Анализ опыта создания и деятельности акционерного общества

По строке 2340 «Прочие доходы» сумма в 36 229 тыс. руб., отражающая:

- доходы от продажи иностранной валюты 1 376 тыс. руб.,

- доходы от реализации основных средств и МПЗ 323 тыс. руб.,

- доходы от выплаченных штрафов 661 тыс. руб.,

- поступления, связанные с предоставлением за плату возникших прав и патентов ОАО Агентство «Роспечать» 15250 тыс. руб.,

- доходы от списания кредиторской задолженности 16 583 тыс. руб.,

- доходы от переоценки валюты 75 тыс. руб.,

- прочие доходы 1 961 тыс. руб.

По строке 2350 «Прочие расходы» сумма в 75 030 тыс. руб., отражающая:

- налоги и сборы, уплаченные на сумму 2 491 тыс. руб.,

- расходы при продаже валюты в размере 1 382 тыс. руб.,

- комиссии, уплаченные банкам, на сумму 45 тыс. руб.,

- расходы по НДС, не принимаемому к вычету по основаниям гл.21 НК РФ - 527 тыс. руб.,

- НДС по экспортным отгрузкам - 1 382 тыс. руб.,

- взносы в общественные организации 9 тыс. руб.,

- материальная помощь работникам 192 тыс.руб.,

- остаточная стоимость основных средств и прочие расходы по выбытию 211 тыс. руб.,

- штрафы, уплаченные на сумму 394 тыс. руб.,

- списание дебиторской задолженности 18 065 тыс. руб.,

- расходы от переоценки валюты в размере 21 тыс. руб.,

- расходы по госпошлине 88 тыс. руб.,

- прочие расходы в размере 50 216 тыс. руб.,

3. Перспективы развития и рекомендации для ОАО Агентство «Роспечать»

В ближайшие годы основными направлениями деятельности ОАО Агентство «Роспечать» останутся организация подписки на периодические печатные издания и оптовая торговля периодическими печатными изданиями, книжной продукцией и сопутствующими товарами.

В сфере подписки ОАО Агентство «Роспечать», наряду с продолжением тесного сотрудничества с предприятиями федеральной почтовой связи, планирует расширить объем оказываемых услуг в рамках проекта прямой подписки, связанного с работой непосредственно с подписчиками (проект «Корпоративная подписка»).

Начиная с подписной кампании на первое полугодие 2004 года, ОАО Агентство «Роспечать» осуществляет подписку организаций и учреждений, расположенных в г. Москва, на отечественные периодические печатные издания и периодические печатные издания других государств. На протяжении 2004 года указанное направление деятельности ОАО Агентство «Роспечать» функционировало в пробном режиме (осуществлялась отладка технологий работы и т.д.), что позволило перевести проект «Корпоративная подписка» на уровень промышленной эксплуатации. В настоящее время к участию в проекте привлекаются компании-партнеры ОАО Агентство «Роспечать». Закрытое акционерное общество «Подписное агентство «Роспечать» (г. Тула) и закрытое акционерное общество «Сибирское агентство «Экспресс» (г. Новосибирск) смогли занять существенные позиции на рынках прямой подписки в Тульской и Новосибирской областях соответственно. Прочие компании-партнеры ОАО Агентство «Роспечать» только выходят на этот рынок, однако с учетом опыты работы и возможностей ОАО Агентство «Роспечать», а также опыта указанных компаний из Тулы и Новосибирска, Общество предполагает, что в ближайшее время его региональные компании-партнеры сохранят и упрочат свое положение на рынке прямой подписки в своих регионах.

В настоящее время компании-партнеры ОАО Агентство «Роспечать» работают на региональных рынках распространения периодической печатной продукции Тульской, Владимирской, Рязанской, Нижегородской, Ростовской, Воронежской, Самарской, Иркутской, Новосибирской, Пензенской, Брянской, Московской и Свердловской областей, Краснодарского и Ставропольского краев, Республики Татарстан, гг. Москва и Санкт-Петербург. Соответственно, в сфере оптовой торговли периодическими печатными изданиям, книжной продукцией и сопутствующими товарами ОАО Агентство «Роспечать» планирует сохранение действующей торговой сети и своего присутствия в регионах.

К настоящему время ОАО Агентство «Роспечать» завершил осуществление поэтапной централизации снабжения региональных компаний-партнеров. Состоявшееся объединение товарных потоков следует рассматривать как антикризисную меру, позволяющую ОАО Агентство «Роспечать» экономить средства на логистике и получать более выгодные условия поставок периодических печатных изданий, книжной продукции и сопутствующих товаров. Кроме того, ОАО Агентство «Роспечать», выступая перед поставщиками печатной продукции и товаров, как головная организация единой национальной торговой сети, ставит перед собой задачу существенно повысить прозрачность рынка распространения печатной продукции посредством предоставления достоверной информации о продажах (в разрезе торговых точек, розничных цен и т.д.).

В связи с этим и с учетом негативных явлений, происходящих в отечественной экономике, основными текущими задачами ОАО Агентство «Роспечать» являются сохранение своих позиций на рынке подписки на периодические печатные издания и в сфере торговли периодическими печатными изданиями.

Рекомендации

Для формирования спроса и стимулирования сбыта предприятие должно провести следующие мероприятия:

- сегментирование рынка;

- выбор целевых сегментов рынка;

- позиционирование товара на рынке.

Сегментация рынка - это разбивка рынка на группы клиентов по различным параметрам. Каждый параметр может служить основой для сегментирования рынка. Сегментирование рынка производится с целью более полного удовлетворения потребностей клиента и на основе обеспечения устойчивости и прибыльности предприятия. В качестве параметров сегментирования могут использоваться: географический, демографический, экономический, социальный и культурный, психо-графический, статус клиентуры, весомость заказчика, выгоды клиентов, отраслевой по функциональному назначению.

При сегментировании рынка, могут использоваться следующие параметры:

Экономический параметр (уровень доходов, уровень платежеспособности).

Статус клиента (постоянные клиенты, клиенты-новички, потенциальные клиенты, бывшие клиенты).

Весомость заказчика (мелкие, средние, крупные заказчики).

Выгода клиентов (экономия средств, экономия времени, возможность погрузо-разгрузочных работ, обеспечение сохранности груза).

Отраслевой параметр.

ОАО Агентство «Роспечать» стремится повысить свою долю рынка.

Существует четыре стратегии маркетинга:

- стратегия расширения границ рынка;

- стратегия более глубокого проникновения на рынок;

- стратегия диверсификации;

- стратегия расширения сферы услуг.

Для данного ОАО Агентство «Роспечать» более приемлема стратегия более глубокого проникновения на рынок, так как организация действует на прежнем рынке с теми же изделиями, но перед ним стоит задачи завоевать дополнительную долю рынка.

Для достижения этой цели можно пойти двумя путями:

- повышение качества продукции;

- снижение цены на продукцию.

Типичными стратегиями являются:

Сокращение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности и достаточно удовлетворительных других показателях.

Увеличение доли рынка.

Максимизация прибыли.

Поддержание и обеспечение платежеспособности.

Завоевание лидерства на рынке.

Для успешного функционирования предприятия необходимо правильно выбрать каналы распространения продукции.

В мероприятиях маркетинга особое место отведено рекламе.

ОАО Агентство «Роспечать» следует использовать рекламу для решения следующих задач:

- повышение узнаваемости ОАО Агентство «Роспечать» и совершенствование имиджа;

- обеспечение восприятия ОАО Агентство «Роспечать» посредниками;

- противоборство с конкурентами.

Для получения максимального эффекта от рекламы нужно тщательно спланировать рекламную компанию, которая включает с себя следующие вопросы:

Выделить целевую группу воздействия.

Определить задачи компании.

Определить рекламный бюджет, который предполагает решение следующих вопросов:

- какое количество средства будет откинуто на компанию;

- каким образом эти средства будут распределены.

Сравнить полученный бюджет с выделенными средствами.

Выбрать оптимальные каналы распространения рекламы.

Составить развернутый план-график.

Принять решение о рекламном обращении.

Оценить рекламную компанию.

Стимулирование сбыта заключается в разработке системы льгот и скидок.

Заключение

Акционерные общества позволяют юридическим и физическим лицам объединить свои капиталы для решения крупных хозяйственных задач, которые не под силу одному лицу ввиду ограниченности его капитала. Акционеры несут ответственность по обязательствам акционерного общества в пределах своего вклада. Каждый из акционеров обладает числом голосов в управлении пропорционально его вкладу в капитал фирмы. Пропорционально им распределяется и прибыль компании.

В случае ликвидации акционерного общества акционер получает долю в стоимости имущества, оставшегося после ликвидации пропорционально числу имеющихся у него акций.

АО могут носить закрытую и открытую форму. Закрытый характер означает, что это предприятия с фиксированным составом участников. Акции распределяются среди заранее известного ограниченного числа инвесторов.

Акционеры закрытых обществ могут переуступать принадлежащие им акции только с согласия других акционеров. В данных предприятиях существует достаточно жесткая система коллективного контроля над составом акционеров, числом принадлежащих каждому из них акций.

В открытых акционерных обществах акции распространяются среди потенционально неограниченного круга инвесторов и акционеры вправе свободно переуступить акции любым третьим лицам. Это предприятия с нефиксированным составом акционеров.

Акция - свидетельство о вкладе. Это ценная бумага без установленного срока обращения. Срок акции прерывается только с ликвидацией акционерного общества.

Главное преимущество корпоративной формы ведения бизнеса над некорпоративными формами - это способность привлекать средства, наращивая таким образом капитал. Чтобы вести свои операции и развиваться крупная фирма нуждается в способе привлекать крупные средства. Издержки и риски мобилизации средств существенным образом уменьшаются посредством инкорпорации. По этой причине корпорация является доминирующей формой организации бизнеса для крупных предприятий.

Акционерная форма дает возможность привлечь и стимулировать персонал фирмы к более продуктивной работе.

Анализ во второй части работы позволяет сделать вывод, что: Итоговая оценка деятельности ОАО Агентство «Роспечать» по состоянию на 01.01.2012:

Прибыль от основных видов деятельности ОАО Агентство «Роспечать» в 2011 г. по сравнению с предыдущим годом уменьшилась на 4% и составила 219 835 тыс. руб.

Рентабельность продаж (отношение балансовой прибыли к выручке) составила в 2011 году - 5%, что составляет меньше уровня 2010 года.

Коэффициент чистой прибыльности (отношение чистой прибыли к выручке) составил в 2011 году - 5,08%.

Чистая прибыль ОАО Агентство «Роспечать» в 2011 г. по сравнению с предыдущим годом уменьшилась на 33% и составила 227 442 тыс. руб., что связано с увеличением себестоимости товаров и внереализационных расходов.

Чистые активы выросли на 227 055 тыс. руб. и составили на конец года 1 635 843 тыс. руб.

Список используемой литературы

1. Васильев В.В., Сапрыкина С.Ю. Акционерные общества. ОАО и ЗАО. От создания до ликвидации - М.: Издательства: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2007. - 341 с.

2. Долинская В.В. Акционерное право. Учебник - М.: Юридическая литература, 2007. - 352 c.

3. Могилевский С.Д. Акционерные общества. - М.: Дело, 2000, с.48.

4. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 1999, с.204

5. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 495 с.

6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М., 2007.

7. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н. Э., Унгаева И. Ю. Экономика предприятия: учеб. пособие. - Улан-Удэ, Издательство ВСГТУ, 2007. - 240 с.

8. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник/Под ред. О.Э. Башиной, А.А. Спирина. - 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 440 с.

9. Экономическая теория. Под ред. Базылёва Н.И. - М.: 2006 - 507 с.

Размещено на Allbest.ru