Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Наш век, считается веком потребления. Каждый человек стремиться жить хорошо. Иметь красивый дом, хорошую машину, не нуждаться не в чем. Как говорят сейчас, если у тебя есть деньги, ты можешь купить все.

Поэтому достаточно большое количество людей стремятся открыть свое дело. Иногда забывая о том, что это колоссальный труд. Обычно, большинство предприятий закрывается после года их существования в связи: не выдерживанием конкуренции на рынке, плохой финансовой отчетности, неправильный расчёт ресурсов или банальное незнание закона.

По-моему мнению сложность в том, что рынок услуг настолько богат, что сложно придумать что-то своё. Ведь либо ты предлагаешь что-то эксклюзивное, что надо людям, либо качество продукции на самом высоком уровне. Второго сложно добиться, не имея больших денежных средств.

Также в наше время больше цениться информация, чем носитель информации. Например, если вы теряете телефон, конечно, вам жаль, что вы потеряли деньги, которые были потрачены на него, но больше всего вам жаль информацию, которая там хранилась: телефонная книга, записи в заметках, ежедневник, где хранились записи о важных встречах, сообщения, которые вы хотели сохранить, песни, фотографии.

Поэтому, я решила создать бизнес наиболее востребованный, как мне кажется. Бизнес, который будет надежно хранить информацию обо всем. То, без чего сейчас не обходиться любой современный человек- Интернет, компьютерная фирма.

Описание предприятия

« Если вас нет в интернете-вас нет в бизнесе»- Билл Гейтс.

Название компании-«Future»

Компания будет представлять такой спектр услуг, как тех поддержка, разработках программ, приложений и компьютерных игр, разработкой, аналитикой компьютерных систем. Предоставление услуг хостинга. Регистрация доменов, аренда выделенных серверов ИТ-аутсорсинга, разработка и поддержка web-сайтов от самых простых сайтов-визиток, до сложных интернет-магазинов с системой управления, интегрированных с программами 1С. Креативный web-дизайн, создание сайта и разработка программы продвижения компании в сети.

XXI век, век информационных технологий. В наше время, люди обратятся к интернету, чтобы узнать про интересующую их компанию, чем будут искать в справочнике. В связи с этим приходит необходимость компаниям создавать свои сайты. Но мало фирм-разработчиков может предложить создать удобный сайт для пользователей, да еще и с привлекательным оформлением.

Хочу отметить также, что мало создать сайт. Необходимо также его продвигать. Ведь пользователи обычно смотрят первые ссылки, выпадающие в поиске.

Моя компания предлагает не только широчайший спектр интернет услуг, но и услуги ИТ, и программирования любой сложности.

Фирма будет предлагать многие новые идеи. Такие как:

1.Человек часто, заходя на ту или иную страницу в интернете, не может найти то, что ему необходимо. Для того чтобы упростить работу будет введено поисковое окно, которое при наборе словосочетаний, отразит это в тексте, либо выведет искомую страницу.

2.Созданые сайты компании обязательно будут проверяться на взлом. Таким образом, мы обезопасим клиента от дальнейших попыток взлома сайта.

3.Компания сможет работать дистанционно, что позволит расширить клиентскую базу до других городов.

И т.д.

Так как компьютерный мир, мир программирования открыт относительно недавно, он совершенствуется с каждым годом. Поэтому я буду делать акцент на молодых специалистов.

Тип моей организационно правовой формы ООО - Общество с Ограниченной Ответственностью. Я считаю это наиболее выгодным так, как для создания ООО требуется лишь принятия учредителями решений по вопросам учреждения. В отношении ООО действуют общие требования к юридическим лицам по соблюдению законодательства РФ. Участники не несут материального риска.

организационный прибыль затрата макросреда

Макросреда

Итак, рассмотрим факторы макросреды, которые могут повлиять на мое предприятия.

Как известно, есть 6 основных факторов: демографический, экономический, экологический, научно-технический, политический и культурный.

На дело, которое я выбрала, будут в основном влиять политический, экономический, культурный факторы и экологический фактор.

Демографический фактор лишь косвенно будет касаться моего дела так, как интернетом, компьютером пользуются все слои население.

Политическое влияние не сможет оказать сильное влияния на мою отрасль деятельности, но стоит обратить внимания на законы связанные с Рунетом.

Надо обратить большое внимания на экологический показатель, моя деятельность напрямую связанна с компьютерами, не секрет, что человечество до сих пор не нашло альтернативных источников питания, соответственно когда человечество исчерпает все доступные ему источники питания, наступит криз. Моя деятельность не сможет работать без энергии.

Научно-техническая среда окажет скорее положительное влияние. Компьютерный мир постоянно совершенствуется, соответственно все инновации, если их во время изучить, будут только в плюс.

Конечно, экономический и культурный фактор будут оказывать сильное влияние. Культура фактор будет диктовать оформление сайтов и игр.

Экономический же фактор - это если у людей не будет денег, то логично будет сокращение своих расходов. Я боюсь, что это будет именно интернет ресурс. Хотя, нельзя забывать, что интернет и сайты - это неплохая реклама.

Микросреда

Издание Digit.ru и эксперты рейтингового агентства «РИА Рейтинг» подготовили рейтинг крупнейших российских ИТ-компаний по прибыли за 2012 год.

Итак, в рейтинг вошло 50 компаний. Самый высокий доход у московской компании ННК- 137804883 рублей, а самый маленький доход у компании АСКОН Санкт-Петербург составляет 945495 рублей. Хочу отметить, что в Москве больше всего ИТ-компаний-70% процентов, тогда как в Санкт-Петербурге лишь 10%. Причем Санкт-Петербургская компания, занимающая самое высокое место среди компаний этого города «АНТ-информ», вышла только на 16 место.

Это говорит о том, что в нашем городе будет мало крупных конкурентов.

Организационная структура предприятия

Документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей

Административная структура предприятия.

1. Директор ООО «» несет полную ответственность за деятельность автосервиса. В его обязанности входит организация деятельности фирмы.

2. В обязанности бухгалтерии входит введения отчетности финансовой деятельности, введения бухгалтерского и управленческого учета.

3. Служба персонала осуществляет набор новых сотрудников, заполнения трудовых книжек, подают данные в страховые компания для получения полюса.

4. Отдел по работе с клиентами занимается поиском клиентов и приемом заказов

5. Отдел по заказам: обработка заказа клиента и распределение по отделам разработки. Проверка качества работы.

6. Отдел разработки 1 занимаются приложением и компьютерами играми.

7. Разработки 2 занимаются разработкой и поддержкой web-сайтов от самых простых сайтов-визиток до сложных интернет-магазина с системой управления, интегрированных с программами 1С.

8. Разработки 3 предоставление услуг хостинга. Регистрация доменов, аренда выделенных серверов ИТ-аутсорсинг

9. Отдел проверки на взлом в основном занимается проверкой надежности сайтов, игр и приложения.

10. Служба безопасности - охрана компания.

11. Заведующим хозяйством - уборка помещений фирмы.

Цели и задачи предприятия

Безусловно, каждый, кто создает свое дело, имеет свои цели и задачи. Их необходимо четко представлять, потому что на них будет держаться весь бизнес-процесс. Соответственно все принимаемые решения будут связаны непосредственно с целями и задачами предприятия.

Итак, очень важно четко сформулировать цели своего предприятия. Ведь от них будет зависеть работа всей фирмы.

Необходимо, каждому отделу, каждому работнику дать свою цель и задачу, которые приведут к достижению общей задачи предприятия. Это сплотит коллектив и приведет к высокому качеству работы.

Безусловно, любое предприятия создается для получения прибыли. Это одна из важных цели.

Но прибыль это всего лишь то, к чему мы приходим, выполняя свою работу, то есть выполняем поставленные цели и задачи.

Рассмотрим дерево целей моего предприятия

Дерево целей предприятия

Ежемесячные затраты

Итак, в данной главе я рассчитала расходы, которые будут уходить ежемесячно. Я нашла уютный офис на Полюстровксом проспекте 28, за 778 за кв/м. Как мне кажется это оптимальное решение, так как на аренду и зарплату сотрудников будет уходить основная часть ежемесячных расходов.
Тариф на оплату электроэнергии составляет по Санкт-Петербургу 2,81 руб./ кВт*ч вкл. НДС. Естественно ни один офис не может существовать без канцелярских принадлежностей. Бюджетнее всего будет закупка оптом у компании « K shop». И конечно же нельзя забывать о сотрудниках. Тяжело сидеть целый день в офисе за работой, поэтому сотрудникам время от времени надо устраивать легкие отдыхи: попить чай, кофе.

Ну и наконец, лицензионное программное обеспечения это антивирус и платформы для написания программ.

Единовременные затраты

Амортизация производства.

· Компьютер для офиса MicroXperts Dell 37 A 15 843 рублей

· Ноутбук MicroXperts Dell 1 177 рублей

Итого, если подсчитать все расходы, которые мы понесем при создании фирмы, то получаются следующие данные:

Ежемесячные расходы на производство составят 667 610 рублей

Единовременные расходы составят 693 472 рублей.(63 792 с учетом амортизации)

Расчет доходов и чистой прибыли

Сложность, в выбранном мной предприятие, в том, чтобы сделать программы, сайты, приложение, да и вообще раскрутится необходимо время.

Мое предприятия оказывает множество услуг. Необходимо сосчитать прибыль от всех оказываемых услуг. Предположим, что мое предприятие будет оказывать хотя бы по 13 раз различных услуг.

Итак, написания сайта- 35000, интернет магазин-55000,написания+продвижение 55000,написания приложений 28000, техподдержка-2000, аренда ИТ-аутсординга-5600, WEB дизайн 35000, продвижение (топ 10) -20000,WEB портал-70000.

Расчет точки безубыточности

Переменные расходы: 794560 + 516464 + 715104 + 476736(+63792) = 2502864руб/мес

Последовательность расчетов для нахождения пороговой выручки (выручки, соответствующей точке безубыточности) будет следующей:

1. Найдем сумму покрытия: 3 972 800 -2 502 864 = 1 469 936 руб.

2.Вычислим коэффициент покрытия (долю суммы покрытия в выручке от реализации): 1 469 936 руб.: 3972800 руб. = 0,37.

3. Определим пороговую выручку: 668482 руб.: 0,37 = 3508545,95 руб.

4. Рассчитаем рентабельность:

P=A-B

А-выручка

В-постоянные доходы.

3972800-1 254 998=2717802

Выводы

Итак, выполнив данную работу, я еще раз смогла убедиться, что в наше время сложно создать свое предприятие. Не только из-за высокого уровня конкуренции, но и правильном расчете средств и продукции.

Но я также убедилась, что выбрала правильную отрасль. Она выгодна из-за своих ресурсов, мне необходим интернет и компьютер, но компьютерный мир невероятно прибыльное дело.

В целом предприятие платежеспособно. Оно сможет вовремя и без негативных последствий погасить свои обязательства. Это является хорошим показателем для потенциальных инвесторов, поставщиков.

Положительной динамикой является то, что доходы организации растут большими темпами, чем расходы, а увеличение расходов увеличивается за счет себестоимости. Это говорит об увеличении ассортимента продукции.

Список литературы

1. «Кожинов В.Я., «Бухгалтерский учет» - М, 2001;

2. Немцев В.Н., «Экономический анализ эффективности предприятия» - Магнитогорск, 2002;

3. Карпова В.В., «Менеджмент» - М, 2003;

4. Марков О.Д., «» - М, 2009.

5. Роберт Саттон. "Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов. нарушая все правила", 2013;

6. Чед Мурета. "империя приложений. Как создавать приложения хиты" - 2012.

7. Эдуард Клименко. "Портфель проектов" - 2012.

Размещено на Allbest.ur