Перспективы открытия магазина детских игрушек

Характеристика затрат, необходимых для реализации проекта. Особенности первичного рынка продукции, работ и услуг. Прогнозируемый объем продаж детских игрушек за 3 года. Оценка сильных и слабых сторон конкурентов. Стратегия маркетинговой деятельности.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 22.01.2014
Размер файла 25,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

1. Резюме

2. Характеристика продукции, работ и услуг

3. Характеристика емкости рынка

4. Оценка конкурентов

5. Стратегии маркетинга

6. План производства

7. Организационный план

8. Юридический план

9. Оценка рисков и страхования

10. Финансовый план

11. Стратегия финансирования

Заключение

1. Резюме

Идея проекта:

Здесь представлен бизнес план магазина детских игрушек, который описывает создание бизнеса с нуля на базе арендованного помещения - 50 квадратных метров.

Цели:

- выход на рынок игрушек г. Хабаровска, создание положительного имиджа магазина, получение прибыли;

- максимизация товарооборота, расширение товарной номенклатуры, создание сети магазинов.

Достоинства продукции:

Открытие нового магазина позволит уменьшить безработицу. Также магазин может предложить населению качественную продукцию без вредных для детей веществ.

Характеристика затрат необходимых для реализации проекта:

Имеется собственный капитал в сумме 200 тыс. рублей. Дополнительно необходимо финансовые средства в размере 800 тыс. рублей.

Срок окупаемости: 2-2,5 года

Характеристика первичного и вторичного рынка:

Первичным рынком будут являться в основном молодые родители в возрасте от 20 до 35 лет, живущие в этом районе и имеющие средний уровень дохода. Вторичным рынком будет являться небольшой процент пенсионеров примерно 10% и людей среднего возраста - 20%.

2. Характеристика продукции, работ и услуг

В связи с тем, что в последнее время в России в целом и в частности в нашем городе повысилась рождаемость, у людей появилась потребность в покупке качественных детских товаров, то есть спрос вырос. Ребенку от года до 3-х лет в среднем в месяц покупают по игрушке, потому что в этот период ребенок часто их ломает. От 3-х до 5-ти - раз в 1,5-3 месяца. Позже игрушки покупаются реже, так как в этом возрасте ему нужны более сложные и дорогие игрушки.

Поэтому я считаю целесообразным открытие магазина детских товаров. Магазин будет называться «Малыши» и располагаться в районе Энергомаш, в торговом центре «Магнит».

Предполагается, что магазин будет осуществлять реализацию следующих типов товаров:

- детские игрушки,

- детские коляски,

- детские автокресла,

- одежда и обувь для детей.

Первичным рынком будут являться в основном молодые родители в возрасте от 20 до 35 лет, живущие в этом районе и имеющие средний уровень дохода. Вторичным рынком будет являться небольшой процент пенсионеров примерно 10% и людей среднего возраста - 20%.

На рынке города существуют такие крупные магазины товаров для детей как «Детский мир», «10 заек», «Бубль гум», «Счастливый кроха».

Но я имею ряд преимуществ перед данным конкурентом, а именно: после открытия в моем магазине ожидаются различного рода акции с розыгрышами призов и подарков, скидки постоянным покупателям по дисконтным картам, а также возможность безналичного расчета. Кроме различных скидок и подарков в моем магазине будут умеренные цены для покупателей. Игрушки будут как российского производства, так и китайские.

Моим поставщиком будет являться «Детский оптовый центр». У него есть несколько плюсов: это самый большой ассортимент, бесперебойные поставки, выгодные цены, доставка и упаковка, гарантия качества.

Также мой магазин будет находиться в районе Энергомаш, где построены новые дома и живут здесь в основном молодые семьи с достаточным уровнем дохода. Режим работы с 10 до 20, без перерывов и выходных.

3. Характеристика емкости рынка

Табл. 1. Объем продаж, шт.

Критерии

1 год

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

итого

Детские игрушки

72

73

72

75

73

74

75

72

72

72

74

75

879

Коляски

123

123

123

124

123

125

125

124

126

125

125

126

1 492

Автокресла

8

8

8

8

8

9

9

9

10

9

9

9

104

Одежда и обувь

20

20

21

21

21

21

22

23

24

23

23

24

263

Итого

223

224

224

228

225

229

231

228

232

229

231

234

2 738

Табл. 2

Критерии

2 год

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Итого

Детские игрушки

222

224

225

225

896

Коляски

375

376

377

377

1 505

Автокресла

27

28

28

29

112

Одежда и обувь

63

63

64

65

255

Итого

687

691

694

696

2 768

Табл. 3

Критерии

3 год

1 полугодие

2 полугодие

Итого

Детские игрушки

676

678

1 354

Коляски

1 133

1 134

2 267

Автокресла

85

87

172

Одежда и обувь

193

195

388

Итого

2 087

2 094

4 181

4. Оценка рынка конкурентов

Конкурентами моей фирмы являются такие крупные магазины как «Детский мир», «10 заек», «Бубль гум» и «Счастливый кроха».

Магазин «10 заек».

Сильные стороны: не высокий уровень цен, широкий ассортимент, в продаже имеются не только товары для детей, но и для будущих мам, а также коляски, автомобильные кресла для детей.

Слабые стороны: молодая сеть, всего 2 магазина в Хабаровске, платная доставка, отсутствие безналичной оплаты.

Магазин «Детский мир».

Сильные стороны: широкий ассортимент, занимает устойчивую позицию на рынке.

Слабые стороны: достаточно высокий уровень цен.

Магазин «Бубль гум».

Сильные стороны: широкий ассортимент, доступные цены, сезонные акции.

Слабые стороны: некомпетентность персонала.

Магазин «Счастливый кроха».

Сильные стороны: сезонные акции, отличное качество.

Слабые стороны: узкий ассортимент, низкий уровень рекламной деятельности.

Магазин «Малыши».

Сильные стороны: скидки по дисконтным картам, возможность безналичного расчета, доступные цены.

Слабые стороны: узкий ассортимент.

Табл. 4. Оценка конкурентов

Критерии оценки конкурентов

Конкуренты

«10 заек»

«Детский мир»

«Бубль гум»

«Счастливый кроха»

Я («Малыши»)

Уровень цен

5

9

6

7

5

Репутация компании

7

9

9

5

0

Ассортимент

9

8

9

5

8

Дружелюбность и компетентность персонала

7

6

5

7

9

Уровень рекламной деятельности

1

1

1

0

10

Итого

29

33

30

24

32

5. Стратегия маркетинга

Для привлечения потенциальных покупателей будет использоваться проведение рекламной кампании. Она будет состоять из следующих мероприятий:

- заказ и размещение рекламного щита;

- заказ и размещение вывески на магазине.

При расчете цены размещении рекламного щита учитывается сезонный коэффициент. Цену щита следует умножать на сезонный коэффициент тех или того месяца, в течение которых (или которого) размещение.

· апрель, май, июнь, июль, август - 1.

· сентябрь, ноябрь, декабрь - 0,8.

· январь, февраль, март, октябрь - 0,7.

Цена моего рекламного щита - 4000 рублей. Изготовление щита - от 1000 до 2000 рублей в зависимости от сложности работы.

Стоимость изготовления и размещения вывески магазина - 35000 рублей.

Табл. 5. Затраты на рекламу

Критерии

1 год

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

итого

Размещение рекламного щита

2 800

2 800

2 800

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

3 200

2 800

3 200

3 200

41 800

Вывеска

35 000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

35 000

Итого

37 800

2 800

2 800

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

3 200

2 800

3 200

3 200

76 800

Табл. 6

Критерии

2 год

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Итого

Размещение рекламного щита

0

0

0

0

0

Вывеска

0

0

0

0

0

Итого

0

0

0

0

0

Табл. 7

Критерии

3 год

1 полугодие

2 полугодие

Итого

Размещение рекламного щита

0

0

0

Вывеска

0

0

0

Итого

0

0

0

6. План производства

Первым шагом в производственном плане станет поиск и подбор помещения для магазина детских товаров. Здесь необходимо учитывать несколько факторов. Во-первых, магазин должен располагаться в непосредственной близости к потенциальному покупателю. Во-вторых, желательно, чтобы поблизости не было конкурирующих магазинов. В-третьих, помещение должно полностью соответствовать всем потребностям магазина. Помещение для своего магазина я арендую в торговом центре «Магнит» на улице Ленинградская, 28. Площадь помещения - 50 кв. метров.

После того, как подходящее помещение найдено, следует переходить ко второму шагу - приобретения оборудования для магазина.

Табл. 8. Затраты на приобретение оборудования

Наименование оборудования

Кол-во

Стоимость приобретения

Стоимость доставки

Стоимость монтажа

Итого

панель с прорезями

5

20 000

1 000

2 000

23 000

кронштейн

30

1 500

1 500

стол

1

5 000

0

5 000

кресло

2

5 000

0

5 000

вешалки напольные

6

9 600

0

9 600

полка

40

22 000

4 000

26 000

кассовый аппарат

1

15 000

0

15 000

столики

2

3 000

0

3 000

кондиционер

2

16 000

300

5 500

21 800

компьютер

1

25 000

0

0

25 000

Сигнализация + видеонаблюдение

4

10 000

0

0

10 000

Итого:

90

132 100

1 300

11 500

144 900

7. Организационный план

Каждое предприятие представляет собой сложную систему, состоящую из нескольких подсистем.

Структура управления - совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали.

Оплата труда повременная (на окладе).

Бухгалтер должен иметь высшее экономическое образование. Опыт работы - 2 года, оплата труда - от 17 тыс. рублей.

Продавец: средне-специальное образование от 24 лет, опыт работы приветствуется. Оплата труда - 15 тыс. рублей.

Администратор: опыт работы на руководящей должности в магазине от 1 года, опытный пользователь ПК. Оплата труда - 20 тыс. рублей

Уборщица: оплата труда - 5 тыс. рублей

Табл. 9. Фонд оплаты труда

Сотрудник

Количество

З/п

итого

Администратор

1

20 000

20 000

Бухгалтер

1

17 000

17 000

Продавец

2

15 000

30 000

Уборщица

1

5 000

5 000

Итого

5

57 000

72 000

Табл. 10. Отчисления во внебюджетные фонды

Сотрудник

Общий фонд заработной платы

Отчисления на соц. нужды

Администратор

20 000

6 800

Бухгалтер

17 000

5 780

Продавец

15 000

5 100

Уборщица

5 000

1 700

Итого

72 000

24 480

8. Юридический план

Организационно-правовая форма моего предприятия - ООО (Общество с ограниченной ответственностью).

По сравнению с другими организационно-правовыми формами ООО имеет ряд преимуществ:

- учредители ООО несут ответственность по долгам общества в пределах суммы своей доли;

- ООО не несет ответственности по долгам учредителя; участники общества в управлении компанией участвовать лично не обязаны;

- ответственность за деятельность общества несет руководитель;

- ООО не обязано публиковать результаты ведения дел;

- учредители ООО имеют право добавлять, изменять правила, регулирующие деятельность фирмы, выбрав наиболее удобные варианты.

Чтобы не беспокоиться о том, как открыть ООО, я воспользуюсь помощью профессионалов. Соблюдая необходимый порядок регистрации, специалисты в кратчайшие сроки соберут необходимые документы и помогут зарегистрировать бизнес.

Стоимость регистрации ООО составляет 14 400 рублей и складывается из следующих пунктов:

1. государственная пошлина за регистрацию, которая оплачивается в любом отделении сбербанка РФ - 4 000 руб.

2. государственная пошлина за изготовление устава - 400 руб.

3. юридические услуги за подготовку полного комплекта учредительных и регистрационных документов - 10 000 руб.

Документы необходимые для регистрации:

1. Наименование полное и сокращенное (так как в соответствии с действующим законодательством проверка на тождество наименования не требуется, Вы вправе присвоить своему Обществу любое наименование, за исключением названий, имеющих приставки РОС или МОС);

2. Наименование на иностранном языке (по необходимости);

3. Копии паспортов Участников;

4. Копия паспорта Генерального директора;

5. Если юридический адрес предоставляет Клиент - то копии документов на юридический адрес, либо сведения о нем. Если эти документы отсутствуют, мы можем оказать услуги по подбору адреса по необходимой Вам налоговой инспекции;

6. Размер Уставного капитала. Распределение Уставного капитала между Участниками (минимальный уставный капитал по законодательству составляет 10 000 рублей).

7. Основные виды деятельности согласно кодам ОКВЭД;

8. Номер телефона для ИФНС.

9. Оценка рисков и страхования

Табл. 11

Возможные риски

Меры по снижению рисков

Имущественный ущерб, кража

Установка камер видеонаблюдения

Длительная болезнь администратора или продавца

Создание резерва управления кадрами

Финансовые риски, связанные с реализацией товара

Наем на работу квалифицированного персонала, а также постоянное изучение конкурентов

10. Финансовый план

Для реализации проекта используются собственные средства в размере 200 тыс. руб. и привлекаются кредит в размере 800 тыс. руб., под 23% годовых. Кредит планируется оплатить в течение двух лет. Ежемесячно, основная сумма кредита составит 34 000, проценты - 7 800. Общая сумма - 41 800 рублей в месяц. Выплаты процентов по кредиту осуществляются единовременными (равными) платежами в конце каждого месяца расчетного периода. Полученные деньги будут использованы:

- на аренду, подготовку и содержание торговых площадей и складских помещений,

- на закупку оборудования, товара и необходимых вспомогательных материалов,

- на заработную плату сотрудников предприятия,

- на прочие расходы путем образования оборотного капитала на период первого года производственной деятельности.

Амортизационные отчисления будут составлять 10% от стоимости оборудования.

Определение цены

Цена на мою продукцию будет рассчитываться как закупочная цена + наценка 50%.

Табл. 12

Закупочная цена, руб.

С наценкой, руб.

Детские игрушки

300 - 500

450 - 750

Коляски

1 000 - 10 000

1 500 - 15 000

Автокресла

800 - 4 000

1 200 - 6 000

Одежда и обувь

300 - 2 000

450 - 3 000

Табл. 13 Расходы

Статьи расхода

Сумма ежемесячно в рублях

Постоянные расходы Арендная плата

45 000

Погашение банковского кредита

41 800

Заработная плата работников

72 000

Отчисления на социальные нужды

24 500

Амортизационные отчисления: Оборудование

1 507

Итого постоянных:

184 807

Переменные расходы на закупку товара

700 000

Итого переменных:

700 000

Подготовительные расходы Стоимость оборудования

144 900

Расходы на регистрацию

14 400

Расходы на рекламу

76 800

Итого подготовительных:

236 100

Табл. 14. Отчет о движении денежных средств в 1 год

Поступления

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Остаток на начало периода

0

-245 407

-50 957

- 100 914

-151 271

-202 428

-252 135

-300 692

-349 049

-394 306

-440 963

-487 870

Доходы от реализации продукции

94 700

94 850

95 850

96 650

95 850

97 300

98 450

98 650

100 950

99 150

99 300

100 950

Итого поступлений

94 700

-50 957

- 100 914

-151 271

-202 428

-252 135

-300 692

-349 049

-394 306

-440 963

-487 870

-533 127

Подготовительный период Затраты на оборудование

144 900

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Затраты на регистрацию

14 400

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Затраты на рекламу

37 800

2 800

2 800

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

3 200

2 800

3 200

3 200

Арендная плата

45 000

45 000

45 000

45 000

45 000

45 000

45 000

45 000

45 000

45 000

45 000

45 000

Текущие затраты ФЗП

72 000

72 000

72 000

72 000

72 000

72 000

72 000

72 000

72 000

72 000

72 000

72 000

Социальные отчисления

24 500

24 500

24 500

24 500

24 500

24 500

24 500

24 500

24 500

24 500

24 500

24 500

Амортизация

1 507

1 507

1 507

1 507

1 507

1 507

1 507

1 507

1 507

1 507

1 507

1 507

Итого расходов

340 107

145 807

145 807

147 007

147 007

147 007

147 007

147 007

146 207

145 807

146 207

146 207

Кредит

800 000

758 200

716 400

674 600

632 800

591 000

549 200

507 400

465 600

423 800

382 000

340 200

% кредита

-

7 800

7 800

7 800

7 800

7 800

7 800

7 800

7 800

7 800

7 800

7 800

Возмещение кредита

-

34 000

34 000

34 000

34 000

34 000

34 000

34 000

34 000

34 000

34 000

34 000

Остаток на конец периода

-245 407

-50 957

- 100 914

-151 271

-202 428

-252 135

-300 692

-349 049

-394 306

-440 963

-487 870

-533 127

Табл. 15. 2 год

Поступления

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Остаток на начало периода

-533 127

-384 234

- 234 241

-82 598

Доходы от реализации продукции

291 900

293 000

294 650

295 950

Итого поступлений

-384 234

- 234 241

-82 598

70 345

Подготовительный период Затраты на оборудование

-

-

-

-

Затраты на регистрацию

-

-

-

-

Затраты на рекламу

-

-

-

-

Арендная плата

45 000

45 000

45 000

45 000

Текущие затраты ФЗП

72 000

72 000

72 000

72 000

Социальные отчисления

24 500

24 500

24 500

24 500

Амортизация

1 507

1 507

1 507

1 507

Итого расходов

143 007

143 007

143 007

143 007

Кредит

340 200

214 800

89 400

41 800

% кредита

7 800

7 800

7 800

-

Возмещение кредита

34 000

34 000

34 000

-

Остаток на конец периода

-384 234

- 234 241

-82 598

70 345

Табл. 16. 3 год

Поступления

1 полугодие

2 полугодие

Остаток на начало периода

70 345

813 738

Доходы от реализации продукции

886 400

889 800

Итого поступлений

813 738

1 560 531

Подготовительный период Затраты на оборудование

-

-

Затраты на регистрацию

-

-

Затраты на рекламу

-

-

Арендная плата

45 000

45 000

Текущие затраты ФЗП

72 000

72 000

Социальные отчисления

24 500

24 500

Амортизация

1 507

1 507

Итого расходов

143 007

143 007

Кредит

-

-

% кредита

-

-

Возмещение кредита

-

-

Остаток на конец периода

813 738

1 560 531

Табл. 17. Отчет о прибылях и убытках за 1 год

Показатель

За отчетный период

Наименование

код

Доходы и расходы по обычным видам деятельности Чистая сумма продаж (выручка от реализации)

010

9 404 250

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

8 231 600

Валовая прибыль

029

1 172 650

Коммерческие расходы

030

1 120 907

Управленческие расходы

040

-

Прибыль (убыток) от продаж

050

-

Прибыль до налогообложения

140

51 743

Отложенные налоговые активы

141

-

Отложенные налоговые обязательства

142

-

Текущий налог на прибыль 20%

150

10 349

Чистая прибыль отчетного периода

190

41 394

Табл. 18. Отчет о прибылях и убытках за 2 год

Показатель

За отчетный период

Наименование

код

Доходы и расходы по обычным видам деятельности Чистая сумма продаж (выручка от реализации)

010

9 486 900

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

8 311 400

Валовая прибыль

029

1 175 500

Коммерческие расходы

030

884 807

Управленческие расходы

040

-

Прибыль (убыток) от продаж

050

-

Прибыль до налогообложения

140

290 693

Отложенные налоговые активы

141

-

Отложенные налоговые обязательства

142

-

Текущий налог на прибыль 20%

150

58 140

Чистая прибыль отчетного периода

190

232 553

Табл. 19. Отчет о прибылях и убытках за 3 год

Показатель

За отчетный период

Наименование

код

Доходы и расходы по обычным видам деятельности Чистая сумма продаж (выручка от реализации)

010

14 307 200

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

12 531 000

Валовая прибыль

029

1 776 200

Коммерческие расходы

030

884 807

Управленческие расходы

040

-

Прибыль (убыток) от продаж

050

-

Прибыль до налогообложения

140

891 393

Отложенные налоговые активы

141

-

Отложенные налоговые обязательства

142

-

Текущий налог на прибыль 20%

150

178 279

Чистая прибыль отчетного периода

190

713 114

11. Стратегия финансирования проекта

Определение периода возврата вложенных средств за счет полученной прибыли:

Период возврата Т определяется как отношение затрат на проект Зк среднегодовой величине прибыли Пср.

Пср = (П1 + П2 + П3)/3

П 1 год = 41 394 руб.

П 2 год = 232 553 руб.

П 3 год = 713 114 руб.

Пср = (41 394 + 232 553 + 713 114 )/3 = 329 020 руб.

Т = 1 120 907/329 020 = 3 года и 4 месяца.

Определение нормы прибыли на 1 руб. вложенного капитала (рентабельность капитала):

R =329 020 /1 120 907= 0,29 руб.

Определение нормы прибыли на 1 руб. затрат:

Rэ = П /Э

Rэ 1 год = 41 394 / 884 807 = 0,4 руб.

Rэ 2 год = 232 553 / 884 807 = 0,26 руб.

Rэ 3 год = 713 114 / 884 807 = 0,8 руб.

маркетинговый детский игрушка

Заключение

Магазин детских товаров, как бизнес - перспективен. Тем более что последнее время активно поддерживается программа по увеличению рождаемости. В таком деле, как детский магазин, не возникает ситуация, когда я начинаю бизнес и детские товары, которые я предлагаю потребителям, оказываются невостребованными. Такой бизнес, как детский магазин, предлагающий исключительно качественные товары, приносит хорошую прибыль, поскольку спрос на безопасные товары для детей растет ежедневно.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Стратегическая оценка ценности товара: анализ рынка, исследование сильных и слабых сторон конкурентов, самоанализ, изучение покупателя. Стратегия позиционирования: создание барьеров. Презентация выгодности товара и способы уменьшения затрат клиентов.

    презентация [42,7 K], добавлен 21.08.2013

  • Понятие конкурентоспособности фирмы. Организационная характеристика ООО "Лотус" и экономические показатели деятельности предприятия. Анализ рынка и основных конкурентов. Оценка сильных и слабых сторон предприятия и конкурентоспособности продукции.

    курсовая работа [169,8 K], добавлен 25.09.2014

  • Общая характеристика проекта открытия магазина косметики. Маркетинговое исследование данного проекта: анализ конкурентов и потребителей, оценка рынка, условия по ценообразованию. Организационный план, подбор оборудования, расчет выручки и затрат.

    контрольная работа [83,5 K], добавлен 22.11.2013

  • Организационно-экономическая характеристика предприятия. Оценка информационного обеспечения его коммерческой деятельности. Организация оптовых закупок и продаж товаров. Анализ конкурентов, сильных и слабых сторон, финансовой устойчивости организации.

    отчет по практике [324,1 K], добавлен 23.05.2014

  • Характеристика целевой аудитории и модели реализации инвестиционно-проектной деятельности. Анализ сильных и слабых сторон, основных конкурентов, ценовой политики. Обзор расходов на аренду помещения, основное оборудование, затрат на рекламу и ремонт.

    презентация [1,4 M], добавлен 28.02.2012

  • Тенденции развития хлебопекарного рынка. Анализ платежеспособности и ликвидности компании. Разработка стратегии маркетинга. Динамика выпуска и продажи продукции. Оценка сильных и слабых сторон конкурентов. План экономической эффективности производства.

    курсовая работа [519,4 K], добавлен 02.04.2018

  • Разработка проекта по производству и продаже детских подгузников. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Составление бизнес-плана данного проекта с учетом финансового плана производства, анализом рынка сбыта и маркетинговой деятельности.

    курсовая работа [55,7 K], добавлен 11.09.2010

  • Описание поэтапного создания, разработки и реализации проекта развлекательного заведения (пивной бар "Советский"). Анализ данной отрасли и тенденция ее развития, оценка конкурентов. План маркетинга и стратегия продаж. Расчет затрат для реализации проекта.

    бизнес-план [775,0 K], добавлен 23.04.2015

  • Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Анализ сильных и слабых сторон компании, рынка и основных конкурентов, системы формирования спроса и стимулирования сбыта, организационной структуры. Принципы ценовой политики. Планирование инвестиций.

    бизнес-план [551,0 K], добавлен 05.03.2015

  • Теоретические основы организации эффективной реализации сельскохозяйственной продукции, работ и услуг. Характеристика деятельности СПК "Дружба", а также анализ и рекомендации по совершенствованию реализации сельскохозяйственной продукции, работ и услуг.

    курсовая работа [242,5 K], добавлен 21.08.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.