Разработка инвестиционного проекта. Создание фирмы, занимающейся реализаций живых цветов в г. Челябинске

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет»

Факультет «Экономика и Управление»

Кафедра «Экономическая теория и мировая экономика»

Курсовая работа

по курсу «Инвестиции»

по теме Разработка инвестиционного проекта. Создание фирмы, занимающейся реализаций живых цветов в г.Челябинске

Проверил М.В. Никифорова

Автор работы (проекта)

студент группы ЗЭУ-472

О.Р. Нуртдинова

Челябинск 2014



1. Резюме

Настоящее предложение составлено с целью привлечения инвестиционных средств, а также оценки эффективности создания магазина цветов «Бьюти-Флауэрс» среднего ценового сегмента.

Реализация данного проекта позволит:

Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** млн. рублей в текущих ценах;

Получить гарантированный доход в размере *** тыс. рублей по истечении периода планирования в текущих ценах;

Создать новые рабочие места (для успешной команды флористов и менеджера) в районе реализации проекта;

Удовлетворить растущий спрос на цветочную продукцию в районе реализации проекта.

2. История компании и собственность

Суть бизнеса заключается в осуществлении услуг по продаже цветов (свежих, комнатных), сопутствующих (оформление букетов).

Цели и задачи деятельности малого предприятия «Бьюти-Флауэрс» на период реализации проекта и на перспективу.

Цель бизнеса:

1) Развитие услуг по продаже цветов на территории г. Челябинска.

2) В перспективе - расширение географии бизнеса на потребительском рынке услуг, представляя качественно новый уровень обслуживания.

3) Создание интернет-магазина по продаже цветов на территории г. Челябинска.

Стадия развития бизнеса: Открытие цветочного магазина запланировано ко Дню Святого Валентина. Это даст возможность в первый день работы получить первых клиентов торговой точки.

Основные параметры магазина цветов «Бьюти-Флауэрс»

Параметр	Значение
Формат розничной торговли	Торговый павильон
Расположение	Вблизи остановки Оперный театр
Продажи, тыс. руб.	5 400,0
Минимальное количество клиентов в день, человек	30
Потери: срезанные цветы, % от объема продаж	15
Потери: горшечные цветы, % от объема продаж	5
Потери: аксессуары, % от объема продаж	2
Площадь торгового павильона, м2	30
Количество торгового персонала, человек	4
Параметр	Значение

3. Продукты и услуги

Ассортимент магазина цветов «Бьюти-Флауэрс» будет включать:

- срезанные цветы;

- букеты/композиции из свежесрезанных цветов, как готовые, так и индивидуально на заказ;

- комнатные декоративно лиственные и цветущие растения;

- готовые композиции из комнатных растений в декоративных вазах;

- искусственные цветы и растения - готовые композиции;

- свадебные букеты;

- тематические сезонные коллекции;

Ассортимент сопутствующих товаров:

- грунт, удобрения;

- семена и декоративные растения;

- мягкие игрушки;

- подарочная атрибутика.

Клиентам будет предлагаться услуга по доставке цветов в пределах города.

Как известно, ключевое условие успешности цветочного бизнеса заключается в удачном месторасположении магазина. Наш торговый павильон будет расположен в оживленном районе города с населением около 100 тыс. человек. В состав района входят парк культуры и отдыха имени Гагарина и Шершнёвский лесопарк, пешеходная улица Кирова, парк Алое поле, зоопарк - любимые места отдыха горожан. Центральный район в целом изобилует достопримечательностями. Тут находится старейшая улица города, ныне именуемая улицей Труда, на ней располагаются здания XIX века постройки. Здесь же некогда стояла и Челябинская крепость, сейчас на её месте краеведческий музей. В районе располагается большинство административных организаций, управляющих городом.

Ближайшие конкуренты, а это два цветочных павильона находятся на расстоянии 300 и 450 метров. Ассортимент товара и качество услуг данных магазинов находится на достаточно высоком уровне. Это хорошо зарекомендовавшие себя цветочные магазины, имеющие базу постоянных клиентов на протяжении долгого периода времени.

Основными конкурентными преимуществами нашего магазина будут

- более выгодное месторасположение торговой точки - остановочный павильон на пересечении нескольких улиц с большим человекопотоком прохожих;

- цены ниже конкурентов;

- более продолжительный режим работы павильона;

- работа с доставкой букетов;

- активное продвижение услуг в сети интернет.

Определим потенциально возможный доход цветочного магазина.

Цветы - это не спонтанный вид покупки. Как правило, за цветами идут целенаправленно. Основными клиентами нашего магазина будут жители района в возрасте от 20 до 55 лет. Их доля в общей численности населения составляет 36,8 тыс. человек. Как минимум 70% из них совершает покупку цветов хотя бы раз в год, получается 25,8 тыс. человек. Средний чек покупки составляет 500-600 рублей. Годовая емкость рынка составляет: 25 800 чел. * 500 руб. = 12,9 млн. рублей.

Учитывая наличие нашего магазина и двух конкурентов, на каждую торговую точку приходится в среднем по 4,3 млн. рублей в год.

Рассчитывая возможную годовую выручку магазина, следует учесть и праздничные дни, в которые магазин делает дополнительные 25% от всей выручки за год. Итого выходит 5,4 млн. рублей в год.

Помесячный объем продаж будет выглядеть следующим образом:

Объем продаж помесячно, тыс. руб

Самые высокие показатели выручки магазина отмечены февралем и мартом месяцем, когда идет череда праздников - 14 и 23 февраля и 8 марта. Спад же продаж магазина будет наблюдаться в летнее время года.

Основной ассортимент цветов будет представлен импортными цветами, таких стран как Голландия, Эквадор и Турция. Самый популярный цветок - роза, на нее, как правило, приходится более 60% продаж цветочного магазина.

Из четырех маркетинговых средств единственным способным обеспечить прибыль является «цена» товара. Установление цены - составная часть ценовой политики компании и зависит от степени соответствия товара критериям потребителя, целей компании на рынке, спроса на товар, ценовой политики конкурентов, издержек, доходов населения, времени года.

Формирование конкурентоспособного ассортимента магазина невозможно без изучения предпочтений потребителей.

Основные исследовательские задачи заключались в определение отношения потребителей к покупке цветов в «Бьюти-Флауэрс».

Для решения исследовательских задач в работе использован метод исследования - анкетирование.

Анкетирование - это метод получения первичной социологической информации путем письменных ответов респондентов на систему стандартизированных ответов анкеты.

Инструментами являются - анкеты. Анкета содержит в себе такие вопросы, которые, непосредственно направлены на изучение мнения потребителя. В ходе выполнения работы была разработана анкета (анкета представлена в приложении).

Опрос проводился с использованием интернет платформы. Выбор респондентов происходил случайным образом. Период проведения опроса: февраль-апрель 2013 года.

В результате на вопросы анкеты ответили 118 человек, среди которых 73,7% мужчины, 26,3% женщины преимущественно в возрасте от 36 до 50 лет. Преимущественно это менеджеры среднего звена (69%).

Социальный статус респондентов

Структура респондентов по уровню дохода

Большинство опрошенных респондентов с уровнем дохода 31000-40000 рублей (69%).

При этом также определись предпочтения потребителей стоимости цветов/букета.

Сегментация потребителей по стоимости покупки цветов

Потребителей цветов можно условно разделить на три группы:

- покупатели, готовые потратить на букет не более 600 - 900 руб. Они обращают внимание не на качество цветов, а на цену, поскольку букет для них - формальность;

- покупатели, которые ценят качество цветов, профессионализм флористов и уровень обслуживания;

- покупатели-гурманы, которые предпочитают букеты известных флористов.

Однако, спрос на цветы низкого ценового сегмента пока значительно превышает спрос на дорогую продукцию (69%) - 600-900 рублей.

Решение купить цветы обычно принимается импульсивно, букет часто приобретается по пути, так что востребованность продукции часто зависит от расположения точки.

Частота покупок цветов в целом достаточно низкая. Ежемесячно покупку цветов осуществляют треть опрошенных (29%), четверть опрошенных совершает покупки цветов регулярно (3-4 раза в месяц). 45% опрошенных делают покупки редко всего 1-2 раза в месяц. Среднему россиянину для покупки букета сегодня еще нужен повод. 8 марта большой спрос на тюльпаны, в День знаний и день Последнего звонка - букеты, 23 февраля - гвоздики, в День Святого Валентина - композиции в виде сердец. На эти праздники и приходится пик продаж живых цветов.

Частота покупок цветов

Опрос показывает, что в обычные дни самый популярный у россиян цветок - красная роза. Любимый всеми российскими мужчинами букет состоит из крупных бордовых роз на длинных ножках. Еще 5 лет назад эти цветы составляли 70% от всего ассортимента цветочных магазинов. Сегодня показатель снизился до 40%.

Но российские женщины также подвержены стереотипам. Они уверены, что мужчинам можно дарить только гладиолусы и гвоздики. Флористы же утверждают, что сорт цветка не имеет значение, главное - его цвет. Современная женщина проявит свою образованность в сфере флористики, если подарит своему мужчине букет в темной гамме с присутствием синих, бордовых и терракотовых оттенков.

По мнению некоторых экспертов, в перспективе российские розы вполне могут занять 60% рынка. Именно на розы приходится 80% розничных продаж цветов, их и стараются в первую очередь вырастить отечественные тепличные хозяйства.

Цветы - товар, в котором для покупателя важна свежесть. Поэтому бренд в скором времени будет не менее востребован, если обеспечит качество товара и высокий уровень обслуживания.

Сегодня необычные букеты можно найти во многих современных флористических салонах. Самый заметный признак модного букета - это необычная форма. Флористы создают композиции в виде дамских сумочек, мишек и гоночных машин.

Таким образом, по результатам изучения потребительских предпочтений можно утверждать следующее:

- покупателей можно сегментировать в зависимости от стоимости покупки цветов, Спрос на цветы низкого ценового сегмента пока значительно превышает спрос на дорогую продукцию (69%) - 600-900 рублей;

- частота покупок низкая, только четверть опрошенных совершает покупки цветов регулярно (3-4 раза в месяц);

- поводом для покупки цветов служат праздники(8 Марта, 1 сентября, День Святого Валентина и прочие), при этом наиболее востребована среди цветов - роза.

Для цветочного бизнеса можно выделить некоторые особенности:

- цена имеет различный средний уровень по странам; меняется в широких пределах в зависимости от сезона; определяется сроком годности и качеством товара, зависит от вида цветов; имеет слабую корреляцию с потребительским спросом.

- рынок цветов крайне подвержен сезонности продаж - непропорционально большая часть заработка приходится на праздничные дни. Импортеры поставляют цветы торговым предприятиям с наценкой в 100%. Те, в свою очередь, накручивают еще 100% или более. При формировании розничных цен продавцы учитывают, что до 50% цветов не будет продано. По данным аналитических отчетов, пиковый спрос на срезанные цветы приходится на март, май, сентябрь и декабрь. Цены на цветы в эти периоды могут повышаться в 4-5 раз.

Цены на ассортимент«Бьюти-Флауэрс»

Наименование товара	Цена за 1 шт., руб
Роза плетистая	90--120
Азалия	110--130
Фиалка	50--90
Хризантемы	110--170
Гиацинты	30--50
Герберы	50-70
Тюльпаны	40--70
Горшки цветочные керамические	50--170
Семена	15--80
Печатная продукция	50--300
Удобрения, подкормки	10--150
Земля	30--70
Луковицы	20--80

При формировании ценовой политики будут учтены следующие моменты:

- выход проекта на рынок, т.е. запуск проекта открытия магазина должен приходится на высокий сезон - февраль-март 2014;

- при выходе на рынок и определение совей рыночной ниши предполагается стратегия «умеренных цен», которые будут значительно ниже, чем у конкурентов.

Уникальность наших товаров и услуг заключается в соотношении цена-качество, логично, что потребитель предпочтет купить наиболее качественный товар по низкой цене.

Наценка на товар в магазине будет варьироваться от 100 до 200%, и в среднем будет составлять 150%. Высокая наценка на товар, в особенности на цветочный срез обусловлена быстрой порчей цветов. В праздничные дни, такие как 8 марта, 1 сентября, 9 мая, 14 февраля цены будут несколько выше.

Режим работы цветочного магазина будет установлен с 8:00 до 21:00 без выходных.

Основной доход цветочному магазину будет приносить продажа цветов - до 80% оборота.

Прогноз среднемесячного оборота роста малого предприятия, руб

	Доля в общем объеме, %	Объем продаж, тыс. руб.
		день
Букеты	65	9,75	Букеты
Горшечные растения	15	2,25	Горшечные растения
Сопутствующие товары	20	3,0	Сопутствующие товары
Итого	100	15	Итого

В современных условиях маркетинг цветов предполагает ориентацию на переход от задач обычной продажи цветов к решению самых разнообразных проблем, возникающих у потребителей: к изготовлению букетов на заказ, срочному выполнению заказа, доставку цветов на дом.

Учитывая нехватку времени современного человека в качестве конкурентного преимущества рассматривается реализация цветом не только непосредственно при личном контакте с клиентом, но и коммуникация посредством современных технологий в режиме «удаленного доступа». Когда клиент имеет возможность сделать заказ по телефону и оплатить его при получении или с использованием интернет-платежей.

При прочих равных условиях. Когда магазины реализуют примерно один и тот же ассортимент и комплекс услуг конкурировать довольно сложно, в этой связи основной акцент этой бизнес-идеи на том, что управлять коммуникациями с клиентом, быть клиентоориентированным.

4. Управленческий и производственный персонал

Команда реализации бизнес-идеи состоит из управляющего, который будет собственником данного бизнеса.

Управляющий имеет:

- опыт работы в розничной торговли 15 лет, в должности директора магазина;

- образование - высшее «Менеджмент».

Штат магазина цветов ООО «Бьюти-Флауэрс» включает в себя следующий персонал:

- управляющий,

- продавец-флорист (4 человека),

- водитель (1 человека).

Управляющий:

- руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью магазина;

- организует эффективную работу персонала;

- обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, клиентами и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров;

- организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда;

- принимает меры по обеспечению магазина квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда;

- обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки;

- решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав.

Каждый продавец-флорист со временем приобретет опыт и будет выполнять свои обязанности быстрее и качественнее. Соответственно и доход магазина вырастет, и они получат больший процент с этого дохода.

Матрица квалификации персонала

	Продавец-флорист старший	Продавец-флорист	Управляющий
Подготовка по флористике	+	+
Навыки дизайна		+
Экономическое образование	+		+

Для желающих устроиться на работу флористом возможны экспресс-курсы, рассчитанные всего на пять дней. Огромное внимание специалисты уделяют практическим урокам, ведь как бы профессионально не была преподнесена теория, флористика - это сфера деятельности, которая требует выработки практических навыков.

Основными способами повышения квалификации будут дополнительное образование, курсы, семинары, наработка соответствующего опыта.

Среднемесячная заработная плата работников превышает минимальный размер оплаты труда на территории г. Челябинска.

Фонд оплаты труда персонала и социальные отчисления

Должность	Месяц
	Январь 2013	Февраль 2013	Март 2013	Апрель 2013	Май 2013	Июнь 2013	Июль 2013	Август 2013	Сентябрь 2013	Октябрь 2013	Ноябрь 2013	Декабрь 2013
ФОТ
Директор	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000
Продавец -флорист старший	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000
Продавец -флорист старший	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000
Продавец	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000
Продавец	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000
Водитель	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000	15000
Итого ФОТ	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000
Социальные отчисления	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000

Примечание: использовалась система ЕНВД единый налог на вмененный доход

ФОТ за год составляет 1 368 000 руб., а отчисления от заработной платы - 300 000 руб.

Услуги бухгалтерского учета будут отданы на аутсорсинг.

5. Описание отрасли, рынка и конкурентоспособности

Российский цветочный рынок динамично развивался. Так в середине 1990-х годов торговля цветами преимущественно была уличной, реализация осуществлялась в палатках. В начале 2000-х годов появились цветочные магазины и салоны, которые некоторое время лидировали на рынке, а в настоящее время присутствуют сетевые и «брендовые» проекты, имеющие фирменный стиль и четкую концепцию. Цветочный бизнес развивается довольно динамично и сегодня - объем российского рынка цветов достиг 40 млрд. рублей, а к 2013 году он обещает вырасти до 100 млрд.

Российский цветочный рынок на 90% принадлежит импортерам - Голландии, Эквадору, Колумбии и Израилю. Ежегодно доставляется в Россию около 20 тонн срезанных цветов. Самыми крупными поставщиками свежесрезанных и живых цветов являются Голландия, Колумбия, Кения и Эквадор, эти поставщики занимают около 65% рынка, также в нашу страну поставляют цветы Литва и Израиль. При этом большая часть цветов ввозиться в Россию полулегально, с явным нарушением закона и использованием «серых» схем. Российские цветочные хозяйства обеспечивают только 10% поставок: из всех теплиц в России цветами занято только 1,5%.

Структура российского цветочного рынка по месту производства

В России процесс выращивания цветов более трудоемкий, что значительно удорожает их. Себестоимость импортной продукции бывает в несколько раз ниже себестоимости цветов российских производителей. Главным образом это достигается при ввозе импортных цветов на территорию РФ путем обозначения их в таможенной декларации под другим наименованием - зелень для букетов и т.п., что существенно снижает величину налоговых платежей.

В целях борьбы с незаконным ввозом цветов в Россию приняты следующие меры:

- ограничение таможенных постов до трех;

- ужесточение требований к упаковке, объем зелени для букетов не должен превышать 20% от общего количества цветов;

- установление единой ставки таможенной пошлины, как для цветов, так и для растений для оформления букетов, в размере 15%.

Также немаловажным фактором недостаточного спроса на отечественные цветы является ненадежность поставок от российских производителей, что в особенности связано с временем года.

Для большинства российских производителей цветов они являются дополнительным продуктом. Так, в российских тепличных хозяйствах, с общей площадь теплиц 24 млн. квадратных метров, лишь на 10% площадей выращивают цветы как дополнительный продукт, занимаясь в основном выращиванием овощных культур.

Потребности рынка обеспечивают разные предприятия-производители, садовые центры, агрофирмы и агробюро - в последние годы их количество увеличилось, некоторые из них сотрудничают с зарубежными поставщиками, другие представляют отечественный опыт. Ориентируются они, как правило, на специализацию своих клиентов. Так, тепличным комбинатам и оранжереям необходимы системы для поддержания температурного режима и освещения; оборудование для полива, приготовления и внесения удобрений; для фильтрации, стабилизации и подогрева воды; измерительные приборы, тепличная автоматика, системы управления микроклиматом; минерализованные субстраты.

Садоводы покупают семена, рассаду, грунты, удобрения, средства химической защиты растений, укрывной материал, садовую технику и инвентарь.

Популярный сегодня ландшафтный дизайн требует своего ассортимента это садовый декор, решетки и сетки для въющихся растений, декоративные ограждения и арки, садовое освещение, факелы, флюгеры и садовые метеостанции, увлажнители воздуха, туманообразователи, оборудование для декоративных водоемов, помпы и подсветки для фонтанов.

Продавцов интересуют оборудование для магазинов и розничный ассортимент - стеллажи, стойки и горки, шкафы, холодильные камеры, рабочие столы и инструменты для флористов, вазы, горшки, корзины, упаковка для цветов и материалы для оформления композиций, сувениры и специальная литература.

Большая часть продукции на российском цветочном рынке представлена зарубежными производителями, что указывает на возможность развития отечественного цветоводства.

Большая часть предприятий, занимающихся выращиванием и поставкой цветов, расположена на юге, но есть и в средней полосе и даже в Сибири. Многие из них созданы на базе бывших тепличных комплексов, и предоставляют множество услуг - занимаются озеленением, оформляют клумбы, выращивают цветы под срез, горшечные культуры, цветочную рассаду, зелень для оформления букетов, саженцы. Некоторые выбирают работу на перспективу, занимаясь селекцией, сортоизучением и испытанием сортов.

Цветочный бизнес имеет свои особенности. Одной из таких особенностей является тип (формат) торгового предприятия. Структура цветочного рынка в зависимости от формата торговли представлена на рисунке.

Структура российского цветочного рынка по формату торговли

Как видно около 70% розничных продаж цветов принадлежит мелкой торговле - палаткам, ларькам, павильонам. Но около 20% продаж принадлежит магазинам средней категории, которые предоставляют определенный уровень сервиса. Порядка 10% рынка занимают салонам высокой ценовой категории.

Таким образом, продажа цветов в большинстве случаев осуществляется в ларьках и цветочных павильонах, формат магазина или салона имеют лишь 30% предпринимателей, однако за последний год формат магазина цветов существенно нарастил обороты.

В данной структуре не отражены нововведения рынка - интернет-магазины цветов. Они представляют наименее рискованную модель флористического бизнеса. Для открытия интернет-магазина требуется наряду с созданием сайта, персонал (флорист, курьер для доставки), аренда небольшого помещения. В России сейчас работает более 60 цветочных интернет-магазинов, а услуги по доставке букетов, например в Москве, предоставляют более 150 сайтов. Данный формат цветочного бизнеса считается быстро окупаемым.

По мнению аналитиков рынка, доходность зависит от месторасположения и дополнительных услуг. Наиболее удачным расположением считается торговля цветами у развязок магистралей, станций метро, офисных центров. На рентабельность бизнеса влияет увеличивающий спрос на цветочные композиции и услуги флористов. Уникальный дизайнерский букет оценивается от 2500 рублей и выше. Дополнительные услуги - основной инструмент конкуренции: сегодня салоны предлагают доставить букет и поздравление, отправить к заказчику флориста, предоставить в аренду, для оформления офиса или банкетного зала, экзотические комнатные растения. Иногда салоны предоставляют консультации по вопросам ухода за цветами или берут растения на лечение, на содержание во время отпуска их владельца. Многие магазины делают акцент на сопутствующие товары (они приносят до 15% прибыли). Перечень товаров для цветов очень широк: сюда входят товары для выращивания и ухода, для садоводов и любителей комнатных растений, для работы цветоводческих хозяйств и оформления цветочных магазинов. При этом уделяется особое внимание подарочной тематике: покупая букет, можно выбрать парфюмерию, алкоголь, конфеты или сувениры. Комнатные растения - особая статья цветочного бизнеса. Их ценят за уют, создаваемый в доме, и полезные свойства - цветы повышают влажность воздуха, убивают бактерии, снижают электромагнитное излучение и очищают воздух от токсических веществ, которые выделяют современные пластиковые покрытия, клей, лаки и моющие средства.

Если исторически потребление цветов в мире было сосредоточено главным образом на стандартных или еще называют «повседневных» сортах цветов, таких как розы и гвоздики (доля импорта роз на мировом рынке на настоящее время составляет 24%, а гвоздик - 15%), то в последнее время на мировых цветочных рынках произошли определенные сдвиги в структуре потребления: большой популярностью стали пользоваться другие виды цветов (хризантемы, орхидеи, гладиолусы), а также различные разновидности экзотических цветов. Эти тенденции определяют особый подход к маркетингу при организации цветочного бизнеса.

В совокупности розы, гвоздики и хризантемы составляют около 50% мировой торговли срезанными цветами. При этом, у каждого рынка цветов есть свои предпочтения по сортам. Например, в Великобритании более популярны гвоздики, чем розы, тогда как в Швейцарии гвоздик покупают очень мало.

В каждой стране существуют свои особенности потребительского поведения. Например, американцы потребляют в среднем немного меньше срезанных цветов по сравнению со странами ЕС. Швейцария имеет самый высокий уровень потребления цветов на душу населения, почти в четыре раза выше, чем в США. Согласно данным Цветочного Совета Голландии, только 28% семьей в США покупают цветы, в то время как в Германии, Великобритании и Франции этот показатель соответственно составляет 76%, 63% и 60%.

Существенно дифференцируются по странам и предпочтения потребителей. Например, самый большой рынок цветов в мире - Германия. Срезанные цветы покупают около 60% населения, причем 55% цветов приобретаются в качестве подарка, 25% - для похорон и 18% - для личного пользования. Цветы покупаются как в специальных случаях, так и как признание в привязанности и любви. Роза - самый покупаемый цветок, за ней следуют тюльпаны, гвоздики, герберы, хризантемы.

Великобритания - второй импортер цветов в мире. 39% цветов приобретается в качестве подарка, 10% для похорон и приблизительно 45% для личного пользования. Визиты, дни рождения, специальные праздники (День Матери, Рождество, день святого Валентина) являются основными поводами покупки цветов. Гвоздики составляют 25% объема покупаемых цветов, далее идут розы (16%), хризантемы (14%), лилии (11%), тюльпаны (4%). Потребители выбирают цветы, руководствуясь такими потребительскими качествами как цвет, свежесть, цену и аромат.

Потребители Нидерландов готовы платить высокую цену за дорогие качественные цветы. 46% цветов покупается в качестве подарка. Визиты, дни рождения, свадьбы, и специальные праздники (День Матери, Рождество, день Святого Валентина) - главные поводы для покупки цветов. Роза - самый популярный цветок, далее идут тюльпаны, хризантемы, герберы, лилии. Наиболее популярными по цветовой гамме являются белый и желтый.

Во Франции главным образом покупают розы (67%) и гладиолусы (14%). Визиты и дни рождения - главные поводы для покупки цветов. 62% цветов покупаются в качестве подарка, 31% - для похорон и 17% - для личного пользования.

День Святого Валентина, День Женщины, День Матери, важные религиозные праздники и Рождество - праздники, когда больше всего покупается цветов в Италии. Розы, лилия, маргаритка, гвоздики и герберы являются наиболее приобретаемыми сортами. Хризантемы главным образом покупаются в дни религиозных праздников, а гладиолусы - для похорон.

Потребление срезанных цветов в Испании устойчиво возрастает. Специальные случаи (дни рождения, похороны) все еще остаются самыми важными событиями для покупки цветов. Кроме того, покупка цветов для личного пользования медленно, но постоянно возрастает. Почти все покупатели цветов живут в городе.

Япония сегодня является одним из самых крупных рынков потребления и занимает шестое место по импорту цветов в мире.

Следует отметить специфику покупательского поведения японских потребителей. Наиболее популярными цветами в Японии являются хризантемы (29%), гвоздики (7%), розы (9%), герберы (2%), лилии (3%) и орхидеи (1%). Самый популярный цвет - белый. Деликатные светлые тона (особенно розовый цвет) намного предпочтительней, чем тёмные. Спрос на цветы на японском рынке сконцентрирован на особых событиях: свадьбы, празднования совершеннолетия, похороны и др. Другие источники спроса включают занятия «икебаной» (ikebana) и иными традиционными искусствами, связанными с цветами. Спрос на цветы в Японии носит сезонный характер: величина спроса часто уменьшается в течение января - февраля и июня - июля, когда в стране немного специальных и официальных праздников. Уровень потребления цветов растет в течение марта, августа, сентября и декабря, особенно во время праздников.

В Китае цветы покупают главным образом по двум случаям - китайский Новый Год и похороны. Популярные новогодние цветы - гладиолусы, хризантемы, китайский персик и цветы в горшках. Цветы для похорон - исключительно белые и желтые хризантемы. В последние десятилетия, особенно в молодежной среде, проявилась новая тенденция - посылать цветы в качестве подарка на дни рождения, юбилеи и больным. День Святого Валентина и День Матери теперь можно назвать поводами для столь же больших поставок цветов, как и китайский Новый Год.

В Тайване наиболее популярными являются праздники: день влюбленных (в августе); Китайский Новый Год (в феврале); день посещения Могил (5 апреля); Фестиваль Лодки Дракона (в июне); Праздник Полулунный (обычно в сентябре). В это время розничные цены обычно возрастают в пределах от 100 % до 300%. Наиболее популярными цветами являются тюльпаны, хризантемы, лилии и гвоздики, которые составляют приблизительно 80% от общего количества цветов, продаваемых на тайваньском рынке. Если говорить о цветовой палитре, то предпочтение отдается красному и розовому цветам, которые китайцы обычно связывают с удачей и благосостоянием. Белый цвет в китайской культуре традиционно отождествляется со смертью, но в последние годы он стал вполне приемлемым для вручения цветов в дни рождения, юбилеи и в других специальных случаях.

Что касается российских потребителей, то они очень любят дарить и получать цветы. Российские потребители хорошо ориентируются в цене и качестве цветов и в их приобретении стремятся к разнообразию. Как правило, покупаются популярные цветы (розы, тюльпаны, лилии). Предпочтения отдаются темным цветам, белому, ярко-желтому цвету. Сегодня весьма модными становятся экзотические цветы (орхидеи). Импортные цветы вытесняют отечественные. Цены на цветы очень высокие, в праздники повышаются в 2-5 раз. Если в других странах зелень для оформления и украшения букетов можно получить бесплатно, в качестве бонуса за большую партию купленных цветов, то в России нужно платить даже за целлофановую упаковку.

Рынок цветов крайне цикличен и непропорционально большая часть заработка приходится на праздничные дни. По данным ЗАО «Дожъ Аудит», пиковый спрос на срезанные цветы приходится на март, май, сентябрь и декабрь. Цены на цветы в эти периоды могут повышаться в 4-5 раз. Например, в период со 2 по 11 марта цветочные магазины формируют 10-15% годового оборота. http://www.spbgid.ru/index.

Распределение цветов по месяцам происходит следующим образом: пик приходится на канун 8 Марта и майских праздников. Наблюдается незначительное, но устойчивое увеличение продаж в период с середины августа до конца года.

Однако у россиян, в отличие от европейцев, пока нет привычки покупать цветы постоянно. Например, в Европе на каждую семью приходится в среднем по букету в неделю, в России этого пока нет, зато многие праздники здесь длятся до 5 и более дней.

По прогнозам аналитиков увеличение объема продаж цветов в 2013 году на 30 - 35% по сравнению с 2012 годом и составит около 5,3 млрд. долларов. Самую значительную часть рынка занимает Центральный федеральный округ. Ведущая роль в котором отводится московской области. По оценкам разных экспертов рынок продажи цветов в Москве занимает от 17,5 до 22% от общего объема продаж в России.

Таким образом, анализ потенциала цветочного рынка позволил установить следующее:

- ежегодный объем рынка увеличивается и по прогнозам в 2013 году рост составит 30 - 35%;

- доля импортной продукции на российском рынке цветов составляет 90%, доля отечественной продукции - 10%;

- на российском рынке цветов наблюдается цикличность продаж, что необходимо учитывать в деятельности цветочных магазинов;

- тенденция увеличения брендированных розничных сетей, развитие интернет-торговли цветами;

- в розничной торговле цветами преобладает формат павильонов, ларьков, киосков;

- спрос на импортные цветы среди торговых операторов выше, чем на отечественные цветы из-за более высокого качества и низкой себестоимости, а также ненадежности поставок от российских производителей;

- потребительские предпочтения различны, зависят от культурных традиций страны. Россияне предпочитают розы, тюльпаны, лилии.

Создаваемый магазин «Бьюти-Флауэрс» планируется в г.Челябинске.

В своей деятельности ООО «Бьюти-Флауэрс» испытывает воздействие внешней и внутренней среды. Анализ этого воздействия проведен с помощью PEST-анализа.

Воздействие внешней среды на ООО «Бьюти-Флауэрс» на основе PEST-анализа представлено ниже.



PEST-анализ внешней среды ООО «Бьюти-Флауэрс»

Political (политика)	Economic (экономика)
Наибольшее влияние на деятельность организации в РФ оказывают следующие положения: - ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности» регламентация и регулирование работы поставщиков и торговцев (хозяйствующих субъектов, осуществляющих продажу товара). - Закон РФ «О защите прав потребителей» дается представление о правах и обязанностях покупателя и продавца (изготовителя) и всех смежных с этими фактами обстоятельств. Так, например, в законе оговаривается право потребителя/покупателя на безопасные товары, а также обязательство изготовителя продукции гарантировать качество продукта. - ФЗ «О рекламе», который регламентирует всю рекламную деятельность той или иной компании. В частности в нем указаны товары, запрещенные к рекламе. Все эти законы касаются практически любого предприятия, в том числе цветочного магазина. Поддержка государством малого бизнеса в части компаесации затрат на начало бизнеса до 300 тыс. рублей.	Оборот розничной торговли - всего, млн. рублей 465696,8 или на 5,6% к предыдущему году. Среднедушевые доходы населения Челябинска показывают рост, в 2012 году на 4,9%, январь-сентябрь 2013 года - 7,4%. Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата одного работника в крупных и средних организациях 23669 рублей. Рост номинальной составил 12,9%, реальной только 7,2% к предыдущему периоду. Большая часть денежных доходов население тратит на покупку товаров и оплату услуг. Индекс потребительских цен (на конец периода, в % к концу предыдущего периода) 106,3 в 2012 году
Social (общество)	Technological (технология)
Челябинск по численности населения стоит на 9 месте в России, причем наблюдается естественный прирост населения Челябинской области в 2012 году по предварительным данным составил 518 человек.	Развитие Интернет-торговли. Рост количества посетителей интернета. Дистанционные технологии - интернет торговли цветами.

Данный анализ направлен на выявление политических, экономических, социальных, технологических и законодательных аспектов внешней среды, которые могут влиять деятельность ООО «Бьюти-Флауэрс».

Анализ внешней среды показывает, что в своей деятельности магазин «Бьюти-Флауэрс» должен руководствоваться нормами российского законодательства. Положительным аспектов является оказание государственной поддержки предпринимателям в размере до 300 тыс. руб. на реализацию бизнес идеи.

Отмечается рост розничной торговли, к которой относится и продаж цветов. А также положительная динамика в других социально-экономических аспектах (см. приложение).

Номинальные денежные доходы населения (фактически сложившийся размер денежных доходов) в октябре 2013 года составили 72670,2 млн. рублей и по сравнению с октябрем 2012 года выросли на 12,3%, а денежные расходы населения сложились в сумме 69153,3 млн. рублей и увеличились на 9,2%. Превышение денежных доходов над расходами составило 3516,9 млн. рублей.

Реальные денежные доходы (доходы, скорректированные на индекс потребительских цен) в январе - октябре 2013 года по сравнению с соответствующим периодом 2012 года, по оценочным расчетам, увеличились на 2,0%, в октябре 2013 года соответственно составили 107,6 % к октябрю 2012 года.

Реальные располагаемые денежные доходы (доходы за вычетом обязательных платежей, скорректированные на индекс потребительских цен) в январе - октябре 2013 года по сравнению с соответствующим периодом 2012 года выросли на 3,6%, в октябре 2013 года соответственно составили 107,3% к октябрю 2012 года.

Среднедушевые денежные доходы в январе - октябре 2013 года составили 19927,6 рубля, в октябре т.г. соответственно - 20850,6 рубля.

В структуре использования денежных доходов населения в октябре 2013 года по отношению к аналогичному периоду 2012 года наблюдается уменьшение доли потребительских расходов с 78,6% до 76,0%.

При этом растет продажа через удаленные каналы обслуживания.

Цветочный рынок г. Челябинска включает около 60 цветочных магазинов и салонов, среди них сетевые и единичные проекты, а также цветочные отделы в супермаркетах и торговых центрах.

Таким образом, характеристика внешней макро и микро среды «Бьюти-Флауэрс» позволила установить следующие:

- государственная поддержка предпринимательства в России способствует развитию малого бизнеса к числу которых можно отнести цветочный магазины;

- растут доходы населения и соответственно расходы, а также численность населения города, что является положительным фактором развития торговли цветами;

- цветочный рынок представлен различными форматами организаций торговли цветами, причем отмечается перспективность развития торговли цветами через удаленные каналы.

6. Стратегический план

Стратегия роста компании основана на удовлетворение потребности населения в цветах.

Для того, чтобы определить сильные и слабые стороны «Бьюти-Флауэрс» был проведен SWOT - анализ. Анализируя сегодняшнее положение предприятия, определяют его сильные и слабые стороны, а путём прогнозирования будущего выявляют возможности продолжения деятельности предприятия и экономические угрозы для него.

Матрица SWOT

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Высокое качество обслуживания клиентов 2. Широкий ассортимент выпускаемой продукции 3. Профессионализм работников 4. Гибкая ценовая политика 5. Большой радиус доставки заказов. 6. Наличие постоянных клиентов.	1. Нарастающая конкуренция 2. Отсутствие достаточных финансовых ресурсов для дальнейшего развития
Возможности	Угрозы
1. Возможности изменять и дополнять ассортимент товаров 2. Использовать современные виды продвижения услуг и продукции 3. Расширять направления деятельности (создание интернет -магазина).	1. Усиление деятельности конкурентов 2. Изменение экономической ситуации в стране 3. Изменение политической ситуации в стране

Конкурентными преимуществами «Бьюти-Флауэрс» являются:

1) желание развивать предприятие в дальнейшем;

2) высокое качество обслуживания клиентов: доставка в установленное заказчиком время в радиусе 50 км., товары в широком ассортимент; всем клиентам комплимент (при последующем заказе 5% скидка или бесплатная доставка не зависимо от суммы заказа), постоянным клиентам в праздничные дни дополнительно к заказу подарок.

3) профессионализм работников: постоянное самообразование с помощью изучения специализированной литературы.

4) высокая конкурентоспособность «Бьюти-Флауэрс» относительно других игроков рынка в сегменте доставки цветов.

5) наличие постоянных клиентов.

Данные ценности реализуются благодаря профессионализму всего персонала, постоянному отслеживанию рынка и главному требованию - предлагать только лучшее по доступным ценам.

Слабыми сторонами «Бьюти-Флауэрс» являются: нарастающая конкуренция со стороны других игроков рынка, отсутствие достаточных финансовых ресурсов для дальнейшего развития. Недостаток финансовых ресурсов обусловлен небольшой прибылью на этапе создания бизнеса.

Для того, чтобы компенсировать слабые стороны, необходимо: расширять перечень собственных услуг и направлений, расширять круг клиентов за счет рекламы, находить новые рынки, вводить новые услуги и т.д.

Анализ SWOT-матрицы, составленной для «Бьюти-Флауэрс» показывает, что его рыночно значимые сильные стороны и возможности значительно весомее его слабых сторон.

Результаты анализа рыночной позиции «Бьюти-Флауэрс» и выявления наиболее существенных факторов, формирующих его бизнес-среду, - это необходимая основа для принятия оптимальных управленческих решений в конкурентной борьбе за более выгодное положение компании на рынке, за стабилизацию его финансового состояния и уверенность работников компании в успехе их деятельности в ближайшем будущем.

В планы «Бьюти-Флауэрс» входит увеличение присутствия на рынке путем создания интрнет-магазина и открытие новых точек продаж. Также считаю важным для развития бизнеса периодически проводить маркетинговые исследования рынка по спросу на услуги доставки цветов на дом и ценам конкурентов. Планируется это делать один раз в полугодие методом опроса.

Для продвижения услуг можно использовать Интернет (страница в Одноклассниках), и это самый популярный и быстро развивающийся источник привлечения клиентов.

Рост бизнеса планируется на основе усиления конкурентных позиций «Бьюти-Флауэрс», а также роста доходов населения, расходов на покупку товаров, включая цветы.

Спрос будет расти благодаря снижению уровня цен, повышения доступности, повышения качества. В перспективе планируется выработать систему клиентоориентированности, т.е. учитывать персональные потребности клиентов.



7. Факторы риска и стратегия снижения рисков. Финансово - экономические риски

Простые риски	Веса Wi
Неустойчивость спроса	1/7
Появление альтернативного продукта	1/7
Снижение цен конкурентами	1/7
Увеличение объёма продаж у конкурентов	1/7
Рост налогов	1/7
Неплатежеспособность потребителей	1/7
Рост цен на материалы и перевозки	1/7

Социальные риски

Простые риски	Веса Wi
Трудности с набором квалифицированной силы	1/4
Угроза забастовки	1/4
Недостаточный уровень зарплаты	1/4
Квалификация кадров	1/4

Оценка проводилась по 100 бальной системе экспертным путем.

0 - риск несущественен, 25 - риск скорее всего не реализуется, 50 - наступлении события ничего сказать нельзя, 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется.

Простые риски	Эксперты	Vi средняя вероятность ( 1+2+3)/3
	1	2	3
Неустойчивость спроса	0	0	25	8	2
Появление альтернативного продукта	50	75	25	33	4.7
Снижение цен конкурентами	100	75	50	71	10
Увеличение объёма продаж у конкурентов	75	100	75	92	13.1
Рост налогов	50	75	50	58	8.2
Неплатежеспособность потребителей	25	0	0	8	2
Рост цен на материалы перевозки	75	50	75	66	9.4
Трудности с набором квалифицированной силы	0	0	0	0	0
Угроза забастовки	25	0	0	8	2
Недостаточный уровень зарплаты	50	0	25	25	6.25
Квалификация кадров	0	0	0	0	0

Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.

Мероприятия противодействия рискам

Простой риск	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска
Снижение цен конкурентами	Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизить
Увеличение объёма продаж у конкурентов	Увеличение рекламной кампании

Факторы микросреды, влияющие на сбыт

Факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Стабильность поставок	1. Нестабильность поставок товара
2. Приобретение новых потребителей	2. Потеря существующих связей с потребителем
3. Потребители удовлетворены качеством нашего товара	3. Неудовлетворённость потребители качеством нашего товара
4. Положительное отношение контактной аудитории	4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. Создать запасы и наладить контакты с новыми поставщиками, в том числе отечественными;

2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи;

3. Постоянный контроль за качеством;

4. Действовать по обстоятельствам.



Факторы макросреды, влияющие на сбыт

Факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Спад инфляции	1. Рост инфляции
2. Повышение общего уровня покупательной способности	2. Снижение общего уровня покупательной способности
3. Эмбарго на цветы	3. Нестабильность зарубежных поставок

Важно понимать, что с экономической точки зрения любой запрет рано или поздно приводит к возникновению дефицита на рынке сбыта продукции. Однако рынок, как известно, не терпит пустоты, поэтому ниша, ранее занимаемая голландскими цветами, после введения эмбарго в РФ будет успешно освоена новыми коммерческими структурами иных стран. На конечном потребителе это отразится повышением стоимости реализуемой цветочной продукции. В случае введения запрета через пару месяцев розничные цены взлетят как минимум на 10-15 процентов.

В целом эмбарго - одна из наиболее жестких мер, применяемых одной страной для воздействия на другую. Безусловно, это серьезный удар по экономике государства, в отношении которого введен данный запрет. Но удар переносимый. Вспомним историю запрета боржоми, молдавских вин, коньячной продукции. Рано или поздно запрет будет снят, торговые отношения возобновлены, но удастся ли вновь выйти на прежний уровень объемов поставок - покажет только время.

Минимизация рисков возможна за счет работы с отчечеснтвенми поставщиками товаров, использование в продаже полевых цветов, произрастающих на территории России.

Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, предприятие фактически не в силах.

Кроме того, возможны следующие риски:

1. Порча продукции;

2. Невыполнение контрактов;

3. Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);

4. Долги;

5. Кража;

Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.

8. Потребность в финансировании

Потребность в финансовых ресурсах составляет 158 978 руб.

Сводная ведомость инвестиционных затрат

Показатели	Сумма, руб.
Покупка и установка павильона	350 000
Оборудование	120 000
ИТОГО	470 000

Потребность в инвестициях:

Потребность в инвестициях

Наименование показателя	Сумма, руб.
Источники финансирования бизнес-проекта, в т.ч.:	470 000
- собственные средства (рублей);	0
- заёмные средства (рублей);	170 000
- грант (рублей)	300 000

Затраты на деятельность в текущем году, руб.

Наименование услуг	Месяц
	Январь 2013	Февраль 2013	Март 2013	Апрель 2013	Май 2013	Июнь 2013	Июль 2013	Август 2013	Сентябрь 2013	Октябрь 2013	Ноябрь 2013	Декабрь 2013
Заработная плата	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000
Отчисления от заработной платы	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000
Транспортные расходы	35000	35000	35000	35000	35000	40000	40000	40000	40000	40000	40000	45000
Расходы на связь	100	700	700	600	800	1000	1000	800	700	800	1000	1200
Канцтовары	100	200	200	1000	300	200	200	250	250	200	300	1000
Закупка товаров и упаковки	128	232	280	192	180	156	112	140	168	184	196	192
ИТОГО	174328	175132	175180	175792	175280	180356	180312	180190	180118	180184	180496	186392

Операционные затраты на деятельность магазина составят 2 143 760 рублей.

9. Прогноз финансового состояния

предприятие конкурентоспособный ассортимент сегментация

Для расчета затрат были приняты следующие нормы и уточнения:

1) Заработная плата на основе представленных выше окладов.

2) Отчисления с заработной платы согласно действующего законодательства.

3) Транспортные расходы (исходя из опыта работы с учетом роста цен на бензин) в первом году будут в размере 35 0000 - 45 000 рублей.

4) Расходы на связь (исходя из опыта работы) - в размере 1200 рублей.

5) Канцтовары (исходя из опыта работы) - будут в размере 1 000 рублей.

6) Затраты на товары и упаковочные материалы составляет 40% от выручки от продаж.

Бюджет доходов и расходов с учетом реализации бизнес-проекта представлен в таблице.

Бюджет доходов и расходов

		Январь 2013	Февраль 2013	Март 2013	Апрель 2013	Май 2013	Июнь 2013	Июль 2013	Август 2013	Сентябрь 2013	Октябрь 2013	Ноябрь 2013	Декабрь 2013	ИТОГО:
I	Остаток денежных средств на начало периода, руб.	0	-324335,5	80525,0	605326,25	909526,75	1184239,25	1393864,5	1493545,0	1663347,50	1903210,75	2183019,25	2492515,75	0
II	Доходы от реализации, руб. (1)	320000	580000	700000	480000	450000	390000	280000	350000	420000	460000	490000	480000	5400000
1	Выручка от реализации туров (комиссия)	320000	580000	700000	480000	450000	390000	280000	350000	420000	460000	490000	480000	5400000
III	Затраты, руб. в том числе: (2+3+4 +5+6+7)	174328	175132	175180	175792	175280	180356	180312	180190	180118	180184	180496	186392	2143760
2	Заработная плата	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000	114000	1368000
3	Отчисления от заработной платы	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	300000
4	Транспортные расходы	35000	35000	35000	35000	35000	40000	40000	40000	40000	40000	40000	45000	460000
5	Расходы на связь	100	700	700	600	800	1000	1000	800	700	800	1000	1200	9400
6	Канцтовары	100	200	200	1000	300	200	200	250	250	200	300	1000	4200
7	Закупка товаров и упаковки	128	232	280	192	180	156	112	140	168	184	196	192	2160
IV	Налоги и отчисления в бюджет, руб., в т.ч. (8+9)	7,5	7,5	18,75	7,5	7,5	18,75	7,5	7,5	18,75	7,5	7,5	18,75	135
8	Налог	0	0	11,25	0	0	11,25	0	0	11,25	0	0	11,25	45,00
9	Отчисления в ПФ за ИП

Подобные документы

• Создание цветочного магазина

  Бизнес-план производства и реализации светящихся цветов. Состав основных средств, составляющих оснащенность магазина. Исследование и анализ рынка сбыта. Стратегия финансирования, оценка рисков и страхование. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
  
  курсовая работа [695,8 K], добавлен 23.01.2014
  

• Понятие и стадии инвестиционного проекта

  Основные понятия инвестиционного проекта, его формирование и разработка вариантов. Формулирование долгосрочных целей деятельности фирмы, поиск новых перспективных сфер приложения свободного капитала и разработка инженерно-технологических прогнозов.
  
  реферат [24,6 K], добавлен 17.03.2009
  

• Инвестиционная политика предприятия ОАО "Русполимет"

  Сущность и этапы реализации инвестиционного проекта. Анализ показателей хозяйственной деятельности, финансового положения и инвестиционной политики ОАО "Русполимет". Разработка путей снижения рисков при реализации инвестиционного проекта на предприятии.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 29.09.2010
  

• Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Разработка инвестиционного проекта

  Классификация инвестиционных проектов, методика их разработки. Прогнозирование, оценка инвестиционных проектов, их расчет. Разработка инвестиционного проекта специализированного магазина "Мэйфлауэр". Анализ показателей экономической эффективности проекта.
  
  курсовая работа [209,6 K], добавлен 22.08.2013
  

• Анализ эффективности реализации инвестиционного проекта в рамках промышленного предприятия

  Анализ возможности реализации инвестиционного проекта путем оценки показателей его эффективности. Оценка ликвидационной стоимости оборудования, результаты инвестиционной, операционной и финансовой деятельности. Пути повышения эффективности проекта.
  
  курсовая работа [259,7 K], добавлен 17.11.2012
  

• Разработка инвестиционного проекта создания "Школа юной леди"

  Организационно-экономический механизм реализации инвестиционного проекта. Анализ конкурентных преимуществ. Планирование затрат на производство и сбыт услуг. Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности. Чувствительность и риски проекта.
  
  дипломная работа [486,0 K], добавлен 26.10.2014
  

• Разработка и оценка эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта

  Основные стадии разработки и реализации инвестиционного проекта. Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта. Информация о проектируемом предприятии и основные характеристики проекта. Динамика рынка, экономические, экологические и отраслевые риски.
  
  презентация [57,8 K], добавлен 11.07.2011
  

• Бизнес-план инвестиционного проекта

  Расчет капитальных вложений на прирост оборотных средств. Трудовые ресурсы, необходимые для реализации инвестиционного проекта. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта. Денежный поток от операционной и инвестиционной деятельности.
  
  творческая работа [80,1 K], добавлен 17.07.2011
  

• Особенности оценки инвестиционного проекта

  Расчет "критических точек" при анализе инвестиционного проекта. Анализ безубыточности в проектном анализе. Анализ эффективности реализации инвестиционного проекта на предприятии. Показатели коммерческой деятельности. Показатели эффективности проекта.
  
  курсовая работа [131,5 K], добавлен 15.05.2010
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

  Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "ТюмБИТ"; разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, определение экономической эффективности мероприятий по открытию нового розничного магазина; структура, организационный и финансовый план.
  
  курсовая работа [101,1 K], добавлен 19.10.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам