Использование производственной мощности на примере ОАО "ТАиМ"

Мощность на начало года + Среднегодовая мощность, вводимая в течение года -- Среднегодовая, выбывающая мощность

Среднегодовая вводимая мощность -- (Вводимая мощность течение года) (Число полных месяцев, оставшихся до конца года со времени ввода мощности) / 12.

В целях выявления и ликвидации «узких» мест в производстве следует выяснить соответствие пропускной способности ведущих цехов, участков, агрегатов и остальных звеньев с возможностями вспомогательных цехов и других звеньев

Необходимо установить фактические изменения в каждом составном элементе баланса мощности и их причины, особенно изменения, вызванные повышением организационно-технического уровня производства.

План выпуска продукции с действующих производственных мощностей обосновывается расчетом среднегодовой производственной мощности и планируемого коэффициента ее использования. Повысить этот коэффициент можно в результате выполнения плана технического и организационного развития производства, уменьшения внутрисменных простоев оборудования, ликвидации «узких» мест в производстве, увеличения коэффициента освоения мощностей и т. д. Факторы изменения производственной мощности отражаются в балансе производственной мощности или в расчетах при определении мощности.

С учетом того, что план выпуска продукции действующими мощностями обосновывается расчетом среднегодовой мощности и планируемого коэффициента ее использования, анализ предполагает не только сравнение плановых и фактических коэффициентов, но и количественное соизмерение влияния вышеперечисленных факторов, анализ согласованности данных, отражаемых в плане организационно-технических мероприятий и в балансе производственных мощностей. Влияние каждого фактора на изменение коэффициента (по плану и отчету) определяется по данным плана и баланса производственных мощностей путем отношения изменения выпуска продукции за счет мероприятий по повышению технического и организационного уровня производства к среднегодовой мощности.

При условии, что после проведения на ОАО «ТАиМ» мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции увеличится спрос на нее, мощность предприятия можно будет увеличить в первую очередь за счет более интенсивного использования оборудования в единицу времени, т.е. за счет сокращения простаивания оборудования. Снижение простоев оборудования и повышение за этот счет экстенсивной нагрузки становится важным резервом улучшения использования производственной мощности.

Также можно увеличивать производственные мощности введением и освоением нового современного более производительного оборудования, а также изменением технологии производства. Так, например, введением в производство пресса чеканочного КВ8344, агрегатного станка 114 ХА и агрегатного станка 113 ХА, двух вертикально-сверлильного станков 2Т140 на сумму 222,5 млн. руб., увеличится средняя производительность оборудования. К тому же время технологического процесса с введением этого оборудования уменьшится. В связи с этим необходимо будет ускорить подготовительный процесс, чтобы не вносить дисбаланс в работу оборудования и не создавать простоев. Таким образом, при плановом годовом действительном фонде времени работы оборудования равном 4100 ч. и планируемой производительности 19000 руб. прирост выпуска продукции за следующий год составит:

5*0,019*4100 = 389,5 млн. руб.

Для того чтобы приобрести указанное оборудование предприятию необходимо привлечь инвестиции на сумму 222,5 млн. руб.

Предположим что срок службы данного оборудования 10 лет, тогда величина годовых амортизационных отчислений будет равна:

222,5 / 10 = 22,25 млн. руб.

Найдем дополнительную прибыль в результате увеличения объема производства продукции. Для этого используем следующие данные: объем продукции до приобретения оборудования - 35428,4 млн. руб., прирост выпуска продукции, в результате приобретения оборудования - 389,5 млн. руб., прибыль отчетного периода - 997 млн. руб., дополнительную прибыль обозначим за Х и составим пропорцию:

997 - 35428,4

Х - 389,5

Решив пропорцию, получаем, что дополнительная прибыль в результате увеличения объема производства продукции составит 10,96 млн. руб.

Срок окупаемости инвестиций находится по формуле:

PP = IC / P + A (3.1)

Где РР - срок окупаемости, IC - сумма привлеченных инвестиций, Р - прибыль, А - амортизационные отчисления.

По формуле 3.1 найдем срок окупаемости инвестиций:

РР = 225,5 / (10,96 + 22,25) = 6,8 г.

Следовательно, наш проект окупится за 6,8 года или за 6 лет 10 месяцев.

Использование производственной мощности можно увеличить также сокращением времени простоя оборудования в ремонте. Так, если годовой фонд времени работы оборудования составит 4110 ч., то даже при том же количестве оборудования и той же производительности производственная мощность составит:

725*0,01669819*4110 = 49756,43 млн. руб.,

что на 971,66495 млн. руб. больше, чем в 2006 году.

Также можно изменить количество действующего оборудования, так как многое оборудование простаивает за ненадобностью. Кроме того, ненужное оборудование можно продать, что сократит среднегодовую стоимость производственных фондов, увеличив, таким образом, фондоотдачу.

Таким образом, проведение комплекса мероприятий по введению и освоению нового современного более производительного оборудования, по сокращению времени простоя оборудования в ремонте, а также по изменению количества действующего оборудования, приведет к увеличению выпуска продукции и к улучшению использования производственной мощности на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производственная мощность - максимально потенциальная возможность выпуска продукции данным предприятием за отчетный период.

В условиях перехода к рынку очень актуальны вопросы повышения использования производственной мощности, потому что это один из показателей эффективности работы предприятия.

Различают непрерывный и прерывный процессы производства.

К непрерывному процессу относится производство продукции, технологический процесс изготовления которой носит непрерывный характер, а остановка процесса, связанная с длительными простоями, приводит к потере сырья, порче оборудования и другим потерям (предприятия черной и цветной металлургии, энергетики, химической промышленности).

К прерывному процессу относится производство продукции, остановка изготовления которой в любой момент не приводит к потере изделий или сырья (предприятия машиностроения, легкой, мясной и других отраслей промышленности).

Стандарты продукции, особенно заданный минимальный уровень качества и эксплуатации, могут ограничить возможности менеджера по увеличению и использованию производственных мощностей. Так, экологические нормы допустимого уровня загрязнения окружающей среды часто снижают эффективную мощность, так же как и требуемая правительственными учреждениями канцелярская документация, вовлекающая работников в непроизводственную деятельность. Тот же эффект дают ограничения по продолжительности рабочего дня и по роду деятельности работника предприятия, указанных в его трудовом контракте.

В общем, основным фактором, ограничивающим эффективную мощность, является некомпетентное планирование.

При определении производственной мощности рекомендуется в расчет принимать все наличное производственное оборудование, в т.ч. бездействующее в связи с неисправностью, ремонтом, модернизацией, закрепленное за предприятием (числящееся на балансе независимо от места нахождения), цехов, участков. Не учитывается резервное, находящееся на консервации оборудование в количестве, определяемом действующими нормативами, а также оборудование вспомогательных и обслуживающих цехов, если оно аналогично оборудованию, занятому в основных цехах.

Основные пути повышения эффективности использования производственных мощностей на промышленных предприятиях: повышение экстенсивной нагрузки оборудования, интенсификация производственных процессов и сокращение сроков освоения вновь вводимых мощностей.

ОАО «ТАиМ» выпускает изделия пневмопривода тормозов автомобилей, тракторов, прицепов и прицепных машин, а также товары народного потребления. З авод располагает достаточным количеством производственных площадей и имеет все виды производств по технологическому циклу создания комплектующих к автотехнике.

Для увеличения объемов производства и повышения конкурентоспособности продукции предприятию необходимо провести ряд мероприятий по улучшению использования производственной мощности.

Рыночная экономика требует от предприятий повышения конкурентоспособности продукции, увеличения эффективности производства, мобилизации внутренних резервов. Производственная мощность - один из основных показателей, обеспечивающих эффективность производства. Чем выше использование производственной мощности, тем больше объем выпускаемой продукции, а, следовательно, и величина получаемой прибыли.

Рост производственной мощности связан с поиском внутрипроизводственных резервов, проведением мероприятий по улучшению использования производственной мощности.

Однако без изучения и анализа производственной мощности в динамике невозможно получить достаточно полную и достоверную информацию о деятельности предприятий в прошлом, о факторах, влияющих на его деятельность и о сложившихся тенденциях. А имея более полную информацию, можно эффективнее управлять предприятием.

Таким образом, проведение комплекса мероприятий по введению и освоению нового современного более производительного оборудования, по сокращению времени простоя оборудования в ремонте, а также по изменению количества действующего оборудования, приведет к увеличению выпуска продукции и к улучшению использования производственной мощности на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - 4-е изд., испр. и доп. - Мн.: Выш. шк., 1999. - 398 с.

2. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - Мн.: Книжный дом, 2003. - 228 с.

3. Зайцев Н.Л. Экономика организации. - М.: «Экзамен», 2002. - 768 с.

4. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ. пособие. - Мн.: ФУАинформ, 2001.-528 с.

5. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства: Учебное пособие. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.-334 с.

6. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.-392 с.: ил.

7. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного объединения (предприятия): Учебник для экон. вузов и фак. / В.В. Осмоловский, Е.Н. Моисеенко, Н.А. Лисицын и др.; Под общ. ред. В.В. Осмоловского. - 2-е изд.., перераб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 1984.-349 с.

8. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учебное пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С.А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2003.-555 с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997.- 498 с.

10. Синица Л.М. Организация производства: Учебное пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина»,2004.-521 с.

11. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.С. Мигун и др., Под общ. ред. В.И. Стражева - 4-е изд., испр. и доп. - Мн.: Выш. шк., 1999. - 398с.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 416с.

13. Волков О.И. Экономика предприятия: учебнк - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 520с.

14. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. - Мн., Книжный дом, 2005. - 448с.

15. Лучшие рефераты по менеджменту / Сост. Владимиров А.Н. Серия «Банк рефератов». - Ростов на Дону: «Феникс», 2001. - 320с.

16. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: УП «ИВЦ. Минфина», 2004. - 521с.

17. Чечевицына Л.Н. Микроэкономика. Экономика предприятия (фирмы). - Ростов на Дону: изд-во «Феникс», 2000. - 384с.

Размещено на Allbest.ru