Анализ производительности труда на ООО "Оптима"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты производительности труда

1.1 Экономическая сущность производительности труда

1.2 Показатели производительности труда

1.3 Методика планирования роста производительности труда с учетом влияния отдельных факторов

Глава 2. Анализ производительности труда на ООО «Оптима»

2.1 Краткая характеристика ООО «Оптима»

2.2 Анализ производительности труда

Глава 3. Направления по увеличению производительности труда

Заключение

Список литературы

Введение

Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии

Главная цель данной работы изучить производительность труда, на примере конкретного предприятия. На основе поставленной цели можно сформулировать задачи:

- изучить теоретические аспекты производительности труда;

- провести анализ производительности труда на предприятии;

- предложить направления по увеличению производительности труда.

Объектом исследования является ООО «Оптима», которое расположено в Домбаровском районе Оренбургской области.

При написании курсовой работы были использованы экономическая и учебная литература, экономические журналы, учебники по аудиту и анализу хозяйственной деятельности, а также нормативные документы.

Глава 1. Теоретические аспекты производительности труда

1.1 Экономическая сущность производительности труда

Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.

Производительность в широком понимании - это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. Оно основано на уверенности в том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно требует постоянного совершенствования экономической деятельности.

Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта на душу населения означает повышение уровня жизни.

Увеличение реального ВНП может осуществляться двумя способами:

1) путем вовлечения в производство большего объема ресурсов;

2) путем более производительного их использования.

В нашей стране в последние годы показатель производительности исчез из официальной статистики, прекратилась работа по планированию повышения производительности на всех уровнях управления, начиная с организаций, перестал пропагандироваться передовой опыт в этой области.

Предприятия различной формы собственности игнорируют основной принцип рынка: возможность их преуспевания определяется более низкими затратами на выпуск продукции по сравнению с ценой на нее. Следовательно, для увеличения реализации и прибыли необходимо снижение себестоимости и цены, а значит - жесткое внутрипроизводственное планирование на основе технико-экономических норм и нормативов. Причем требуются планирование и координация масштабов и интенсивности деятельности по всем основным организационным элементам - занятость, структура кадров, технология и оборудование, продукция и рынок сбыта, которые являются важнейшими составляющими управления производительности труда.

Одной из основных проблем нынешнего кризисного состояния российской экономики является обвальное падение производительности труда. Как известно, динамика производительности труда, определяется взаимным изменением двух составляющих ее элементов - объемов производства и численности промышленно производственного персонала. В свою очередь, каждый из этих элементов определяется взаимодействием целой группы факторов, действующих, как правило, разнонаправлено.

Вопросам повышения производительности труда в условиях планово-централизованной экономики придавалось большое значение, хотя по ряду объективных и субъективных причин эти проблемы не могли решаться достаточно эффективно. Сейчас, к большому сожалению, вопрос эффективности, и в частности эффективности труда, практически никого не интересуют, ибо ошибочно считается, что для стабилизации экономики эта проблема не очень важна. Однако без остановки падения и последующего роста производительности труда не возможно добиться стабилизации общественного производства, не говоря уже о его росте. Главной причиной сокращения производительности труда стало падение объемов производства. Важным фактором спада является кризис неплатежей. Последние возникают вследствие как низкой платежной дисциплины, так и сокращающейся платежеспособности предприятий.

1.2 Показатели производительности труда

трудоемкость выработка внп

В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема значительного улучшения качества и совершенствования разработки плана по росту производительности труда. Это является важнейшим условием обеспечения экономически правильного соотношения между темпами прироста производительности труда и заработной платы.

При анализе производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработка - количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость - количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработка является наиболее распространенным показателем учета уровня производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки.

При натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах). Этот метод наиболее наглядно характеризует уровень производительности труда, однако он применим только для однородной продукции.

При условно-натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в условно-натуральных единицах (в тоннах условного топлива). Условно-натуральный метод применим для расчета показателя уровня производительности труда при выпуске неоднородной, но аналогичной продукции.

Трудовой метод измерения производительности труда предполагает, что объем выполненных работ, измеряется в отработанных нормо-часах. Трудовой метод применим ко всем видам продукции, независимо от степени ее готовности и широко используется при изучении относительного изменения производительности труда. Однако данный метод требует стабильности применяемых норм, в то время как последние по мере совершенствования организационно-технических условий труда постоянно изменяются.

На практике наиболее распространенным является стоимостной метод измерения производительности труда, основанный на использовании стоимостных показателей объема произведенной продукции. Преимущество этого метода состоит в возможности соизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как в рамках одного предприятия, отрасли, так и в масштабах всей страны.

При стоимостном методе производительность труда рассчитывается путем деления объема произведенной продукции (в рублях) на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.

Стоимостной метод измерения производительности труда имеет ряд разновидностей в зависимости от различных стоимостных выражений произведенной продукции (товарная, валовая, реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки).

Показатели производительности труда, рассчитываемые по валовой, товарной, реализованной продукции, имеют сходные достоинства и недостатки. Главный их недостаток состоит в том, что эти показатели не свободны оттого, что: при изменении ассортимента выпускаемой продукции, стоимости сырья и материалов, изменении удельного веса полуфабрикатов, комплектующих изделий, полученных от других предприятий, показатель выработки может возрастать или снижаться. Изменения уровня производительности труда могут в таких случаях оказаться не связанными с улучшением или ухудшением деятельности данного предприятия.

Сущность метода измерения производительности труда на основе нормативной стоимости обработки состоит в том, что для оценки объема выпускаемой продукции принимается не оптовая цена, а только та ее часть, которая условно характеризует лишь затраты живого труда. Показатель нормативной стоимости обработки не включает стоимость материалов, полуфабрикатов, общехозяйственные и общепроизводственные расходы, то есть ту часть материальных затрат, величина которых в основном зависит от деятельности данного предприятия.

Недостаток показателя нормативной стоимости обработки состоит в том. Что он не учитывает прибавочного продукта.

В настоящее время большое значение придается измерению производительности труда по условно-чистой продукции, что обеспечивает более полное отражение работы данного предприятия, так как этот показатель исключает искажающее влияние ассортиментных сдвигов, кооперированных поставок, устраняет повторный счет.

Для расчета выработки этим способом определяется, прежде всего, объем условно-чистой продукции по формулам:

Му-ч = Цо - Мз + А; (1.1.)

Му-ч = З +П + А, (1.2.)

где Му-ч - масса условно-чистой продукции (в руб.);

Цо - отпускная оптовая цена продукции (в руб.);

Мз - материальные затраты (в руб.);

А - сумма амортизации (в руб.);

З - заработная плата персонала с начислениями (в руб.);

П - прибыль предприятия (в руб.).

Измерение производительности труда может осуществляться также по нормативно- чистой продукции.

Нормативно-чистая продукция определяется как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюс сумма заработной платы с начислениями других категорий промышленно-производственного персонала плюс нормативная прибыль, устанавливаемая по коэффициенту рентабельности. На основании этого расчет уровня производительности труда находится отношением объема производства нормативно-чистой продукции к численности промышленно-производственного персонала предприятия.

Величина затрат труда на производство определенного объема продукции может быть измерена количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, а также среднесписочной численностью работающих в месяц, квартал, год. Рассчитывают часовую, дневную (месячную, квартальную, годовую) производительность труда.

Часовая выработка характеризует производительность труда в течение каждого часа работы.

Дневная выработка зависит от уровня часовой выработки и фактической продолжительности рабочего дня. Уровень месячной (годовой) выработки зависит не только от часовой выработки и продолжительности рабочего дня, но и от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одного работника в месяц (год).

В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.

Под нормативной трудоемкостью понимаются затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ по действующим нормам.

Плановая трудоемкость отражает затраты труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда.

Для обоснования плановых заданий по росту производительности труда, численности работающих определяется полная трудоемкость продукции - это затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала на изготовление единицы продукции.

Полная трудоемкость складывается из технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления:

tQ = tтех + tобс + tупр, (1.3.)

где tтех - затраты труда основных рабочих по изготовлению единицы продукции;

tобс - затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб;

tупр - затраты труда всех других категорий ППП.

tтех = tсд + tпов, (1.3.1.)

где tсд, tпов - затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков.

tобс = tтех ' Чвсп : Чосн, (1.3.2.)

где Чвсп, Чосн - численность соответственно вспомогательных и основных рабочих.

Производственная трудоемкость определяется как сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания - это затраты труда всех рабочих по изготовлению единицы продукции:

tпр = tтех + tобс, (1.3.3.)

tупр = tпр ' Чдр : (Чосн + Чвсп), (1.3.3а)

где Чдр - численность других категорий ППП за исключением рабочих.

Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.

Их взаимосвязь можно выразить следующим образом:

ПВ = 100 * СТ / 100 - СТ и СТ = 100 * ПВ / 100 + ПВ,

где ПВ - повышение выработки (в %);

СТ - снижение трудоемкости (в %).

Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства.

1.3 Методика планирования роста производительности труда с учетом влияния отдельных факторов

При планировании роста производительности труда используют методы: по технико-экономическим факторам, аналитический, моделирования и метод прямого счета.

При планировании производительности труда по технико-экономическим факторам в условиях развития рыночных отношений важно знать, какие факторы оказывают влияние на повышение производительности труда, какие из них тормозят его, какие имеются пути и ресурсы роста.

Факторы роста производительности труда - это те движущие силы, под влиянием которых изменяется ее уровень.

Темп роста производительности труда на планируемый год определяется отношением планового уровня производительности труда к базисному в процентах.

Расчет возможного роста производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции. В качестве меры влияния этих факторов на рост производительности труда принимается относительная экономия рабочей силы.

На транспорте, как во всех отраслях народного хозяйства, применяется единая классификация факторов роста производительности труда, которая включает четыре укрупненные группы. Каждая из них подразделяется на ряд конкретных факторов с учетом особенностей рассматриваемой отрасли. Применительно к транспорту факторами, определяющими рост производительности труда, являются:

1. Повышение технического уровня производства:

а) совершенствование характеристик работы и улучшение условий труда;

б) совершенствование типов транспортного парка и улучшение их характеристик (грузоподъемности и мощности, типа силовой установки, материала корпуса, конструктивных особенностей, степени оснащенности средствами механизации и автоматизации всех работ);

в) совершенствование технической оснащенности и повышение эксплуатационно-технических характеристик предприятий;

2. Совершенствование управления, организации производства и труда - улучшение производственных и организационных структур управления во всех звеньях транспорта, методов управления - экономических, организационных и социально-психологических, научная организация труда работников, улучшение использования рабочего времени, повышение квалификации кадров; совершенствование и дальнейшее внедрение технических средств управления - механизация учетных и вычислительных работ, создание автоматизированных систем управления.

Эта группа факторов в основном влияет на сокращение численности условно-постоянного контингента по абсолютной величине или на единицу продукции.

Проектирование труда - от физического размещения индивидуального рабочего места до способа сообщения предприятия с внешней средой, в частности с поставщиками и клиентами, - важный ресурс повышения производительности. С другой стороны, на качество организации труда влияет ряд факторов, один из которых - повышение производительности. В последние годы по мере снижения темпов экономического роста, усиления конкуренции между предприятиями и ускорения темпов экономических структурных изменений роль качества организации труда как фактора повышения производительности возросла. В этих условиях все более важным становятся новые виды занятости, такие, как неполная занятость, работа в рамках проекта, являющиеся формами труда, при которых работники имеют больше свободной инициативы, приобретают высокую квалификацию и несут большую ответственность за коллективный результат труда (например, работа во временном творческом коллективе, выполнение проекта, сроки которого жестко ограничены, нетрадиционные формы организации рабочего времени).

Многие предприятия упрощают свои иерархические структуры, децентрализовывают («делегируют») ответственность и повышают гибкость своих организаций. Эти и другие перемены подталкиваются новыми управленческими подходами. Они включают программы улучшения связи между условиями труда и жизни, а также многочисленные управленческие концепции, такие, как «точно в срок», «реинжиниринг» и всеобщее управление качеством.

Возросли квалификационные требования к кадрам. Труд должен быть организован так, чтобы была возможность широко использовать теоретическое обучение с отрывом от производства. Таким образом, качество организации труда зависит как от структур (существующая форма организации), так и от процессов труда.

Экономический успех и конкурентоспособность фирмы имеют первостепенное значение, как для предприятия, так и для его рабочей силы. Для развития, ориентированного на перспективу, предприятиям все более необходимы квалифицированные, сознательные работники, которые могут и хотят активно содействовать техническим и организационным нововведениям.

Таким образом, здоровые работники и безопасные условия труда являются непременным условием продуктивной деятельности предприятия. Экономические цели предприятий не должны противоречить целям, которые они ставят в области условий и охраны труда, точнее, они дополняют друг друга. К сожалению, исследования показывают, что здоровье работников недостаточно ценится как фактор производства. Безопасность и охрана труда в широком смысле влияют также и на использование рабочего времени, повышение квалификации, организации труда и профессиональный рост.

Большое значение для роста производительности труда имеют инвестиции, используемые на образование, повышение квалификации, обучение новым профессиям, переподготовку кадров, то есть на улучшение качества рабочей силы. Применение современного технологического оборудования требует высококвалифицированной рабочей силы, для обучения, подготовки и переподготовки которой также необходимы немалые средства (то есть затраты на эти цели называются инвестициями в человеческий капитал).

Качество рабочей силы обусловливает 10-15% уровня производительности труда и занимает второе место после фактора научно-технического прогресса.

В нашей стране, к сожалению, сохраняется негативная тенденция ухудшения качественного состава рабочей силы. В значительной степени это связано с низким уровнем и несвоевременной выплатой заработной платы.

Происходит значительный отток квалифицированных кадров из отраслей промышленности из-за неудовлетворенности результатами труда и общей нестабильностью положения работников. Также немаловажным фактором качества рабочей силы является социально-психологический климат в коллективе и в стране в целом. Неуверенность в завтрашнем дне, боязнь потерять работу, усиливаемая отсутствием условий для передвижения рабочей силы, уменьшают стимулы к эффективному труду и снижают его производительность.

Существует четкая взаимосвязь между уровнем квалификации рабочей силы и повышением производительности. С одной стороны, производительный труд в реальных технологических, экономических и организационных условиях требует высококвалифицированных работников широкого профиля. С другой стороны, существующие профессиональные навыки и квалификация рабочей силы ограничивают возможности реакции предприятия на изменение рыночного спроса. Таким образом, с экономической точки зрения «человеческие ресурсы» больше не могут оцениваться как технически заменяемый фактор, а должны рассматриваться как фактор, ограничивающий повышение производительности, внедрение нововведений и достижение экономического успеха.

При таких обстоятельствах важной задачей является убедить руководство предприятия, что профессиональная квалификация и мастерство являются важным фактором роста производительности и конкурентоспособности, повышение профессионального мастерства - это не только забота системы образования, но и главная составная часть политики производительности.

3. Изменение объема и структуры производства. Сюда включаются следующие факторы: изменение объема и среднего расстояния перевозок грузов, распределение их по направлениям движения, партионности, а также изменение структуры грузооборота по видам перевозок и родам грузов.

4. Отраслевые факторы - сезонность перевозок, показатели использования транспорта.

Увеличение мощности и грузоподъемности до оптимальных размеров позволяет повысить техническую оснащенность труда, так как в этом случае снижаются штатные измерители на сила- или тоннаже-сутки. Повышение мощности толкачей позволяет водить большегрузные составы, что увеличивает нагрузку на 1кВт/ч. Все это непосредственно оказывает влияние на уровень производительности труда на перевозках.

Двусторонняя загрузка транспорта сокращает порожние пробеги и почти вдвое увеличивает производительность труда. Изменение структуры грузооборота влияет на уровень средней производительности из-за колебания ее по видам перевозок. Увеличение средней дальности перевозок сокращает удельный вес стоянок транспорта в общем, эксплуатационном времени использования транспорта. Высокая производительность труда на перегрузочных работах сокращают время стоянок, что повышает валовую производительность.

Производительность труда на перегрузочных работах зависит от многих факторов, которые, как и на перевозках, можно свести в укрупненные группы: повышение технического уровня производства; совершенствование управления, организации производства и труда; изменение объема и структуры производства; отраслевые факторы.

Повышение технического уровня производства сказывается, прежде всего, на производительности машин, технической оснащенности труда и, следовательно, на повышении интенсивности работ и сокращении стоянок транспорта под грузовой обработкой. На уровень производительности труда большое влияние оказывают типы перегрузочных машин, которые различаются по грузоподъемности, рабочим скоростям механизмов подъема, поворота, передвижения, а также по количеству обслуживающего персонала.

Насыщение предприятия оптимальным количеством различных типов механизации позволяет повысить уровень комплексной механизации и автоматизации работ, что является важнейшим фактором роста производительности труда.

Выполнение перегрузочных работ по прямому варианту (непосредственно с одного вида транспорта на другой, минуя склад) дает возможность сократить количество перевалок и снизить затраты труда на эти операции. При перевозках тарно-штучных грузов в пакетах, контейнерах, на поддонах снижается трудоемкость перегрузочных работ, повышается производительность труда по сравнению с погрузкой и выгрузкой их отдельными местами.

С целью совершенствования системы управления в крупных транспортных компаниях внедряются автоматизированные системы управления. Для разработки оптимального планирования, оперативного управления погрузкой и разгрузкой судов, вагонов, работой складов, механизацией, рейдовым и местным транспортом используются ЭВМ. Автоматизируется также бухгалтерский и статистический учет. Все это позволяет сократить численность работников, относимых на перегрузочные работы, и увеличить производительность труда. Научная организация труда, комплексные, укрупненные бригады, совмещение профессий способствуют лучшему использованию технических средств, высвобождению рабочей силы и росту ее производительности. Сокращение потерь рабочего времени, увеличение его бюджета (количество рабочих дней, приходящихся на одного портового рабочего за навигацию) позволяет добиваться относительного уменьшения потребного контингента. Научная организация труда, ликвидация потерь рабочего времени, наиболее рациональное использование рабочей силы являются важными факторами повышения производительности труда на перегрузочных работах.

Изменение объема работ и структуры производства также оказывает существенное влияние на производительность труда. С увеличением объема перегрузочных работ уровень производительности труда возрастает, так как условно-постоянный контингент (распорядительный и обслуживающий персонал) увеличивается медленнее, чем объем работ.

Трудоемкость отдельных родов груза различна, поэтому изменение структуры погрузки, выгрузки оказывает влияние на производительность труда, исчисленную по натуральному показателю объема производства.

Самостоятельной группой факторов производительности труда являются организация производства его специализация и кооперирование, а также методы управления ими. В нашей рыночной экономике в последние годы в значительной степени были разрушены сложившиеся производственные и экономические связи. В результате приватизации крупные предприятия зачастую распадались на более мелкие, что затруднило проведение единой технической политики. Во главе приватизированных предприятий в основном осталось прежнее руководство, которое, не владея современными приемами менеджмента, предпочитает работать по старинке.

Поэтому организационная и управленческая структуры российских предприятий далеко не в полной мере отвечают требованиям рыночной экономики. Перестройка организационной структуры производства и совершенствование методов его управления требуют значительных финансовых затрат, однако они быстро окупаются благодаря повышению производительности труда и развитию экономики.

Глава 2. Анализ производительности труда на ООО «Оптима»

2.1 Краткая характеристика ООО «Оптима»

Предприятие - Общество с ограниченной ответственностью «Оптима» (далее ООО «Оптима») является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ. Форма собственности предприятия - частная.

Основным видом деятельности ООО «Оптима» является производство и реализация продукции деревообработки:

- пиломатериалов (вагона, доска обрезная и не обрезная и другие);

- изделий из дерева (оконные рамы, дверные блоки, лестничные марши, плинтуса, наличники).

Главной целью функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции, на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

Трудовые ресурсы на предприятии -- это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Цель анализа использования трудовых ресурсов -- поиск резервов повышения производительности труда работников, определение оптимальной численности работников на предприятии, структуры кадров и рациональной загруженности работников предприятия.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих), в таблице 2.1 представлена структура персонала предприятия.

На основании данных можно отметить снижение численности рабочих если в 2005г. их недостаток по отношению к плановым показателям составлял 8%, то в 2007г. -10%. По отношению к плановым значениям полностью укомплектованы в 2007г. потребности во вспомогательных рабочих. На предприятии ощущается недостаток в служащих и специалистах.

Таблица 2.1 Обеспеченность рабочей силой ООО «Оптима» за 2005-2007 гг., чел.

Категории персонала	2005г.	2006 г.	2007 г.	Отклонение
				2006 - 2005 гг.	2007 - 2006 гг.
Руководители	2	2	2	0	0
Служащие	3	4	4	1	0
Специалисты	4	4	6	0	2
Основные рабочие	24	26	27	2	1
Вспомогательные рабочие	10	13	15	3	2
Всего	43	49	54	6	5

Рассмотрим структуру персонала предприятия, данные по этим показателям, представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Оценка структуры персонала ООО «Оптима» за 2005-2007 гг., %

Наименование показателей	2005г.	2006г.	2007г.	Отклонение
				2006г. от 2005г.	2007г. от 2006г.
Руководители	5	4	4	-1	0
Служащие	7	8	7	1	-1
Специалисты	9	8	11	-1	3
Основные рабочие	56	53	50	-3	-3
Вспомогательные рабочие	23	27	28	3	1
Всего	100	100	100	0	0

На основании данных, можно отметить, что наибольший удельный вес занимают рабочие они составляют в 2007г. - 50% всего персонала предприятия. Следует отметить рост удельного веса специалистов. Руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб и их заместители, относятся к функциональным.

Одной из задач экономического анализа является выявление, изучение и использование резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности. Одной из составляющих, обеспечивающих эффективную хозяйственную деятельность, является эффективность труда работников предприятия.

Современная рыночная система управления персоналом, основана на эффективном использовании ограниченных экономических ресурсов в процессе производства, предполагает систематический анализ и оценку всех видов выполняемых работ, действующих на предприятии процессов труда и полученных результатов, служит экономической основой не только совершенствования управления трудовыми ресурсами, рабочей силой, но и рационального расходования всех производственных ресурсов, сбережения человеческого капитала.

Перед всеми категориями работников стоят проблемы снижения уровня текущих затрат и повышения конкурентоспособности предприятия, дохода и совокупной прибыли, уровня платежеспособности фирмы и личных доходов работников.

На основе анализа содержания трудовой деятельности и оценки показателей выполнения работы можно установить вклад каждого сотрудника или отдельной рабочей группы в общие результаты всего предприятия.

2.2 Анализ производительности труда

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относится среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частными показателями являются затраты времени на производство единиц продукции, или трудоемкость. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина ее зависит не только от выработки рабочих, но и от их удельного веса в общей численности промышленно-производственного персонала, а так же от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Проведем оценку производительности труда в ООО «Оптима», данные представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Оценка производительности труда в ООО «Оптима» за 2005-2007гг.

Наименование показателей	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Отклонение
				2006г. от 2005г.	2007г. от 2006г.
1	2	3	4	5	6
Объем производства продукции, тыс. руб.	25960	27802	32414	1842	4612
Численность рабочих, чел	56	26	27	-30	1
Удельный вес рабочих в общей численности, %	56	53	50	-3	-3
Отработано дней одним рабочим за год, дни	210	210	210	0	0
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,84	7,84	7,84	0	0
Общее количество отработанного времени, ч	92 198	42 806	44 453	-49392	1647
В том числе одним рабочим, ч	1 646	1 646	1 646	0	0
Среднегодовая выработка, тыс. руб.	463,57	1069,31	1200,52	605,74	131,21
Среднедневная выработка одного рабочего, тыс. руб.	2,21	5,09	5,72	2,88	0,63
Среднечасовая выработка одного рабочего, тыс. руб.	0,3	0,6	0,7	0,3	0,1

Рассмотрим обобщающие показатели производительности труда, исходя из представленных данных, можно сделать выводы о том, что среднегодовая выработка производственных рабочих выше плановых значений, причем наиболее значительно в 2007г. на 152,19 тыс. руб. Таким образом, динамика среднегодовой выработки по отношению к плановым значениям имеет тенденцию к росту.

На основании представленных показателей проведем оценку эффективности использования труда и фонда заработной платы на предприятии, расчетные данные представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Оценка эффективности использования труда в ООО «Оптима» за 2005-2007 гг.

Наименование показателя	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Индекс производительности труда	1,07	1,06	1,15
Индекс роста заработной платы	0,8	0,89	0,9
Соотношение заработной платы и производительности труда	0,74	0,83	0,78

На основании проведенной оценки, можно сделать выводы о том, что в 2005-2007гг. индексы роста производительности выше индексов роста заработной платы. Превышение производительности труда над заработной платой наиболее значительное в 2005г., соотношение заработной платы и производительности труда составляет 0,74 балла. Необходимо отметить, что рост индекса производительности труда связан с недостатком персонала по отношению к плановым значениям. Следовательно, важной проблемой для предприятия должно стать соответствие роста заработной платы к уровню производительности труда. Проведем факторный анализ производительности труда на предприятии.

Результаты представлены в таблице 2.5

Таблица 2.5 Факторный анализ производительности труда

№ п/п	Показатели	2007 г.
1	На начало года	1069,31
2	Изменение показателя за счет изменения объема производства	1246,7
3	Изменение показателя за счет изменения численности работников	1029,7
4	На конец года	1200,52

На основе проведенного анализа, видно что показатель производительности труда возрос в основном за счет изменения объема производства продукции на предприятии.

Рассмотрим показатели, более полно характеризуют эффективность труда работников на предприятии, данные представлены в таблице 2.6.

Оценивая показатели эффективности труда на предприятии, можно сделать выводы о том, что выручка от продаж на один руб. заработной платы имеет снижение, в 2006г. она ниже на 2,3 руб., по отношению к 2005 г., а в 2007г. снижается на 3,2 тыс. руб. по отношению к 2006г.

Таблица 2.6 Показатели эффективности труда в ООО «Оптима» за 2005-2007гг., тыс. руб.

Наименование показателя	2005г.	2006г.	2007г.	Абсолютное отклонение
				2006г. от 2005г.	2007г. от 2006г.
Общий фонд заработной платы	2683,2	3763,2	7776	1080	4012,8
Выручка	25960	27802	32414	1842	4612
Валовая прибыль	587	1437	2247	850	810
Выручка от продаж на 1 руб. заработной платы	9,7	7,4	4,2	-2,3	-3,2
Валовая прибыль на один руб.заработной платы	0,22	0,38	0,29	0,2	-0,09

Сумма валовой прибыли на один руб. заработной платы снижается в 2007г. по отношению к 2006г. Данный фактор, прежде всего, связан с ростом фонда оплаты труда.

Таким образом, при росте производительности труда, результативность труда работников предприятия в 2007г. по отношению к 2006г. падает.

Глава 3. Направления по увеличению производительности труда

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

- повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

- улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

- структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; удельного веса новой продукции.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности»

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

Повышение производительности труда - важнейшая комплексная проблема, влияющая на состояние эффективности отрасли.

Особое значение имеют следующие организационные мероприятия.

1. применение минеральных и органических удобрений, средств защиты растений;

2. мероприятия, способствующие сохранению плодородия почв;

3. развитие материально - технической базы зерновой отрасли;

4. применения индустриальной технологии выращивания и уборки урожая;

5. активизация использования всех наличных ресурсов хозяйства;

6. разработка и применения системы мер по улучшению качества работ;

7. к данным мероприятиям необходимо добавить более рациональное использование трудовых ресурсов.

Рассмотрев основные пути повышения производительности труда, разработаем конкретные мероприятия, которые позволят ООО «Оптима» за счет приобретения дополнительных ресурсов для достижения нормативной обеспеченности, повысить уровень производительности труда.

Для ООО «Оптима» можно предложить систему мотивации персонала, определяющими факторами стимулирования которой будут система материального стимулирования и программа управления карьерным развитием. Методы же социально-психологической мотивации носят вспомогательный, хотя и не менее важный характер.

Для того, чтобы иметь наглядное представление об эффективности внедрения предложенных мероприятий рассчитаем предполагаемый эффект. Исчисление премиального фонда, как процента от прироста выручки предприятия в анализируемом периоде. Процент, направляемый на формирование премиального фонда, должен определяться исходя из удельного веса затрат на оплату труда в стоимости продукции предприятия за последние годы. Расчет показателя представлен в таблице 3.1 (на основе данных ООО «Оптима»).

Проведенный расчет показывает, что доля затрат на оплату труда в выручке предприятия составляет порядка 10%, в 2007 г. эта величина увеличилась до 13%.

Таблица 3.1 Динамика параметров системы участия работников в прибыли ООО «Оптима»

Показатель	2006 г.	2007 г.	Абсолютное отклонение
Общий объем продаж (выручка нетто), тыс. руб.	25960	27802	1842
Затраты на оплату труда, тыс. руб.	2683,2	3763,2	1080
Доля затрат на оплату труда, в стоимости продукции, %	10,3	13,5	3,2

В то же время у предприятия наблюдается тенденция к росту удельного веса затрат на оплату труда, что связано с развитием системы премирования на предприятии в 2007 г. Поэтому для формирования фонда участия работников в прибылях предприятия предлагается установить норматив отчислений в 30 % от прироста валовой прибыли, что составит по данным рентабельности производства ООО «Оптима» за 2006-2007 гг. (15,61 %) составит 4,68 % от выручки предприятия (таблица 3.2).

Таблица 3.2 Норматив отчислений по системе участия работников в прибыли ООО «Оптима»

Показатель	Значение, %
Рентабельность реализованной продукции по данным 2005-2006 гг.	15,61
Устанавливаемый норматив отчислений от прироста прибыли организации (дополнительной прибыли)	30,00
Норматив отчислений от прироста выручки нетто	4,68

Данный показатель позволит учесть, как влияние на результаты деятельности предприятия, увеличения производительности труда, так и увеличение количества отработанного сотрудниками времени.

Оценивая экономическую эффективность внедрения разработанной системы оплаты труда, отметим, что основной экономический показатель, на который воздействует новая система мотивации труда -- это производительность персонала на протяжении цельного производственного процесса.

Рассчитаем прогноз эффективности введения системы участия работников в прибыли на ООО «Оптима», результаты представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Прогноз эффективности введения системы участия работников в прибыли на ООО «Оптима»

Показатели	План, тыс. руб.	Процент от уровня 2007 г.
Планируемый прирост объемов сбыта в результате роста объемов производства	166545	3
Норматив отчислений по системе участия сотрудников в прибыли, % от выручки	4,684	-
Прирост фонда оплаты труда за счет сформированного премиального фонда	7614	-
Общий фонд оплаты труда	11514	2,95
Плановый уровень рентабельности	15,61	0
Прирост объемов валовой прибыли	18201,12	21,0

Рост производительности труда, дополнительной занятости работников в периоды увеличения емкости спроса при существующем технологическом процессе позволит увеличить объемы производства и сбыта продукции. Планируемый процент отчислений, основанный на основании данных учета предприятия равен 4,68% от прироста объема реализованной продукции, что составит при нормативном уровне рентабельности производственной деятельности 30 % от прироста прибыли предприятия. Соответственно, 70 % достигнутого прироста выручки предприятия составят экономическую выгоду от внедрения новой системы оплаты труда ООО «Оптима», то есть обеспечат прирост чистой прибыли предприятия.

Таким образом, общий процент прироста прибыли, направляемый на формирование премиального фонда оплаты труда персонала, по проекту составит 21 % от прироста объема реализованной продукции.

Реализация предложенной программы при достижении прироста объема сбыта на 3 % от уровня 2007 г. позволит увеличить общий фонд оплаты труда ООО «Оптима» в 3 раза, получив при этом прирост валовой прибыли в размере 18 млн. руб. (21 % от уровня 2007 г.) (см. таблицу 3.3).

Внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

Заключение

Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.

Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта на душу населения означает повышение уровня жизни.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина ее зависит не только от выработки рабочих, но и от их удельного веса в общей численности промышленно-производственного персонала, а так же от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Исходя из представленных данных, можно сделать выводы о том, что среднегодовая выработка производственных рабочих выше плановых значений, причем наиболее значительно в 2007г. на 152,19 тыс. руб. Таким образом, динамика среднегодовой выработки по отношению к плановым значениям имеет тенденцию к росту.

Проанализировав производительность труда ООО «Оптима» можно сделать вывод о том, что на предприятии, по вопросам повышения производительности труда можно выявить следующие пути: комплексная механизация и автоматизация трудовых процессов; совершенствование управления, улучшение использования рабочего времени; изменение объемов и среднего расстояния перевозок грузов, а также изменение структуры грузооборота по видам перевозок и родам грузов.

Список литературы

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 392 с.

2. Гиляровская, Л. Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / Л. Т. Гиляровская. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 615 с.

3. Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии: Учебник./В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. - М.: Вилинъ, 1999. - 341 с.

4. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под общей ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.

5. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. /Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ИНИТИ, 1999. - 326 с.

6. Прыкин, Б. В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2003. - 476 с.

7. Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 360 с.

8. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 336 с. - ISBN 5-16-000680-Х

9. А.Семенов, С.Кузнецов: Факторы производительности труда // Экономист - 1998 - № 4. Стр. 46 - 55.

10. В. Кардашевский, А.Бондаренко: Повышение производительности: европейский подход // Экономист - 2000 - № 11. Стр. 35-40.

Размещено на Allbest.ru