Анализ использования производственной мощности ООО "Центр"

2.Проведение рекламной компании с целью привлечения заказчиков

Увеличение спроса на услуги на 2,0%

3.Внедрение метода АВС альтернативных поставок химических реагентов

Снижение себестоимости на 0,5%

На основании данных таблицы 10 рассчитаем прирост производственной мощности:

По предложению №1:

Q1= 17410 * 0,01 = 174,1 тыс. руб.

По предложению №2:

Q2 = 17410 * 0,02 = 348,2 тыс. руб.

По предложению №3:

Q3 = 16060 * 0,005 = 80,3 тыс. руб.

В сумме от трех мероприятий прирост производственной мощности составит:

Q= 174,1 + 348,2 + 80,3 = 602,6 тыс. руб.

Производственная мощность с учетом внедрения предлагаемых мероприятий (Q1) будет равна:

Q1 = 17410 + 602,6 = 18012,6 тыс. руб.

Коэффициент использования производственной мощности (К) с учетом внедрения предлагаемых мероприятий будет равен:

К = Q1 / Q макс = 18012,6 / 29016 = 0,62 или 62 %.

Таким образом, предлагаемые мероприятия позволили увеличить производственную мощность ООО «Центр» на 2% - с 60% до 62%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе исследована тема «Производственная мощность предприятия».

Курсовая работа содержит 3 главы.

В первой главе курсовой работы изучены экономическая сущность и показатели производственной мощности предприятия, в том числе: понятие, виды, способы расчета и факторы производственной мощности; сущность и показатели эффективности использования производственной мощности; пути повышения эффективности использования производственной мощности на предприятиях.

По итогам изучения сделаны следующие выводы:

Под производственной мощностью предприятия понимается объем продукции или услуг в натуральном или стоимостном выражении, которые могут быть выполнены за определенный период при имеющихся производственных площадях и оборудовании.

Различают номинальную и максимальную мощности. Номинальная мощность достигается в нормальных рабочих условиях с учетом установленного оборудования и соблюдения перерывов в работе, наличия простоев, праздничных дней и т.д. Максимальная мощность - это технически достижимая мощность, которая соответствует мощности установленного оборудования и гарантируется его поставщиком. Производственная мощность предприятия может меняться на протяжении года, поэтому при расчетах используют значение среднегодовой мощности.

В общем виде производственная мощность (пропускная способность) предприятия определяется как частное от деления суммарного полезного фонда времени работы оборудования на норму времени на производство одной услуги.

Экономическая сущность производственной мощности заключается в том, что производственная мощность является основным фактором производства продукции и услуг и, как результат, средством достижения главной цели предприятия - получения прибыли. Основная задача предприятия заключается в использовании имеющихся производственных мощностей таким образом, чтобы каждый метр производственной площади и каждая единица оборудования не только окупались в полном объеме, но и приносили дополнительный доход, который необходимо максимизировать.

Основными факторами, влияющими на производственную мощность предприятия, являются производственные площади и наличный парк оборудования. Мощность предприятия в целом определяется по мощности ведущих участков. При формировании производственной мощности учитывается также влияние таких факторов, как номенклатура, ассортимент, качество продукции, средний возраст оборудования и годовой фонд времени его работы при установленном режиме.

Эффективность использования производственной мощности определяется с помощью научно разработанных показателей. Показатели эффективности использования производственной мощности подразделяются на обобщающие и частные. К обобщающим показателям относятся фондорентабельность, фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность основных фондов. К частным показателям относятся: коэффициент экстенсивного и интенсивного использования оборудования; интегральный коэффициент оборудования; коэффициент сменности работы оборудования; коэффициент использования парка оборудования и др.

Основные пути повышения эффективности использования производственной мощности на предприятиях: внедрение новых видов продукции и услуг; внедрение передовой техники и прогрессивной технологии; механизация и автоматизация производства; внедрение прогрессивных форм и методов обслуживания.

Во второй главе курсовой работы проведен анализ использования производственной мощности в ООО «Центр», в том числе: дана характеристика и проведен анализ основных показателей деятельности предприятия за 2009-2011 гг.; проведен анализ использования производственной мощности предприятия; анализ показателей эффективности использования производственной мощности. По итогам анализа сделаны следующие выводы:

Предприятие ООО «Центр» создано на базе муниципального унитарного предприятия «Фабрика химчистки» и является его правопреемником. Предприятие создано учредителями для коммерческой деятельности по оказанию услуг химчистки населению с целью получения прибыли.

Анализ основных технико-экономических показателей выявил, что деятельность предприятия в период 2009-2011 гг. была прибыльной. Произошло увеличение выручки и прибыли. Однако темпы роста выручки и прибыли в 2011 г. снизились по сравнению с 2010 г.

Анализ использования производственной мощности показал, что предприятие имеет хорошую материально-техническую базу: здания, сооружения, транспорт, оборудование. Предприятие оснащено технологическим оборудованием, которое используется недостаточно интенсивно: средняя загрузка оборудования составляет 60%. Коэффициент использования производственной мощности составил 60%. Состояние оборудования позволяет увеличить объем оказываемых услуг.

Анализ показателей эффективности использования производственной мощности показал, что фондорентабельность снизилась в 2011 г. по отношению к 2010 г. Это означает снижение прибыли относительно стоимости ОПФ и негативно характеризует деятельность предприятия.

Фондоотдача на протяжении анализируемых лет росла, то есть размер выручки по отношению к стоимости ОПФ увеличивался. Соответственно фондоемкость, показывающая долю стоимости основных фондов на рубль выпускаемой продукции, снижалась. Это характеризует деятельность предприятия положительно.

Фондовооруженность увеличивалась на протяжении анализируемых лет, что также положительно характеризует деятельность предприятия, так как фондовооруженность - это техническая вооруженность и с её ростом увеличивается производительность труда.

В целом сделан вывод, что производственные мощности ООО «Центр» используются недостаточно эффективно. Предприятию необходимо мероприятия по повышению эффективности использования производственной мощности.

В третьей главе курсовой работы разработаны предложения по улучшению использования производственной мощности в ООО «Центр».

Предложено:

1.Внедрить технологию влажной чистки «Акватекс» с целью улучшения качества оказываемых услуг.

2. Провести рекламную компанию по рекламе технологии влажной чистки с целью привлечения заказчиков.

3.Внедреить метод АВС альтернативных поставок химических реагентов с целью снижения себестоимости услуг.

В результате внедрения мероприятий прирост производственной мощности т составил 602,6 тыс. руб. Производственная мощность с учетом внедрения предлагаемых мероприятий равна 18012,6 тыс. руб. Коэффициент использования производственной мощности с учетом внедрения предлагаемых мероприятий составил 62 %.

Таким образом, предлагаемые мероприятия позволили увеличить производственную мощность ООО «Центр».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1) Федеральный закон от 08.02.1998 г. №14-ФЗ (ред. от 27.12.2009 г. №352-ФЗ) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (принят ГД ФС РФ 14.01.1998)

2) Алпатова Н. Чем измерить эффективность? // Управление Компанией. - 2009. - № 3. С. 34.

3) Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2008.

4) Астринский Д. Проблемы воспроизводства основных фондов. // Экономист. - 2006. - №6.

5) Борисов Л. Методы восстановления основных средств (ремонт, модернизация, реконструкция) // Бухгалтерское приложение. - 2009. - №26.

6) Бургардт А. Как сэкономить на ремонте оборудования? // Экономика и жизнь. - 2010. - №30.

7) Виноградова М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие / М.В. Виноградова, З.И. Панина. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005 - 464 с.

8) Воронкин Ю. Н. Методы профилактики и ремонта промышленного оборудования: Учебник. / Воронкин ю. Н. И др. - М.: Академия, 2007. - 240 с.

9) Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2008.

10) Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд./ В. В. Глухов. - СПб.: Питер, 2008.

11) Гороховицкая Т. Управление организационно-техническим уровнем парка технологического оборудования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №7. С112-119.

12) Гусаров В.М. Статистика: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 463 с.

13) Гуськова Н. Н. и др. Микроэкономика: Учеб. пособие. - Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 2007. - 216 с.

14) Джурабаев К.Т. и др. Производственный менеджмент: Уч пос.-М.:Кнорус,2005. - 421 с.

15) Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. пособие/ В. Д. Дорофеев. - М: ИНФРА-М, 2008. - 386 с.

16) Изменены нормы, устанавливающие порядок учреждения и преобразования ООО // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 3. - С. 3.

17) Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: МЭСИ, 2006. - 289 с.

18) Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 424 с.

19) Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб: «Специальная литература», 2002. - 366 с.

20) Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. - ИНФРА - М, 1997.

21) Макаров Н.С. Анализ влияния способов приобретения основных средств на финансовое состояние организации. // Экономический анализ. -2009. - №8. - С.46.

22) Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование): Учебное пособие / под ред. Н.И. Новицкого. - М. КНОРУС, 2006 - 320 с.

23) Предводителева М., Балаева О. Управление организациями сферы услуг: формирование сервисной системы. // Проблемы теории и практики управления, №8 - 2007. С111-119.

24) Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 519 с.

25) Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / Г. В. Савицкая. - 5-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 344 с.

26) Основы менеджмента : учебное пособие / Под. ред. В. И. Королева. - М.: Магистр, 2008. - 325 с.

27) Семенов В. М., Терехов С. А. И др. Экономика предприятия / Под рук. Акад. МАН ВШ, д-ра экон. наук, проф. Семенова В. М. - М.: Ценр экономики и маркетинга, 2006 - 184 с.

28) Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник.- СПБ.: Питер,2003. 428 с.

29) Экономика предприятия (фирмы) [Текст] : учеб. для экон. спец. вузов / О. И. Волков [и др.] ; под ред. О. И. Волкова, О. В. Девяткина ; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 603 с.

30) Экономика и статистика фирм: Учебник / В. Е. Адамов, С. Д. Ильенкова и др.; Под ред. д-ра экон. наук, проф. С. Д. Ильенковой. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 240 с.

31) Экономическая статистика. 2-е изд., доп.: Учебник / Под ред Ю.Н. Наумова. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 480 с.

Размещено на Аllbest.ru