СПК "Королевский" создан путем реорганизации колхоза "Октябрь" и зарегистрирован решением от 24.12.96. в реестре общереспубликанской регистрации за номером 75. Центр хозяйства деревня Октябрь Кобринского района.

СПК "Королевский" является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать. Имущество СПК принадлежит ему на праве собственности. Форма собственности - негосударственная.

Уставный фонд СПК составляет 1102000000 (один миллиард сто два миллиона рублей).

СПК "Королевский" сельскохозяйственная организация.

Общая земельная площадь организации составляет 3309 га, площадь сельхозугодий 3290 га, пашни - 1613 га, сенокосов и пастбищ 1489 га. Балл сельхозугодий 29.8, пашни - 30,4.

СПК "Королевский" молочно-мясного направления. Основным видом продукции в животноводстве являются производство мяса и молока. В растениеводстве организация специализируется на выращивании зерна и сахарной свеклы.

Организация имеет следующую структуру: две полеводческие бригады, три фермы. Обслуживает производство одна тракторная бригада, рем. мастерская, стройбригада.

Животноводство - главная товарная отрасль хозяйства. В структуре товарной продукции она занимает 82 % от реализации продукции животноводства в 2013 году получено 10581 млн. руб. денежной выручки.

По итогам работы за 2013 год производство молока составило 2509 т. или 95,3% к уровню 2012 года. Удой на корову 3767 кг, что на 284 меньше, чем в 2012 году. Получено 218 т. валового привеса при среднесуточном привесе 558 гр., что на 39 гр. Меньше уровня 2012 года.

Для улучшения экономического положения хозяйства необходимо наращивать производство продукции животноводства. В этой связи СПК "Королевский" планирует получить в 2014-2015 гг. следующие основные показатели производства продукции животноводства:

Таблица № 1.1 - Основные показатели производства продукции животноводства

Запланированные показатели будут выполнены за счет:

сокращения яловости коров, обеспечить получение телят на 100 коров не менее 85 голов

сокращения сервис периода;

обеспечение систематического проведения акушерско-гинекологической диспансеризации маточного поголовья;

ввода в основное стадо в 2014-85 голов первотелок, а в 2015 году не менее 30%;

следить за состоянием вымени коров и три раза в месяц проводить исследование коров на субклинические маститы;

систематизировать работу по осеменению телок;

сбалансированности рационов кормления по белку, минеральным веществам и витаминам;

создания прочной кормовой базы и улучшение качества заготавливаемого сенажа и силоса. Планируется на площади 137 га произвести подпокровный посев мн. трав и на площади 66 га - перезалужение, на 455 га будет посеяна кукуруза на з/массу, 110 га будет посеяно однолетних трав. Всего планируется заготовить 7300 т сенажа и 6600 т силоса 1 класса.

закупа у населения 50 голов телок;

улучшение лечебно-профилактической работы, внедрения на фермах строгого ветеринарно-санитарного режима, снижение заболеваний и падежа телят в молочный период, сокращения травматизма животных;

своевременного формирования групп молодняка;

использование зеленой массы молодняку на доращивании строго по бесперевалочному принципу "поле-кормушка" не допуская гниения массы в кормушках;

обеспечения поголовья зернофуражом и скармливание его скоту в виде комбикорма обогащая премиксами, мин. Добавками;

подбора работников, хорошей организацией работы и стимулирования труда.

Главными задачами развития хозяйства:

наращивание объемов производства с/х продукции;

применение новых технологий выращивания с/х культур;

повышение качества реализованной продукции;

снижение материальных затрат на производство с/х продукции.

Земля в сельском хозяйстве - главное средство производства. В результате строительства городов и населенных пунктов, дорог, различных коммуникаций площадь земли, используемой в сельском хозяйстве, постоянно уменьшается.

При анализе особое внимание следует уделить использованию наиболее эффективной части земельных угодий - сельскохозяйственным угодьям. Улучшение их использования характеризуется увеличением площади сельскохозяйственных угодий, возможно большим использованием пашни под посевы, увеличением поливных (орошаемых) площадей, улучшением сенокосов и пастбищ, расширением площади многолетних насаждений.

Одно из важнейших условий, обеспечивающих рост производства продукции растениеводства, - правильное использование пахотных земель, улучшение структуры посевов.

Неотъемлемое условие роста производства продукции растениеводства - правильное использование пахотных земель, улучшение структуры посевов. Эффективное использование пашни во многом определяется структурой посевных площадей. Чем больше удельный вес в структуре посевов наиболее эффективных культур, тем лучше используется пашня в целом. Структура посевов должна находится в полном соответствии с производственным направлением хозяйства, его специализацией, обеспечивать повышение эффективности растениеводства, учитывать особенность почвы, климата, обеспеченность хозяйства техникой и рабочей силой.

Рассмотрим основные показатели производства и реализации продукции растениеводства и животноводства.

Таблица № 1.3 - Основные показатели производства и реализации продукции растениеводства

Таблица № 1.4 - Основные показатели производства и реализации продукции животноводства

Правильный подбор руководителей и специалистов СПК "Королевский", рядовых рабочих основного и подсобного производства позволяет обеспечить дисциплину, своевременность выполнения сельскохозяйственных и других работ, эффективность использования техники и как результат - добиться значительных объемов производства продукции, снизить её себестоимость, увеличить прибыль и ряд других экономических показателей.

Этому способствует и полная обеспеченность СПК "Королевский" основными средствами производства.

Таблица 1.5 - Состав и структура основных средств производства

Из таблицы, приведенной выше, видно, что за период 2012-2013 гг. возросла стоимость основных средств за счет увеличения стоимости зданий и сооружений на 14230 млн. руб., и составляют в структуре основных средств 63,8 %, на втором месте машины и оборудование, которые составляют в структуре 25,3 %.

Рассмотрим основные финансовые показатели деятельности СПК.

Таблица 1.6 - Основные финансовые показатели деятельности СПК "Королевский" за 2012 и 2013 года.

· Производительность труда = объем продукции в сопоставимых ценах/ среднесписочную численность;

· Среднемесячная з/п = фонд з/п / среднесписочную численность;

· Среднегодовая стоимость основных производственных средств = = (ОС_н+ОС_к) /2, ОС - стоимость основных производственных средств на начало и конец года;

· Фондоотдача = объем продукции в действующих ценах / среднегодовая стоимость основных производственных средств;

· Затраты на 1 рубль реализованной продукции =ПС/ВР_р, где ПС - полная себестоимость, ВР_р - выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг;

· Рентабельность реализованной продукции = ПР_р/ПС*100%, где ПР_р-прибыль от реализации;

· Рентабельность продаж = ПР_р/ВР_р*100%.

Вывод:

Финансово-экономический отдел (ФЭО) подчиняется главному экономисту завода.

ФЭО создается, реорганизуется и ликвидируется приказом руководителя предприятия. Реорганизация и ликвидация отдела осуществляются с соблюдением трудового законодательства, коллективного договора и уведомлением профсоюзного комитета.

Целью деятельности подразделения является экономическое планирование в организации с целью достижения наибольшей экономической эффективности и организация финансовой деятельности, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана.

ФЭО возглавляется начальником, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя предприятия по представлению начальника отдела кадров по согласованию с главным экономистом.

На должность начальника ФЭО назначается лицо, имеющее высшее экономическое (инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области технико-экономического планирования и финансовой деятельности не менее 5 лет.

ФЭО в своей деятельности руководствуется:

Уставом предприятия;

Законодательными и нормативными правовыми актами;

Постановлениями, указами, приказами и распоряжениями вышестоящих организаций по вопросам выполняемой работы;

Приказами и распоряжениями руководителя предприятия;

Другими руководящими, методическими, нормативными документами по экономическому планированию;

Международными стандартами ИСО 9000 и стандартами предприятия;

Правилами внутреннего трудового распорядка;

Коллективным договором;

Настоящим положением;

Основными показателями оценки деятельности ФЭО является решение поставленных перед ним основных задач и выполнение возложенных на него функций.

Начальник ФЭО является материально-ответственным лицом.

Основными задачами ФЭО являются:

экономическое планирование в организации, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

комплексный экономический анализ деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, повышению рентабельности производства, снижению себестоимости продукции, устранению потерь и нерациональных расходов;

формирование ценовой политики предприятия; разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования предприятия с целью эффективного использования производственных мощностей, трудовых и материальных затрат;

контроль за ходом выполнения подразделениями предприятия плановых заданий, правильностью применения установленных цен;

анализ финансово-хозяйственной деятельности организации с целью своевременного выявления неудовлетворительности структуры баланса и неплатежеспособности организации и принятия своевременных мер по укреплению финансовой дисциплины;

сохранность и эффективное использование основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов организации, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждения банков;

участие в разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижению потерь и нерациональных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции и пр.;

организация работы подразделения в рамках системы менеджмента качества (СМК) для реализации Политики и целей предприятия в области качества.

В соответствии с основными задачами на ФЭО возлагаются следующие функции:

организация подготовки проектов перспективных и текущих планов предприятия по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним в соответствии с установленными заданиями и принятыми заказами;

руководит составлением планов предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все его разделы, принимает участие в разработке плана социально-экономического развития;

составление месячных, годовых и долгосрочных комплексных планов организации;

обеспечение доведения показателей плана до подразделений завода;

разработка технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов постоянных, временных, разовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги), планово-расчетных цен на все виды выпускаемой товарной продукции, основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции;

проведение комплексного анализа производственной деятельности организации;

осуществление контроля за выполнением финансового и кредитного плана, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств;

участие совместно с другими подразделениями завода в разработке мероприятий по повышению темпов роста объемов производства ТП, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов, предупреждению образования и ликвидации неиспользуемых товарно-материальных ценностей;

контроль за правильностью применения установленных цен;

систематический контроль за ходом выполнения подразделениями завода плановых заданий;

разработка технико-экономических показателей работы предприятия;

составление в установленные сроки проектов финансовых планов организации с учетом наиболее рационального использования основных и оборотных фондов;

осуществление совместно со структурными подразделениями организации расчетов по предъявлению претензий поставщиками и подрядчиками;

анализ оборачиваемости оборотных средств;

планирование платежей в бюджет и внебюджетные фонды;

обеспечение в установленные сроки выдачи заработной платы работникам организации и осуществление других кассовых операций;

оформление испрашиваемых кредитов в соответствии с действующими правилами кредитования;

ведение ежедневного оперативного учета реализации продукции, отказов покупателей от акцепта платежных требований за отгруженную продукцию, оказанные услуги, и принятие по ним соответствующих мер;

участие в заключении хозяйственных договоров и принятие финансовых условий;

подготовка периодической отчетности в установленные сроки;

начальник ФЭО является ответственным исполнителем процесса - "Управление финансами"

Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия, по представлению начальника ФЭО, учитывая специфику производства и цели предприятия.

В состав отдела входят:

начальник отдела - 1 ед.;

начальник бюро - 1 ед.;

ведущий экономист - 1 ед.;

экономист по планированию - 1 ед.;

экономист по планированию - 2 ед.;

экономист по финансовой работе - 2 ед.

Распределение обязанностей между работниками отдела производится начальником ФЭО.

Права, ответственность, требования к профессиональным знаниям, компетентность специалистов ФЭО определены их должностными инструкциями.

Финансово-экономический отдел взаимодействует при осуществлении установленной деятельности с подразделениями, указанными в нижеприведённой таблице 2.1.

Расходы организации подразделяются на расходы по обычным видам деятельности и прочие расходы. Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров. Такими расходами также считаются расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг. Расходами по обычным видам деятельности считается также возмещение стоимости основных средств, нематериальных активов и иных амортизируемых активов, осуществляемых в виде амортизационных отчислений.

К прямым расходам, связанным с производством и реализацией товаров (работ, услуг) относятся:

все материальные расходы, определяемые согласно статье 254 НК РФ, за исключением общехозяйственного назначения;

расходы на оплату труда персонала, участвующего в процессе производства и реализации товаров (работ, услуг), кроме сотрудников АУП;

суммы единого социального налога и взносы на обязательное пенсионное страхование, начисленные на суммы расходов на оплату труда;

суммы начисленной амортизации по основным средствам, используемым при производстве и реализации товаров (работ, услуг), за исключением общехозяйственного назначения.

К прочим расходам относятся: закупки для столовой; коммерческие расходы.

Все расходы предприятия (по обычным видам деятельности и прочие) признаются в бухгалтерском учете при наличии следующих условий:

расход производится в соответствии с конкретным договором, требованиями законодательных и нормативных актов, обычаями делового оборота;

сумма расходов может быть определена;

имеется уверенность в том, что в результате конкретной операции произойдет уменьшение экономических выгод организации (т.е. когда организации передала актив либо отсутствует неопределенность в отношении передачи активов).

Амортизация признается в качестве расхода исходя из величины амортизационных отчислений, определяемой на основе стоимости амортизируемых активов, срока полезного использования и принятых организацией способов начисления амортизации.

Коммерческие и управленческие расходы признаются в себестоимости проданных продукции, товаров, работ, услуг полностью в отчетном году их признания в качестве расходов по обычным видам деятельности

На предприятии согласно ФЗ "о бухгалтерском учете", ПБУ и бухгалтерской отчетности существует учетная политика на 2013 год.

Под учетной политикой организации понимается принятая ею совокупность способов ведения бухгалтерского учета - первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.

В соответствии с требованиями налогового законодательства на предприятии действует учетная политика для целей налогообложения.

Учетная политика для целей налогообложения - это совокупность способов ведения налогового учета - первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности для отражения в расчете налоговой базы.

Под себестоимостью продукции, работ и услуг понимаются выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов: основных фондов, природного и промышленного сырья, материалов, топлива и энергии, труда, используемых непосредственно в процессе изготовления продукции и выполнения работ, а также для сохранения и улучшения условий производства и его совершенствования.

Себестоимость продукции может формироваться по статьям затрат и по элементам.

Затраты на производство группируются по следующим элементам:

Материальные затраты;

Затраты на оплату труда;

Отчисления на социальные нужды;

Амортизация основных фондов;

Прочие затраты.

В элемент "материальные затраты" включаются стоимость сырья, основных материалов с учетом транспортно-заготовительных расходов и затрат, связанных с использованием ресурсов природного сырья.

В элементе "затраты на оплату труда" отражается основная и дополнительная заработная плата всего промышленно-производственного персонала предприятия, включая премии рабочим, выплачиваемые из фонда заработной платы.

В элементе "отчисления на социальные нужды" отражаются отчисления по установленным нормам на социальные нужды от общей суммы заработной платы.

В элемент "амортизация основных фондов" включается сумма амортизационных отчислений, исчисленных исходя из первоначальной стоимости всех производственных основных фондов предприятия и норм амортизационных отчислений.

В элемент "прочие затраты" включаются все затраты, которые не могут быть отнесены ни к одному из перечисленных выше элементов затрат, в частности командировочные расходы, налоги и сборы и др.

В качестве типовой в планировании, учете и калькулировании себестоимости применяется следующая группировка затрат по статьям:

Сырье и материалы;

Возвратные отходы;

Топливо и энергия на технологические цели;

Основная з/п производственных рабочих;

Дополнительная з/п производственных рабочих;

Отчисления на социальное страхование;

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

Цеховые расходы;

Потери от брака;

Прочие производственные расходы;

В статью "сырье и материалы" включаются затраты на сырье и материалы, которые образуют основу изготавливаемой продукции или являются необходимыми компонентами при ее изготовлении.

В статью "топливо и энергия на технологические цели" включаются затраты на все виды непосредственно расходуемых в процессе производства продукции топлива и энергии.

Из затрат на сырье и материалы, включаемых в себестоимость продукции, исключается стоимость возвратных отходов. Под возвратными отходами производства понимаются остатки сырья, материалов и полуфабрикатов, образовавшиеся в процессе превращения исходного материала в готовую продукцию, утратившие полностью или частично потребительные качества исходного материала и в силу этого используемые с повышенными затратами или вовсе не используемые по прямому назначению.

В статье "Основная з/п производственных рабочих" планируется и учитывается основная з/п как производственных рабочих, так и инженерно-технических работников, непосредственно связанных с изготовлением продукции.

В статье "Дополнительная з/п производственных рабочих" планируются и учитываются выплаты, предусмотренные законодательством за не проработанное на производстве время: оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск, оплата перерывов в работе кормящих матерей, оплата времени, связанного с выполнением государственных и общественных обязанностей и др.

В статью "отчисления на социальное страхование" включаются отчисления на социальное страхование по установленным нормам от суммы основной и дополнительной з/п производственных рабочих.

К статье "Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования" относятся затраты на содержание, амортизацию и текущий ремонт производственного и подъемно-транспортного оборудования, цехового транспорта, рабочих мест, а также амортизация, износ и затраты на восстановление инструментов и приспособлений.

К статье "цеховые расходы" относятся: з/п аппарата управления цехов; амортизация и затраты на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общецехового назначения; затраты на опыты, исследования, рационализацию и изобретательство цехового характера; затраты на мероприятия по охране труда и другие расходы цехов, связанные с управлением и обслуживанием производства.

К статье "потери от брака" относится стоимость окончательно забракованной продукции, стоимость материалов, полуфабрикатов, испорченных при наладке оборудования сверх установленных норм, а также затраты на исправление брака и превышающие установленные нормы расхода на гарантийный ремонт. Браком в производстве считаются изделия, полуфабрикаты, детали, узлы и работы, которые не соответствуют по своему качеству установленным стандартам или техническим установлениям и не могут быть использованы по своему прямому назначению или могут быть использованы лишь после исправления.

В статье "прочие производственные расходы" планируются и учитываются:

утратил силу;

отчисления или расходы на научно-исследовательские и опытные работы;

затраты на гарантийное обслуживание и ремонт продукции;

другие расходы, не относящиеся ни к одной из указанных выше статей затрат.

В зависимости от вида продукции, ее сложности, типа и характера организации производства на промышленных предприятиях применяются следующие основные методы учета и калькулирования фактической себестоимости продукции: нормативный, попередельный и позаказный. На ОАО "ЗМК" применяет позаказный метод. При позаказном методе объектом учета и калькулирования является отдельный производственный заказ, выдаваемый на заранее определенное количество продукции. Фактическая себестоимость изделий, изготовляемых по заказу, определяется после его выполнения.

Коммерческие расходы - затраты, связанные с отгрузкой и реализацией товаров, и включающие стоимость тары, приобретаемой на стороне, при затаривании на складах, оплату упаковки изделий сторонними организациями, расходы на доставку продукции до места, обозначенного в договоре, погрузку в транспортные средства, оплату транспортно-экспедицион-ных организаций, комиссионные сборы и отчисления, затраты на рекламу, прочие расходы по сбыту.

Управленческие расходы - расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью предприятия: затраты на содержание отдела кадров, юридического отдела, освещение и отопление сооружений непроизводственного назначения, командировки, услуги связи и т.д.

На основании изучения бухгалтерской отчетности предприятия (Форма № 2 - Отчет о прибылях и убытках) за два смежных года проанализировала состав, структуру и динамику денежных расходов организации. Данные представила в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Состав, структура и динамика денежных расходов организации, в миллионах рублей