Організаційно-економічні аспекти стратегії і тактики будівельних організацій в умовах ринку

1. Загальна мета має пріоритет над локальною по окремих напрямках господарчої діяльності. Цьому відповідає високий рівень організованості.

2. Загальна мета незначна у своїй питомій вазі принадності. Більш розвинута загальна мета в окремих напрямках господарчої діяльності. Цьому відповідає слабкий солідарний рівень організованості.

3. Загальна мета організації не виявляється, переважає загальна мета по окремих напрямках. Слабкий, розрізнений рівень організованості.

Підприємства з диверсифікованою виробничою структурою для підтримки високої організованості й узгодженості дій у різноманітних напрямках господарчих інтересів і підпорядкування меті організації повинні мати високий рівень організованості, що може бути досягнуто раціональною відповідністю економічних і адміністративних методів керування.

Встановлено, що диверсифіковані виробничі структури мають більш низький рівень сукупного ризику від несприятливих впливів чинників зовнішнього середовища, які досягають загальноорганізаційної мети, вносячи зміни в цілеспрямовану діяльність структури.

Розроблено методику прогнозування змін у виробничій структурі організації. Досліджується стійкість виробничої структури як її спроможність зберігати цілісність протягом тривалого періоду часу. Припускається, що в будь-якій організації є множина зв'язків, що сформувалися, через які виявляються доцентрові і відцентрові тенденції окремих частин системи щодо мегасистеми, до складу якої вони входять. Якщо ці тенденції взаємноурівноважуються або переважають доцентрові, то організація знаходиться в стані стійкого господарювання й організаційної взаємодії.

Досліджувані процеси керування реалізуються через структуру суб'єкта керування організацією, у якості якої виступає організаційна структура керування (ОСК). Проведені комплексні дослідження існуючих організаційних структур керування дозволили установити взаємозв'язок різноманітних чинників, що визначають для кожної сукупності раціональний вид ОСК. Дана схема не виключає жодний із видів ОСК, вона встановлює, при яких умовах який вид найбільше ефективний в організації. Оскільки організація є складною динамічною системою з перемінними метою і шляхами її досягнення, то ОСК повинні бути деякою мірою “гнучкою”, що дозволяє спрямувати режим їхньої роботи на мету, що змінюється.

На базі ЗАО “Павлоградбуд” проведено апробацію результатів досліджень. Встановлено, що для забезпечення ефективного управління необхідно здійснити якісні зміни за рахунок посилення функцій економічного управління як у стратегічному, так і в оперативному плануванні, не збільшуючи при цьому чисельність апарату управління. Розроблено конкретні рекомендації по основних службах апарату управління організацією.

Висновки

В умовах ринку будівельний проект - це товар, здійснюваний для задоволення потреб замовника (майбутнього власника проекту). Замовник - найвищою мірою зацікавлена у реалізації проекту фізична або юридична особа, що вкладає свої або позикові кошти і очікує одержати не тільки витрати, що компенсують проект, але й вигоди від прибуткової експлуатації об'єкта. Замовник приймає і диктує рішення по основних питаннях реалізації проекту - по якості, по вартості, по термінах. Тому кожний проект - індивідуальний, неповторний, ніяк не взаємозалежний (у загальному випадку) із попередніми, наступними проектами і тими, що реалізуються одночасно з ним. У цьому полягає характерна риса діяльності будівельних організацій - в орієнтації на конкретний проект в умовах ринку, а не на знеособлений обсяг робіт (концепція маркетингу). Ця особливість обумовлює зміни стратегії і тактики будівельних фірм в умовах ринку, економіко-аналітичний зміст управлінської роботи, особливо функцій планування і контролю, і організаційних структур в адаптації до ринкових умов, які змінюються.

У дисертаційній роботі отримано такі основні результати:

1. Аналіз тенденцій розвитку будівельних організацій в умовах ринкової економіки дозволив об'єднати їх у три умовні групи:

Перша. Будівельні організації у своїй попередній історії - колишні загальнобудівельні трести, що і дотепер зберегли незмінною виробничу й управлінську структури. За економічним станом вони знаходяться на рівні банкрутства.

Друга. Будівельні організації на базі колишніх загальнобудівельних трестів, що адаптували свою виробничу й організаційну структуру до сучасних умов господарювання.

Третя. Нові будівельні організації як загальнобудівельного профілю, так і ті, що спеціалізуються на виконанні окремих видів робіт.

Відповідно до результатів виконаного аналізу об'єктом дослідження було обрано будівельні організації, що входять у другу і третю групи, для яких є актуальним рішення проблем, що визначають мету даної роботи: розробка систем керування, що забезпечують комплексну і цілеспрямовану взаємодію всіх виробничих і організаційних стуктур, а також одержання кінцевої будівельної продукції при заданих економічних показниках, тимчасових і ресурсних обмеженнях.

2. Керування є інструментом підвищення надійності досягнення мети організації при пріоритеті замовлення (проекту) над виробничою програмою. Керування розглядається як динамічний процес зміни стану “інерційної” системи об'єкта керування. Відповідно до цього об'єкт керування повинний генерувати не тільки управлінські рішення, але й бути в змозі реалізувати їх в обмежений інтервал часу.

3. Процес планування і керування будівельним проектом необхідно розглядати в “тривимірному” економічному просторі “обсяг робіт - вартість - час”. У цьому випадку забезпечується логічний взаємозв'язок і комплексність одночасного розв'язання виробничих і економічних задач організації.

4. Запропоновано системну методологію планування, відповідно до якої плани будівельних проектів повинні бути проаналізовані на їх реалізуємість з метою оцінки і забезпечення можливості і реальності досягнення договірних зобов'язань і планових критеріїв. У рамках цієї методології сформульовано постановки задач аналізу фізичної (ресурсної), економічної і фінансової реалізуємості будівельних проектів.

5. У рамках аналізу фізичної реалізуємості розроблено і запропоновано методи розв'язання задач: визначення мінімальної тривалості реалізації проекту при обмеженому рівні ресурсів (пряма задача), визначення мінімального рівня ресурсів при фіксованій (заданій) тривалості реалізації проекту (обернена задача), згладжування ресурсного профілю для одержання економічно кращої форми або рівномірного розподілу.

6. Для задач аналізу економічної реалізуємості планів будівельних проектів запропоновано евристичний підхід для визначення або скорочення тривалості, що дозволяє одержати якщо не оптимальну, то близьку до мінімальної вартість, прийнятну для практичних розрахунків.

7. Запропоновано метод для розв'язання задач фінансової реалізуємості, що необхідний для збалансування витрат і надходжень або мінімізації виплат по позиках, для перевірки фондозабезпечення будівельного проекту, для розробки і вибору фінансової стратегії й умов контракту.

8. Розроблено структурно-логічну схему характерних ознак різноманітних видів ризиків, що спрощує їхню ідентифікацію при аналізі реальних чинників, що створюють ризики, присутніх у конкретному проекті. У дослідженнях, що виконав автор, економічна сутність ризику розглядається не тільки як можливість появи несприятливої події, але і як вимірювач якості прогнозних планів, їхньої реалізуємості, ефективності керування й обмеження сфер невизначеності на етапі прийняття управлінських рішень.

9. Розроблено метод комплексного аналізу зони беззбитковості (рентабельності), що дозволяє позначити ймовірний діапазон обсягів реалізації, при якому інвестиційний проект виходить на рівень компенсації витрат. Для дослідження чутливості даної моделі застосовано показник еластичності, що дозволило розробити математичний апарат, який дозволяє з'ясувати вплив ключових значень вихідних даних на значущі критерії комерційної спроможності проекту.

10. Сформульовано принцип граничної корисності, що убуває, відповідно якому в той час, як капітал інвестора зростає в лінійному масштабі, додана корисність на кожне наступне його збільшення зменшується в геометричній прогресії. На базі цього принципу досліджено проблеми оцінки ефективності інвестицій з урахуванням ймовірних процесів, що формують грошовий потік. Встановлено, що граничні корисності вигод і збитків різняться між собою у бік пріоритету ймовірних втрат.

11. Розроблено теоретичні методи аналізу рівня диверсифікації виробничої структури. Методологічну основу цього аналізу формує відомий у кібернетиці “принцип Ешбі”. Стосовно до розв'язуваної проблеми даний принцип сформульовано таким чином: тільки різноманітність пропозицій, за інших рівних умов, може знизити різноманітність незадовільненого попиту. На базі цього підходу динамічна система ринку розглядається як економічна макросистема, що розвивається циклічно.

12. На основі результатів дослідження якостей виробничих структур будівельних організацій запропоновано систему коефіцієнтів, що дозволяють у відносних одиницях оцінити кількісні вимірювачі якостей. Логічне зіставлення значень відповідних коефіцієнтів дає оцінку усталеності виробничої структури шляхом співвідношення внутрішніх відцентрових і доцентрових тенденцій.

13. На прикладі ЗАО “Павлоградбуд” досліджено проблеми адаптації існуючих будівельних організацій до умов керування проектом. Встановлено, що існуюча в будівництві система керування на базі трест - будівельне управління легко трансформується в матричну систему, адаптовану до умов керування проектом.

Список опублікованих праць

1. Залунин В.Ф. Стратегия и тактика строительной фирмы в условиях рынка. - Днепропетровск: Придніпровський науковий вісник, 1998. - 240 с.

2. Залунин В.Ф., Тян Р.Б. Проблемы управления строительством в условиях рынка. - Днепропетровск: Наука и образование, 1996. - 36 с. (Автору належить ідея, принципи обліку фактора часу і розробка структурно-логічної схеми).

3. Залунин В.Ф. Аспекты риска в системе инвестиционного проекта. - Днепропетровск: Наука и образование, 1996. - 60 с.

4. Залунин В.Ф. Особенности управления, ориентированного на конкретный строительный проект. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 1996. - 32 с.

5. Залунин В.Ф. Проблемы реализуемости строительных проектов. - Днепропетровск: Наука и образование, 1997. - 36 с.

6. Залунин В.Ф., Тян Р.Б. Методы анализа физической реализуемости проекта. - Днепропетровск: Наука и образование, 1997. - 56 с. (Автору належить формулювання і постановка задачі).

7. Залунин В.Ф. Диверсификационные возможности и адаптационные качества строительных организаций в условиях рынка. - Днепропетровск: Наука и образование, 1998. - 56 с.

8. Залунин В.Ф., Тян Р.Б. Экономическая и финансовая реализуемости проектов. - Днепропетровск: Наука и образование, 1998. - 40 с. (Автору належить формулювання, постановка задачі і підхід до її розв'язку).

9. Залунин В.Ф. Реализуемость строительных проектов. - Днепропетровск: Наука и образование, 1996. - 60 с.

10. Залунин В.Ф. Подрядная привлекательность строительных проектов.- Днепропетровск: Наука и образование, 1997.- 60 с.

11. Залунин В.Ф. Управление стратегией реализации строительных проектов. - Днепропетровск: Наука и образование, 1997. - 80 с.

12. Швец Н.А., Залунин В.Ф., Кирнос В.М. и др. Основы сетевого моделирования в строительстве. - Днепропетровск: ПГАСА, 1999. - 60с. (Автору належить ідея і постановка задач).

13. Залунін В.Ф., Ткаченко О.В. Кількісна оцінка ризику у інвестиційних проектах // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 1999. - № 3. - С.3-10. (Автору належить методика кількісної оцінки).

14. Залунин В.Ф., Дятлова Н.В. Визначення усталеності виробничої структури будівельної організації // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 1999. - № 5. - С.77-81. (Автору належить методика кількісної оцінки).

15. Тян Р. Б., Залунин В. Ф., Гезенцвей Е. И. Сущность анализа ресурсной реализуемости проекта // Управление строительными проектами. - Днепропетровск: ПГАСА, 1996. - Вып. 1. - С.16-25. (Автору належить формулювання і постановка задачі).

16. Тян Р. Б., Залунин В. Ф., Гезенцвей Е. И. Задачи ресурсной реализуемости строительного проекта // Управление строительными проектами. - Днепропетровск: ПГАСА, 1996. - Вып. 1. - С.25-31. (Автору належить систематизація, формульовка задач).

17. Тян Р.Б., Гезенцвей Е.И., Залунин В. Ф. Методы распределения ограниченных ресурсов // Управление строительными проектами. - Днепропетровск: ПГАСА, 1996. - Вып. 1. - С.32-36. (Автору належить сам метод).

18. Залунин В.Ф., Младецкий В.Р. Выбор режима управления отдельным производственным процессом // Управление строительными проектами. Днепропетровск: ПГАСА, 1996. - Вып. 1. - С.135-142. (Автору належить ідея і узагальнення результатів).

19. Залунин В. Ф., Младецкий В. Р. Анализ динамических характеристик процесса управления // Управление строительными проектами. Днепропетровск: ПГАСА, 1996. - Вып. 1. - С.142-152. (Автору належить ідея і узагальнення результатів).

20. Залунин В. Ф. Определение минимального уровня ресурсов при фиксированной продолжительности реализации строительного проекта // Управление строительными проектами. - Днепропетровск: ПГАСА, 1997. - Вып. 2. - С. 13-18. (Автору належить ідея і постановка задачі, алгоритм розв”язку).

21. Залунин В. Ф. Модель оценки и выбора управленческой стратегии реализации строительных проектов // Управление строительными проектами. - Днепропетровск: ПГАСА, 1997. - Вып. 2. - С . 28-35.

22. Залунин В. Ф. Формальное описание риска в экономических расчетах // Управление строительными проектами. - Днепропетровск: ПГАСА, 1997. - Вып. 2. - С .40-43.

23. Залунин В. Ф. Управление как инструмент повышения надежности функционирования производственных систем // Управление строительными проектами. - Днепропетровск: ПГАСА, 1997. - Вып. 2. - С.44-49.

24. Залунин В. Ф. Оптимизация стоимости строительного проекта // Управление строительными проектами. - Днепропетровск: ПГАСА, 1997. - Вып. 2. - С. 77-79.

25. Залунин В.Ф., Тян Р.Б., Прилепова Т.А. Адаптация модели “Издержки - Объем - Прибыль” к условиям строительного производства // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 1999. - № 1. - С.9-25. (Автору належить мета, формулювання та постановка розв'язання задачі).

26. Залунин В. Ф., Гезенцвей Е. И. Методика сглаживания ресурсного профиля в сетевом варианте // Управление строительными проектами. - Днепропетровск: ПГАСА, 1997. - Вып. 2. - С.23-27. (Автору належить евристичний підхід до розв'язання задачі).

27. Залунин В.Ф., Павлов И.Д., Пшегорлинская Е. А. Влияние продолжительности строительства объектов на затраты строительной организации // Управление строительными проектами. - Днепропетровск: ПГАСА, 1997. - Вып. 2.- С. 36-39. (Автору належить мета, формулювання та постановка розв'язання задачі).

28.Белоконь Л.И., Залунин В.Ф. Обоснование потребности в механизированных ресурсах на план монтажных работ // Управление строительными проектами. - Днепропетровск: ПГАСА, 1997. - Вып. 2. - С.55-58. (Автору належить ідея, постановка задачі).

29. Тян Р.Б., Залунин В.Ф. Проблема стоимости строительных проектов // Управление строительными проектами. - Днепропетровск: ПГАСА, 1997. - Вып. 2. - С.73-76. (Автору належить ідея, постановка задачі).

30. Тян Р.Б., Залунин В.Ф. Методика сокращения продолжительности реализации проекта // Управление строительными проектами. - Днепропетровск: ПГАСА, 1997. - Вып. 2. - С.80-88. (Автору належить ідея, постановка задачі).

31. Залунин В.Ф. Эволюция организационных структур управления в строительстве // Придніпровський науковий вісник. - 1998. - № 100 (167). - С.91-97.

32. Залунин В.Ф. Прогнозирование изменений в производственной структуре строительной организации // Придніпровський науковий вісник. - 1998. - № 99 (166). - С.48-52.

33. Залунин В.Ф. Диверсификация и структура организации // Придніпровський науковий вісник. - 1998. - № 99 (166). - С.87-93.

34. Залунин В.Ф. Ресурсный профиль строительного проекта // Придніпровський науковий вісник. - 1998. -№ 98 (165). - С.54-63.

35. Залунин В.Ф. Описание риска в инвестиционных проектах // Придніпровський науковий вісник. - 1998. - № 98 (165). - С.97-104.

36. Залунин В.Ф. Субъективный фактор мотивации инвестиционных решений // Придніпровський науковий вісник. - 1998. - № 100 (167). - С.47-54.

37. Залунин В.Ф. Риск в экономической оценке инвестиционных проектов // Придніпровський науковий вісник. - 1998. - № 128 (195). - С.41-48.

38. Залунин В.Ф. Адаптация существующей строительной организации к условиям управления проектом // Придніпровський науковий вісник. - 1998. - № 126 (193). - С.18-29.

39. Залунин В.Ф. Теоретические аспекты диверсификации строительного производства // Придніпровський науковий вісник. - 1998. - № 125 (192). - С.97-103.

40. Залунин В.Ф., Понизов С.Е., Екимов С.В. Область применения экономической модели “издержки - объем - прибыль” // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 1999. - № 6. - С.33-43. (Автору належить ідея та постановка задачі).

41. Залунин В.Ф. Вопросы планирования проекта // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 1999. - № 7. - С.25-29.

42. Залунин В.Ф. Проблема оценки стоимости строительных проектов // Проблеми реконструкції та експлуатації промислових та цивільних об'єктів. - Дніпропетровськ: ПДАБА, 1999. - С.15-17.

Размещено на Allbest.ru