Разработка стратегических мероприятий и программ действий на основе SWOT-метода

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

Разработка стратегических мероприятий и программ действий на основе SWOT-метода

Выполнила: студентка гр. БЭ-61

Яворская М.В.

Проверил: преподаватель

Гостева О.В.

Красноярск 2010



Содержание

Введение

1. Общие сведения о предприятии ООО «Енисейзолотоавтоматика»

2. Бизнес-анализ предприятия ООО «Енисейзолотоавтоматика»

3. Выбор ключевых факторов внешней среды фирмы

4. Анализ возможностей и угроз для фирмы

5. Анализ потенциала фирмы

6. Идентификация стратегий фирмы

Заключение

Литература



Введение

Управление фирмой в рыночных условиях невозможно без использования методов стратегического менеджмента. Разработка проектов развития фирмы выливается в формирование стратегических программ действий. Формирование стратегий связано с использованием специфического методического инструментария, который ранее в российской хозяйственной практике не использовался, а соответственно - мало известен. Вместе с тем, экономические изменения в России обусловливают потребность в овладении и использовании этого инструментария. Тем более важно, чтобы будущие менеджеры владели приемами методами формирования и реализации стратегий.

Мировая практика управления предлагает многочисленные методы выбора и разработки стратегий. В данном курсовом проекте используется только один из многих - SWOT-метод, предполагающий выявление сильных и слабых сторон фирмы, а так же возможностей и угроз внешней среды, установление связей между ними и использование их для формирования стратегий фирмы.



1. Общие сведения о предприятии ООО «Енисейзолотоавтоматика»

Местонахождение предприятия и его организационно-правовая форма

Органично вписываясь в рыночные взаимоотношения, предприятие ООО «Енисейзолотоавтоматика» наращивает темпы производства и расширяет сферы деятельности. Дадим краткую характеристику этого предприятия и выделим его отраслевые особенности.

ООО «Енисейзолотоавтоматика» территориально расположено в Центральном районе г.Красноярска по адресу: ул. Брянская, 360. Фактически - это окраина города. В 1200 м от предприятия - кольцо ул.Калинина и Маерчака. Работники добираются на работу, в основном, служебным транспортом. Такое месторасположение предприятия обуславливает и местожительство его работников, в основном - это «левый берег» и, частично, правобережные жители, имеющие личный транспорт.

Организационно правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частная. Образовано в 1978 г. как "Управление автоматизации дражного флота" при НПО «Сибцветметавтоматика» для выполнения монтажно-наладочных работ, обеспечивающих функционирование электрооборудования и узлов автоматизации на предприятиях золотодобывающей промышленности СССР. В 1992г. переименовано в "Дочернее предприятие Государственного предприятия "Алмаззолотоавтоматика" - "Енисейзолотоавтоматика". В 1993 г. акционировалось в составе АО "Алмаззолотоавтоматика". С 1 августа 1996 г. называется Общество с Ограниченной Ответственностью "Енисейзолотоавтоматика". 100%-й учредитель - ОАО "Алмаззолотоавтоматика". Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, гербовую печать.

Предприятие укомплектовано специалистами, имеющими высокий профессиональный уровень, базирующийся на знаниях, полученных в высших и средних специальных учебных заведениях, и закрепленных опытом работ на предприятиях системы Главалмаззолото и Министерства Атомной промышленности и энергетики. Численность работников предприятия колеблется в пределах 145 человек, из которых управленческий персонал составляет 29 человек, вспомогательный - 15 человек, производственные подразделения - 101 человек.

В настоящее время ООО "Енисейзолотоавтоматика" ведет работы по лицензиям Енисейского округа Федеральной службы Госгортехнадзора 38МТ №006889., 38ПР №006890., 38МТ№008313., 38ЭК№008038., лицензиям Энергонадзора Б 325705 №104 Кр., Б 825706 №105 Кр и свидетельству о регистрации электрола6оратории №120.

Структура ООО «Енисейзолотоавтоматика»

Наиболее простая организационная структура предприятий - это линейная структура. Ее основные принципы функционирования:

- все функции управления сосредоточены у руководителя предприятия;

- прямое подчинение персонала руководителям;

- иерархия и единоначалие;

- универсализм линейного руководителя.

Такая структура проста и экономична, обеспечивает конечную ответственность, дает возможность соблюдения баланса власти и ответственности. Однако у этой структуры крупный недостаток - ни один руководитель не может быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деятельности предприятия.

На формирование организационной структуры предприятия ООО «Енисейзолотоавтоматика» решающее влияние оказывает тип производства, т.е. комплексная характеристика особенности организации и технического уровня. Тип организации производства зависит от ряда факторов: уровня специализации, масштаба производства, сложности и устойчивости изготовляемой продукции. Организационная структура на предприятии построена так, чтобы добиться одновременного функционирования отдельных частей системы, обеспечивающего более высокую общую эффективность, чем суммарная эффективность частей, взятых в отдельности.

На ООО «Енисейзолотоавтоматика» существует линейно-функциональная структура управления, в которой директору предприятии подчиняются:

- заместитель директора по производству;

- технический директор;

- коммерческий директор;

- заместитель директора по управлению персоналом;

- главный бухгалтер;

- технический директор;

- юрист;

- отдел технического контроля;

- планово-экономический отдел.

К производственным подразделениям предприятия относятся монтажно-заготовительные и наладочные участки, проектный отдел, производственно-технический отдел которые подчинены зам. директора по производству.

Работа по техническому обеспечению предприятия возложена на технического директора, который руководит начальниками отделов, в непосредственном подчинении которых находятся работники по охране труда, электролаборатории, отдела энергетического обеспечения и ОПМСЦ.

Коммерческую деятельность предприятия возглавляет коммерческий директор, у которого в подчинении находятся отдел маркетинга, материально-технического снабжения, служба механизации и транспорта, ремонтно-строительная группа во главе с их руководителями.

Работой по организации бухгалтерского учета, финансово-хозяйственной деятельности, контролю за экономным использованием материальных и финансовых ресурсов, занимается главный бухгалтер, у которого есть заместитель, являющийся начальником отдела бухгалтерского учета, отчетности и контроля.

Ответственность за производственную деятельность предприятия возложена на начальника производства, которому подчинены конструкторский отдел, технологическое бюро, механо-сборочный участок, малярный участок, инструментальный участок.

На заместителя директора по управлению персоналом возложена организация работы отдела кадров, административно хозяйственного отдела и отдела документационного обеспечения.

Права и обязанности работников предприятия распределяются на основании должностных инструкций и заключенных трудовых контрактов.

Предприятие обеспечено оборудованием, инструментом, вычислительной и оргтехникой, программным сопровождением на самом высоком уровне. Проектно-конструкторская, сметно-договорная, бухгалтерская и канцелярская документация ведется с применением программных продуктов: «Предприятие -1С», «Бухгалтерия- 1С», Аutocad, Winsmeta , Grandsmeta и других.

Вид деятельности предприятия

ООО "Енисейзолотоавтоматика" решает широкий спектр задач по разработке и внедрению систем электроснабжения, электрооборудования, автоматизации, сигнализации и средств связи на предприятиях горно-металлургической промышленности и жилищно-коммунального хозяйства.

Производственная база предприятия, созданная для внедрения разработок специалистов НПО "Союзалмаззолотоaвтоматика", позволяет изготавливать нестандартизированные щиты управления и автоматизации, металлоконструкции для монтажа, как серийных средств управления и контроля, так и конструкций собственного изготовления. При необходимости выполняются, по желанию Заказчика, разработка и изготовление различных металлоконструкций средней сложности, не имеющих прямого отношения к основному профилю работ предприятия.

В соответствии с уставными целями предприятие осуществляет деятельность по предоставлению услуг и изготовлению нестандартизированных изделий.

К предоставляемым услугам относятся:

- разработка или корректировка проектно- конструкторской и сметной документации в частях: энергоснабжение, электрооборудование, КИП и А, связь и сигнализация, АСУ ТП;

- строительно-монтажные и пусконаладочные работы для трансформаторных подстанций, распределительных устройств, насосных станций различного типа, котельных, электрокотельных, центральных тепловых пунктов, технологических процессов обогащения и гидрометаллургии, дражного оборудования, пунктов учета потребления воды и тепла отдельными потребителями;

- технологическая наладка котлов;

- работы по комплектации различных объектов электротехническим оборудованием и материалами, трубопроводной арматурой, насосными и вентиляционными агрегатами.

Изготовление нестандартизированных конструкций ведется по нескольким направлениям:

- изготовление нестандартизированных силовых щитов, щитов управления и КИП (низковольтные комплектные устройства), как по собственным, так и по предоставленным заказчиками чертежам, скорректированным под имеющуюся комплектацию;

- изготовление металлоконструкций для установки датчиков и исполнительных механизмов;

- изготовление металлоконструкций вспомогательного назначения (двери, решетки, навесы, баки и т.п.).

Описание технологического процесса производства продукции

Первым этапом изготовления продукции предприятия является разработка проектно-конструкторской документации в соответствии с договором заказчика, на основании которой в дальнейшем будут произведены следующие работы:

- раскрой металла для изготовления продукции на механическом участке;

- покрасочные работы на малярном участке;

- монтажные и наладочные работы на монтажно-наладочном участке.

На втором этапе изготовление щитов, каркасов, стоек и др. составных частей нестандартизированных силовых щитов происходит раскрой листового металла размером 2500х1250 мм., который производится на гильотинных ножницах марок МГ3100/6,35 и КPMILJE HM 31/6.35.

Затем получившиеся заготовки поступают на листогибочную машину ИВ2144П или на листогибочный гидравлический пресс модели ИБ 1430А «Апкан» с программным управлением для придания им необходимой формы.

Далее на инструментальном широкоуниверсальном фрезерном станке 675 модели или на консольно-фрезерном станке 6Т82Г начинается фрезерование прорезей и окон по размерам, соответствующим конструкторской документации, для установки амперметров, вольтметров, и других контрольно-измерительных приборов. Сверление отверстий под электросигнальные лампочки и под крепление планок с техническими надписями (шильдиками) в дверках изделий производятся на станках: радиально-сверлильном 2К52-1; вертикально-сверлильном 2Н135 и настольно-сверлильном 2Н106П, а отверстий небольшого диаметра с помощью электрической дрели фирмы «Boch».

Третьим этапом производства изделий являются сварочные работы. Сварка каркасов, щитов, шкафов, шарниров, для навешивания панелей и дверей и др. изделий осуществляется на сварочном аппарате ПДГ 312-2У3 (толщина сварочного шва до 5 мм.) и выпрямителе сварочном ВДУ-504 (толщина сварочного шва до 8 мм.). После завершения всех механических работ незаконченные изделия проходят контроль ОТК. С помощью специального оборудования и приборов проверяется качество сварочных швов, качество фрезерования и сверления отверстий в металле.

На четвертом этапе осуществляются малярные работы, которые производятся соответствии с технологической последовательностью. Перед покраской детали необходимо подготовить. Для этого их промывают в специальных ваннах объемом 2,5 м3 с ТМС (техническим моющим средством) «Момент» и прополаскивают проточной водой. Затем производится их сушка в термошкафах собственного производства марки ТО18.00.000А и ТО 16.00.000А при t 70 - 120 0С. На подготовленные детали с помощью профессиональных краскопультов «RECORD 2200ECO» наносится грунтовка ГФ - 021, которая сохнет при комнатной температуре, и, только после всех проведенных предварительных работ, также, с помощью краскопультов нано- сится эмаль ПФ - 115 Красноярского производства, либо молотковая краска МЛ - 12 или МЛ - 165 производство Украина.

В 2004 году малярным участком было покрашено 12 384 м2 заготовок изделий, а в 2005 году этот показатель увеличился на 54 % и составил 19 071 м2.

После завершения малярных работ детали вновь проходят контроль ОТК, где проверяют качество покраски.

На пятом этапе производства происходит сборка деталей в готовые для монтажа нестандартизированные силовые щиты, щиты управления и КИП, шкафы и другие изделия на слесарном участке. Готовые изделия на грузовом лифте поднимают на 2, 3 и 4 этажи на монтажные участки.

Шестым этапом выполнения заказа являются монтажные работы. Монтажники производят установку контрольно-измерительных приборов, электрических автоматов и других комплектующих, по схеме чертежей, а наладчики и регулировщики проверяют работу всего изделия по заданным параметрам.

Последний этап выполнения заказа - контроль ОТК. Проверяют правильность установки и подсоединения приборов, формирования и увязки жгутов, проверка и регулировка готового изделия, после чего производится его упаковка и отправка заказчику.

2. Бизнес-анализ предприятия ООО «Енисейзолотоавтоматика»

Анализ внешней среды предприятия

Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью рыночных исследований (surveys) и фокус-групп (focus groups). Более того, компании должны постоянно отслеживать события и тренды, происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов (competitor intelligence). Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах. Для данной цели работники компании могут использовать как собственные наблюдения, так и другие информационные ресурсы, такие как журналы, периодические издание и газеты. Для оптимального изучения компонентов внешней среды, в современных исследованиях стратегического менеджмента выделяют общую и конкурентную среду.

Предприятие ООО «Енисейзолотоавтоматика» функционирует на рынке достаточно долгое время, и за это время продукция, выпускаемая предприятием, и качество оказываемых услуг зарекомендовали себя с наилучшей стороны. За время хозяйствования предприятием накоплен богатейший опыт, подобран персонал соответствующей квалификации, имеется необходимое производственное оборудование.

Основными предприятиями, на которых в последние несколько лет выполнялись и выполняются работы, являются:

- золотоизвлекательная фабрика, карьерные экскаваторы, бурстанки и установка обогащения на карьере «Эльдорадо» ООО «Соврудник» (Красноярский край);

- драги ООО «Прииск «Дражный» (Красноярский край);

- опытно-промышленный участок кучного выщелачивания, карьерные экскаваторы и золотоизвлекательная фабрика ОАО «Покровский рудник» (Амурская область);

- золотоизвлекательная фабрика ЗАО ЗДК «Полюс» (Красноярский край);

- золото и сереброизвлекательные фабрики ОАО МНПО «Полиметалл», в т.ч. в Омсукчане, на Лунном и Хаканджинском месторождениях Магаданской области и Хабаровского края;

- драги и шагающие экскаваторы в республике Монголия (СО «Монголросцветмет»-КОО «Монполимет», СО «Монголросцветмет»-КОО "Шижир Алт");

- котельное оборудование дражного флота и стационарные котлы Норильских ТЭЦ;

- трансформаторная подстанция 35/6 в аэропорту "Игарка";

- канализационные насосные станции МУП «Водоканал» г. Красноярска;

- водозаборные сооружения и котельная Новоселовского ЖКХ Красноярского края;

- котельная на твердом топливе в п. Кедровый (Красноярский край);

- золотоизвлекательная фабрика ЗАО «Золото Северного Урала» (г. Краснотурьинск);

- Рубцовский рудник ОАО «Сибирь-Полиметаллы» (Алтайский край);

- ООО «Хакасский алюминиевый завод» (Республика Хакассия);

- ОАО «Охотская горно-геологическая компания» (Хабаровский край);

- ОАО «Красноярский алюминиевый завод» (г. Красноярск).

Наличие широко разветвленной сети ранее налаженных связей с предприятиями поставщиками, а также гаражного и складского хозяйства, обеспечивает 100%-ную комплектацию выполняемых заказов оборудованием и материалами. Предприятие является практически единственным в крае, выпускающим нестандартизированные щиты и пульты, ближайшее - в г.Ангарске. Материалы и оборудование, используемое для собственных нужд, предприятие приобретает на заводах-изготовителях или, в основном это касается металлопроката, на торговых базах в г. Красноярске. Основными поставщиками ООО «Енисейзолотоавтоматика» являются:

- ЗАО «Трубопрокат» г. Первоуральск - поставка металлических труб;

- ООО «Сталепромышленная компания» г. Красноярск - поставляет металлопрокат и трубы;

- ООО «Магсибмет» г. Красноярск - листовой металлопрокат;

- ООО «С-Эксперт» г. Красноярск - цветной металлопрокат;

- ООО ПКФ «Метиз - комплект» - метизная продукция;

- ООО «Стройресурс» - электроизоляционные материалы;

- ЗАО «Электрум» - кабельная продукция и электрооборудование;

- ООО «Елта» - электрооборудование;

- ООО «Амуркабель» - кабельная продукция;

- ООО «Красхимресурс» - лакокрасочная продукция;

- ООО «Электропрофи» - кабельная маркировка;

- ООО «Колизей» - материалы и измерительные приборы;

- ООО «Константа-Плюс» - электромонтажное оборудование.

Выпуская продукцию только высшего качества, укладываясь в сроки, т.е., одним словом, не нарушая всех пунктов контрактов и договоров, а также за счет участия в проведении ежегодных выставок своей продукции, предприятие заработало себе хорошую репутацию, которую оно использует для привлечения новых заказчиков. Имея постоянные заказы, предприятие развивается, повышает заработанную плату рабочим и сотрудникам, а также инвестирует свои новые разработки. ООО «Енисейзолотоавтоматика» осваивает новые виды продукции и услуг в части изготовления комплектных трансформаторных подстанций, высоковольтных ячеек типа ЯКНО, КСО, щитов, шкафов, пультов, отвечающих современным требованиям, и порошкового покрытия своих изделий, обеспечивающего качество и безопасность.



3. Выбор ключевых факторов внешней среды фирмы

Форма 1

экономическая сфера
Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1	2	3
рост темпов инфляции	-9	рост темпов инфляции
рост безработицы		рост тарифов на перевозки
рост тарифов на перевозки	-9	рост тарифов на электроэнергию
рост тарифов на электроэнергию	-9
рост добычи природных ресурсов
социальная сфера
Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1	2	3
снижение уровня жизни населения		уровень образования
улучшение уровня жизни населения		изменение уровня мобильности людей к перемене места жительства
изменение демографической структуры общества
уровень образования	+9
изменение уровня мобильности людей к перемене места жительства	+6
политическая сфера
Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1	2	3
изменение правил ввоза продукции	-4	изменение правил ввоза продукции
ужесточение законодательства	-6	ужесточение законодательства
субсидирование государством	+4	субсидирование государством
ухудшение политической обстановки
национализация бизнеса
технологическая сфера
Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1	2	3
частота появления новых технолгий		уровень затрат на технологию
уровень затрат на технологию	+6	потеря эксклюзивности
ухудшение государственной политики в области НТП
потеря эксклюзивности	-9
непосредственное окружение
отрасль
Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1	2	3
снижение цен на сырье	+9	снижение цен на сырье
усиление конкуренции		появление новых концернов
появление новых концернов	-6
товары
Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1	2	3
появление принципиально нового товара		появление товаров-субститутов
появление товаров-субститутов	-9
поставщики
Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1	2	3
сбои в поставках	-9	сбои в поставках
появление новых поставщиков	+9	появление новых поставщиков
появление новых фирм на рынке
разорение и уход фирм-продавцов
покупатели
Базовые факторы	Оценка важности	Ключевые факторы
1	2	3
индивидуальные работы	+9	индивидуальные работы
предложение о сотрудничестве других предприятий
изменение покупательских предпочтений

Оценка важности факторов внешней среды фирмы



Форма 3

Базовый фактор	Важность для отрасли (СЗХ)	Сила воздействия на фирму	Направленность воздействия	Степень важности
1	2	3	4	5
экономическая сфера
рост темпов инфляции	3	3	-1	-9
рост безработицы	2	3	-6	-6
рост тарифов на перевозки	3	3	-1	-9
рост тарифов на электроэнергию	3	3	-1	-9
рост добычи природных ресурсов	3	2	+1	+6
социальная сфера
снижение уровня жизни населения	2	2	-1	-4
улучшение уровня жизни населения	2	2	+1	+4
изменение демографической структуры общества	2	2	-1	-4
уровень образования	3	3	+1	+9
изменение уровня мобильности людей к перемене места жительства	2	3	+1	+6
политическая сфера
изменение правил ввоза продукции	2	2	-1	-4
ужесточение законодательства	2	3	-1	-6
субсидирование государством	2	2	+1	+4
национализация бизнеса	1	1	-1	-1
ухудшение политической обстановки	1	1	-1	-1
технологическая сфера
частота появления новых технологий	2	2	-1	-4
уровень затрат на технологию	2	3	+1	+6
ухудшение государственной политики в области НТП	1	1	-1	-1
потеря эксклюзивности	3	3	-1	-9
непосредственное окружение
отрасль			,
снижение цен на сырье	3	3	+1	+9
появление новых концернов	2	3	-1	-6
усиление конкуренции	2	2	-1	-4
товары
появление принципиально нового товара	2	2	-1	-4
появление товаров-субститутов	3	3	-1	-9
поставщики
сбои в поставках	3	3	-1	-9
появление новых поставщиков	3	3	+1	+9
появление новых фирм на рынке	2	3	-1	-6
разорение и уход фирм-продавцов	2	2	+1	+4
покупатели
индивидуальные работы	3	3	+1	+9
предложение о сотрудничестве других предприятий	1	1	+1	+1
изменение покупательский предпочтений	2	3	-1	-6

4. Анализ возможностей и угроз для фирмы

Матрица возможностей

	Влияние возможностей на фирму
	Сильное	Умеренное	Малое
Вероятность использовать возможность	Высокая	Снижение цен на сырье, индивидуальные работы	Уровень образования	Изменение уровня мобильности людей к перемене места жительства
	Средняя	Появление новых поставщиков	Рост добычи природных ресурсов	Улучшение уровня жизни населения, разорение и уход фирм-продавцов
	Низкая	Уровень затрат на технологию	Субсидирование государством	Предложение о сотрудничестве других предприятий



Матрица угроз

	Влияние угроз на фирму
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	"Легкие ушибы"
Вероятность реализации угрозы	Высокая	Сбои в поставках	Рост темпов инфляции, рост тарифов на электроэнергию	Появление новых фирм на рынке, рост безработицы	Снижение уровня жизни населения
	Средняя	Рост тарифов на перевозки, потеря эксклюзивности, появление товаров-субститутов	Ужесточение законодательства	Изменение демогр.структуры общества, частота появления новых технологий, усиление конкуренции	Национализация бизнеса
	Низкая	Рост безработицы, появление новых концернов	Изменение правил ввоза продукции, появление принципиально нового товара	Ухудшение политической обстановки	Ухудшение государственной политики в области НТП

5. Анализ потенциала фирмы

Выбор ключевых характеристик потенциала фирмы Форма 7

Базовые характеристики	Оценка важности	Ключевые характеристики
1	2	3
Достоверный мониторинг рынка	8	Хорошая репутация
Отлаженная сбытовая сеть	10	Высокий контроль качества
Хорошая репутация	10	Высокая квалификация персонала
Большая доля рынка	10	Высокая рентабельность
Недостаточность рекламной политики	5	Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
Высокий контроль качества	10
Эффективное использование мощностей	9
Широкий ассортимент продукции	10
Инновационный потенциал	8
Высокая материалоемкость изделий	8
Налаженные связи с поставщиками	10
Высокая квалификация персонала	10
Хорошая мотивация персонала	10
Регулярное повышение зарплаты	8
Отсутствие текучести кадров	10
Опыт сотрудников	8
Рост оборотных средств	10
Высокая рентабельность	10
Возможность снижать издержки	8
Финансовая устойчивость	8
Увеличение фондоотдачи	8
Повышение эффективности управления запасами	8
Неучастие персонала в принятии управленческих решений	10
Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений	10

Формирование перечня сильных и слабых сторон фирмы

Форма 8

Ключевой вопрос	Положительный ответ и его аргументация (сильная сторона)	Отрицательный ответ и его аргументация (слабая сторона)
1	2	3
Достоверный мониторинг рынка	+
Отлаженная сбытовая сеть	+
Хорошая репутация	+
Большая доля рынка	+
Недостаточность рекламной политики		-
Высокий контроль качества	+
Эффективное использование мощностей	+
Широкий ассортимент продукции	+
Нестандартизированное производство	+
Инновационный потенциал	+
Высокая материалоемкость изделий		-
Налаженные связи с поставщиками	+
Высокая квалификация персонала	+
Хорошая мотивация персонала	+
Регулярное повышение зарплаты	+
Отсутствие текужести кадров	+
Опыт сотрудников	+
Рост оборотных средств	+
Высокая рентабельность	+
Возможность снижать издержки	+
Финансовая устойчивость	+
Увеличение фондоотдачи	+
Повышение эффективности управления запасами	+
Неучастие персонала в принятии управленческих решений		-
Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений		-

6. Идентификация стратегий фирмы

Стратегическое видение и миссия фирмы

Форма 10

Стратегическое видение фирмы	Миссия фирмы при комбинированном подходе	Окончательная формулировка миссии
Укрупнение позиции, завоевание еще большей доли рынка	Разработка и внедрение систем электроснабжения, электрооборудования, автоматизации, сигнализации и средств связи на предприятиях горно-металлургической промышленности и жилищно-коммунального хозяйства.	Изготовление нестандартизированных щитов управления и автоматизации, металлоконструкции для монтажа, как серийных средств управления и контроля, так и конструкций собственного изготовления.

Составление SWOT - матрицы

	Сильные стороны - S
	1.Достоверный мониторинг рынка
	2.Отлаженная сбытовая сеть
	3.Хорошая репутация
	4.Большая доля рынка
	5.Высокий контроль качества
	6.Эффективное использование мощностей
	7.Широкий ассортимент продукции
	8.Нестандартизированное производство
	9.Инновационный потенциал
	10.Налаженные связи с поставщиками
	11.Высокая квалификация персонала
	12.Хорошая мотивация персонала
	13.Регулярное повышение зарплаты
	14.Отсутствие текучести кадров
	15.Опыт сотрудников
	16.Рост оборотных средств
	17.Высокая рентабельность
	18.Возможность снижать издержки
	19.Финансовая устойчивость
	20.Увеличение фондоотдачи
	21.Повышение эффективности управления запасами
Возможности - O	Стратегии SO
рост добычи природных ресурсов
улучшение уровня жизни населения	Выход на новые рынки,увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг
уровень образования	Увеличить разнообразие путем производства новой продукции , связанной с основной
изменение уровня мобильности людей к перемене места жительства	Сотрудничество с иностранными компаниями для обмена опытом и технологиями
субсидирование государством	Удовлетворение нужд крупных госудаственных предприятий
уровень затрат на технологию	Партнерство с предприятиями в отрасли
снижение цен на сырье
появление новых поставщиков
индивидуальные работы
предложение о сотрудничестве других предприятий
разорение и уход фирм-продавцов

	Сильные стороны - S
	1.Достоверный мониторинг рынка
	2.Отлаженная сбытовая сеть
	3.Хорошая репутация
	4.Большая доля рынка
	5.Высокий контроль качества
	6.Эффективное использование мощностей
	7.Широкий ассортимент продукции
	8.Нестандартизированное производство
	9.Инновационный потенциал
	10.Налаженные связи с поставщиками
	11.Высокая квалификация персонала
	12.Хорошая мотивация персонала
	13.Регулярное повышение зарплаты
	14.Отсутствие текужести кадров
	15.Опыт сотрудников
	16.Рост оборотных средств
	17.Высокая рентабельность
	18.Возможность снижать издержки
	19.Финансовая устойчивость
	20.Увеличение фондоотдачи
	21.Повышение эффективности управления запасами
Угрозы - T	Стратегии ST
1.рост темпов инфляции	Установление европейского контроля качества для увеличения конкурентоспособности предприятия
2.рост безработицы
3.рост тарифов на перевозки
4.рост тарифов на электроэнергию	Сотрудничество с государственными предприятиями с целью занятия лидерства в регионе
5.снижение уровня жизни населения
6.изменение демографической структуры общества
7.изменение правил ввоза продукции	Создание инновационного отдела для постоянного контроля за изменениями технологий в отрасли как самостоятельно так и с сотрудничеством с международными организациями
8.ужесточение законодательства
10.ухудшение политической обстановки
11.частота появления новых технологий
12.ухудшение государственной политики в области НТП
13.потеря эксклюзивности	Проведение маркетинговых исследований с целью изучения потребительских предпочтений
14.появление новых концернов
15.усиление конкуренции
16.появление принципиально нового товара	Создание мощной социальной базы для улучшение условий труда персонала
17.появление товаров-субститутов
18.сбои в поставках
19.появление новых фирм на рынке

	Слабые стороны - W
	1.Недостаточность рекламной политики
	2.Высокая материалоемкость изделий
	3.Неучастие персонала в принятии управленческих решений
	4.Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
Возможности - O	Стратегии WO
рост добычи природных ресурсов	Часть прибыли направить на увеличение рекламы для привлечения новых потребителей
улучшение уровня жизни населения
уровень образования
изменение уровня мобильности людей к перемене места жительства	За счет роста добычи природных ресурсов, снижения цен на сырье , появления новых поставщиков снижается материалоемкость.
субсидирование государством
уровень затрат на технологию	Введение гибкой системы скидок, продажи в кредит, поставок автомобильным, железнодорожным транспортом
снижение цен на сырье
появление новых поставщиков
индивидуальные работы	Поиск новых поставщиков для непрерывного производства товара
предложение о сотрудничестве других предприятий
разорение и уход фирм-продавцов

	Слабые стороны - W
	1.Недостаточность рекламной политики
	2.Высокая материалоемкость изделий
	3.Неучастие персонала в принятии управленческих решений
	4.Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
Угрозы - T	Стратегии WT
1.рост темпов инфляции	Создание стабилизационного фонда для снижения потерь от инфляции, политической обстановки, ужесточения законодательства
2.рост безработицы
3.рост тарифов на перевозки
4.рост тарифов на электроэнергию
5.снижение уровня жизни населения	Корректировка организационной структуры для повышения мотивации персонала и участия в управленческих решениях
6.изменение демографической структуры общества
7.изменение правил ввоза продукции
8.ужесточение законодательства	Увеличение контроля над менеджерами среднего звена с помощью дополнительных форм отчетности
10.ухудшение политической обстановки
11.частота появления новых технологий
12.ухудшение государственной политики в области НТП
13.потеря эксклюзивности	Привлечение государства в качестве инвестора
14.появление новых концернов
15.усиление конкуренции
16.появление принципиально нового товара
17.появление товаров-субститутов
18.сбои в поставках
19.появление новых фирм на рынке

бизнес правовой swot

Форма 16 Предварительный отбор стратегий и мероприятий SWOT - матрицы для реализации

Стратегические мероприятия	Достигаемые результаты при реализации мероприятий	Сложности и риски реализации мероприятий	Отнесение мероприятия в перечень ( знак +)
			Мероприятия для реализации	Потенциально возможных мероприятий
1	2	3	4	5
Стратегии SO
Выход на новые рынки,увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг	Влияние на новом сегменте рынка,сокращение рисков при разорении основных покупателей	Высокие издержки, риск невостребованности	+
Сотрудничество с иностранными компаниями для обмена опытом и технологиями	Сохранение уровня технологической компетенции	Недобросовестность партнеров, высокий уровень требований к сотрудничеству		+
Удовлетворение нужд крупных госудаственных предприятий	Получение заказов крупных объемов	Высокий уровень притязаний		+
Стратегие ST
Установление европейского контроля качества для увеличения конкурентоспособности предприятия	Увеличение конкурентноспособности предприятия	Сложность подтверждения и лицензирования		+
Сотрудничество с государственными предприятиями с целью занятия лидерства в регионе	Лидерская репутация, излишнее доверие потребителей	Риск отказа в сотрудничестве		+
Создание инновационного отдела для постоянного контроля за изменениями технологий в отрасли как самостоятельно так и с сотрудничеством с международными организациями	Технологическая компетентность " в ногу с НТП"	Риск сложности в разработке придуманных инноваций и их затратности	+
Cтратегии WO
Часть прибыли направить на увеличение рекламы для привлечения новых потребителей	Привлечение новых потребителей, поддержание имиджа	Риск неэффективности рекламы, некомпетентности рекламодателя		+
За счет роста добычи природных ресурсов, снижения цен на сырье , появления новых поставщиков снижается материалоемкость.	Снижение материалоемкость	Риск повышения брака, конфликты с поставщиками	+
Поиск новых поставщиков для непрерывного производства товара	Дополнительный непрерывный поток сырья	Недобросовестность новых поставщиков, их некомпетентность		+
Стратегии WT
Создание стабилизационного фонда для снижения потерь от инфляции, политической обстановки, ужесточения законодательства	Защита фирмы от нестабильности	Снижение оборотных средств, риск простоя ден.средств		+
Корректировка организационной структуры для повышения мотивации персонала и участия в управленческих решениях	Увеличение мотивации персонала за счет возможностей самовыражения	Возможные приятзания работников на материальные бонусы	+
Увеличение контроля над менеджерами среднего звена с помощью дополнительных форм отчетности	Увеличение контроля, повышение эффективности и производительности	Конфликтность		+

Разработка стратегических функциональных мероприятий Форма 17

Наименование стратегического мероприятия	Наименование функций фирмы	Функциональное стратегическое мероприятие
1	2	3
Выход на новые рынки,увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг	Маркетинг	Мониторинг рынка, рекламная политика, отлаживание сбытовой политики, сохранение уровня репутации
	Производство	Увеличение производственных мощностей, расширение ассортимента
	Работа с кадрами	Обучение персонала, мотивация, найм высококвалифицированных сотрудников
	Финансирование	Вложение прибыли, привлечение государства в качестве инвестора
Создание инновационного отдела для постоянного контроля за изменениями технологий в отрасли как самостоятельно так и с сотрудничеством с международными организациями	Маркетинг	Мониторинг рынка и контроль отрасли в мировой практике
	Производство	Подстраивание производства под уровень технологий в отрасли
	Работа с кадрами	Набор сотрудников экстра-квалификации, поиск ученых
	Финансирование	Привлечение государства в качестве инвестора
За счет роста добычи природных ресурсов, снижения цен на сырье , появления новых поставщиков снижается материалоемкость.	Маркетинг	Мониторинг рынка, поиск новых компетентных поставщиков с хорошей репутацией и стабильным производством
	Производство	Формирование стабильности производства за счет непрерывности, меньшей затратности
	Работа с кадрами
	Финансирование	Из собственных источников
Корректировка организационной структуры для повышения мотивации персонала и участия в управленческих решениях	Маркетинг
	Производство
	Работа с кадрами	Создание собраний для информировании об изменений, создание внутренних сследований для изучения позиции всего штата о будущем предприятия
	Финансирование	Из собственных источников

Форма 19 Уточнение перечня стратегических функциональных целей и мероприятий фирмы

Функция	Функциональные цели и задачи фирмы	Стратегические мероприятия функциональных программ
1	2	3
Маркетинг	Найти 15 крупных государственных предприятий-покупателей, 5 компетентных поставщиков	Мониторинг рынка, рекламная политика, отлаживание сбытовой политики, сохранение уровня репутации, поиск новых компетентных поставщиков с хорошей репутацией и стабильным производством
Производство	Расширение ассортимента изделий на 300 наименований, закупка американского оборудования	Увеличение производственных мощностей, расширение ассортимента, подстраивание производства под уровень технологий в отрасли, Формирование стабильности производства за счет непрерывности, меньшей затратности
Работа с кадрами	Увеличение заработной платы на 15% за счет сокращения низкоквалифицированного персонала на 30%	Обучение персонала, мотивация, найм высококвал. сотрудников, поиск ученых, создание собраний для информирования, создание внутренних исследований
Финансирование	Сохранение уровня рентабельности на том же уровне несмотря на большие издержки, связанные с новыми видами деятельности	Вложение прибыли, привлечение государства в качестве инвестора



Заключение

Подводя итоги, выделим основные преимущества и недостатки самого метода SWOT-анализа.

Сильные стороны:

Метод применим в самых разнообразных сферах экономики и управления.

Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).

Свободный выбор анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей.

Может использоваться как для оперативного контроля деятельности организации, так и для стратегического планирования на длительный период.

Недостатки:

Основным недостатком SWOT-анализа является то, что он принадлежит к группе так называемых инструктивно-описательных моделей стратегического анализа, которые показывают только общие цели, а конкретные мероприятия для их достижения надо разрабатывать отдельно.

Результаты SWOT-анализа, как неформализованного метода, представлены в виде качественного описания, что затрудняет его использование в процессе мониторинга.

SWOT-анализа является довольно субъективным и исследовательская значимость результатов анализа чрезвычайно зависит от уровня компетенции и профессионализма аналитика.

Проведение качественного SWOT-анализа требует привлечения достаточно большого количества специалистов из соответствующих областей, что повышает его стоимость.

Для реализации SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации, что требует значительных усилий и затрат.

Эти недостатки приводят к тому, что применение SWOT-анализа требует параллельного использования других современных методов исследования (сценарное планирование, матрица БКГ и пр.). Безусловно, в любом случае для получения полной картины о деятельности предприятия и в конечном счете его конкурентоспособности необходимо использовать и традиционные методы финансового анализа, дающие информацию о динамике обобщающих показателей. И тем не менее, именно SWOT-анализ позволяет выявить имеющиеся или вероятные проблемы предприятия, разработать дерево целей для антикризисного управления и сформулировать сценарий развития предприятия на планируемый период в целях предотвращения или вывода организации из кризиса.



Литература

1.Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ.-М.:Экономика,1989.-519 с.

2. Богомолов Б.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование: Учебное пособие.-М.: Изд-во МГАП "Мир книги", 1994.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник - М.:Изд-во МГУ, 1995 - 252с.

4. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. - М.:Экономика, 1991.-239с.

5. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Под ред. проф. Градова А.П., Санк-Петербург, "Специальная литература", 1995г.

6. Кинг У.,Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.-М.:Прогресс, 1982.

7. Коллинз Г., Блей Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования.-М.:Финансы и статистика, 1986.-264с.

8. Семенова А.Л., Соколов О.И. Теория и практика стратегического правления крупной капиталистической фирмы. Из мирового опыта.-М.:1989.-119с.

9. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления.-М.:Наука,1990.

Размещено на Allbest.ru