Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-план частного детского сада "Мишутка"



1. Резюме

Представленный бизнес-план - это проект частного детского сада "Мишутка".

Форма предпринимательства - индивидуальный предприниматель Екатерина Лещинская.

Планируется использовать личный земельный участок с домом на 500 кв.м, расположенный в районе Pirita по адресу Varju Tee 3.

Контактный телефон: 6 345 297, 56 340 863

Примерная прибыль данного проекта должна составить приблизительно 1000 EUR/мес. При этом вложенные средства на открытие 15 000 EUR. Стартовый капитал состоит из личных накопленных средств Екатерины Лещинской.

Время работы частного детского сада: Пн-Пт 8:00-17:00

Возраст детей от 3 до 7 лет.

Главной целью деятельности является оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания детей дошкольного возраста. Услуги расчитаны на русскоговорящие семьи со средним и выше достатком.

Данный проект является перспективным, так как общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, такое которое не в состоянии оказать воспитатели государственных детсадовских учреждений. В нашем городе, имеются все возможности для открытия такого рода бизнеса. В данном периоде времени ощущается большая нехватка мест в детских садах, однако люди уже готовы покупать и более дорогостоящее внимание для их детей. Перспектива ждать освободившихся мест, уже не актуальна, население готово потратить разумные средства на "любовь и доброту" к их малышам, однако мест, куда им можно обратиться с такой просьбой, к сожалению, не так уж много. Наша фирма является их спасением, если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наш садик будет рад помочь им в этом. Мы всегда прислушиваемся к пожеланию своего клиента, имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности.

Предоставляется полный комплекс услуг - содержание, воспитание и образование. Создаваемая фирма предлагает разнообразие видов и форм услуг:

1. круглогодичный режим с гибким графиком работы;

2. большой выбор кружков и занятий: Обучение -- математика, логика, языки.

3. эстетическое развитие -- ритмика, музыка, танцы, живопись, пение;

4. разнообразие режима дня

5. проведение детских праздников и утренников;

6. организация походов в кукольный театр и в театр драмы на детские спектакли;

7. организация походов на выставки животных и птиц.

Всё это предлагается по желанию мам для их детей.

Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере. Трудовой состав будет малочислен, в связи с их многопрофильностью, это обеспечит спокойную и доброжелательную психологическую обстановку коллектива, что благоприятно для детей.

2. Цели и задачи проекта

Главной целью деятельности является оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания детей дошкольного возраста. Услуги рассчитаны на русскоговорящие семьи со средним и выше достатком.

Задачами проекта являются:

· с помощью рекламы, добиться известности и популярности организации, став детским заведением высшего уровня развития и обслуживания детей, для воспитания всесторонне развитой и физически крепкой личности ребенка сегодняшнего Нового и трудного времени;

· обеспечить за год большую и стабильную посещаемость детского сада клиентами;

· завоевать доверие своих клиентов, путем оказания качественных услуг;

· стать устойчивой организацией на рынке данных услуг.

Достижение поставленных задач, станет залогом дальнейшего успешного и прибыльного существования на рынке.

3. Описание организации и отрасли

Название организации: FIE "Мишутка"

Форма предпринимательства: Индивидуальное предпринимательство

Основатель: Екатерина Лещинская

Стартовый капитал: 15 000 EUR. Состоит из личных накопленных средств Екатерины Лещинской.

Расположение организации: Tallinn, Pirita, Varju Tee 3, участок с домом 500 кв.м.

Контактный телефон: 6 345 297, 56 340 863

Родители нового поколения часто считают, что качество ухода за ребенком будет напрямую зависеть от количества вложенных денег. И они готовы платить: за высококлассных педагогов, хороший уход, здоровое питание. Даже за любовь и теплое отношение, хотя говорят, за деньги этого не купишь.

Частных детсадовских учреждений с русским языком обучения у нас пока немного. Частным детским садом принято называть зарегистрированное должным образом дошкольное образовательное учреждение, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с законом ЭР "Об образовании", имеет государственную лицензию и помещение, соответствующее требованиям для дошкольных учреждений (как правило - собственное или арендованное отдельно стоящее малоэтажное здание с прилегающей закрытой территорией), коим и является наш проект. Но на них уже существует стабильный спрос. Главные конкурентные преимущества частных садов это безопасность, охрана, собственная закрытая территория для прогулок. Конкуренции на ниве дошкольного воспитания пока небольшая. Скорее наоборот, спрос превышает предложение.

4. Описание услуг

Предоставляется полный комплекс услуг - содержание, воспитание и образование. Создаваемая фирма предлагает разнообразие видов и форм услуг:

1. круглогодичный режим с гибким графиком работы;

2. большой выбор кружков и занятий: Обучение -- математика, логика, языки (эстонский, английский)

3. эстетическое развитие -- ритмика, музыка, танцы, живопись, пение;

4. разнообразие режима дня

5. проведение детских праздников и утренников;

6. организация походов в кукольный театр и в театр драмы на детские спектакли;

7. организация походов на выставки животных и птиц.

Всё это предлагается по желанию мам для их детей.

Детский сад призван удовлетворять потребности жителей города в обеспечении проведения досуга их детей. Если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наша фирма будет рада помочь им в этом. Наш садик всегда прислушивается к пожеланию своего клиента, мы имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии всего 20 детей в группе, каждому уделяется достаточное количество необходимого ему внимания. В садике царит домашняя и спокойная обстановка. При экстренных ситуациях есть возможность оставить ребенка на ночь.

Возраст принимаемых детей от 3 до 7 лет.

Будущим маленьким клиентам наша фирма предлагает обширный спектр услуг. Деятельность и досуг будет проводиться по определенным стандартам с начала рабочего дня - с 8ч и до "последнего клиента", он включает 4х разовое питание малышей, проведение игр и занятий, прогулку, дневной сон, свободное время детей.

Итак, питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей (аллергические реакции и т.п.), меню составляется каждый сезон.

Обязательное условие будней детского сада, это дневной сон малышей (с 15:00-16:00ч), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.

Специально разработана методика проведения развивающих игр, кружков, физические нагрузки (зарядка, спортивные игры). Предполагается организация соревнований, походы в театры, на выставки животных, птиц и т.п. Проведение детских праздников (Новый год, дни рождения детей, и т.д.) и утренников (по согласованию с родителями). Совместные выезды с родителями и их детьми на пикники (по желанию).

Занятия языками и математикой предоставляются детям с 5 лет.

Занятия танцами предоставляются детям с 3х лет. (будет сформировано 2 группы по возрасту от 3х до 4х лет и с 5 до 7 лет.)

Расценки услуг:

Плата за посещение 150 EUR/чел за 1 месяц

Дополнительные услуги: языки 50 EUR/чел за 1 месяц

математика 30 EUR/чел за 1 месяц

танцы 30 EUR/чел за 1 месяц

Оставить ребенка на ночь 10 EUR за ночь

Организация дня рождения 100 EUR

Минимальный доход в месяц составит 3000 EUR

Максимальный доход в месяц составит 5200+ EUR

5. Маркетинговый план

В условиях рыночных отношений использование маркетинга является объективно необходимым, так как он указывает предприятиям и организациям наиболее правильные пути повышения эффективности их деятельности, ориентируемой на потребителя реализуемых услуг.

Управление маркетингом является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи. Для данного проекта, это немаловажно, так как это еще только развивающаяся отрасль рынка услуг.

Главной целью проектируемой фирмы (садика) является проникновение на рынок и последующее существование в нем. Основными услугами садика, безусловно, считаются услуги по воспитанию, вокруг них и строится дальнейший спектр услуг. Поэтому в товарной политике главный упор делается на подбор квалифицированных кадров и разнообразие досуга. Это одно из конкурентных преимуществ фирмы.

Так как спрос на услуги воспитания является постоянным с небольшим сезонным влиянием (в летнее время он понижается), то необходимо создать преимущества перед другими конкурентами, уже существующими долгое время. Для организации садика необходимо применить несколько стратегий:

1. стратегия сегментирования, которая позволит выяснить, сколько сегментов рынка необходимо охватить при реализации услуг. Принятие того или иного решения зависит от экономического значения отдельных сегментов и поведения конкурентов;

2. стратегия развития и продвижения услуг, которая предполагает решение задач роста за счет производства новых услуг, которые будут реализовываться на уже освоенном рынке;

3. стратегия инноваций, которая предполагает создание новых услуг.

Относительно конкурентов садик занимает устойчивое положение на рынке. Создаваемой фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению качества услуг и завоеванию симпатий клиентов. Вежливое обращение с клиентами, широкий ассортимент предлагаемых услуг, высококачественность услуг - все это, несомненно, завоюет симпатии клиентов.

Проводить новую политику следует с учетом того, чтобы цена на услуги не превысила уровень цен, обеспечивающих эти услуги на конкурентоспособном уровне. Принятые решения в области ценообразования имеет важное значение при маркетинговой стратегии фирмы.

Необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа садика. Целями проведения рекламы являются информирование потенциальных клиентов об открытии нового воспитательного учреждения, формирование у них положительного мнения о садике, а также привлечение большого числа клиентов. Рекламный бюджет за первое время работы составит около 1000 EUR. Эти средства планируется потратить на размещение рекламных буклетов в местах большого скопления родителей с детьми, на объявления в газетах и СМИ, на изготовление вывесок. Также планируется разработать свой WEB-сайт для более удобной связи с клиентами и распространить рекламу в интернете.

Формирование спроса заключается в том, чтобы сообщить потенциальному клиенту о существовании определенных видов услуг, которые удовлетворяли бы их потребности на сегодняшний день.

Одной из трудностей организации проекта является поиск поставщиков готовой продукции и формирование устойчивой связи с ними. При заключении договора поставки необходимо учесть все возможные случаи сбоев поставок или осуществление их ненадлежащим образом, а также ответственность сторон.

6. Производственный план

Местонахождение, для данного проекта, играет немаловажную роль. С ним связана и дальнейшая безопасность детей, их здоровье, развитие и популярность бизнеса. Предполагаемое место расположения будущего детского сада, район Pirita, улица Varju tee, рядом с лесозоной - место, благоприятное для роста и профилактики растущего детского организма. Что касается самого помещения садика, то это будет личный земельный участок с домом, на 500 квадратных метров с евроремонтом, планируется дальнейшая перепланировка, что будет включать отдельные комнаты для игр и сна, медицинский кабинет, комнату директора, ванную комнату, кухню, столовую комнату, гардеробную и холл. Будет оборудована детская площадка для детей на прилегающей к дому территории.

Отдельно стоящий дом, обнесенный забором, отдаленный от предприятий города, от изобилия торговых точек, от дорожной трассы - залог чистого и свежего воздуха. Эта территория и стоящее на ней здание, является наиболее выгодным и перспективным местом обустройства детского сада, она не только безопасна для будней малышей, но и не будет оказывать негативное влияние на местных жителей шумом и гамом непосед.

План дома:

Площадь дома составляет 192,2 кв.м, прилегающая к дому территория - 307,8 кв.м.



Будут оборудованы места:

· для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;

· для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),

· для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),

· для приема пищи (посуда, приборы, мебель);

· для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

Кроме того, в детсвом саду будут оборудованы рабочие места с целью сопровождения детей:

· столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель, и пр.);

· медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.)

На прилегающей к дому территории будет построена детская площадка, в которую будут входить:

· песочница

· игровой комплекс: горка, качели, кольца, стенки для лазания, карусели

7. Организационный план

Данный проект связан со сферой оказания услуг. Потребителями в основном будут семьи со среднем и высоким достатками. На стадии становления, фирма предполагает единоличное владение и регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя (возможно партнерство при нахождении инвесторов). Зарегистрированное учреждения подлежит обязательной постановке на учет в налоговых органах. Так же, необходимо получение лицензии на открытии такого заведения, это очень затратная и хлопотная процедура. Затраты на эту процедуру:

1. плата за саму лицензию (примерно от 20 до 60 EUR);

2. оплата услуг, сопутствующих лицензированию:

· проверка и заключение на соблюдения санитарных условий (примерно 330 EUR)

· заключение Противопожарной службы (договор на обслуживание пожарной сигнализации - 30 EUR в месяц, оснащение огнетушителями - 100 EUR.).

Итого: около 490 EUR

Помощь в правильном и грамотном оформлении всей необходимой документации будет оказана адвокатской и юридической конторами.

Трудовые ресурсы организации являются главными ресурсами каждой фирмы, от качества подбора и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности организации. Так как фирма рассчитана на обслуживание всего 20 детей, то и состав персонала будет невелик. детский сад капитал прибыль

Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура:

Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой детского сада и находится в курсе событий.

Руководителем данного детского сада является директор, он же и главный бухгалтер. Специалистами - воспитатели сада. К обслуживающему персоналу можно отнести: нянечку, медицинскую сестру и повара.

Должностные инструкции:

1. Директор

Является самостоятельной единицей фирмы. Так же и главным бухгалтером детского садика, в связи с небольшим объемом работ. Основатель чатного детского сада Екатерина Лещинская является его директором.

Он:

- организует всю работу детского садика;

- несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

- представляет организацию во всех государственных инстанциях и вышестоящих учреждениях;

- распоряжается имуществом садика;

- издает приказы по организации в соответствии с трудовым законодательством;

- принимает и увольняет работников;

- ведет налоговый учет;

- осуществляет экономическое планирование;

- ведет переговоры с поставщиками детского питания;

- отвечает за бесперебойное функционирование фирмы.

Рабочий день директора составляет 9 часов с перерывом (с 12:00 до 13:00). Рабочий график - каждый день, с учетом наличия клиентов (детей). Возможна работа в праздничные дни, в зависимости от объема финансовой работы в садике.

2. Воспитатель (по совместительству учитель музыки, танцев и пения)

Находится в подчинении директора. Является специалистом в воспитательной деятельности.

Возраст от 25 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 3х лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании музыкального училища фортепианного отделения.

Принимается на работу по личному собеседованию.

В его функции входит:

- проведение занятий музыкой и пением с детьми;

- проведение воспитательных и обучающих занятий;

- проведения занятий танцами;

-проведение занятий живописью;

- контроль безопасности детей;

- уход и кормление детей;

- организация выездов и прогулок;

- организация и проведение праздничных мероприятий;

- сбор денежных средств на экскурсии, выставки и т.п.;

- проведение родительских собраний;

- оповещение родителей о состоянии их детей (в экстренных ситуациях).

Рабочий день воспитателя составляет 9 часов (с 8:00 до 17:00). Рабочий график 3 дня в неделю (Пн, Ср, Пт). Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия клиентов (детей). Предусматривается вызов в нерабочие дни на замену другого воспитателя (оплата в 2ом размере). Выходные -Вт, Чт, Сб, Вск.

Зарплата составляет 500 EUR брутто в месяц. Начисляется 5 числа каждого месяца.

3. Воспитатель ( по совместительству учитель языков и математики)

Находится в подчинении директора. Является специалистом в воспитательной деятельности.

Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании художественного училища.

Принимается на работу по личному собеседованию.

В его функции входит:

- проведение занятий музыкой и пением с детьми;

- проведение воспитательных и обучающих занятий;

- контроль безопасности детей;

- уход и кормление детей;

- организация выездов и прогулок;

- организация и проведение праздничных мероприятий;

- сбор денежных средств на экскурсии, выставки и т.п.;

- проведение родительских собраний;

- оповещение родителей о состоянии их детей (в экстренных ситуациях).

Рабочий день воспитателя составляет 9 часов (с 8:00 до 17:00). Рабочий график 2 дня в неделю (Вт, Чт). Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия клиентов (детей). Предусматривается вызов в нерабочие дни на замену другого воспитателя (оплата в 2ом размере). Выходные -Пн, Ср, Пт, Вск. Зарплата составляет 500 EUR брутто в месяц. Начисляется 5 числа каждого месяца.

4. Няня

Находится в подчинении воспитателя. Принимается и утверждается на работу директором. Возраст от 20 до 55 лет (жен. пол). Без ВП. Обязательное наличие среднего специального образования (обл. методологического воспитания). Наличие таких качеств как: аккуратность, исполнительность, внимательность, доброжелательность. Принимается на работу по личному собеседованию. В ее функции входит:

- санитарная обработка помещений;

- уборка и застилка кроваток;

- стирка и глажка детского постельного белья;

- помощь в организации детей воспитателю.

Рабочий день нянечки составляет 8 часов (с 10:00-19:00). Рабочий график - 5 дней в неделю. Выходные - суббота и воскресенье. Возможна работа в праздничные дни (по вызову начальства), оплата в 2ом размере.

Зарплата составляет 450 EUR брутто в месяц. Начисляется 5 числа каждого месяца.

5. Медсестра

Находится в подчинении директора. Является специалистом в медицинской деятельности. Возраст от 27 до 50 лет (жен. пол). Желательно опыт работы в данной области не менее 2х лет. Обязательно наличие диплома о высшем медицинском образовании. Применяется на работу по личному собеседованию. Основные функции:

- ведение мед. карточки о состоянии здоровья ребенка;

- оказание первой помощи при необходимости

- прививание детей от болезней.

Рабочий день мед. сестры составляет 6 часов (с 10:00-16:00). Рабочий график 5 дней в неделю. Возможна работа в праздничные дни, по вызову начальства.

Зарплата составляет 450 EUR брутто в месяц. Начисляется 5 числа каждого месяца.

6. Повар

Находится в подчинении директора.

Женщина, 25-55 лет. Без ВП. Желателен опыт работы.

Принимается на работу по личному собеседованию.

Функции:

- приготовление завтрака, обеда, полдника и ужина.

Рабочий день составляет 8 часов (с 8:00-16:00)

Зарплата составляет 500 EUR брутто в месяц. Начисляется 5 числа каждого месяца.



8. Финансовый план

Представленный бизнес план рассчитан на реализацию исключительно с использованием собственных средств.

Основные первоначальные затраты:

Наименование вида затрат	Примерная стоимость в EUR	Возможные проблемы
Перепланировка помещения	2000	+доп. ремонтные работы
Разрешительные документы	490	+возобновление лицензирования в последующем
Мебель (детские столы, стулья, кровати) на 20 чел.	3000	+индивидуальные требования
Постельные принадлежности (40шт.)	650
Учебно-методические материалы (от пластилина до пианино)	650	+индивидуальные требования
Детская уличная площадка	3200	+установка
Маркетинговые расходы (различного вида реклама)	1000	+поиск рекламных агентств
Закупка игрушек и игр	1500

Итого: 12 490 EUR

Основные постоянные затраты:

Наименование вида затрат	Примерная стоимость EUR (в мес.)
Коммунальные услуги	400
Телефон и интернет	30
4-х разовое питание: Поставка от Tere AS Поставка от Leibur AS Поставка от Haljas AS Закупка мяса, рыбы, овощей, фруктов, печенья и конфет	375 375 375 375
Хоз. принадлежности (полотенца, бытовая химия)	200 (не каждый месяц)
Зарплата работникам	2400



Итого: 4550-4750 EUR

Основным доходом фирмы является плата за посещение частного детского сада и дополнительные услуги.

Минимальный доход в месяц составит 3000 EUR

Максимальный доход в месяц составит 5200+ EUR

При успешном развитии детского сада, чистая прибыль будет составлять минимум 850 EUR. С учетом минимальной прибыли детский сад окупится за 15 месяцев.

Цена услуги рассчитана на потребителей с высоким достатком и стабильным доходом.

Начало работы будущего детского садика - сентябрь месяц. Возможен круглосуточный режим работы, по желанию родителей, так же, работа в летнее время года. Оплата услуг ежемесячная, плюс отдельные виды услуг (кружки, походы в театр и т.п.)

Итак, исходя, из представленных расчетов можно сделать вывод, что представленный бизнес план садика является прибыльным и возможен в реальном осуществлении.

Размещено на Allbest.ru