Бизнес-планирование инновационной деятельности ООО "Такси-Эконом"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

1. Резюме

Настоящий бизнес-план представляет собой проект создания транспортной компании ООО «Такси-Эконом». Основным видом деятельности, согласно Уставу, является осуществление перевозок пассажиров на коммерческой основе легковым автомобильным транспортом.

Основной целью открытия транспортного предприятия ИП «Такси-Эконом» является достижение максимальной прибыли и удовлетворение потребителей данного направления.

Транспортная компания ООО «Такси-Эконом» представляет собой общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности - частная.

Численность составляет 17 человек.

Предприятие зарегистрировано администрацией г. Барнаула по юридическому адресу: 656000, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Молодежная, 16, 1 этаж; свидетельство №123456 от 23 апреля 2013 года.

ООО «Такси-Эконом» создано частным индивидуальным предприятием на основе частной собственности.

Руководителем предприятия является Павличенко Мария Сергеевна, 1992 года рождения, экономист. Она самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Главными конкурентами ООО «Такси-Эконом» являются транспортные компании ООО «Такси максим», ООО «Такси Город Плюс».

Преимущества ООО «Такси-Эконом»:

- Подача за минимальное время - от 5 мин.

- 10-10-10 - номер, который легко запомнить и невозможно забыть.

- Низкие цены при высоком качестве услуг.

- Диспетчерская «Такси-Эконом» доступна всегда.

- Заказ по телефону можно осуществлять заранее.

- Профессиональные водители.

- Постоянный контроль качества.

- Внимательная работа с жалобами клиентов.

2. Описание услуги

Общая информация

Название предприятия: ООО «Такси-Эконом».

Ф.И.О. руководителя: Павличенко Мария Сергеевна.

Дата регистрации: 23.04.2013 г.

Форма собственности: Предприниматель без образования юридического лица.

Почтовый адрес: 656000, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Молодежная, 16, 1 этаж.

Уставный капитал: 5000000 руб.

Предоставляемые услуги: осуществление перевозок пассажиров на коммерческой основе легковым автомобильным транспортом.

Имущество предприятия

Для полноты представления информации о предприятии можно перечислить основное имущество, находящееся в собственности.

Таблица 1 - Имущество предприятия

№ п/п	Наименование	Количество	Цена	Сумма
1	Принтер	1	3000	3000
2	Факс-модем	1	1500	1500
3	Компьютер	2	30000	60000
4	Лампа настольная	2	150	300
5	Стол компьютерный	2	3500	7000
6	Стул компьютерный	2	1500	3000
7	Телефон	2	800	1600
8	Автомобиль ВАЗ 2110	10	100000	1000000
Итого				1076400

Таблица 2 - Помещения

Месторасположение	Алтайский край, г. Барнаул, ул. Молодежная 16, 1 этаж
Описание	1 этаж в жилом доме
Площадь	60м2
Собственность или аренда	Собственность
Необходимый ремонт помещения	1. 1 раз в год текущий осмотр и текущий ремонт 2. Раз в 5 лет капитальный ремонт

Ценообразование.

Главной целью проектируемого предприятия будет являться проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по оказанию услуг по более низким ценам и высокому уровню качества. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.

Определение цены (Ц) методом «средние издержки + прибыль» производится по формуле:

Ц = (Сс + П) + НДС,

где Сс - полная себестоимость единицы продукции, руб.; П - планируемый размер прибыли на единицу продукции, руб.; НДС - налог на добавленную стоимость на единицу продукции, который определяется от цены предприятия на единицу продукции (Сс + П) по установленной ставке НДС, %.

Цена будет различаться по 2 видам услуг:

- поездки по городу:

Ц=10 руб./км.*15 км.=150 руб.

- поездки за город:

Ц=10 руб./км.*23 км.=230 руб.

Ценовая стратегия является одним из инструментов обеспечения реализации продуктово-рыночной стратегии и достижении плановых показателей деятельности компании.

Постоянные задачи:

- поддержание конкурентного отношения «цена-качество» по видам услуг;

- стимулирование спроса;

- увеличение денежной составляющей в оплате;

- получение плановых объемов дохода и прибыли.

3. Анализ рынка сбыта

Характеристика рынка сбыта предлагаемых услуг

Географическое расположение рынка сбыта: Алтайский край, г. Барнаул и близлежащие районы.

Уровень удовлетворения потребности данными услугами на рассматриваемом рынке: Потребители вполне удовлетворены предоставляемыми услугами, т.к. предоставляется высококвалифицированное обслуживание и приемлемые цены.

Демографический и сезонный факторы на рынке сбыта: Спрос на данную продукцию не имеет ярко выраженных демографического и сезонного факторов, т.к. услугами такси пользуются все люди, независимо от пола и возраста, и в любое время года.

Основные потребители услуг на рассматриваемом рынке сбыта: Данные услуги предназначены для широкого круга потребителей, не зависимо от возраста и пола, для разных слоев населения.

Проведем оценку рынков сбыта

Таблица 3 - Оценка рынков сбыта

№ п/п	Показатели	Близлежащий город или населенный пункт местонахождения предприятия	Населенные пункты в радиусе 100 км.	Рынки, удаленные за 100 км.
1	Уровень спроса	Средний	Низкий	-
2	Степень удовлетворения спроса	Высокий	Средний	-
3	Уровень конкуренции	Высокий	Средний	-
4	Доля потребителей, готовых пользоваться услугой	Высокая	Низкая	-

Одна из основных задач фирмы - точно определить своего потребителя. Т.к. фирма, разобравшаяся в этом, будет иметь огромное преимущество перед конкурентами. Для этого фирме нужно охарактеризовать все целевые сегменты рынка и описать их на основе присущих им признаков. Для удобства составим таблицу 4.

Таблица 4 - Основные переменные сегментирования потребительских рынков

Признаки	Описание
Географические: - город; - климат	г. Барнаул и близлежащие районы; умеренный континентальный
Демографические: - возраст; - размер семьи; - жизненный цикл семьи; - пол; - уровень дохода; - род занятий	Все Любой Различный М/Ж Различный Не имеет значения
Поведенческие: - повод для использования услуги; - искомые выгоды; - интенсивность потребления; - статус потребителя (настоящий, потенциальный); - степень готовности к использованию услуги; - отношение к услуге.	По мере необходимости Необходимо попасть в нужное место Зависит от необходимости Настоящий Необходимость Положительное

В результате анализа рынка и его сегментации можно сделать вывод о том, что потребителями продукции являются мужчины, женщины и дети любого возраста.

Отсутствует периодичность, так как в любой момент любой житель города может воспользоваться услугами данной транспортной компании.

Причины, привлекающие, потребителя использовать данный вид услуги является:

- необходимость проезда в нужное место

- умеренная стоимость проезда

- комфортабельность.

4. Анализ конкурентов

В этом разделе приводится подробная характеристика производимых предприятием услуг, производится сравнение их с услугами конкурентов.

- Данный вид деятельности предназначен для оказания услуг населению в плане перевозки по городу и за его пределами.

- Данным видом услуг пользуются все граждане, которым необходимо попасть из одного конца города в другой, также в близлежащие населенные пункты.

- Данный вид услуги не имеет сезонности, так как во все периоды года население города может пользоваться данной услугой.

- Данная услуга существует на рынке довольно давно, поэтому говорить о стратегии внедрения на рынок не приходиться. Она характеризуется налаженным механизмом функционирования, но в настоящее время в связи с возникновением большого числа конкурентов в этой области приходится постоянно совершенствоваться.

Конкурировать на данном рынке предполагается за счет высокого качества предоставления услуг, материальной базы, квалификации персонала и за приемлемую цену. Финансирование проекта планируется осуществить посредством привлечения собственного капитала.

Таблица 5 - Сильные и слабые стороны оказываемых услуг

№ п/п	Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон	Сильные стороны услуги	Слабые стороны услуги
1	Особенности сегмента рынка, на который ориентирована ваша услуга	Услуги предназначены для всех слоев населения и для всех возрастных групп	Наличие конкурентов в данной сфере услуг
2	Степень удовлетворенности запросов потенциальных клиентов	Высокая степень удовлетворенности	Высокая конкуренция
3	Преимущества, которые ваша услуга предоставит клиентам	Высококвалифицированное обслуживание	Высокая конкуренция
4	Возможность эффективно довести свою услугу до тех потребителей, на которых она ориентирована	Реклама на телеканалах и радио местного вещания, наружная реклама, газеты.
5	Возможность вашей услуги успешно конкурировать с услугами других производителей в отношении: - качества, надежности, эксплуатационных и других товарных характеристик - цены - стимулирования спроса	Высококвалифицированное обслуживание; Приемлемые цены для любого клиента; Возможность скидок	Наличие большого количества сильных конкурентов
6	Особенности стадии «жизненного цикла», на которой находится ваша услуга	Данная услуга существует на рынке довольно давно, поэтому стадия жизненного цикла-стадия роста	В связи с возникновением большого числа конкурентов в этой области приходится постоянно совершенствоваться
7	Защита торговой и фабричной марки патентами	Свидетельство на товарный знак	Трудности в получении, финансовые затраты
8	Отслеживание жалоб покупателей	Уделяется должное внимание	На предприятии существует книга жалоб

Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод, что услуги предназначены для всех слоев населения и для всех возрастных групп. А также наличие большого количества конкурентов в данной сфере услуг.

Проведем оценку услуг конкурентов по цене, сервисному обслуживанию, и другим соответствующим характеристикам. Суммирование баллов по каждому конкуренту позволит выявить наиболее опасных для ООО «Такси-Эконом».

Далее проведем сравнение услуг предоставляемых конкурентом по цене, качеству, гарантии и др. характеристикам при помощи таблицы 6.

Таблица 6 - Сравнительная характеристика продаваемой продукции организации бизнеса

№ п/п	Признак оценки	Единица измерения	Планируемые признаки ООО «Такси-Эконом»	конкуренты
				ООО «Такси Максим»	ООО «Такси Город Плюс»
1	Качество		5	5	4
2	Цена	Руб	5	4	5
3	Надежность		5	4	4
4	Объем продаж		20000	25000	28000
5	Занимаемая доля рынка	%	15	35	20
6	Финансовое положение (рентабельность)	%	30	28	25
7	Уровень технологии		5	5	4
8	Техобслуживание		-	-	-
9	Доставка		5	5	5
10	Месторасположение		4	4	4
11	Доступность		5	3	4
12	Продажа в кредит		-	-	-
13	Гарантии		5	4	4
14	Консультации клиентам		5	4	3
15	Время существования предприятия		новое	10	13

Таблица 7 - Анализ производственного и хозяйственного профиля основных конкурентов по г. Барнаулу

Группы показателей	Конкуренты
	ООО « Такси Максим»	ООО «Такси Город Плюс»
1. Рынок
1.1. Размеры рынка	35 %	20 %
1.2. Особенности внедрения на рынок	Свободные	Свободные
1.3. Степень вхождения в рынок	Свободная	Свободная
1. 4. Рыночный спрос	Высокий	Средний
2. Услуги
2.1. Освоение производства услуг	Присутствует	Присутствует
2.2. Жизненный цикл услуг	Этап роста	Этап роста
2.3. Конкуренция услуг	Высокая	Высокая
2.4. Ассортимент услуг	Достаточный	Достаточный
2.5. Пересмотр ассортимента оказываемых услуг	В соответствии с потребностями рынка	В соответствии с потребностями рынка
3. Цены
3.1. Оказываемые услуги	Высокие	Средние
4. Продвижение услуг
4.1. Реклама	Существует	Существует
5. Организация сбыта и распределение товара на рынке
5.1. Структура каналов сбыта	Без посредников	Без посредников
5.2. Размеры каналов сбыта	-	-
5.3. Развитие сбытовой сети	-	-
5.4. Контроль над каналами сбыта	-	-

На основе проведенных анализов можно сказать, что ООО «Такси Максим» и ООО «Такси Город Плюс» достаточно сильные конкуренты. Потребители пользуются их услугами, так как эти организации долгое время находятся на рынке. За это время они хорошо себя зарекомендовали и сумели наладить прочные связи с клиентами, заинтересованными в данной услуге.

Но, не смотря на сложности у ООО «Такси-Эконом» есть шанс занять небольшую долю на рынке (около 15 %).

5. Организационный план

На данном предприятии применяется линейная структура управления, которая выглядит следующим образом:

1) Директор (единственный учредитель) - Павличенко Мария Сергеевна, в ее функции входит руководство, принятие важных решений в деятельности предприятия.

2) Бухгалтер - 1 чел. В обязанности бухгалтера входит начисление и выдача заработной платы, выдачу денежных средств на закупку товаров необходимых для деятельности предприятия, составление бухгалтерской отчётности, сдачу налоговой декларации, предоставление необходимых сведений в статистические органы.

3) Диспетчер - 2 чел. со сменным графиком работы, в его обязанности входит: отвечать на звонки клиентов, принимать заказы, передавать водителям и контролировать их выполнение.

4) Уборщица - 1 чел. В её обязанности входит уборка помещения.

5) Водители - 10 чел. Основной обязанностью водителя является осуществление пассажирских транспортных перевозок. Водитель также обязан: своевременно сообщать диспетчеру о технической неисправности автомашины, соблюдать трудовую дисциплину, требования к внешнему виду работников, регламентированные «Правилами внутреннего распорядка», быть предупредительным, вежливым по отношению к клиенту.

6) Механик - 1 чел. Обязанности: обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования, их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и техническое обслуживание, проведение работ по его модернизации и повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования.

7) Начальник транспортного цеха - 1 чел. Обеспечивает выполнение перевозок и работ, необходимых предприятию, технически правильную эксплуатацию и эффективное использование подвижного состава. Осуществляет контроль технического состояния автомобилей и организует выпуск их на линию. Контролирует работу водителей на линии и обеспечивает их в случае необходимости технической помощью. Участвует в составлении грузовой карты и маршрутной сети. Контролирует направление автомобилей на техническое обслуживание в соответствии с планом. Организует прием автомобилей, поступающих в эксплуатацию. Осуществляет производственный инструктаж водителей. Контролирует соблюдение ими производственной и трудовой дисциплины, соблюдение правил дорожного движения, охраны труда и техники безопасности.

Кадры предприятия.

1. Директор:

Павличенко Мария Сергеевна, 21 год, образование высшее незаконченное экономическое, обучается в АлтГТУ.

2. Бухгалтер:

Будина Елена Николаевна, 25 лет, образование высшее экономическое, стаж работы 1 год.

3. Начальник транспортного цеха:

Кузьмин Петр Николаевич, 45 года, образование техническое, стаж работы 10 лет.

Проведем расчет фонда заработной платы, представленный в таблице 8.

Таблица 8 - План затрат на оплату труда производственных рабочих при использовании повременной формы

Профессия	Число рабочих, чел.	Часовая тарифная ставка рабочих (руб./час)	Количество отработанных часов за месяц	Заработная плата	Отчисления во внебюджетные фонды	Суммарные затраты на оплату труда
Директор	1	Оклад	160	50000	15000	65000
Бухгалтер	1	Оклад	160	30000	9000	39000
Начальник транспортного цеха	1	Оклад	192	20000	6000	26000
Диспетчер	2	Оклад	360	12000	3600	15600
Механик	1	Оклад	192	15000	4500	19500
Водитель	10	60	360	21600	6480	28080
Уборщица	1	50	60	3000	900	3900
Итого	17	-	-	151600	45480	197080

Таблица 9 - План затрат на оплату труда производственных рабочих на год

Профессия	Число рабочих, чел.	Часовая тарифная ставка рабочих (руб./час)	Количество отработанных часов за год	Заработная плата	Отчисления во внебюджетные фонды	Суммарные затраты на оплату труда
Директор	1	Оклад	1920	600000	180000	780000
Бухгалтер	1	Оклад	1920	360000	108000	468000
Начальник транспортного цеха	1	Оклад	2304	240000	72000	312000
Диспетчер	2	Оклад	4320	144000	43200	187200
Механик	1	Оклад	2304	180000	54000	234000
Водитель	10	60	4320	259200	77760	336960
Уборщица	1	50	720	36000	10800	46800
Итого	17	-	-	1819200	545760	2364960

6. Маркетинговый план

Ценовая политика связана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.

Проведем анализ ценовой политики в таблице 10.

Таблица 10 - Анализ планируемой ценовой политики собственного предприятия

№ п/п	Постановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализа	Прогноз положений дел, оценка показателей
1	Насколько цены отражают издержки вашего предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него?	Чем ниже издержки, тем ниже цена на товар
2	Какова вероятная реакция покупателей на повышение (понижение) цены?	Повышение цены - снижение спроса, снижение цены - повышение спроса
3	Как оценивают покупатели уровень цен на услуги вашего предприятия?	Средние по рынку
4	Как относятся покупатели к ценовой политике ваших конкурентов?	Покупатели считают услугу доступной
5	Планируется ли использование предприятием (фирмой) политики стимулирующих цен?	Не планируется
6	Планируется ли использование предприятием политики стандартных цен	Планируется
7	Какие изменения планирует предприятие в случае изменения цен конкурентами?	Провести анализ рынка
8	Каким образом вы известите потенциальных потребителей о ценах на услуги вашего предприятия?	При помощи рекламы

Необходимо рассчитать коэффициент эластичности спроса по цене и сделать выводы об эластичности услуги. Коэффициент эластичности спроса можно определить по формуле:

Кэ = ((Q2 - Q1)/ (Q1 + Q2))/ ((P2 - P1)/(P1 + P2))

где Q1, Q2 - объем продаж планируемого предприятия и основного конкурента, ед. P1, P2 - цены услуги планируемого предприятия и основного конкурента, руб./ед.

Таблица 11 - Сравнение цен на поездки с конкурентами

Наименование	ООО «Такси-Эконом»	ООО «Такси Максим»	ООО «Такси Город Плюс»
1. Поездки по городу: -объем продаж -цена	21900 150	22100 150	22050 125
2. Поездки за город: -объем продаж -цена	10950 230	11000 250	10800 220

За основного конкурента возьмем ООО «Такси Максим».

Кэ1 = ((22050-21900)/(22050+21900))/((125-150)/(125+150))= -0,03.

Коэффициент спроса меньше единице, следовательно, спрос не эластичен.

Кэ2=((10800-10950)/(10800+10950))/((220-230)/(220+230))= 0,3.

Коэффициент спроса меньше единице, следовательно, спрос не эластичен.

Определение средневзвешенной рыночной цены, необходимой для сопоставления с планируемой ценой (Цср), осуществляется по формуле:

Цср =P1Q1+P2Q2+…+PnQn,

где Q1 …. Q n - объем продаж конкурентов на планируемом рынке сбыта, ед.; P1, P2 - цены единицы продукции конкурентов на планируемом рынке сбыта, руб./ед.

Цср1=21900*150+10950*230=3285000+2518500=5803500.

Цср2=22100*150+11000*250=3315000+2750000=6065000.

В результате анализа было установлено, что цена на услуги у ООО «Такси-Эконом» ниже по сравнению с конкурентом. Следовательно, у предприятия имеются преимущество в цене.

Канал распределения - путь движения товаров от производителя к потребителям. Это совокупность фирм и отдельных лиц, которые принимают на себя обязанности или помогают передать кому-то другому право собственности на конкретный товар или услугу на их пути от производителя к потребителю. Каналы распределения можно охарактеризовать по числу составляющих их уровней. Наиболее часто встречаются каналы нулевого уровня, когда производитель продает свои товары непосредственно покупателям, минуя посредников (со складов предприятия или через собственные магазины); одноуровневый канал, который включает посредника, являющегося, как правило, розничным торговцем или агентом по сбыту.

В нашем случае применяется канал нулевого уровня. Предприятие предлагает свои услуги непосредственно покупателям, минуя посредников.

Реклама - это неличная форма стимулирования сбыта продукции с помощью платных средств распространения информации (радио, телевидение, журналы, газеты и т.д.).

Затраты на рекламу потребуют денежных вложений, но так как нас интересует вопрос роста объемов продаж и расширения рынков сбыта, то они вполне оправданы.

Цель нашей рекламы - проинформировать потребителя об услуге, которую транспортная компания реализует. Сообщить им о надежности услуг. Рекламу необходимо поместить на таких носителях, чтобы она была доступна многим потенциальным покупателям.

Для привлечения клиентов предприятие использует различные методы распространения рекламной информации. Такие как:

- реклама на телевидение. Планируется использовать бегущую строку на канале «ТНТ». В течение дня реклама повторяется 2 раза и стоит это 200 рублей. Реклама выходит каждый день, т.е. 7 дней в неделю. Таким образом, неделя выпуска бегущей строки на канале ТНТ будет обходиться нам в 1400 рублей в неделю и 5600 р. в месяц. Эта реклама будет осуществляться в период с мая по август.

Целесообразно дать рекламу в газете «Резонанс» т.к. бесплатная газета поставка, которой осуществляется по все квартирам города. Стоимость 1-го объявления 500 руб. Т.е. за месяц 2000 руб.

- наружная реклама. Будет находиться 1 рекламный щит. Который будет находиться в центре города. Стоимость аренды щита 12000 руб. в месяц.

Таблица 12 - Бюджет рекламы и продвижения товара на рынок

Период планирования	Расходы на рекламу, руб.
1-й месяц	19600
2-й месяц	19600
3-й месяц	19600
4-й месяц	19600
5-й месяц	14000
6-й месяц	14000
7-й месяц	14000
8-й месяц	14000
9-й месяц	14000
10-й месяц	14000
11-й месяц	14000
12-й месяц	14000
Всего	190400

План по продвижению услуг на рынок детально отражает действия по продвижению услуг на рынок, которые необходимо разработать, чтобы достичь цели и осуществить задачи, поставленные для своего бизнеса.

Таблица 13 - План по продвижению товара на рынок

Виды продвижения (описание)	Период планирования	Стоимость, руб.	Время
1. .Бегущая строка на канале «ТНТ»	2 раза в день	67200	4 месяца
2. Реклама в газете «Резонанс»	1 раз в неделю	24000	1 год
3. Рекламный щит	1 год	144000	1 год

Таблица 14 - План по рекламе (в год)

Цель (описание) рекламы	Целевая группа	Средства	Стоимость, руб.
1. Телевидение	Все население	Телеканал «ТНТ»	22400
2. Газета «резонанс»	Все население	Газета «Резонанс»	11040
3. Наружная реклама	Все население	Рекламные щиты	48000

7. Производственный план

Таблица 15 - Сырье и материалы

Наименование	Стоимость ед.	Потребление з рассматриваемый период	Общая стоимость	Наименование фирмы поставщика	Адрес поставщика	Сроки выполнения заказа
Бумага	200	12	2400	ООО «Бисер»	Пр. Красноармейский 94	По мере необходимости
Ручка	10	50	500	ООО «Бисер»	Пр. Красноармейский 94
Порошок заправочный для принтера	15	6	900	ООО «Бисер»	Пр. Красноармейский 94
Бензин	22	6424	141328	Нефтебаза
Итого			145128

Расчет амортизационных отчислений.

Действительный годовой рабочий фонд времени работы оборудования можно определить по формуле:

Фд.р. = (Фнр. - to · tcм ) · в,

где в=2 - планируемые потери времени на ремонт оборудования, %, Фн.р.- возможный к использованию фонд времени, определяемый по формуле:

Фн.р.= [К - (В + П)] · t см - Пр,

здесь =2 - число смен работы оборудования данной группы;

tсм- продолжительность рабочей смены (12 ч);

К=365(366)-количество календарных дней в году;

В=104-количество выходных дней в году;

П=0-количество праздничных дней в году;

Пр=0-количество часов, на которые сокращается рабочий день в праздничные дни.

Таблица 16 - Потребность в основных фондах

Основные фонды	1-й год	2-й год	3-й год
	Общая потребность	Прирост ОФ	Общая потребность	Прирост ОФ	Общая потребность	Прирост ОФ
1. Здания, сооружения производственного назначения	1	-	1	-	1	-
2. Транспортные средства	10	-	10	-	10	-
Итого	11	-	11	-	11	-

Таблица 17 - Стоимость основных производственных фондов

Наименование ОФ	1-й год	2-й год	3-й год
	Количество, шт.	Цена, руб.	Всего, руб.	Количество, шт.	Цена, руб.	Всего, руб.	Количество, шт.	Цена, руб.	Всего, руб.
1. Здания, сооружения производственного назначения	1	-	-	1	-	-	1	-	-
2. Транспортные средства	10	100000	1000000	-	-	-	-	-	-

Амортизационные отчисления будут определяться линейным (пропорциональным) методом. Он предусматривает начисление равной суммы амортизации в любой период эксплуатации основных фондов. Норма амортизации постоянна и рассчитывается:

Кл=(1/n)*100%,

где: n - срок полезного использования, мес.;

Ежемесячная сумма амортизации:

Ал=(ОФпер* Кл)/100,

где: ОФпер - первоначальная стоимость основных фондов, руб.

Таблица 18 - Расчет амортизационных отчислений линейным методом

Наименование оборудования	Среднегодовая стоимость, руб.	№ амортизационной группы	Срок службы, лет	Норма амортизации, %	Амортизационные отчисления, руб.
1. компьютер	30000	5	7	14,3	4285,7
2. Автомобиль ВАЗ 2110	100000	3	5	20	20000
Итого					204285,7

План реализации услуг.

Таблица 19 - План реализации

Наименование услуги	Цена	Период планирования
		1-ое полугодие	2-ое полугодие
		Продажа, шт.	Выручка от реализации, руб.	Продажа, шт.	Выручка от реализации, руб.
1.Поездки по городу	150	21900	3285000	21900	3285000
2.Поездки за город	230	10950	2518500	10950	2518500

Расчет общехозяйственных затрат.

Необходимо определить затраты по периодам планирования по следующей структуре статей общехозяйственных расходов:

- арендная плата;

- командировочные и представительские расходы;

- коммунальные платежи;

- расходы на рекламу;

- почтовые и телеграфные расходы;

- коммерческие расходы (транспортировка, хранение и др.).

Так как помещение находится в собственности, то арендная плата не рассчитывается.

Плата за воду осуществляется исходя из установленных тарифов местными органами власти.

Расход воды в офисе составляет 470 руб. в месяц и 5640 руб. в год.

Затраты на отопление и освещение помещения определяются умножением плановой потребности в тепловой и электрической энергии на соответствующие установленные тарифы.

Офис:

= 32 м2*14 руб.*12 мес.=5376 руб. в год.

= 300кВт * 2,8*12 мес.=10080 руб. в год.

Затраты на топливо для автомобиля определяется по формуле:

ЗТ=Lc*Дэ*Нр*Ц,

где Lc - среднесуточный пробег автомобиля, км., Дэ - количество дней эксплуатации, дней, Нр - норма расхода топлива на 1 км пробега, л/км, Ц - цена топлива за 1 л, руб./л.

ЗТ = 20 * 365* 0,088 *22*10 =141328 руб.

Расходы на рекламу.

В месяц, как было определено выше, примерно составляют 14000 руб., в год - 190400 руб.

Расходы за телефон.

В месяц, согласно договору, будем платить 295 руб. Соответственно за год: 12*2*295 руб.=7080 руб.

8. Юридический план

Фактический адрес ООО «Такси-Эконом»: Алтайский край, г. Барнаул, ул. Молодежная, 16, 1 этаж,

Юридический адрес ООО «Такси-Эконом»: Алтайский край, г. Барнаул, ул. Молодежная, 16, 1 этаж

Список нормативных документов, необходимых для регистрации ИП:

- подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной Правительством Российской Федерации (Форма Р-21001);

- копия основного документа физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя (в случае, если физическое лицо, регистрируемое в качестве индивидуального предпринимателя, является гражданином Российской Федерации);

- копия свидетельства о рождении физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя, или копия иного документа, подтверждающего дату и место рождения указанного лица в соответствии с законодательством Российской Федерации или международным договором Российской Федерации

- подлинник или копия документа, подтверждающего в установленном законодательством Российской Федерации порядке адрес места жительства физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя.

- документ об уплате государственной пошлины

Согласно Федеральному закону от 2 июля 2005 г. №80-ФЗ деятельность по перевозке пассажиров на коммерческой основе легковым автомобильным транспортом исключена из перечня видов деятельности, на осуществление которых требуются лицензии.

9. Оценка риска

При открытии новой службы такси могут возникнуть некоторые сложности. Основными можно считать следующие риски:

· Возникновение осложнений с получением автомобилей;

· Затягивание сроков по поиску подходящего помещения;

· Сложности с поиском квалифицированных водителей, согласных на условиях работы в компании;

· Риск ухода водителей из компании в связи с малым количеством заказов от диспетчера;

· Небрежное отношение к автомобилю со стороны водителя;

· Неправильно выбранная концепция (неверный выбор автомобиля, цены и т.п.)

· Непредвиденные расходы (повышение стоимости страховки, изменения в Законодательстве и т.п.).

Таблица 20- Возможные риски и способы их предотвращения

Риск	Меры по сокращению потерь
Возникновение осложнений с доставкой автомобилей	Ведение переговоров задолго до того момента, когда будет образовано юр. лицо
Затягивание сроков по поиску помещения	Обращение в агентство недвижимости по оказанию услуг подбора помещения
Сложности с поиском квалифицированных водителей, согласных на условиях работы в компании	Предлагается при устройстве на работу оговаривать возможность перехода автомобиля в собственность водителя после 3-4-х лет аренды. Это привлечет водителей, водители будут бережно относиться к автомобилю, поддерживая его в хорошем состоянии, оттока клиентов не произойдет. Кроме того водитель не захочет уходить из компании, поскольку хочет получить в собственность автомобиль.
Риск ухода водителей из компании в связи с малым количеством заказов от диспетчера
Небрежное отношение к автомобилю со стороны водителя
Неправильно выбранная концепция	Проведение предварительных маркетинговых исследований, выявление потребностей клиентов, консультации со специалистами
Непредвиденные расходы	Внешний фактор, повлиять невозможно

потребительский производственный хозяйственный

Основным риском является затягивание сроков по получению автомобилей от производителя. Эта стадия является основополагающей в создании компании, и при затягивании на несколько месяцев приведет к большим потерям. Поэтому вести переговоры непосредственно с производителем автомобилей или с официальными дилерами в самую первую очередь, до того момента, как будут поданы документы на образование юридического лица. Так же к основным рискам относятся налоговые, коммерческие, инвестиционные риски.

Список использованных источников

1. Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности» на тему «Бизнес - план», Фоменко Н.М., Новочеркасск, 2005 год.

2. Алексеев М.Ю. Экономика предприятия - М. МГУ 1997.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Дрофа, 2004.

4. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. - М.: «ЭКМОС», 2000.

5. Ковалев А.И. Войленко В.В. Маркетинговый анализ - М. Центр экономики и маркетинга 2000.

6. Прокопенко В.В. Бизнес-план для вашей фирмы - М. Фора 1997.

Размещено на Allbest.ru