Экономический анализ предприятия транспортных услуг

Размещено на http://www.allbest.ru

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Экономический анализ предприятия транспортных услуг»



Содержание

Введение

1. Краткая характеристика предприятия

2. Технико-экономическая характеристика предприятия

2.1 Организационная, производственная структура управления предприятия

2.2 Характеристика труда и персонала на предприятии

2.3 Характеристика средств труда

2.4 Показатели оценки эффективности предприятия

3. Характеристика качества трудовой жизни предприятия

4. Научно-технический прогресс в рамках предприятия

5. Внешнее окружение на предприятии

6. Миссия, которую призвано осуществить предприятию, его цели и задачи

Заключение

Список литературы



Введение

С переходом автомобильного транспорта на рыночные принципы функционирования потребовалось адекватно переосмыслить устоявшиеся взгляды на роль транспорта в развитии экономики страны и осознать нарождение ряда принципиально новых проблем в области повышения качества и эффективности услуг транспорта и обеспечения их уровня современным требованиям. Транспорт является одной из важнейших сфер общественного производства. Он играет важную роль в любой отрасли народного хозяйства.

Транспорт, являясь неотъемлемым элементом всякого процесса производства, обеспечивает связь между промышленностью и отдельными отраслями и отдельными предприятиями.

Целью данной работы является выявление основного состояния предприятия. Для достижения этой цели необходимо проанализировать финансовое состояние предприятия, источники ресурсов.

Задачи работы определяются целью работы:

- изучение литературных источников по теме исследования;

- изучение организации бухгалтерского учета на предприятии;

- изучить показатели оценки эффективности предприятия

- рассмотреть миссию предприятия

В данной работе приведена общая характеристика предприятия, организационная структура, характеристика оказываемых услуг, проведен анализ финансового состояния предприятия, рассмотрена миссия предприятия ее цели и задачи.



1. Краткая характеристика предприятия

Основной целью ИП является извлечение прибыли.

Индивидуальному предпринимателю вправе осуществлять любые, не запрещенные и не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации, виды деятельности соответствующие целям его деятельности, в том числе включая, но не ограничиваясь:

Основные виды деятельности:

- Грузоперевозки

- Отсыпка автомобильных дорог и дорожных сооружений;

- Отсыпка зимников и подъезд к месторождениям;

- Транспортировка асфальта для постройки автодороги;

- Транспортные услуги перевозка грузов и пассажиров;

- Ремонт и обслуживание автотранспортных средств;

- Погрузо-разгрузочная деятельность;

- Закуп и реализация товаров народного потребления (грунт, щебень, запасные части для транспорта);

- Перевозка нефти и газа и продуктов для их дальнейшей переработки.

Предметом деятельности предприятия является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения и товарах народного потребления, в разработке и внедрении новых технологий в производстве; практическая реализация научно-технических достижений: выполнение иных работ и оказание услуг.

Что касается области учета и отчетности, то предприятие составляет самостоятельный баланс, проводит полный учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств; достоверный учет издержек производства и обращения. Производится своевременное перечисление платежей в госбюджет, взносов на государственное и социальное страхование, средств на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженности банкам по ссудам. В области правовой защиты данное предприятие представляет и осуществляет правовую защиту интересов предприятия, его работников в государственных и других органах.



2. Технико-экономическая характеристика предприятия

2.1 Организационная, производственная структура управления предприятия

В организации, рассматриваемой в данном проекте функциональная организационная структура управления. Она наиболее удобна в связи с очень маленьким количеством персонала. Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.

К преимуществам такой структуры можно отнести:

- сокращение звеньев согласования

- уменьшение дублирования работ

- укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

К недостаткам:

- неоднозначное распределение ответственности

- затруднённая коммуникация

- длительная процедура принятия решений

- возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место. Схематично данную структуру управления можно представить следующим образом (рисунок 1).

Заместитель директора отдает распоряжения водителям о маршрутах, технический директор ответственен за груз который должны доставить водители и принять новый, привезенный. После того, как водители возвращаются, сдают груз, отчитываются о рейсе, они поступают под руководство главного бухгалтера, который должен принять деньги за груз и сделать расчет заработной платы.

2.2 Характеристика труда и персонала на предприятии

Характеристику персонала предприятия нагляднее всего можно представить с помощью диаграмм. Основные направления характеристики: по полу, образованию, стажу и возрасту (см. рисунок 2, 3, 4,5).

Рисунок 2 - Сравнение персонала организации по полу

Рисунок 3 - Сравнение персонала организации по образованию

Рисунок 4 - Сравнение персонала организации по стажу

Рисунок 5 - Сравнение персонала организации по возрасту

Вывод: в основном коллектив предприятия состоит из мужчин с высшим и средне-техническим образованием, стаж половины сотрудников от 8 до 16 лет, а возраст до 40 лет.

2.3 Характеристика средств труда

На предприятии действует положение об оплате труда руководителей и специалистов, целью которого является стимулирование роста объемов реализации услуг, повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности общества.

Оплата труда руководителей и специалистов устанавливается в прямой зависимости от выполнения показателей, влияющих на уровень эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Заработная плата руководителя состоит из оклада, переменной части, надбавок и доплат, предусмотренных законодательством, коллективным договором и действующими на предприятии положениями. Размер оклада и переменной части утверждается директором ИП

На оклад и переменную часть начисляется районный коэффициент. Заработная плата рассчитывается следующим образом: начисление постоянной части (оклада) производится за фактически отработанное время текущего месяца; начисление переменной части производится по результатам работы и за фактически отработанное время отчетного (предыдущего) времени.

За упущения в работе, повлекшие ухудшение финансово-экономического положения предприятия, перерасход утвержденных лимитов, невыполнение распоряжений вышестоящих руководителей, срыв графиков работ сотрудники могут быть лишены переменной части заработной платы полностью или частично. Решение о снижении или лишении переменной части утверждается директором организации.

2.4 Показатели оценки эффективности предприятия

На основании отчетов о прибылях и убытках проведем анализ основных показателей деятельности индивидуального предпринимателя за 2009-2011 гг. (табл.1).

Таблица 1. Основные показатели деятельности ИП за 2009-2011 гг.

Показатели	2009 год, млн. руб.	2010 год, млн. руб.	Отклонение от прошлого периода	2011 год, млн. руб.	Отклонение от прошлого периода
			в стоимостном выражении	в %		в стоимостном выражении	в %
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (стр.010)	1594,8	1713,2	+118,4	107,4	1804,3	+91,1	105,3
Налоги, включаемые в выручку от реализации продукции, товаров (стр.020)	251	264	+13	105,2	277,4	+13,4	105,1
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за минусом налога НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей) (стр.010, 020)	1343,8	1449,2	+105,4	107,8	1526,9	+77,7	105,4
Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг (стр.040)	1273,3	1385,5	+112,2	108,8	1455,6	+70,1	105,1
Управленческие расходы (стр.050)	-	-	-	-	-	-	-
Расходы на реализацию (стр.060)	51,2	61,5	+10,3	120,1	53,9	-7,6	87,6
Прибыль (убыток) от реализации (стр.030-стр.040-стр.050-стр.060)	19,3	2,2	-17,1	11,4	17,3	+15,1	786,4
Операционные доходы (стр.080)	-	-	-	-	-	-	-
Операционные расходы (стр.110)	-	-	-	-	-	-	-
Прибыль (убыток) от деятельности (стр.120)	-	-	-	-	-	-	-
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов (стр.100, 110, 120)	-	-	-	-	-	-	-
Внереализационные доходы (стр.140)	10,3	30,8	+20,5	299,0	3,4	-27,4	11,1
Внереализационные расходы (стр.170)	18,1	25,3	+7,2	139,8	9,6	-15,7	37,9
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов (стр.160, 170)	-7,8	5,5	+13,3	-	-6,2	-11,7	-
Прибыль (убыток) за отчетный период (стр.070+стр.130+стр.190)	11,5	7,7	-3,8	67,0	11,2	+3,5	145,5
Налог и сборы, производимые из прибыли (стр.210)	3,8	2,9	-0,9	76,3	4,2	+1,3	144,8
Расходы и платежи из прибыли (стр.220)	-	0,7	+0,7	-	0,3	-0,4	42,9
Прибыль (убыток) к распределению (±стр.200-стр.210-стр.220-стр.230)	7,7	4,1	-3,6	53,2	6,6	+2,5	161,0

Как видно из табл. 1, выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 7,8 %, а в 2011 г. - на 5,4 %, себестоимость реализованных товаров, работ, услуг увеличилась на 8,8 % в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и на 5,1 % в 2011 г. по сравнению с 2010 г. В 2010 г. по сравнению с 2009г. произошло увеличение расходов на реализацию на 10,3 млн. руб. или ан 20,1 %, а в 2011 г. они сократились на 7,6 млн. руб. по сравнению с 2010 г. Прибыль от реализации в 2010 г. сократилась по сравнению с 2009 г. на 17,1 млн. руб. и увеличилась в 2011 г. на 15,1 млн. руб. по сравнению с 2010 г., но уровня 2009 г. так и не достигла.

Внереализационные доходы и расходы в 2010 г. увеличились, соответственно, на 20,5 млн. руб. и 7,2 млн. руб., прибыль от внереализационных доходов и расходов увеличилась на 13,3 млн. руб., в 2011 г. внереализационные доходы сократились по сравнению с 2010г. на 27,4 млн. руб., внереализационные расходы - 15,7 млн. руб., прибыль от внереализационных доходов и расходов уменьшилась на 11,7 млн. руб.

Подводя итог в целом, следует отметить, что результатами финансовой деятельности ИП . за 2009-2011 гг. является прибыль, по сравнению 2009 г. в 2010 г. она уменьшилась на 3,8 млн. руб., а в 2011 г. увеличилась на 3,5 млн. руб., но уровня 2009 г. так и не достигла. Нераспределенная прибыль имеет такую же тенденцию: снижение в 2010 г. на 3,6 млн. руб. и увеличение в 2011 г. на 2,5 млн. руб.

Для оценки ликвидности баланса и платежеспособности ИП на основе бухгалтерских балансов за 2009-2011 гг. рассмотрим следующие коэффициенты (табл. 2).

Таблица 2 Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами ИП

Наименование показателя	На 01.01.2010г.	На 01.01.2011г.	На 01.01.2012г.	Норматив
1	2	3	4	5
Коэффициент текущей ликвидности К1=стр.290/(стр.790-стр.720)	0,995	1,01	1,24	К11,0
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2=(стр.590+стр.690-стр.190)//стр.290	-0,005	0,009	0,195	К20,1
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3=стр.790/стр.390 или стр.890	1,005	0,99	0,805	К30,85
Коэффициент абсолютной ликвидности Кабс=(стр.260+стр.270 баланса)//(стр.790-стр.720 баланса)	0,01	0,07	0	Кабс0,2

Коэффициент текущей ликвидности:

На 01.01.2010 г.: 729 / 732,5 = 0,995

На 01.01.2011 г.: 791,2 / 784 = 1,01

На 01.01.2012 г.: 74,5 / 60 = 1,24

Коэффициент текущей ликвидности на 01.01.2010 г. имеет значение ниже нормативного, а на 01.01.2011 г. и 01.01.2012 г. имеет значение выше нормативного, это свидетельствует о том, что ИП на 01.01.2011 г. и 01.01.2012 г. обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:

На 01.01.2010 г.:(24,5 - 28) / 729 = -0,005

На 01.01.2011 г.: (24,5 - 17,3) / 791,2 = 0,009

На 01.01.2012 г.: (27,6 - 13,1) / 74,5 = 0,195

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на 01.01.2010 г. и на 01.01.2011 г. имеет значение ниже нормативного, а на 01.01.2012 г. имеет значение выше нормативного, это свидетельствует о том, у индивидуального предпринимателя на 01.01.2012 г. достаточно собственных оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности и обеспечения финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами:

На 01.01.2010 г.: 732,5 / 729 = 1,005

На 01.01.2011 г.: 784 / 791,2 = 0,99

На 01.01.2012 г.: 60 / 74,5 = 0,805

Значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами на 01.01.2010 г. и на 01.01.2011 г. не соответствует нормативу, а на 01.01.2012 г. соответствует нормативу, то есть на 01.01.2012 г. Индивидуальный предприниматель способен рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Коэффициент абсолютной ликвидности:

На 01.01.2010 г.: 7,6 / 732,5 = 0,01

На 01.01.2011 г.: 54,7 / 784 = 0,07

На 01.01.2012 г.: 0 / 60 = 0

Значения коэффициента абсолютной ликвидности на 01.01.2010 г., 01.01.2011 г. и 01.01.2012 г. не соответствуют нормативу. Коэффициент абсолютной ликвидности - это норма денежных резервов. Приведенные выше расчеты свидетельствуют о том, что у индивидуального предпринимателя нет гарантии погашения долгов.

Таким образом, анализ платежеспособности и финансовой устойчивости индивидуального предпринимателя показал, что финансовое положение ИП в 2010-2011 г. было неустойчивым, однако уже в 2011 г. предприятие было обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, на 01.01.2012 г. у индивидуального предпринимателя достаточно собственных оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности и обеспечения финансовой устойчивости, предприятие способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов, однако у индивидуального предпринимателя нет гарантии погашения долгов.

Для улучшения финансового состояния предприятия, освоения новых рынков сбыта, индивидуальному предпринимателю необходимо разработать бизнес-план на производство и реализацию нового вида продукции, что позволит повысить эффективность деятельности предприятия в будущем.

3. Характеристика качества трудовой жизни предприятия

В данный момент предприятие находится в стадии активного поиска новых направлений деятельности, которые позволили бы заработать средства на существование путем оказания реальных услуг.

Итак, главная задача руководства предприятия - максимально эффективно использовать имеющийся персонал, а также существующие вакансии для обеспечения наиболее полного выполнения поставленных перед компанией задач. ИП «Федосеев» предлагает полный комплекс услуг на рынке грузоперевозок. Квалифицированный персонал предприятия разрабатывает оптимальные схемы транспортировки грузов из любой точки России. Работает с любыми категориями и любым объемом грузов, включая перевозки негабаритных, опасных и особо ценных грузов. По желанию заказчика осуществляет доставку груза «от двери до двери» точно в срок с оптимальными затратами. Также предлагает полный комплекс услуг по таможенному оформлению грузов. Осуществляет перевозку грузов в оптимально короткие сроки, что значительно сокращает финансовые затраты заказчиков. Постоянно располагает оперативной информацией о движении своих машин. Сочетает в себе обширную территорию обслуживания с глубоким пониманием местных рынков, и поэтому предлагает различные варианты по транспортировке грузов. Их отличает от конкурентов оперативность ответа на запросы, поступающие по телефону или электронной почте, тщательная разработка логической схемы перевозки исходя из потребностей клиента, гибкая система ценообразования, возможность индивидуального подхода, конкурентоспособные цены. Опыт работы на рынке грузоперевозок позволяет эффективно использовать отработанные технологии транспортировки и предоставлять клиентам полный пакет услуг с оптимальным соотношением цены и качества. Позволяет заказчику наиболее точно рассчитать свои финансовые и временные затраты, обеспечить бесперебойный график поставки продукции на собственные склады, или, далее по торговой цепочке, на склады своих клиентов.

Всех этих результатов предприятие добивается, поставив приоритетом постоянное улучшение качества обслуживания при существенном снижении затрат клиентов. Однако высокие стандарты оказываемых услуг, быстрота обслуживания и предоставление информации - это то, что отличает данное предприятие от других.



4. Научно-технический прогресс в рамках предприятия

Благодаря развитию научно-технического прогресса транспортные перевозки грузов осуществляются практически по всей России. Выбор вида транспортного средства для грузоперевозки зависит от массы факторов: пункта конечного назначения, сложности маршрута, сроков доставки, характеристик груза и т. д. На некоторых направлениях транспортировки сборных грузов используется комплексный подход, в этом случае грузоперевозка осуществляется разными видами транспорта при условии общей целесообразности.

Современный бизнес в реальной рыночной экономике - это жестокая конкуренция, где выживают компании, предоставляющие комплекс услуг по грузоперевозке. Но так как транспортные перевозки могут потребоваться и менее сложные по расстоянию и объёму, то и мелким перевозчикам находится место в этом бизнесе. Ведь востребованы услуги перевозки в любой сфере: доставка грузов в торговые точки, получение и передача грузов на склад, межрегиональные перевозки, или просто офисный переезд.



5. Внешнее окружение на предприятии

В настоящее время необходимо учитывать действие факторов, находящихся вне организаций, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию, подбирать методы и способы реагирования на внешние воздействия. Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность. Выделяют следующие основные характеристики внешней среды:

взаимосвязанность факторов внешней среды -- уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обуславливать изменение других;

сложность внешней среды -- число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора;

подвижность среды -- скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения;

неопределенность внешней среды -- соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации. К ним относят поставщиков, акционеров, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, профсоюзы, потребителей и конкурентов.

Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании. Речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.

В рыночных условиях определяющим фактором успешного функционирования предприятий является грамотная реализация системы управления (СУ). Для успешной реализации СУ на предприятии в первую очередь необходимо введение механизма эффективного управления. При таком подходе, предприятие всегда сможет адекватно реагировать на изменения внутренних и внешних факторов, способные существенно повлиять на эффективность функционирования.

Внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений, в то время как внешние факторы являются факторами среды, находящиеся вне предприятия, которые оказывают серьезное влияние на его успех. К ним следует отнести крупных конкурентов, источники получения техники и технологии, социальные факторы, государственное регулирование и другие изменения. Хотя внешние факторы находятся вне контроля руководства, но в тоже время руководство должно стремиться сделать так, чтобы их предприятия реагировали на изменения в конкретной внешней среде, если предприятие намеревается достичь поставленных целей. На рисунке 6 представлены результаты анализа литературных источников по СУ, определяющие структуру и место внешнего и внутреннего окружения предприятия.

Предприятие функционирует в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов. Среда влияет на предприятие и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

Внешняя среда (окружение бизнеса) не может быть постоянной, она изменяется. Можно выделить среду, параметры которой изменяются медленно, и такую, которая меняется резко и непредсказуемо. В таблице 3 приведены основные типы и характеристики внешнего окружения предприятия.

Таблица 3 - Основные характеристики внешнего окружения предприятия

№	Тип внешнего окружения	Характеристики внешнего окружения
1	Стабильная внешняя среда	длительные циклы жизни товаров (услуг); большие складские помещения; возможность длительных сроков разработки.
2	Предсказуемая внешняя среда	продолжительные циклы жизни товаров (услуг); наличие большого времени на разработку новых технологий; массовый выпуск товаров (услуг).
3	Изменчивая внешняя среда	характеризуется повышенной неустойчивостью и непредсказуемостью; поведение менеджеров сильно усложняется по сравнению с их действиями в среде 1и 2 типов; правила, согласно которым предприятия должны действовать, быстро и непредсказуемо меняются; на первое место выходит способность предприятий к повышенной приспособляемости и выживанию.
4	Глобальные изменения.	резкое укорочение жизненных циклов; невыгодность содержания складов; изменение отношений заказчик-изготовитель; потребитель диктует поставщику; ужесточение конкурентной борьбы.
5	Турбулентная среда	уменьшение размеров предприятия; частая реорганизация предприятия; постоянное отслеживание ситуации во внешней среде; немедленная реакция на изменения внешней среды.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к предприятию факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить перечень факторов, воздействующих на успехи и провалы предприятия, где находится это предприятие, где оно должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.

Необходимо отметить, что степень влияния факторов внешнего воздействия на предприятие в значительной мере определяется типом внешнего окружения, видом выпускаемой продукции, принятыми управленческими решениями.

Анализ внешней и внутренней среды позволяет предприятию создать перечень опасностей и возможностей, с которыми оно сталкивается в этой среде. Только приведя внутренние возможности предприятия в соответствие с внешним окружением, руководство сможет осуществлять эффективное управление.



6. Миссия, которую призвано осуществить предприятию, его цели и задачи

Миссия транспортной компании:

содействовать формированию цивилизованного и честного рынка автоперевозок в России, а также способствовать развитию и процветанию бизнеса наших клиентов путем предоставления оптимально удобных логистических решений.

Транспортная компания осуществляет любые грузоперевозки по Мегиону и Ханты-Мансийскому автономному округу, а так же грузоперевозки в любой город России.

Это молодая, динамично развивающаяся транспортная компания, осуществляющая перевозку грузов и доставку грузов автомобильным транспортом по России. В транспортной компании нет формализованного подхода к нашим контрагентам, что позволяет быть максимально гибкими и удобными для наших партнеров.

На сегодняшний день, автомобильные перевозки грузов должны стремиться к минимизации времени в пути, для многих клиентов это обстоятельство является ключевым при выборе партнера. Для большинства Клиентов первостепенным критерием при выборе транспортных компаний выступает гарантированная сохранность перевозимого груза. Не исключение и те, кто делают свой выбор исключительно по стоимости на автоперевозки.

На сегодняшний день еще существуют «безграмотные» транспортные компании в сегменте Внутри Российских и Внутри городских автоперевозок, сотрудничество с которыми может повлечь за собой большие финансовые и моральные потери. При выборе партнера, в этой сфере, нужно принимать во внимание все обстоятельства.

Специализируясь в области транспортных услуг, компания накопила солидный опыт по перевозки грузов, доставке грузов промышленного, производственного и торгового назначения. Клиенты имеют полную информацию о местонахождении перевозимого нами груза, весь пакет необходимых товаротранспортных и бухгалтерских документов, льготы по оплате, внушительный комплекс сопутствующих транспортных услуг и своевременную перевозку, доставку грузов, что является возможным благодаря слаженной работе наших специалистов.



Заключение

Актуальность выбранной темы состоит в том, что предпринимателям в условиях рынка необходимо иметь своевременную, объективную и полную информацию о состоянии фирмы для принятия грамотных управленческих решений и прогнозирования своей деятельности. Задачи финансовых менеджеров в том, чтобы оградить свои фирмы от возможных финансовых потерь с помощью проведения аналитических финансовых расчетов.

Его цель - установить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить нормальное функционирование фирмы для получения максимума прибыли и исключения банкротства.

В проекте дана краткая характеристика предприятия ИП. описана его организационная форма, структура управления, дана характеристика оказываемых услуг, внешнее окружение и описана существующая система оплаты труда, рассмотрены аспекты, такие как: прибыль и рентабельность, система финансовых коэффициентов, ликвидность, кредитоспособность и платежеспособность предприятия.

В настоящее время финансовый анализ в значительной степени зависит от выполняющего его специалиста. Решение возникающих проблем требует большого опыта и глубокого понимания процессов, лежащих в основе финансовой деятельности фирмы. Решение этих проблем будет способствовать все большему превращению финансового анализа в унифицированную, единую и понятную всем пользователям систему.

Следовательно, устойчивое финансовое состояние является не счастливой случайностью, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В результате проведенной работы выявлена необходимость комплексной программы управления финансовой деятельностью предприятия, что является важнейшим условием достижения экономического успеха. Поставки должны оплачиваться своевременно, платежи по задолженностям и процентные выплаты по ним производиться точно в срок, а также достаточно значительная часть средств должна оставаться в распоряжении самого предприятия, что уже будет способствовать стабилизации работы ИП



Список литературы

1. Анисимов А.П. Экономика, организация и планирование автомобильного транспорта, М.: Транспорт, 2008. - 256 с.

2. Борисова В.М. Проект по экономике, организации и планированию автомобильного транспорта. М.: Транспорт, 2007. - 322 с.

3. Борнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. - М: Финансы и статистика, 2009. - 232 с.

4. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. - М.: ДИС, 2008. - 422 с. труд персонал ликвидность

5. Михайлова-Станюта И.А. и др. Оценка финансового состояния предприятия. - Мн.: Наука и техника, 2007. - 468 с.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: 7-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2006. - 703 с.

7.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: 5-е изд., перераб. и допол. - Москва Издательство «Перспектива» 2005.-354с

Размещено на Allbest.ru