Аналіз трудової та соціально-трудової сфери ПП "Наталі-Фарм"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Запорізька державна інженерна академія

Факультет економіки підприємства

Кафедра економіки підприємства

Курсова робота

з дисципліни «Економіка праці та соціально-трудові відносини»

на тему: Аналіз трудової та соціально-трудової сфери ПП "Наталі-Фарм"

Виконала: ст. гр. ЕП-09-2д Шалда Є.С.

Перевірив: ст. викл. Ткаченко М.О.

Запоріжжя, 2012

Зміст

Вступ

1. Аналіз трудової та соціально-трудової сфер на ПП «Наталі-Фарм»

1.1 Характеристика ПП «Наталі-Фарм» та нормативно-правової інформації підприємства

1.2 Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

1.3 Аналіз використання робочого часу

1.4 Аналіз продуктивності праці

1.5 Аналіз фонду заробітної плати працівників

1.6 Аналіз співвідношення темпів росту продуктивності праці і оплати праці

1.7 Аналіз соціально-трудових відносин на підприємстві

2. Розробка теоретичних шляхів щодо можливостей поліпшення трудових і соціально-трудових показників ПП «Наталі-Фарм»

3. Розробка конкретних пропозицій щодо поліпшення трудових і соціально-трудових показників ПП «Наталі-Фарм»

Висновки

Список використаної літератури

Вступ

Темою курсової роботи є «Аналіз трудової та соціально-трудової сфер підприємства». Ця тема є важливою, оскільки для того, щоб кожне підприємство справно працювало, було конкурентоспроможним на ринку, мало високі показники своєї діяльності необхідно проводити аналіз щодо трудової та соціально-трудової сфер, для виявлення недоліків і шляхів покращення діяльності підприємств.

Кадри - найбільш цінна і важлива частина продуктивних сил суспільства. В цілому ефективність виробництва залежить від кваліфікації працівників, їх розстановки і використання, що впливає на об'єм і темпи приросту продукції, що виробляється. Трудові ресурси (кадри) підприємства є головним ресурсом кожного підприємства, від якості і ефективності використання якого багато в чому залежать результати діяльності підприємства і його конкурентоспроможності. Трудові ресурси приводять в рух матеріально-речовинні елементи виробництва. Створюють продукт, вартість і додатковий продукт у формі прибутку.

Для забезпечення конкурентоспроможності підприємства, необхідно залучати висококваліфікованих працівників, тому необхідно створювати соціально-трудову сферу європейського рівня, яка дозволить максимально використати творчі здібності працівників.

Будь-яке використання кадрів прямим чином пов'язане із зміною показника продуктивності праці. Зростання цього показника є найважливішою умовою розвитку продуктивних сил країни і головним джерелом зростання національного доходу. На зростання продуктивності праці впливає існуюча в кожен момент часу система оплати праці, оскільки оплата є стимулюючим чинником для зростання кваліфікації праці і підвищення технічного рівня виконаної роботи.

Аналіз трудової та соціально-трудової сфер підприємства дозволяє виявляти недоліки в використанні трудових ресурсів, усувати їх, створювати найкращі умови для найбільш повного використання трудових ресурсів.

В зв'язку з цим в курсовій роботі приділяється увага розгляданню питань, що стосуються аналізу ступеня забезпеченості підприємства трудовими ресурсами, аналізу робочого часу, аналізу вироблення продукції на одного працюючого і т.п.

1. Аналіз трудової та соціально-трудової сфер на пп «Наталі-фарм»

трудовий заробітна плата робочий

1.1 Характеристика ПП «Наталі-фарм» та нормативно-правової інформації підприємства

Приватне підприємство «Наталі-Фарм» (ідентифікаційний код за ЄДРПОУ 31216501, ліцензія №341034 від 25 квітня 2006р. по 25 квітня 2012р.) здійснює роздрібну торгівлю лікарськими засобами та виробами медичного призначення. Свою діяльність підприємство здійснює в аптечному кіоску №1 з 25 квітня 2006р. за адресою: м. Запоріжжя, вул. Богдана Хмельницького, 12.

На момент аналізу трудової та соціально-трудової сфер підприємства на ньому нараховується 7 працівників, що займають посади: директора, головного бухгалтера, завідуючого аптекою, провізора, фармацевта, сторожа та санітарки.

Працівники, що займають посади сторожа та санітарки працюють на половину ставки, тобто мають 0,5 окладу. Головний бухгалтер та фармацевт є сумісниками.

Діяльність ПП «Наталі-Фарм» регулюється ст. 62-71 Господарського Кодексу України, Уставом підприємства, законами України: закон України «Про охорону праці», закон України «Про відпустки», Кодекс законів про працю в Україні,, «Про господарські підприємства», «Про захист від недобросовісної конкуренції», «Про захист економічної конкуренції» від та ін., указами Президента: «Про спрощену систему оподаткування, обліку та звітність суб'єктів малого підприємництва», постановами Кабінету Міністрів України, відомчими нормативно-правовими актами, різними внутрішніми наказами по підприємству.

Підприємство пройшло державну реєстрацію в районній державній адміністрації за місцезнаходженням даного суб'єкта.

Для державної реєстрації підприємства були подані такі документи:

– рішення власника майна;

– установчі документи, передбачені законом для даного виду юридичної особи;

– рішення Антимонопольного комітету України про згоду на створення суб'єкту;

– документ, що засвідчує сплату засновником внеску статутного фонду суб'єкта господарювання в розмірі, встановленому законом;

– реєстраційна картка встановленого зразка;

– документ, що засвідчує сплату коштів за державну реєстрацію.

Відомості щодо державної реєстрації підприємства були включені до єдиного державного реєстру.

1.2 Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

Від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать об'єм та своєчасність виконання всіх робіт, об'єм виробництва продукції (надання послуг, виконання робіт), прибуток та інші економічні показники.

Основні задачі аналізу:

– вивчення забезпеченості підприємства і його структурних підрозділів персоналом по кількісним та якісним параметрам;

– оцінка екстенсивності, інтенсивності та ефективності використання персоналу на підприємстві;

– виявлення резервів більш повного та ефективного використання персоналу підприємства.[7, с.128-129]

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається шляхом порівняння фактичної кількості працівників по категоріям та професіям з плановою потребою. Особлива увага приділяється аналізу забезпеченості підприємства кадрами найбільш важливих професій (табл. 1.1).

Таблиця 1.1 Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами

Категорії персоналу та обсяг продажу продукції	Базовий період (І кв.)	Звітний період (ІІ кв.)	Абсолютне відхилення (+,-)	Відносне відхилення, %
Усього персоналу, осіб у т.ч.: 1.Працівники основної діяльності, із них: – директор – гл. бухгалтер – зав. аптекою – провізор – фармацевт 2.Неосновної діяльності, із них: – сторож – санітарка Обсяг продажу продукції, грн.	8 1 1 1 2 1 1 1 168230	7 1 1 1 1 1 1 1 189922	-1 0 0 0 -1 0 0 0 21692	87,5 - - - 50,0 - - - 12,89

Згідно інформації, наведеної в табл. 1.1 на початок базового періоду (І кварталу поточного року) на підприємстві працювало 8 осіб, на початок звітного періоду (ІІ кварталу поточного року) кількість працівників зменшилась на 87,5%, що відповідно дорівнює 7 працівникам, т. я. кількість провізорів зменшилась на 50,0%, тобто на 1 особу. Обсяг продажу продукції у звітному періоді відносно базового підвищився на 12,89% або на 21692 грн.

Проведемо аналіз структури чисельності виходячи з того, що для високопродуктивної праці підприємство має бути забезпечене основними й допоміжними робітниками, кваліфікація яких відповідала б потребам виробництва.

Тому необхідно розглянути співвідношення між основними й допоміжними робітниками, а також тенденцію зміни цих співвідношень, і якщо вони не на користь основних робітників, то керівництву підприємства необхідно з'ясувати причини утримання понадпланової чисельності допоміжних робітників і розглянути можливість їхнього скорочення за рахунок механізації й автоматизації виробничих процесів, поліпшення організації допоміжних робіт (табл. 1.2).

Таблиця 1.2 Аналіз зміни структури трудових ресурсів

Категорія персоналу	Структура персоналу	Зміна питомої ваги, %
	Баз.	План.	Звіт.	Порівняно з планом	Порівняно з минулим кварталом
	люд.	%	люд.	%	люд.	%
1. Працівники основної діяльності	6	75	5	71	5	71	-	83,3
2. Працівники неосновної діяльності	2	25	2	29	2	29	-	-

Виходячи з даних табл. 1.2 в І кварталі поточного року (базовий період) 75% персоналу - працівники основної діяльності, 25% - працівники неосновної діяльності. На наступний квартал поточного року було заплановано зменшити кількість працівників, виходячи з того, що один із працівників досяг пенсійного віку. В звітному періоді, тобто ІІ кварталі поточного року змінилася структура персоналу підприємства: питома вага працівників основної діяльності зменшилася на 16,7%, що відповідає 71% в загальній структурі персоналу або 5 особам, кількість працівників неосновної діяльності не змінилася.

Так як зміна складу робочої сили відбувається в результаті руху робочої сили, то цьому питанню при аналізі забезпеченості підприємства трудовими ресурсами слід приділити увагу (табл. 1.3).[7, c. 130-131]

Таблиця 1.3 Рух робочої сили

Показник	Базовий період	Звітний період	Відхилення (+;-)
1	2	3	4
Облікова чисельність працюючих на початок періоду	8	7	-1
Прийнято на підприємство	-	-	-
Вибуло з підприємства, у т. ч.:
на навчання	-	-	-
у Збройні Сили	-	-	-
на пенсію і за іншими причинами, передбаченим законом	1	-	-1
за власним бажанням	-	-	-
за порушення трудової дисципліни	-	-	-
Облікова чисельність працюючих на кінець періоду	7	7	-
Середньоспискова чисельність працюючих	7	7	-
Коефіцієнт обороту по прийому робітників	-	-	-
Коефіцієнт обороту по вибуттю	0,14	-	-0,14
Коефіцієнт плинності кадрів	-	-	-
Коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства	1	1	-

Для характеристики руху робочої сили розраховується та аналізується динаміка наступних показників:

– коефіцієнт обороту по прийому робітників (Кпр) формула 1.1:

;

– коефіцієнт обороту по вибуттю (Кв) формула 1.2:

;

– коефіцієнт плинності кадрів (Кпл) формула 1.3:

;

– коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (Ксс) формула 1.4:

;

Аналізуючи рух робочої сили на підприємстві можна зробити висновок, що причинами вибуття працівників з підприємства є причини, що не викликані соціальними проблемами на підприємстві. В базовому періоді з підприємства вибула 1 людина - по причині досягнення нею пенсійного віку. В звітному періоді змін чисельності працівників підприємства не було. Коефіцієнт обороту по вибуттю працівників на І квартал поточного року склав 0,14. Не змінився коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства, що свідчить про сприятливу атмосферу на підприємстві, відсутність соціальних проблем.

1.3 Аналіз використання робочого часу

Однією з найважливіших умов виконання плану виробництва, збільшення вироблення продукції на кожного члена трудового колективу, а також раціонального використання трудових ресурсів є ощадливе й ефективне використання робочого часу. [14, c. 89]

Баланс робочого часу зазвичай складають в розрахунку на одного працівника підприємства. Плановий баланс робочого часу одного працівника приведено в табл. 1.4.

Таблиця 1.4 Баланс робочого часу одного робітника

№	Склад фонду робочого часу	Од. виміру	Значення показників
1	Календарний фонд часу	дні	90
2	Вихідні дні	дні	26
3	Святкові дні	дні	4
4	Номінальний фонд робочого часу	дні	60
5	Невиходи на роботу усього а) основні і додаткові відпустки; б) відпустки в зв'язку з вагітністю та пологами; в) відпустки і скорочення робочого тижня учнів; г) через хворобу; д) виконання державних і суспільних обов'язків; е) за розпорядженням адміністрації.	дні дні дні дні дні дні дні	- - - - - - -
6	Явочний час	години	480
7	Втрати усередині робочого дня (внутризмінні втрати) а) скорочені години роботи: - у передсвяткові дні - у нічний час б) перерви на годівлю дітей;	години години години години години	4 - 4 - -
8	Корисний (ефективний) фонд робочого часу	години	476

Таким чином, з табл. 1.4 можна зробити висновок, що плановий баланс робочого часу складається з календарного, номінального та ефективного фонду часу. На ПП «Наталі-Фарм» календарний фонд робочого часу складає 90 днів, номінальний - 60 днів, ефективний фонд - 476 годин.

Повноту використання персоналу можна оцінити по кількості відпрацьованих днів та годин за аналізуємий період часу, а також по ступеню використання фонду робочого часу (табл. 1.5).[12, c.91]

Таблиця 1.5 Використання трудових ресурсів підприємства

Показник	Базовий період	Звітний період	Відхилення факту
		план	факт	від базового періоду	від плану
Середньоквартальна чисельність робітників	7	7	7	-	-
Відпрацьовано за квартал робітником: днів годин	60 480	60 480	60 476	- -4	- -4
Середня тривалість робочого дня, годин	8	8	7,5	-0,5	-0,5
Фонд робочого часу, годин	3360	3360	3150	-210	-210
У тому числі надурочно відпрацьований час, годин	0	0	0	0	0

Фонд робочого часу (ФРЧ) залежить від чисельності працівників(ЧП), кількості відпрацьованих днів одним працівником в середньому за квартал (Д) і середньої тривалості робочого дня (П). Цю залежність можна представити у вигляді формули 1.5:

ФРЧ=ЧП•Д•П;

Таким чином, на підприємстві календарний фонд робочого часу складає 90 днів, номінальний - 60 днів, ефективний - 476 годин. В ІІ кварталі порівняно з І кварталом поточного року фонд робочого часу зменшився на 6,25%, тобто відпрацьовано на 4 годин менше. Причиною цього є скорочення середньої тривалості робочого часу на 0,5 годин через втрат усередині робочого дня у передсвяткові дні.

1.4 Аналіз продуктивності праці

Метою трудової діяльності є отримання продукту праці, тобто виробництво і збут конкретної продукції, продаж товарів або надання послуг. Для працівника і трудового колективу має значення продуктивність цієї праці, виражена рівнем одержаного об'єму роботи на одиницю трудовитрат, зокрема в одиницю часу. І чим вищий цей рівень, тим менше доводиться витрат на одиницю часу. Важливим завданням організації праці є увага до зростання продуктивності праці, оскільки при його збільшенні росте об'єм роботи, вироблюваної працівником в одиницю часу, а час, що витрачається на одиницю роботи, зменшується.

Продуктивність праці - це співвідношення об'єму випущеної (реалізованої) продукції за певний проміжок часу в натуральних, вартісних та інших одиницях до витрат ресурсів, які відповідають даному об'єму випущеної (реалізованої) продукції.[13, c.44]

Вироблення - основний показник продуктивності праці, що характеризує кількість (у натуральних показниках) чи вартість зробленої продукції (товарна, валова, чиста продукція), що приходяться на одиницю часу (година, зміна, квартал, рік) чи одного середньоспискового працівника.

Вироблення розраховується як відношення обсягу виробленої (проданої) продукції (ОП) до витрат робочого часу на виробництво (продаж) цієї продукції (Т) (формула 1.6) або до середньоспискової чисельності працівників (Ч) (формула 1.7):

(1.6);

(1.7);

Вироблення збільшилось в ІІ кварталі поточного року порівняно з І кварталом на 12,89% - це якщо обсяг продажу продукції співвідносити з витратами робочого часу.

Вироблення збільшилось в ІІ кварталі відносно І на 12,89% - це якщо обсяг реалізованої продукції співвідносити з середньосписковою чисельністю працівників.

Аналогічно визначимо годинне (Вг) (формула 1.8) і денне (Вдн) (формула 1.9) вироблення на одного працівника:

(1.8);

(1.9);

де ОПміс - обсяг продукції за місяць;

Тчас, Тдн - кількість людино-годин, людино-днів (робочого часу), відпрацьованих всіма працівниками за квартал.

Годинне вироблення збільшилось в другому кварталі відносно першого на 23,85 грн., денне - на 120,51 грн.

Табл. 1.6 Об'єм реалізації продукції на одного працівника

Показник	І кв.	ІІ кв.	Відхилення
			Абс.	Відн., %
Об'єм реалізації продукції у вартісному вираженні, грн.	168230	189922	21692	12,89
Середньоспискова чисельність працівників, чол.	8	7	-1	87,5
Відпрацьовано всіма працівниками годин за квартал, год.	3360	3150	-210	93,75
одним працівником, год.	480	476	-4	99,17
Кількість відпрацьованих днів одним працівником за квартал	60	60	-	-
Середня тривалість робочого дня працівника, год.	8	7,5	-0,5	93,75
Середньоквартальний об'єм реалізації (вироблення) одним працівником, грн.	24032,86	27131,71	3098,85	12,89
Середньогодинний об'єм реалізації (вироблення) одним працівником, грн.	114,09	129,59	15,5	13,58

Звідси середньоквартальне вироблення продукції одним працівником підприємства можна представити у виді добутку наступних факторів (формула 1.10):

(1.10);

де Др - кількість відпрацьованих днів одним робочим за квартал;

Вчр - середньогодинний об'єм реалізації (вироблення) одним працівником;

D - питома вага робочих;

Пр - середня тривалість робочого дня.

Середньоквартальне вироблення одним працівником зросло на 12,89%.

У таблиці 1.7 приведений розрахунок впливу факторів на середньорічну виробітку (за чотирма факторами).

Таблиця 1.7 Розрахунок впливу факторів на величину середньорічного вироблення одного працівника (за чотирма факторами)

Фактор	Алгоритм розрахунку	Вплив фактору, грн.
1. Кількість відпрацьованих днів одним робочим за Ікв.	ДВп(Др) = ДДр · Вчрз · Dз · Прз, (1.11)	ДВп(Др)ІІкв.=0•129,59•1•7,5=0
2. Середньочасове вироблення продукції одного робочого	ДВп(Вч) = Дрз · ДВчр · Dз · Прз, (1.12)	ДВп(Вч)ІІкв.=60•15,5•1•7,5=6986,5
3. Питома вага робітників у загальній чисельності	ДВп(D) = Дрз · Вчрз · ДD · Прз, (1.13)	ДВп(D)ІІкв.=60•129,59• 0•7,5=0
4. Середня тривалість робочого дня робочого	ДВп(П) = Дрз · Вчрз · Dз · ДПр, (1.14)	ДВп(П)ІІкв.=60•129,59• •1•(-0,5)=-3887,7
Разом		ІІкв.=0+6986,5+0 +(-3887,7)=3098,8

Балансова перевірка (формула 1.15):

ДВп = (1.15);

де і - фактори, що впливають на продуктивність праці.

Сумарний вплив всіх 4-х факторів на величину середньоквартального вироблення одного працівника склав 3098,8 грн. в ІІ кварталі.

Розрахунок впливу факторів на середньорічну виробітку може бути розглянутий більш спрощено за трьома факторами (як альтернатива попередньому розрахунку впливу факторів) - тобто два фактори об'єднані в один, що представлено наступною моделлю середньорічного вироблення продукції одним працівником підприємства (формула 1.16):

Вп = tчр · Вчр · D (1.16);

де tчр - відпрацьовано одним працівником годин за квартал.

Середньоквартальний виробіток збільшився на 12,89% в ІІ кварталі порівняно з І кварталом.

У таблиці 1.8 приведений розрахунок впливу факторів на середньорічну виробітку (за трьома факторами).

Таблиця 1.8 Розрахунок впливу факторів на величину середньорічного вироблення одного працівника (за трьома факторами)

Фактор	Алгоритм розрахунку	Вплив фактору, тис. грн.
1. Відпрацьовано одним робочим годин за квартал	ДВп(tч) = Дtчр · Вчрз · Dз, (1.17)	ДВп(tч)ІІкв.=-4•129,59•1= = -518,36
2. Середньочасове вироблення продукції одного робочого	ДВп(Вч) = tчрз · ДВчр · Dз, (1.18)	ДВп(Вч)ІІкв.=476•15,5•1 =7382,76
3. Питома вага робітників у загальній чисельності	ДВп(D) = tчрз · Вчрз · ДD, (1.19)	ДВп(D)ІІкв.=476•129,59•0= 0
Разом		ІІкв.=-518,36+ +7382,76+0=6864,4

Сумарний вплив всіх 3-х факторів на величину середньорічного вироблення одного працівника склав 6864,4 грн. в ІІ кварталі.

Порівняння фактично середньочасової вироблення з плановим середньочасовим виробленням показує вплив інтенсивності праці (формула 1.20):

(1.20);

ДВч(ДИТ)=129,59-120,1=9,49 (грн.)

Завдяки порівнянню середньочасового вироблення з плановим середньочасовим виробленням визначили вплив інтенсивності, що склав 9,49 грн.

Таким чином можна зробити висновок, що загальне вироблення у ІІ кварталі порівняно з І кварталом збільшилось на 12,89%. Годинне вироблення збільшилось в ІІ кварталі відносно І кварталу на 23,85 грн. Середньоквартальне вироблення одним працівником зросло на 12,89%. Сумарний вплив всіх факторів на величину середньоквартального вироблення одного працівника склав 3098,8 грн. в ІІ кварталі, а вплив інтенсивності склав 9,49 грн.

1.5 Аналіз фонду заробітної плати працівників

Аналіз використання трудових ресурсів, ріст продуктивності праці необхідно розглядати в тісному зв'язку з оплатою праці. З ростом продуктивності праці створюються реальні передумови збільшення його оплати. В свою чергу, збільшення рівня оплати праці сприяє росту його мотивації та продуктивності.[10, c.152-153] У зв'язку з цим аналізом розхід засобів на оплату праці має винятково велике значення. В процесі його необхідно здійснити систематичний контроль за використанням фонду заробітної плати (ФЗП), виявити можливості його економії за рахунок росту продуктивності праці. Оскільки на ПП «Наталі-Фарм» з усіма працівниками укладено контракти, в яких зазначена сума місячних окладів кожного працівника, то їх заробітна плата не залежить від об'єму обсягу продажу лікарських засобів та виробів медичного призначення (табл. 1.7).

Таблиця 1.9 Штатний розклад ПП «Наталі-Фарм»[15, c.1-2]

Категорії персоналу	Чисельність персоналу	Місячний оклад, грн.	Місячний фонд з/п, грн.	Відхилення місячного фонду
	І кв.	ІІ кв.	І кв.	ІІ кв.	І кв.	ІІ кв.	абс.	відн.
1.Працівники основної діяльності, із них: -директор -гл. бухгалтер -зав. аптекою	1 1 1	1 1 1	1400 500 480	1510 570 545	1400 500 480	1510 570 545	110 70 65	7,86 14 13,54
-провізор -фармацевт 2.Неосновної діяльності, із них: -сторож (0,5 окладу) -санітарка (0,5 окладу) Сума	2 1 1 1 8	1 1 1 1 7	460 400 400 400 -	520 495 460 460 -	460 400 200 200 4100	520 495 230 230 4100	60 95 30 30 -	13,04 23,75 15 15 -

З табл. 1.9 можна зробити висновок про те, що місячний фонд заробітної плати в звітному періоді порівняно з плановим не змінився і склав 4100 грн., але місячний оклад працівників збільшився внаслідок того, що кількість працівників основної діяльності зменшилась і власником було прийнято рішення збільшити оклад, не змінюючи при цьому фонд заробітної плати. Тобто вся сума окладу працівника, що звільнився у зв'язку з досягненням ним пенсійного віку, була поділена між іншими працівниками ПП «Наталі-Фарм».

Середній оклад працівників за І та ІІ квартали поточного року представлено в табл. 1.10.

Таблиця 1.10 Середній оклад працівників

Категорії персоналу	Середній оклад, грн.
1.Працівники основної діяльності, із них: -директор -гл. бухгалтер -зав. аптекою -провізор -фармацевт 2.Неосновної діяльності, із них: -сторож (0,5 окладу) -санітарка (0,5 окладу) Середній оклад по аптеці за І і ІІ квартали	1455 535 512,5 490 447,5 215 215 552,86

Щоб дізнатись місячну заробітну плату працівників підприємства, необхідно розрахувати податки (збори, відрахування) на заробітну плату із заробітної плати працівників. Із заробітної плати утримуються податок на доходи фізичних осіб, відрахування у Пенсійний фонд, збір на соціальне страхування на випадок безробіття, на випадок тимчасової непрацездатності, згідно бюджету України на 2007р, закону України №889 «Про оподаткування доходів фізичних осіб»:

– податок на доходи фізичних осіб складає 15% від посадового окладу;

– відрахування у Пенсійний фонд складають 2,5% від посадового окладу (якщо він більше 740 грн., якщо менше 740 грн. - 0,5%);

– збір на соціальне страхування на випадок безробіття складає 0,5% посадового окладу, але його не сплачують особи, що досягли пенсійного віку;

– збір на соціальне страхування від тимчасової непрацездатності - 1% посадового окладу для осіб з окладом більше 740 грн., менше 740 грн. збір складає 0,5%;

– соціальна пільга складає 200грн., вона нараховується особам, що не є сумісниками і мають заробітну плату менше 740грн. Тому податок на доходи фізичних осіб розраховується: ((З/п-сума всіх налогів-200)•0,15)(табл. 1.11).

Також дізнаємось суму відрахувань з фонду заробітної плати (табл. 1.12).

Табл. 1.11 Відрахування з заробітної плати працівників

Категорії персоналу

Чисельність персоналу

Посадовий оклад, грн.

Податок на доходи фіз. осіб, грн.

Відраховано у ПФ, грн.

Збір на с/с безробіття, грн.

Збір на с/с від тимчасової непрацезд., грн.

Разом утримано, грн.

Належить до виплати, грн.

І кв.

ІІ кв.

І кв.

ІІ кв.

І кв.

ІІ кв.

І кв.

ІІ кв.

І кв.

ІІ кв.

І кв.

ІІ кв.

І кв.

ІІ кв.

І кв.

ІІ кв.

1.Працівники основної діяльності, із них: -директор -гл. бухгалтер -зав. аптекою -провізор -фармацевт 2.Неосновної діяльності, із них: -сторож (0,5 окладу) -санітарка (0,5 окладу) Сума

1 1 1 2 1 1 1 8

1 1 1 1 1 1 1 7

1400,00 500,00 480,00 460,0, 400,00 200,00 200,00 4100,00

1510,00 570,00 545,00 520,00 495,00 230,00 230,00 4100,00

210,00 75,00 40,92 37,95 60,00 - - 461,82

226,50 85,50 50,52 46,83 74,25 - - 483,60

35,00 2,50 2,40 2,30 2,00 1,00 1,00 48,50

37,75 2,85 2,75 2,60 2,45 1,15 1,15 50,70

7,00 2,50 2,40 2,30 2,00 - - 18,50

7,55 2,85 2,75 2,60 2,45 - - 18,20

14,00 2,50 2,40 2,30 2,00 1,00 1,00 27,50

15,10 2,85 2,75 2,60 2,45 1,15 1,15 28,05

266,00 82,50 48,12 44,85 66,00 2,00 2,00 556,32

286,65 94,05 58,77 54,63 66,00 2,30 2,30 564,70

1134,00 417,50 431,88 415,15 334,00 198,00 198,00 3543,68

1223,35 475,95 486,23 465,37 429,00 228,85 228,85 3537,60

Табл. 1.12 Відрахування з фонду заробітної плати

Разом відрахувань з фонду заробітної плати	Ставка, %	Фонд з/п, грн.	Всього, грн.
		І кв.	ІІ кв.	І кв.	ІІ кв.
Пенсійний фонд	33,2	4100	4100	1361,20	1361,20
Фонд страхування від безробіття	1,3			53,30	53,30
Фонд соціального страхування	1,5			61,50	61,50
Фонд соціального страхування від нещасного випадку	0,7			28,70	28,70

З табл. 1.11 можна зробити висновки про те, що відрахування з заробітної плати робітників у ІІ кварталі поточного року збільшились порівняно з І кварталом поточного року. Це сталося внаслідок того, що оклад працівників ПП «Наталі-Фарм» збільшився. Але у ІІ кварталі по відношенню до І кварталу не змінилася сума відрахувань з фонду заробітної плати (табл. 1.12), т. я. фонд заробітної плати складав у ІІ кварталі ту саму суму, що і у І кварталі поточного року. Середній оклад по підприємству складає 552,86 грн.

1.6 Аналіз співвідношення темпів росту продуктивності праці і оплати праці

Між продуктивністю праці і її оплатою існує зв'язок, тому важливе значення в процесі аналізу використання трудових ресурсів має оцінка співвідношення темпів зростання продуктивності праці і оплати праці.

Для аналізу випередження продуктивності праці над оплатою праці розрахуємо наступні індекси:

– індекс зміни продуктивності праці працюючих Івп формула 1.21:

,

де ДПзв - дохід підприємства у звітному періоді;

ДПбаз - дохід підприємства у базовому періоді;

– індекс зміни оплати праці працівників Іоп формула 1.22:

,

де ОПзв - витрати на оплату праці у звітний період,

ОПбаз - витрати на оплату праці у базовому періоді.

– коефіцієнт випередження по працюючим визначають по формулі 1.23:

,

.

Індекс зміни оплати праці працівників менше за індекс зміни продуктивності праці на 0,17, таким чином коефіцієнт випередження дорівнює 1,17.

– скоригований індекс випередження визначають за формулою 1.24:

,

де Іінфл - індекс інфляції;

Іцін - індекс цін;

.

Таким чином, індекс продуктивності праці працівників підприємства зростає швидше індексу оплати праці і випереджає його в 1,12 разів.

Для визначення суми економії або перевитрати фонду заробітної плати у зв'язку із зміною співвідношень між темпами зростання продуктивності праці і оплати праці визначають за формулою 1.25:

,

де Е - сума економії або перевитрати фонду оплати праці;

Дані розрахунків заносимо в таблицю 1.13.

Таблиця 1.13 Аналіз співвідношення темпів росту продуктивності праці і заробітної плати

Показники
Індекс продуктивності праці:
одного працюючого (Іпп)	1,17
Індекс оплати праці:
одного працюючого (Іоп)	1
3. Коефіцієнт випередження по:
працюючим (Квип)	1,17
4. Коефіцієнт випередження скоригований:
по працюючим (Квип.ск.)	1,12
5. Сума економії фонду оплати праці, грн.	-697

Згідно табл. 1.13 аналіз співвідношення темпів росту продуктивності і оплати праці показав, що індекс зміни продуктивності праці працівників більший за індекс зміни оплати праці і складає 1,17, тому сума економії заробітної плати склала 697грн.

1.7 Аналіз соціально-трудових відносин на підприємстві

Щоб виявити атмосферу, що панує у трудовому колективі ПП «Наталі-Фарм» було проведено соціологічне опитування, в ході якого було виявлено, що взаємини між працівниками товариства є досить дружніми та щирими. Суб'єктами соціально-трудових відносин на даному підприємстві є працівники, що працюють за контрактом та керівництво товариства, що є власником даного товариства.

Керівництво аптеки реалізувало ряд заходів для покращення роботи працівників. До цих заходів можна віднести: створення для кожного працівника свого окремого обладнаного всім необхідним місця роботи, у кожній кімнаті аптеки встановлено кондиціонер для покращення умов перебування робітників на робочих місцях, в приміщенні розміщено дистильовану воду для потреб працівників і таке інше.

Можна зробити висновок, що керівництво товариства прагне зробити умови праці своїх працівників найбільш придатними для роботи. Так як на підприємстві працює невелика кількість людей, то товариство не має профспілки. У разі потреби робітники звертаються безпосередньо до керівництва. Тип соціально-трудових відносин, що мають місце на ПП «Наталі-Фарм» - партнерство, тобто працівники та керівництво підприємства при рішенні соціальних питань розглядають один одного як партнерів.

Попри все на підприємстві все ж таки існує негатив працівників щодо оплати праці, так як заробітна плата зростає досить низькими темпами і не систематично, як цього прагнуть працівники аптеки.

Висновок по І розділу:

– підприємство забезпечене основними та допоміжними робітниками, хоча кількість працівників основного виду діяльності у ІІ періоді зменшилась, це негативно не вплинуло на роботу підприємства, тобто можна зробити висновок, що підприємство не має потреби в працівниках;

– зміна складу працівників ПП «Наталі-Фарм» не спричинена соціальними проблемами;

– обсяг продажу продукції у ІІ кварталі поточного року не зменшився, а навпаки, підвищився на 12,89%;

– на підприємстві немає плинності кадрів, що безумовно є позитивним для діяльності підприємства;

– позитивним є те, що загальне вироблення у ІІ кварталі порівняно з І кварталом збільшилось на 12,89%; годинне вироблення збільшилось в ІІ кварталі відносно І кварталу на 23,85 грн.; середньоквартальне вироблення одним працівником зросло на 3098,85 грн.;

– індекс зміни продуктивності праці працівників більший за індекс зміни оплати праці і складає 1,17, тому сума економії оплати праці склала 697 грн.;

– негативним є те, що працівники невдоволені оплатою праці;

– також негативним є досить невисокі прибутки підприємства.

2. Розробка теоретичних шляхів щодо можливостей поліпшення трудових і соціально-трудових показників ПП «Наталі-фарм»

В ході аналізу трудової та соціально-трудової сфер ПП «Наталі-Фарм» було виявлено декілька негативних моментів у роботі підприємства. Негативним на підприємстві є низький рівень прибутку підприємства, а також працівники підприємства не задоволені системою оплати праці, тобто тим, що підвищення заробітної плати є несистематичним. Для підвищення рівня прибутковості підприємства можна використати декілька різних підходів:

– Так як аптека розташована в недосить прохідному місці, то й покупців небагато.

Для вирішення цього питання можна провести рекламну компанію щодо інформування покупців про дану аптеку: роздавати та розклеювати аркуші з рекламою закладу. Можна розмістити рекламу на міському телебаченні, на бігбордах або в газетах. Потрібно зробити яскраву вивіску та указники як пройти до аптеки. Ще одним варіантом є зміна місця розташування аптеки на більш «прохідне» місце. Тобто розташувати аптеку у такому районі, щоб поблизу була лікарня, житлові будинки. Також нове місце повинно бути добре освітленим і знаходитись в районі, де за день проходить найбільше мешканців навколишніх будинків.

– Введення системи накопичення знижок для заохочення попиту покупців.

Введення знижок та дисконтів дасть змогу заохотити більше покупців саме до даного закладу. Знижки потрібно надавати пенсіонерам та дітям дошкільного віку. Щоб попит на товар саме цієї аптеки не спадав можна ввести систему дисконтів, щоб кожна наступна покупка була дешевшою за попередню. Також робити акційні знижки, тобто проводити акції на товари особистого призначення хоча б раз на місяць. Можна розсилати буклети про найближчі акції в аптеці постійним клієнтам або роздавати їх на вулиці.

– Зміна системи оплати праці на підприємстві, введення різноманітних доплат та премій.

Потрібно гарантувати оплату праці всім працівникам за повністю відпрацьований місяць без порушень трудової та виробничої дисципліни не нижче від прожиткового мінімуму, встановленого законодавством. Також необхідно проводити індексацію оплати праці відповідно до діючого Закону України «Про внесення змін до Закону України «Про індексацію грошових доходів населення» №491-ІV від 6 лютого 2003 року з урахуванням офіційного індексу інфляції. Працівникам, які працюють понаднормово, проводити доплату за понаднормовий час у розмірі 20% місячного окладу, з метою збільшення зацікавленості працівників. Проводити виплату премій відповідно до збільшення обсягу реалізованої продукції. Тобто щоб премія дорівнювала якомусь відсотку, наприклад, 35% від обсягу реалізованої продукції за місяць на всіх працівників.

Найкращим варіантом підвищення прибутку підприємства є поєднання декількох варіантів: необхідно орендувати інше приміщення в більш людному місці, ввести різноманітні знижки для різних груп населення, змінити систему оплати праці працівникам відповідно до чинного законодавства, тобто проводити індексацію оплати праці, запровадити систему доплат та премій працівникам підприємства.

Ще однією причиною низького рівня прибутку підприємства може бути не досить великий рівень продуктивності праці працівників.

Першим варіантом підвищення продуктивності праці є техніко-технологічне удосконалення виробництва на основі науково-технічного прогресу. Для даного варіанту важливими факторами підвищення продуктивності праці є рівень екстенсивного використання праці та інтенсивність праці, які мають чіткі обмеження, тобто не можуть використовуватися нескінченно.

Отож, для збільшення продуктивності праці необхідно змінити або модернізувати обладнання. Іншим варіантом підвищення продуктивності праці є визначення факторів продуктивності праці та на їх основі виявлення резервів росту продуктивності праці і заходів щодо їх використання.

Фактори продуктивності праці:

1.Внутрішні фактори:

а) «тверді» фактори (обладнання, технологія, матеріали та енергія);

б) «м'які» фактори (організаційна система, методи роботи, стиль управління).

2. Зовнішні фактори (робоча сила, енергоресурси, сировина).

Резерви росту продуктивності праці і заходи щодо їх використання:

– оптимізація завантаження обладнання;

– автоматизація обладнання;

– зниження кількості поломок та зупинок обладнання.[11, c.231]

Сенс ефективного впровадження варіантів щодо поліпшення трудових і соціально-трудових показників підприємства полягає в одержанні максимальної віддачі від вкладених у ту чи іншу сферу діяльності засобів, тобто отримання максимум доходу при мінімумі витрат.

Також необхідно забезпечити працівників необхідним соціальним пакетом, зокрема:

1) відповідно до Закону України «Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасних випадків на виробництв» здійснювати підготовку належно оформленого пакету документів працівникам, що одержали трудове каліцтво (профзахворювання), з передачею цих документів в Фонд соціального страхування від нещасних випадків на виробництві для відшкодування їм страхових виплат;

2) організовувати проведення попередніх та періодичних медичних оглядів працівників згідно з переліком, затвердженим відповідно до постанови Кабінету Міністрів України від 27.01.93 №64, а також обов'язкових щорічних медичних оглядів осіб до 21 року та працівників похилого віку (чоловіків - 60 років і старше, жінок - 55 років і старше);

3) встановлювати черговість надання працівникам щорічних відпусток по графіку, затвердженого керівником підприємства;

4) надавати щорічні відпустки відповідно до Закону України «Про відпустки»;

5) здійснювати перевезення до роботи і з роботи працівників, що проживають у віддалених мікрорайонах міста.

Висновок по 2 розділу: для ефективної роботи працівників та підприємства необхідно об'єднати і застосувати декілька заходів щодо рівня оплати праці, умов праці та соціального пакету. Тобто, для того, щоб працівники були зацікавлені в своїй роботі необхідно забезпечити їх безпечними, комфортними та достойними умовами праці, а також забезпечити належний рівень оплати праці.

Необхідно орендувати інше приміщення в більш людному місці, ввести різноманітні знижки для різних груп населення, змінити систему оплати праці, тобто проводити індексацію оплати праці, ввести відсоток доплат від прибутку підприємства, запровадити доплати та премії працівникам підприємства, проводити рекламні кампанії та акції і т.п.

Для підвищення продуктивності праці необхідно впровадити нову техніку, провести модернізацію, автоматизувати обладнання, оптимізувати завантаження обладнання, знизити кількість поломок та зупинок обладнання. Необхідно забезпечити працівників необхідним соціальним пакетом, наприклад, проводити медогляди, надавати щорічні відпустки, проводити перевезення до місця роботи і назад. Також створити для кожного працівника свого окремого обладнаного всім необхідним місця роботи, у кожній кімнаті аптеки встановити кондиціонер для покращення умов перебування робітників на робочих місцях, в приміщеннях розмістити дистильовану воду для потреб працівників і таке інше.

Особливо важливим є забезпечення контролю за здійсненням усіх цих заходів, оскільки саме контроль забезпечить правильне впровадження даних пропозицій на виробництві та подальше їх додержання, а також здійснювати постійний контроль за тим, щоб всі вище перелічені вимоги виконувалися, за порушення трудової та промислової дисципліни впровадити ряд штрафів.

Також потрібно уважно прислуховуватись до думки працівників підприємства, проводити наради і збори щодо вирішення питань про поліпшення роботи працівників і підприємства в цілому.

Так як підприємство мале і не має профспілки, тому необхідно встановити порядок вирішення питань, що можуть виникати у працівників по ходу роботи. Можливо, запровадити тренінги для покращення соціальної атмосфери на підприємстві для того, щоб працівники краще розуміли потреби та бажання одне одного, співпрацювали між собою та з керівництвом аптеки.

3. Розробка конкретних пропозицій щодо поліпшення трудових і соціально-трудових показників ПП «Наталі-фарм»

Всього на впровадження пропозицій щодо поліпшення трудових і соціально-трудових показників ПП «Наталі-Фарм» витратили 10455 грн. З них на зміну місця розташування аптеки витратили 4015 грн., на модернізацію та заміну обладнання - 4500 грн., на підвищення рівня оплати праці на підприємстві - 1940 грн.

По статтям:

– оренда обладнаного для нормальних умов праці робітників приміщення - 3400 грн. за місяць;

– перевезення торгового обладнання в нове приміщення - 615 грн.;

– модернізація та заміна обладнання - 4500 грн.;

– на підвищення заробітних плат працівникам - 1940 грн.

Табл. 3.1 Зрівняння показників звітного періоду і двох прогнозних (без урахування і з урахуванням пропозицій)

Показник	Ікв.	ІІкв.	Відхилення ІІкв. з урахуванням пропозицій від Ікв.	Відхилення прогнозних періодів
		без урахування пропозицій	з урахуванням пропозицій	абсолютне	відносне, %	абсолютне	відносне, %
1	2	3	4	5=4-2	6=5/2	7=4-3	8=7/3
Облікова чисельність працюючих на початок періоду	8	7	7	-1	-0,125	0	0
Прийнято на підприємство	-	-	-	-	-	-	-
Вибуло з підприємства	1	-	-	-1	-1	-	-
у тому числі:
у Збройні Сили	-	-	-	-	-	-	-
на пенсію і за іншими причинами, передбаченими законом	1	-	-	-1	-1	-	-
за власним бажанням	-	-	-	-	-	-	-
за порушення трудової дисципліни	-	-	-	-	-	-	-
Облікова чисельність працюючих на кінець періоду	7	7	7	-	-	-	-
Середньоспискова чисельність працюючих	7	7	7	0	0	0	0
Коефіцієнт обороту по прийому працівників (згідно формули 1.1)	-	-	-	-	-	-	-
Коефіцієнт обороту по вибуттю (згідно формули 1.2)	0,14	-	-	-0,14	-1	-	-
Коефіцієнт плинності кадрів (згідно формули 1.3)	-	-	-	-	-	-	-
Коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (згідно формули 1.4)	1	1	1	0	1	0	0
Фонд заробітної плати, грн.	4100	4100	6040	1940	0,473	1940	0,473
Об'єм реалізації продукції у вартісному вираженні, тис. грн.	168230	189922	276983	108753	0,646	87061	0,458
Відпрацьовано всіма працівниками годин за квартал, год.	3360	3150	3360	-	-	210	0,067
одним працівником	480	476	480	-	-	4	0,008
Кількість відпрацьованих днів одним працівником за квартал	60	60	60	-	-	-	-
Середня тривалість робочого дня	8	7,5	8	-	-	0,5	0,067
Середньоквартальне вироблення одного працівника, грн.	24032,86	27131,71	39569	15536,14	0,646	12437,29	0,458
Середньогодинне вироблення одного працівника, грн.	333,79	401,95	549,57	215,78	0,646	147,62	0,367

Економічний ефект є абсолютним показником і полягає у визначенні суми коштів, що підприємство додатково отримає в результаті реалізації пропозицій, тобто перевищення додаткових прибутків від запропонованих заходів над додатковими витратами на реалізацію запропонованих заходів.

Економічний ефект може бути розрахований за формулою 3.1:

,

де ЧП - чистий прибуток, що отримає підприємство в результаті впроваджених заходів, що пропонуються;

І - витрати на реалізацію на підприємстві заходів, що пропонуються (які принесли вищевказаний ЧП).

Очікується, що кожен з заходів по поліпшенню трудових і соціально-трудових відносин на ПП «Наталі-Фарм» принесе частку чистого прибутку підприємству, а саме:

– оренда обладнаного для нормальних умов праці робітників приміщення -2667,35 грн.;

– перевезення торгового обладнання в нове приміщення - 111,4 грн.;

– модернізація та заміна обладнання - 3533,22 грн.;

– на підвищення заробітних плат працівникам -1226,03 грн.;

що в сумі з реалізацією товару склало 17438 грн.

Економічна ефективність визначається як співвідношення результатів і витрат за формулою 3.2:

де Р - результати, тобто додаткові вигоди, що отримує підприємство в результаті реалізації пропозицій;

І - витрати на реалізацію на підприємстві заходів, що пропонуються (які принесли вищевказані результати).

0,67 - це загальна економічна ефективність по всім запропонованим заходам.

Далі розрахуємо економічну ефективність по кожному окремому заходу:

– оренда обладнаного для нормальних умов праці робітників приміщення:

– перевезення торгового обладнання в нове приміщення:

– модернізація та заміна обладнання:

– на підвищення заробітних плат працівникам:

.

Таким чином, найбільшу ефективність (0,79) отримана від модернізації та заміни обладнання, також велика ефективність (0,78) від оренди нового приміщення та за рахунок підвищення заробітної плати (0,63), а такий захід, як перевезення торгового обладнання принесло незначну ефективність (0,18). Тобто найкращими пропозиціями виявилися заміна та модернізація обладнання, оренда нового приміщення та підвищення рівня оплати праці працівників.

Термін окупності розраховується для визначення тривалості періоду повернення коштів, що витрачені на реалізацію заходу, тобто коли (через скільки періодів) сума чистих грошових надходжень (чистого прибутку) від реалізації запропонованих заходів стане рівною витратам, що витрачено на реалізацію даних заходів. Він розраховується за формулою 3.3, що дає приблизне значення терміну окупності:

,

де І - витрати на реалізацію запропонованих заходів по підвищенню ефективності діяльності;

ЧПср - середньорічний чистий прибуток, що отримає підприємство в результаті впровадження заходів, що пропонуються.

Результати розрахунків економічної ефективності занесемо в табл. 3.2.

Табл. 3.2 Показники економічної ефективності

Показник	Одиниці виміру	Значення
Витрати на реалізацію запропонованих заходів по підвищенню ефективності діяльності, І	грн.	10455
Економічний ефект, Ее	грн.	6983
Економічна ефективність, Е	-	0,67
Термін окупності, То	роки	0,68?1

Висновки по 3 розділу: на впровадження запропонованих заходів по підвищенню ефективності діяльності підприємства було витрачено 10455 грн., був отриманий економічний ефект в розмірі 6983 грн. та загальна економічна ефективність 0,67. Найбільшу ефективність (0,79) отримана від модернізації та заміни обладнання, також велика ефективність (0,78) від оренди нового приміщення та за рахунок підвищення заробітної плати (0,63), а такий захід, як перевезення торгового обладнання принесло незначну ефективність (0,18). Тобто найкращими пропозиціями виявилися заміна та модернізація обладнання, оренда нового приміщення та підвищення рівня оплати праці працівників. Витрати, що були вкладені в підвищення ефективності діяльності аптеки окупляться приблизно через 1 рік діяльності підприємства.

Висновки

Таким чином, аналіз трудової та соціально-трудової сфер підприємства дозволяє виявляти недоліки в використанні трудових ресурсів, усувати їх, створювати найкращі умови для найбільш повного використання трудових ресурсів.

В ході аналізу трудової та соціально-трудової сфер ПП «Наталі-Фарм» було виявлено, що підприємство забезпечене основними та допоміжними робітниками і зміна складу працівників ПП «Наталі-Фарм» не спричинена соціальними проблемами. Обсяг реалізації продукції підприємства у ІІ кварталі поточного року підвищився на 12,89%.

На підприємстві немає плинності кадрів, що безумовно є позитивним для діяльності підприємства. Також позитивним є те, що загальне вироблення у ІІ кварталі порівняно з І кварталом збільшилось на 12,89%. Годинне вироблення збільшилось в ІІ кварталі відносно І кварталу на 23,85 грн. Середньоквартальне вироблення одним працівником зросло на 12,89%. Сумарний вплив всіх факторів на величину середньоквартального вироблення одного працівника склав 3098,8 грн. в ІІ кварталі, а вплив інтенсивності склав 9,49 грн.

Індекс зміни продуктивності праці працівників більший за індекс зміни оплати праці і складає 1,17, тому сума економії заробітної плати склала 697 грн.

Негативні моменти на підприємстві також присутні: працівники невдоволені оплатою праці, підприємство отримує не досить високі прибутки.

Для підвищення рівня прибутковості підприємства можна використати декілька різних підходів:

– Так як аптека розташована в недосить прохідному місці, то й покупців небагато. Отож, для вирішення цього питання потрібно змінити місце розташування аптеки.

– Введення системи накопичення знижок для заохочення попиту покупців.

– Зміна системи оплати праці на підприємстві, введення різноманітних доплат та премій.

Найкращим варіантом підвищення прибутку підприємства є поєднання декількох варіантів: необхідно орендувати інше приміщення в більш людному місці, ввести різноманітні знижки для різних груп населення, запровадити систему доплат та премій працівникам підприємства.

Отож, для підвищення ефективності роботи підприємства було впроваджено декілька заходів: орендовано інше приміщення, підвищення рівня оплати праці робітникам підприємства, впроваджено нову техніку і проведено модернізацію старого.

На всі ці заходи було витрачено 10455 грн., по статтям:

– оренда обладнаного для нормальних умов праці робітників приміщення - 3400 грн. за місяць;

– перевезення торгового обладнання в нове приміщення - 615 грн.;

– модернізація та заміна обладнання - 4500 грн.;

– на підвищення заробітних плат працівникам - 1940 грн.

Внаслідок запровадження даних заходів було отримано економічний ефект в розмірі 6983 грн., економічна ефективність всіх запропонованих заходів склала 0,67. Найбільшу ефективність (0,79) отримана від модернізації та заміни обладнання, також велика ефективність (0,78) від оренди нового приміщення та за рахунок підвищення заробітної плати (0,63), а такий захід, як перевезення торгового обладнання принесло незначну ефективність (0,18). Тобто найкращими пропозиціями виявилися заміна та модернізація обладнання, оренда нового приміщення та підвищення рівня оплати праці працівників.

Витрати, що були вкладені в підвищення ефективності діяльності аптеки окупляться приблизно через 1 рік діяльності підприємства.

Список використаної літератури

1. Господарський Кодекс України.

2. Закон України «Про відпустки».

3. Закон України «Про господарські підприємства».

4. Закон України «Про охорону праці».

5. Кодекс законів про працю в Україні.

6. Звіт з праці ф.1 - ПВ.

7. Аналіз господарської діяльності підприємства: Навч. посібник / Г.В.Савицька. - 7-ое вид. - Мн.: Нове знання, 2004. -704с.

8. Владимирова Л. П. Економіка праці: Навч. посібник.-- 2-е видд., перероб. и доп. -- М.: Видавничий Будинок «Дашков и К°», 2002. - 300 с.

9. Завіновська Г. Т. Економіка праці: Навч.-метод, посібник для самост. вивч. дисц. -- К.: КНЕУ, 2001. -- 158 с.

10. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: навч. Посіб. - 3-е вид.,перероб. і доп. - К, Т-во «Знання», КОО.2002. - 294с.

11. Мельничук Г.М. Аналіз господарської діяльності в промисловості: Підручник. - К.: Вища школа, 2001. - 318с.

12. Мних Є.В. Економічний аналіз на промисловому підприємстві: Навчальний посібник. - Л.: Світ, 2000. - 208с.

13. Ткаченко М.О. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Методичні вказівки до виконання курсової роботи «Аналіз трудової та соціально-трудової сфер діяльності підприємства» / Укл.: М.О.Ткаченко. - Запоріжжя, 2007. - 117с.

14. Чернелевський Л.М. Економічний аналіз на підприємствах промисловості та торгівлі: Підручник. - К.: Пектораль, 2003. - 309с.

15. Фінансові звіти, штатний розклад та ін. ПП «Наталі-Фарм» за І-ІІ кв. 2007р.

Размещено на Allbest.ru