Основные виды барьеров входа

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Основные виды барьеров входа

2. Анализ рыночных структур с точки зрения барьеров входа

3. Барьеры выхода

Заключение

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

барьер рыночный конкуренция

В современной экономической теории можно выделить различные подходы к анализу рынков и поведения предприятий. Среди них прежде всего следует отметить теорию отраслевых рыночных структур, которая, развиваясь на базе микроэкономики, предлагает свое понимание экономических процессов. В ее основе лежит так называемая структурная парадигма “структура -- поведение -- экономическое положение”, предполагающая причинно-следственную связь между структурой рынка, поведением фирм и эффективностью функционирования. Как любая теоретическая конструкция, теория отраслевых рынков отличается определенной условностью и схематизмом, и далеко не полно описывает реальные факторы функционирования отраслевых систем. Однако она может быть с успехом использована для анализа отдельных рынков, отраслей и секторов экономики, поскольку предлагает удобную и логичную схему анализа.

Ведущая роль в определении типа рынка и особенностей поведения предприятия принадлежит фундаментальным условиям отрасли, которые лежат в основе того или иного типа рыночной структуры, присущи данному сектору и поэтому являются экзогенными для рынка.

К фундаментальным условиям отрасли относятся базовые параметры спроса и предложения. Основные базовые характеристики со стороны спроса -- это эластичность по цене и по доходу, сезонность или цикличность, темпы роста населения, определяющие при данной эластичности потенциальный объем спроса, месторасположение покупателей, определяющее географические границы и плотность рынка, размер и способы покупок, характеризующие их частоту и объем. Все эти параметры, разумеется, не являются неизменными. Покупательские предпочтения, вкусы, технологии и привычки приобретения товаров могут изменяться достаточно быстро. В целом фундаментальные условия отрасли со стороны спроса обусловлены отношением покупателей к данной группе товаров. Изменения в этом плане в значительной степени зависят от общей насыщенности и разнообразия товарных рынков, от относительного места и роли данной группы товаров в системе совокупного покупательского спроса.

Фундаментальные условия со стороны предложения относительно независимы, поскольку в их основе лежат такие факторы, как сырье и технология производства. Однако они также могут быть более или менее стабильными в зависимости от специфики отрасли и скорости в ней технического прогресса. Технология, местоположение продавцов, транспортные затраты, масштаб и разнообразие выпуска могут быть стабильными на протяжении определенного времени, а затем скачкообразно или циклично меняться под влиянием технологических изменений.

Фундаментальные условия отрасли определяют структуру рынка, характеризующую рыночную силу участников. Основные параметры структуры -- это прежде всего число и распределение покупателей и продавцов, барьеры входа на рынок для новых предприятий, дифференциация продукта, а также вертикальная интеграция и диверсификация производства. Базовые условия производства определяют форму кривой издержек и оптимальный в технологическом плане уровень выпуска, т.е. размер предприятия. В совокупности с емкостью рынка, которая определяется спросом, а также различными характеристиками реализации товара, размер предприятия определяет основной показатель структуры -- численность предприятий на рынке.

Дифференциация продукта -- базовый структурный параметр, характеризующий возможность производителя влиять на цену.

Вертикальная интеграция также является важным показателем рыночной власти, поскольку отражает взаимную зависимость участников рынка.

Диверсификация производства отражает степень проникновения фирм на другие рынки, а значит, потенциальную возможность ухода с данного рынка.

Особую роль среди параметров структуры рынка играют барьеры входа, непосредственно определяющие возможность и темпы обновления состава участников рынка и, соответственно, остроту конкуренции.

1. Основные виды барьеров входа

Барьеры входа на рынок подразделяются на структурные и поведенческие. Структурные барьеры обусловлены особенностями данной отрасли и рынка (технологией производства, стартовыми и текущими затратами, зрелостью и развитостью рынка, объемом спроса, типом конкуренции). Поведенческие барьеры связаны с действиями субъектов рынка, к которым относятся соглашения и согласованное поведение, вертикальная и горизонтальная интеграция, злоупотребления доминирующим положением и недобросовестная конкуренция, криминальное воздействие на рынок.

Важное значение имеют такие виды барьеров как происходящее в связи с глобализацией экономических отношений расширение географических границ рынка до мировых и возрастание конкуренции, особенно в условиях ограниченного спроса. С другой стороны, возрастание транспортных издержек, особенно в моменты обострения ситуации на рынке транспортных услуг (рост тарифов, увеличение цены на топливо), ведет к сужению географических границ рынка, что также является барьером входа на рынок.

С точки зрения последствий для развития предпринимательства и состояния конкуренции на рынках наиболее негативны административные барьеры. Они основаны на различных действиях органов государственной власти всех уровней по регулированию экономики, включая налоговую, тарифно-таможенную политику, лицензирование отдельных видов деятельности, государственную помощь субъектам рынка, распределение бюджетных средств на закупки для государственных нужд.

Рассмотрим структурные барьеры и способы их выявления подробнее.

1.Экономические и организационные ограничения. При их выявлении анализируется значимость для входа на рынок следующих экономических факторов:

* государственная политика в области инвестиций, кредитов, налогов, цен, тарифного и нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности и последствия этой политики для конкретных товарных рынков;

* среднеотраслевая норма прибыли;

* сроки окупаемости капитальных вложений;

* неплатежи;

* наличие (отсутствие) эффективной поддержки предпринимательства: доступность финансово-кредитных ресурсов для субъектов предпринимательства, низкий (высокий) уровень арендной платы за производственные и офисные помещения.

2.Барьеры, связанные с эффектом масштаба. Если минимально эффективный масштаб деятельности на данном товарном рынке высок (например, неэффективно предприятие, рассчитанное на выпуск ста грузовых автомобилей в год, а экономически оправдано производство десятков тысяч их), то входящие на рынок потенциальные конкуренты на период достижения этого уровня могут иметь значительно большие затраты, чем уже действующие на товарном рынке хозяйствующие субъекты, а следовательно, быть менее конкурентоспособными. Сроки и затраты, необходимые для преодоления этого барьера, оцениваются путем опроса действующих продавцов и потенциальных конкурентов, а также отраслевых специалистов.

3.Неразвитость рыночной инфраструктуры. Выявляется наличие (отсутствие) необходимых средств коммуникации (транспорта, связи), служб по оказанию информационных, консалтинговых, лизинговых услуг и т.п. Особенно важно определить условия транспортной доступности данного рынка для потенциальных конкурентов. Целесообразность дополнительных транспортных издержек для входа на рынок соотносится со стоимостью конкретного товара, а дальность перевозок -- с качественными и техническими характеристиками товара, позволяющими (не позволяющими) эту транспортировку осуществлять.

4.Барьеры, основанные на абсолютном превосходстве в уровне затрат. Эти барьеры возникают в том случае, если затраты на единицу продукции уже действующих продавцов ниже, чем у вновь входящих на рынок хозяйствующих субъектов. Причинами различия в уровнях затрат могут быть: неравенство стартовых условий функционирования на рынке, прежде всего имущественное и ценовое; ограниченный доступ новых продавцов к дешевым и более удобным сырьевым источникам; технологическое превосходство уже действующих на товарных рынках или объемы первоначальных инвестиций, необходимых для входа на товарный рынок

5.Экологические ограничения. Выявляются факты запрещения службами экологической безопасности, природоохранными учреждениями и общественными организациями и движениями расширения масштабов деятельности на данном товарном рынке, строительства новых производственных и складских объектов, транспортных коммуникаций и т.п.

6.Ограничения по спросу. Высокий уровень удовлетворения спроса, отражающий как высокую насыщенность рынка товарами, так и низкую платежеспособность покупателей,-- серьезное препятствие для освоения рынка потенциальными конкурентами. В качестве источника информации следует использовать данные опроса основных покупателей изучаемого товара.

Вместе с тем при рассмотрении данного вида барьеров целесообразно учитывать эластичность спроса в зависимости от изменения (снижения) цен, которое должно происходить при входе на рынок новых субъектов. Если рынок становится более конкурентным, то должны снижаться цены и соответственно увеличиваться спрос.

7.Барьеры капитальных затрат или объемы первоначальных инвестиций, необходимых для входа на товарный рынок. Значительный капитал, необходимый для начала деятельности хозяйствующего субъекта на рынке, может служить одним из барьеров входа на рынок. Для анализа ситуации экспертным путем оцениваются капитальные затраты, связанные с освоением выпуска изучаемого товара потенциальными конкурентами (стоимость нового строительства или реконструкции и технического перевооружения действующих мощностей, которые можно приспособить под выпуск данного товара, и возможность покрытия этих затрат в течение определенного времени). Источниками соответствующей информации могут быть данные опроса действующих продавцов и потенциальных конкурентов, отраслевых специалистов и т.п.

К поведенческим барьерам относятся следующие.

1.Административные ограничения. Для продавцов на данном товарном рынке выявляется наличие (отсутствие) ограничений деятельности, создаваемых органами власти и управления всех уровней. К их числу относятся: лицензирование отдельных видов деятельности, квотирование, решения органов власти по ограничению ввоза (вывоза) товаров на территорию (с территории), чинимые препятствия в отведении земельных участков, предоставлении производственных и офисных помещений и т.п.

2.Стратегия поведения действующих на рынке хозяйствующих субъектов. Анализируются ценовая и сбытовая стратегии ведущих продавцов, политика их как держателей патентов, лицензий, товарных знаков и т.п. Наиболее крупные из действующих на товарном рынке хозяйствующих субъектов имеют прочные хозяйственные связи с продавцами материально-технических ресурсов и покупателями выпускаемых товаров, что дает им преимущества перед потенциальными конкурентами, входящими на товарный рынок. Крупные размеры хозяйственного оборота, определяющие соответствующую массу прибыли, позволяют им создавать резервные мощности, использовать льготный режим расчета с продавцами, оттесняя тем самым конкурентов. Крупным субъектом более доступны неценовые методы конкуренции.

При анализе данного вида барьеров следует выделить существование (или отсутствие) долгосрочных контрактов на поставку продукции с уже действующими субъектами рынка, выполнение ими поставок для государственных нужд и пр.

Рекомендуется уделить особое внимание анализу фактов использования крупными продавцами рыночного потенциала в антиконкурентных целях в динамике за последние 3--5 лет и оценить влияние на развитие конкуренции путем опроса потенциальных конкурентов (продавцов).

3.Влияние вертикального объединения действующих на рынке субъектов. Выявляется степень использования продавцами, объединенными в вертикальные структуры, всех преимуществ внутрикорпоративных связей и воздействие этих отношений на конкурентов, не входящих в эти вертикальные структуры.

Если из-за вертикального объединения новый участник не смог получить необходимых входных ресурсов или рекламировать свой выходной продукт без одновременного вступления на выше- или нижестоящий рынки и если такое дополнительное вступление представляется для него трудным, то препятствия для проникновения увеличиваются.

2. Анализ рыночных структур с точки зрения барьеров входа

Барьеры входа на рынок и выхода с рынка являются важнейшими характеристиками структуры рынка.

Барьеры входа являются чрезвычайно важным фактором, который оказывает сильнейшее влияние на формирование структуры рынка, определяет условия рыночного равновесия и эффективность размещения ресурсов. Под барьерами входа понимаются любые издержки экономического, правового, технологического, организационного или иного характера, с которыми связано вступление на данный рынок новых экономических субъектов.

В зависимости от высоты данных барьеров (т.е. степени легкости в которой эти барьеры могут быть преодолены) все отрасли можно разделить на отрасли с высокими барьерами входа, средними барьерами, низкими и отсутствием таковых. Высокий уровень барьеров предполагает полную или почти полную невозможность преодолеть их в течение продолжительного периода времени. Средний и низкий уровень барьеров предполагает, что они могут быть преодолены в течении не очень продолжительного промежутка времени. Отсутствие барьеров означает что доступ на рынок с минимальными затратами может произвести любой экономический субъект.

Именно наличие барьеров для входа в сочетании с высоким уровнем концентрации производителей в отрасли дает возможность фирмам поднимать цены выше предельных издержек и получать положительную экономическую прибыль не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периодах, что и обусловливает рыночную власть этих фирм.

Барьеры входа на рынок можно разделить на две группы: стратегические и нестратегические барьеры. Рассмотрим сначала нестратегические барьеры.

К нестратегическим барьерам входа на рынок и выхода относятся следующие факторы:

положительная отдача от масштаба и минимально эффективный выпуск;

вертикальная интеграция;

диверсификация деятельности фирмы;

дифференциация продукта;

эластичность и темпы роста спроса;

иностранная конкуренция;

институциональные барьеры.

Рассмотрим их подробнее.

1. Положительная отдача от масштаба и минимально эффективный выпуск

Положительная отдача от масштаба создает объективные барьеры входа для потенциальных конкурентов благодаря преимуществу крупных производителей в издержках. Показателем, характеризующим барьеры входа, вызванные положительной отдачей от масштаба, служит так называемый минимально эффективный выпуск (МЭВ, MES).

Минимально эффективный выпуск - это такой объем выпуска, при котором положительная отдача от масштаба сменяется постоянной или убывающей, фирма достигает минимального уровня долгосрочных средних издержек.

Количество фирм, действующих в отрасли в состоянии долгосрочного равновесия, определяется отношением объема рыночного спроса по цене, равной минимальному значению долгосрочных средних издержек к минимальному эффективному выпуску (при условии, что производственная функция и структура издержек всех фирм в отрасли идентична).

Если в отрасли окажется число фирм, большее n, по крайней мере часть из них будет производить товар с издержками, большими минимального значения долгосрочных средних издержек, причем ценовая конкуренция между ними приведет к снижению цены до уровня минимальных средних издержек, так что ряд фирм будут терпеть убытки и будут вынуждены прекратить производство.

Дополнительной информацией, необходимой для вывода о высоте барьеров входа в отрасль, служит показатель преимущества в издержках - отношение средней величины добавленной стоимости на одного работающего крупных предприятий к соответствующему показателю для мелких предприятий отрасли. Исследования западных ученых показали, что высокий минимально эффективный объем выпуска лишь тогда создает существенные барьеры входа в отрасль, когда показатель преимущества крупных предприятий в издержках выше 1,25.

2. Вертикальная интеграция

Вертикальная интеграция предполагает, что фирма, действующая на данном рынке, является также собственником либо ранних стадий производственного процесса (интеграция первого типа, интеграция ресурсов), либо поздних стадий (интеграция второго типа, интеграция конечного продукта).

Примером вертикальной интеграции первого типа может служить фирма по производству автомобилей, владеющая сталелитейным заводом, который обслуживает ее потребности в стали. Примером вертикальной интеграции второго типа может служить нефтеперерабатывающий завод, который владеет сетью бензоколонок.

Вертикальная интеграция предоставляет фирме большую рыночную власть, чем та рыночная власть, которой обладала бы фирма, исходя только из объема своих продаж на данном рынке. Вертикально интегрированная фирма обладает дополнительными конкурентными преимуществами. так как она может в большей степени снижать цену товара или получать большую прибыль при данной цене благодаря более низким издержкам либо по закупке факторов производства, либо по продаже конечного продукта.

Вертикальная интеграция создает барьеры входа не только благодаря преимуществу уже действующих на рынке продавцов в издержках. Важным последствием интеграции служит повышение влияния продавцов на рынок: если одна из фирм, действующих на рынке, является крупнейшим собственником факторов производства или контролирует сбыт конечной продукции, располагая самой широкой дистрибьюторской сетью, новым фирмам, особенно если они не интегрированы, труднее получить доступ на этот рынок. Если же потенциальный конкурент для успешного входа на рынок сам должен проводить политику вертикальной интеграции, он сталкивается с проблемой привлечения финансовых ресурсов.

3. Диверсификация деятельности фирмы

Диверсификация отражает распределение выпуска фирмы между разными целевыми рынками. Диверсифицированная фирма обычно обладает большими размерами, чем не диверсифицированная. В силу этого повышается минимально эффективный объем выпуска в отрасли, что затрудняет вход новых фирм, либо данная фирма обладает преимуществами в издержках, что также упрочивает ее рыночную власть.

Диверсификация деятельности позволяет фирме снизить риск хозяйствования, связанный с конкретным рынком. Диверсифицированная фирма более устойчива за счет способности компенсировать прибылью от деятельности на одном рынке возможные убытки, которые компания терпит на другом. Кроме того, сам факт наличия диверсифицированной компании в отрасли отпугивает потенциальных конкурентов, поскольку они знают о ее возможностях вести конкурентную борьбу дольше и более жесткими методами.

С другой стороны, диверсификация используется как метод проникновения на новые рынки, уменьшая риск банкротства и степень зависимости от экономической среды.

4.Дифференциация продукта

Дифференциация продукта означает разнообразие товаров, удовлетворяющих одну и ту же потребность, и обладающих одними и теми же базовыми характеристиками. Фирмы, производящие дифференцированный продукт, не перестают относиться к одному и тому же рынку. Примерами дифференциации продукта служат разные марки сигарет, автомобилей, бытовой техники. Различаясь упаковкой, маркировкой, незначительными внутренними модификациями, товары продолжают относиться к одному товарному виду.

Дифференциация продукта создает дополнительные барьеры для вхождения в отрасль, поскольку создает притягательность конкретной марки продукта для отдельной категории потребителей (так называемая «приверженность марке» - brand loyalty), в результате чего новым фирмам приходится преодолевать стереотипы поведения потребителей. Особенно сложно приходится новым фирмам в условиях агрессивной рекламы уже действующих на рынке компаний: минимально эффективный объем выпуска должен возрасти за счет того, что постоянные издержки растут вследствие включения в них дополнительных расходов на рекламу.

5.Эластичность и темпы роста спроса

Характеристики спроса также являются частью рыночных структур и могут создавать барьеры входа в отрасль, так как они находятся в основном вне контроля со стороны фирм, но оказывают влияние на их поведение, в первую очередь ограничивая их степень свободы в назначении цены.

Уровень концентрации находится в противоположной зависимости от темпов роста спроса: чем выше темпы роста спроса, т.е. чем быстрее увеличиваются масштабы рынка, тем легче новым фирмам войти в отрасль, и тем ниже будет уровень концентрации, а следовательно, тем выше степень конкурентности рынка.

Ценовая эластичность спроса ограничивает превышение цены над предельными издержками, доступное для фирм, действующих на рынках с несовершенной конкуренцией. Если спрос неэластичен, фирмы могут увеличить цену по сравнению с издержками в большей степени, чем в условиях эластичного спроса. Кроме того, чем ниже эластичность спроса, тем легче для доминирующей фирмы одновременно ограничи-вать вход в отрасль и получать экономическую прибыль.

6.Иностранная конкуренция

В условиях открытой экономики и либерализации внешней торговли иностранная конкуренция играет роль фактора, понижающего уровень концентрации в отрасли монопольной власти рыночных агентов и степень несовершенства рынка. Высота барьеров входа в отрасль зависит от ставки импортных тарифов - чем ниже импортный тариф, тем ниже барьеры входа в отрасль для зарубежного конкурента.

Следует обратить внимание на особенности измерения благососто-яния в открытой экономике: можно измерять благосостояние общества в масштабе всего «мира», а можно ограничиваться при измерении благосостояния масштабами национальной экономики. В последнем случае тарифы и субсидии будут оказывать противоречивое влияние на уровень благосостояния, если на внутреннем рынке существует несовершенная конкуренция и отечественные фирмы в закрытой экономике получали бы экономическую прибыль.

В этих условиях импортный тариф ведет, с одной стороны, к повышению равновесной цены и сокращению потребительского выигрыша, с другой - к увеличению объема продаж и прибыли отечественной фирмы.

7. Институциональные барьеры

Институциональные барьеры входа на рынок и выхода с рынка могут служить существенными барьерами, предотвращающими вход на рынок потенциальных конкурентов. К институциональным барьерам входа на рынок следует отнести систему лицензирования деятельности фирм, систему государственного контроля над ценами, над уровнем доходности. Государственное ценообразование на товар или ограничение доходности фирмы могут приводить к появлению неявных затрат, выраженных в потере части потенциальной прибыли.

К институциональным барьерам выхода из отрасли следует отнести затраты, связанные для собственников фирмы с процедурой прекращения деятельности и банкротства. По мнению многих исследователей, сложность выхода предприятий из отрасли и связанные с ним высокие явные и неявные затраты являются одними из важнейших факторов, препятствующих эффективной конкуренции. Высокий риск, сопряженный со сложностью выхода с рынка, служит фактором, дестимули-рующим вход в отрасль потенциальных конкурентов.

Другой тип барьеров - барьеры, вызванные стратегическим поведением фирм, действующих на рынке.

Стратегические (субъективные) барьеры создаются сознательной деятельностью самих фирм, стратегическим поведением, препятствующим проникновению новых фирм в данную отрасль. К ним можно отнести такие мероприятия фирм, как: сберегающие инновации, долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов, получение лицензий и патентов на данный вид деятельности, сохранение незагруженных мощностей, а также все способы повышения минимально эффективного объема выпуска для отрасли - увеличение издержек на рекламу и НИОКР, маркетинговые исследования, издержки по созданию имиджа фирмы. Стратегические барьеры могут также проявляться в ценовой и сбытовой политике, особенностях деятельности производителей в качестве держателей патентов, лицензий, товарных знаков. Наличие прочных деловых связей и неформальных отношений с поставщиками ресурсов и покупателями товара тоже играет роль стратегического барьера. Крупные размеры хозяйственного оборота и отлаженный производственный процесс позволяют создавать резервные мощности, которые могут быть использованы для ведения ценовой конкуренции и быстрой экспансии в незанятые сегменты рынка, а также использовать разнообразные соглашения и льготные режимы расчета с поставщиками и потребителями, оттесняя тем самым конкурентов.

3. Барьеры выхода

Выходные барьеры (барьеры выхода) - факторы социально-политического и экономического характера, препятствующие уходу из отрасли (с рынка) фирм с низкой рентабельностью или убыточных

Барьеры выхода являются серьезной опасностью, когда спрос в отрасли падает. Барьеры выхода являются экономическими и эмоциональными факторами, которые удерживают компанию, даже если доходы малы. В результате появляются излишние производственные мощности, что ведет к интенсификации ценовой конкуренции, т.к. компании сбрасывают цены, пытаясь использовать простаивающие мощности.

Барьеры выхода могут оказаться непреодолимыми, особенно если компания получает на свои инвестиции доходы ниже обычных. Чем выше уровень барьеров выхода, тем менее благоприятна отрасль для функционирования в условиях спада. Ряд базовых аспектов бизнеса может оказаться барьерами выхода.

1.Долгосрочные и специализированные активы. Если основной и оборотный капитал специфичны для данного вида бизнеса, компании или же местности, где этот капитал используется, его уменьшенная ликвидационная стоимость будет создавать барьер выхода. Компания со специализированными активами может быть отдана на слом или ее могут приобрести толь ко те, кто желает заниматься таким же бизнесом, как правило, в той же местности. Естественно, найдется очень мало желающих вкладывать средства в отрасль, переживающую спад.

Проблема специализированных активов является наиболее острой, когда компании приходится принимать решение о выходе по принципу "все или ничего" (например, для предприятий с непрерывным производством) или принимать решение по сокращению ряда производств и закрытию производственных линий.

Если ликвидационная стоимость активов низкая, компания может получить доход от разницы между стоимостью при продаже бизнеса и теш кущей ликвидационной стоимостью. Когда и другие компании проводят такой же анализ и решают остаться в отрасли, переживающей кризис, это приводит к избытку производственных мощностей и, как правило, к снижению прибылей.

Привлекая новых покупателей, менеджеры могут добиться снижения барьера выхода, который определяется специализированными активами. Иногда активы находят себе применение за рубежом, особенно если их величина в собственной стране невелика. Но если спад в отрасли становится все ощутимее, объемы специализированных активов будут снижаться существенно.

2.Высокие затраты на выход с рынка. Большие затраты на оплату труда, обязательства по оплате за пользование землей или связанные с выходом из отрасли высокие затраты на сворачивание производства повышают барьеры выхода. Компания может столкнуться с необходимостью разрыва долгосрочных контрактов, в которых могут быть заложены различные штрафные санкции на случай отказа от предусмотренных контрактом обязательств. Во многих ситуациях ей придется оплатить другим компаниям стоимость расходов по выполнению данных контрактов.

С другой стороны, при выходе из бизнеса компании могут избегать фиксированных капиталовложений, например в оборудование по контролю загрязнения окружающей среды, в альтернативные топливные системы, или расходов на техническое обслуживание оборудования оставляемого бизнеса. Эти требования способствуют выходу из бизнеса, так как ведут к увеличению инвестиций без роста доходов и улучшения перспектив в ситуации спада.

3.Стратегические соображения. Диверсифицированная компания может решить остаться в отрасли, переживающей кризис, по стратегическим причинам, даже если описанные барьеры низкие. В число этих причин входят следующие.

* Взаимозависимость. Бизнес может быть частью стратегии, которая включает группу бизнесов, как, например, производство виски и других спиртных напитков, в результате чего отказ от производства виски отрицательно скажется на всей корпоративной стратегии. Кроме того, бизнес может оказаться основным с точки зрения деятельности компании или ее сложившегося имиджа и отказ от него может нарушить отношения компании с сетью торговых посредников, через которых осуществляется реализация продукции, изменить отношения с основными потребителями или нанести удар по уровню продаж компании. Более того, в зависимости от возможностей компании перемещать активы на новые рынки, выход из данной отрасли может сделать совместно используемые основные производственные средства или другие активы бездействующими.

Доступ к финансовым рынкам. Выход из отрасли может ослабить финансовую надежность компании и уменьшить ее привлекательность для кандидатов на ее приобретение. Если в компании относительная доля бизнеса, от которого решено отказаться, велика, такой отказ может нанести ущерб прибыльности или повысить стоимость капитала, даже если списание этого бизнеса экономически оправданно. Вполне вероятно, что на финансовом рынке в течение ряда лет могут игнорироваться небольшие убытки от основной деятельности, незаметные на фоне других прибыльных направлений, но, несмотря на это, рынок будет живо реагировать на отдельные большие потери.

В то время как диверсифицированная компания может использовать снижение налогов вследствие списания активов для покрытия убытков, связанных с выходом, само сокращение активов может оказывать серьезное влияние на финансовый рынок. В последнее время на этом рынке предпочтительнее выглядели компании, которые перекладывают свои убытки на краткосрочные виды бизнеса, и это хороший знак.

4.Вертикальная интеграция. Если существует вертикальная связь между компаниями, высота барьера выхода будет зависеть от того, сказываются последствия спада на всей цепочке или только на одном ее звене. В случае с поливинилацетатом несоответствие требованиям времени вызвало спад по всей цепочке химического производства, применение ацетилена в качестве основного сырья привело к высвобождению производственных мощностей. Если компания в такой цепочке зависит от сырья, которое используется вместо морально устаревшего материала, то у нее появляются очень веские мотивы для поиска стороннего поставщика такого сырья. В этом случае интеграция компаний может подстегнуть принятие решения о выходе из цепочки, поскольку будет нарушать стратегию всей группы компаний. В исследовании завершающей фазы мы обнаружили, что большинство интегрированных по вертикали компаний, отказались от интеграции до того, как перед ними встал окончательный вопрос о выходе из отрасли.

5.Недостаток информации. Многие направления деятельности компании связаны между собой (особенно если они используют совместные активы) или связаны отношениями продавец - покупатель, поэтому для ее руководства может оказаться довольно сложным получение достоверной информации о их функционировании. Например, когда терпит неудачи подразделение электрических кофеварок, которое является одним из источников прибыли для компании по производству бытовой электротехники, работа этого подразделения на фоне успешных продаж остального оборудования может оцениваться неправильно, и, следовательно, решение об отказе от данного бизнеса принято не будет.

6.Сопротивление менеджмента. Привычка менеджеров к своему бизнесу и их эмоциональная привязанность, основанная на гордости за достижения и опасениях за свое будущее, создает психологический барьер выхода. Решение о выходе из бизнеса в компании с одним направлением деятельности грозит потерей работы и создает менеджерам личные проблемы, связанные с ударом по честолюбию, горечью поражения, ошибками в самооценке, которая складывалась многие годы, а также с их нежеланием менять работу.

Так же и в диверсифицированной компании весьма сложно объявить менеджерам подразделения, в котором наблюдается спад, об отказе от соответствующего направления, даже если уже определены сроки выхода, которые, как правило, устанавливаются руководителями высшего звена. Но и на высшем уровне может наблюдаться особая преданность этому бизнесу, особенно если соответствующее подразделение тесно связано с историей компании или деятельностью нынешнего исполнительного директора, который разворачивал или приобрел этот бизнес.

В некоторых случаях, когда неудовлетворительные результаты деятельности предприятия являются хроническими, связанный с руководящим составом барьер выхода может оказаться настолько сильным, что отказ от участия в определенном бизнесе становится возможным только после смены высшего руководства. Вполне возможно, что решение о таком отказе будет для менеджеров самым мучительным.

Однако если у менеджеров уже имеется личный опыт отказа от какого- либо бизнеса, это значительно уменьшает их нежелание выходить из отрасли. Так, в компаниях, использующих высокие технологии, в которых постоянно происходит замена устаревших направлений деятельности на новые, ответственным работникам приходится чаще преодолевать соображения эмоционального характера и принимать обоснованные решения об отказе.

7.Социальные барьеры. Поскольку правительство заинтересовано в поддержании высокого уровня занятости, стоимость бизнеса, связанного с лик видируемым направлением, может быть намного ниже, или могут сказаться другие факторы, препятствующие выходу, так что прекращение этой деятельности часто оказывается невозможным, особенно в иностранных государствах. Отказ от какого-либо направления бизнеса практически всегда означает потерю работы для многих сотрудников, что может останавливать менеджеров, ответственных за коллектив.

8.Размещение активов. Когда в отрасли происходит спад, метод размещения активов может существенно сказываться на прибыли компании и, таким образом, создавать или разрушать барьеры для выхода. Если компания не закрывает крупное предприятие, а продает его группе предпринимателей по низкой цене, то его производственные мощности останутся неизменными, чего нельзя сказать о его конкурентоспособности. Новое руководство будет принимать решения по ценовой политике, а также другие решения, целесообразные для данного предприятия, но его конкурентным свойствам будет уже нанесен значительный урон. Таким образом, когда вместо вывода активов первоначальные собственники продают предприятие, новые собственники могут пострадать намного сильнее, чем первоначальные в случае, если бы они сохранили за собой предприятие и остались в отрасли.

Заключение

Барьеры входа на рынок и выхода с рынка являются важнейшими характеристиками структуры рынка. Барьеры входа на рынок - такие факторы объективного или субъективного характера, из-за которых новым фирмам трудно, а подчас и невозможно начать свое дело в выбранной отрасли. Благодаря такого рода барьерам, фирмы, уже действующие на рынке, могут не опасаться конкуренции. К таким же результатам приводит и наличие барьера выхода из отрасли. Если выход из отрасли в случае неудачи на рынке сопряжен со значительными издержками (например, производство товара требует узкоспециализированного оборудования, которое нелегко было бы реализовать в случае банкротства фирмы) - следовательно, высок риск деятельности в отрасли, - вероятность входа на рынок нового продавца относительно невысока.

Именно наличие барьеров для входа в сочетании с высоким уровнем концентрации производителей в отрасли дает возможность фирмам поднимать цены выше предельных издержек и получать положительную экономическую прибыль не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периодах, что и обусловливает рыночную власть этих фирм. Там, где барьеры для входа не существуют или слабы, фирмы даже при высокой рыночной концентрации вынуждены учитывать конкуренцию со стороны фактических или потенциальных соперников.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Анализ структур товарных рынков: экономическая теория и практика России. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1998.

2. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. - М., 1999.

3. Вэриан. Х.Р. Микроэкономика. Промежуточный уровень. М.:ЮНИТИ, 1997.

4. Государственный доклад о развитии конкуренции на рынках Российской Федерации на федеральном и региональном (местном) уровнях / ГКАП России. М., 1995.

5. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство. - М., 2001.

6. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть. - СПб., 1996.

7. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. - М., 1997.

Размещено на Allbest.ru