Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия

1.1 Историческая справка

1.2 Виды деятельности

1.3 Структура подразделения, в котором отрабатывалась практика (указать функции и задачи)

2. Характеристика основных экономических показателей Д пп за 2 года

2.1 Расчет основных экономических показателей

2.2 Рентабельность деятельности ООО «УТК»

Заключение

Приложения

Введение

Данная работа представляет собой отчет производственной практики на ООО «УТК». экономический аналитическая банковский кредитный

Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний. Задачами производственной экономической практики являются:

1. Ознакомление с деятельностью конкретного предприятия.

2. Ознакомление со структурой организации ,основными функциями ее производственных и управленческих подразделений.

3. Изучение основ организации труда и управления производством.

4. Изучение технологии производства продукции.

5. Изучение основного ассортимента выпускаемой продукции.

6. Изучение основных технико-экономических показателей работы предприятия и их аналитическая оценка.

7. Ознакомление с основными банковскими операциями и видами услуг, предоставляемых кредитными учреждениями.

8. Подбор и систематизация материала для подготовки отчета.

1. Характеристика предприятия

1.1 Историческая справка

Общество с ограниченной ответственностью «Управление технологической комплектацией» приобрело статус юридического лица с момента государственной регистрации - 23 января 2008 года, с внесением записи в единый государственный Реестр юридических лиц. Уставный капитал общества составляет 10 500 000 (десять миллионов пятьсот тысяч) рублей. Директор Кетов Сергей Федорович.

Организация создавалась с целью поставки строительных материалов в ОАО «Воткинский завод», но работает и с другими заказчиками. ООО «УТК» регулярно работает в дуэте с ООО «АКН - групп» - организация, предоставляющая рабочих на строительное производство.

ООО «УТК» сотрудничает с производителями строительных материалов преимущественно Удмуртской республике и Пермском крае.

1.2 Виды деятельности

Выпуск продукции (работ, услуг)- это изделия (работы, услуги)- определенного наименования, типоразмеров, изготавливаемых или ремонтируемых предприятием или его подразделением в течение планируемого периода времени.

Целями деятельности предприятия являются: оптовая торговля строительными материалами, расширение рынка сбыта товаров и услуг, извлечение прибыли.

Предметом деятельности Общества являются:

- Оптовая торговля строительными материалами;

- Сдача в аренду техники;

- Экскаватор - погрузчик;

- Бетоносмеситель;

- Гидроманипулятор;

- Кран;

- Седельный МАЗ с прицепом;

- Газель тентовая;

- Самосвал МАЗ;

- Колесные экскаваторы Komatsu;

- гусеничный экскаватор Komatsu;

1.3 Структура предприятия

Структура предприятия - разделение экономического объекта, предприятий, компаний, учреждения на подразделения, отделения, отделы, цехи, лаборатории, участки, группы с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев, установления подчиненности и соподчиненности, ответственности.

Структура ООО «УТК» изображена на рисунке 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Структура ООО «УТК»

Оценка существующей организационной структуры может быть проведена через оценку ее соответствия принципам построения организационных структур, а именно:

1. Гибкость. Организационная структура данного предприятия довольно гибкая и способна быстро влиять на рыночные изменения.

2. Централизация. Как можно заметить из приведенной выше схемы централизация довольно высокая, однако, это не мешает, а скорее помогает эффективно функционировать.

3. Специализация. Также как и предыдущий принцип оценивается высоким баллом, у каждого работника определенные функции, за выполнение которых он несет ответственность.

4. Нормауправляемость. В данной организации число подчиненных каждого руководителя не превышает рационального.

5. Единство прав и ответственности. Права и ответственность сотрудников находятся в диалектическом единстве.

6. Разграничение полномочий. Функциональное руководство (зав.складом) обеспечивает принятие решений по подготовке продукции к продаже, а линейное (коммерческий директор) обеспечивает принятие решений по количеству и номенклатуре продаваемой продукции.

Так как предприятие не большое все функции бухгалтерии выполняет главный бухгалтер. В подчинении у него находится только кладовщик.

Основные задачи главного бухгалтера

1. Ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности Компании.

2. Формирование и сдача бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности финансово-хозяйственной деятельности Компании.

3. Взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенции.

4. Взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в пределах своей компетенции.

5. Осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании.

6. Налоговое планирование. Мониторинг актуальных законодательных и нормативных документов.

Основные функции главного бухгалтера

1. Формирование учетной и налоговой политики в соответствии с действующим законодательством и потребностями Компании;

2. Подготовка и принятие плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности;

3. Своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информации о деятельности Компании, ее имущественном положении, доходах и расходах;

4. Осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины;

5. Учет всех хозяйственных операций Компании;

6. Учет исполнения бюджетов Компании;

7. Налоговый учет Компании, составление и своевременная сдача налоговой и иной требуемой законодательством отчетности;

8. Составление бухгалтерского баланса, другой бухгалтерской, налоговой, управленческой и статистической отчетности;

9. Своевременное представление бухгалтерской отчетности в налоговые органы, органы статистики, внебюджетные фонды и иные инстанции;

10. Правильное начисление и своевременное перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, а также иных платежей в соответствии с законодательством;

11. Налоговое планирование. Мониторинг актуальных законодательных и нормативных документов.

12. Осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании;

13. Расчеты по заработной плате и иным выплатам с сотрудниками Компании. Выдача справок сотрудникам Компании по вопросам начисления заработной платы и других выплат, а также удержаний из них;

14. Проведение инвентаризации основных средств, товарно-материальных ценностей, денежных средств, расчетов с контрагентами;

15. Участие в проведении экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности Компании по данным бухгалтерского и управленческого учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат;

16. Участие во внедрении передовых информационных систем по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового статистического и управленческого учета, контроль над достоверностью информации;

17. Принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений законодательства и внутренних регламентов Компании;

18. Участие в подписании договоров с контрагентами Компании;

19. Участие в претензионно-исковой работе Компании;

20. Взаимодействие с внутренними и внешними аудиторами Компании.

2. Характеристика основных экономических показателей деятельности предприятия за 2 года

2.1 Расчет основных экономических показателей

Проведем расчет основных экономических показателей для ознакомления с экономическим состоянием предприятия.

Таблица 1 - Основные экономические показатели

Из таблицы 1 видно, что в 2012 году идет снижение всех экономических показателей . Чистая прибыль снижается на 67% . Идет резкое снижение основных и оборотных средств. Падает численность работников ООО «УТК» и снижение их заработной платы на 0,7 тыс. руб. Падает фондоемкость с 0,1 до 0,04 и фондовооруженность на 75%. При этом происходит рост фондоотдачи с 10,2 до 24.3.

2.2 Рентабельность деятельности ООО «УТК»

Рентабельность (нем. rentabel^[1] -- доходный, полезный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица.

Таблица 2 - Рентабельность

Вместе с основными экономическими показателями упала и рентабельность предприятия. Рентабельность продаж снизилась на 1,27ед., рентабельность продукции упала с 4,32 до 2,96. Наименьшее снижение произошло у рентабельности собственного капитала на 4,5% , а самое крупное падение у рентабельности активов на 57%.

Заключение

ООО «УТК» занимается поставкой строительных материалов, что является его основной деятельности и сдают технику в аренду, что является вспомогательной деятельностью.

За анализируемый период, 2011 год оказался наиболее прибыльным. Выручка в 2012 году оказалась ниже на 56001тыс. руб. Валовая прибыль падает более чем на 40% за 2011-2012 годы.

В итоге расчетов чистой прибыли мы видим что, если в 2011 году, ООО «УТК» переживала подъем, то в 2012 году несет убытки на сумму 36453 тыс. руб.

Стоимость основных средств снизилась более чем на 80%. Оборотные активы упали на 17499 тыс.руб.

В связи с кризисным положением ООО «УТК» сокращается численности на 5 человек и снижение заработной платы. Фонд оплаты труда снизился на 45%.

На фоне снижения численности работников растет фондоотдача с 10,2 до 24,3.

Но фондоемкость и фондовооруженность снижены более чем в 2 раза по отношению к 2011 года .

Динамика показателей рентабельности не равномерна. В 2010 году происходит снижение всех показателей. Но в 2011 году рентабельность работы увеличивается. Рентабельность продукции и рентабельность продаж превосходят результаты 2012 года. Но с увеличением количества основных средств, происходит резкий спад их эффективности.

Размещено на Allbest.ru