. Существенное повышение арендной платы со стороны администрации (предпринимательский риск).

2. Ухудшение жизненного уровня населения, которое отразиться на всех видах предпринимательской деятельности, в том числе на швейной. Это приведет к снижению спроса на индивидуальный пошив (относится к коммерческому риску).

К внутренним техногенным угрозам можно отнести пожары и аварии от неправильного обращения с электроприборами (ПШМ, оверлок, утюг), несоблюдение их технического режима, возгорание проводки и т. д. (предпринимательский риск).

Угроза отключения электроэнергии, что особенно актуально для дома, в котором планируется разместить ателье. В этом случае появляется риск несвоевременного выполнения заказов.

Таким образом, проведенная оценка на основе различных методов также показывает целесообразность инвестирования денежных средств в открытие ателье.

Чистый приведенный доход:

NVP = CFt/(1+r)n - I0,

где NVP - чистый приведенный доход; CFt/(1+r)n - приведенная сумма денежных доходов от проекта; I0 - разовые инвестиции.

NVP = 222/(1+0,1)-90 = 111,82 тыс. грн.

Т.к. NVP > 0, то проект является эффективным.

Внутренняя норма доходности представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Это та ставка доходности проекта, при которой чистый приведенный доход равен 0.

Индекс доходности - это отношение суммы денежного потока в настоящей стоимости к сумме инвестиционных средств, направляемых на реализацию инвестиционного проекта

Iд = 222/90 = 2,47.

Т.к. индекс доходности больше 1, то проект следует принять.

Заключение

По итогам проделанной работы были сделаны следующие основные выводы:

1. В настоящее время предприятия малого и среднего бизнеса испытывают острую потребность в разработке бизнес-планов в силу необходимости планирования своей деятельности, привлечения инвесторов, партнеров и максимального учета возможных рисков.

Без бизнес-планирования, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет вперед и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать сегодня невозможно успешно продвигаться вперед даже в малом бизнесе.

Бизнес-план предприятия малого бизнеса позволит убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития собственного бизнеса, позволяющие эффективно осуществлять намеченные планы и, предприниматель имеет эффективную программу осуществления своих целей и задач в новом бизнесе. Мы установили, что инвестор вложит свои средства лишь в ту бизнес-идею, которая с наибольшей вероятностью будет гарантировать ему получение максимальной прибыли.

2. В курсовой работе предлагается разработка бизнес-плана по открытию ателье по ремонту одежды, индивидуальному пошиву одежды, широкого ассортимента (мужская, женская и детская одежда) и пошиву штор.

Студия-Ателье «Мишель» планируется открыть в г. Кировское по адресу: м-н Молодежный д. 11. Все больше жильцов микрорайона смогут заказать пошив штор, отремонтировать одежду, при этом не тратить время на поездку в другой салон.

В дальнейшем, после раскрутки основного ателье, планируется открыть точку по ремонту одежды и приему заказав на пошив штор в проходном месте, предположительно в торговом центре или близ секонд-хенда. В качестве правового статуса для создаваемого малого предприятия было выбрано индивидуальное предпринимательство без образования юридического лица (ИП).

Для получения необходимого числа заказов предполагается наладить деловые отношения с близлежащими детскими садами, школами и театральными студиями. Проведение театрализованных праздников, выпускных вечеров предполагает нарядные костюмы. Также для образовательных учреждений можно выполнять заказы на изготовление штор.

На данный момент перед предпринимателем стоят следующие основные цели:

? ежегодный рост размера чистой прибыль и постепенное достижение уровня максимально возможной прибыльности;

? обеспечение и благосостояние рабочих;

? завоевание положительной репутации на рынке путем оказания качественных услуг;

? постоянное повышение производительности труда.

Для достижения поставленных целей планируется развернуть рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на нее, на реализацию которой потребуется 90 000 грн.

Литература

1. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Практикум. - К.: Знання, 2000. - 159с.

2. Акуленок Д.Н, Буров В.П., Морошкин В.А. и др. Бизнес-план фирмы: Комментарий и методика составления. Реальный пример.- М.: Гном-Пресс, 1997. - 88с.

3. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 670с.

4. Бизнес-планы: Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степного. - М.: ЛБЗ, 2001. - 240с.

5. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р.Г. Манилов-ского. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 78с.

Размещено на Allbest.ru