Організаційна структура підприємства



8. Дослідження системи планування господарської діяльності підприємства

Основні напрями підвищення загального користування та локальних потенціалів підприємства.

На підвищення фінансового локального потенціалу:

- скорочення розмірів кредиторську заборгованість підприємства;

- підвищення рівня прибутковості підприємства;

- підвищення рівня рентабельності власного капіталу;

- зменшення дебіторську заборгованість підприємства;

- збільшення суми коштів.

На підвищення економічного локального потенціалу:

- підвищення рівня використання виробничої потужності;

- скорочення витрат за 1 грн. товарної продукції;

- збільшення обсягів виробництва продукції;

- на збільшення обсягів реалізації продукції;

- збільшення частки експорту до загальному обсязі реалізації;

- підвищення рівня економічної свободи підприємства.

На підвищення управлінського локального потенціалу:

- підвищення ефективності управління;

- орієнтація керівників у майбутні;

- підвищення компетенції і підготовки вищого керівництва;

- підвищення рівня економічності праці системи управління;

- підвищення швидкості реакції керівників зміну чинників зовнішньою і внутрішньою середовища підприємства;

- підвищення рівня керованості підприємством.

На підвищення кадрового локального потенціалу:

- поліпшення рівень життя працівників;

- підвищення ефективності системи винагороди;

- зменшення плинність кадрів;

- підвищення результативності праці працівників;

- підвищення рівня професіоналізму працівників;

- поліпшення ставлення працівників до нововведень для підприємства.

На підвищення ресурсного іресурсно-сирьевого локального потенціалу підприємства:

- зменшення шлюбу продукції;

- зниження матеріаломісткості продукції;

- підвищення рівня кооперації праці;

- максимальне використання відходів виробництва;

- підвищення якості ресурсів немає і сировини;

- утилізація відходів.

Для подальшого підвищення виробничого локального потенціалу:

- збільшення частки прогресивного устаткування;

- підвищення фондовіддачі;

- збільшення частки активній частині основних фондів;

- постійне відновлення основних виробничих фондів;

- виконання і (чи) ліквідаціянеиспользуемого застарілого устаткування, виробничих площ.



9. Аналіз збутової та логістичної діяльності підприємства

Організацією і управлінням зовнішньоекономічної діяльності на ПАТ «АМК» займається спеціалізована структура - відділ зовнішньоекономічних зв'язків і постачань (ВЗЕЗ і П). Крім того, в структурі підприємства є відділ митного оформлення товарів, відділ транспортних перевезень.

Відділ ЗЕЗ і П має складну розгалужену структуру. У підпорядкуванні заступника генерального директора по ЗЕЗ і постачаннях знаходяться 3 відділи: відділ ЗЕЗ і П, відділ митного оформлення і відділ транспортних перевезень.

Відділ ЗЕЗ і П включає бюро імпорту, бюро експорту, бюро обліку відвантаження продукції, бюро постачань. Відділ митного оформлення включає два бюро: бюро імпортного і експортного декларування.

Відділ транспортних перевезень складається з бюро залізничних перевезень, бюро автотранспортних перевезень, бюро обліку і оформлення накладних.

Основний вид діяльності відділу зовнішньоекономічних зв'язків і постачань - ведення експортно-імпортних операцій.

Техніка проведення безпосередніх експортно-імпортних операцій на ПАТ «АМК» розбивається на декілька етапів: підготовка до висновку контрактів купівлі-продажу, висновок контрактів купівлі-продажу, виконання контрактів купівлі-продажу. Кожен з цих етапів у свою чергу розбивається на декілька послідовних стадій. Основним завданням як експортера, так і імпортера на початковому етапі є пошуки вибору контрагента. Вибір контрагента - питання дуже важливе і складне. Воно залежить від характеру і предмету операції, країни створення і виконання контракту, ємкості ринку кон'юнктури на даному ринку.

Визначивши можливих контрагентів, експортер або імпортер приступає до встановлення контактів з ними. При цьому на основі прямих зв'язків ПАТ «АМК» використовує наступні способи встановлення контактів з потенційними покупцями, а саме:

- направляє пропозицію безпосередньо одному або декільком покупцям;

- приймає і підтверджує замовлення покупця;

- направляє покупцеві пропозицію у відповідь на його запит;

- бере участь в торгах шляхом представлення тендеру;

- бере участь в торговельно-промислових виставках і ярмарках;

- надсилає можливому покупцеві комерційного листа з інформацією про наміри вступити в переговори з приводу укладення договору;

- направляє проформу контракту вже відомому покупцеві як результат узгодження умов контракту по телефону, телетайпу;

- поміщає рекламні оголошення в засобах інформації.

Для успішного проведення імпортної операції, заснованої на прямих зв'язках з контрагентом, ПАТ «АМК» здійснює підготовчу роботу та шукає спосіб встановлення контакту з потенційним продавцем-експортером::

- направляє потенційному або вже відомому продавцеві замовлення;

- направляє запит виробникові товарів;

- оголошує торги із запрошенням до участі фірм, які можуть прийняти і виконати умови організаторів торгів;

- надсилає можливому виробникові комерційного листа про наміри у відповідь на його рекламу або інформацію;

- направляє експортерові беззастережний акцепт його пропозиції;

- поміщує замовлення у виробника товарів.

Основним принципом діяльності комбінату є випуск продукції, яка повністю задовольняє запитам споживачів, відповідає внутрішнім і міжнародним стандартам і забезпечує прибуток підприємству.

Характеристика ринків збуту металопродукції

За 2013 рік акції українських сталеливарних компаній показали активне зростання. Драйвером зростання послужила сприятлива кон'юнктура світового ринку металопродукції, модернізація виробничих потужностей, поступовий відхід від трансфертного ціноутворення і зростання відвертості компаній.

Великий попит на металопродукцію в світі дає можливість виробникам сталевої продукції перекласти підвищення цін на сировину на кінцевих споживачів і отримати додатковий прибуток за рахунок зростання цін на металопрокат.

Швидко зростаючий внутрішній ринок сприяє продажам усередині країни і зниженню залежності від коливань цін на світовому ринку сталі.

2013 рік був одним з найбільш вдалих для металургів за останній час. Ціни по всіх видах металургійної продукції досягли історичних максимумів. Найбільше зростання цін спостерігалося по сортовому прокату, ціни на який виросли в середньому на 25%, на напівфабрикати на 24%. Ціни на листовий прокат зростали скромнішими темпами (16% по закінченню року). Основними каталізаторами зростання цін були:

- Високий попит на світовому ринку. За даними Міжнародного інституту чавуну і сталі зростання видимого попиту за підсумками 2008 року склало 6,6%.

- Зростання цін на основну сировину (залізняк, що коксує вугілля) і витрат на транспортування заставляло виробників перекладати витрати на кінцевого споживача, що було здійснено за наявності стабільно зростаючого попиту.



Рис. 1 Динаміка споживання сталі

У 1 кварталі 2013 року найбільші сталеливарні компанії оголосили про підвищення цін на свою продукцію. Основним аргументом металургів послужила компенсація витрат на сировину, що нестримно подорожчала. Ціни на залізняк з початку року виросли на 65%, ціни на кокс на 50-60 %. Зростання цін на металопродукцію з грудня 2008 року було приблизно порівнянне із зростанням цін на сировину і склало 50-60%, залежно від сортаменту продукції. Враховуючи високий попит, металургам вдалося повністю перекласти витрати на кінцевих споживачів.

Рис. 2 Ціни на металопрокат (Долл./т)

У 2013 році завантаження потужностей в світі складало 93%, завантаження потужностей без врахування Китаю склало 102%. Враховуючи, що введення нових потужностей, які могли значно збільшити пропозицію не передбачається, найбільш вірогідний сценарій - зростання виробництва порівнянними темпами із зростанням попиту. У такій ситуації, значне зниження цін маловірогідне.

Що стосується Української чорної металургії, то Україна займає 8 місце за об'ємом виробництва стали в світі. За 2013 рік українські металургійні підприємства виробили 42,83 млн. тонн сталі, 35,65 млн. тонн чавуну, 37,84 млн. тонн прокату. У 2012 році об'єднання «Металлургпром», до складу якого входять абсолютна більшість металовиробників України, прогнозує зростання виробництва сталі на 7,4 %, що дозволить досягти річного об'єму в 46 млн. тонн. За підсумками 4 місяців 2014 років в Україні вироблено 14,684 млн. тонн сталі, за умови, що ряд підприємств не завершили заходів щодо ремонту і модернізації виробничих потужностей, запланованих на цей рік.

Рис. 3 Виробництво сталі в Україні, млн. т.

Основним для українських металургійних підприємств є зовнішній ринок. Україна займає 4 місце серед світових експортерів металургійної продукції з річним об'ємом експорту 28 млн. тонн металопрокату і напівфабрикатів. Враховуючи уповільнення зростання експансії китайського експорту, за наявності стабільно зростаючого попиту, можна чекати зростання вжитку української сталевої продукції.

Рис. 4 Динаміка зросту виробництва сталі

Крім того, позитивним чинником для українських виробників буде вступ України в СОТ, що допоможе зняти обмеження на експорт українського металопрокату. Так 13 травня 2008 року Європейська Комісія виступила з ініціативою відміни квот на експорт української сталевої продукції.

Велика частина експортних постачань в 2013 році була направлена в країни Близького Сходу, де із-за будівельного буму, швидкими темпами зростало споживання сталевої продукції. В цілому, українськими виробниками в даний регіон поставили 9,8 млн. т. продукції. Великі об'єми постачань були здійснені до Європи, Азії і країн СНД. Структура українського експорту за останні декілька років значно змінилася: перш за все, знизилися постачання в країни Азії, звідки українська продукція була витиснена китайськими постачальниками.

Товарна структура українських експортних постачань практично не змінялася: доля напівфабрикатів складає 40-44 %, плоского прокату - 30-35 %, довгомірного прокату - 25-27 %. У середньостроковій перспективі така тенденція, найшвидше, збережеться, і доля напівфабрикатів значно не зменшуватиметься. Цьому сприятимуть декілька чинників:

- стабільний попит на вітчизняні напівфабрикати в європейських країнах;

- наявність у складі українських металургійних холдингів прокатних виробництв в Євросоюзі, куди з українських заводів поставляється заготівка;

- заплановані програми модернізації українських підприємств. Вона направлена на розвиток 1 і 2 - го переділів металургійного виробництва, про крупні проекти модернізації летейного виробництва заявили лише МК Азовсталь і Алчевський МК і те реалізовані ці проекти будуть не раніше 2015 року.

Рис. 5 Товарна структура експорту металопрокату, %

У 1 кварталі 2013 року вжиток металу в Україні зріс на 9,4 % в порівнянні з аналогічним періодом 2012 років - до 2,387 млн. т. У 2011 році Україна наростила споживання металопрокату в порівнянні з 2010 роком на 26,5 % - до 9,453 млн. т. Ґрунтуючись на заявах крупних металовиробників можна чекати зростання вжитку металопрокату в країні до 15 млн. тонн в 2014 році.

Рис. 6 Споживання металопрокату на внутрішньому ринку, млн. т.

Найбільшу долю в закупівлі металопрокату займають: машинобудівні підприємства, виробники труб, виробники метизів і металотрейдери. Найбільш швидко зростаючий сегмент: роздрібна, середньо- і дрібнооптова металоторгівля.

Найактивніше працюють на вітчизняному ринку АрселорМіттал Кривий ріг, Азовсталь (на внутрішній ринок за 1 квартал продано 229 тис. тонн або 16% від загальних продажів підприємства), ДМК ім. Дзержінського (275 тис. тонн продано на внутрішній ринок, що складає 32% від продажів).

Швидко зростаючий вітчизняний ринок забезпечить додатковим попитом українських металургів і частково вирішить питання із завантаженням нових потужностей, які планують ввести (до 2014 року металургійні підприємства планують збільшити потужності по виробництву сталі на 14 млн. тонн в рік).



10. Дослідження інвестиційно-інноваційної діяльності підприємства

Важливим розділом фінансового плану підприємства є інвестиційна політика. Вона складна за змістом, тому розробляється багатьма структурними підрозділами апарату управління підприємством (фінансовим, технічним, планово-економічним, маркетинговим, патентним та іншими відділами). Інвестиційна політика розглядається як управління фінансовими та реальними інвестиціями .

Інвестиційна діяльність металургійного підприємства - це складний комплекс робіт, який містить пошук і дослідження об'єктів інвестування, джерел фінансування та контроль за рухом коштів.

В управлінні інвестиціями важливою є роль інвестиційного аналізу, предметом якого є портфельні, або фінансові, та капітальні інвестиції підприємства.

Необхідність використання інформаційних технологій в управлінні вимагає першочергових інвестицій в ІТ-технології. Дослідження прогнозних інвестиційних пропозицій у сфері електронної комерції ускладнено динамічністю електронного середовища та великою кількістю взаємозв'язків, які важко оцінити точними економіко-математичними методами. Вибір методу для використання в цій сфері повинен спиратися на дотримання таких основних вимог:

- урахування множини пропозицій та стилю прийняття інвестиційних управлінських рішень та необхідність досягнення порозуміння між учасниками інвестиційного процесу;

- відповідність природному ходу людського мислення;

- спосіб рейтингування повинен бути обгрунтованим і зрозумілим, щоб процес прийняття управлінських рішень не носив невизначений характер, а потенційні можливості не залишились нереалізованими.

Фінансові активи порівняно з продукцією мають менше характеристик. Основні з них: ціна, вартість, дохідність і ризик [50]. Набір або сукупність фінансових активів складають портфель цінних паперів або інвестиційний портфель. Збільшення числа фінансових активів портфеля інвестицій зменшує його ризик. Тому новий фінансовий актив повинен аналізуватися з позицій його впливу на дохідність та ризик інвестиційного портфеля в цілому.

Завдання аналізу інвестиційного портфеля наведені на Рис 7.

Рис. 7 Завдання аналізу інвестиційного портфеля підприємства

Очікувана дохідність і ризик змінюються в одному напрямку, пропорційно. Кількісна оцінка ризику здійснюється на підставі:

- варіабельності доходу або дохідності;

- розмаху варіації;

- дисперсії;

- середнього квадратичного відхилення;

- коефіцієнта варіації.

11. Аналіз маркетингової та рекламної діяльності підприємства

Характеристика маркетингової діяльності ПАТ "АМК"

Маркетинг - це сукупність заходів щодо створення, виробництва, реалізації і експлуатації продукції відповідно до суспільних потреб в ній.

Основні функції маркетингової служби на ПАТ "АМК" містять:

* визначення перспективної потреби в продукції шляхом дослідження загальних тенденцій розвитку промисловості країни і її основних галузей, чинників науково-технічного прогресу і перспектив його зміни;

* визначення існуючого і потенційного попиту споживачів на продукцію підприємства шляхом комплексного вивчення ринку і перспектив його розвитку;

* організація науково-дослідної роботи із створення нових зразків продукції;

* організація, планування і фінансування виробництва нових видів продукції відповідно до потреб в них і долі підприємства на ринку;

* організація і вдосконалення систем і методів збуту і розподілу продукції, що випускається;

* регулювання і координація всієї діяльності підприємства, включаючи управління виробництвом, постачанням, збутом, рекламою, сервісним обслуговуванням, реалізація яких дозволяє певним чином збільшити частку ринку металургійного комбінату і, отже, об'єм виробництва і збуту продукції.

* основна мета підприємства повинна полягати в задоволенні розумних, здорових потреб споживачів відповідно до гуманних інтересів суспільства;

* підприємство повинне бути постійно зайняте пошуком можливостей створення нових товарів, що повніше задовольняють потребі покупців. Воно повинне бути готовим до систематичного внесення до товарів удосконалень відповідно до інтересів покупців;

* підприємство повинне відмовлятися від виробництва і продажу товарів, що суперечать інтересам споживачів взагалі, і, особливо, якщо вони можуть заподіяти шкоду споживачеві і суспільству в цілому;

* споживачі, спираючись на власні дії і громадську думку, повинні підтримувати тільки ті підприємства, які проявляють турботу про задоволення нормальних здорових потреб носіїв платіжного попиту;

* споживачі, піклуючись про збереження і підвищення якості життя не купуватимуть товари підприємств, що використовують екологічно "нечисті" технології навіть для виробництва потрібного суспільству товару;

* підприємство повинне створювати і упроваджувати в практику такі програми соціально-економічного розвитку, які не тільки служать інтересам самого підприємства і його трудового колективу, але й корисні і для соціального розвитку регіону, в якому дане підприємство функціонує.

Стратегія і політика якості, що проводиться керівництвом ПАТ "АМК", зобов'язує персонал всіх рівнів від Голови Правління до робочого нести відповідальність за якісну роботу і виконання вимог замовника до якості продукції. Рекламна діяльність дозволяє укріплювати свої позиції і збільшувати об'єм реалізації готової продукції. Що стосується організації рекламної роботи на ПАТ "АМК", то комбінат використовує в своїй роботі друкарську рекламу (газети, журнали, прайс-листи, спеціалізовані довідники), Public relations (статті в газетах і журналах, ділові зустрічі, інтерв'ю, спонсорство, проведення семінарів і т.п.), презентаційні матеріали, особисті листи, клієнтські пропозиції, промоушн (надання знижок), спеціальна реклама (брелоки, запальнички, календарі, записники). Основним принципом діяльності підприємства ПАТ "АМК" є випуск продукції, яка повністю зодовільняє вимогам користувачів, відповідає внутрішнім і міжнародним стандартам.

Продукція комбінату отримала сертифікати якості сертифікаційних організацій:

"Ллойд Регистр" (Англія);

"ТЮФ Берлін-брандебург" (Німеччина);

"Ллойда" (Німеччина);

"Американське бюро судноплавства" (США).

"Веритас" (Норвегія);

ТЮФ Рейнланд Груп;

Російський морский регістр судоходства;

Російський річний регістр.

ПАТ "АМК", особливо із приходом акціонерів, займається детальним плануванням і протягом року аналізом фінансової діяльності підприємства. Істотна відмінність від практики минулих років полягає в тому, що планування починається не знизу, а зверху, тобто структурні підрозділи (цехи) при розробці програми виробництва, планування витрат, норм витрати на певний період мають право тільки дорадчого голосу й не диктують, як це було раніше, "можу, прагну" такі - те виробництво, витрати, норми. Управлінський персонал в особі технічного, виробничого, ОГЭ, ОГМ і відділів економічної служби (ПЭО, ВІД і ЗП) доводить до відома цехів напружені норми витрати, плани - графіки виробництва, ліміти по витраті засобів на заробітну плату, на ремонтний фонд і зміст основних засобів, по іншим витратам, включаючи й витрати на охорону праці, де все дається не на "око" по досягнутому в минулі роки, а згідно розрахунків. От вам приклад інтенсивного, а не екстенсивного (як було раніше) методу розрахунків потреби підприємства в матеріальних і грошових ресурсах. Фінансовий стан підприємства хороший, стабільний і такий, що динамічно розвивається. Проте в кінці 2008 року із-за нестабільності політико-економічної ситуації в Україні і світової економічної кризи, а також у зв'язку з наявністю дешевшої продукції Китаю, стан комбінату різко погіршав: знизилися всі основні показники діяльності підприємства. На сьогоднішній момент керівництво ПАТ "АМК" приймає всі можливі заходи для виходу з ситуації, що склалася.

Продуктовий аналіз ПАТ "АМК"

Продукт є основним джерелом конкурентної переваги. Але оскільки клієнт купує блага, а не технічні характеристики, то стає необхідним описувати продукт з маркетингової точки зору.

Продукт чи товар - центральна ланка в системі маркетингу, товар є не тільки фізичною річчю, але містить у собі також усе необхідне для задоволення запитів та побажань споживача. Вивчення товару та його властивостей являє собою основу для реалізації найважливішого принципу маркетингу: організовувати виробництво таких товарів, які б максимально відповідали сучасним вимогам ринку та попиту споживачів. Тобто, у маркетингу товар розглядається в першу чергу як "засіб", за допомогою якого можна задовольнити певну потребу, а потім вже - як продукт праці, виготовлений для продажу.

Техніка проведення даного аналізу називається FAB - аналіз - тобто переведення властивостей в блага (споживчу цінність).

Таблиця 1.2 - FAB - аналіз продукції ПАТ "АМК"

Характеристики (F) (технічні властивості, оформлення)"Що продукт із себе являє"

Переваги (А) для покупців (збутових посередників або кінцевих споживачів)"Які функції ця характеристика виконує" Благо (В) (Цінність)

"Що ця функція означає для клієнта"

Чавун - переробних марок П1-Si 0,5-0,9%, Mn не >: до 0,5% I групи, 0,5-1,0% II групи, 1,0-1,5 III групи, S не > 0,01 I категорії, 0,02 II категорії, 0,03 III

Призначений для переробки в сталь в мартенівських або електричних печах, в конвертерах.

Чавун переробних марок використовується для киснево-конверторного та мартенівської категорії, 0,04 IV категорії, Р не > 0,1А клас, 0,2 Б клас, 0,3 В клас; П2-Si до 0,5%, Mn, S, Р як попер.; ПЛ1-Si 0,9-1,2%, Mn не >: до 0,3% I групи, 0,3-0,5% II групи, 0,5-0,9% III групи, S не > 0,01 I категорії, 0,02 II категорії, 0,03 III категорії, 0,04 IV категорії, Р не > 0,1 А клас, 0,2 Б клас, 0,3 В клас; ПЛ2-Si 0,5-0,9%, Mn, S, Р як попер.; маса чушки 18 кг. ДСТУ 3133-95 (ГОСТ 805-95) виробництва.

Чавун ливарний Л1 - Si 3,2-3,6%, Mn не більше: до 0,3% вкл. I групи, 0,3-0,9% вкл. II групи, 0,5-0,9% вкл. III групи, S не більше 0,02 I категорії, 0,03 II категорії, 0,04 III категорії, 0,05 IV категорії, Р не більше 0,08 А клас, 0,12 Б клас, 0,3 В клас; Л2 - Si 2,8-3,2%, Mn, S, Р як попереднє; Л3 - Si 2,4-2,8%, Mn, S, Р як попереднє; Л4 - Si 2,0-2,4%, Mn, S, Р як попереднє; Л5 - Si 1,6-2,0%, Mn, S, Р як попереднє; Л6 - Si 1,2-1,6%, Mn, S, Р як попереднє; маса чушки 18 кг. ДСТУ 3132-95 (ГОСТ 4832-95)

Використовується як однин із основних компонентів шихти при вторинній переплавці в чавунолитійному виробництві. Також призначений для виготовлення чавунного лиття в машинобудуванні. Призначений для подальшої переплавки при виробництві відливок із сірого та високоміцного чавуна. Чавун ливарний використовується для чавунолитійного виробництва. Сталі - низьковуглеродні, середньовуглеродні, високовуглеродні, перитектичні. Н (товщина) 200 мм, 220 мм, 250, 300 мм, B (ширина) 1000-1800 мм, L (довжина) 3200-12000 мм; ТУ 14-1-3347-82 "Заготівка безперервнолита прямокутна (сляби)".

використовують на безперервних і полу безперервних широкополосних станах. Прокатки листової сталі:

Фасоний прокат: Двотаври стальні: № профіля 14, Н 140 мм, В 73 мм, S 4,9 мм, Т 7,5 мм, L 4000-118000 мм, маса 1м 13,70 кг; № профіля 20, Н 200 мм, В 100 мм, S 5,2 мм, Т 8,4 мм, L 4000-118000 мм, маса 1м 21,00 кг; ГОСТ 8239-89 "Двотаври стальні гарячекатані. Сортамент". № профіля W200x26,6 (W8x18) дюйм х фунт, Н 207 мм, В 133 мм, S 5,8 мм, Т 8,4 мм, L 12200 мм, маса 1м 26,60 кг; ASTM A36/A36M "Стандарт-специфікація на конструкційну сталь".

марок Ст5сп и Ст5пс.

Вироби з фасоного прокату дають можливість зводити промислові споруди, одно - і многопролітні, різноманітної етажності.

Використовуються для крупнопанельного, промислового та цивільного будівництва, для колонних металоконструкцій, мостових споруд, підпір і підвісних шляхів, для армування залізобетонних конструкцій. Товстолистовий прокат 4-50х1219-2650х2400-12000:

судобудiвельних марок сталi; низьколегованих марок сталi; конструкцiйних марок Призначений для зварних, клепаних або болтових конструкцій і використовується у виробах, в основному, без додаткової термічної обробки. Використовують для судобудівництва та трубного виробництва : сталi; вуглецевих марок сталi; легованих високомiцних марок сталi.

12. Аналіз ринку підприємства та його конкурентоспроможності

Основними конкурентами ПАТ Алчевський металургійний комбінат на внутрішньому ринку є металургійні заводи "Азовсталь" та "Ілліча". На ринку СНД високу конкуренцію складають як вітчизняні підприємства, так і виробники з Росії та Білорусі.

Метод конкуренції - орієнтування на споживача та забезпечення виробництва продукції високої якості.

За звітний період значних коливань, які б залежали від сезонності, не спостерігалось.

Для виробництва продукції ПАТ "Алчевський металургійний комбінат" використовуються такі основні види сировини:

1. Залізорудна сировина - забезпечується за рахунок поставок, концентрату та аглоруди з Інгулецького ГОК, КЖРК. Використовуються окатиші Полтавського, Північного гірничо-збагачувальних комбінатів.

2. Вапняк звичайний і доломітизований - постачальниками є Комсомольське рудоуправління, Новотроіцьке рудоуправління та Докучаєвський флюсодоломітний комбінат.

3. Вугілля використовується для виробництва агломерату та чавуну. Постачальниками є українські виробники.

4. Брухт чорних металів - забезпечується постачанням від українських заготівельників. В даний час на ринку існує дефіцит брухту чорних металів. Це пов'язано зі зниженням його заготівлі, а також вивозом за межі України.

Кількість постачальників за основними видами сировини, що займають більше 10 відсотків в загальному об'ємі постачання:

окатиші - ТОВ "Метінвест Холдинг",

вугілля - ТОВ "ДТЭК Трейдинг"

кокс - ПАТ "Алчевський коксохимічний завод"

металобрухт - ЗАТ "Керамет"

вапняки - ТОВ "Метінвест Холдинг", ВАТ "Комсомольське РУ";

доломітизовані вапняки - ТОВ "Метінвест Холдинг".

Короткий опис істотних умов договорів:

Продавець зобов'язується продати і поставити, а Покупець прийняти та оплатити метало-продукцію на умовах, викладених у контракті (договорі) і Специфікаціях до нього.

Способи постачання металопродукції: залізничним транспортом, автотранспортом.

Умови постачання: FCA, DAF, СРТ, EXW в редакції ІНКОТЕРМС Офіційні правила тлумачення торгових термінів Міжнародної торгової палати (редакція 2000 року).

Збільшення/зменшення кількості основних клієнтів в звітному періоді не відбулося.

Вид діяльності: Надання освітніх послуг навчальними закладами, пов'язаних з одержанням професійної освіти на рівні вимог до перепідготовки, підвищення кваліфікації, номер ліцензії АВ № 586222, дата видачі 27.07.2011, державний орган, що видав: Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України, дата закінчення дії ліцензії 10.03.2014. Дію виданої ліцензії планується продовжити на наступний термін за умови відсутності змін у діючому законодавстві України.

Вид діяльності: Заготівля , переробка металобрухту чорних металів, номер ліцензії АВ № 580963, дата видачі 03.06.2011, державний орган, що видав: Міністерство промислової політики України, строк дії ліцензії необмежений.

Вид діяльності: Надання послуг з охорони власності та громадян, номер ліцензії АВ № 592038, дата видачі 05.08.2011, державний орган, що видав: Міністерство внутрішніх справ України, строк дії ліцензії необмежений.

Вид діяльності: Надання послуг фіксованого місцевого телефонного зв'язку з ємністю мережі до 10 000 номерів з правом технічного обслуговування та експлуатації телекомунікаційних мереж і надання в користування каналів електрозв'язку на території м. Алчевськ Луганської області, номер ліцензії АВ № 583186, дата видачі 20.06.2011, державний орган, що видав: Національна комісія з питань регулювання зв'язку України, дата закінчення дії ліцензії 29.05.2012. Дію виданої ліцензії планується продовжити на наступний термін за умови відсутності змін у діючому законодавстві України.

Вид діяльності: Посередницька діяльність митного брокера, номер ліцензії АГ № 594204, дата видачі 06.06.2011, державний орган, що видав: Державна митна служба України, дата закінчення дії ліцензії 07.08.2014. Дію виданої ліцензії планується продовжити на наступний термін за умови відсутності змін у діючому законодавстві України.

Вид діяльності: медична практика, номер ліцензії АГ № 602497, дата видачі 12.08.2011, державний орган, що видав: Міністерство охорони здоров'я України, строк дії ліцензії необмежений.

Об'єкти, щодо яких емітент набув протягом звітного періоду права інтелектуальної власності (торговельні марки, об'єкти авторського права, винаходи, корисні моделі, промислові зразки тощо), та об'єкти, щодо яких протягом звітного періоду права інтелектуальної власності припинили чинність відсутні.

ПАТ "Алчевський металургійний комбінат" веде власні дослідження та розробки, направлені на підвищення технічного рівня виробництва, його ефективності, зменшення матеріальних, трудових, енергетичних та фінансових витрат на виробництво продукції, підвищення її якості та конкурентоспроможності.



13. Охорона зовнішнього середовища

Донбас - це великий промисловий регіон України, у якому зосереджені всі екологічно небезпечні галузі, обсяг викидів пилу й газів в атмосферу цими підприємствами становить до 40% усіх викидів країни, а це близько 70 тонн на 1 кв. км, що в 6 разів більше, ніж у середньому по Україні, а це значно ускладнює екологічну ситуацію в Україні. Тому однією з найактуальніших проблем, яка постає сьогодні перед промисловістю, є вдосконалення техніки й технології охорони навколишнього середовища в цілому, і, зокрема, зменшення запиленості атмосферного повітря.

Металургійна промисловість спричиняє серйозні екологічні проблеми. Відходи металургійних підприємств забруднюють довкілля пилом, шкідливими газами і стічними водами. Домни, сталеплавильні печі, коксові печі тощо дають чимало небезпечних відходів. В Україні ці проблеми особливо загострені через масове використання старих ресурсо- та енерго високовитратних технологій. При виробництві 1 т чавуну в довкілля потрапляє, крім викидів чадного та вуглекислого газів, 4,5 кг пилу і 2,7 кг сірчистого газу, а також в невеликій кількості сполуки Арсену, Фосфору, Стибію, Плюмбуму, смолисті речовини. Викиди мартенівських і конвертерних сталеплавильних цехів містять оксиди Нітрогену та Сульфуру, а також значну кількість пилу.

На металургійних заводах постійну увагу приділяють проведенню капітальних ремонтів діючих агрегатів, впровадження нового обладнання, питанням охорони навколишнього середовища та охорони праці. Встановлюють системи газоочищення, які дозволяють затримувати близько 98% шкідливих викидів у повітря. Перспективним напрямом є використання в якості відновника водню, особливо в кольоровій металургії. Його беззаперечними перевагами є зниження шкідливих викидів у навколишнє середовище. У ході виробництва металу здійснюється переробка відходів і їхня утилізація. Газові викиди з великим вмістом SO2 використовують для одержання сульфатної кислоти. При меншому вмісті оксиду сірки (IV) його утилізують, проводячи хімічну реакцію з вапняком у присутності кисню повітря. Продукт реакції використовують у будівельній промисловості. Шлаки з доменної печі й летучі продукти коксування кам'яного вугілля використовують у виробництві добрив. Шлакові води, що містять розчинені сполуки Сульфуру, знаходять застосування для лікування у водолікарнях.

Важливим напрямом охорони довкілля в металургії є впровадження безвідходних технологій і технологій комплексного використання сировини. При цьому забезпечується збагачення руд, раціональна повнота вилучення основних і супутніх елементів, утилізація відходів виробництв без заподіяння шкоди навколишньому середовищу. При збагаченні руд велика кількість відходів за відповідної обробки стає необхідними продуктами. Кварцові піски є сировиною для скляної промисловості тощо. Глина стає сировиною для фаянсової промисловості та виготовлення технічної кераміки. Шлаки Ї цінна сировина для будівельної та дорожньобудівельної галузей.

Правила охорони праці на ПАТ «АМК».

1. Ці Правила поширюються на всіх суб'єктів господарювання незалежно від форм власності, які здійснюють ведення технологічних процесів, експлуатацію, обслуговування й ремонт устаткування у металургійному виробництві.

2. Вимоги цих Правил є обов'язковими для всіх працівників при організації та виконанні робіт, пов'язаних з проектуванням, будівництвом, експлуатацією, реконструкцією, дослідженням, налагодженням та ремонтом устаткування підприємств і дослідно-промислових цехів з виробництва прокату (далі - підприємства).

Загальні положення

Вимоги до території підприємства, виробничих будівель і споруд

1. Проектування, будівництво та реконструкція будівель і споруд прокатних цехів повинні здійснюватись відповідно до СНиП 2.09.02-85* "Производственные здания", Державних санітарних правил планування та забудови населених пунктів, затверджених наказом Міністерства охорони здоров'я України від 19.06.96 N 173, зареєстрованих у Міністерстві юстиції України 24.07.96 за N 379/1404 (далі - ДСП 173-96), та Правил пожежної безпеки в Україні, затверджених наказом Міністерства України з питань надзвичайних ситуацій від 19.10.2004 N 126, зареєстрованих у Міністерстві юстиції України 04.11.2004 за N 1410/10009 (далі - НАПБ А.01.001-2004), Положення про порядок проведення державної експертизи (перевірки) проектної документації на будівництво та реконструкцію виробничих об'єктів і виготовлення засобів виробництва на відповідність їх нормативним актам про охорону праці, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 23.06.94 N 431 (НПАОП 0.00-4.20-94), і вимог цих Правил.

2. Будівлі та споруди прокатних цехів необхідно розміщувати відповідно до СНиП II-89-80 "Генеральные планы промышленных предприятий" (далі - СНиП II-89-80).

3. Прокатні цехи повинні бути відокремлені від меж житлових районів санітарно-захисними зонами, розмір яких необхідно приймати відповідно до ДСП 173-96, а всі вільні дільниці території прокатних цехів повинні бути озеленені.

4. Прокатні цехи, які будуються, необхідно розташовувати таким чином, щоб не порушувався потоковий напрямок транспортування вантажів і не створювалися зустрічні та перехресні вантажні потоки.

5. У діючих прокатних цехах для безпечного пересування працівників у відповідних місцях влаштовують проходи, перехідні містки та тунелі, виходи з яких повинні бути розташовані поза зоною дії мостових кранів.

6. Для переходу через головний з'єднувальний вал кожної лінії прокатних станів необхідно споруджувати перехідні містки. На безперервних станах споруджується один місток вздовж усіх клітей зі спуском до кожної з них.

7. Робочі кліті всіх станів (за винятком невеликих клітей дрібносортних, дротових і тонколистових станів) повинні мати майданчики і сходи з поручнями. На невеликих станах можливе застосування переносних драбин.

8. Стаціонарні металеві сходи мають бути виконані відповідно до вимог ГОСТ 23120-78 "Лестницы маршевые, площадки и ограждения стальные. Технические условия" (далі - ГОСТ 23120-78).

9. Майданчики, призначені для обслуговування устаткування, повинні мати: відстань від настилу до конструктивних елементів приміщення не менше 2 м; у галереях, тунелях і на естакадах - 1,8 м; ширину - не менше 1 м, огородження по периметру висотою не менше ніж 1 м з суцільною металевою обшивкою на висоту 0,15 м від настилу та з додатковою огороджувальною планкою на висоті 0,5 м від настилу. Вимоги цього пункту розповсюджуються також на розміщені у приміщеннях відкриті галереї, містки та майданчики, призначені для переходу через устаткування або комунікації.

10. Відкриті люки, колодязі, бункери, завантажувальні отвори або прорізи в підлогах, у міжповерхових перекриттях чи на робочих майданчиках огороджуються поручнями висотою не менше ніж 1 м з суцільною металевою обшивкою на висоту не менше 0,15 м і з додатковою огороджувальною планкою на висоті 0,5 м від настилу.

11. Робочі місця, проходи та проїзди не дозволяється захаращувати сировиною, напівфабрикатами, готовою продукцією, іншими матеріалами. Межі проходів, проїздів або майданчиків для складування повинні бути позначені.

12. Стулки віконних чи ліхтарних з'єднань, що відкриваються, повинні мати пристрої, які дають змогу відкривати, встановлювати у необхідному положенні або закривати стулки з поверхні підлоги чи робочих майданчиків приміщення, а механізми для їх використання повинні знаходитися в легкодоступних і безпечних для обслуговування місцях.

13. При склінні віконним склом ліхтарів на будівлях під засклінням влаштовуються горизонтальні металеві сітки шириною не менше 0,7 м при вертикальному засклінні, а при похилому і горизонтальному ширина сіток визначається розрахунком відповідно до величини горизонтальної проекції засклених з'єднань.

14. Прорізи в будівлях прокатних цехів для подачі залізничних рухомих складів мають бути обладнані воротами з світлофорами, відкривання і закривання яких повинні бути механізовані.

15. У діючих цехах, де габарити наближення будинків до залізничних колій та автомобільних доріг не витримуються, мають бути вжиті заходи щодо забезпечення безпечного виходу працівників з будинків шляхом зміни розміщення виходів, установлення направляючих поручнів та покажчиків руху тощо.

Не дозволяється прохід працівників через ворота, що використовуються для в'їзду рухомого складу.

Подача залізничного рухомого складу до споруд прокатних цехів має відповідати пункту 2.4.3 глави 2.4 розділу II цих Правил.

16. Підлога у прокатних цехах має бути рівною, стійкою до механічних і теплових впливів і мати неслизьке покриття. Елементи конструкцій підлоги не повинні накопичувати або поглинати різноманітні рідини, що потрапляють на підлогу у процесі проведення робіт (масла, емульсії, нейтральні, лугові або кислі розчини тощо), мають бути стійкими до їх впливу, а покриття підлоги повинно легко очищатися від таких рідин, виробничих забруднень і пилу.

17. На виробничих дільницях, де за характером технологічних процесів використовують масла, емульсії та інші речовини, необхідно вживати заходів щодо запобігання попаданню їх на підлогу. У разі попадання на підлогу дільниці вищезазначених речовин підлогу потрібно негайно очистити.

18. Прибирання робочих місць і виробничих приміщень необхідно проводити після закінчення роботи зміни або в міру забруднення.

19. Прибирання пилу та сміття всередині будівель необхідно передбачати механізованими засобами.

20. Дахи будівель мають бути справними. Не дозволяється скупчення пилу, снігу, льоду на них. У цехах, що будуються, необхідно передбачити засоби механізованого прибирання пилу і сміття всередині будівель.

21. У місцях ремонту кранів мають бути передбачені вантажопідйомні пристрої.

22. Усі виробничі та допоміжні будинки, споруди та склади прокатних цехів повинні відповідати ГОСТ 12.1.004-91 "ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования", НАПБ А 01.001-2004 і бути забезпечені первинними засобами пожежогасіння.



Висновки

Таким чином, ВАТ «Алчевський металургійний комбінат» - це потужне промислове підприємство з повним металургійним циклом виробництва, яке має в своєму складі 7 основних цехів: доменний, мартенівський, агломераційний, обжимний, товстолистовий №1, 2 і сортопрокатний. Комбінат в своєму складі не має дочірніх підприємств.

Основною діяльністю ВАТ «АМК» є виробництво такої продукції, як: чавун передільний, листовий і сортовий прокат, сляби і блюмси обтискового цеху, безперервно литі сляби МНЛЗ, заготівка трубна і квадратна. Другорядною продукцією комбінату є виробництво гранульованого шлаку в цеху переробки шлаку, товарів народного вжитку в цеху товарів народного вжитку. Також комбінат займається зовнішньоекономічною, комерційною, торгівельною і посередницькою діяльністю. Надає автотранспортні послуги, теле- і радіомовлення, надання побутових послуг населенню. Завдяки високій якості вироблюваної прокатної продукції, в комбінату є можливість отримувати сертифікати схвалення на виробництво продукції по вимогах національних норм і правил країн споживачів.

Особливість сертифікованої продукції полягає в тому, що рівень якості продукції, що випускається, яке регламентується зарубіжними стандартами, повністю відповідає їх вимогам. Продукція ОАО «АМК» є конкурентоздатною на міжнародному ринку. Алчевський металургійний комбінат поставляє свою вироблювану продукцію більш, ніж в 60 країн світу.

Звідси можна зробити висновок, що попит на продукцію Алчевського металургійного комбінату різко збільшився на ринках далекого зарубіжжя. Ця тенденція пов'язана з великою конкуренцією металевої продукції нашого виробника з виробниками Німеччини, Данія, Японії і так далі.

Взагалі високий попит на продукцію Алчевського металургійного комбінату на ринках далекого зарубіжжя обумовлюється низькою ціною вироблюваної продукції і її високою якістю. Що стосується чисельності трудових ресурсів, то в 2013 році на підприємство прибуло 773 людини, що на 658 чоловік менше, ніж прибулих в 2012 році. І вибули в 2012 році також менше чоловік, чим в 2013 році. Це 1737 чоловік в 2012 році проти 1846 чоловік в 2013 році.

На даному етапі комбінат знаходиться в числі підприємств, що реалізовують найбільш ресурсоємні інвестиційні проекти серед всіх українських підприємств. Корпорація "Індустріальний союз Донбасу" продовжує, що почалася в 2004 році, реалізацію широкомасштабної інвестиційної програми по корінній реконструкції і модернізації ОАО "Алчевський металургійний комбінат", яка дозволить даному українському металургійному гігантові стати, як очікується, одними з лідерів в Східній Європі як з технологічною, так і екологічною точок зору.

Головною метою реконструкції підприємства є будівництво нових об'єктів і установка сучасного устаткування, з впровадженням сучасних технологій і засобів контролю, значне збільшення обсягів виробництва, підвищення якості, поліпшення товарних властивостей, зниження витрат енергії на одиницю продукції і, що не менше важливий, поліпшення екологічної обстановки в місті і регіоні.

На даному етапі розвитку підприємства, керівництву необхідно розглянути питання, що можна змінити усередині підприємства (фірми), щоб бути готовим до експортної (зовнішньоекономічною) роботи з врахуванням всієї її специфіки і складності. Також не обходжений визначити оптимальний випуск продукції при мінімальних витратах в процесі виробництва і ефективний продаж продукції комбінату, і на міжнародному ринку.

Список викорастанних джерел

1. Воронкова, В.Г -. Кадровий менеджмент : навч. посібник для студ. вищих навч. закладів / В.Г. Воронкова . - К. : Професіонал, 2004

2. Дубич, К.В. Основи теорії управління та менеджменту : навч.посібник для студ.вищих навч.закладів / К.В. Дубич, О.Г. Кірічок, В.К. Процюк . - К. : Пектораль, 2005

3. Шегда, А.В. - Менеджмент : Підручник / А.В. Шегда . - К. : Знання, 2004

4. Абчук, В.А.- Менеджмент : Учеб. - СПб. : Союз, 2002

5.Гуріна Г.С., Луцький М.Г., Мостенська Т.Л., Новак В.О. Основи зовнішньоекономічної діяльності.- Підручник..- К.: Сузір'я, 2007.- 425с.

6. Данюк В. М., Петюх В. М. Менеджмент персоналу. -- К.: КНЕУ, 2004.

7. Дзвінчук Д. І. Психологічні основи ефективного управління. -- К.: ЗАТ "Нічлава", 2000.

8. Дороніна М. С., Григоренко А. М. Психологія управління. - Х.: ХДЕУ, 2000.

9. Жигалов В. Т., Шимановська Л. М. Основи менеджменту та управлінської діяльності. - К.: Вища шк., 1994.

10. Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Основи менеджменту: Підручник. - К.: “Академ-видав”, 2003.

11. Мельник Л. П. Психологія управління. - К., 1999.

12. Слиньков В. Н. Управление персоналом. -- К.: Алерта, 2004.

Размещено на Allbest.ru