Бізнес-симуляція "Sigam"

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА

Кафедра стратегiї пiдприємств

Звіт з бізнес симуляції “Sigam”

Студентів ІV курсу,

8 групи, спеціальності 6504

факультету економіки та управління

Джинчарадзе Георгія

Трейко Артема

Желай Богдана

Шафара Євгена

Рощенюк Олександра

Янчука Андрія

Київ - 2013

1. 

1. Стратегія підприємства виробничого відділу

Підприємство с самого початку використовувало майже повні виробничі потужності. Починаючи з п'ятого раунду , можна сказати, що тренінгове підприємство опинилось в певній кризовій ситуації. Було прийнято рішення, яке при детальній розробці стратегії на майбутнє стало на заваді до успішного розвитку та функціонування підприємства. Починаючи з п'ятого рангу підприємство майже не виходило з кризового становища. Була зроблена велика помилка - зменшення закупівель матеріалу, а похідним від цього зменшення виробництва продукції, що призвело майже до банкрутної ситуації , яку наша команда намагалась вирішити до останнього раунда.

Опинившись в даній ситуації , було прийнято шукати вихід з даної проблеми - це було зроблено за рахунок аналізу наших конкурентів і визначення того, що сприяє їх максимізації прибутку та майже повним реалізаціям продукції. Було зроблено висновок на кінці 14-го періоду, щоб конкурувати в нашій галузі, треба підвищувати якість нашої продукції.

Дане рішення надало великою переваги нашому підприємству перед третім , яке на той момент займало друге місце в галузі. Через те що нашими конкурентами не було приділено належної уваги якості реалізуючої продукції. Таким чином , в останніх раундах за рахунок такого рішення нам вдалось “вийти” з постійного мінусу , та успішно зіграти раунд.

2. Аналіз ефективності використання основних та оборотних засобів компанії

Основні засоби даного віртуального підприємства були використанні по можливості , через наявну кризову ситуації . Через те що , з п'ятого раунду не відбувалась повна закупівля матеріалу автоматично не використовувались на 100% виробничі потужності підприємства, що мало різко негативні наслідки , які можливо було ліквідувати не за один чи декілька раундів.

В ситуації , коли підприємство було в кризовому стані, було прийнято мінімізовувати всі можливі витрати по всім напрямкам, тому рішення по закупівлі матеріалів та виготовленню продукції приймались таким чином, щоб як можна найбільше уникати залишків, таким чином відкинути витрати на оренду складів.

Оборотні засоби нашого підприємства, звертаючи до звітності про функціонування нашої компанії можна одразу побачити, що в “мінус” ми вийшли починаючи з 10 раунда, через неможливість виходу з кризового стану в 13 раунді підприємство стало банкрутом, з 0 грн на кінець періоду. Через це було прийнято рішення про звернення до фінансових установ , для взяття кредиту, через те що поява овердрафта в нашому положенні мала б фатальні наслідки.

3. Аналіз динаміки змін цін , обсягів виробництва і реалізації продукції на ринках

оборотний фінансовий прибутковість ефективність

Аналізуючи ціни на продукцію нашого підприємства, можна зробити висновок - що на початку наші ціни на продукції в галузі були найвищими, утримувались таким 4 раунди поспіль, при цьому рівень реалізації продукції був на високому рівні. З початку до кінця бізнес симуляції найпривабливішим ринком для нашого підприємства був 4 ринок.

Через кризову ситуацію, можливість виробляти ту кількість продукції ,яка потрібно для реалізації було важко, через брак коштів та матеріалів. Тому можна, зробити висновок що обсяги виробництва з початку до кінця залишались на низькому рівні.

Підводячи підсумок стосовно допущених помилок в бізнес-симуляції, можна сказати що мале замовлення матеріалу Z у 18 раунді сприяло мінімальному виробництву продукту Б, що мало негативні наслідки.

Починаючи з 15 раунду , коли було прийнято рішення по підвищенню якості продукції, було здійснено підвищення цін на продукцію, підставою для цього було підвищення конкурентоспроможності виробленої продукції. З приростом рівня якості продукції відбувався приріст рівня цін. (до 20 раунду)

Реалізація продукції відбувалась не ефективно стосовно задоволеного попиту споживачів, спираючись на звітність - незадоволений попит був присутній майже в кожному раунді, це могло означати , що підприємство виробляло малу кількість продукції і не мало змоги організовувати ті обсяги поставок , які потрібні були на кожному ринку.

4. Аналіз динаміки фінансового результату тренінгового підприємства

Аналізуючи фінансову звітність, даного підприємства, можна зробити висновок, що підприємство було прибутковим перші 10 раундів, різниця між виплатами та надходженнями була досить суттєвою. Проте, починаючи з 11 раунда виплати збільшились , перевищили надходження. Така ситуація трималась до кінця бізнес симуляції.

5. Діагностика факторів, які вплинули на прибутковість

Оскільки, підприємство було прибутковим лише перші 10 раундів, запропоновано розглянути звітність саме за цей період. На думку , нашої команди вирішальним фактором який вплинув на прибутковість в досліджуваному періоду це постійні інвестиції в рекламу, що сприяло підвищенню рівня реалізації продукції. Стратегія ціноутворення , при умовах що рівень якості був однаковий у всіх трьох підприємствах, шанси реалізації продукції були рівними.

Размещено на Allbest.ru