Анализ деятельности предприятия ОАО "ММК-Метиз"

К транспортным факторам относятся:

§ состояние транспортных путей сообщения;

§ виды транспорта, используемые для перевозки товаров.

В настоящее время пока еще не все регионы имеют хорошо развитую транспортную сеть, следовательно, доставка товаров в некоторые из них сопряжена с определенными трудностями (носит сезонный характер, вынуждает использовать нерациональные виды транспорта и т.д.). Структура парка транспортных средств должна также отвечать требованиям рациональной организации процесса товародвижения, для чего необходимо наличие соответствующего специализированного транспорта, транспортных средств различной грузовместимости и т.д.

При организации товародвижения большое значение имеет правильный выбор транспортных средств и эффективное их использование. При этом учитывается расстояние перевозки, вид и физико-химические свойства товаров. Должна быть обеспечена максимальная загрузка транспорта, сокращены его простои, исключены порожние пробеги.

Широкое использование в процессе товародвижения тары-оборудования позволяет не только исключить тяжелые ручные процессы, значительно повысить производительность труда и культуру торговли, но и добиться значительного экономического эффекта от ее внедрения.

Гак, при использовании тары-оборудования расходы на доставку и реализацию 1 г груза снижаются на 40-45%, производительность автотранспорта увеличивается в 1,8 раза, сокращается 8 технологических операций в торговле и 13 -- на транспорте и предприятиях поставщиков, а также время на погрузку и разгрузку автомобилей -- в 5 раз.

Во всех звеньях технологической цепи товародвижения должны широко использоваться средства механизации погрузочно-разгрузочных работ. Их применение позволяет более эффективно использовать транспортные средства и рабочую силу, существенно ускорить процесс товародвижения.

Социальные факторы

Большое влияние на процесс товародвижения оказывают социальные факторы, основными из которых являются:

§ расселение населения;

§ уровень денежных доходов населения.

Так, в районы с невысокой плотностью населения сложнее организовать доставку товаров потребителям, чем в районы с высокой плотностью населения: перевозить их приходится на большие расстояния и, как правило, они проходят через большее количество звеньев. На интенсивность процесса товародвижения оказывает влияние и уровень денежных доходов населения.

Торговые факторы

На процесс товародвижения влияют следующие торговые факторы:

§ размеры, специализация и размещение предприятий торговли;

§ степень сложности ассортимента товаров и их свойства;

§ уровень организации товароснабжения розничной торговой сети.

Высокую эффективность товародвижения обеспечивает постоянное совершенствование и оптимизация всей его технологической цепи. Это достигается единством технологической цепи, соответствием се требованиям поточной обработки грузов, при которой каждая предыдущая операция одновременно является подготовкой к последующей. Особенно большое значение здесь имеют операции, связанные с подготовкой товаров к продаже (их фасовка, упаковывание, комплектование необходимого ассортимента и т.д.). В современных условиях эти операции в больших объемах выполняются как на предприятиях оптовой, так и розничной торговли.

В значительной степени процесс товародвижения зависит от ассортимента и свойств товаров. Так, товары сложного ассортимента, прежде чем поступить в розничную торговую сеть, проходят подсортировку в оптовом звене. Создания особых условий в процессе товародвижения требуют скоропортящиеся продукты.

По-разному будет протекать процесс товародвижения в зависимости от применяемой формы снабжения розничной торговой сети товарами. На характер процесса товародвижения большое влияние оказывают его форма и звенность.

В основу рациональной организации процесса товародвижения должно быть положено соблюдение следующих основных принципов:

§ применение кратчайших путей движения товаров;

§ установление оптимальной формы и звенности движения товаров с широким применением централизованной доставки товаров в розничную торговую сеть;

§ выбор рациональных транспортных средств и эффективное их использование;

§ широкое применение тары -- оборудования и средств механизации погрузочно-разгрузочных и складских работ;

§ постоянное совершенствование и оптимизация технологической цепи товародвижения.

Организация технологической цепи товародвижения с соблюдением названных выше основных принципов позволяет обеспечить высокую эффективность всего процесса товародвижения.

Формы товародвижения

Не менее важным условием рациональной организации товародвижения является применение экономически целесообразных форм движения товаров. Основными звеньями технологической цепи товародвижения являются промышленные и сельскохозяйственные предприятия, производящие товары народного потребления, оптовые базы, магазины и другие пункты розничной продажи товаров.

Следуя из сферы производства в сферу потребления, товары могут проходить через одно или более складских звеньев. Рациональная организация процесса товародвижения предусматривает прохождение товара через минимальное число звеньев.

В практике организации товародвижения находят применение две его формы:

§ транзитная;

§ складская.

Транзитная форма товародвижения

Транзитная форма заключается в отгрузке или завозе товаров в розничную торговую сеть непосредственно с производственных предприятий, минуя торговые склады. Она применяется преимущественно по товарам простого ассортимента, которые не требуют подсортировки.

Многие продовольственные товары (хлеб и хлебобулочные изделия, колбасные изделия, мясные и рыбные полуфабрикаты, молочные продукты, пиво, безалкогольные напитки) завозятся в торговую сеть транзитом.

Транзитным порядком поступают на крупные торговые предприятия и отдельные непродовольственные товары (швейные и трикотажные изделия, ткани, обувь, телевизоры, холодильники, мебель) главным образом от местных предприятий промышленности.

На развитие транзитной формы движения товаров благоприятным образом влияют появление в районах потребления новых предприятий легкой и пищевой промышленности, укрупнение торговых предприятий, внедрение прямых связей розничной торговли с производством, развитие автомобильных и контейнерных перевозок и другие факторы.

Складская форма товародвижения

И, тем не менее, для перемещения многих товаров наиболее рациональной является складская форма товародвижения.Складская форма товародвижения находит применение в основном при доставке в розничную торговую сеть товаров сложного ассортимента. При этом товары в целях их подсортировки следуют через складские звенья.

Различают однозвенную, двухзвенную и более складские формы товародвижения. Для определения складской звенности используют коэффициент, который рассчитывается путем отношения оптово-складского товарооборота к розничному обороту.

Необходимость разделения крупных партий товаров, поступающих от промышленности, проведения подсортировки товаров сложного ассортимента, создание в оптовом звене устойчивых переходящих запасов, гарантирующих регулярность и бесперебойность снабжения розничной сети, -- все это вызывает потребность в промежуточных складских звеньях, возникающих на пути движения товара.

Под звеньями товародвижения, как уже отмечалось, понимаются склады оптовых и розничных торговых организаций и предприятий, осуществляющие получение, хранение, подсортировку, комплектование и отпуск или отгрузку товаров в магазины.

Рационализация товародвижения идет по пути устранения излишних звеньев между производством и розничной торговлей. При использовании складской формы товародвижения стремятся к тому, чтобы на пути движения товаров из производства в розничную сеть было не более одного складского звена, территориально приближенного к пунктам снабжения.

Однозвенное товародвижение характерно в настоящее время для ряда крупных городов нашей страны. Строительство крупных зональных складов в ближайшей перспективе позволит шире распространить эту форму товародвижения.

Двухзвенное товародвижение пока еще достаточно широко распространено при снабжении торговой сети небольших городов или сельских населенных пунктов.

Выбор формы движения товаров обусловливается экономической целесообразностью, выявляемой путем конкретных расчетов затрат по товародвижению.

Каналы товародвижения

Одним из требований к рациональной организации товародвижения является обеспечение кратчайших путей движения товаров. С учетом форм и звенности формируются каналы товародвижения, выбор которых определяет рациональный и кратчайший путь движения товаров.

Под каналом товародвижения понимаются звенья (организации и лица), через которые проходит товар при движении (или перепродаже) от производителя к потребителю.

Каналы товародвижения выполняют различные функции. Они обеспечивают информацию о характеристиках и нуждах потребителей, существующих и новых товарах, устанавливают контакты с потенциальными покупателями, влияют на решения по ценообразованию, изыскивают и используют финансовые средства но покрытию затрат на продвижение товаров.

Различают прямые и косвенные каналы.

Прямые каналы товародвижения предполагают перемещение товаров и услуг непосредственно от производителя к потребителю, минуя независимых посредников, т.е. прямо в магазины. Такая система позволяет контролировать весь процесс, обеспечивает тесный контакт с потребителем, а следовательно, более полную информацию о его вкусах и привычках, но требует разветвленной системы управления и больших затрат.

Косвенные каналы товародвижения связаны с использованием независимых посредников, к которым товар перемешается от производителя, и которые затем реализуют его потребителям. На нижеследующей схеме приведены наиболее часто встречающиеся варианты каналов товародвижения.

Они могут быть простыми, основанными на устном договоре между производителем и местным розничным магазином, исложными, базирующимися на контрактных соглашениях, в которых оговариваются ценовая политика, условия продажи, размер комиссионных, структура услуг и ответственность, продолжительность и условия прекращения контракта и т.п.

Преимущества этой системы связаны с подробными знаниями о рынке. Посредники (оптовые базы, склады) берут на себя функции хранения товаров, снижают риск из-за отсутствия товаров в продаже.

Каналы товародвижения характеризуются длиной и шириной. Длина канала товародвижения определяется числом независимых посредников, последовательно осуществляющих продвижение товара. Чаще всего встречаются одноуровневые (один посредник -- розничное звено), двухуровневые (два посредника -- оптовое и розничное звенья), трехуровневые (три посредника -- крупный оптовик, мелкий оптовик, розничное звено) каналы.

Ширина канала товародвижения характеризуется числом независимых участников на каждом уровне.

Производитель может придерживаться трех возможных подходов к решению вопроса о числе посредников.

При интенсивном распределении стремится обеспечить наличие запасов своих товаров у возможно большего числа предприятий. Такой подход обеспечивает максимально широкое распространение товара и удобство для покупателей.

Распределение на правах исключительности (эксклюзивное) означает намеренное резкое ограничение числа посредников на каждом уровне канала и их исключительные права на продажу товаров фирмы.

Избирательное (селективное) распределение и сбыт - нечто среднее между указанными выше подходами. Производитель использует среднее число оптовых и розничных посредников, что даст ему возможность сочетать престижный образ товара с хорошим объемом продаж и контролем над движением товаров.

Выбор канала зависит от:

§ характеристик товара (на каком рынке продается, какое поведение типично для его покупателей, какие услуги требуются при его продаже и т.п.);

§ масштабов производства продукции, от ее конкурентоспособности, текущей и перспективной политики фирмы, устойчивости ее положения в отрасли;

§ характеристик самих каналов сбыта (величина торговых расходов, степень охвата торговой сети, предполагаемый объем и зона сбыта, финансовое положение и технический уровень торгового посредника).

Основные издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке, последующему складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке и упаковке товаров, административных расходов и расходов по обработке заказов. Поэтому современный процесс товародвижения должен основываться на соответствующей подготовке товаров к продаже путем их фасовки, упаковки и комплектования необходимого ассортимента. Эти операции целесообразно осуществлять в производстве или оптовых базах, чтобы максимально освободить магазины от несвойственных им функций.

Кадры предприятия и его профессиональная подготовка

Кадровая политика

Устойчивое развитие кадрового потенциала, рост уровня профессиональной подготовки персонала, работа с молодежью, обеспечение безопасности труда, социальная защита работников, укрепление престижа работы в ОАО «ММК-МЕТИЗ» являются основными приоритетами кадровой политики Общества.

Численность персонала

Численность персонала ОАО «ММК-МЕТИЗ» на 01.01.2008г. составляла - 8 302 чел., на 01.01.2009г. составляет 7 752 чел.

За отчетный период принято 1 700 чел., уволено 2 250 чел. Количество уволенных превышает количество принятых на 550 чел. или на 32,3 %.

В возрасте до 30 лет принято - 1 091 чел. или 64,2 % от общего числа принятых работников, в 2007г. - 1 602 чел. или 63 % от общего числа принятых работников.

В ОАО «ММК-МЕТИЗ» работают 2 653 молодых работников и специалистов в возрасте до 30 лет (34,2 % от общей численности). В 2007г. - 2 861 (34,5 % от общей численности). Средний возраст работающих составляет 37,5 лет, в 2007г. - 37,9 лет.

В ОАО «ММК-МЕТИЗ» проводится целенаправленная работа по подбору, найму и развитию персонала.

Одним из основных источников комплектования являются учебные заведения высшего, среднего и начального профессионального образования.

В 2008 году в ОАО «ММК-МЕТИЗ» принято 166 выпускников учебных заведений, в том числе: выпускников ВУЗов - 33, выпускников колледжей - 18 и выпускников профессиональных лицеев и училищ - 115. Прием выпускников учебных заведений уменьшен по сравнению с 2007 годом на 52 человека. В силу критической демографической ситуации в стране и регионе сократилось общее количество выпускников учебных заведений, также ввиду того, что у градообразующего предприятия свое Управление кадров и комплектование выпускниками учебных заведений первично в Управлении кадров ОАО ММК, а предприятия входящие в группу компаний комплектуются по остаточному признаку.

Большое внимание уделяется работе с резервом. В резерв на руководящие должности в 2008 году включено 1 281 кандидатов., из них молодежи до 30 лет - 787 чел. или 61,4 %. Перспективность резерва по возрасту - 87,3 %, это 1 118 кандидатов в возрасте до 40 лет. Перспективность резерва по образованию - 93,8 %, это 1 202 кандидата, имеющих высшее и среднее профессиональное образование.

В 2008 году организовано 69 стажировок, в том числе в структурных подразделениях ОАО «ММК-МЕТИЗ» - 68, на родственных предприятиях - 1. По результатам стажировок 17 чел. переведены в структурные подразделения ОАО «ММК-МЕТИЗ», в которых проходили стажировку, 4 человека повышены в должности.

В 2008г. в соответствии с приказом от 29.11.2007г. № 726 проведена оценка компетенций и аттестация в отделе охраны окружающей среды, управлении кадров и социальных программ, отделе технического контроля, калибровочном цехе, отделе системы менеджмента качества, цехе ленты холодного проката, техническом управлении, нормативно-исследовательской лаборатории управления мотивации персонала и организации труда.

Производительность труда и заработная плата

Рост уровня заработной платы, обеспечение преобладающих темпов роста производительности труда, повышение квалификации персонала относится к приоритетным направлениям деятельности Общества.

По итогам работы за 2008 год в результате сложившейся экономической ситуации в связи со снижением объемов производства в натуральном выражении по сравнением с 2007 годом снизилась среднемесячная производительность труда в натуральном выражении и в приведенных единицах.

По итогам работы за 2008 год рост среднемесячной заработной платы составил 11,9 %, при этом соотношение темпов роста производительности труда и реальной заработной платы (с учетом роста потребительских цен) составил 0,99.

Повышение квалификации персонала

Ключевым фактором эффективной деятельности Общества является квалифицированный персонал. В 2008 году 11 910 работников участвовали в различных образовательных программах: прошли переподготовку, получили вторую профессию, повысили квалификацию на специализированных курсах. Обучение проводится непосредственно на рабочих местах, в учебном центре ОАО «ММК-МЕТИЗ», в других учебных заведениях и предприятиях.

Затраты на подготовку, повышение квалификации работников за 2008 год

Значительное превышение количества обученных в 2008 году связано с обучением по программам «Система экологического менеджмента в соответствии с ИСО 14001-2004», «Общие вопросы охраны труда и трудового законодательства».

Профессиональная подготовка и повышение квалификации рабочих кадров

В 2008 году обучено 9577 рабочих (153,1% численности этой категории). План подготовки рабочих за 2008 год выполнен на 98,1%. Затраты на обучение рабочих составили 3 402,6 тыс.рублей, из них 100,7 тыс.рублей на материальную поддержку учащихся ПУ № 13 за дни практики. Обучено рабочих по видам обучения:

- по новой подготовке и переподготовке (ПНК) - 472 чел.

- по второй профессии - 612 чел.

- на курсах целевого назначения (КЦН) - 1 587 чел.

- на производственно-технических курсах (ПТК) - 709 чел.

- на конкурсах профессионального мастерства - 135 чел.

- обучено по СЭМ - 6 062 чел.

Повысили квалификационный разряд 337 чел.

В целях распространения передового производственного опыта и повышения престижности профессии в соответствии с планом профессиональной подготовки и повышения квалификации персонала в 2008 году проводились конкурсы профессионального мастерства среди рабочих.

Молодежная политика

В ОАО «ММК-МЕТИЗ» работают 2 653 молодых работников и специалистов в возрасте до 30 лет (34,2 % от общей численности). В 2007г. - 2 861 (34,5 % от общей численности).

Обязательства администрации в области работы с молодежью закреплены в «Коллективном договоре ОАО «ММК-МЕТИЗ». Основные направления деятельности: своевременное обеспечение структурных подразделений завода кадрами рабочих и РСС, омоложение кадрового состава работающих, совершенствование работы с резервом РСС, дополнительное привлечение дипломированных специалистов, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, систематическое обучение и повышение квалификации всего персонала предприятия.

Действует Комплексная Программа работы с молодежью в ОАО «ММК-МЕТИЗ». Целью работы с молодежью является привлечение, отбор и закрепление молодых работников на заводе.

С целью создания условий для всестороннего развития молодых специалистов, раскрытия и реализации их потенциала в ОАО «ММК-МЕТИЗ» действует Совет молодых специалистов. Основные задачи Совета молодых специалистов - оказание содействия молодым специалистам в период адаптации на производстве, их становления и профессиональному росту, развитие производственной и научно-технической инициативы молодых специалистов, привлечение молодых специалистов к активному участию в общественной жизни предприятия.

Для развития научно-исследовательского потенциала проводятся ежегодные научно-технические конференции молодых специалистов. Их главными целями остаются привлечение молодых работников метизно-калибровочного завода к научно-исследовательской деятельности, направленной на совершенствование производства, решение конкретных технических и организационных задач, позволяющих Обществу обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества с наименьшими затратами.

Работа научно-технической конференция молодых специалистов, инженеров и техников 12-21 марта 2008 была организована по восьми секциям: управления производством, секции экономики, финансов и бухгалтерского учета, секции управления персоналом, социальных и имиджевых вопросов, информационных технологий, контрольно-аналитической, секции маркетинга, сбыта, снабжения, механической, энергетической. В конференции приняли участие 237 слушателей, выступили с докладами 118 специалистов, 27 молодых специалистов заняли призовые места, удостоено номинаций 31 докладчик.

Заключение

ОАО «ММК-МЕТИЗ» реализует программу технического развития до 2015г. В программе предусматривается реконструкция и модернизация основного технологического оборудования цехов завода, замена оборудования и производство новых видов продукции с внедрением новых технологических процессов.

Основные реализуемые инвестиционные проекты в 2012г.

1 Приобретение линии для производства арматурных стабилизированных канатов

Заключен контракт на поставку линии для производства арматурных канатов с фирмой «Mario Frigerio S.p.A» (Италия). Внедрение высокотехнологичного комплекса, который включает в себя прядевьющую машину бугельного типа 1+6Ч1250 и линию стабилизации позволит обеспечить производство нового вида продукции - стабилизированных арматурных канатов с гарантированными характеристиками по качеству.