Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Братский государственный университет»

Кафедра экономики и менеджмента

Бизнес-планирование

Курсовая работа

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Выполнил студент:

И.А. Зарубицкая

Руководитель:

О.В. Черутова

Братск 2013



Содержание

Введение

1. Резюме

2. Рынки

3. Маркетинг

3.1 Разработка услуг

3.2 Ценообразование

3.3 Система распространения услуг

3.4 Комплекс стимулирования

4. Производственный план

5. Организационный план

6. Финансовый план

Заключение

Список использованных источников



Введение

Разработка бизнес-плана студентами является неотъемлемой частью учебного процесса. Данная деятельность позволяет получить такие навыки, как умение анализировать рынки, конкурентов, сферы риска организации, а так же изучить основы образования цен и многое другое.

Основную часть работы составляет планирование. А именно, оценка возможности развития нового направления деятельности. Каждый человек, решивший заниматься какой-либо предпринимательской деятельностью должен иметь хорошо продуманный план, который будет основываться на реальных условиях в определенное время и в определенном месте.

Целью бизнес-плана является создание новой организации, способной работать в заданных условиях, так же получение исчерпывающей информации о новой организации.

Основными задачами для выполнения цели будут являться:

- определение сферы деятельности, в которой будет работать организация;

- оценка всех показателей эффективности организации;

- определить конкретные направления деятельности фирмы;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы;

- формирование выводов.

Дальнейшая возможность реализации бизнес-плана подтверждает актуальность выполнения работы. Приобретенные навыки позволят использовать их в процессе дальнейшего обучения, а так же в процессе трудовой деятельности.

Целью написания бизнес-плана является глубокое изучение и закрепление материала по дисциплине, получение навыков самостоятельной работы студентов с имеющейся информацией, специальной литературой. Тематикой данной курсовой работы является разработка бизнес-плана создания нового предприятия.

1. Резюме

Бизнес-план парикмахерской эконом класса предусматривает открытие заведения, рассчитанного на 4 посадочных места.

Оптимальная организационно-правовая форма ведения парикмахерского бизнеса - общество с ограниченной ответственностью. Этот вариант является оптимальным по ряду причин, однако основная из них состоит в том, что потенциальными потребителями парикмахерских услуг будут выступать физические лица.

Степень успешности проекта оценивается как высокая, так как спрос на парикмахерские и косметологические услуги стабилен даже, несмотря на большое число заведений предлагающих подобные услуги.

Описание предприятия.

Предполагается открытие парикмахерской, рассчитанной на 4 посадочных места, включающих 3 универсальных кресла ,1 место для маникюра и педикюра, с режимом работы с 10.00 до 20.00.

Описание услуг.

Предполагается открытие парикмахерской, оказывающей следующие виды услуг:

- стрижки;

- модельные стрижки;

- создание причёсок;

- покраски;

- укладки.

-маникюр

-педикюр

Помимо основных услуг существуют дополнительные услуги, которые будут пользоваться спросом у посетителей, например, услуги визажиста и солярий. бизнес планирование разработка парикмахерская



2. Рынки

Сегментация рынка - это разбивка рынка на четкие группы покупателей, для каждого из которых могут потребоваться отдельные товары, услуги и комплекс маркетинга.

Для реализации сегментирования, компании необходимо опробовать варианты сегментирования на основе разных переменных параметров, одного или нескольких сразу, в попытках отыскать наиболее полезный подход к рассмотрении структуры рынка. Для этого используется факторный анализ, исследующий влияние различных факторов на результат и позволяющий выбрать именно те факторы, которые имеют максимальное влияние на конечный результат.

Для начала проведем сегментацию товаров производственного назначения:

1. По видам экономической деятельности салон красоты «Марафет» находится в сфере услуг.

2. По формам собственности является частной.

3. По размеру предприятия - малое.

Затем проведем сегментацию потребительских товаров по следующим направлениям:

1. По возрастным группам:

Рисунок 1 «Спрос услуг по возрастным группам»

Исходя из данных (рисунка 1) можно сделать вывод, что наиболее большей популярностью салоны красоты пользуются у людей возрастом от 20 до 50 лет. В основном пользователи предоставляемых услуг имеют этот возрастной коридор. Есть и более молодые, и более зрелые клиенты, но их число значительно меньше.

2. По половому признаку:

Рисунок 2 «Пользование услугами по половому признаку»

Данная диаграмма (рисунок 2) показывает, что среди потребителей наибольшую долю составляет женский пол 61%,а мужской пол 39%. Опираясь на эти данные, мы можем составить рекламные объявления, учитывая желание лиц женского и мужского пола.

3. По социальному положению:

Нашими клиентами могут быть люди, как высшего класса, так и среднего, так как в основном услугами подобного рода пользуются люди, которые уделяют много внимания своей внешности и всегда стремятся выглядеть красиво.

4. По материальному положению:



Рисунок 3 «Пользование услугами салонов красоты по материальному признаку»

Пользуясь данными рисунка 3,можем сделать вывод, что услугами салонов красоты пользуются 49 % людей с ежемесячным доходом от 30 до 40 тыс. рублей,36% людей с ежемесячным доходом от 15 до 30 тыс. рублей, и всего 15 % с ежемесячным доходом от 7 до 15 тыс. рублей.

5. По семейному положению:

Рисунок 4 «Пользование услугами салонов красоты по семейному положению»

Полагаясь на данные рисунка 4, сделаем вывод, что 60% клиентов имеют статус одиноких людей, а семейных пар всего 40%.

Выделим три прямых конкурента в донной отрасли, в городе Братске. Конкуренция - соперничество субъектов рыночных отношений за лучшие условия и результаты коммерческой деятельности. У салона красоты «Марафет» имеются три прямых конкурента. Ими являются салоны: «Магия», «Каприз» и «Гламур». Основных конкурентов можно увидеть в приведенной ниже таблице 1:

Таблица 1

Основные конкуренты фирмы

Название конкурирующей фирмы	Место ее расположения	Доля рынка, которым она владеет, %	Предполагаемый объем продаж, млн. руб	Предполагаемые потери, вызванные деятельностью на рынке конкурентов
салон красоты "Магия"	г. Братске по ул. Космонавтов-14 и ул. Обручева-40	60	220	Высокие цены
салон красоты "Каприз"	г. Братск, Возрождения, 4.	10	50	Меньшая известность на рынке
салон красоты "Гламур"	г. Братск,25-летия БГС,49 В и Маршала Жукова, 8.	30	70	Меньшая площадь помещения

Область деятельности салонов красоты является давно существующей, но подверженной изменениям. В конкурентной борьбе участвует большое количество фирм с подобными услугами. Данные фирмы стоит считать конкурентами, так как они давно зарекомендовали себя в этой сфере деятельности, имеют высоко квалифицированных работников и постоянных клиентов, более дорогой и качественный инвентарь, более уютное и дизайнерски продвинутое помещение. У некоторых фирм имеются по несколько филиалов, что тоже представляет достаточно сильную конкуренцию. Так же причиной высокой конкуренции может служить средний уровень цен у других фирм.

Для того чтобы оценить и систематизировать информацию по конкурентоспособности фирмы и главных конкурентов, ее необходимо представить в Таблице 2.

Таблица 2

Конкурентоспособность фирмы и главных конкурентов

Фактор конкурентоспособности	салон красоты "Марафет"	Главный конкурент
		салон красоты "Магия"	салон красоты "Каприз"	салон красоты "Гламур"
1. УСЛУГИ
1.1 Качество	9	10	8	8
1.2 Престиж фирмы	7	9	7	6
1.3 Уровень обслуживания	8	9	7	5
1.4 Обширное количество услуг	7	8	8	6
1.5 Оригинальность услуг	6	6	7	5
2. ЦЕНА
2.1 Продажная	6	7	7	6
3. КАНАЛЫ СБЫТА
3.1 Формы сбыта:
предприятия -производители	8	8	8	8
4. ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ НА РЫНКАХ
4.1 Реклама	9	9	7	4
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ	59	65	59	50

Исходя из данных таблицы 2, можно сделать вывод, что салон красоты «Магия» является первым конкурентом на этом рынке. Но салон красоты «Марафет» может занять лидирующее место. Для этого необходимо повысить престиж фирмы, количество и оригинальность услуг.

Выделены четыре пути привлечения клиентов:

а) Бонусы;

б) Организация промо-акций;

в) Показ мастерства салона красоты;

г) Внедрение и реклама новой необычной услуги.

Также необходимо определить ценовую политику. Наш метод ценообразования - рыночный, мы принимаем во внимание цену конкурентов. Цена на наши услуги не завышена, но и не занижена в среднем как у конкурентов. Это служит дополнительным привлечением клиентов.



3. Маркетинг

Маркетинг - это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления ценностей покупателям и управления взаимоотношениями с ними с выгодой для организации. В широком смысле задачи маркетинга состоят в определении и удовлетворении человеческих и общественных потребностей.

3.1 Разработка услуг

Несомненно, что «главной» услугой салона-парикмахерской «Стиль» является стрижка. Стрижка волос - одна из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в салонах-парикмахерских. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее долговечность. Стрижку волос называют фундаментом прически. В последнее время стрижка как самостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому наши специалисты мастерски выполняют прически, ведь они придают уверенность в себе и хорошее настроение. Красивые волосы - одно из самых главных украшений, то, чем так щедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, а мастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборе стрижки или прически.

Самый быстрый способ изменить себя и изменить настроение - это окраска волос. Какой краской или оттеночным шампунем воспользоваться, какой цвет выбрать или какой фирме отдать предпочтение - в этом опять помогут разобраться мастера салона. Превращение милой блондинки в жгучую брюнетку - это дело очень серьезное, поэтому если клиенты не готовы к таким изменениям, можно воспользоваться такими услугами, как мелирование или тонирование, а наши мастера помогут акцентировать отдельные пряди по всей прическе. Если клиенты не хотят кардинально менять свою внешность, они могут просто воспользоваться такой услугой, как мытье головы - это тоже ответственная процедура, потому что нужно правильно уметь подобрать шампунь, а затем правильно высушить волосы.

Чтобы придать более привлекательный вид ногтям следует регулярно делать маникюр. В уходе за руками немаловажную роль играет массаж рук, это не только сохраняет красоту, но и помогает расслабить напряженно работающие мышцы, сохранить подвижность суставов, эластичность связок.

Летом, когда пользуешься открытой обувью, все недостатки и плохая ухоженность ног сразу бросаются в глаза. В этом случае педикюр просто необходим. Следует обращаться в салон к педикюрше.

Для наглядного изображения преимуществ и недостатков салона красоты «Марафет» составим Таблицу 3.

Таблица 3

Преимущества и недостатки салона красоты «Марафет» с другими салонами

Преимущества	Недостатки	Меры по преодолению недостатков
Большое количество предоставляемых услуг	Недостаток необходимого оборудования	По мере получения прибыли планируем приобрести собственное помещение и необходимое новое оборудование
Высокое качество	Аренда здания
Средняя цена	Малоизвестное предприятие	салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в СМИ. Планируется сделать заказ визитных карточек салона-парикмахерской «Марафет».

Услуги, салонов красоты всегда находятся в стадии спроса. Конкуренция велика, но при данном месте расположения, конкуренция будет не очень ощутима. Притом создание определенного имиджа салона красоты может привести к дальнейшему активному росту продажи услуг и возможности открытия сети салонов.



3.2 Ценообразование

Ценовая политика салона красоты будет устанавливаться, исходя из вида оказываемых услуг и процедур, розничной наценки на профессиональную косметику, платёжеспособности клиентов и желание (потребность в данном виде услуг) и закупочной стоимости используемых материалов. Материалы планируется закупать у ведущих производителей. Также планируется использовать в прайс-листе модную на всякий текущий сезон косметологическую «начинку» - это вполне разумно и по-деловому.

Прейскурант цен на услуги

Наименование услуг	Стоимость услуги
Модельная стрижка: на короткие волосы	450
Модельная стрижка на длинные волосы	650
Авангардная	500
Подравнивание волос	350
Стрижка челки	100
Детская стрижка до 7 лет	150
Мужская стрижка	300
Авангардная стрижка	400
Наголо	100
Окантовка частичная	50
Укладка волос
Укладка комплексная на короткие волосы	350
Укладка комплексная на длинные волосы	550
Укладка с утюжком	650
Укладка на бигуди на короткие волосы	500
Укладка на бигуди на длинные волосы	700
Вечерняя и свадебная укладка	1700
Окраска волос
Классическое (на короткие волосы)	500
Классическое (на длинные волосы)	700
Частичное мелирование на фольгу (1 прядь)	100
Тонирование волос	1500
Креативное окрашивание	1600
Химия
Классическая химия на короткие волосы	500
Выпрямление волос	1500
Классическая химия на длинные волосы	1200
Долговременная укладка от 6 до 8 недель	2000
Маникюр
Маникюр классический	350
Маникюр аппаратный	550
Ремонт ногтей шелком	500
Педикюр
Педикюр классический	550
Педикюр аппаратный	750
Коррекция ногтей	450
Наращивание ногтей
Наращивание ногтей под лак	900
Наращивание ногтей "French"	1100
Коррекция гелем	650
Снятие ногтей	300
Солярий
Абонемент 50 минут (1 минута - 11 рублей)	550
Абонемент 100 минут (1 минута - 10 рублей)	1000
Массаж
"Классический"	650
"Точечный"	700



3.3 Система распространения услуг

При распространении услуг используется один метод: прямой, когда происходит непосредственный контакт между производителем и потребителем услуги.

3.4 Комплекс стимулирования

Реклама - это целенаправленное воздействие на потребителя с помощью средств информации для продвижения товаров (услуг) на рынке сбыта.

Целью рекламы является необходимость в том, чтобы потенциальные потребители узнали о фирме и ее услугах, которые она предоставляет.

Необходимо определить целевую аудиторию:

· Потенциальный клиент должен проживать в г. Братске.

· Возраст потребителя в основном от 20-50 лет.

· Пол. 39 % мужчины и 61 % женщины, потому что женщины чаще пользуются услугами салонов красоты, чем мужчины.

· Материальное положение. Услугами салонов красоты пользуются 49 % людей с ежемесячным доходом от 30 до 40 тыс. рублей,36% людей с ежемесячным доходом от 15 до 30 тыс. рублей, и всего 15 % с ежемесячным доходом от 7 до 15 тыс. рублей.

· Семейное положение. 60 % клиентов имеют статус одиноких людей, а семейных пар всего 40 %.

· Проблемой клиента является поиск качественного исполнения услуг. Приемлемые цены.

· Страхами клиента являются рабочие с низкой квалификацией, не качественные материалы и не уютная обстановка.

Вначале необходимо провести постановку задач и целей рекламы, затем разработать рекламный бюджет (Таблица 4).

Таблица 4

Рекламный бюджет

Вид рекламы	Стоимость за ед., руб.	Количество единиц	Затраты, руб
Листовки с рекламой	10,00	200	2 000,00
Визитки	25,00	100	2 500,00
Дисконтные карты	50,00	50	2 500,00
Плакат с рекламой	1 500,00	5	7 500,00
Создане и оформление сайта	5 000,00	1	5 000,00
Создание и оформление вывески	30 000,00	1	30 000,00
Итого:			49 500,00

Услуги салона красоты не являются товаром ежедневного потребления и нуждаются в широкой рекламе. Главными методами в активизации продажи услуг являются: рекламные щиты; распространение рекламных листовок в начале деятельности; реклама в женских журналах и местном телеканале; создание собственного сайта с подробным описанием выполняемых услуг, прейскурантом цен.

Для успешного функционирования салона красоты потребуется: фирменный стиль, логотип и т.д. (это первый показатель качества услуг организации); высококлассное и квалифицированное обслуживание; уютная обстановка и домашняя атмосфера; абонементная система, дающая право на скидки своим постоянным покупателям.

Так же в салоне предполагается продажа сопутствующих косметических товаров. Что позволит, клиентам получив консультацию у мастера приобрести необходимые средства по уходу. Что в значительной степени повысит привлекательность салона.



4. Производственный план

В данном разделе будут описаны все производственные процессы, имеющие место создаваемой фирме. Вопросы, касающиеся помещений, расположения, оборудования, сырья персонала.

Для разработки производственной программы создаваемой организации будет учитываться среднее количество обслуживаемых клиентов в день. Зная, что организация будет работать в месяц 22 дня, сможем посчитать количество человек, обслуживаемых в месяц. Следовательно, примерно такое же количество будет оказываемых услуг.

Необходимо провести расчет производственной программы предприятия в Таблице 5.

Таблица 5

Производственная программа предприятия

Наименование услуг	Объем выпуска продукции, натуральных единиц
	Год 1	Год 2	Год 3
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Итого за год	Итого за год	Итого за год
Модельная стрижка: на короткие волосы	40	35	50	20	45	50	40	40	30	40	80	30	500	523	619
Модельная стрижка на длинные волосы	30	40	60	40	10	20	30	20	20	30	20	40	360	386	412
Авангардная	28	10	40	50	10	15	30	25	30	20	20	60	338	410	325
Подравнивание волос	12	25	30	30	35	50	20	25	30	30	10	15	312	200	310
Стрижка челки	18	25	15	20	30	10	20	10	20	30	50	30	278	426	359
Детская стрижка до 7 лет	22	30	20	20	15	10	70	80	30	20	80	50	447	375	459
Мужская стрижка	60	69	50	30	25	15	70	70	80	20	20	20	529	397	537
Авангардная стрижка	30	50	35	50	30	55	2	5	20	80	20	45	422	376	339
Наголо		20	80	30	20	50	3	15	10	10	20	70	328	439	460
Окантовка частичная	40	30	80	25	10	30	5	0	10	10	20	90	350	533	496
Укладка волос
Укладка комплексная на короткие волосы	80	20	80	30	20	50	3	15	10	10	20	70	408	439	460
Укладка комплексная на длинные волосы	40	30	80	25	10	30	5	0	10	10	20	90	350	533	496
Укладка с утюжком	0	0	0	0	90	150	70	75	0	0	0	0	385	235	247
Укладка на бигуди на короткие волосы	30	40	60	40	10	20	30	20	20	30	20	40	360	573	719
Укладка на бигуди на длинные волосы	12	25	30	30	35	50	20	25	30	30	10	15	312	386	412
Вечерняя и свадебная укладка	22	30	20	20	15	10	70	80	30	20	80	50	447	410	325
Окраска волос
Классическое (на короткие волосы)	40	30	80	25	10	30	5	0	10	10	20	90	350	338	471
Классическое (на длинные волосы)	80	20	80	30	20	50	3	15	10	10	20	70	408	312	386
Частичное мелирование на фольгу (1 прядь)	40	30	80	25	10	30	5	0	10	10	20	90	350	447	410
Тонирование волос	10	20	30	18	12	15	15	12	18	20	20	10	200	200	310
Креативное окрашивание	5	0	0	0	0	67	80	90	10	0	0	0	252	200	355
Химия													0
Классическая химия на короткие волосы	0	0	0	0	0	87	99	49	0	0	0	0	235	247	310
Выпрямление волос	40	52	35	20	32	54	10	12	23	32	54	23	387	408	439
Классическая химия на длинные волосы	5	0	0	0	0	67	80	90	10	0	0	0	252	350	533
Долговременная укладка от 6 до 8 недель	80	76	20	41	13	34	12	34	54	56	8	32	460	385	235
Маникюр
Маникюр классический	6	10	15	15	14	23	19	9	11	9	20	21	172	190	210
Маникюр аппаратный	0	0	0	6	9	12	13	17	10	13	15	16	111	115	119
Ремонт ногтей шелком	6	12	0	0	0	7	9	11	5	9	6	13	78	74	79
Педикюр
Педикюр классический	3	6	9	10	17	25	28	20	11	9	6	5	149	160	180
Педикюр аппаратный	0	0	0	6	9	17	20	19	10	7	8	9	105	115	119
Коррекция ногтей	1	1	0	0	0	7	6	7	5	4	2	1	34	36	35
Наращивание ногтей
Наращивание ногтей под лак	11	10	13	9	5	12	8	15	9	10	35	40	177	190	200
Наращивание ногтей "French"	19	17	14	13	15	16	12	10	14	13	40	44	227	230	245
Коррекция гелем	12	11	10	9	10	11	8	6	9	8	20	27	141	170	195
Снятие ногтей	0	0	0	0	1	0	1	0	0	0	0	0	2	2	3
Солярий
Абонемент 50 минут (1 минута - 11 рублей)	6	18	12	13	10	5	2	2	5	7	20	25	125	125	130
Абонемент 100 минут (1 минута - 10 рублей)	15	20	20	20	13	10	9	7	9	10	18	20	171	189	200
Массаж
"Классический"	25	22	26	28	30	50	30	30	25	40	47	55	408	450	500
"Точечный"	27	22	26	30	30	55	30	30	25	40	47	55	417	420	440
итого													11337	11994	13079

Таблица 6

Планируемый объем продаж

Наименование услуг	Объем продаж, тыс. руб.
	Год 1	Год 2	Год 3
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Итого за год	Итого за год	Итого за год
	А)V нат. ед	Б)Цена	В)V продаж, руб	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В
Модельная стрижка: на короткие волосы	40	450	18000	35	450	15750	50	450	22500	20	450	9000	45	450	20250	50	450	22500	40	450	18000	40	450	18000	30	450	13500	40	450	18000	80	450	36000	30	450	13500	225000	235350	278550
Модельная стрижка на длинные волосы	30	650	19500	40	650	26000	60	650	39000	40	650	26000	10	650	6500	20	650	13000	30	650	19500	20	650	13000	20	650	13000	30	650	19500	20	650	13000	40	650	26000	234000	339950	402350
Авангардная	28	500	14000	10	500	5000	40	500	20000	50	500	25000	10	500	5000	15	500	7500	30	500	15000	25	500	12500	30	500	15000	20	500	10000	20	500	10000	60	500	30000	169000	261500	309500
Подравнивание волос	12	350	4200	25	350	8750	30	350	10500	30	350	10500	35	350	12250	50	350	17500	20	350	7000	25	350	8750	30	350	10500	30	350	10500	10	350	3500	15	350	5250	109200	183050	216650
Стрижка челки	18	100	1800	25	100	2500	15	100	1500	20	100	2000	30	100	3000	10	100	1000	20	100	2000	10	100	1000	20	100	2000	30	100	3000	50	100	5000	30	100	3000	27800	52300	61900
Детская стрижка до 7 лет	22	150	3300	30	150	4500	20	150	3000	20	150	3000	15	150	2250	10	150	1500	70	150	10500	80	150	12000	30	150	4500	20	150	3000	80	150	12000	50	150	7500	67050	78450	92850
Мужская стрижка	60	300	18000	69	300	20700	50	300	15000	30	300	9000	25	300	7500	15	300	4500	70	300	21000	70	300	21000	80	300	24000	20	300	6000	20	300	6000	20	300	6000	158700	156900	185700
Авангардная стрижка	30	400	12000	50	400	20000	35	400	14000	50	400	20000	30	400	12000	55	400	22000	2	400	800	5	400	2000	20	400	8000	80	400	32000	20	400	8000	45	400	18000	168800	209200	247600
Наголо		100	100	20	100	2000	80	100	8000	30	100	3000	20	100	2000	50	100	5000	3	100	300	15	100	1500	10	100	1000	10	100	1000	20	100	2000	70	100	7000	32900	52300	61900
Окантовка частичная	40	50	2000	30	50	1500	80	50	4000	25	50	1250	10	50	500	30	50	1500	5	50	250	0	50	0	10	50	500	10	50	500	20	50	1000	90	50	4500	17500	26150	30950
Укладка волос
Укладка комплексная на короткие волосы	80	350	28000	20	350	7000	80	350	28000	30	350	10500	20	350	7000	20	350	7000	10	350	3500	20	350	7000	10	350	3500	10	350	3500	20	350	7000	35	350	12250	124250	183050	216650
Укладка комплексная на длинные волосы	40	550	22000	30	550	16500	80	550	44000	25	550	13750	10	550	5500	30	550	16500	5	550	2750	0	550	0	10	550	5500	10	550	5500	20	550	11000	90	550	49500	192500	287650	340450
Укладка с утюжком	0	650	0	0	650	0	0	650	0	0	650	0	90	650	58500	20	650	13000	30	650	19500	20	650	13000	20	650	13000	30	650	19500	20	650	13000	40	650	26000	175500	339950	402350
Укладка на бигуди на короткие волосы	30	500	15000	40	500	20000	60	500	30000	40	500	20000	10	500	5000	15	500	7500	30	500	15000	25	500	12500	30	500	15000	20	500	10000	20	500	10000	60	500	30000	190000	261500	309500
Укладка на бигуди на длинные волосы	12	700	8400	25	700	17500	30	700	21000	30	700	21000	35	700	24500	50	700	35000	20	700	14000	25	700	17500	30	700	21000	30	700	21000	10	700	7000	15	700	10500	218400	366100	433300
Вечерняя и свадебная укладка	22	1700	37400	30	1700	51000	20	1700	34000	20	1700	34000	15	1700	25500	10	1700	17000	70	1700	119000	80	1700	136000	30	1700	51000	20	1700	34000	80	1700	136000	50	1700	85000	759900	889100	1052300
Окраска волос
Классическое (на короткие волосы)	40	500	20000	30	500	15000	80	500	40000	25	500	12500	10	500	5000	30	500	15000	5	500	2500	0	500	0	10	500	5000	10	500	5000	20	500	10000	90	500	45000	175000	261500	309500
Классическое (на длинные волосы)	80	700	56000	20	700	14000	80	700	56000	30	700	21000	20	700	14000	50	700	35000	3	700	2100	15	700	10500	10	700	7000	10	700	7000	20	700	14000	70	700	49000	285600	366100	433300
Частичное мелирование на фольгу (1 прядь)	40	100	4000	30	100	3000	80	100	8000	25	100	2500	10	100	1000	30	100	3000	5	100	500	0	100	0	10	100	1000	10	100	1000	20	100	2000	90	100	9000	35000	52300	61900
Тонирование волос	10	1500	15000	20	1500	30000	30	1500	45000	18	1500	27000	12	1500	18000	15	1500	22500	15	1500	22500	12	1500	18000	18	1500	27000	20	1500	30000	20	1500	30000	10	1500	15000	300000	784500	928500
Креативное окрашивание	5	1600	8000	0	1600	0	0	1600	0	0	1600	0	0	1600	0	67	1600	107200	80	1600	128000	90	1600	144000	10	1600	16000	0	1600	0	0	1600	0	0	1600	0	403200	836800	990400
Химия
Классическая химия на короткие волосы	0	500	0	0	500	0	0	500	0	0	500	0	0	500	0	87	500	43500	99	500	49500	49	500	24500	0	500	0	0	500	0	0	500	0	0	500	0	117500	261500	309500
Выпрямление волос	40	1500	60000	52	1500	78000	35	1500	52500	20	1500	30000	32	1500	48000	54	1500	81000	10	1500	15000	12	1500	18000	23	1500	34500	32	1500	48000	54	1500	81000	23	1500	34500	580500	784500	928500
Классическая химия на длинные волосы	5	1200	6000	0	1200	0	0	1200	0	0	1200	0	0	1200	0	67	1200	80400	80	1200	96000	90	1200	108000	10	1200	12000	0	1200	0	0	1200	0	0	1200	0	302400	627600	742800
Долговременная укладка	80	2000	160000	76	2000	152000	20	2000	40000	41	2000	82000	13	2000	26000	34	2000	68000	12	2000	24000	34	2000	68000	54	2000	108000	56	2000	112000	8	2000	16000	32	2000	64000	920000	1046000	1238000
Маникюр
Маникюр классический	6	350	2100	10	350	3500	15	350	5250	15	350	5250	14	350	4900	23	350	8050	19	350	6650	9	350	3150	11	350	3850	9	350	3150	20	350	7000	21	350	7350	60200	183050	216650
Маникюр аппаратный	0	550	0	0	550	0	0	550	0	6	550	3300	9	550	4950	12	550	6600	13	550	7150	17	550	9350	10	550	5500	13	550	7150	15	550	8250	16	550	8800	61050	287650	340450
Ремонт ногтей шелком	6	500	3000	12	500	6000	0	500	0	0	500	0	0	500	0	7	500	3500	9	500	4500	11	500	5500	5	500	2500	9	500	4500	6	500	3000	13	500	6500	39000	261500	309500
Педикюр
Педикюр классический	3	550	1650	6	550	3300	9	550	4950	10	550	5500	17	550	9350	25	550	13750	28	550	15400	20	550	11000	11	550	6050	9	550	4950	6	550	3300	5	550	2750	81950	287650	340450
Педикюр аппаратный	0	750	0	0	750	0	0	750	0	6	750	4500	9	750	6750	17	750	12750	20	750	15000	19	750	14250	10	750	7500	7	750	5250	8	750	6000	9	750	6750	78750	392250	464250
Коррекция ногтей	1	450	450	1	450	450	0	450	0	0	450	0	0	450	0	7	450	3150	6	450	2700	7	450	3150	5	450	2250	4	450	1800	2	450	900	1	450	450	15300	235350	278550
Наращивание ногтей
Наращивание ногтей под лак	11	900	9900	10	900	9000	13	900	11700	9	900	8100	5	900	4500	12	900	10800	8	900	7200	15	900	13500	9	900	8100	10	900	9000	35	900	31500	40	900	36000	159300	470700	557100
Наращивание ногтей "French"	19	1100	20900	17	1100	18700	14	1100	15400	13	1100	14300	15	1100	16500	16	1100	17600	12	1100	13200	10	1100	11000	14	1100	15400	13	1100	14300	40	1100	44000	44	1100	48400	249700	575300	680900
Коррекция гелем	12	650	7800	11	650	7150	10	650	6500	9	650	5850	10	650	6500	11	650	7150	8	650	5200	6	650	3900	9	650	5850	8	650	5200	20	650	13000	27	650	17550	91650	339950	402350
Снятие ногтей	0	300	0	0	300	0	0	300	0	0	300	0	1	300	300	0	300	0	1	300	300	0	300	0	0	300	0	0	300	0	0	300	0	0	300	0	600	156900	185700
Солярий
Абонемент 50 минут (1 минута - 11 рублей)	6	550	3300	18	550	9900	12	550	6600	13	550	7150	10	550	5500	5	550	2750	2	550	1100	2	550	1100	5	550	2750	7	550	3850	20	550	11000	25	550	13750	68750	287650	340450
Абонемент 100 минут (1 минута - 10 рублей)	15	1000	15000	20	1000	20000	20	1000	20000	20	1000	20000	13	1000	13000	10	1000	10000	9	1000	9000	7	1000	7000	9	1000	9000	10	1000	10000	18	1000	18000	20	1000	20000	171000	523000	619000
Массаж
"Классический"	25	650	16250	22	650	14300	26	650	16900	28	650	18200	30	650	19500	50	650	32500	30	650	19500	30	650	19500	25	650	16250	40	650	26000	47	650	30550	55	650	35750	265200	339950	402350
"Точечный"	27	700	18900	22	700	15400	26	700	18200	30	700	21000	30	700	21000	55	700	38500	30	700	21000	30	700	21000	25	700	17500	40	700	28000	47	700	32900	55	700	38500	291900	366100	433300
итого																																					7624050	13650300	16155900

Объем предполагаемых продаж рассчитывается исходя из данных таблицы 5 за один год. Цены на каждую продукцию взяты из раздела «Ценообразование». Объем продаж с каждым годом растет, посредством появления все большей клиентуры

Итоги таблицы помогут узнать объем доходов за год.

Таблица 7

Потребность в основных фондах

Наименование	Стоимость основных фондов по годам
	Год 1	Год 2	Год 3
	Количество	Цена	Стоимость	Количество	Цена	Стоимость	Количество	Цена	Стоимость
Ресеншен	1	20 000	20 000	-			-
Кассовый аппарат	1	10 000	10 000	-			-
Стул для администратора	1	1 700	1 700	-			-
Кресло	2	9 600	19 200	-			-
Гардеробный шкаф	1	10 900	10 900	-			-
Зеркало	3	1 500	4 500	-			1	2 500	2500
Вешалки	110	500	5 000	-			-
Журнальный стол	1	3 000	3 000	-			-
Рабочее место мастера-универсала	3	8 900	26 700	-			-
Парикмахерская мойка с креслом	2	9 800	19 600	-			-
Тележка	3	2 500	7 500	-			-
Сушуар	1	7 500	7 500	1	8000	8000	1	8000	8000
Стерилизатор воздуха	1	2 700	2 700	-			-
Стол маникюрный	1	5 600	5 600	-			-
Подушечки маникюрные	3	423	1 269	-			3	423	1269
Лампа маникюрная	2	1 200	2 400	-			-
Кресло	32	1 500	3 000	-			-
Педикюрная группа со стулом для мастера	1	15 290	15 290	-			-
Кресло для клиента	1	1 500	1 500	-			-
Кушетка массажная	1	7 900	7 900	-			-
Стол массажиста	1	2 000	2 000	-			-
Солярий LUXURA V5	1	420000	420 000	-			-
Итого	173	544013	597259	1	8000	8000	5	10923	11769

Стоимость основных фондов составляет 597 259 рублей.

Из таблицы 7 можем рассчитать сумму начисленной амортизации в год.

Расчёт будет производиться линейным способом. Срок полезного использования 3 года, следовательно, 36 месяцев.

(1/36)*597 259 =16 590 рублей годовая сумма амортизации 1 год,

(1/36)*8 000=222 рубля годовая сумма амортизации 2 год.

(1/36)*11 769=326 рублей годовая сумма амортизации 3 год.



Таблица 8

Потребность в материальных ресурсах

Наименование
	Год 1
	Количество ресурсов год	Цена ед. ресурса, руб	Стоимость, руб	Стоимость запаса
Сырье и материалы:
Расчески разные	30	100	1500	15
Расческа массажная	4	150	600	2
Ножницы разные	16	500	8000	8
Краска для волос, разная	50	120	6000	25
Шампунь	40	50	2000	2
Сред-ва для химической завивки	10	90	900	5
Бигуди:
- крупные	2	25	50	1
- средние	2	60	120	1
- мелкие	2	40	80	1
Сред-ва для укладки волос:
- лак	50	100	5000	25
- гель	50	100	5000	25
- воск	50	100	5000	25
- пенка	50	100	5000	25
Полотенце	50	50	2500	25
Покрывало	10	150	1500	5
Утюжок	3	900	2700	1
Фен	3	900	2700	2
Сред-ва для ногтей:
Пилки	250	30	7500	250
Гели	100	300	30000	50
Лаки	50	30	1500	25
Жидкости	50	60	3000	50
Энергий	12	600	7200	6
Телефонная связь	12	310	3720	6
Итого:	101570	580

Общая сумма затрат составляет 101 570 на год.

Электроэнергия и телефонная связь оплачивается ежемесячно в размере 600 и 310 рублей.

Для расчета в материальных потребностях учтем рост цен в течение этого времени. Средний прирост 10 000 каждый год.

Расчет запаса определяется по формуле: З=М/Д*Н, где М - годовая потребность в материале, представлена в таблице в количестве штук; Д - количество дней в периоде - 264(так, как у фирмы 264 рабочих дня в году); Н - норма запаса, определим 132 дня.

Расчет:

· расчески 30/264*132=15

· расческа массажная 4/264*132=2

· ножницы разные 16/264*132=8

· краска для волос, разная 50/264*132=25

· шампунь 40/264*132=20

· средства для химической завивки 10/264*132=5

Бигуди:

· крупные 2/264*132=1

· средние 2/264*132=1

· мелкие 2/264*132=1

Средства для укладки волос:

· лак 50/254*132=25

· гель 50/254*132=25

· воск 50/254*132=25

· пенка 50/254*132=25

· полотенце 50/254*132=25

· покрывало 10/254*132=5

· утюжок 3/254*132=1,5

· фен 3/254*132=1,5

Средства для ногтей:

· пилки 250/254*132=125

· гели 100/254*132=50

· лаки 50/254*132 =25

· жидкости 50/254*132 =25

Общая стоимость запаса составила 712 рублей.

Таблица 9

Расчет потребности в персонале и заработной плате

Наименование категории персонала	Годы
	Год 1	Год 2	Год 3
	Потребность чел.	Ср.зп.	Затраты на зп	Страх.взносы	Чел.	Зп	Сумма	Страх.	Чел.	Зп	Сумма	Взносы
Администратор	1	240000	240000	72000	1	264000	264000	79200	1	264000	264000	79200
Парикмахер-универсал	3	240000	720000	216000	3	264000	792000	237600	3	288000	864000	259200
Мастер маникюра и педикюра	1	240000	240000	72000	1	264000	264000	79200	1	264000	264000	79200
Массажист	1	240000	240000	72000	1	264000	264000	79200	1	264000	264000	79200
Уборщица	1	120000	120000	36000	1	120000	120000	36000	1	144000	144000	43200
Итого			1560000	468000			1704000	511200			1800000	540000

Заработная плата администратора составляет 20 000 рублей в месяц. Заработная плата парикмахера-универсала составляет 20 000 рублей в месяц. Заработная массажиста и мастера маникюра и педикюра будет равна 20000 рублей в месяц. Заработная плата уборщицы 10 000.

Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды составляют 30% от заработной платы.

Взнос в фонд	2010 год	2012 год	2013 -2014 год
Cтавки ПФР	20.0%	22.0%	22.0%
Ставки ФСС	2.9%	2.9%	2.9%
Ставки ФФОМС	1.1%	3.1%	5.1%
Ставки ТФОМС	2.0%	2.0%	0.0%

Таблица 10

Себестоимость выпускной продукции

Наименование элементов затрат	Годы
	Год 1	Год 2	Год 3
	На единицу продукции, руб	Годовой объем реализации	На единицу продукции, рук	Годовой объем реализации	На единицу продукции, рук	Годовой объем реализации
Себестоимость	290	3 287 730	307	3 682 158	335	4 381 465
Материальные расходы	8.9	101 570	9.3	111 570	9.3	121 570
Расходы на оплату труда	137.6	1 560 000	142.07	1 704 000	137.6	1 800 000
Сумма амортизации	1.5	16 690	0,01	222	0,025	326
Прочие: - Аренда; - Реклама - Страх взносы	26.5 4.4 41.3	300000 49 500 468 000	30.01 4.1 42.62	360000 49 500 511 200	27.5 3.8 41.28	360000 49 500 540 000

Для определения себестоимости на единицу продукции, предоставляемой в год необходимо обратиться к таблице 5. Посчитав, количество единиц предоставляемых услуг, рассчитаем себестоимость единицы продукции. Год 1 - 11 337 единиц предоставляемых услуг, год 2 - 11994 единиц предоставляемых услуг, год 3 - 13079 единиц. Годовой объем реализации по всем направлениям необходимо разделить на количество услуг в год. В результате получится сумма по показателю за единицу продукции. Сложив сумму всех показателей, мы получим себестоимость одной услуги, предоставленной в год. Для расчета затрат на все услуги необходимо произвести умножение на общее количество услуг в год.



5. Организационный план

Создаваемая фирма является обществом с ограниченной ответственностью. Согласно Гражданскому Кодексу Российской Федерации, обществом с ограниченной ответственностью признается, учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Управление обществом с ограниченной ответственностью осуществляется так же согласно Гражданскому Кодексу. Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.

В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников. Единоличный орган управления обществом может быть избран также и не из числа его участников.

Компетенция органов управления обществом, а также порядок принятия ими решений и выступления от имени общества определяются в соответствии с настоящим Кодексом законом об обществах с ограниченной ответственностью и уставом общества.

К исключительной компетенции общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью относятся:

1) изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала;

2) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;

3) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;

4) решение о реорганизации или ликвидации общества;

5) избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Законом об обществах с ограниченной ответственностью к исключительной компетенции общего собрания может быть также отнесено решение иных вопросов. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа общества.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности общества с ограниченной ответственностью оно вправе ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками (внешний аудит). Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности общества может быть также проведена по требованию любого из его участников. Порядок проведения аудиторских проверок деятельности общества определяется законом и уставом общества.

Создаваемая фирма имеет режим работы:

Понедельник - пятница, с 10-00 до 20-00.

Персонал составляет 7 человек: администратор, три парикмахера - универсала, массажист, мастер маникюра и педикюра и уборщик помещения.

Администратор является исполняющим обязанностей управляющего рабочим процессом, бухгалтера, начисляющего заработную плату, производящего отчисления во внебюджетные фонды.

В обязанности парикмахеров, массажиста и мастера маникюра входит обслуживание клиентов, создание комфортной обстановки, а так же качественное оказание всех услуг.

Режим работы уборщика помещения не нормирован. Может быть вызван по мере загрязнения помещении. К обязательным требованиям относится проведение генеральной уборки в конце рабочей недели.

Структура подчинения всех сотрудников представлена на рисунке 1.5

Рисунок 1.5 - Организационная структура (линейно-функциональная) ООО «Марафет»

Линейные полномочия -- это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия уровней управления).

Кроме того, в основе подобных структур управления лежит принцип функциональной департаментализации (процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Совокупность линейности полномочий и функциональной департаментализации в линейно -- функциональной структуре обеспечивает преимущества и недостатки такого типа структур.

Преимущества:

- стимулирует деловую и профессиональную специализацию;

- уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях;

- улучшает координацию в функциональных областях.

Недостатки:

- отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.

- в большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

- замедленная реакция на внешние изменения.

Имеющийся опыт говорит о том, что линейно -- функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.



6. Финансовый план

Написание финансового плана является важнейшей частью данной работы, поскольку позволит определить экономическую приемлемость данного проекта.

Таблица 11

План доходов и расходов

Наименование показателей	Годы
	Год 1	Год 2	Год 3
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Выручка от реализации	1 891 850	1 732 850	2 040 250	1 959 100	13 650 300	16 155 900
Себестоимость	1 500 000	1 000 000	500 000	287 730	3 682 158	4 381 465
Прибыль от продаж	391850	732850	1 540 250	1 671 370	9 968 142	11 774 435
Прибыль до налогообложения	391 850	732 850	1 540 250	1 671 370	9 968 142	11 774 435
Налог на прибыль	78 370	146 570	308 050	334274	1 993 628.4	2 354 887
Чистая прибыль	313 480	586 280	1 232 200	1 337 096	7 974 513.6	9 419 548

Налоговая ставка устанавливается в размере 20 процентов. При этом:

- сумма налога, исчисленная по налоговой ставке в размере 2 процентов, зачисляется в федеральный бюджет;

- сумма налога, исчисленная по налоговой ставке в размере 18 процентов, зачисляется в бюджеты субъектов Российской Федерации.

План доходов и расходов показывает сумму чистой прибыли, что позволит определить срок окупаемости проекта. Чистая прибыль за три года рассчитывается путем сложения чистой прибыли по всем годам:

(313 480+586 280+ 1 232 200 +1 337 096)+7 974 513.6 +9 419 548=20 863 117.6 рублей. Прибыль чистая за 1 год составила 3 469 056 рублей.

Таблица 1.13 - План движения денежных средств

Наименование показателей	Годы
	Год 1	Год 2	Год 3
	1 кв.	2 кв.	3кв.	4кв.
1.Остаток денежных средств на начало периода:
2.Денежные средства по текущей основной деятельности: 2.1 Поступления от реализации продукции: 2.2 Расходы: -материальные расходы; -расходы на оплату труда; -аренда; -реклама:
2.3 Итого по основной деятельности:
Движение средств по инвестиционной деятельности: Расходы: -приобретение объектов основных средств: Поступления:
Итого по инвестиционной деятельности
4.Движение по финансовой деятельности Поступления: Расходы:
Итого по финансовой деятельности:
5.Совокупный денежный поток по всем видам деятельности:
6. Остаток денежных средств на конец периода:

Совокупный остаток денежных средств позволяет сделать вывод о успешности проекта. Совокупный остаток с каждым годом растет за счет увеличения количества, качества услуг, а также качества их предоставления.

Балансовый план рассчитывается на основные фонды. То есть на оборудование необходимое для оказания услуг, а также соответствующие материалы.

Таблица 1.14 - Балансовый план

Актив	1 год	Пассив	1 год
1. Внеоборотные активы:		3. Капитал и резервы:
- нематериальные активы		- первонач. капитал
- основные средства		- добавочный капитал
- прочие		- резервный капитал
2. Оборотные активы:		- прибыль к распределению
- запасы и затраты		4. Долгосрочные обязательства:	-
- дебиторская задолженность		- кредиты:
- денежные средства		- займы:
- прочие		- прочие:
		5. Краткосрочные обязательства	-
		- кредиты
		- займы
		- прочие
Баланс		Баланс

Общая сумма стартового капитала составила 191256 рублей на основное оборудование. Сумма затрачивается в начале работы организации.

Необходимо рассчитать срок окупаемости проекта, сумма стартового капитала - 191256, а сумма чистой прибыли за первый год работы - 960648 рублей.

Для расчета окупаемости используем формулу:

Т(ок)=К/Чп, следует, что Т(ок)=/960648=0,19.

12*0,19=3

Срок окупаемости проекта составляет 3 месяца. Исходя из того, что прибыль организации очень быстро покрывает затраты на основные средства.

Следующим этапом рассчитаем рентабельность, объем продаж за 1 год работы организации составил 3 515 910 рулей.

Рассчитаем рентабельность по формуле в процентах:

Re=Чп/Q*100%,

следовательно,

Re=960648/3515910*100%=27%.

Подводя итог, можно сделать вывод о хорошей организации проекта.



Заключение

В ходе выполнения данного бизнес-плана новой организации были достигнуты все поставленные цели путем последовательного выполнения задач.

Основными целями являлось создание новой организации, способной работать в заданных условиях.

Выполнение курсовой работы позволит в будущем реализовать данный бизнес-план, но с учетом текущего времени. Навыки, полученные в ходе работы необходимы для дальнейшего успешного обучения, а так же для трудовой деятельности.

В процессе перехода нашей страны от административно-командной к рыночной экономике снова проявилась «болезнь крайностей»: государство, которое 70 лет существовало в плановой экономике буквально за один день полностью отказалось от каких либо видов планирования. И только спустя несколько лет на предприятиях вновь образовывают новые отделы планирования, прогнозирования. Теперь тратятся огромные денежные средства на подготовку и переподготовку современных специалистов в области экономического планирования. Поскольку план разрабатывают конкретные люди, то его качество во многом зависит от организованности, знаний и умений тех людей, которые занимаются планированием. Поэтому во многих крупных фирмах вопросами планирования занимаются иностранные специалисты. В условиях конкурентной борьбы просто необходимо применять последние достижения методов экономического планирования, чтобы выжить и победить. Поэтому, бизнес-план - это один из инструментов ведения конкурентной борьбы в современной рыночной экономике. Безусловно, за ним настоящее и будущее.



Список использованных источников

1. Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова "Бизнес-план" М.: "Финансы и статистика", 2002.

2. И.Б. Жаров "Бизнес-план и средства его создания" М.: Изд-во ЦИПККАП, 2001.

3. А.А. Сергеев "Исходные этапы разработки бизнес-плана" ж. "Деловая информация" №5 2001.

4. Бухалков М.И. "Внутрифирменное планирование" Изд-во "Инфра-М" 2002.

5. Н.А. Анисимова, М.А. Шибаева. Мет.указания "БИЗНЕС-Планирование" В.: ГОУ ВПО ВГАСУ, 2005.

6. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» - М.: Форум, Информ-Студио, 2000.

7. Барроу Пол. Бизнес - план, который работает. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

8. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./. - М.: Дело ЛТД, 2004.

9. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1999.

10. Бизнес - план: учебно-практическое пособие / пер. с англ. Н.И. Алмазовой и И.Ю. Булиной. - 3-е изд. - М.: Проспект, 2005.

11. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес - план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2002.

12. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1999.

13. Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник / В.Н. Ерёмин. - М.: КНОРУС, 2006.

14. Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Ось -89, 2000.

15. Планирование на предприятии / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2005.

Размещено на Allbest.ru