Реквизиты Сторон:

ПОКУПАТЕЛЬ: ООО «Демидовский фанерный комбинат»

601201, Тульская область, Щекинский р-н.

ИНН 3323005675

Р/с 40702810000000000607 в «Ухтабанк» г. Москва к/с 30101810000000000858 БИК 044583858

ПОСТАВЩИК: _____________________________________________

Заключение

Процесс изготовления изделий на предприятии невозможен без поступления материалов и орудий труда. Перебои в снабжении приводят, особенно в поточном производстве, к нарушению ритмичной работы. Поэтому основными задачами материально-технического обеспечения являются:

а) четкая организация комплексного снабжения всеми материальными средствами предприятий;

б) рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;

в) рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей.

Организация и планирование материально-технического обеспечения должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необходимо:

а) определить потребность предприятия в предметах материально-технического обеспечения в планируемом периоде;

б) мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорогостоящие материалы другими (без ухудшения качества продукции);

в) экономно использовать материальные ресурсы;

г) обеспечить своевременное поступление сырья, материалов и металлов в производство;

д) способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению этих прогрессивных норм;

и) определить размер потребных предприятию складских запасов товарно-материальных ценностей в планируемом периоде.

Для составления плана материально-технического снабжения большое значение имеет своевременное проведение подготовительных работ, в том числе выявление номенклатуры материальных средств, потребных предприятию в планируемом периоде; разработка плановых цен (с учетом расходов по заготовке и доставке) и ценников на предметы материально-технического снабжения; установление норм расхода исходных материалов на единицу готовой продукции; анализ отчетных данных по материально-техническому снабжению и разработка исходного первоначального варианта плана организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, направленных на улучшение использования средств на предприятии и рациональную организацию материально-технического снабжения. Перечень потребных предприятию в планируемом периоде и в отдельных его частях материальных средств должен быть точным и исчерпывающим, отражающим возможность замены одних материалов другими.

После проведения подготовительной работы и получения контрольных показателей по материально-техническому снабжению приступают к составлению плана снабжения:

• определяют количество материальных ресурсов, которое должно быть предоставлено в распоряжение производственных цехов в планируемом периоде (расходное количество);

• рассчитывают ожидаемые остатки материальных ценностей на складах предприятия на начало, а находящиеся в пути - на начало и конец планируемого периода;

• определяют количество материальных средств, которое должно быть заготовлено в планируемом периоде (заготовительное количество);

• составляют окончательный вариант плана организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение организации снабжения и использования материальных ресурсов на предприятии.

Расчет расходного количества основных материалов, необходимого для выполнения производственного задания в планируемом периоде и обеспечения нормального течения производственного процесса, является наиболее важным этапом в планировании материально-технического снабжения предприятия.

При исследовании деятельности отдела материально-технического снабжения ООО «Демидовский фанерный комбинат» было выявлено, что все функции ОМТС выполняет в срок и в полном объеме, но для повышения эффективности работы не хватает программного обеспечения, которое справлялось бы с тем объемом работ, которое проводится на предприятии.

Список использованной литературы

1. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и К^о», 1999. 412 с.

2. Ковалев А.И. Промышленный маркетинг (часть 1). М.: ООО Фирма «Благовест -В», 2002. 304 с.

3. Логистика: Учебник / под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА - М, 2000. 352 с.

4. Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. СПб.: ООО «Издательство Полигон», 1999. 768 с.

5. Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник. СПб.: Издательство «Лань», 2001. 696 с.

6. Нагапетьянц Н.А. Прикладной маркетинг: Учеб. Пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 287 с.

7. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. Практикум: Учебн. Пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 215 с.

8. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2000. 623 с.

9. Панкратов Ф.Т. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К^о», 2003. 504 с.

10. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. М.: ИКФ Омега - Л, 2002. 656 с.

11. Палов А., Муромкина И. Моделирование процесса закупки товаров производственного назначения // Журнал «Маркетинг» № 3/2005 г. (стр. 117-126).

12. Секерин В.Д. Практический маркетинг в России / Учебно-практическое пособие. М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 496 с.

13. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2003. 503 с.

Приложение А

Размещено на Allbest.ru