Размещено на http://www.allbest.ru/

Тернопільська академія народного господарства

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

ОРГАНІЗАЦІЯ І МЕТОДИ

ВНУТРІШНЬОФІРМОВОГО ПЛАНУВАННЯ

БЕЗЗБИТКОВОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

(на прикладі підприємств, що спеціалізуються

на виробництві товарів народного споживання)

Спеціальність 08.06.01 -Економіка підприємства і

організація виробництва

Скубій Оксана Леонідівна

Тернопіль - 2000

Дисертацією є рукопис

Робота виконана в Технологічному університеті Поділля (м.Хмельницький) Міністерства освіти і науки України.

Науковий керівник:

доктор економічних наук, професор Орлов Олівер Олексійович, Технологічний університет Поділля (м.Хмельницький), завідувач кафедри економіки і менеджменту.

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Петрович Йосип Михайлович, Державний університет "Львівська політехніка", завідувач кафедри економіки підприємства і менеджменту;

доктор економічних наук, професор, Заслужений діяч науки і техніки України Продіус Іван Прокопович, Одеський державний політехнічний університет, завідувач кафедри менеджменту.

Провідна установа:

Одеський державний економічний університет, кафедра економіки та організації промислового виробництва, Міністерство освіти і науки України, м. Одеса.

Захист відбудеться “_15_”__червня______ 2000 р. о ____10____ годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 58.082.01 в Тернопільській академії народного господарства за адресою: 46004, м. Тернопіль, вул. Львівська, 11, ауд. № 1300.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Тернопільської академії народного господарства за адресою: 46004, м. Тернопіль, вул. Львівська, 11.

Автореферат розісланий “__12__”___травня___ 2000 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради, кандидат економічних наук, доцент Задорожний З.В.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми дослідження. Економічні реформи в Україні, орі-єнтовані на різноманітність форм власності та підприємницької діяльності, створили важливі передумови для встановлення та розвитку ринкових відносин. Одночасно, у зв'язку з відмовою від командно-адміністративної системи управління, планування, як визначальна ознака минулого, перестало бути об'єктом уваги як науковців, так і керівників усіх рівнів. Такий стан призвів до уповільнення ринкових перетворень, оскільки як розробка, так і впровадження нових форм господарювання та методів управління вимагає застосування планування, яке дозволяє встановити основні цілі діяльності, знайти шляхи досягнення встановлених цілей, визначити види та кількість необхідних ресурсів, врахувати вплив різних чинників в умовах високого рівня нестабільності зовнішнього середовища. Таким чином, зменшення уваги до планування стало однією з причин, що призвели до кризового стану економіки України. Незважаючи на те, що період неуваги до планування тривав порівняно недовго, в сучасних умовах стало неможливим застосування як методів планування, традиційних для адміністративно-командної системи, що не передбачали самостійності підприємства у прийнятті планових рішень, так і методів планування, що застосовуються у країнах з розвинутою ринковою економікою, тому що ці методи трансформувалися та вдосконалювалися відповідно до умов ринкового середовища і результативність їх використання без відповідної адаптації до умов економіки України невизначена.

Першими негативний вплив відмови від планування відчули на собі підприємства галузей, що максимально наближені до споживача, зокрема таких, що виробляють товари народного споживання. Такі підприємства у значній мірі відчувають на собі вплив специфічних чинників ринкового середовища, таких як попит на продукцію підприємства, дії конкурентів, особливо підприємств, які мають досвід роботи в країнах з розвинутою ринковою економікою. Тому відсутність ефективно організованої системи внутрішньофірмового планування на таких підприємствах призводить до втрати потенційних можливостей розвитку підприємства.

Крім цього, в сучасних умовах, перед українськими підприємствами постав ряд проблем, які не виникали або не були настільки актуальними в умовах адміністративно-командної системи. Однією з основних серед таких проблем стала проблема забезпечення беззбитковості діяльності підприємства. Завдання підприємства ускладнюється відсутністю вітчизняних методичних розробок, які дозволили б здійснювати внутрішньофірмове планування, орієнтоване на забезпечення беззбитковості. Такий стан пояснюється тим, що в сучасних дослідженнях як зарубіжних, так і вітчизняних науковців, більше уваги беззбитковості приділяється на етапі аналізу діяльності підприємства і беззбитковість не визначається як ціль на етапі планування, що породжує небезпеку недосягнення цього стану при реалізації плану.

Проблеми планування на підприємстві розглядаються у наукових працях зарубіжних та вітчизняних дослідників Р.Акоффа, І. Ансоффа, Г. Бенвеністе, Л. Водачека, О. Водачкової, В.Г. Герасимчука, А.П. Градова, Б. Карлофа, У. Кінга, Г.Б. Клейнера, Д. Кліланда, В.Ф. Котова, М.А. Куцика, Т.В. Ландіної, А.М. Петрова, Н.Л. Семенова, М.М. Скворцова, О.К. Тимофєєва, Д. Хана та інших. Значення і особливості реалізації внутрішньофірмового планування на підприємствах, що виготовляють товари народного споживання, обгрунтовуються у роботах таких науковців як В.Ф. Бєсєдін, Н.Г. Бурєй, Н.Г. Гребенченко, В.Р. Прауде та інших. Питання аналізу беззбитковості діяльності підприємства розглянуто у дослідженнях М.М. Алєксєвої, Й. Ворста, С.Ф. Голова, А.П. Ковальова, П. Ревентлоу, Т. Скоуна та інших.

Незважаючи на повний та грунтовний характер згаданих досліджень, існує ряд проблем, пов'язаних з внутрішньофірмовим плануванням, недостатньо висвітлених. Серед них питання побудови організаційної структури управління таким чином, щоб реалізація планування призводила до підвищення ефективності діяльності фірми; недостатня розробленість методичної основи для планування, яке б забезпечувало довготривале існування підприємства у вибраній галузі діяльності в умовах переходу до ринкової економіки.

Визначені проблеми обумовили вибір теми дисертаційної роботи, мети, завдань, структури та основних напрямків дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами.

Дисертаційна робота виконана у відповідності з тематичним планом науково-дослідних робіт Технологічного університету Поділля в межах теми “Дослідження проблем управління макро- та мікроекономічними процесами в умовах становлення ринкових відносин”.

Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційного дослідження є розробка організаційних та методичних основ внутрішньофірмового планування, орієнтованого на забезпечення беззбитковості діяльності підприємств, що виробляють товари народного споживання. Реалізація поставленої мети обумовлює вирішення наступного комплексу завдань:

- систематизація висунутих в економічних наукових дослідженнях трактувань категорії планування та відомих наукових підходів до різних проявів сутності планування;

- обгрунтування підходу до організаційної побудови планування на підприємстві на основі узагальнення досвіду організації планування на вітчизняних та закордонних підприємствах;

- обгрунтування необхідності досягнення стану беззбитковості підприємством для забезпечення довготривалого функціонування у вибраній галузі діяльності;

- розширення існуючого розуміння значення категорії "беззбитковість";

- аналіз впливу перетворень, що відбулися в умовах господарювання, на досягнення стану беззбитковості вітчизняними підприємствами;

- аналіз можливості застосування в сучасних умовах методів планування, відомих у вітчизняній та зарубіжній теорії, на підприємствах України з метою забезпечення досягнення стану беззбитковості;

- розробка методичних основ планування обсягу виробництва, витрат, прибутку та рентабельності, застосування яких забезпечить досягнення беззбитковості діяльності підприємства у довготривалому періоді.

Наукова новизна одержаних результатів. Проведені автором дослідження актуальних проблем внутрішньофірмового планування беззбитковості діяльності підприємств, що спеціалізуються на виробництві товарів народного споживання, дозволили одержати ряд теоретичних і практичних результатів. Найбільш суттєві з них, що містять елементи наукової новизни, включають в себе:

- теоретично доведено, що в сучасних умовах для забезпечення ефективності діяльності об'єкта управління необхідно розглядати планування у всіх можливих його проявах, зокрема як загальну функцію управління, як конкретну функцію управління, як процес і як галузь діяльності людини;

- сформульовано вимоги до організації внутрішньофірмового планування, які дозволять ефективно реалізовувати планування на підприємствах з різними типами організаційних структур управління;

- розроблено новий підхід до організації внутрішньофірмового планування, який дозволяє визначити рівень прояву різних трактувань планування при прийнятті планових рішень, що є визначальними для існування і діяльності підприємства;

- доведено неможливість ототожнення планування досягнення максимальної прибутковості з плануванням беззбитковості, на підставі чого вперше обгрунтовано необхідність реалізації при управлінні підприємством такої конкретної функції, як планування беззбитковості;

- обгрунтовано необхідність нового розуміння категорії "беззбитковість", яке включало б умову довготривалості існування підприємства у вибраній галузі діяльності, на основі чого сформульовано нове визначення цього поняття;

- доведено необхідність адаптації відомих у економічній теорії методів планування беззбитковості, обсягу виробництва та витрат до сучасних умов діяльності підприємства;

- розроблено методичні основи здійснення на підприємстві планування, орієнтованого на забезпечення беззбитковості діяльності, для підприємств, що виробляють товари народного споживання;

- розроблено методику планування обсягу виробництва, собівартості, прибутку та рентабельності, орієнтовану на досягнення беззбитковості, використання якої забезпечить довготривале існування підприємства у вибраній галузі діяльності.

Практичне значення одержаних результатів. Реалізація отриманих висновків і пропозицій на практиці дозволить ефективно організувати планування на підприємстві і забезпечити досягнення беззбитковості підприємства у довготривалому періоді.

Результати наукових досліджень, узагальнені в дисертації, можуть бути використані в учбових дисциплінах “Економіка підприємства”, “Планування на підприємстві”.

Запропонована методика планування обсягу виробництва, собівартості, прибутку та рентабельності, орієнтована на досягнення беззбитковості, впроваджена в практику планування на КП “Хмельницька меблева фабрика” та на ВО “Новатор” (м. Хмельницький), що підтверджується актами впровадження. беззбитковість підприємство планування рентабельність

Особистий внесок здобувача. Всі викладені в дисертаційній роботі положення розроблені автором самостійно. З робіт, що видані у співавторстві, використовуються результати, отримані особисто автором дисертаційної роботи.

Апробація результатів дослідження. Основні положення дисертаційної роботи доповідались на:

- міжнародній науково-практичний конференції “Проблеми постприватизації” (м.Хмельницький, 1996 р.)

- міжнародній науково-практичній конференції, присвяченій 25-річчю інженерно-економічного факультету Технологічного університету Поділля (м. Хмельницький, 1998 р.).

- ІІ міжнародній науково-практичній конференції “Проблеми обліку та аудиту за умов нестабільної економіки” (м. Хмельницький, 1999 р.);

- Всеукраїнській науково-практичній конференції “Проблеми інвестиційної підтримки вітчизняного виробника” (м. Хмельницький, 1999 р.);

- міжнародній науково-практичній конференції “Проблеми легкої та текстильної промисловості на порозі нового віку” ( м. Херсон, 1999 р.).

Робота була представлена на Всеукраїнському конкурсі “Економічні реформи в Україні: позиція молоді”, що проводився у 1998 році Міжнародним Центром перспективних досліджень.

За результатами дослідження опубліковано 8 наукових праць загальним обсягом 1,9 умовних друкованих аркушів.

Структура та обсяг роботи. Дисертація складається з вступу, чотирьох розділів, висновків і пропозицій, переліку використаних джерел і додатків. Загальний обсяг роботи становить 181 сторінку машинописного тексту (в тому числі 15 рисунків на 8 сторінках, 14 таблиць на 14 сторінках), 4 додатки, перелік використаних джерел включає 187 назв.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обгрунтовується актуальність теми дослідження, характеризується стан досліджуваної проблеми, визначається мета проведення дослідження. Відзначено наукову новизну та практичну значимість роботи.

Перший розділ “Сутність планування та його роль в управлінні економічними процесами” присвячено розгляду сутності планування як економічної категорії. Аналіз досліджень вітчизняних та іноземних науковців виявив, що планування можна розглядати у чотирьох проявах: як загальну функцію управління, як конкретну функцію управління, як процес і як галузь діяльності людини.

Розгляд наукових підходів до управління свідчить, що планування як загальна функція є невід'ємною складовою управління, тому здійснення ефективного управління неможливо без реалізації функції планування. При розгляді планування як загальної функції управління проаналізовано особливості реалізації планування на різних рівнях управління: від світового рівня до рівня підприємства.

На підставі проведеного аналізу обгрунтовано характерну особливість планування: незалежно від формулювання системи цілей об'єкта управління, планування обов'язково націлене на забезпечення підтримання об'єкта управління в життєздатному стані у довготривалому періоді, тобто на забезпечення беззбитковості його діяльності.

Обгрунтовано необхідність ретельної уваги до планування на підприємстві, оскільки підприємство являє собою місце зосередження інтересів персоналу підприємства, споживачів, постачальників, конкурентів, інвесторів, держави. У зв'язку з цим, розглянуто особливості реалізації планування при застосуванні різних теорій фірми: неокласичної, інституціональної, еволюційної та підприємницької. Це дозволило виявити особливість реалізації планування як загальної функції управління на рівні підприємства: воно не втрачає свого значення при застосуванні для розгляду підприємства різних теорій фірми, що, в свою чергу, підтверджує необхідність дослідження проблем планування.

З огляду на специфіку даної роботи, при аналізі планування як конкретної функції управління запропоновано використовувати поділ всієї сукупності таких функцій управління підприємством за ознакою ступеня зв'язку з реалізацією планування як функції управління. За цією ознакою всі конкретні функції управління пропонується поділяти на:

- функції, пов'язані з реалізацією планування;

- функції, не пов'язані з реалізацією планування.

До першої групи пропонується відносити функції управління, при реалізації яких відбувається передбачення майбутнього розвитку об'єкта управління чи його структурних елементів, встановлюються якісно чи кількісно виражені цілі за допомогою специфічних процедур і методів планування.

При розгляді особливостей конкретних функцій управління, пов'язаних з реалізацією планування, обгрунтовано необхідність свідомої реалізації при управлінні підприємством такої конкретної функції як планування беззбитковості діяльності, яка до цього часу реалізовувалася опосередковано через виконання сукупності інших функцій, що призводило до небезпеки відхилення від стану беззбитковості. Визначена роль, місце і завдання реалізації конкретної функції бізнес-планування, якою в вітчизняних дослідження останніх років підмінялася вся сукупність конкретних функцій, пов'язаних з реалізацією планування на підприємстві. Підкреслено особливості бізнес-планування як функції, реалізація якої спрямована у зовнішнє середовище з метою інформування про підприємство, напрямки його діяльності і окремі проекти.

При розгляді планування як процесу визначається місце планування у процесі управління і обгрунтується доцільність віднесення до планування значної частини процесу управління, зокрема фаз, пов'язаних з постановкою проблеми, пошуком альтернатив рішень, оцінкою альтернатив, а при розширеному розумінні планування - і фази прийняття рішень.

Визначено і обгрунтовано характеристики планування як процесу: неперервність планування; динамічність планування; нерозривність процесів планування та управління.

Проведено аналіз існуючих підходів до планування як галузі діяльності людини: всеохоплюючого раціонального підходу, протекційного планування, аполітичної політики, критичної теорії планування, стратегічного підходу до планування, інкременталізму. Розглянуто переваги та недоліки застосування на українських підприємствах відомих підходів до планування як галузі діяльності людини, на підставі чого обгрунтовано можливість застосування всіх розглянутих підходів на противагу традиційного застосування всеохоплюючого раціонального підходу.

В другому розділі “Організація планування на підприємстві” проаналізовано організацію планування на підприємствах, що спеціалізуються на виробництві товарів народного споживання. На підставі інформації, отриманої при проведенні діагностування стану внутрішньофірмового планування на 12 підприємствах м. Хмельницького, фірми - виробники товарів народного споживання розподілено на такі три групи:

1. Підприємства, що застосовують традиційний підхід до організації планування. (Колективне підприємство "Хмельницька меблева фабрика"; Хмельницьке ВАТ "Взутекс"; Хмельницьке ВАТ "Шкіргалантерея"; Колективне підприємство "Хмельницький міськмолзавод"; Виробниче об'єднання "Новатор").

2. Підприємства, в організаційній структурі яких відсутні планові підрозділи, а планові рішення приймаються керівниками інтуїтивно і тільки в тих випадках, коли прийняття таких рішень неможливо уникнути. (СП "Статус"; ТОВ "ОКСО"; приватне підприємство “Елеватор-опт”).

3. Підприємства, що використовують сучасні форми організації внутрішньофірмового планування. (ЗАТ "Хмельницька трикотажна фабрика"; ВАТ "Хмельницька макаронна фабрика"; Колективне підприємство "Хмельницька маслосирбаза"; Хмельницьке виробничо-торговельне КП "Хлібокомбінат").

Традиційно визначальними при організації внутрішньофірмового планування приймалися декілька чинників (період часу, забезпеченість фінансовими ресурсами тощо). Однак ефективність внутрішньофірмового планування визначається впливом значно ширшого спектра факторів, вагомість впливу яких визначається реальною ситуацією, в умовах якої приймається планове рішення. Це зумовило необхідність нового погляду на проблеми організації планування на підприємстві.

На підставі проведених досліджень сформульовано вимоги, яким повинна відповідати організаційна побудова внутрішньофірмового планування: ефективність застосування в рамках різних організаційних структур управління; забезпечення можливості вибору шляхів досягненнях визначених цілей у відповідності до особливостей реального стану підприємства; наявність методів визначення галузі прояву планування в процесі прийняття окремого планового рішення.

У відповідності до обгрунтованих вимог запропоновано новий підхід до організації внутрішньофірмового планування. Узагальнено сутність такого підходу полягає в наступному. При прийнятті управлінських рішень, що є визначальними для існування і розвитку підприємства, виділено два рівні планування:

1. Стратегічний рівень планування.

2. Оперативний рівень планування.

При прийнятті планового рішення на стратегічному рівні необхідно визначити, у яких проявах при цьому реалізується планування. Проведені дослідження показали, що на різних етапах реалізації процесу управління планування здійснюється у різних своїх проявах. З огляду на це, запропоновано схему взаємозв'язку різних проявів планування в процесі управління, зображену на рис.1. Згідно з запропонованою схемою, у процесно-функціональному представленні управління виділено 4 зони в залежності від кількості одночасних проявів сутності планування:

Зона 1, в якій не реалізується жоден прояв планування.

Зона 2. В цій зоні планування реалізується у перших чотирьох фазах процесу управління як загальна функція при реалізації конкретних функцій управління, не пов'язаних з плануванням. При цьому до реалізації цих функцій, найчастіше як експерти, а не як безпосередні виконавці, можуть бути залучені спеціалісти-плановики.

Зона 3, у якій планування реалізується як сукупність конкретних функцій управління у частині процесу управління, що не включає в себе фази, віднесені до планування, а його реалізація здійснюється представниками планування як галузі діяльності людини - спеціалістами-плановиками.

Зона 4. В цій зоні реалізуються всі зазначені прояви планування.

Застосування запропонованої схеми допоможе чітко визначити, в якій зоні по відношенню до планування перебуває управління, на яких проявах планування доцільно зосередити увагу під час розв'язання проблеми, які підходи до кожного з проявів планування доцільно застосовувати.

На оперативному рівні прийняття рішення увага управлінців і плановиків повинна концентруватися на визначенні кількісних характеристик рішення, що приймається; методів отримання та форми представлення отриманих планових показників в рамках попередньо визначених підходів; розподілі повноважень лінійних керівників і спеціалістів-плановиків в рамках діючої організаційної структури управління.

Третій розділ “ Планування беззбитковості як шлях забезпечення довготривалого існування підприємства у вибраній галузі діяльності ” присвячено особливостям застосування запропонованого підходу до організації внутрішньофірмового планування при реалізації конкретної функції управління планування беззбитковості.

Аналіз діяльності підприємств, що досліджувалися, за період з 1996 по 1998 рік свідчить, що межі беззбитковості, як правило, досягали підприємства третьої групи. Але більш детальний аналіз показав, що і на цих підприємствах темпи росту прибутку випереджають темпи росту коефіцієнта фінансової міцності, тобто відбувається відносне погіршення стану цих підприємств. Таким чином, планування беззбитковості дозволить вирішити проблеми більшості підприємств, що досліджувалися.

Проведені дослідження виявили, що орієнтація внутрішньофірмового планування на досягнення максимальної прибутковості не гарантує досягнення беззбитковості. Проведені розрахунки підтверджують, що навіть при застосуванні оптимізаційних моделей, орієнтованих на забезпечення максимальної прибутковості, не завжди забезпечується досягнення беззбитковості. Це свідчить про необхідність ретельної уваги саме до планування беззбитковості і доводить необхідність реалізації конкретної функції управління - планування беззбитковості.

Крім того, детальний розгляд змісту категорії "беззбитковість" свідчить, що традиційне розуміння беззбитковості як рівності витрат і надходжень не може бути застосоване для достатньо тривалого періоду. Так, якщо фірма на протязі декількох років буде досягати беззбитковості у традиційному розумінні, то можна передбачити виникнення наступних проблем:

- зниження технічного рівня підприємства;

- зниження кваліфікаційного рівня працівників підприємства у порівнянні з підприємствами-конкурентами;

- підвищення соціальної напруги у трудовому колективі підприємства;

- зниження ринкової вартості акцій акціонерних товариств;

- втрата конкурентоспроможності продукції підприємства;

- проблеми з усуванням наслідків виникнення непередбачених обставин та інші.

Це свідчить про необхідність нового розуміння категорії беззбитковість. На основі проведених досліджень сформульовано наступне визначення:

Беззбитковість - такий стан діяльності підприємства, при якому реалізація продукції (робіт, послуг) забезпечує надходження суми коштів, необхідної для довготривалого існування підприємства у вибраній галузі діяльності .

В рамках запропонованого розуміння беззбитковості проаналізовано статистичні дані, що характеризують діяльність підприємств галузей, які виробляють товари народного споживання, за період з 1985 по 1998 рік. Проведений аналіз свідчить про наявність тенденції до погіршення стану цих галузей, зменшення рівня рентабельності виробництва та збільшення кількості нерентабельних товарів народного споживання. Таким чином, планування беззбитковості необхідне не тільки підприємствам м.Хмельницького, що досліджувалися, але й всім українським підприємствам, що спеціалізуються на виробництві товарів народного споживання.

Реалізація конкретної функції управління планування беззбитковості на підприємствах України ускладнюється відсутністю методів, адаптованих до специфічних умов перехідної економіки України. З метою виявлення методів, які дозволять вирішити проблему, що розглядається, проведено аналіз існуючих методів планування беззбитковості. Аналіз виявив, що ці методи не дають можливості однозначно встановити обсяг продукції у натуральному вимірі, який підприємству необхідно реалізувати для досягнення беззбитковості. Це, в свою чергу, призводить до виникнення проблем, пов'язаних з плануванням витрат, необхідних для виробництва та реалізації продукції. Проблему пропонується розв'язати за допомогою синтезу відомих у вітчизняній та зарубіжній теорії методів планування беззбитковості, обсягу виробництва та витрат на виготовлення і реалізацію продукції. За основу для розробки методики планування, орієнтованої на досягнення беззбитковості, прийнято методи операційного аналізу, методи економіко-математичного моделювання при плануванні оптимальної виробничої програми та методи планування витрат по повній і маржинальній собівартості.

В четвертому розділі “Методичні основи внутрішньофірмового планування беззбитковості” розроблено методичну базу для реалізації планування, яке повинно забезпечити довготривале існування підприємства у вибраній галузі діяльності.

Застосування запропонованого підходу до планування беззбитковості зумовило необхідну послідовність реалізації методики планування обсягу виробництва, собівартості, прибутку та рентабельності, орієнтованої на досягнення беззбитковості, та вимог, яким повинна відповідати така методика. Основні з таких вимог: можливість використання інформації про реальний стан підприємства напередодні прийняття планового рішення; забезпечення оптимальності прийнятого рішення; здатність швидкого реагування на можливі зміни у навколишньому та внутрішньому середовищі підприємства; реальність планових показників. У відповідності до обгрунтованих вимог нами розроблено методику планування обсягу виробництва, собівартості, прибутку та рентабельності, орієнтовану на досягнення беззбитковості.

Реалізація запропонованої методики здійснюється у три етапи:

1.Етап підготовки вихідних даних. На цьому етапі плануються:

- норми витрат різних видів ресурсів на підставі інформації про реальні витрати напередодні прийняття планового рішення;

- величина запасів різних видів ресурсів (при плануванні запасів матеріалів запропоновано використовувати коефіцієнт надійності поставки);

- величина умовно-змінних витрат на виготовлення одиниці продукції, ціна одиниці продукції та величина покриття витрат;

- граничні обсяги виробництва окремих видів товарів;

- загальна величина умовно-постійних витрат та витрат розширеного відтворення, до яких пропонується включати витрати на розширене відтворення основних фондів підприємства у сумі перевищення ними розмірів амортизаційного фонду підприємства; витрати на розширене оновлення кадрів підприємства у сумі перевищення ними обмежень, встановлених згідно чинного законодавства; витрати на охоплення визначеної долі ринку у сумі перевищення ними обмежень, встановлених згідно чинного законодавства; витрати на створення резервного фонду на випадок настання непередбачених обставин; витрати на виплату фіксованого розміру дивідендів по привілейованих акціях або встановленого відсотка по звичайних акціях для акціонерних товариств; витрати на сплату податку на прибуток за ставками, встановленими чинним законодавством України; інші види витрат, необхідних для розширеного відтворення підприємства.

2. Етап прийняття планової виробничої програми, орієнтованої на досягнення беззбитковості. На цьому етапі формується економіко-математична модель оптимальної виробничої програми у вигляді задачі лінійного програмування (формула 1).

де: - план виробництва продукції і-ого виду в натуральних одиницях;

- кількість видів продукції, що виготовляє підприємство;

- сумарні змінні витрати на виготовлення одиниці продукції i-ого виду у вартісному виразі;

- норма витрат j-ого виду матеріалу на виготовлення одиниці i-ого виробу в натуральних (умовно-натуральних) одиницях;

- планова величина запасів матеріалів j-ого виду в натуральних (умовно-натуральних) одиницях;

- кількість видів матеріалів, що використовуються у виробництві;

- витрати часу на виконання робіт при виготовленні одиниці i-ого виду продукції робітником u-тої професійної групи, для яких необхідний t-тий тарифний розряд;

- кількість професійних груп, до яких належать робітники, що виготовлятимуть продукцію;

- кількість тарифних розрядів u-тої професійної групи;

- витрати часу на обробку одиниці i-ого виробу за допомогою одиниці обладнання, що належить до k-ої групи;

- загальний ресурс робочого часу робітників u-той професії, що мають t-ту кваліфікацію, год.;

- кількість груп технологічного обладнання;

- загальний ресурс часу роботи обладнання k-тої групи на плановий період, год.;

- величина покриття витрат на одиницю продукції і-того виду, грн.;

УПВ - загальна величина умовно постійних витрат, грн.;

ВРВ - загальна сума запланованих витрат розширеного відтворення, грн.;

- мінімальний обсяг виробництва товару q- ого виду в натуральних одиницях;

- кількість товарів, для яких встановлено мінімальний обсяг виробництва;

- максимальний обсяг виробництва товару w-ого виду в натуральних одиницях;

- кількість товарів, для яких встановлено максимальний обсяг виробництва.

Цільова функція ЗЛП представляє собою умову мінімізації сумарних змінних витрат на виробництво всього обсягу продукції по підприємству. До ЗЛП включено такі групи обмежень:

- обмеження по ресурсах (матеріалів, корисного фонду часу роботи основних виробничих робітників, корисного фонду часу роботи обладнання на плановий період);

- обмеження по обсягу виробництва товарів, на поставку яких укладено угоди чи встановлено максимально можливий обсяг виробництва;

- обмеження по беззбитковості для виробничої діяльності підприємства в цілому;

- обмеження по невід'ємності змінних;

- обмеження по цілочисельності змінних.

Якщо при розв'язанні задачі лінійного програмування доведено відсутність оптимального розв'язку або отримано декілька оптимальних розв'язків необхідно повернутися до попереднього етапу і провести уточнення вихідних даних. Коли отримано єдиний оптимальний розв'язок, реалізується наступний етап.

3. Етап планування собівартості, прибутку та рентабельності. На цьому етапі на основі прийнятої виробничої програми планується собівартість одиниці продукції, загальна сума витрат на виробництво і реалізацію продукції, прибуток від реалізації продукції та рентабельність виробництва. Планування витрат у запропонованій методиці має наступні особливості:

- до собівартості продукції включаються витрати розширеного відтворення;

- витрати на підготовку та освоєння виробництва пропонується відносити на одиницю продукції у відповідності до етапу життєвого циклу товару;

- витрати на утримання та експлуатацію устаткування розраховуються відповідно до приведених витрат часу роботи технологічного обладнання на виготовлення одиниці продукції, при цьому приведення запропоновано здійснювати за допомогою коефіцієнтів, які характеризують співвідношення вартості технологічно однорідних груп обладнання;

- загальновиробничі витрати запропоновано відносити на собівартість одиниці продукції пропорційно сумі витрат на підготовку та освоєння виробництва і витрат на утримання та експлуатацію устаткування, що вже віднесено на собівартість одиниці продукції;

- загальногосподарські витрати пропонується відносити на собівартість одиниці продукції пропорційно сумі умовно-постійних витрат, вже віднесених на собівартість одиниці продукції;

- витрати розширеного відтворення рекомендується відносити на собівартість одиниці продукції пропорційно виробничій собівартості.

Застосування розробленої методики на підприємствах, що спеціалізуються на виробництві товарів народного споживання, забезпечить досягнення та підтримання у довготривалому періоді стану беззбитковості.

ВИСНОВКИ

У висновках узагальнено результати проведеного дослідження, а також окреслено подальші шляхи розробки проблем внутрішньофірмового планування:

1. Сучасний стан економіки України свідчить про досягнення на шляху подолання економічної кризи стабілізації діяльності господарюючих суб'єктів. Однак проведений аналіз дає підстави стверджувати, що внаслідок ототожнення планування з командно-адміністративною системою управління не використовуються потенційні можливості стабілізації діяльності, пов'язані з ефективним застосуванням планування на всіх рівнях управління.

2. Планування як економічна категорія знаходить своє виявлення у чотирьох загальних трактуваннях. Планування розглядається як загальна функція управління, як конкретна функція управління, як процес і як галузь діяльності людини. Нехтування будь-яким з виявлених проявів планування призводить до уникнення уваги дослідника певних сторін планування і породжує небезпеку досягнення нижчого рівня ефективності планування, ніж дозволяє реальний стан об'єкта управління.

3. Характерна особливість категорії планування, що не знайшла відображення в дослідженнях вітчизняних та зарубіжних науковців, полягає в тому, що планування сприяє забезпеченню довготривалого існування об'єкта управління, іншими словами, переслідує ціль досягнення беззбитковості (навіть у випадках, коли ця ціль окремо не обумовлюється).

4. На рівні підприємства - обраного об'єкта дослідження - у відповідності до виявленої особливості планування необхідно реалізовувати конкретну функцію управління: планування беззбитковості.

5. Уникненню недоліків організації внутрішньофірмового планування, виявлених на вітчизняних та зарубіжних підприємствах, повинні сприяти визначені вимоги до організаційної побудови планування на підприємстві, що пояснюється наявністю залежності ефективності планування на підприємстві від його організації.

6. В рамках різних організаційних структур управління можна застосовувати запропонований підхід до організаційної побудови планування на підприємстві, який дозволяє визначити галузі прояву планування при прийнятті управлінського рішення, визначального для існування і розвитку фірми.

7. Необхідно планувати саме досягнення беззбитковості, оскільки постановка інших цілей, які за своїм економічним змістом повинні були б забезпечити досягнення такого стану, не гарантує навіть досягнення межі беззбитковості.

8. Традиційне розуміння беззбитковості, яке не передбачає довготривалості існування підприємства, не повністю відповідає економічному змісту цього стану, що зумовило необхідність формулювання нового визначення.

9. Більшість українських підприємств, що виробляють товари народного споживання, не досягають в сучасних умовах стану беззбитковості у запропонованому розумінні. Це підтверджує необхідність застосування планування беззбитковості для стабілізації стану цих підприємств, для чого необхідно відповідним чином адаптувати існуючі методи планування беззбитковості, обсягу виробництва і витрат.

10. При плануванні беззбитковості доцільно використати основні положення операційного аналізу, економіко-математичну модель оптимальної виробничої програми, доповнену обмеженнями, які забезпечать врахування впливу ринкових факторів і досягнення стану беззбитковості, методи планування витрат по повній та маржинальній собівартості.

11. Для підтримання стану беззбитковості діяльності підприємства необхідно при плануванні використовувати методику, яка відповідає сформульованим вимогам та здійснюється у послідовності, визначеній на основі узагальнення вітчизняного та зарубіжного досвіду в галузі внутрішньофірмового планування.

12. З метою прийняття на різних рівнях управління підприємством планових рішень, які забезпечать високий рівень гнучкості та адаптивності планування, врахування впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства та реальність отриманих планових показників, доцільно використовувати запропоновану методику планування обсягу виробництва, собівартості продукції, прибутку та рентабельності, орієнтовану на досягнення беззбитковості.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ

1. Скубий О.Л. Разработка стратегии развития Хмельницкой трикотажной фабрики //Проблеми постприватизації: Зб. тез. доп. научн.-практ. конф. - Хмельницкий: ТУП, 1996. - Ч.3. - С. 38-40.

2. Скубій О.Л., Скринник Н.В. Планування на підприємстві в умовах реформування економіки України// Проблемы легкой и текстильной промышленности Украины . - 1998. - №1. - С. 12-14.

Особистий внесок: аналіз можливостей застосування сучасних засобів обчислювальної техніки при прийнятті планових рішень.

3. Скубій О.Л. Проблеми планування обсягів випуску продукції в умовах ринкової економіки // Вісник Технологічного університету Поділля.- 1998. - № 3. - С. 45-49.

4. Скубій О.Л. Проблема вибору підходу до планування в умовах становлення ринкових відносин в Україні// Вісник Технологічного університету Поділля. - 1999 . - № 2. - С. 87-91.

5. Скубій О.Л. Аналіз існуючих трактувань сутності планування// Проблемы легкой и текстильной промышленности Украины . - 1999. - № 2. - С. 29-31.

6. Скубій О.Л. Організація внутрішньофірмового планування// Вісник Технологічного університету Поділля. - 1999. - № 3. - С. 108-110.

7. Скубій О.Л. Проблеми планування надійності постачання матеріальних ресурсів// Вісник технологічного університету Поділля. Сер. Економічні науки. - 1999. - № 4. - С.115-117.

8. Скубій О.Л. Методика планування обсягу виробництва, собівартості продукції, прибутку та рентабельності// Вісник Технологічного університету Поділля. Сер. Економічні науки. - 1999. - № 5. - Ч.1. - С. 88-91.

АНОТАЦІЯ

Скубій О.Л. Організація і методи внутрішньофірмового планування беззбитковості діяльності підприємства (на прикладі підприємств, що спеціалізуються на виробництві товарів народного споживання). - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01. - економіка підприємства та організація виробництва. - Технологічний університет Поділля, Хмельницький, 1999.

Дисертацію присвячено дослідженню теоретичних та практичних аспектів організації внутрішньофірмового планування на підприємствах, що виробляють товари народного споживання, та можливостей застосування різних методів планування з метою забезпечення довготривалого існування підприємства у вибраній галузі діяльності. На підставі проведених досліджень запропоновано новий підхід до організації внутрішньофірмового планування і розроблено методику планування обсягу виробництва, собівартості, прибутку та рентабельності, орієнтовану на досягнення беззбитковості. Основні результати дослідження впроваджено на промислових підприємствах, що спеціалізуються на виробництві товарів народного споживання.

Ключові слова: планування, функція управління, підприємство, організаційна структура управління, беззбитковість, обсяг виробництва, собівартість, витрати розширеного відтворення.

АННОТАЦИЯ

Скубий О.Л. Организация и методы внутрифирменного планирования безубыточности деятельности предприятия (на примере предприятий, которые специализируются на производстве товаров народного потребления). - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01. - экономика предприятия и организация производства. - Технологический университет Подолья, Хмельницкий, 1999.

Диссертация посвящена исследованию теоретических и практических аспектов организации внутрифирменного планирования на предприятиях, которые производят товары народного потребления, и возможностей применения различных методов планирования с целью обеспечения долговременного существования предприятия в выбранной области деятельности.

Диссертация состоит из четырех глав. Первая глава “Сущность планирования и его роль в управлении экономическими процессами” посвящена характеристике трактовок сущности планирования, в частности, рассмотрению планирования как общей и конкретной функций управления, как процесса и как сферы деятельности человека.

Во второй главе “Организация планирования на предприятии” приведены результаты анализа организации внутрифирменного планирования на двенадцати предприятиях г. Хмельницкого, специализирующихся на производстве товаров народного потребления. На основании проведенных исследований сформулированы требования, которым должна соответствовать организация планирования на предприятии и предложен новый подход к организации внутрифирменного планирования.

Третья глава “Планирование безубыточности как путь обеспечения долговременного существования предприятия в выбранной области деятельности” посвящена особенностям применения предложенного подхода к организации внутрифирменного планирования при реализации конкретной функции управления - планировании безубыточности.

Детальное рассмотрение сущности категории безубыточность обусловило необходимость расширения существующего понимания. На основе проведенных исследований сформулировано новое определение этого понятия и выбраны методы планирования, положенные в основу разработки методики планирования, ориентированной на достижение безубыточности.

Четвертый раздел “Методические основы внутрифирменного планирования безубыточности" посвящен разработке методической базы для реализации планирования, которое должно обеспечить долговременное существование предприятия в выбранной области деятельности. В этом разделе предлагается методика планирования объема производства, себестоимости, прибыли и рентабельности, ориентированная на достижение безубыточности.

Основные результаты диссертационного исследования внедрены на промышленных предприятиях, которые специализируются на производстве товаров народного потребления.

Ключевые слова: планирование, функция управления, предприятие, организационная структура управления, безубыточность, объем производства, себестоимость, затраты расширенного воспроизводства.

SUMMARY

O.L. Skooby. Organization and methods of planning break-even of activity of the enterprise (on an example of the enterprises, which specialize on production of the consumer goods). - Manuscript.

Thesis on competition of a scientific degree of the candidate of economic sciences on a specialty 08.06.01. - Economy of Enterprise and Organization of Production. Technological University Podillia, Khmelnitskiy, 1999.

The thesis is devoted to research of theoretical and practical aspects of organization of planning at the enterprises, which produce the consumer goods, and possibilities application of various methods of planning with the purpose of security of long-term existence of the enterprise in a selected sphere of activity. Because of conducted researches the new approach to organization of planning the enterprise is offered and the technique planning of volume production, cost price, profit and profitability oriented on reaching break-even is developed. The basic outcomes of research are introduced at the industrial enterprises, which specialize on production of the consumer goods.

Key word: planning, management function, enterprise, organizational structure of management, break-even, volume of production, cost price, expenditure of extended reproduction.

Размещено на Allbest.ru