Анализ использования трудовых ресурсов на примере Муниципального унитарного Производственного предприятия электрических сетей

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА

ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА И ЭКОНОМИКИ

КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АУДИТА

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Комплексный анализ хозяйственной деятельности»

Анализ использования трудовых ресурсов на примере Муниципального унитарного Производственного предприятия электрических сетей

Студентка

А. С. Борисова

гр. БУ-09-01

Руководитель к.э.н., доцент

А.С.Астафурова

Владивосток 2012



Содержание

Введение

1. Теоретические основы анализа трудовых ресурсов

1.1 Значение и задачи анализа

1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

1.3 Особенности деятельности Муниципального унитарного

Производственного предприятия электрических сетей

2. Анализ наличия и использования трудовых ресурсов

2.1.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами,

их состава и движения

2.1.2 Анализ структуры персонала предприятия

2.1.3 Анализ движения рабочей силы

2.2 Анализ использования рабочего времени

2.3 Анализ производительности труда

2.4 Пути улучшения использования трудовых ресурсов

Заключение

Список использованных источников



Введение

трудовой ресурс персонал производительность

Актуальность темы - предприятия должны быть обеспечены трудовыми ресурсами. Эффективное использование трудовых ресурсов, создание благоприятных условий труда оказывают влияние на уровень производительности труда и, через показатель эффективности труда на увеличение объемов оказанных услуг, на сроки выполнения, на эффективность использования мощностей, а также на себестоимость оказываемых услуг, т.е. на технико-экономические показателя работы предприятия.

Задачами являются:

· изучить общую характеристику деятельности предприятия для оценки трудовых ресурсов;

· провести анализ динамики и структуры численности работников;

· провести анализ производительности труда;

· провести анализ использования рабочего времени;

· определить резервы лучшего использования трудовых ресурсов.

Объектом исследования является Муниципальное унитарное Производственное предприятие электрических сетей, Хабаровского края, города Комсомольска-на-Амуре. Основным видом деятельности является обеспечение работоспособности электрических сетей. Период исследования - 2009-2011 гг. При написании курсовой работы была использована учебно-методическая литература и годовые отчеты за 2009 - 2011 гг.

Для исследования деятельности предприятия использовались стандартные методы: сравнение, относительные и абсолютные показатели, факторный анализ.

Основной задачей данной работы является теоретическое обоснование и практическое применение критериев оценки и анализа использования трудовых ресурсов на предприятии.



1. Теоретические основы анализа трудовых ресурсов

1.1 Значение и задачи анализа

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализ трудовых показателей - это один из основных разделов анализа работы предприятий.

Основными задачами анализа эффективного использования трудовых ресурсов являются:

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

определение и изучение показателей текучести кадров;

выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования - себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов.

При проведении комплексного анализа использования трудовых ресурсов рассматривают следующие показатели:

обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их состава;

характеристика движения рабочей силы;

использование фонда рабочего времени;

производительность труда;

В условиях нестабильности экономики фактическая потребность предприятия в персонале определенных категорий непрерывно меняется под воздействием внутренних и внешних факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение потребности в рабочей силе. Внедрение новых технологий, освоение производства конкурентоспособной продукции, сокращение рыночного спроса на производимые товары и услуги может привести к уменьшению численности персонала, как по отдельным категориям, так и по всему составу. Поэтому определение реальной потребности в рабочей силе и прогноз ее изменения должны стать основой совершенствования управления персоналом на предприятиях.

1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Производительность труда -- основной показатель эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Для характеристики производительности труда используются показатели выработки.

В предприятиях торговли широко используется показатель объема оборота в расчете на одного среднесписочного работника за период. В промышленных предприятиях для характеристики производительности труда используется объем произведенной за период продукции в расчете на одного среднесписочного работника. Одновременно используется показатель трудоемкости, который отражает затраты труда (рабочего времени) на единицу продукции.

В зависимости от конкретных условий деятельности предприятия при расчетах производительности труда могут быть использованы данные о продукции в натуральных или в денежных измерителях. При использовании денежных измерителей объемов производства и реализации продукции важна; правильно оценивать динамику производительности труда,; устраняя влияние изменения цен на основе использовании данных о стоимости продукции в сопоставимых ценах.

Производительность труда может быть измерена также прибылью предприятия за определенный период в расчет на одного среднесписочного работника.

На производительность труда оказывают влияние следующие факторы:

* техническая вооруженность труда;

* качество трудовых ресурсов (профессиональная подготовка, образование, состояние здоровья и др.);

* организация и условия труда и отдыха;

* экономическое стимулирование труда.

Оценивая эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии, необходимо решать две самостоятельные задачи.

Во-первых, оценка производительности труда и разработка мер по ее повышению.

Во-вторых, оценка влияния результатов потребления ресурсов рабочей силы на издержки производства и обращения. Это обусловлено тем, что использование трудовых ресурсов связано не только с затратами на оплату труда, но и с уплатой единого социального налога, затратами на подготовку, повышение квалификации кадров, на создание необходимых условий труда, охрану труда и др. Предприятия заинтересованы в экономии затрат, однако затраты, связанные со стимулированием труда, с повышением качества трудовых ресурсов, необходимы и важны для будущего предприятия, для обеспечения его конкурентоспособности.

Эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии достигается при следующих условиях:

1. Темпы роста результатов хозяйственной деятельности -- объемов производства продукции, выручки от реализации продукции, выполнения работ оказания услуг, прибыли -- должны быть выше темпов роста расходов, связанных с использованием трудовых ресурсов.

2. Темпы роста средней заработной платы работников должны соответствовать темпам роста производительности труда.

Управление трудовыми ресурсами. Управление трудовыми ресурсами на предприятиях включает:

* управление численностью и составом персонала;

* управление производительностью труда;

* управление стимулированием труда.

1. В процессе управления численностью и составом персонала ставятся задачи оптимизации затрат живого труда на выполнение основных видов работ на предприятии, заполнения необходимых рабочих мест работниками соответствующих профессий, специальностей, квалификаций.

На первом этапе проектируют трудовые процессы, определяют общий объем работ, распределяют его по группам исполнителей.

Следующий этап -- нормирование труда, т. е. разработка системы норм труда. Эта система может включать:

* нормы численности работников для выполнения определенного объема работы;

* нормы времени, т. е. необходимые затраты времени одного или группы работников на выполнение отдельных видов работ (в расчете на единицу работы) при заданных организационно-технических условиях. Такие нормы устанавливают в человеко-часах.

* нормы выработки -- объемы работ в натуральном или денежном измерении в расчете на одного работника определенной квалификации в единицу времени (час, день);

* нормы обслуживания -- необходимое количество единиц оборудования, площади, рабочих мест, которое должно быть обслужено одним работником в течение определенного времени.

В процессе нормирования труда обычно используют следующие методы: хронометраж (при повторяющихся операциях), фотографию рабочего дня (для определения структуры затрат времени на протяжении смены).

На основе планового объема работ и норм труда рассчитывается плановая численность работников предприятия. Затем с учетом анализа имеющейся численности персонала и его состава, а также анализа эффективности использования рабочего времени формируется персонал предприятия. При этом осуществляется комплекс мероприятий по подбору необходимых работников, по повышению квалификации работающих, закреплению кадров и др.

2. Управление производительностью труда нацелено на поиск и реализацию путей и резервов роста производительности труда на предприятии.

Содержание этой функции управления состоит в следующем: выбор системы показателей для характеристики производительности труда; анализ производительности труда и определение возможных путей ее повышения; разработка мероприятий по повышению производительности труда.

Большое значение имеет изучение производительности труда не только в целом по предприятию, но и по структурным подразделениям, группам персонала, отдельным работникам.

3. Управление стимулированием труда имеет целью обеспечение роста доходов работников, дифференциацию доходов в соответствии с трудовым вкладом каждого работника в общие результаты деятельности предприятия.

Эта функция управления персоналом включает: выбор форм и систем заработной платы; построение на предприятии тарифной системы; построение системы дополнительного стимулирования труда; планирование средств на стимулирование труда.

1.3 Особенности деятельности Муниципального унитарного Производственного предприятия электрических сетей

Юридический адрес: 681005, г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Просвещения,1. Среднегодовая численность за отчетный период: 215 чел.

Муниципальное унитарное Производственное предприятие электрических сетей образовано и зарегистрировано Администрация г.Комсомольска-на-Амуре 18.02.1992г, постановлением главы Администрации № 715.

Основным видом деятельности предприятия является обеспечение транспортировки электрической энергии от энергоснабжающей организации до потребителей; эксплуатация электрических сетей.

Предприятие является коммерческой организацией, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. Собственником имущества является муниципальное образование г. Комсомольск-на-Амуре в лице администрации города. От имени муниципального образования г. Комсомольск-на-Амуре - права собственника имущества предоставлено осуществлять правомочному органу - Комитету по управлению имуществом.

Предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не несет ответственность по обязательствам собственника его имущества.

Руководитель унитарного предприятия (директор) является единоличным исполнительным органом Предприятия, назначаемым на эту должность главой города, на основании заключенного с ним договора, определяющего права и обязанности Руководителя.

Руководитель действует от имени Предприятия без доверенности, добросовестно и разумно представляет его интересы, совершает в установленном порядке сделки от имени Предприятия, утверждает структуру и штаты Предприятия, осуществляет прием на работу работников, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством.

Бухгалтерский учет ведется с использованием Плана счетов, утвержденным приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94нивсоответствии с рабочим планом счетов, утвержденным руководителем предприятия. В МУПП электрических сетей применяется автоматизированная форма учета с применением бухгалтерской компьютерной программы «1С:Предприятие» (версия 8.2).

Для выполнения уставных целей Предприятие имеет право в порядке, установленном законодательством Российской Федерации:

Рассчитывать цены и тарифы на все виды производимых работ, услуг, выпускаемую и реализуемую продукцию в соответствии с нормативными актами Российской Федерации и органов местного самоуправления;

Планировать свою деятельность и определять перспективы развития исходя из основных экономических показателей, наличия спроса на выполняемые работы, оказываемые услуги, производимую продукцию;

Определять и устанавливать формы и системы оплаты труда, численность работников, структуру и штатное расписание по согласованию с Учредителем в лице отдела “Топлива и энергетики” администрации города;

Приобретать или арендовать основные средства и оборотные активы за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, кредитов, ссуд и других источников финансирования;

Осуществлять материально-техническое развитие производства и развитие объектов социальной сферы;

Осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово-хозяйственной деятельности, вести статистическую отчетность, отчитываться о результатах деятельности и использования имущества с предоставлением отчетов в Комитет по управлению имуществом в порядке и сроки, установленные законодательством Российской Федерации (Приложение Б).

Деятельность Муниципального унитарного Производственного предприятия электрических сетей за 2009-2011 г.г. характеризуется следующими технико-экономическими показателями на основе бухгалтерского баланса (приложение А) и отчета о прибылях и убытках (приложение Б) (таблица 1).

Таблица 1 - Технико-экономические показатели деятельности МУ ППЭС электрических сетей за 2009-2011 г.г.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	В процентах к 2009 году
				2010 год	2011 год
1.Выручка от продажи, тыс. руб.	288 699	290 761	317 973	100,714	110,140
2. Полная себестоимость продаж, тыс. руб.	258 209	273 801	275 096	106,03	106,54
3.Затраты на 1 рубль продаж, руб.	0,894388	0,941670	0,865155	105,287	96,731
4.Фонд оплаты труда, тыс.руб.	32 945 986	34 648 637	35 136 972	105,168	106,65
5.Среднесписочная численность работников, чел	203	207	208	101,896	101,896
6.Среднегодовая заработная плата 1-го работника, тыс.руб.	162 296	167 385	168 928	103,136	104,086
7.Среднегодовая выработка 1-го работника, тыс.руб.	1 422	1 405	1 529	98,805	107,525
8.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	112975	135 752	163 653	120,161	144,858
9.Фондоотдача, руб.	2,555	2,142	1,943	83,836	76,047
10. Прибыль от продаж, тыс. руб.	30 490	16 960	42 877	55,625	140,626
11.Рентабельность продаж, %	10,561	5,833	13,484
12.Рентабельность основной деятельности, %	11,808	6,194	15,586

Данные таблицы 2 показывают, что за анализируемый период (2009-2011 г.г.) произошло увеличение выручки от продажи услуг в 2011 по сравнение с 2009 годом на 10,140%, что составляет на 29 274 тыс. руб., в 2010 году по сравнению с 2009 годом выручка увеличилась всего на 0,714%, что составляет 2 062 тыс.руб. Увеличение выручки от продажи услуг произошло за счет увеличения среднесписочной численности работников, среднегодовой выработки 1-го работника, это обусловлено с одной стороны - ростом цен на изготовленную продукцию, с другой стороны - увеличением потребителей.

В 2011 году по сравнению с 2009 годом наблюдается рост полной себестоимости продаж на 6,54%, что составляет 16 887 тыс.руб, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом себестоимость продаж увеличилась на 6,03%, что в составляет 15 592 тыс.руб. Это говорит от том, что в 2011 году по сравнению с 2010 годом себестоимость выросла всего на 0,473%, что составляет 1 295 тыс.руб., в результате уменьшения расходов на электроэнергию, заработной платы работников и пр.

Среднегодовая заработная плата увеличилась в 2011 года по сравнению с 2009 годом на 4,086%, что составляет 6 632 тыс.руб., а в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 3,136%, что составляет 5 089 тыс.руб. Данное увеличение среднегодовой заработной платы произошло за счет опережающего роста фонда заработной платы над среднесписочной численностью работников.

Для начала разберем, что показывает показатель рентабельности.

Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Показатели рентабельности часто выражают в процентах.

Проведем факторный анализ за 2011-2010 года следующих показателей: затраты на 1 рубль продаж; рентабельность продаж; рентабельность основной деятельности.

I Как видно из таблицы 2 затраты на 1 рубль продаж = полная себестоимость продаж/выручку от продаж.

Определим влияние каждого из названных факторов на затраты на 1 рубль продаж методом цепных подстановок.

Изменение полной себестоимости продаж

275 096/290761 - 273801/290761 = +0,00445 руб.

В результате увеличения полной себестоимости продаж на 1 295 тыс.руб. затраты на 1 рубль продаж увеличились на 0,00445 руб.

Изменение выручки от продаж

275 096/317 973 - 275 096/290 761 = -0,080964 руб.

В результате увеличения выручки от продаж на 27 212 тыс.руб. затраты на 1 рубль продаж уменьшились на 0,080964 руб.

Суммарное влияние факторов:

+0,00445 - 0,080964 = - 0,076514

Влияния обоих факторов привело к уменьшению затрат на 1 рубль продаж на 0,076514 руб.

II Определим влияние прибыли от продаж и выручки от продаж на рентабельность продаж методом цепных подстановок.

Изменение прибыли от продаж

(42 877/290 761 - 16 960/290 761)*100% = +8,9135%

В результате увеличения прибыли от продаж на 25 917 тыс.руб. рентабельность продаж увеличилась на 8,9135%

Изменение выручки от продаж

(42 877/317 973 - 42 877/290761)*100% = - 1,262%

В результате увеличения выручки от продаж на 27 212 тыс.руб. рентабельность от продаж уменьшилась на 1,262%

Суммарное влияние факторов:

+8,9135% - 1,262% = 7,6515%

Влияние обоих факторов привело к увеличению рентабельности от продаж на 7,6515%.

Показатель рентабельности продаж от чистой прибыли также вырос в 2010 году показатель составил 5,833%, а на конец 2011 года составил 13,484%. Это говорит о том, что спрос на услуги электроэнергии несколько возрос.

Рентабельность основной деятельности возросла с 2010 года с 6,194 по 2011 год до 15,586 %. Это значит, что в конце 2011 года каждый рубль реализации стал приносить на 15,586 руб. прибыли от реализации.

В целом можно отметить, что все показатели рентабельности предприятия находятся на высоком уровне, что говорит о достаточно эффективной деятельности предприятия.

Также как видно из приведенной таблицы 1, по сравнению с 2010 г. наблюдается увеличение показателей, как выручки, так и себестоимости в абсолютном выражении.

Причем темп роста себестоимости меньше темпа роста выручки. Уровень затрат уменьшился и составляет 86,5% (против 94,2% в 2010 г.), в результате чего валовая прибыль предприятия по сравнению с 2010 г. возросла на 25 917 тыс.руб. и составила 42 877 тыс.руб.

Увеличение прибыли произошло за счет следующих факторов:

снижение затрат на покупку потерь при передаче электрической энергии на 22 482 тыс.руб.

в выручке отражена сумма выпадающих доходов в размере 16 551,4 тыс.руб. и выполненные работы по технологическому присоединению на сумму 4 342 тыс.руб. Затраты по технологическому присоединению, относимые на себестоимость составили 4 386 тыс.руб., (за счет прибыли - 22 082 тыс.руб.); увеличение прибыли на 16 507,4 тыс.руб.

в выручке отражена сумма 6 299 тыс.руб. на приобретение и установку приборов учета, расходы на их установку отражены по статье «основные средства»; увеличение прибыли на 6 2999 тыс.руб.

Итого увеличение прибыли составило 45 288,4 тыс.руб. (приложение В).



2. Анализ наличия и использования трудовых ресурсов

2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, их состава и движения

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Коэффициент обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами - это относительный показатель, рассчитываемый путем деления фактического количества работников по категориям и по профессиям на плановую потребность.

Рассмотрим обеспеченность трудовыми ресурсами МУ ППЭС в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами МУ ППЭС

Категории персонала	2009 г.	Процент обеспе-ченности	2010 г.	Процент обеспе-ченности	2011 г.	Процент обеспе-ченности
	план	факт		план	факт		план	факт
Всего работников	204	211	103,431	213	215	102,38	216	215	99,537
Руководители	2	2	100	2	2	100	2	2	100
Служащие	15	16	106,667	16	17	106,25	17	17	100
Специалисты	12	13	108,333	16	14	87,5	15	14	93,333
Рабочие	175	180	102,857	179	182	101,676	183	182	99,454

Рассматривая численность работников за каждый год можно заметить небольшие колебания в сторону увеличения. С 2009 года по 2011 год численность всего персонала увеличилась всего на 4 человека.

Из таблицы видно, что в 2009 МУ ППЭС было обеспечено работниками всех категорий, в 2010 году был недобор специалистов, а в 2011 году кроме специалистов, также была нехватка рабочих.

По сравнению с планом 2011 года общая фактическая численность за 2011 год уменьшилась на 0,463% и план не выполнен.

Источниками информации для анализа служат статистическая отчетность «Отчет по труду», данные штатного расписания (Приложение Г), данные табельного учета (Приложение Д) и отдела кадров.

2.2 Анализ структуры персонала предприятия

Трудовые ресурсы - это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Все работники предприятия делятся на две группы:

- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на четыре категории: рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители (служащие).

Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.

В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).

Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.

Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).

Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия.

Проанализируем структуру персонала предприятия в таблице 3, диаграмме 1 и рассмотрим удельный вес рабочих в общей численности персонала на диаграмме 2.

Таблица 3 - Анализ структуры персонала предприятия

	2009 г, чел.	2010 г, чел.	2011 г, чел.	Удельный вес в общей численности персонала, %	Темп прироста, % 2011 год к 2009 году
				2009 г.	2010 г.	2011 г.
Списочная численность ППП, всего, в т.ч.:	211	215	215	100	100	100	101,896
- рабочие	180	182	182	85,308	84,651	84,651	101,111
- руководители	2	2	2	0,9479	0,9302	0,9302	100
- специалисты	13	14	14	6,161	6,512	6,512	107,692
- служащие	16	17	17	7,442	7,907	7,907	106,25

Диаграмма 1 - Структура трудовых ресурсов за 2011 год

Диаграмма 2 - Удельный вес рабочих в общей численности персонала

Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в МУПЭС изменился незначительно.

В целом с 2009 по 2011 годы общая фактическая численность работающих увеличилась на 4 человека или на 1,896%.

Как видно по данным таблицы, в 2011 и 2010 годах удельных вес рабочих в общей списочной численности персонала уменьшился на 0,657% по сравнению с 2009 годом, но в абсолютном выражении численность увеличилась на 2 человека.

Также в 2011 и 2010 годах по сравнению с 2009 годом произошло увеличение доли специалистов в общей численности персонала на 1 человека, что составляет 6,512% в общей численности персонала.

В общей численности всех работающих в 2011 и 2010 годах изменения не произошло. В 2011 году по сравнению с 2009 годом общая численность увеличилась за счет увеличения категории рабочих на 2 человека (1,111%), категории специалистов на 1 человека (7,692%), категории служащих на 1 человека (6,25%).

2.3 Анализ движения рабочей силы

Численность работников предприятия постоянно изменяется во времени. Эти изменения происходят вследствие приема на работу и увольнения с работы. Процесс изменения численности работни-ков, приводящий к перераспределению рабочей силы между от-дельными предприятиями, отраслями и регионами называется движением рабочей силы.

Движение рабочей силы происходит постоянно. Причины та-ких изменений разнообразны: демографический фактор, измене-ния в экономике и т. д. Кроме того, движение рабочей силы обус-ловлено интересами самих работников. Рассмотрим движение рабочей силы в таблице 4.

При изучении движения рабочей силы определяется общий объем движения, а также факторы, которые влияют на него. Для этого устанавливаются абсолютные и относительные показатели оборота рабочей силы.

Наиболее ответственным этапом в анализ обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы в МУ ППЭС приведены в аналитической таблице 4.

Анализ осуществляется на основе следующих показателей:

- коэффициент оборота по приему - характеризует долю вновь принятых работников за отчетный год в общей их средней численности.

К= , (1)

где К - коэффициент оборота по приему;

R - численность всех принятых работников за отчетный период;

R - среднесписочная численность работников за тот же период.

- коэффициент оборота по выбытию - характеризует удельный вес выбывших за отчетный период в общей среднесписочной численности.

К=, (2)

где К - коэффициент оборота по выбытию;

R - все уволившиеся работники за отчетный период;

- коэффициент текучести кадров - выражает движение персонала, обусловленное неудовлетворенностью условиями труда, заработной платой, мотивацией.

К=, (3)

где К - коэффициент текучести кадров;

R - количество работников, уволившихся по отрицательным причинам;

- коэффициент замещения

К=, (4)

где К - коэффициент замещения.

- коэффициент общего оборота кадров

К=, (5)

- коэффициент постоянства кадров

К=, (6)

где К - коэффициент постоянства кадров;

R - количество работников, проработавших весь год.

Таблица 4 - Движение рабочей силы

№	Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Абсолютный прирост, 2011г., (+;-)	Относительный прирост 2011 г к, %
					2009г.	2010г.	2009	2010
1	Состояло работников на начало периода, чел.	205	211	215	+10	+4	+4,878	+1,896
2	Принято всего, чел.	12	7	6	-6	-1	-50	-14,286
3	Выбыло всего, чел, в т.ч.:	6	7	6	0	-1	0	-14,286
4	-по собственному желанию;	3	2	3	0	+1	0	+50
5	-переведено на другие предприятия	1	1	0	-1	-1	0	0
6	-уволено за нарушение трудовой дисциплины;	2	4	3	+1	-1	+50	-25
8	Состояло работников на конец периода, чел.	211	215	215	+4	0	+1,896	0
9	Среднесписоч-ная численность, чел.	203	207	208	+5	+1	+1,463	+0,4831
10	Количество работников, проработавших больше года, чел.	178	189	197	+19	+8	+10,674	+4,233
11	Коэффициент оборота по приёму, %	5,911	3,365	2,884	-3,027	-0,481	-	-
12	Коэффициент оборота по выбытию, %	2,955	3,365	2,884	-0,071	-0,481	-	-
13	Коэффициент общего оборота, %	8,866	6,731	5,769	-3,097	-0,962	-	-
14	Коэффициент текучести кадров, %	2,463	2,884	2,884	0,421	0	-	-
15	Коэффициент постоянства кадров, %	87,684	90,865	94,711	+7,027	+3,846	-	-



Диаграмма 3 - Коэффициент текучести кадров, % с 2009-2011 года

Из анализа движения рабочей силы видно, что коэффициент общего оборота в 2011 году уменьшился на 0,962% по сравнению с 2010 годом. Коэффициент оборота по приему в 2011 и 2010 годах совпадает с коэффициентом оборота по выбытию, а в 2009 году коэффициент оборота по приему выше коэффициента по выбытию.

Количество уволенных работников за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) в 2011 году снизилось на 1 человека по сравнению с 2010 годом, но увеличилось на 1 человека по сравнению с 2009 годом. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется небольшое внимание.

Увеличился процент работников, проработавших в организации больше года, в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 4,233, в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 10,674. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.

2.4 Анализ использования рабочего времени

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.

При неизменных условиях количество работ, необходимое для выполнения данной производственной программы, зависит от величины фонда рабочего времени одного рабочего, который при установленной продолжительности рабочего дня будет тем больше, чем меньше будут потери рабочего времени.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 5).

Таблица 5 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	Значение показателя	Изменение (+;-)
	2010 год	План	Факт	От 2010 года	От плана
Среднегодовая численность рабочих	175	176	175	0	-1
Отработанно дней одним рабочим за год	209	213	202	-7	-11
Отработано часов одним рабочим за год	1 661,9262	1 704	1 606,2232	-55,703	-97,7768
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,8	8	7,8	0	-0,2
Общий фонд рабочего времени, чел.-ч.	285 285	299 904	275 730	-9 555	-24 174



Диаграмма 4 - Общий фонд рабочего времени, чел.-ч.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительностью рабочего дня. Общий фонд рабочего времени в 2011 году снизился на 24 174 чел.-ч. по сравнению с планом и на 9 555 чел.-ч. по сравнению с 2010 годом. Эту зависимость рассчитаем способом цепных подстановок (таблица 6):

Таблица 6 - Влияние показателей на среднегодовую выработку одного работника.

Фактор	Изменение среднегодовой выработки одного работника
	2010-2011 года	План 2011 - 2011 года
Среднегодовая численность рабочих	175*209*7,8-175*209*7,8 =0	175*213*8-176*213*8= = - 1704
Отработанно дней одним рабочим за год	175*202*7,8 - 175*209*7,8 = -9 555	175*202*8-175*213*8 = = - 15400
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	=175*202*7,8 - 175*202*7,8 = 0	175*202*7,8 - 175*202*8 = = -7 070
Итого:	- 9 555	- 24 174

Из данных таблицы видно, что фактический фонд рабочего времени меньше планового на 24 174 чел.-ч. в 2011 году по сравнению с планом и на 9 555 чел.-ч. в 2011 году по сравнению с 2010 годом, в том числе за счет изменений:

В 2011 году по сравнению с 2010 годом из-за снижения отработанных дней одним рабочим за год на 7 дней, ФРВ снизился на 9 555 чел.-ч. В 2011 году в отличии от плана количество отработанных дней одним рабочим уменьшилось на 11 дней, что отрицательно повлияло на ФРВ, он снизился на 15400 чел.-ч.

В 2011 году средняя продолжительность рабочего дня по сравнению с 2010 годом не изменилась и это не повлияло на фонд рабочего времени. И снизилась на 0,2 часов по сравнению с планом 2011 года, что уменьшило фонд рабочего времени на 7 070 чел.-ч.

Среднегодовая численность рабочих никак не повлияла на ФРВ в 2011 году по сравнению с 2010 годом. И уменьшило ФРВ в 2011 году от запланированного ФРВ на 1704 чел.-ч.

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем рабочим отработано 202 дней вместо 213, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 11 дней, а на всех - 1 925 дней, или 15 015 часов.

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,2 ч., а за все отработанные дни всеми рабочими - 7 070 ч.

Общие потери рабочего времени - 22 085 ч. или 8,01%.

Причины таких потерь на МУ ППЭС могут быть из-за простоев оборудования, необеспеченности необходимыми материальными и энергетическими ресурсами, поломок, внеплановых ремонтов, а также потерь рабочего времени на исправление брака, прогулов и т.п.

Фонд рабочего времени может быть представлен следующими показателями:

номинальный фонд рабочего времени - это календарное количество дней за вычетом праздничных и выходных дней;

явочный фонд рабочего времени - это календарный фонд рабочего времени за вычетом неявок на работу (целодневных потерь рабочего времени);

бюджет рабочего времени - это явочный фонд рабочего времени с учетом плановой продолжительности рабочего дня;

полезный фонд рабочего времени - это бюджет рабочего времени с учетом внутрисменных потерь рабочего времени.

Cоставим баланс рабочего времени (таблица 7).

Таблица 7 - Баланс рабочего времени

№	Показатель	2010 год	На одного рабочего, 2011 год	Изменение от 2010 года	Изменение от плана 2011 года
			план	факт	На одного рабочего	На всех рабочих	На одного рабочего	На всех рабочих
1	Число календарных дней в году	365	365	365	-	-	-	-
2	Выходные дни	104	105	105	+1	+175	-	-
3	Праздничные дни	12	12	12	-	-	-	-
4	Номинальная продолжитель-ность рабочей смены, ч.	8,0	8,0	8,0	-	-	-	-
5	Номинальный фонд рабочего времени (число рабочих дней)	249	248	248	-1	-175	-	-
5.1	- в часах	1980	1 984	1 972	-8	-1 400	-12	-2 100
6	Неявки на работу по причинам, дни.:	40	35	46	+6	+1050	+11	+1925
6.1	по болезни	10	9	10,8	+0,8	+140	+1,8	+315
6.2	ежегодные отпуска	17	17	19	+2	+350	+2	+350
6.3	отпуска по учебе	1	1	2	+1	+175	+1	+175
6.4	отпуска по беременности и родам	3	3	2	-1	-175	-1	-175
6.5	неявки по разрешению администрации	5	5	7	+2	+350	+2	+350
6.7	прогулы	1	-	1,2	+0,2	+35	+1,2	+210
6.8	простои	3	-	4	+1	+175	+4	+700
7	Явочный фонд рабочего времени, дни	209	213	202	-7	-1225	-11	-1 925
8	Бюджет рабочего времени, ч	1 672	1 704	1 616	-56	-9 800	-88	-15 400
9	Количество часов, на которые сокращаются праздничные дни	12	12	12	-	-	-	-
10	Перерывы в работе кормящих матерей, ч.	4	3	5	+1	+175	-2	-350
№	Показатель	2010 год	На одного рабочего, 2011 год	Изменение от 2010 года	Изменение от плана 2011 года
			план	факт	На одного рабочего	На всех рабочих	На одного рабочего	На всех рабочих
11	Внутрисменные простои, ч.	43	14	52	+9	+1 575	+38	+6 650
12	Полезный фонд рабочего времени, ч	1 613	1 675	1 547	-66	-11 550	-128	-22 400
13	Средняя продолжительность рабочего дня, часов	7,8	8	7,8	0	0	-0,2	-35

Из таблицы 7 следует, что рабочее время планировалось использовать эффективнее. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 213 рабочих дня, запланированных в отчетном году, но было отработано только 202 рабочих дня, что составляет даже меньше, чем было отработано в 2010 году. Увеличилось и количество внутрисменных простоев, они увеличились на 9 часов по сравнению с 2010 годом и на 38 часов по сравнению с планом.

Полезный фонд рабочего времени понизился по сравнению с 2010 годом на 66 часов. В данном случае оказали влияние внутрисменные простои, перерывы в работе кормящих матерей и количество часов, на которые сокращаются праздничные дни.

Анализ использования рабочего времени производится в общеустановленном порядке. Он позволяет выявить влияние на выполнение плана по объемам производства продолжительности рабочего дня, использования фонда рабочего времени за год, квартал, месяц. Если, к примеру, среднее число дней, проработанных одним рабочим, несколько увеличилось, надо разобраться, не произошло ли это за счет привлечения его к работе во внеурочное время, в выходные и праздничные дни. Такая практика имеется, однако в конечном итоге она отрицательно сказывается на росте производительности труда и является результатом плохой организации труда.

Анализ использования рабочего времени проводится также с целью выявления потерь рабочего времени из-за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных и внутрисменных простоев и неявок с разрешения администрации. Следует выявить, какие конкретные меры разрабатываются на предприятии по уменьшению текучести кадров, ликвидации прогулов, целодневных и внутрисменных простоев, уменьшения неявок с разрешения администрации.

Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

2.3 Анализ производительности труда

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки.

Производительность труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда.

В ходе анализа производительности труда по этому показателю целесообразно:

дать оценку выполнения плана по производительности труда;

выявить факторы и определить размер их влияния на производительность труда;

определить резервы роста производительности труда.

Исходные данные для проведения анализа производительности труда представлены в таблице 8.

Таблица 8 - Исходные данные для анализа производительности труда

Показатель	2010 год	Значение показателя, 2011 год	Изменение
		План	Факт	От 2010 года	От плана 2011 года
1	2	3	4	5	6
Выручка от реализации услуги по передачи электроэнергии, тыс.руб.	281 680	300 761	310 423	+28 743	+9 662
Среднесписочная численность ППП, чел	207	209	208	+1	-1
- в том числе рабочих, чел	175	176	175	-	-1
Удельный вес рабочих в общей численности работников, %	84,5411	84,2105	84,1346	-0,4065	-0,0759
Отработанно дней одним рабочим за год, дни	209	213	202	-7	-11
Отработанно дней всеми рабочими за год, дни	36 575	37 488	35 350	-1 225	-2 138
Отработано часов всеми рабочими, ч	285 285	299 904	275 730	-9 555	-24 174
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,8	8	7,8	0	-0,2
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	1 334,797	1 439,048	1 463,964	+129,167	+24,916
Выработка рабочего:
- среднегодовая, тыс.руб.	1 609,6	1 708,869	1 773,846	+164,246	+64,977
- среднедневная, руб.	7 701,435	8 022,86	8 781,414	+1 079,98	+758,554
- среднечасовая, руб.	968,515	1 002,858	1 104,358	+135,843	+101,5

Диаграмма 5 - Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб.

Среднегодовая выработка одного работника увеличилась в 2011 году на 129,167 тыс.руб. по сравнению с 2010 годом, и на 27,916 тыс.руб. по сравнению с планом.

Рассчитаем влияние факторов, повлиявших на уровень среднегодовой выработки одного работника предприятия МУ ППЭС, методом абсолютных разниц (таблица 9):

Таблица 9 - Влияние факторов на уровень среднегодовой выработки одного работника МУ ППЭС

Фактор	Изменение среднегодовой выработки одного работника
	2010-2011 года	План 2011 - 2011 года
Удельный вес рабочих в общей численности работников, %	-0,4065*209*7,8* *968,515/100= - 6 418,119	-0,0759*213*8*1 002,858/100= = -1 297,03235
Отработанно дней одним рабочим за год, дни	-7*84,1346*7,8*968,515/100= = - 44 491,149	-11*84,1346*8*1 002,858/100= = -74 250,04988
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	-0*84,1346*202* *968,515/100= = 0	-0,2*84,1346*202* *1 002,858/100= -34 087,523
Среднечасовая выработка рабочего, руб.	+135,843*84,1346*202*7,8/100= = +180 076,84	+101,5*84,1346*202* *7,8/100= +134 550,913
Итого:	+129 167,572 руб.	+24 916,30777

Произведенные вычисления позволяют сделать вывод о том, что на увеличение среднегодовой выработки одного работника предприятия МУ ППЭС положительно повлиял один фактор - среднечасовая выработка одного рабочего, однако три других фактора оказали неблагоприятное влияние: удельный вес рабочих в общей численности работников; отработанно дней одним рабочим за год и средняя продолжительность рабочего дня. Исходя из этого, необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда, предварительно выявив скрытые резервы для него.

В результате увеличения среднечасовой выработки рабочего в 2011 году по сравнению с планом на 101,5 руб. среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 134,550 тыс.руб; В 2011 году по сравнению с 2010 годом среднегодовая выработка увеличилась на 180,076 тыс.руб из-за увеличения среднечасовой выработки на 135,843 руб.

В результате снижения удельного веса рабочих в общей численности работающих на 0,0759 % в 2011 году по сравнению с планом и на 0,4065% в 2011 году по сравнению с 2010 годом среднегодовая выработка одного работника снизилась на 1,297 тыс.руб. и на 6,418 тыс.руб. соответственно.

В результате снижения отработанных дней одним рабочим на 11 дней в 2011 году по сравнению с планом среднегодовая выручка одного работника снизилась на 7,4250 тыс.руб. В 2011 году по сравнению с 2010 г. среднегодовая выручка снизилась на 44,491 тыс.руб. из-за уменьшения отработанных дней одним рабочим на 7 дней.

В результате уменьшения средней продолжительности рабочего дня в 2011 году по сравнению с планом на 0,2 часов среднегодовая выручка одного работника уменьшилась на 34,087 тыс.руб. Средняя продолжительность рабочего дня в 2011 году по сравнению с 2010 годом не изменилась и следовательно не оказала влияние на среднегодовую выручку одного работника.

В итоге суммарное влияние факторов оказало положительное воздействие на изменение среднегодовой выручки одного работника: в 2011 году по сравнению с планом выручка увеличилась на 24,916 тыс.руб., а в 2011 году по сравнению с 2010 годом выручка увеличилась на 129,167 тыс.руб.

2.4 Пути улучшения использования трудовых ресурсов

Предприятию при осуществлении своей деятельности, следует оценивать свои ресурсы, которые есть в наличии, необходимо выбирать оптимальные направления расходования ресурсов, проводить анализ возможностей привлечения ресурсов со стороны.

Экономический аспект проблемы выбора заключается в выяснении, какой вариант использования ограниченных ресурсов обеспечит максимум доходности.

После проведенного анализа эффективности использования трудовых ресурсов, выявления резервов роста, можно выбирать направление использования ресурсов.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов следует проводить мероприятия по росту производительности труда.

Для совершенствования организации труда следует:

-оптимизировать формы разделения и кооперации труда;

-улучшить организацию и обслуживание рабочих мест;

-рационализировать передовой опыт;

-изменить объем и структуру производства;

-использовать более прогрессивную технику и технологию.

Вышеупомянутые мероприятия необходимо проводить постоянно.

В начале необходимо провести рационализацию среднесписочной численности персонала, потому что перерасход численности указывает на ее эффективное использование, одновременно появляются лишние затраты. В основном, это лишние расходы по зарплате. Вследствие этого надо совершать действия по ее понижению.

С целью дальнейшего повышения производительности труда нужно провести следующие действия:

-Повысить степень механизации и автоматизации;

-укрепить дисциплину труда;

-повысить квалификацию рабочих;

-применить прогрессивные методы нормирования труда;

-мероприятия по материальному и моральному стимулированию труда, ввести премиальную систему;

-выработать благоприятный психологический климат.

Также на эффективности скажется увеличение количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня. Совместно проводя мероприятия по реализации резерва рабочего времени, следует изменить структуру персонала, увеличения доли рабочих в общей численности персонала.

Т. е. можно сделать вывод, что для эффективного использования трудовых ресурсов, необходима высокая организация труда, которая включает найм сотрудников в условиях неполной занятости, расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; распределение среди них обязанностей; подготовку и переподготовку кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда, заботу о работниках, оказавшимися излишними на данном предприятии по самым различным причинам.

Какие бы технические возможности, организационно - управленческие преимущества не открывались перед предприятиям, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса.

Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.



Заключение

В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и преложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.

Целью данной работы являлось рассмотрение и анализ трудовых ресурсов на основе заданных исходных данных. Для достижения цели в первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты проведения оценки экономического состояния трудовых ресурсов предприятия, дано значение и поставлены задачи анализа. Во второй части предприятие проанализировано с таких точек зрения, как: обеспеченность трудовых ресурсов, движение рабочей силы, использование рабочего времени, производительность труда.

Можно сделать выводы об эффективности производственной деятельности МУ ППЭС.

По результатам анализа использования трудовых ресурсов предприятия, можно сделать следующие выводы, предприятие практически полностью обеспечено персоналом в соответствии с плановой потребностью.

Благодаря проведенному анализу можно сделать следующие выводы: анализируемые трудовые ресурсы используются эффективно.



Список использованных источников

Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 4-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 345с.

Финансы предприятия / П.Н. Шуляк. М.: Дашков и К, 2010. 712 с.

Экономика предприятия /Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. М.:

ЮНИТИ, 2009. 683 с.

Басовский, Л.Е. Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): учебное пособие для студентов вузов / Л. Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 222 с. - (Высшее образование).

Гуськов, С.В Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций: учебное пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / С. В. Гуськов, Г. Ф. Графова. - М. : Академия, 2011. - 192 с.

Савицкая, Е. В. Экономический анализ современных рынков: учебное пособие для студ. вузов / Е. В. Савицкая, Е. В. Лебединская ; Гос. ун-т Высшая школа экономики. - 2-е изд. - М. : ГУ ВШЭ, 2008. - 208,[4] с.

Филатов, О. К. Экономика предприятий (организаций): учебник для студ. вузов / О. К. Филатов, Т. Ф. Рябова, Е. В. Минаева. - 4-е изд. - М. : Финансы и статистика, 2008. - 512 с.