Бюджетное планирование предприятия ТОО ГП "VITA"

- подготовка операционного бюджета;

- подготовка основных бюджетных документов.

Рекомендуется иметь на предприятии стандарты по составлению бюджета, которые содержат инструкции и схемы организационных потоков.

Основное различие между бюджетами и стандартами заключается в том, что стандарт - это показатель на единицу продукции (например, проектные затраты на единицу продукции).

Использование стандартов помогает построить бюджет, оценить выполнение, проанализировать и способствовать принятию правильного решения. Когда работа выполнена, фактические данные сравниваются со стандартом для выявления отклонений. Эта обратная связь помогает совершенствованию норм.

Реально выполняемые стандарты - это стандарты, которые могут быть достигнуты при неблагоприятных производственных условиях. Это трудно, но возможно, как показывает практика. Реально выполняемые стандарты меньше идеальных, так как в них предусматриваются нормы естественной убыли, простои, поломки оборудования и другое.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3 Процесс формирования основного бюджета

Реальные стандарты широко используются, так как они могут обслуживать одновременно много целей и обладают мотивационным влиянием на рабочих.На первоначальной стадии разработка стандартов и бюджетов входит в обязанности персонала, непосредственно связанного с производством продукции. При составлении бюджетов необходимо использовать документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской (финансовой) отчетности, что значительно упрощает процесс бюджетирования.

Программное обеспечение и современные компьютерные технологии позволяют значительно облегчить трудоемкий процесс бюджетирования и применять в расчетах и прогнозах комбинации экспертных, статистических методов и сценарный анализ по принципу: " что будет, если … ".

Техника составления бюджета предусматривает 9-11 шагов, последовательность формирования бюджета определяется руководителем предприятия. Применительно к практике предприятий следует придерживаться схемы формирования бюджетов из одиннадцати последовательных шагов (рисунок 4).

Составление бюджета продаж - первый и самый ответственный шаг, так как оценка объема продаж влияет на все последующие бюджеты. Для надежности прогноза продаж используют комбинации экспертных и статистических методов:

- статистические методы - корреляционно - регрессивный, трендовый и другие виды анализа позволяют сделать прогноз на основе соответствующих тенденций развития, однако не позволяет предвидеть возможные качественные изменения;

- метод экспертных оценок - функциональный метод, основанный на экспертных оценках: информация от руководителей отделов, экспертов поступает к директору по маркетингу, который несет ответственность за точность прогноза объема продаж и составление бюджета продаж.

Экспертные оценки разделяют на индивидуальные и коллективные. К индивидуальным экспертным оценкам относят: сценарии, метод "интервью", аналитические докладные записки.

Коллективные экспертные оценки можно назвать комплексными методами прогнозирования, поскольку они включают: во-первых, подготовку и сбор индивидуальных экспертных оценок; во-вторых, статистические методы обработки полученных материалов.

Коллективные экспертные оценки включают:

- метод "комиссий";

- метод "мозговых атак";

- метод "Дельфи".

К статистическим методам можно отнести:

- метод экстраполяции трендов, основан на статистическом наблюдении динамики определенного показателя, определении тенденции (тренда) его развития и продолжении этой тенденции для будущего периода;

- метод экспоненциального сглаживания, представляет собой прогноз показателя на будущий период в виде суммы фактического показателя за данный период и прогноза на данный период, взвешенных при помощи специальных коэффициентов.

Рисунок 4 Схема формирования бюджета предприятия

Факторы, влияющие на прогноз объема продаж:

- объем продаж предшествующих периодов;

- производственные мощности;

- зависимость продаж от общеэкономических показателей, уровня занятости, цен, уровня личных доходов и т.д.;

- относительная прибыльность продукции;

- изучение рынка, рекламная компания;

- ценовая политика, качество продукции;

- конкуренция;

- сезонные колебания;

- долгосрочные тенденции продаж для различных товаров.

Руководитель предприятия утверждает бюджет продаж после рассмотрения представленных двух основных документов руководителями других структурных подразделений.

Бюджет продаж составляется с учетом: уровня спроса на продукцию предприятия, географию сбыта, категории покупателей, сезонных факторов и прочих аналогичных факторов.

При прогнозировании продаж в терминах "Товар/Рынок" рассматриваются 4 вида прогнозов (рисунок 5).

Рисунок 5 Прогнозы бюджета продаж

Базовый прогноз, скорее всего, окажется наиболее надежным, т.к. на него не влияют погрешности, связанные с освоением новых рынков и выпуском новых продуктов.

Прогноз А менее вероятен, чем базовый, что связано со сложностью получения достоверной оценки поведения потребителей на новых рынках.

Прогноз В менее вероятен, чем А, из-за субъективности оценки потребностей в новых продуктах (мнения торговых агентов, экспертов и т.д.)

Прогноз С менее вероятен, чем В, что связано с высокой степенью неопределенности объемов продаж новых продуктов на новых рынках; при этом очень высока степень риска получить доход значительно ниже планируемого.

Бюджет продаж должен отражать квартальный или месячный объем продаж в натуральных и стоимостных показателях. Цены на продукцию должны планироваться с учетом ожидаемой инфляции.

Бюджет продаж включает в себя ожидаемый денежный поток от продаж, который в дальнейшем будет включен в доходную часть бюджета потока денежных средств. Для прогноза денежных поступлений от продаж необходимо учитывать коэффициенты инкассации, которые показывают, какая часть отгруженной продукции будет оплачена в первый месяц отгрузки, во второй и т.д.

Расчет коммерческих расходов должен соотноситься с объемом продаж. Он производится по группам расходов, учитывая типы продукции, типы покупателей, географию сбыта, вид торговли (реализации).

Большую часть коммерческих расходов составляют затраты на продвижение товаров на рынок, рекламу, транспортировку и т.д., поэтому ответственный исполнитель (обычно директор по маркетингу) должен четко определить где, когда, и как должна быть проведена рекламная компания и сколько потратить не нее, чтобы достичь максимальной выгоды при минимальных затратах. Большинство затрат на сбыт продукции планируется в процентном отношении к объему продаж, за исключением арендных платежей за складские помещения. Величина планируемого процента зависит от жизненного цикла товара.

Бюджет производства - представляет собой план выпуска продукции в натуральных показателях, составляется исходя из бюджета продаж. При его составлении необходимо учитывать производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов, величину внешних закупок и др.

Необходимый объем выпуска продукции определяется следующим образом: предполагаемый запас готовой продукции на конец периода плюс объем продаж за данный период и минус запас готовой продукции на начало периода.

Бюджет производственных запасов - включает информацию, необходимую для подготовки двух заключительных финансовых документов основного бюджета: прогноза о прибылях и убытках - в частности подготовки данных о производственной себестоимости реализованной продукции; прогноза балансового отчета - в части подготовки данных по оборотным средствам (сырье, материалы и др.) на конец планируемого периода.

Все затраты подразделяются на прямые и косвенные; к прямым затратам относятся, например, сырье и материалы, заработная плата основного производственного персонала, большая часть общецеховых расходов.

Прямые затраты на сырье и материалы - это затраты на сырье и материалы, из которых производится конечный продукт.

Бюджет прямых затрат на материалы составляется на основе производственного бюджета и бюджета продаж.

Бюджет прямых затрат на материалы показывает, сколько сырья и материалов требуется для изготовления и сколько сырья и материалов должно быть закуплено.

Бюджет прямых затрат на материалы - формируется исходя из объема закупок сырья и материалов, из ожидаемого объема их использования и предполагаемого уровня запасов.

Алгоритм расчета объема закупок таков:

Объем закупок = объем использования + запасы на конец периода - запасы на начало периода.

Бюджет прямых затрат на материалы составляется с учетом сроков и порядка погашения кредиторской задолженности за материалы.

Бюджет прямых затрат на оплату труда - зависит от вида продукции, трудоемкости изготовления и расценок на оплату труда за один час работы. На предприятиях, где существуют разные формы оплаты труда, выделяют финансовую и сдельную части оплаты труда.

Если к моменту составления бюджета накопилась кредиторская задолженность по выплате заработной платы, то необходимо предусмотреть график ее погашения. График погашения задолженности по заработной плате составляется по тому же принципу, что и график оплаты приобретенных материалов.

Бюджет общепроизводственных накладных расходов - включает все затраты, связанные с производством продукции, за исключением затрат на материалы и прямых затрат на оплату труда.

Общепроизводственные цеховые расходы включают в себя постоянные и переменные части. Постоянная часть планируется исходя из потребностей производства, переменная - как норматив, например, от трудозатрат основных производственных рабочих.

Бюджет общепроизводственных накладных расходов обычно включает в себя ряд стандартных статей затрат: амортизацию и аренду производственного оборудования, страховку, дополнительные выплаты рабочим, оплату непроизводительного времени и т.д.

Управленческие расходы - это все расходы не связанные с производственной или коммерческой деятельностью предприятия. Бюджет управленческих расходов включает в себя затраты на содержание управленческих отделов (отдел кадров, АСУ, юридический отдел, плановый отдел и т.д.), освещение, отопление офисов, сооружений производственного назначения, услуг связи и т.п.

Большинство управленческих расходов носит постоянный характер: переменная часть затрат, если она присутствует, планируется как процент (например, от объема продаж).

Отчет (прогноз) о прибылях и убытках - первый из итоговых документов основного бюджета, показывающий, какой доход должно заработать предприятие и какие затраты понести. Отчет о прибылях и убытках может быть аналогом Формы № 2 бухгалтерской отчетности.

Балансовый отчет (прогнозный) показывает, какими средствами финансирования предприятие обладает, как они используются, и характеризует финансовое состояние предприятия на конкретную дату.

Инвестиционные проекты (программы) служат основой для прогноза стоимости основных средств.

Для прогноза баланса используется величина нормативных оборотных средств (сырье, материалы, незавершенное производство и запасы готовой продукции) и величина дебиторской задолженности, которые рассчитываются при подготовке соответствующих бюджетов.

Пассивная часть баланса формируется исходя из предполагаемой оборачиваемости кредиторской задолженности и прочих текущих пассивов.

В первом приближении никаких изменений в постоянном капитале (кредиты банков плюс собственный капитал) не планируется.

Расхождения в прогнозах активной и пассивной частей баланса дает представление о недостатке (избытке) финансирования.

Изменение структуры баланса сказывается на итоге денежных средств.

Составление бюджета потока денежных средств - один из самых важных и сложных шагов в бюджетировании. Основой для его составления служат составленные (ранее изложенные) бюджеты и в первую очередь прогноз объема продаж.

Поступление средств от основной деятельности рассчитывается с учетом изменений в дебиторской задолженности, расходы (оттоки денежных средств) - с учетом изменений в кредиторской задолженности.

Прогноз отчета о движении денежных средств рассчитывается отдельно по видам деятельности (основной, инвестиционной, финансовой). В расчетах может использоваться как прямой метод, так и косвенный метод.

Прямой метод расчета потока денежных средств основан на анализе движения денежных средств по счетам предприятия.

Косвенный метод основан на анализе статей баланса и отчета о финансовых результатах.

Обычно бюджет потока денежных средств составляется на год или полгода вперед с разбивкой по месяцам. В реальной практике нередки случаи определения понедельных (на неделю вперед) бюджетов потока денежных средств.

1.3 Анализ и контроль над выполнением бюджета

Контроль - продолжение планирования, сопровождающее процесс реализации планов. Контроль в экономическом смысле - это наблюдение и управление, но поскольку эффективное управление и наблюдение невозможны без постановки целей и планирования мероприятий по реализации этих целей, то контроль содержит комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению. Задачи контроля состоят в том, чтобы путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации ориентировать руководство на принятие решений и необходимых действий (принципиальная схема осуществления контроля в области бюджетирования представлена ниже на рисунке 6.

Контроль - это инструмент для руководства предприятием, охватывающий всю деятельность и обеспечивающий достижение цели, намеченной перспективными планами. Контроль предполагает достаточную, оперативную и надежную информацию об исполнении бюджета предприятия в части как доходов, так и расходов, анализ выявленных отклонений от запланированных показателей.

Контроль за исполнения бюджета предприятия осуществляется посредством сопоставления плановых показателей с фактическими на протяжении всего финансового года и после его завершения. Критерием оценки достигнутых значений показателей являются данные принятого бюджета. Для выявления отклонений фактических показателей от запланированных в бюджете на предприятии осуществляется оперативный и периодический контроль финансово-хозяйственной деятельности.

Оперативный контроль достигается посредством запроса необходимой информации от подразделений предприятия и направлен на скорейшее выявление изменений жизненно важных показателей деятельности предприятия (объем реализации, прибыль).

Оперативный контроль осуществляется на основе ежемесячных планов доходов и расходов, которые разрабатываются на основе утвержденного бюджета предприятия на год с конкретизацией основных статей.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 6 Схема осуществления контроля в области бюджетирования

В ежемесячном плане доходов и расходов уточняются как доходная, так и расходная части исходя из информации, поступившей от подразделений предприятия на последнее число, и устанавливается баланс этих частей. Методика его формирования аналогична методике формирования бюджета. Ежемесячный план разрабатывается за 1 - 2 дня до начала планируемого месяца и утверждается директором предприятия. Утверждение плана доходов и расходов - основание для осуществления платежей и обязательств для всех служб предприятия. Ежедневный контроль за исполнением плана доходов - расходов ведется по данным финансовой службы, представленным в информационном массиве, посредством которого оперативно доводятся сведения до руководителей предприятия о фактическом финансовом состоянии на текущую дату.

В течение месяца отслеживается выполнение плановых заданий (лимитов) по статьям доходов и расходов с расчетом отклонений. При невыполнении доходной части бюджета особое внимание уделяется очередности расходов: своевременному внесению платежей в бюджет, во внебюджетные фонды, погашению банковских ссуд и процентов по ним, оплате энергоносителей, выплате заработной платы.

Для эффективного управления ежеквартально составляется прогноз выполнения бюджета предприятия, чтобы информировать руководство в течение финансового года о том, какое воздействие на ключевые показатели оказывают последние события, не предусмотренные бюджетом.

При необходимости руководство предприятия принимает решение о корректировке годового бюджета предприятия по статьям в соответствии с создавшейся ситуацией.

Менеджеры предприятия при оценке результатов и совершенствовании процесса производства используют анализ отклонений фактических результатов (издержек) от нормативных. Контроль и корректировка исполнения бюджетов могут осуществляются с использованием методики много уровневого анализа отклонений. Уровень отражает степень детализации показателей.

Уровень нулевой называют поверхностным (табл. 2). Уровень первый называют углубленным (таблица 2).

Таблица 2 Анализ отклонений за 2008 г

Показатели	Сумма, ден. ед.	Доля, %
Фактическая операционная прибыль	1 400	1,3
Бюджетная операционная прибыль	112 000	100
Отклонения от жесткого бюджета	-110 600	98,7

В анализе первого уровня предусматривается использование основного бюджета, т.е. плана, который не предусматривает изменение объема или других условий в плановый период.

В практике используют гибкий бюджет ("переменный"), приспособленный к меняющемуся объему.

Таблица 3 Анализ отклонений за 2008 г

Показатели	Фактически ден. ед.	Доля %	Жесткий бюджет, ден. ед.	Доля %	Отклонения, ден. ед. (+,-)
Объем продаж, ед	10 000	-	12 000	-	-2 000
Выручка	720 000	100,0	840 000	100,0	-120 000
Переменные расходы	546 600	75,9	552 000	65,7	-5 400
Маржинальный доход	173 400	24,1	288 000	34,3	-114 600
Постоянные расходы	172 000	23,9	176 000	21,0	-4 000
Операционная прибыль	1 400	0,2	112 000	13,3	-110 600
Отклонения от основного бюджета	-110 600

Гибкий бюджет является неотъемлемой частью анализа второго уровня. Отклонение прибыли распадается на две категории:

а) отклонение, вызванное изменением объема продаж, появляется при составлении основного и гибкого бюджета, цена и удельные переменные расходы постоянны;

б) отклонение от гибкого бюджета появляется при сравнении фактических данных и гибкого бюджета, берется фактический объем продаж.

Второй уровень (таблица 4) анализа характеризует отклонения, вызванные изменением объема продаж.

Таблица 4- Анализ отклонений за 2008 г

Показатели (денежные единицы)	Фактически	Отклонении (гр.2-гр.4)	Гибкий бюджет	Отклонение в объеме продаж (гр.4-гр.6)	Статичный бюджет
Выпуск, ед.	10 000	-	10 000	-2 000	12 000
Выручка (объем продаж)	720 000	+20 000	700 000	-140 000	840 000
Переменные расходы	546 600	+86 600	460 000	-92 000	552 000
Маржинальный доход	173 400	-66 600	240 000	-48 000	288 000
Постоянные расходы	172 000	-4 000	176 000	-	176 000
Операционная прибыль	1 400	-62 600	64 000	-48 000	112 000
	-62600 д.е. Отклонение от гибкого бюджета	-48 000 д.е. Отклонение от объема
	Отклонение от статистического бюджета -110 600

Они могут в свою очередь детализироваться, показывая влияние структурных сдвигов, емкости рынка, доли на рынке.

Данная проблема полностью ложиться на плечи отдела маркетинга, который должен, несмотря на влияние различных факторов, обеспечить запланированный объем продаж.

Сравнение данных первого и второго уровня анализа и данных гибкого бюджета может быть недостаточно для объективных выводов, и в этом случае проводят анализ отклонений третьего уровня (таблица 5).

Таблица 5 Анализ отклонений третьего уровня

Детализация ценового отклонения	Детализация отклонения	Детализация отклонения
Территория "А" Территория "В" Ценовое отклонение (Sales price)	По материалам (фактор норм, фактор цен), трудовым и прочим затратам	По объему продаж По структурным сдвигам

Возможных уровней детализации может быть много. Например, влияние отклонения цен по районам может быть подразделено по покупателям, торговым агентам, сезонам года и т.д. Степень детализации и число уровней анализа определяется руководителем.

Своевременный контроль и корректировка исполнения бюджета возможны лишь при эффективной организации системы управления бюджетированием.

Управление бюджетированием начинается с назначения директора по бюджету. Он отвечает за подготовительный процесс, стандартизацию проектных форм, сбор и сопоставление данных, проверку информации и предоставление отчетов. Директором по бюджету обычно назначается финансовый директор (вице-президент по финансам). Он выступает в качестве штатного эксперта и координирует действия отделов.

Кроме этого создается комитет по бюджету (см. рис. 7) - это составленная из руководителей верхнего звена консультативная группа, которая может включать и внешних консультантов. Комитет по бюджету - это постоянно действующий орган, который занимается тщательной проверкой стратегических и финансовых планов, дает рекомендации, разрешает разногласия и оперативно вносит коррективы в деятельности компании.

Руководство по бюджету - это набор инструкций, отражающих политику, организационную структуру предприятия, разделение прав, обязанностей и ответственности исполнителей; они выполняют роль свода правил и рекомендаций для составления бюджетных программ. В инструкциях должно излагаться, что, когда, как, и в какой форме нужно делать.



Рисунок 7 Структура управления бюджетированием

В результате рассмотрения основных аспектов бюджетного планирования следует сделать вывод, что бюджет - это финансовый документ, отражающий серию спланированных событий, которые свершатся в будущем, т.е. прогноз будущих финансовых операций. Бюджетирование - это процесс согласованного планирования работы и управления деятельностью подразделений с помощью смет и экономических показателей.

Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации.

Бюджетирование - это технология управления бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достижение ее стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных финансовых показателей.

В результате теоретического рассмотрения основных аспектов бюджетирования перейдем к следующей главе и проанализируем бюджетное планирование предприятия ТОО ГП "VITA".

2. Бюджетное планирование предприятия ТОО ГП "VITA"

2.1 Анализ финансового состояния предприятия

ТОО "Группа предприятий "VITA" работает на рынке Казахстана в сегментах "Книги" и "Товары для детей" более 13 лет.

Начав когда-то с учебной литературы, VITA постепенно осваивала новые "детские" направления: школьные принадлежности, развивающие игры, игрушки. В 2001 году появилась позиция "Товары для новорожденных", в 2002 - "Одежда и обувь для детей", в 2005 году открыто новое направление "Школьное оборудование" и "Детские игровые площадки".

За десятилетие работы была создана сеть специализированных магазинов, где представлены детские товары ведущих мировых фирм-производителей. ТОО "Группа предприятий "VITA" имеет свое представительство в Москве, что позволяет напрямую работать с поставщиками, а это, в свою очередь, способствует оптимальному ценообразованию. "VITA" формирует ассортимент исключительно товарами высоких стандартов качества, что подтверждается дипломами участников международных выставок ("Образование и карьера 2006", "Kazshoes Spring'2007", "Kazshoes'2008"). В декабре 2007 года ГП "VITA" стала лауреатом Первого национального конкурса "Друг детства" в номинации "Лучшее предприятие торговли и услуг для детей" (диплом).

Сегодня в ГП "VITA" входят следующие структурные подразделения:

- Сеть фирменных магазинов "VITA" (книги, канцтовары, игрушки, детская одежда).

- Оптово-розничные супермаркеты "САБИ" (товары для новорожденных).

- Сеть комиссионных магазинов "От мамы к маме".

- Детский развлекательный комплекс "Самовар".

- Транспортная компания "Перевозчик".

Группа предприятий "VITA" - социально-ориентированная, активная, современная компания, делающая акцент не на собственно торговлю, а на предоставление клиенту:

а) лучших образовательных возможностей (учебная, методическая, справочная, развивающая литература, аудиокниги, оборудование и т.п.);

б) комфортного доступа и широкого выбора качественной детской одежды престижных торговых марок;

в) разнообразного спектра экологически чистых, безопасных игр и игрушек для всей семьи;

г) высококлассного, мобильного сервиса в организации семейного отдыха;

д) полноценного обеспечения будущих мам и молодых семей лучшими товарами для малышей (от соски и присыпок до колясок, кроваток и одежды).

Социально значимые проекты ГП "VITA":

1) Организация и проведение городских праздников для детей с последующим выпуском телеверсии на местных телеканалах ("VITA. Елка. Новый Год", "VITA. Лето и друзья", "VITA. Осень и портфель" и др.).

2) Издание первой в области детской газеты "Завтра" (1999-2000гг).

3) Создание городского клуба юных кроссвордистов-эрудитов, ежегодное проведение городских чемпионатов кроссвордистов, еженедельное проведение тематических викторин на базе книжного магазина "VITA".

4) Спонсорская и организационная поддержка детских проектов городских библиотек (Республиканский семинар детских и юношеских библиотек, октябрь 2008г.).

5) Ежегодное проведение городского конкурса рисунков "VITA-галерея", спонсорская поддержка ежегодного областного конкурса детских рисунков, проводимого Восточно-Казахстанским Музеем искусств.

6) Спонсорская поддержка детских творческих коллективов (танцевальная группа "Рэндом" и др.).

7) Многолетняя благотворительная помощь детским домам (школьные принадлежности, одежда, приглашение на праздники в фирменное кафе и др.).

В ближайшей перспективе.

В настоящее время ГП "VITA" приступила к реализации двух крупных социальных проектов (в сотрудничестве с городскими органами власти, государственными учреждениями образования, культуры и медицины):

1) "Человек Читающий" - поддержка и пропаганда детского и семейного чтения.

2) "Здоровье с первых дней жизни" - пропаганда здорового образа жизни через просветительскую работу среди беременных женщин и молодых родителей.

Подробнее о компании, товарах и услугах на фирменном сайте www.vitamir.kz

Финансовое состояние предприятия - это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность юридического лица охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества, контроля за его использованием.

Финансовое состояние является результатом взаимодействия системы финансовых отношений предприятия и определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

Основными задачами анализа финансового состояния являются:

а) оценка динамики состава и структуры активов, их состояния и движения;

б) анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости и оценка изменения ее уровня;

в) анализ платежеспособности предприятия и ликвидности активов его баланса.

Основным источником информационного обеспечения анализа финансового состояния предприятия служит его финансовая отчетность и в первую очередь:

1) бухгалтерский баланс;

2) отчет о доходах и расходах;

Бухгалтерский баланс отражает активы, собственный капитал и обязательства предприятия.

В бухгалтерском балансе активы и обязательства классифицируются как необоротные (долгосрочные) и текущие.

Анализ финансового состояния предприятия начинают с изучения состава и структуры его имущества по данным бухгалтерского баланса. Баланс позволяет дать общую оценку изменения всего имущества предприятия, выделить в его составе оборотные (текущие) и необоротные (долгосрочные) активы, изучать структуру имущества.

Под структурой имущества понимается процентное соотношение отдельных групп имущества предприятия в целом и соотношение внутри этих групп. Анализ динамики состава и структуры имущества дает возможность установить размер абсолютного или относительного прироста или уменьшения всего имущества предприятия и отдельных его видов. Прирост (уменьшение) актива свидетельствует о расширении (сужении) деятельности предприятия.

В случае выявления в процессе анализа сворачивания хозяйственной деятельности предприятия необходимо определить его причины. Оно может быть вызвано сокращением платежеспособного спроса на товары и услуги данного предприятия, ограничением доступа на рынки сырья, материалов, полуфабрикатов, а также включением в активный хозяйственный оборот дочерних предприятий.

Изменение структуры имущества предприятия создает определенные возможности для операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компании и оказывает влияние на оборачиваемость совокупных активов.

Данные аналитического расчета представлены в таблице 6.

Таблица 6 Агрегированный анализ бухгалтерской отчетности за 2007-2008 годы

Активы
№	Название статей	Базисное значение	За предыдущий период	За отчетный период	Абсолютное отклонение	Темп роста
		тыс.тг.	%	тыс. тг.	%	тыс. тг.	%	Предыдущий от базисного	Отчетный от базисного
1	Долгосрочные активы	107,7	1,1	512,1	3,9	780,5	5,1	404,4	672,8	724,7
2	Нематериальные активы	28,5	0,3	146,7	1,1	201,6	1,3	118,2	173,1	707,4
3	Основные средства	79,2	0,8	365,4	2,8	578,9	3,8	286,2	499,7	730,9
4	Незавершенное производство	1796,0	18,8	2997,0	22,6	3262,0	21,4	1201,0	1466,0	181,6
5	Долгосрочная дебиторская задолженность	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
6	Долгосрочные финансовые инвестиции	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
7	Текущие активы	9424,1	98,9	12732,1	96,1	14427,0	94,9	3308,0	5002,9	153,1
8	ТМЗ	5385,5	56,5	8323,4	62,8	9282,4	61,0	2937,9	3896,9	172,4
9	Дебиторская задолженность	1327,4	13,9	1443,2	10,9	1696,0	11,2	115,8	368,6	127,8
10	Краткосрочные финансовые инвестиции	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
11	Денежные средства	2127,6	22,3	2428,5	18,3	2969,2	19,5	300,9	841,6	139,6
	Итого активов	9531,8	100,0	13244,2	100,0	15207,5	100,0
Пассивы
1	Собственный капитал	5089,4	53,4	7044,6	53,2	8881,8	58,4	1955,2	3792,4	174,5
1.1	Уставной капитал	3352,8	35,2	3352,8	25,3	3352,8	22,0	0,0	0,0	100,0
1.2	Нераспределенный капитал (непо крытый убыток)	1736,6	18,2	3691,8	27,9	5529,0	36,4	1955,2	3792,4	318,4
2	Обязательства	4442,4	46,6	6199,6	46,8	6325,7	41,6	1757,2	1883,3	142,4
2.1	Долгосрочные обязательства	476,8	5,0	2166,6	16,4	2162,3	14,2	1689,8	1685,5	453,5
2.2	Текущие обязательства	3965,6	41,6	4033,0	30,5	4163,4	27,4	67,4	197,8	105,0
2.2.1	Краткосрочные кредиты	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
2.2.2	Кредитная задолженность	3965,6	41,6	4033,0	30,5	4163,4	27,4	67,4	197,8	105,0
	Итого пассивов	9531,8	100,0	13244,2	100,0	15207,5	100,0

Изменение структуры имущества предприятия создает определенные возможности для операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия и оказывает влияние на оборачиваемость совокупных активов. Из таблицы №2 видно, что общая стоимость имущества предприятия увеличилась за отчетный год на 5675,7 тыс.тг и составила 15207,5 тыс.тг.

Так же произошло увеличение удельного веса долгосрочных активов на 672.8 и текущие активы, абсолютное отклонение которых составило 153.1 тыс.тг. Это в 1.5 раза больше чем в базисном году. На протяжении всего анализируемого периода долгосрочные финансовые инвестиции равны 0, это говорит о том, что предприятие не предполагает никаких действий для участия своего капитала в деятельности других компаний.

За отчетный период прирост стоимости нематериальных активов составил 707,4 тыс.тг. или 5,1% больше чем в предыдущем году. Это свидетельствует об использовании предприятием достижений НТП, что должно способствовать его укреплению на рынке.

За отчетный период денежные средства повысились на 841,6 тыс.тг. и на конец периода составили 2969,2 тыс.тг. Это могло произойти из-за увеличения нераспределенного капитала прошлого периода. В отчетном периоде он составил 5529 тыс.тг., что на 3792,4 тыс.тг. больше чем в базисном году.

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. Она определяется соотношением стоимости материальных оборотных средств (товарно-материальных запасов) и величины собственного капитала и обязательств предприятия, используемых для их формирования.

Наиболее обобщающим абсолютным показателем финансовой устойчивости является соответствие либо несоответствие (излишек или недостаток) источников средств для формирования товарно-материальных запасов, то есть разница между величиной источников средств и величиной этих запасов.

Для характеристики источников формирования товарно-материальных запасов используют несколько показателей, которые отражают различную степень охвата разных видов и источников:

1) Наличие собственных оборотных средств, которое определяется как разница между суммой источников собственных средств и стоимостью основных средств и других необоротных активов:

Е_с = И_с - Ф, (2)

где Е_с - наличие собственных оборотных средств;

И_с - источники собственных средств (итог раздела баланса "Собственный капитал");

Ф - основные средства и другие необоротные активы (итог раздела баланса "Долгосрочные активы").

2) Наличие собственных оборотных и долгосрочных заемных источников средств для формирования товарно-материальных запасов, которое определяется путем суммирования собственных оборотных средств и долгосрочных обязательств:

Е_т = И_с + К_д - Ф, (3)

где Е_т - наличие собственных оборотных и долгосрочных заемных источников средств;

К_д - долгосрочные обязательства (итог раздела баланса "Долгосрочные обязательства").

3) Общая величина источников средств для формирования товарно-материальных запасов, равная сумме собственных оборотных средств, долгосрочных и краткосрочных обязательств:

Е_общ = И_с + К_д + К_т - Ф, (4)

где Е_общ - общая сумма источников средств для формирования товарно-материальных запасов;

К_т - краткосрочные займы и текущая часть долгосрочных займов.

Абсолютная и нормальная устойчивость финансового состояния характеризуется высоким уровнем рентабельности предприятия и отсутствием нарушений финансовой дисциплины. Неустойчивое финансовое состояние характеризуется наличием нарушений финансовой дисциплины, перебоями в поступлении денежных средств, снижением рентабельности.

Кризисное финансовое состояние характеризуется, кроме вышеперечисленных признаков неустойчивого финансового состояния, наличием регулярных неплатежей (просроченных кредитов и просроченной кредиторской задолженности).

Анализ финансовой устойчивости предприятия может приводиться в таблице 7.

Таблица 7 Анализ финансовой устойчивости за 2007-2008 годы (тыс. тенге)

№	Показатели	Базисный год.	Прошлый год.	Отчетный год.	Изменение за год (+,-), тыс. тг.	%
					Прошедший от базисного.	Отчетный от базисного.
1	Источники собственных средств	5089,4	7044,6	8881,8	1955,2	3792,4
2	Внеоборотные активы	107,7	512,1	780,5	404,4	672,8	8,79
3	Наличие собственных оборотных средств	4981,7	6532,5	8101,3	1550,8	3119,6	87,28
4	Долгосрочные обязательства	476,8	2166,6	2162,3	1689,8	1685,5	110,57
5	Наличие собственных и долгосрочных заемных источников средств для формирования ТМЗ	5458,5	8699,1	10264	3240,6	4805,1
6	Краткосрочные займы	0	0	0	0	0
7	Общая величина источников средств для формирования ТМЗ	5458,5	8699,1	10264	3240,6	4805,1
8	Общая величина ТМЗ	5385,5	8323,4	9282,4	2937,9	3896,9
9	Излишек (+), недостаток (-), собственных оборотных средств	-403,8	-1790,9	-1181,1	-1387	-777,3
10	Излишек (+), недостаток (-), собственных оборотных и долгосрочных заемных средств для формирования ТМЗ	73	375,7	981,2	302,7	908,2
11	Излишек (+), недостаток (-), общей величины источников средств для формирования ТМЗ	73	375,7	981,2	302,7	908,2

Из таблицы видно, что предприятие является платежеспособным.

Это обусловлено тем, что доля источников собственных средств направлялась на приобретение основных средств и других долгосрочных активов.

(780,5 / 8881,8) * 100 = 8,79%

Непосредственно 91,21% источников собственных средств направлялось на пополнение оборотных средств. Если предположить, что эта доля в полном объеме направлялась на формирование запасов, то и в этом случае они покрывают только стоимости этих запасов.

(2162,3 / 9282,4) * 100 = 23,3%

Таким образом, за счет источников собственных и привлеченных средств покрывается стоимости запасов.

(10264 : 9282,4) * 100 = 110,6 %

Для стабилизации финансового состояния предприятия необходимо:

1) увеличить долю источников собственных средств, авансированных в оборотные активы;

2) уменьшить остатки запасов путем реализации малоподвижных либо не используемых в производстве товаров.

Одним из важнейших этапов анализа финансового состояния предприятия является определение наличия собственных оборотных средств и их сохранности. При определении наличия собственных оборотных средств необходимо к сумме собственного капитала прибавить долгосрочные обязательства. Это связано с тем, что долгосрочные обязательства используются в основном на капитальные вложения.

Наличие оборотных средств может быть определено на основе следующей формулы:

(З + А_т) - (К_т + О_т) = (И_с + К_д) - Ф, (5)

где А_т - нематериальные текущие активы;

О_т - текущие обязательства (за вычетом краткосрочных займов);

З - запасы;

К_д - долгосрочные обязательства (итог раздела баланса "Долгосрочные обязательства");

К_т - краткосрочные займы и текущая часть долгосрочных займов;

И_с - источники собственных средств (итог раздела баланса "Собственный капитал");

Ф - основные средства и другие необоротные активы (итог раздела баланса "Долгосрочные активы").

Таблица 8 Расчет наличия собственных оборотных средств за 2007-2008 годы (тыс. тг.)

№	Показатели	Базисный год.	Прошлый год.	Отчетный год.	Изменение за год (+,-), тыс. тг.
					Прошедший от базисного.	Отчетный от базис ного.
1	Источники собственных средств (капиталы и резервы)	5089,4	7044,6	8881,8	1955,2	3792,4
2	Долгосрочные займы	476,8	2166,6	2162,3	1689,8	1685,5
3	Источники собственных и долгосрочных заемных средств	5566,2	9211,2	11044	3645	5477,9
4	Долгосрочные активы	107,7	512,1	780,5	404,4	672,8
5	Наличие собственных оборотных средств	5458,5	8699,1	10264	3240,6	4805,1
Второй способ расчета
6	ТМЗ	5385,5	8323,4	9282,4	2937,9	3896,9
7	Нематериальные текущие активы	2620,4	2779,2	3117,4	158,8	496,96
8	Итого оборотных средств	8005,9	11102,6	12399,8	3096,7	4393,9
9	Текущие обязательства	3965,6	4033	4163,4	67,4	197,76
10	Наличие собственных оборотных средств	4040,3	7069,6	8236,4	3029,3	4196,1
11	Удельный вес собственных средств в общей сумме оборотных средств, %	50,467	63,675	66,424	13,209	15,957

Из таблицы видно, что за отчетный период наличие собственных оборотных средств повысилось на 4805,1 тыс. тенге, или 88,03%.

При изучении величины и структуры товарно-материальных запасов предприятия необходимо уделить особое внимание выявлению тенденций изменения таких их элементов, как материалы, незавершенное производство и товары.

Увеличение абсолютной суммы и удельного веса товарно-материальных запасов может свидетельствовать о:

а) наращивании экономического потенциала предприятия;

б) стремлении путем вложений в запасы защитить денежные активы предприятия от обесценивания под воздействием инфляции;

в) нерациональности хозяйственной стратегии предприятия, в результате осуществления которой значительная часть текущих активов иммобилизована в запасы, ликвидность которых может быть невысокой.

Таким образом, необходимо проанализировать причины увеличения удельного веса товарно-материальных запасов и выяснить, не является ли это увеличение результатом необоснованного отвлечения средств из хозяйственного оборота, что может привести к росту кредиторской задолженности и ухудшению финансового состояния предприятия.

В процессе анализа необходимо:

а) установить степень обеспеченности предприятия переходящими запасами материалов, незавершенного производства и товаров;

б) выявить излишние и ненужные товарно-материальные запасы.

Источниками информации для такого анализа являются финансовый план, бухгалтерский баланс, материалы аналитического и складского учета.

Из данных таблицы 9 видно, что в отчетном году общая сумма товарно-материальных запасов увеличилась на 7415,2 тыс. тг. Также увеличилась готовая продукция на складах на 1811,9 тыс. тг. и составила 28,3%. Произошло пропорциональное увеличение расходов на будущие периоды и составили 331,2 тыс. тг., что на 3,2% больше чем в базисном году.

Финансовая устойчивость предприятия оценивается по соотношению его собственных и заемных средств, по темпам накопления собственных средств в результате основной и финансовой деятельности, соотношению мобильных и иммобилизованных средств предприятия, достаточным обеспечением материальных оборотных средств собственными источниками.

Таблица 9 Состояние товарно-материальных запасов за 2007-2008 годы

№	Материальные и оборотные средства	Базисное значение	За предыдущий период	За отчетный период	Абсолютное отклонение
		тыс. тг.	%	тыс. тг.	%	тыс. тг.	%	Прошлый от базисного	%	Отчетный от базисного	%
1	Сырье и материалы	5385,5	51,1	8323,4	50,4	9282,4	51,7	2937,9	49,3	3896,9	52,6
2	Незаверш. производсто	1796,0	17,0	2997,0	18,2	3262,0	18,2	1201,0	20,2	1466,0	19,8
3	Готовая продукция	3275,7	31,1	4998,4	30,3	5087,6	28,3	1722,7	28,9	1811,9	24,4
4	Расходы будущих периодов	90,8	0,9	186,3	1,1	331,2	1,8	95,5	1,6	240,4	3,2
	итого	10548,0	100,0	16505,1	100,0	17963,2	100,0	5957,1	100,0	7415,2	100,0

Устойчивость финансового состояния предприятия характеризуется системой финансовых коэффициентов. Анализ финансовых коэффициентов заключается в сравнении их отчетных значений с базисными величинами, а также в изучении динамики этих показателей за отчетный период и за несколько лет. В качестве базисных величин могут быть использованы значения показателей данного предприятия за прошлый год, среднеотраслевые значения показателей, значения показателей наиболее перспективных предприятий. Кроме того, в качестве базы сравнения могут использоваться теоретически обоснованные или полученные в результате экспертных оценок величины, характеризующие оптимальные или критические с точки зрения финансовой устойчивости значения показателей.

Одним из важнейших показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, его независимость от заемных средств является коэффициент автономии, который исчисляется по формуле:

К_а = И_с / Б, (6)

где И_с - источники собственных средств предприятия (итог раздела баланса "Собственный капитал");

Б - общий итог баланса.

Этот коэффициент показывает долю собственного капитала в общей сумме всех средств предприятия, авансированных им для осуществления производственно-финансовой деятельности.

Минимальное пороговое значение коэффициента автономии равно 0,5. При таком значении коэффициента все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами.

Коэффициент автономии дополняется коэффициентом соотношения заемных и собственных средств (К_з/с), который равен отношению величины внешних обязательств предприятия к собственному капиталу:

К_з/с = (К_д + К_т + О_т) / И_с, (7)

где К_д - долгосрочные обязательства (итог раздела баланса "Долгосрочные обязательства");

К_т - краткосрочные займы и текущая часть долгосрочных займов;

О_т - текущие обязательства (за вычетом краткосрочных займов).

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятия следует стремиться к тому, чтобы коэффициент соотношения заемных и собственных средств был меньше 1,0.

Для сохранения минимальной финансовой стабильности предприятия коэффициент соотношения заемных и собственных средств должен быть ограничен значением отношения стоимости мобильных средств к стоимости иммобилизованных. Этот показатель называют коэффициентом соотношения мобильных и иммобилизованных средств (К_м/и). Он вычисляется по формуле:

R_v|b = F_v | A = (3 + L_p + L_c) |A? (8)

где А_м - все мобильные (текущие) активы;

З - товарно-материальные запасы;

Ф - основные средства и другие внеоборотные активы (итог раздела баланса "Долгосрочные активы");

Д_з - дебиторская задолженность;

Д_с - денежные средства.

Значение этого коэффициента зависит от отраслевых особенностей предприятия.

Важной характеристикой финансовой устойчивости является коэффициент маневренности (К_м), равный отношению собственных оборотных средств предприятия к сумме источников собственных и долгосрочных заемных средств:

К_м = Е_с / (И_с + К_д) = (И_с - Ф) / (И_с + К_д), (9)

где Е_с - наличие собственных оборотных средств (Е_с = И_с - Ф);

И_с - источники собственных средств предприятия (итог раздела баланса "Собственный капитал");

К_д - долгосрочные обязательства (итог раздела баланса "Долгосрочные обязательства");

Ф - основные средства и другие внеоборотные активы (итог раздела баланса "Долгосрочные активы").

Этот коэффициент показывает, какая доля собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей свободно маневрировать ими. Низкое значение коэффициента означает, что значительная часть собственного капитала закреплена в ценностях иммобильного характера, которые являются наименее ликвидными, то есть не могут быть достаточно быстро преобразованы в денежную наличность.

Рост коэффициента маневренности желателен в таких пределах, в каких он возможен при конкретной структуре имущества предприятия. Если коэффициент увеличивается не за счет уменьшения стоимости основных средств, а благодаря опережающему росту собственного капитала по сравнению с увеличением основных средств, то это свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия.

Оптимальным считается коэффициент маневренности, меньший либо равный 0,5. Это означает необходимость соблюдения паритетного принципа вложения собственного капитала в активы мобильного и иммобильного характера, что позволит обеспечить достаточную ликвидность баланса.

Наряду с коэффициентом маневренности рассчитывают коэффициенты мобильности всех средств предприятия и оборотных средств (К_мс).

Первый из них определяется отношением стоимости оборотных средств к стоимости всего имущества предприятия:

К_мс = А_м / Б = (З + Д_з + Д_с) / Б, (10)

где А_м - все мобильные (текущие) активы;

Б - общий итог баланса;

З - товарно-материальные запасы;

Д_з - дебиторская задолженность;

Д_с - денежные средства.

Этот коэффициент характеризует долю средств предприятия, используемых для погашения его долгов. Чем выше значение коэффициента К_мс, тем больше у предприятия возможностей обеспечить бесперебойную работу, рассчитаться с кредиторами.

Коэффициент мобильности оборотных средств (К_мо) определяют делением наиболее мобильной их части (денежных средств и краткосрочных финансовых инвестиций) к стоимости оборотных средств:

К_мо = Д_с / А_м =Д_с / (З + Д_з + Д_с) (11)

Он показывает долю абсолютно готовых к платежу средств в общей сумме средств, направляемых на погашение краткосрочных обязательств.

Одним из основных показателей финансовой устойчивости является обеспеченность товарно-м2атериальных запасов собственными источниками их формирования (К_о). Этот показатель равен отношению суммы собственных оборотных и долгосрочных заемных средств к стоимости запасов:

К_о = Е_т / З = (И_с + К_д - Ф) / З, (12)

где Е_т - наличие собственных оборотных и долгосрочных заемных источников средств (Е_т = И_с + К_д - Ф).

Нормальное значение этого показателя 0,6-0,8. Оно определяется исходя из того, что собственными источниками должны быть покрыты необходимые размеры товарно-материальных запасов. Остальные можно покрывать краткосрочными заемными средствами.

Важной характеристикой структуры средств предприятия является коэффициент имущества производственного назначения. Он равен отношению суммы основных средств, капитальных вложений, производственных запасов и незавершенного производства (З_п) к стоимости всего имущества предприятия:

К_пи = (Ф + З_п) / Б, (13)

Нормальным считается коэффициент, больший либо равный 0,5. Паритетный принцип вложения средств в имущество производственной сферы и сферы обращения создает благоприятные условия для создания производственного потенциала и для финансовой деятельности.

Коэффициент, характеризующий долю основных средств в стоимости имущества предприятия (К_ф), исчисляется отношением стоимости основных средств к итогу баланса по формуле:

К_ф = Ф / Б, (14)

Коэффициент материальных оборотных средств (К_з) исчисляется отношением стоимости запасов к итогу баланса:

К_з = З / Б, (15)

Наряду с показателями, характеризующими структуру имущества предприятия следует исчислять коэффициенты, показывающие удельный вес долгосрочных и краткосрочных обязательств в источниках средств предприятия.

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств (К_дп) определяется отношением долгосрочных обязательств к сумме собственного капитала и долгосрочных обязательств:

К_дп = К_д / (И_с + К_д), (16)

Он позволяет оценить долю долгосрочных заемных средств при финансировании капитальных вложений. Коэффициент краткосрочной задолженности (К_к) показывает долю краткосрочных обязательств предприятия в общей сумме внешних обязательств:

К_к = (К_т + О_т) / (К_д + К_т + О_т), (17)

Коэффициент кредиторской задолженности (К_кз) характеризует долю краткосрочных обязательств (за вычетом краткосрочных кредитов и текущей части долгосрочных кредитов) в общей сумме внешних обязательств:

К_кз = О_т / (К_д + К_т + О_т), (18)

Коэффициент автономии источников формирования запасов (К_аз) показывает долю собственных оборотных средств в общей сумме основных источников средств для формирования запасов:

R_fp = T_c | (T_c+ R_l + R_n) = (B_c-A) | ((B_c - A) + R_l + R_n) (19)

Коэффициент прогноза банкротства (К_пб) характеризует удельный вес чистых оборотных средств в сумме актива баланса:

К_пб = (А_м - К_т - О_т) / Б, (20)

Если предприятие испытывает финансовые затруднения, то этот коэффициент снижается.

Таблица 10 Анализ показателей финансовой устойчивости за 2007-2008 годы (тыс. тг.)

№	Показатели	Норматив	Базисный год.	Прошедший год.	Отчетный год.	Изменение за год (+,-), тыс. тг.
						Прошедший от базисного.	Отчетный от базисного.
1	Имущество предприятия		9531,8	13244,2	15207,5	3712,4	5675,7
2	Собственный капитал		5089,4	7044,6	8881,8	1955,2	3792,4
3	Обязательства - всего		4442,4	6199,6	6325,7	1757,2	1883,3
4	Долгосрочные займы		476,8	2166,6	2162,3	1689,8	1685,5
5	Краткосрочные займы		0,0

Подобные документы

• Формирование бюджета предприятия

  Общие принципы формирования бюджета предприятия, этапы его разработки. Составляющие системы бюджетирования предприятия. Процедуры исполнения бюджета предприятия. Создание центров финансовой ответственности. Учет рисков при принятии управленческих решений.
  
  курсовая работа [132,2 K], добавлен 04.03.2010
  

• Организация процесса бюджетирования

  Понятие бюджета и бюджетирования, функции и виды бюджета. Организация процесса бюджетирования. Характеристика системы бюджетирования на предприятии, направления ее усовершенствования, использование информационных технологий для улучшения качества.
  
  дипломная работа [390,2 K], добавлен 07.12.2011
  

• Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии на примере ООО "Слава"

  Содержание, цели и функции бюджетирования. Роль бюджетирования в управлении предприятием ООО "Слава". Динамика экономических показателей деятельности предприятия и анализ его финансового состояния. Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 04.08.2008
  

• Основы бюджетирования

  Задачи и функции финансовых служб предприятия. Методика расчета оборота запасов предприятия. Порядок составления финансового плана. Особенности разработки бюджета и планирования затрат и расходов организации. Руководство пользователя программы Сase_bgt.
  
  контрольная работа [54,1 K], добавлен 23.07.2010
  

• Финансовое планирование на предприятии

  Основные этапы процесса планирования затрат на производство и бюджетирования на современных предприятиях. Анализ системы бюджетов предприятия и ее основные составляющие. Разработка операционного и финансового бюджетов предприятия на примере ООО "Орион".
  
  курсовая работа [118,6 K], добавлен 24.06.2010
  

• Бюджетное планирование на примере ТПП "Урайнефтегаз"

  Анализ использования бюджетных средств по направлениям. Оценка резервов повышения эффективности использования бюджета предприятия. Планирование производственных параметров. Определение ресурсоемкости выполнения производственного плана предприятием.
  
  дипломная работа [140,3 K], добавлен 19.11.2007
  

• Управление финансами предприятия на основе бюджетного метода

  Теоретические основы, технология и значение бюджетирования как составной части финансового планирования на предприятии. Понятие, сущность, виды и методы финансового планирования. Особенности и проблемы формирования бюджетов предприятий и организаций.
  
  курсовая работа [79,7 K], добавлен 18.04.2010
  

• Финансовое планирование на предприятии

  Структура финансового плана предприятия. Анализ финансового состояния и устойчивости предприятия. Изучение действующих методов организации текущего финансового планирования на предприятии ГК "Эгерстрой". Составление прогнозного баланса организации.
  
  курсовая работа [60,3 K], добавлен 13.02.2014
  

• Внутрифирменное планирование на предприятии (на примере ООО "Агрофирма "ФАТ")

  Сущность, принципы и виды внутрифирменного планирования. Его роль и значение в управлении предприятием. Преимущества системы бюджетирования. Анализ системы стратегического планирования и регулирования производства и реализации продукции организации.
  
  курсовая работа [42,9 K], добавлен 18.01.2014
  

• Процесс бюджетирования в организации ООО "Радуга"

  Понятия, функции и принципы бюджетирования, основные этапы бюджетного процесса. Классификация бюджетов, управление и контроль за их выполнением. Организация системы бюджетирования на предприятии ООО "Радуга", координирование финансовой ответственности.
  
  курсовая работа [245,4 K], добавлен 02.02.2016
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам