Анализ планирования выручки от основной деятельности на предприятии ОАО "Нефтекамскшина"

При применении метода переменных затрат необходимо помнить, что он предназначен главным образом для расчета минимальной цены единицы продукции. Если же использовать этот метод для проведения политики сниженных цен (то есть не для дозагрузки производственных мощностей, а для достижения привилегированного положения на рынке), то в случае демпинга (политики сниженных цен) возникает вероятность того, что часть постоянных затрат не будет покрыта маржинальным доходом и предприятие попадет в зону убытков. Этот прием применяется в периоды временного сокращения спроса на продукцию для завоевания рынков сбыта.

Однако система учета переменных затрат не лишена некоторых недостатков, среди которых:

- ведение учета затрат только по производственной себестоимости, что не отвечает требованиям российского законодательства в части формирования себестоимости;

- отсутствие информации о полной себестоимости единицы продукции.

Сторонники системы учета затрат директ-костинг настаивают на том, что постоянные производственные расходы - это затраты, связанные с поддержанием способности производить определенную продукцию (то есть содействовать производству), и не увязываются очевидным образом с выпуском конкретной единицы продукции. Постоянные расходы присутствуют практически независимо от того, загружены мощности предприятия или нет, какой ассортимент продукции на них выпускается. Они в большей степени содействуют производству, чем участвуют в нем, и именно поэтому эти расходы не зависят от объема производства и имеют в большей степени связь с временным периодом. Значит, их необходимо учитывать как периодические и сразу списывать на реализованную продукцию без внесения в ее себестоимость. Сторонники этого направления не утверждают, что постоянные расходы неважны. Они лишь подчеркивают, что различия в поведении постоянных и переменных издержек являются основными при принятии многих управленческих решений.

Необходимость системы директ-костинг в управленческом учете определяется тем, что ее применение позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами и прибылью, а следовательно, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов при изменениях деловой активности. Расчет переменной себестоимости помогает оперативно решать ряд управленческих задач, причем расчеты полной себестоимости не дают подобных результатов. Это, прежде всего, расчет точки безубыточности и запаса безопасности. Дополнительная возможность появляется благодаря разделению затрат по характеру поведения.

Система директ-костинг позволяет проводить эффективную политику ценообразования. В некоторых ситуациях при недостаточной загруженности производственных мощностей привлечение дополнительных заказов может быть оправдано даже в том случае, когда оплата за них не покрывает полностью затраты по их выполнению. Снижать цену на такие заказы можно до определенного предела, определяемого необходимостью полностью компенсировать переменные затраты на производство продукции и внести хоть какой-то вклад в компенсацию постоянных затрат. Ниже этой границы исполнение заказов нецелесообразно. Определить значение границы позволяет система директ-костинг. Управленческие решения подобного рода идут в разрез с традиционными представлениями о том, что в основе цены непременно должна лежать идея компенсации полной себестоимости продукции.

Наконец, данная система позволяет существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль за счет резко сократившегося числа анализируемых затрат. В результате, себестоимость становится оперативно боле обозримой, а отдельные значимые статьи затрат - лучше контролируемыми.

Очень важно, что за счет сокращения объемов расчета данные в системе директ-костинг могут быть получены и использованы менеджерами гораздо оперативнее.

Метод директ-костинг в любом случае необходим в управленческом учете, поскольку этот метод:

- основывается на учете конкретных производственных затрат;

- предполагает разбиение затрат на постоянные и переменные, и следовательно, дает возможность проводить анализ безубыточности;

- дает возможность более гибкого ценообразования, вследствие чего конкурентоспособность продукции увеличивается и уменьшается вероятность затоваривания продукции на складе;

- дает возможность определить прибыль, которую приносит продажа каждой дополнительной единицы продукции, и соответственно, возможность планировать цены и скидки на определенный объем продаж (29, С. 312).

Себестоимость всей продукции представляет собой слагаемое себестоимостей отдельных видов продукции. Путем сопоставления себестоимости единицы продукции каждого вида выявляются направления и темп изменения себестоимости, определяется неравномерность снижения по видам продукции.

Финансовый результат от реализации продукции при определении полной себестоимости, рассчитанный по зарубежной методике, отличается от финансового результата, рассчитанного по отечественным принципам, причина заключается в следующем. В отечественной практике абсолютно все косвенные расходы распределяются между видами продукции и являются составляющими полной себестоимости продукции.

В зарубежной практике расходы, не связанные с производством продукции, рассматриваются как расходы за периоды. Они не распределяются между видами продукции, а показываются в отчете общей суммой (41, С. 31).

Таким образом, применение элементов "директ-костинг" в отечественном учете затрат, внедрение международного опыта по учету затрат и результатов кардинально меняет отечественную концепцию калькулирования, учета и расчета финансовых результатов, в частности основного финансового результата от реализации продукции.

3.2 Авторские предложения по повышению выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг на российских предприятиях

Одним из основных направлений улучшения системы планирования и использования выручки от реализации на предприятии является решение этой задачи с применением персональной ЭВМ.

Автоматизация процесса управления выручкой - это комплекс мероприятий, направленных на создание, внедрение и эксплуатацию систем и средств получения, передачи, хранения, обработки и выдачи экономической информации, в целях повышения эффективности функционирования финансового механизма и системы управления доходами предприятия.

Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Управление включает анализ прибыли, ее планирование, и возможностей увеличения прибыли.

На многих предприятиях существует подразделение экономических служб, которые занимаются постоянным анализом себестоимости, изыскивают пути ее снижения, чтобы получить прирост прибыли. В условиях резкого роста цен и недостатка собственных оборотных средств у предприятий возможность прироста прибыли в результате снижения себестоимости исключена (9, С. 55).

Увеличение объема реализации продукции в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы производства, пользующейся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства. Этот путь сейчас для многих предприятий затруднен или почти невозможен по причине инфляции, роста цен и недоступности долгосрочного кредита. Предприятие, располагающее средствами и возможностями для проведения капитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если обеспечивают рентабельность инвестиций выше темпов инфляции.

Не требует капитальных затрат ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое также ведет к росту объемов производства и реализации продукции. Однако инфляция достаточно быстро обесценивает оборотные средства, предприятиями на приобретение сырья и топливно-энергетических ресурсов направляется все большая их часть, неплатежи покупателей и требуемая предоплата отвлекают значительную часть средств из оборота.

В целом для предприятий России характерно снижение объемов производства в течение последних лет.

В этой ситуации, казалось бы, логично предположить резкое падение прибыли. Но статистические данные свидетельствуют об обратном. При росте затрат на производство продукции и снижения объемов ее выпуска прибыль растет вследствие постоянно повышающихся цен. Увеличение цены само по себе не является негативным фактором. Оно вполне обосновано, если связано с повышением спроса на продукцию, улучшением технико-экономических параметров и потребительских свойств выпускаемой продукции.

Поскольку прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли, то анализ факторов, ее определяющих, имеет значение для выявления резервов роста всей балансовой прибыли.

При стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь увеличения прибыли от реализации продукции состоит в снижении себестоимости затрат. Особенно важно это для предприятий обрабатывающих отраслей, на которых удельный вес стоимости сырья в себестоимости существенно выше, чем на аналогичных предприятиях развитых стран, значителен вес отходов. В частности, в машиностроении удельный вес металлоотходов в общем, потреблении черных металлов на протяжении многих лет стабильно занимает более 20%, а удельный вес стружки в общем образовании металлоотходов - 45%. Это свидетельствует и о применении морально устаревшего оборудования (22, С. 13).

В добывающих отраслях прирост прибыли достаточно сложно обеспечить в результате снижения себестоимости добычи полезных ископаемых из-за естественно-природных причин. В основном это может достигаться вследствие увеличения объемов добычи.

В ОАО «Нефтекамскшина», ориентированной на конечного потребителя решающее значение имеют объемы производства и реализации продукции, определяемые спросом, уровень себестоимости, но без ущерба для качества потребительских товаров.

На величину прибыли от реализации продукции влияют состав, и размер нереализованных остатков на начало, и конец периода. Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению прибыли.

Резервом увеличения балансовой прибыли, может быть, прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного имущества предприятия.

Если раньше операции, связанные с выбытием основных фондов, не оказывали заметного влияния на финансовые результаты, то теперь, когда предприятия вправе распоряжаться своим имуществом, имеет смысл освободиться от излишнего и не установленного оборудования, предварительно взвесив, что выгоднее - продать его или сдать в аренду.

Другие операции, например безвозмездная передача основных средств предприятию, не относятся на балансовую прибыль, а возмещаются из чистой прибыли, предназначенной на накопление.

Прибыль может быть получена от реализации нематериальных активов, имеющих спрос на рынке. Их продажная цена определяется способностью вносить доход. Для исчисления прибыли из продажной цены исключаются затраты, связанные с созданием или покупкой нематериальных активов с учетом расходов по их доведению до состояния, в котором они способны приносить доход.

Помимо факторов увеличения объема производства продукции на ОАО «Нефтекамскшина», повышения цен продвижения продукции на незаполненные рынки, неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат являются экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве.

Так значительную роль в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции на ОАО «Нефтекамскшина», роста производительности труда можно достичь различными способами. Наиболее перспективные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий.

Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки. На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов. Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы связанные с размещение заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов, чтобы избежать лишних затрат и увеличить прибыль.

Те же правила действуют при определении оптимальной величины серии выпускаемой продукции. При производстве продукции значительным числом мелких серий издержки по складированию готовой продукции будут минимальными, за счет чего возрастет прибыль.

В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня, следовательно увеличить прибыль.

Прибыль на ОАО «Нефтекамскшина» может возрасти в результате увеличения производства продукции, повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, снижения себестоимости продукции, роста оптовых цен при повышении качества выпускаемой продукции.

Ассортимент выпускаемой продукции оказывает непосредственное влияние на прибыль. При изменении структуры ассортимента в направлении повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью обеспечивается дополнительный прирост прибыли.

Среди факторов, влияющих на прирост прибыли, ведущая роль принадлежит снижению стоимости продукции. Выбор путей сокращения текущих издержек производства основывается на анализе структуры себестоимости.

Для материальных отраслей промышленности наиболее характерным путем является экономия материальных ресурсов, для трудоемких - улучшение использования основного капитала, для энергоемких - экономия топлива и электроэнергии.

При производстве продукции повышенного качества текущие издержки возрастают. Однако в результате реализации этой продукции повышенным ценам прибыль также возрастает.

Важнейшим вопросом управления процессом планирования прибыли является планирование прибыли и других финансовых результатов.

Главной целью при планировании является максимизация доходов, что заставляет обеспечивать финансирование большего объема потребностей предприятия в его развитии. При этом важно исходить из величины чистой прибыли. Задача максимизации чистой прибыли на ОАО «Нижнекамсшина» связана с оптимизацией величины уплачиваемых налогов в рамках существующего законодательства.

Объектом планирования являются планируемые элементы балансовой прибыли, главным образом прибыль от продажи продукции выполнения работ и оказания услуг. Основой для расчета является объем производственной программы, который базируется на заказы потребителей и хозяйственных договорах.

Планирование прибыли - составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие облагаются по повышенным ставкам.

В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину прибыли, но и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль.

Таким образом, значение прибыли, в условиях рыночной экономики, огромно. Товаропроизводители, стремясь к ее получению, увеличивают объем производства продукции, улучшают ее качество и ассортимент. Этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Положительный результат работы предприятия предполагает качественное управление процессом создания прибыли. Ведь именно от получаемой прибыли зависит экономическая устойчивость предприятия. Также прибыль является стимулом к рациональному использованию ресурсов всех видов. Что не маловажно для экономики в целом.

Исходя из вышеизложенного, для повышения выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг на ОАО «Нефтекамскшина» мы предлагаем:

1) За счет внутренних резервов:

- усилить работу отдела маркетинга с целью расширения рынка сбыта;

- организовать отдел по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью;

- усилить контроль за качеством сырья, сохранностью готовой продукции и учету энергетических ресурсов, используемых на производство продукции;

- снизить производственные потери, простои оборудования;

- автоматизировать процесс управления выручкой - создание, внедрение и эксплуатацию систем и средств получения, передачи, хранения, обработки и выдачи экономической информации, в целях повышения эффективности функционирования финансового механизма и системы управления доходами предприятия.

- увеличить производительность труда;

- сократить численность административно-обслуживающего персонала.

- усилить экономию всех видов ресурсов, потребляемых в производстве.

- оптимизировать величину уплачиваемых налогов в рамках существующего законодательства;

- снизить себестоимость продукции.

2) За счет дополнительных инвестиций:

- вложить денежные средства в обновление основных фондов, так как в связи с изношенностью оборудования в настоящий момент наблюдается большой процент потерь от брака продукции.

- произвести инвентаризацию всех основных средств с целью выявления неиспользуемого оборудования, которое можно реализовать на вторичном рынке и на вырученные деньги приобрести новое.

Выводы и предложения

Изучив теоретические и практические основы планирования и использования выручки от основной деятельности на предприятии можно сделать следующие выводы:

1. Выручка - основной источник формирования собственных финансовых ресурсов предприятия. Она формируется в результате деятельности предприятия по трем основным направлениям: основному, инвестиционному, финансовому.

Выручка от основной деятельности выступает в виде выручки от продажи продукции (выполненных работ, оказанных услуг).

Выручка от инвестиционной деятельности выражается в виде финансового результата от продажи внеоборотных активов, реализации ценных бумаг.

Выручка от финансовой деятельности включает в себя результат от размещения среди инвесторов облигаций и акций предприятия.

Законодательно закреплены два метода отражения выручки от продажи продукции:

- по отгрузке товаров (выполнению работ, оказания услуг) и предъявлению контрагенту расчетных документов - метод начислений;

по мере оплаты - кассовый метод.

В процессе финансово-хозяйственной деятельности финансовые службы предприятия могут осуществлять планирование выручки от продажи продукции на предстоящие год, квартал, и оперативно.

Существует два метода определения плановой выручки: 1) метод прямого счета; 2) расчетный метод.

Выручка используется в первую очередь на оплату счетов поставщиков сырья, материалов, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий, запасных частей для ремонта, топлива, энергии. Из выручки выплачивается заработная плата, возмещается износ внеоборотных активов, формируется прибыль предприятия.

2. За три года (2004-2006 гг.) объем производства ОАО «Нефтекамскшина» возрос на 20,5%, и объем реализации также на 20,5 %. Объем реализации продукции на протяжении 2004-2006 гг. превышает объем производства, что свидетельствует о том что, в начале каждого года существовали остатки нереализованной продукции. Возникновение остатков нереализованной продукции связано с перевыполнением плана по производству продукции на протяжении 2004-2006 гг.

Так, в 2004 году план по реализации продукции перевыполнен на 1,8%, в 2005 году план по реализации продукции перевыполнен на 2,5%, в 2006 году соответственно на 3,4%.

В 2004 году выручка от продажи продукции составила 10260,6 млн. руб. В 2005 году выручка от продажи продукции составила 12385,8 млн. руб., что на 2125,2 млн. руб. или на 20,7% больше по сравнению с 2004 годом. В 2006 году выручка от продажи продукции увеличилась на 2532,9 млн. руб. или на 20,5% по сравнению с 2005 годом и составила 14918,7 млн. руб.

В структуре выручки от продажи продукции наибольший удельный вес занимают поступления от реализации легковых шин, на втором месте - грузовые шины. Быстрыми темпами растет производство и реализация шин «КАМА-EURO». В 2006 году темп роста выпуска данных шин составил 601, 5%, т.е. по сравнению с 2005 годом производство шин увеличилось в 6 раз. Это говорит о положительной тенденции.

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства реализации продукции.

Недовыполнение задание по ассортименту составляет 98,1% - 100% = 1,9%.

Расчет влияния структуры производства на уровень объема выпуска и прибыли можно определить, используя способ цепных подстановок. Для этого необходимо определить плановый и фактический объемы выпуска (при изменении структуры), найти отклонение по объему выпуска. Затем рассчитать коэффициент выполнения плана по товарной продукции в целом по предприятию ((фактический объем/плановый объем) х 100%), (по выпуску в натуральном выражении). Отклонение по объему выпуска на ОАО «Нефтекамскшина» составило: 14736,7 - 14256,5 = 480,2. Коэффициент выполнения плана по товарной продукции в целом по предприятию составил: 14736,7/14256,5х 100% = 103,3%

Чтобы определить влияние структуры, необходимо от фактического выпуска товарной продукции (исчисленного при всех фактических показателях) вычесть товарный выпуск продукции при фактическом объеме, но плановой структуре: 14713,3 - 14130,8 = 582,5. Если при фактической структуре объем товарной продукции вырастает, то это свидетельствует о том, что увеличилась доля более дорогостоящей продукции в общем ее выпуске.

На протяжении 2004-2006 гг. увеличивается выпуск практически всего ассортимента шин, что благоприятно сказывается на выручке от продажи продукции.

Так, в 2005 году производство грузовых шин увеличилось на 5,6 % по сравнению с 2004 годом, в 2006 году на 3,2%. Производство легковых шин увеличилось в 2005 году на 4%, в 2006 году на 1%. Производство сельхозшин уменьшилось в 2005 году на 3,2%, но в 2006 году производство данных шин увеличилось на 19,8%. Производство прочих шин на протяжении 2004-2006 гг. также увеличивалось.

В структуре товарной продукции ОАО «Нефтекамскшина» наибольший удельный вес занимают легковые шины. Так, в 2004 году удельный вес легковых шин в общей структуре товарной продукции составил 63,1%, в 2005 году -2,7%, что на 0, 4% меньше по сравнению с 2004 годом, в 2006 году - 61,7%, что на 1% меньше по сравнению с 2005 годом. Уменьшение удельного веса легковых шин происходит в связи с ростом удельного веса грузовых шин.

В 2004 году за счет изменения структуры продукции выручка от ее продажи увеличилась на 68,6 млн. руб., что свидетельствует об увеличении удельного веса каждого вида товарной продукции, кроме прочих шин. В 2005 году за счет изменения структуры продукции выручка от ее продажи увеличилась на 271,4 млн. руб. Это свидетельствует об увеличении удельного веса каждого вида товарной продукции, но при этом большое влияние на выручку от продажи оказало увеличение в общей структуре продукции удельного веса грузовых шин. В 2006 году за счет изменения структуры продукции выручка от ее продажи увеличилась на 589,3 млн. руб. Это свидетельствует об увеличении удельного веса более дорогих изделий (грузовых и сельхозшин) в общем объеме продаж.

3. В зарубежных странах для обеспечения системного подхода при выявлении факторов изменения прибыли и прогнозирования ее величины используют маржинальный доход.

Маржинальный доход -- это разница между выручкой предприятия от продажи продукции (работ, услуг) и суммой переменных затрат.

Существует два способа определения величины маржинального дохода.

При первом способе из выручки предприятия от продажи продукции вычитают все переменные затраты, т.е. все прямые расходы и часть накладных расходов (общепроизводственные расходы), зависящих от объема производства и относящихся к категории переменных затрат.

При втором способе величина маржинального дохода определяется путем сложения постоянных затрат и прибыли предприятия.

В целях совершенствования методики принятия управленческих решений был разработан учет переменных затрат (директ-костинг).

Директ-костинг - это метод калькуляции себестоимости продукции, при котором все затраты разделяются на постоянные и переменные, и только переменные затраты относятся на себестоимость продукции. Этот показатель сравнивается с выручкой за период и определяется маржинальный доход за отчетный период (брутто прибыль, сумма покрытия). Нетто-прибыль предприятия представляет собой разницу между полученной величиной и суммой постоянных затрат, которые не распределяются между изделиями, а списываются общей суммой на финансовые результаты отчетного периода (одноступенчатый учет сумм покрытия).

Исходя из вышеизложенного, для повышения выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг на ОАО «Нефтекамскшина» мы предлагаем:

2) За счет внутренних резервов:

- усилить работу отдела маркетинга с целью расширения рынка сбыта;

- организовать отдел по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью;

- усилить контроль за качеством сырья, сохранностью готовой продукции и учету энергетических ресурсов, используемых на производство продукции;

- снизить производственные потери, простои оборудования;

- автоматизировать процесс управления выручкой - создание, внедрение и эксплуатацию систем и средств получения, передачи, хранения, обработки и выдачи экономической информации, в целях повышения эффективности функционирования финансового механизма и системы управления доходами предприятия.

- увеличить производительность труда;

- сократить численность административно-обслуживающего персонала.

- усилить экономию всех видов ресурсов, потребляемых в производстве.

- оптимизировать величину уплачиваемых налогов в рамках существующего законодательства;

- снизить себестоимость продукции.

2) За счет дополнительных инвестиций:

- вложить денежные средства в обновление основных фондов, так как в связи с изношенностью оборудования в настоящий момент наблюдается большой процент потерь от брака продукции.

- произвести инвентаризацию всех основных средств с целью выявления неиспользуемого оборудования, которое можно реализовать на вторичном рынке и на вырученные деньги приобрести новое.

продажа выручка финансовый экономический

Список использованной литературы

I. Нормативно-правовые материалы:

1. Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. - 1993. - 25 декабря.

2. Бюджетный кодекс РФ / Федеральный закон РФ от 31 июля 1998 г. // Собрание законодательства Российской Федерации.-1998. - № 31. - Ст.3823.

3. Налоговый кодекс РФ. Часть первая / Федеральный закон РФ от 31 июля 1998 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1998. - № 31. - Ст.3824.

4. Налоговый кодекс РФ. Часть вторая / Федеральный закон РФ от 5 августа 2000 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2000. - № 32. - Ст.3340.

5. Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах" // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1996. - № 1. - Ст. 1.

6. Федеральный закон РФ от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ "О некоммерческих организациях" // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1996. - № 3. - Ст. 145.

7. Федеральный закон РФ от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1999. - № 9. - Ст. 1096.

II Специальная литература:

8. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: Изд - во «Дело и сервис», 2001. - 272 с.

9. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия //Экономист. - 2006. - № 12.- С. 55-59.

10. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы: Учебник - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 760 с.

11. Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Экономика организации (предприятия, Практикум / Под ред. проф. А.Е. Карлика - М; ИНФРА - М, 2003. - 272 с.

12. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф., Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: «Изд-й дом Герда», 2003.- 288 с.

13. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ./ Гл. ред. серии Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2003.- 800 с.

14. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 280 с.

15. Гиляровская Л.Т., Экономический анализ: Учебник для вузов. - 2 - е изд., доп. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 615 с.

16. Годовой отчет ОАО «Нефтекамскшина» за 2004 год.

17. Годовой отчет ОАО «Нефтекамскшина» за 2005 год.

18. Годовой отчет ОАО «Нефтекамскшина» за 2006 год.

19. Грачев А.В. Управление финансовой устойчивостью предприятия// Финансовый менеджмент. - 2004. - №1. - С.63-65.

20. Деева А.И. Финансы: Учебное пособие. - 2 - е изд. перераб. и доп. - М: Изд- во Экзамен, 2004. - 416 с.

21. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой деятельности: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. - 368 с.

22. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости// Менеджмент в России и за рубежом. -2006.-№ 6.-С.13-16.

23. Жиделева В.В., Каптейн Ю.М. Экономика предприятия: Учебное пособие: 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 133 с.

25. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. - 240 с.

24. Игнацкая М Финансы, кредит и денежное обращение в развитых странах // Экономист.- 2001. - № 12.- С. 66-67.

26. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2001. - 496 с.

27. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 768 с.

28. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. - М.: ТК Велби, 2003.-352 с.

29. Когденко В.Г. Экономический анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 390 с.

30. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др. Финансы предприятий: Учебник для вузов» // Под ред. проф. Колчиной Н.В. - 2-е изд.., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 447 с.

31. Крейнина М.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия для совершенствования бизнеса: Учебное пособие. - 2 - е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. - 672 с.

32. Крейнина М.Н. Управление выручкой и прибылью от продаж в условиях изменения спроса на продукцию предприятия// Финансовый менеджмент. -2005.-№4.-С. 3-14.

33. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом. - 2006.- №5. - С. 7-9.

34. Любушин Н.П., Бабичева Н.Э. Анализ подходов к оценке и прогнозированию выручки от продаж с учетом сезонной составляющей// Экономический анализ. - 2004. - № 6.- С.6-16.

35. Маренков Н.Л., Кравцов Т.Н., Веселова Т.Н., Грицюн Т.В. Международные стандарты бухгалтерского учета, аудита и учетная политика российских фирм, М; Эдиторная УДСС, 2001. - 733 с.

36. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. - 4-е изд., испр. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2003. - 224 с.

37. Миронов М.Г., Замедлина Е.А., Жарикова Е.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ М.Г, Миронов, Е.А. Замедлина, Е.В. Жарикова. - М.: Издательство «Экзамен», 2004. - 224 с.

38. Михайлушкин А.И., Шимко Т.Д. Экономика. Учебник для техн. вузов. - М.: Высш. шк., 2001.-399 с.

39. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 200 с.

40. Николаева С.А. Международные и российские стандарты бухгалтерского учета: Сравнительный анализ, принципы трансформации, направления реформирования, изд. 2 - е перераб. и доп. - М.: «Аналитика - Пресс», 2001. - 672 с.

41. Островская Е. Экономика малых стран Западной Европы: роль эволюции производителя // МЭМО. - 2004.- № 10.- С. 21-31.

42. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 269 с.

43. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - 2 - е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 407 с.

44. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник - 2-е изд., испр. И доп. - М: ИНФРА - М, 2003.- 344 с.

45. Сотникова Л.В. Бухгалтерская отчетность организации. - М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБР - БИНФА », 2005. - 363 с.

46. Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. - Москва: ИКЦ «МарТ», 2003. - 304 с.

47. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. - 352 с.

Размещено на Allbest.ru