Технико-экономическая характеристика ЗАО "Ясное"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Управленческий учет в организации -- это система, обеспечивающая руководящее звено организации информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития организации состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему.

Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Система управленческого учета позволяет: определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения; рассчитать эффективность бизнеса в целом.

Исходя из необходимости, для каждой организации, оптимизации своей деятельности в рыночной экономике для максимизации прибыли, тема курсовой работы является актуальной, так как ведение управленческого учета помогает организации достичь этой цели.

Объектом исследования является Закрытое Акционерное Общество «Ясное», которое занимается производством сельскохозяйственной продукции.

Целью данной курсовой работы является система управленческого учета в ЗАО «Ясное».

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:

- рассмотреть технико-экономическую характеристику и классификацию расходов предприятия;

- оценить незавершенное производство;

- рассмотреть калькуляцию по основному виду продукции;

- рассчитать точку безубыточности;

-разработать пути совершенствования учетной политики и совершенствования управленческого учета.

В качестве информационной базы мной были выбраны годовые отчеты, экономические анализы, учетная политика предприятия, методические рекомендации, а также нормативная и справочная литература. Периодом исследования являются три финансово-экономических года ЗАО «Ясное»: 2007, 2008, 2009 годы.

управленческий учет расходы калькуляция

1. Технико-экономическая характеристика

1.1 История развития

Закрытое акционерное общество «Ясное», образованное в порядке реорганизации совхоза Ясная Поляна в 1992 г., является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётный и валютные счета, фирменное наименование, круглую печать и действует на основании Устава. Экономическую основу общества составляет коллективная собственность на землю и средства производства. Целью ЗАО является насыщение рынка сельскохозяйственной продукцией.

Закрытое акционерное общество «Ясное» находится по адресу: 238012, Калининградская область, Нестеровский район, посёлок Ясная Поляна, ул. Центральная, дом 33.

ЗАО «Ясное» находится на общем режиме налогообложения, является плательщиком НДС.

Совет директоров акционеров состоит из семи человек, ежегодно избираемых из числа акционеров на годовых общих собраниях. В компетенцию совета входит решение вопросов общего руководства деятельностью предприятия. Возглавляется он председателем, который избирается из числа членов Совета простым большинством голосов на заседании Совета директоров.

Организационная структура акционерного общества отражена в схеме № 1.

Руководители подразделений подчиняются директору предприятия. При этом за директором сохраняется плановое и оперативное руководство подразделений. Главные специалисты совместно с руководителем разрабатывают контроль и осуществляют меры по рациональному и высоко производственному использованию земли, сельхозтехники и транспорта, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, по повышению производительности труда, сокращению материальных и денежных затрат, снижению себестоимости и росту рентабельности.

Сельскохозяйственное производство входит в число наиболее трудоемких отраслей народного хозяйства. Поэтому обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Таблица № 1 Обеспеченность трудовыми ресурсами ЗАО «Ясное»

Категории работников	Среднегодовая численность работников	Отклонения 2008 года от:
	2007г.	2008 г.	2009г.	2007г.	2009г.
По организации-всего	113	88	80	-8	-33
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего	107	86	78	-8	-29
Рабочие постоянные	78	66	59	-7	-19
Трактористы-машинисты	20	14	14	-	-6
Операторы машинного доения, дояры	21	18	18	-	-3
Скотники КРС	7	7	8	1	1
Служащие	29	20	19	-1	-10
Руководители	13	11	13	-2	-
Специалисты	14	8	6	-2	-8
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	5	2	2	-	-3
Работники торговли и общественного питания	1	-	1	1	-

За последние пять лет среднегодовая численность работников на предприятии уменьшилась со 113 человек в 2007 году до 80 человек в 2009году. Этот процесс шёл постепенно.

На снижение численности работников повлиял рост уровня механизации и использование высокопроизводительной техники, применения современных технологий при возделывании сельскохозяйственных культур.

1.2 Основные показатели деятельности и их анализ

Рассмотрим основные показатели деятельности ЗАО «Ясное», которые наиболее четко характеризуют финансово-экономическое состояние предприятия на сегодняшний день.

Основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия.

Рассмотрим структуру основных фондов ЗАО «Ясное».

Таблица № 2 Структура основных фондов ЗАО «Ясное» (тыс.рублей)

Наименование	Наличие на конец отчетного периода
	2007 г.	%	2008 г.	%	2009 г.	%
Здания	5246	8	5216	7,2	6479	8,7
Сооружения и передаточные устройства	2616	4	2616	3,6	2232	3
Машины и оборудование	48360	73,7	53541	74,3	54302	73
Транспортные средства	1395	2,1	1395	1,9	1371	1,8
Рабочий скот	19	0,1	12	0,1	9	0,1
Продуктивный скот	6739	10,3	8045	11,2	8337	11,1
Другие виды основных средств	612	1	612	0,8	612	0,8
Земельные участки и объекты природопользования	596	0,8	625	0,9	1121	1,5
ИТОГО	65583	100	72062	100	74463	100

Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают машины и оборудование (более 70%). Стоимость продуктивного скота немного увеличилась в связи с повышением себестоимости перевода молодняка крупного рогатого скота в основное стадо. Вдвое возросла стоимость земельных участков, так как хозяйство выкупает земельные паи у собственников земельных долей и акционеров предприятия в свою собственность.

Таблица № 3 Валовая и товарная продукция сельского хозяйства и использование основных фондов ЗАО «Ясное»

Показатели	2007	2008	2009
Товарная продукция, тыс. руб.	43819	45099	49287
Среднегодовая стоимость основных фондов с/х назначения, тыс. руб.	59453	59463	68822
Пр-во валовой продукции на 100 га с/х угодий	1188	877	1032
Пр-во валовой продукции на 100 руб. основных фондов	87,9	58,8	73,3
Среднемесячная з/п на 1 работника, руб.	9800	10190	13148

Самый высокий уровень товарной продукции был в 2009 году - 49287 тыс. рублей, самая высокая стоимость основных фондов сельскохозяйственного назначения также была в 2009 году- 68822 тыс. рублей. Среднемесячная заработная плата на одного работника в 2009 году также возросла и составила 156% к уровню 2007 года.

Таблица № 4 Реализация продукции в ЗАО «Ясное»

Показатели	Зерно (в зач. весе), т	Рапс, т	Мясо, т	Молоко, т
2007 г. По плану	9000	2990	99	1230
Фактически	4492	1604	87	1096
К плану, %	50	54	88	89
Предыдущий год	5242	1920	72	1114
%	86	83	121	98
2008 г. По плану	9000	2990	119	1500
Фактически	4555	1565	111	1281
К плану, %	51	52	97	85
Предыдущий год	5242	1920	100	1348
%	87	81	116	95
2009 г. По плану	3732	3700	95	1300
Фактически	3156	2255	93	1312
К плану, %	85	61	99	83
Предыдущий год	4555	1565	114	1523
%	69	144	82	86

Сдача зерна государству с 2009 года сократилась на 1336 тонн и составила 70 % к уровню 2007 года. Сдача рапса, напротив, увеличилась и составила 141 % к уровню 2007 года. Сдача мяса увеличилась на 6 тонн и составила 107 % к уровню 2007 года. Сдача молока возросла на 216 тонн и составила 120 % к уровню 2007 года.

Таблица № 5 Рентабельность отраслей сельскохозяйственного производства ЗАО «Ясное», %

Год	Растениеводство	Животноводство	Общая рентабельность
	Зерно	Рапс	По отрасли в целом	Молоко	По отрасли в целом	Отчётный год	Предыд. год
2007	14	30	20	27	7	-	11
2008	-	19	-	41	-	-	11
2009	65	45	53	32	-	35	11

Самая высокая рентабельность в отрасли растениеводства была в 2009 году (53 %), в животноводстве (производство молока) - в 2008 году (41 %).

Таблица № 6 Финансовые результаты от реализации продукции в ЗАО «Ясное» (прибыль +, убыток -), тыс. рублей

Показатели	2007	2008	2009
Всего от растениеводства	-1349	-3869	13853
Всего от животноводства	2252	-697	-517

Самая высокая прибыль в хозяйстве была получена от растениеводства в 2009году - 13853 тыс. рублей, по животноводству в 2007году - 2252 тыс. рублей.

Таблица № 7 Анализ балансовой прибыли предприятия, тыс. руб.

Показатель	За отчетный период	За прошлый период	Структура, %
			отчетный	прошлый	отклонение
Прибыль от продаж	11262	15725	89,59	103,48	-13,83
Проценты к получению	-	-	-	-	-
Проценты к уплате	6283	5014	49,89	32,97	17,01
Доходы от участия в других организациях	-	-	-	-	-
Прочие операционные доходы	-	-	-	-	-
Прочие операционные расходы	-	-	-	-	-
Внереализационные доходы	8371	6053	66,6	39,83	26,77
Внереализационные расходы	786	1569	6,25	10,32	-4,07
Балансовая прибыль	12570	15195	100	100	0

Анализируя данную таблицу видно, что прибыль от продаж за отчетный год составила 89,59%, а за прошлый год 103,47%.Прибыль получена от реализации молока, мяса, рапса и зерна.

Рассмотрим финансовые результаты деятельности предприятия в анализируемом периоде, представив их в таблице 7.

2. Анализ организации управленческого учета в ЗАО «Ясное»

2.1 База распределения накладных расходов

Накладные расходы - это расходы по обслуживанию и управлению производством и предприятием: общепроизводственные и общехозяйственные, вызванные подготовкой и, организацией, обслуживанием и управлением.

Общепроизводственные накладные расходы - это расходы на организацию, обслуживание и управление производством. Они возникают в производственных подразделениях - участках, цехах, производствах. Назначение, характер и функциональная роль этих затрат непосредственно связанные с производством. В состав производственных накладных расходов входят расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, и общецеховые расходы на управления.

Общехозяйственные накладные расходы вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций и функций организации производства. Эти расходы возникают в рамках предприятия, т.е. это административно - управленческие расходы; расходы по техническому управлению; расходы по производственному управлению; расходы по управлению снабженческо-заготовительной деятельностью; на управление финансово-сбытовой деятельностью; расходы на рабочую силу: на набор, отбор, подготовку руководителей, обучение, переподготовку и на повышение квалификации; оплата услуг, оказываемых внешними организациями; содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря; обязательные сборы, налоги, платежи и отчисления по установленному законодательством порядку.

Как известно базой распределения накладных расходов может являться заработная плата основных производственных рабочих, стоимость материалов, сумма прямых затрат, объём выпущенной продукции, выручка от реализации и т.д.

На данном предприятии базой распределения накладных расходов являются затраты основного производства за минусом незавершенного производства на начало года, стоимости кормов для животноводства и стоимости семян и посадочного материала в растениеводстве.

Общепроизводственные расходы в течение года учитываются на двух субсчетах 25/растениеводство и 25/животноводство, и соответственно затраты по этим субсчетам по итогам года распределяются в растениеводстве по культурам, в животноводстве по видам продукции.

Общехозяйственные расходы в течение года учитываются на 26 счете. По итогам года распределяются между растениеводством и животноводством пропорционально общих затрат за минусом стоимости незавершенного производства и семян в растениеводстве, и стоимости кормов в животноводстве.

Зобщ. хоз. /(ЗР + Зж) = k

Зр * k = Сумма общ. хоз. расх. на растениеводство

Зж* k = Сумма общ. хоз. расх. на животноводство

5152779/(34193975+10869447) = 0,1143

34193975 * 0,1143 = 3909911 - общехоз. по растениеводству

10869447 * 0, 1143 = 1242868 - общехоз. по животноводству

Таблица №8 Распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов

Наименование объектов распределения	Общая сумма затрат	Стоимость незавершенного производства, семян, кормов	Сумма затрат	Сумма общепроизв. и общехозяйств. расходов
				25 счет	26 счет
Растениеводство	44416782	10222807	34193975	464839	3909911
Животноводство	25466117	14596670	10869447	1036342	1242868
Итого	69882899	24819477	45063422	1501181	5152779

Из таблицы видно распределение накладных расходов по отраслям производства.

2.2 Калькуляция по основному виду продукции

В ЗАО «Ясное» затраты в растениеводстве при планировании, учете и калькулированию себестоимости продукции группируются по статьям затрат:

1. Затраты на оплату труда работников, непосредственно участвующих в процессе производства продукции, выполнений работ, оказаний услуг, с отчислениями на социальные нужды;

2. Семена и посадочный материал;

3. Удобрения минеральные и органические;

4. Средства защиты растений;

5. Содержание основных средств;

6. Работы и услуги;

7. Прочие затраты.

Готовая продукция текущего отчетного периода приходуется в течении года по плановой производственной себестоимости, а в конце года доводится до фактической себестоимости путем отнесения калькуляционных разниц на соответствующие счета учета продукции.

Статья «Затраты на оплату труда» выделена для учета всех видов основной и дополнительной заработной платы работников, занятых непосредственно в производстве рапса. По данной статье в ЗАО «Ясное» учитывают все виды денежных и натуральных выплат, носящих характер заработной платы, работниками различных категорий, чей труд затрачен непосредственно на возделывание рапса, а также на работах незавершенного производства. Сюда относятся заработная плата трактористов по подготовке почвы к посеву, обработке, уборке посевов, а также транспортные работы по данной культуре, заработная плата рабочих - полеводов по возделыванию рапса, начиная с предпосевных работ, подготовке семян к посеву, и заканчивая доработкой готовой продукции. В затраты производства по данной статье включают доплаты за продукцию с учетом ее качества, за высокое качество выполненных работ, сокращение сроков работ, трактористам-машинистам доплата за классность. По данной статье учитывают также продукцию, выданную работникам предприятия в счет оплаты труда в установленной оценке. По этой же статье учитывают суммы отчислений на социальные нужды. В 2009 г. по данной статье затраты на рапс составили: 787742 рублей.

На статью «Семена и посадочный материал» относят израсходованные семена рапса. Затраты на семена отражают как в натуральном выражении - количество (кг), так и в денежном стоимость израсходованных семян. В 2009 году стоимость израсходованных семян составила: 1096042 рублей.

Статья «Удобрения минеральные и органические» предназначена для учета внесенных под данные культуры, всех видов удобрений. При этом отдельно выделяют минеральные и органические удобрения. 4138012 рублей.

По статье «Средства защиты растений» отражают затраты на борьбу с сорняками, вредителями и болезнями зерновых культур, различные средства химической защиты растений - на пестициды, гербициды, а также биологические средства.

На статью «Затраты на содержание основных средств» в ЗАО «Ясное» относятся затраты на техническое обслуживание и эксплуатацию, амортизацию, ремонт основных средств, используемых при производстве зерна. На эту же статью относят расход нефтепродуктов на работу машинотракторного парка, комбайнов. В состав затрат на ремонт основных средств, относимых на данную статью, включают затраты на ремонт и замену гусениц и резиновых шин тракторов и сельскохозяйственных машин. В 2009 году расходы по данной статье составили:

1304955 рублей. - ГСМ

533081 рублей. - стоимость запчастей

По статье «Работы и услуги» ведут учет выполненных работ и услуг в растениеводстве вспомогательными производствами своего предприятия, а также сторонними организациями. В 2009 году расходы по этой статье составили: 2239231 рублей.

По статье «Затраты по организации производства и управления» учитывают отраслевые, общепроизводственные расходы растениеводства, путем их распределения со счетов 25 «Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы»: 1369475 рублей.

Статья «Прочие затраты» выделена для учета основных затрат, не вошедших в предыдущие статьи. Сюда относят стоимость производственного и хозяйственного инвентаря, сумму земельного налога, арендной платы.

ЗАО «Ясное» в 2009 году расходы по данной статье составили: 1199009 рублей.

Общая сумма затрат по возделыванию рапса в 2009 году составили 13050597 рублей.

Произведем калькулирование себестоимости рапса.

Затраты - 13050597 рублей.

Выход продукции - 19607 ц.

С/с считается путем деления затрат на выход продукции.

С/с 1 ц. рапса = 13050597 : 19607 = 665,61 рублей.

2.3 Оценка незавершенного производства

К незавершенному производству относится продукция, не законченная обработкой, то есть не прошедшая всех стадий технологического процесса.

При наличии незавершенного производства с кредита счетов учета затрат (20, 23 или 29) в дебет счетов 43 или 40 должны списываться не все накопленные за период затраты, а только та часть, которая относится к завершенной производством продукции. Таким образом, на этих счетах будет оставаться остаток, который должен характеризовать объем незавершенного производства.

Основной деятельностью ЗАО является растениеводство - одна из главных и специфических отраслей сельского хозяйства, отличающаяся сезонным характером работ. Выход продукции обусловлен сроками созревания растений и происходит в период уборки урожая. От урожая получают основную и побочную продукцию (солому, полову, ботву и т. д.). В процессе производства параллельно осуществляются затраты под урожай текущего года и под урожай будущих лет. Следовательно, в растениеводстве неизбежно постоянное наличие незавершенного производства.

В ЗАО «Ясное» незавершенное производство оценивается по полной производственной себестоимости, т.е. по фактически произведенным затратам под урожай будущего года по культурам.

Например:

Фактически посеяно 400 га озимого рапса. Затраты под посев:

- заработная плата с начислениями трактористов - 407 тыс. руб.

- стоимость семян - 695 тыс. руб.

- стоимость ГСМ - 482 тыс. руб.

- амортизация ОС - 865 тыс. руб.

- затраты по содержанию ОС - 1600 тыс. руб.

-общепроизводственные и общехозяйственные расходы - 800 тыс руб.

- стоимость удобрений и ядохимикатов - 1825 тыс. руб.

- прочие затраты - 527 тыс. руб.

Вышеперечисленные фактические затраты и будут составлять сумму незавершенного производства по состоянию на конец года - 7321 тыс. руб.

2.4 Анализ безубыточности, расчет критического объема производства

Точка безубыточности - это объём реализации продукции, при котором выручка от её реализации равна общим затратам.

В натуральном выражении (количество единиц реализации):

Точка безубыточности = Постоянные затраты / (Цена реализации единицы продукции - Переменные затраты на единицу реализованной продукции)

Таблица № 9 Данные для определения безубыточного объема продаж рапса

Показатель	Сумма, тыс. руб.
Объем реализации, ц	20673
Цена единицы продукции, руб.	1098,10
Выручка, тыс.руб.	22701
Постоянные затраты, тыс.руб.	2785
Переменные расходы на единицу продукции, руб.	0,44
Переменные расходы на весь выпуск продукции, тыс.руб.	10266
Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	6797
Маржинальный доход	658,1

Точка безубыточности 2009 = 2785тыс. / (1098,10 - 0, 44 тыс.) = 4231,9 ц.

В денежном выражении это составляет: 4231,9 * 1098,10 = 4647 тыс. руб.

Это означает, что критический объем реализации рапса должен составлять не менее 4231,9 ц. В противном случае, предприятие может понести убытки.

3. Совершенствование системы управленческого учета

3.1 Внедрение центров финансовой ответственности

Одним из важных аспектов в развитии теории и практики управленческого учета является концепция разграничения контроля за уровнем затрат и уровнем доходов по местам их возникновения и центрам ответственности.

Для более успешного ведения управленческого учета в ЗАО «Ясное», и вообще для эффективности его деятельности в целом, предлагаю предприятию формировать центры финансовой ответственности и сметы (бюджеты) на каждый центр ответственности (приложение 3).

Преимущества перехода к управлению по ЦФО очевидны. Разделяя ответственность между подразделениями, мы определяем, кто и за что на предприятии реально отвечает, получаем возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений, создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач. Внимание руководителя подразделения концентрируется на показателях работы вверенного ему центра, повышается оперативность и обоснованность принятия управленческих решений.

Итак, исходя из направления деятельности, на данном предприятии я рекомендую выделить следующие центры ответственности:

- центр затрат;

- центр доходов или центр ответственности по сбыту продукции;

- центр ответственности за снабжение;

- центр ответственности за производство.

Центром затрат будут все структурные подразделения ЗАО « Ясное», так как в каждом из них организуется нормирование, планирование и учет издержек производства в целях наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов. В центрах затрат контролируются только их расходы. Их основной целью является минимизация затрат.

Центром доходов или центром ответственности по сбыту продукции - отдел продаж. Руководитель именно этого подразделения, то есть

Коммерческий директор в рамках выделенного бюджета ответственен за максимизацию дохода от продаж.

Центр ответственности за снабжение - это отдел снабжения. Именно здесь будут планироваться, учитываться и контролироваться закупки товарно-материальных ценностей, их хранение, затраты по закупке и хранению материальных ценностей, их отпуск в производство. Для данного центра ответственности в ЗАО «Ясное» не предусмотрено руководящей должности, поэтому я рекомендую ввести должность Главного инженера по снабжению.

Что касается центра ответственности за производство, то, можно сказать, что ответственными за производство будут Главный зоотехник и Главный агроном и Главный вет. врач.

Бухгалтерия планирует, учитывает и контролирует затраты на их функционирование и определяют эффективность деятельности предприятия.

Деление организации на центры ответственности и их ранжирование называют организационной структурой предприятия.

Следовательно, после введения ЦФО организационная структура ЗАО «Ясное» поменяется.

Для более успешного ведения управленческого учета в ЗАО «Ясное» и вообще для эффективности его деятельности в целом предлагаю предприятию формировать сметы (бюджеты) на каждый центр ответственности. Ведь именно бюджет является количественным выражением планов деятельности и развития организации, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей. В результате его составления становится ясно, какую прибыль получит предприятие при одобрении того или иного плана развития.

Применение бюджетирования дает эффект независимо от того, планирует фирма значительно увеличить финансовые показатели или нет. Самое главное, бюджетирование позволяет эффективно управлять предприятием и, в первую очередь, финансовой его частью.

Набор бюджетов и особенности их разработки.

Бюджет продаж для производственного подразделения ЗАО «Ясное» спрогнозирован на основе данных о продажах 2010 г.

Таблица №10 Бюджет продаж на 2011 год

Наименование продукции	Кол-во, ц.	Средняя цена, руб.	Стоимость, тыс. руб.
Продукция растениеводства:
Пшеница	37000	5,00	18500
Рапс	21000	11,00	23100
Продукция животноводства:
Молоко	14000	10,50	15225
Мясо КРС в живом весе	800	53,00	4240

Объем производства в растениеводстве рассчитывается как затраты в незавершенном производстве на начало и конец периода и планируемое производство, а животноводстве - только планируемый выпуск продукции, т.к. НЗП отсутствует.

Таблица №11 Бюджет производства на 2011 год

Наименование продукции	НЗП на начало года, тыс. руб.	Выпуск готовой продукции, ц.	НЗП на конец года, тыс. руб.
Продукция растениеводства:
Пшеница	6357	56000	6952
Рапс	9968	23000	7976
Продукция животноводства:
Молоко	-	19700	-
Мясо КРС в живом весе	-	800	-

Бюджет прямых материальных затрат спланирован с учетом увеличения объемов производства, и повышением цен на материалы.

Таблица №12 Бюджет прямых материальных затрат на 2011 год.

Наименование материала	Потребность по видам продуктов	Сумма затрат по предприятию, тыс. руб.
	Продукция растениеводства	Продукция животноводства
Семена и посадочный материал	2450	-	2450
ГСМ	4000	20	4020
Зап.части, рем. и строительные материалы	5000	400	5400
Корма	-	15400	15400
Ядохим. и минеральные удобрения	8500	-	8500
Средства защиты растений	5550	-	5550
Электроэнергия	300	650	950
Итого	25800	16470	42270

В бюджете прямых затрат на оплату труда величины затрат на оплату труда взяты усредненно, исходя из затрат прошлого года с учетом роста заработной платы.

Таблица №13 Бюджет прямых затрат на оплату труда на 2011 год

Категория персонала	Потребность по всем видам продукции (тыс. чел-час)	Потр. Всего тыс. чел-час	Прямые затраты труда, тыс. руб.	Прочие выплаты, тыс руб.	Всего на оплату труда, тыс. руб.
	Раст-во	Жив-во		Раст-во	Жив-во
Основные произв. рабочие	40	90	130	3168	7032	100	10300
Административно-управленческий персонал	19	22	41	1298	1502	50	2850

Таблица №14 Бюджет общепроизводственных расходов на 2011 год

Статьи расходов	Сумма, тыс. руб.
Оплата труда работников, обслуживающих производство	373
Заработная плата аппарата управления цеха	594
Амортизация производственного оборудования	600
Ремонт ОС	581
Прочие затраты	652
Итого	2800

Бюджет производственной себестоимости рассчитан исходя из величины материальных затрат и выпуска продукции.

Бюджет №15 Бюджет производственной себестоимости на 2011 год

Статьи затрат	Затраты по видам продукции	Всего
	Растениеводство	Животноводство
	Пшеница	Рапс	Молоко	Мясо КРС в живом весе
	На ц, тыс. руб.	На вып.	На ц, тыс. руб.	На вып.	На ц, тыс. руб.	На вып.	На ц, тыс. руб.	На вып.
Прямые затраты на материалы	0,22	1204	0,60	1375	0,40	7978	10,62	8492	42270
Прямые затраты на оплату труда	0,04	2061	0,05	1107	0,26	5218	2,27	1814	10200
Общепроизводстве. затраты	0,02	844	0,02	454	0,05	915	0,73	587	2800
Всего производственная с/с	0,27	1494	0,67	1531	0,72	14111	3,62	10893	55270

3.2 Совершенствование учетной политики

Одним из элементов управленческого учета является наличие на предприятии положения по учетной политики.

Нормативной базой для обоснования и разработки учетной политики предприятия являются:

- ФЗ № 129-ФЗ от 21.11.1996г. «О бухгалтерском учете»;

- положение о бухгалтерском учете и отчетности в РФ, утвержденное приказом Минфина РФ от 29 июля 1998г. № 34-н;

- план счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и инструкция по его применению, утвержденные приказом Минфина РФ от 231. 10. 2000г. № 94-н;

- положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» ПБУ 1/98, утвержденное приказом Минфина РФ от 20.10. 1999г.;

- методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции в сельском хозяйстве, утвержденные МСХ РФ по согласованию с Минэкономики и Минфином РФ от 16. 06. 2003г. № 792.

Для достижения наиболее положительного результата - прибыли, нужно проанализировать уже существующую учетную политику на предприятии, просмотреть отчетную документацию за данный период на предприятии и сравнить их с настоящим законодательством по бухгалтерскому учету.

Исходя из анализа фактически действующей учетной политики, выявлена следующая группа недостатков, касающихся организационных аспектов:

отсутствие графика документооборота;

отсутствие внутренней управленческой отчетности.

Документооборот необходим для оперативного составления отчетов о деятельности предприятия.

Документооборот - это движение документов на предприятии от их создания или получения от других организаций до принятия к учету, обработки и передачи в архив.

В ЗАО «Ясное» отсутствует график документооборота, поэтому я рекомендую главному бухгалтеру разработать график документооборота и рекомендую следующие этапы документооборота:

1. Составление документа на предприятии или получение со стороны;

2. Проверка документа: по правильности заполнения, наличия арифметических ошибок;

3. Обработка документа: запись проводок, включение документов в регистры;

4. Сдача в архив.

График документооборота утверждается приказом руководителя предприятия.

Пример графика документооборота представлен в Приложении 2.

Внутренняя управленческая отчетность составляется, прежде всего, для управляющего, несущего ответственность за достижение целей.

Руководитель всегда должен знать, насколько эффективна деятельность его предприятия. Если его планы не выполняются, он должен узнавать об этом как можно раньше.

Поэтому я бы порекомендовала руководителям ЦФО совместно с главным бухгалтером и главным экономистом разработать и прописать в учетной политике предприятия перечень документов для внутренней управленческой отчетности.

В качестве примеров внутренней управленческой отчетности можно привести следующие: материальные отчеты о закупках и остатках МПЗ, отчеты о производстве, отчеты о продажах.

В качестве приложения к приказу по учетной политике необходимо разработать отдельный документ, который можно назвать Положение о системе внутренней управленческой отчетности. В нем должна быть описана система формирования управленческой отчетности и приведены формы составляемых отчетов.

Специальные требования к внутренней отчетности ЗАО «Ясное» состоят в следующем:

1) гибкая, но единообразная структура;

2) понятность и обозримость информации;

3) оптимальная частота представления;

4) пригодность для анализа и оперативного контроля.

Непосредственно в отчетных формах должна приводиться первичная аналитическая информация: отклонения от целей, норм и смет расходов, ранжирование отклонений и т.п.

Например: Еженедельный отчет руководителя центра ответственности за производство продукции растениеводства.

Таблица №16

Контролируемые расходы	По смете, тыс. руб.	Фактические	Отклонения
Заработная плата	45	45	-
Расход семян и посадочного материала	-	-	-
Расход удобрений и ядохимикатов	3000	3000	-
Расход ГСМ	50	40	+10
Расход зап. частей	25	37	-12
Всего	3120	3122	+2

Для пояснений к отчету я рекомендую прикладывать записку с комментариями и раскрытием основных показателей.

Заключение

Итак, в данной курсовой работе была раскрыта сложная и многогранная, на мой взгляд, тема, как внедрение управленческого учета.

Для тог, чтобы понять что собой представляет управленческий учет было проанализировано множество законодательных и методологических источников, касающихся управленческого учета. В частности, это методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Именно в них раскрыта вся сущность данного вида учета.

Затем было рассмотрено, каким образом ведется управленческий учет в ЗАО «Ясное», а именно: в тесной взаимосвязи с бухгалтерским финансовым учетом. В ходе исследования выявлялись достоинства и недостатки системы управленческого учета на данном предприятии, а также были сделаны некоторые выводы о его работе.

Как уже было сказано, в ЗАО «Ясное» не внедрены центры финансовой ответственности и недостаточно совершенна учетная политика. Именно с этой проблемой связана третья глава курсовой работы. В ней присутствуют следующие рекомендации: во-первых, это назначение лиц, которые будут отвечать за каждый центр ответственности; во-вторых, рекомендации по совершенствованию учетной политики.

Список литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года № 129-Ф3. (с изменениями и дополнениями от 28.03.02 № 32-ФЗ).

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом МФ РФ от 29 июля 1998 года № 34н. (с изменениями и дополнениями от 24.03.00 № 31н).

3. ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации». (Утверждено приказом МФ РФ от 6 июля 1999 года № 43н).

4. ПБУ 9/99 «Доходы организации». (Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99г. № 32н).

5. ПБУ 10/99 «Расходы организации». (Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99г. № 33н).

6. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. (Утверждено Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России от 22 апреля 2002 г. N 4).

7. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368 с. - (Высшее образование).

8. Лисович Г. М. Сельскохозяйственный учет(финансовый и управленческий): учебник. Серия «Экономика и управление». Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2008. - 720с.

9. Богаченко В.М. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие, изд. 2-е, доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 431с.

10.План производственно - хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия на 2009 год ЗАО «Ясное» Нестеровского района.

11. Формы отчётности о финансово - экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса за 2007 - 2009 годы по ЗАО «Ясное» Нестеровского района. Формы Ф- № 5 - АПК,Ф - № 6 - АПК, Ф - № 8 - АПК, Ф- № 9 - АПК.

12. Годовой экономический анализ ЗАО «ЯСНОЕ» 2007, 2008, 2009годы.

Приложение 1

План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Ясное»

Наименование счетов	Номер счета	Номер и наименование субсчета
Раздел 1. Основные средства и другие долгосрочные вложения
Основные средства	01	Производственные ОС Непроизводственные ОС 6. Земельные участки
Износ основных средств	02
Нематериальные активы	04
Долгосрочные финансовые вложения	06
Капитальные вложения	08
Раздел 2. Производственные запасы
Материалы	10	4. ГСМ 6. Запчасти 7. Корма 9. Ядохимикаты, минеральные удобрения 10. Строительные материалы 11. МБП
Животные на выращивание и откормке	11
Раздел 3. Затраты на производство
Основное производство	20	Растениеводство Животноводство Промышленное производство
Вспомогательное производство	23	Вспомогательное производство Тракторный парк
Общепроизводственные расходы	25	Общепроизводственные расходы растениеводства Общепроизводственные расходы животноводства
Общехозяйственные расходы	26
Раздел 4. Готовая продукция, товары и реализация
Выпуск продукции	40
Готовая продукция	43
Реализация продукции (работ, услуг)	90
Раздел 5. Денежные средства
Касса	50
Расчетный счет	51
Валютный счет	52
Специальные счета в банках	55
Краткосрочные финансовые вложения	58
Раздел 6. Расчеты
Расчеты с поставщиками и подрядчиками	60
Расчеты с покупателями и подрядчиками	62
Расчеты с бюджетом	68	Расчеты по налогу на прибыль Расчеты по экологии Расчеты по подоходному налогу Расчеты по прочим платежам в бюджет Земельный налог НДС
Расчеты по социальному страхованию	69	Расчеты по социальному страхованию Расчеты по пенсионному обеспечению Расчеты по медицинскому страхованию
Расчеты с персоналом по оплате труда	70
Расчеты с подотчетными лицами	71
Расчеты с персоналом по прочим операциям	73
Расчеты с учредителями	75
Расчеты с разными дебиторами и кредиторами	76
Раздел 7. Финансовые результаты и их использование
Прибыли и убытки	99
Использование прибыли	91	Платежи в бюджет из прибыли Использование прибыли на другие цели
Раздел 8. Фонды и резервы
Уставный фонд	80
Резервный фонд	82
Добавочный капитал	83
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	84	Фонд накопления Фонд потребления Фонд социальной сферы
Раздел 9. Кредиты и финансирование
Заемные средства	66	Краткосрочные кредиты банков Долгосрочные кредиты банков Краткосрочные займы Долгосрочные займы

Размещено на Allbest.ru