Аналітична оцінка ВАТ "Вирівське ХПП"
Дифініційні основи оцінки конкурентоспроможності підприємства. Бар'єри і фактори, що впливають на обмеження конкуренції в Україні. Організаційно-економічна характеристика підприємства ВАТ "Вирівське ХПП". Аналіз стану охорони праці в організації.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 22.12.2013 |
| Размер файла | 540,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Внутрішні фактори - це ті, на які підприємство впливати не може і в своєї політиці повинно сприймати їх як дещо незмінне. До них відносяться наступні:
1. Діяльність державних владних структур (фіскальна та кредитно-грошова політика, законодавство). Наприклад, в залежності від характеру податкової політики (розміри податкових ставок) підприємство буде отримувати високий прибуток чи, навпаки, зовсім його не отримувати.
2. Господарська конюктура, що складається. Вона включає конюктуру ринків сировинних та матеріальних ресурсів, ринків трудових ресурсів, ринків засобів виробництва, ринків фінансових ресурсів.
3.Розвиток родинних та підтримуючих галузей. В даному випадку мова йде про розвиток нових технологій (ресурсозберігаючих, технологій глибокої переробки), нових матеріалів та джерел енергії. Їх впровадження у виробництво підвищує науковий та виробничий портенціал підприємства.
4. Параметри попиту. Вони включають ріст попиту на товари, що виробляються підприємством, його стабільність і дозволяють підприємству отримувати високий прибуток , а також закріпити своє положення на ринку. Нестабільний попит, зміна вимог покупця до якості продукції підприємства, зниження покупної можливості населення, навпаки, не створюють умов для забезпечення певної конкурентоспроможності підприємства [4, с. 284] .
До внутрішніх факторів відносяться наступні:
1.Діяльність керівництва та апарату управління підприємства (організаційна та виробнича структури управління, професійний та кваліфікований рівень керуючих кадрів і т. д.).
2.Система технологічного оснащення. Обновлення устаткування та технологій, тобто заміна їх на більш прогресивні, забезпечує підвищення конкурентоспроможності підприємства, підсилює внутрішню гнучкість виробництва.
3.Сировина, матеріали і напівфабрикати. Якість сировини, комплектність її перероблення та величина відходів серьйозно впливають на конкурентоспроможність підприємства. Зменшення виходу готової продукції із використовуємої сировини( це особливо характерно для харчової промисловості), некомплексна її переробка приводять до збільшення витрат виробництва, а значить, до зменшення прибутку, що, в свою чергу, не дозволяє розширити виробництво. В наслідок цього знижується конкурентоспроможність. І навпаки, покращення використання сировини, його комплексна переробка понижують витрати виробництва, а значить, підвищують конкурентоспроможність.
4.Збут продукції: його об"єм та витрати реалізації. Цей фактор серйозно впливає на підвищення конкурентоспроможності підприємства: можна добитися непоганих результатів в виробництві, випускаючи продукцію вищої якості і відносно невисокої собівартості, але все буде зведене на- нівець із-за непродуманої збутової політиці. Тому підприємство намагається здійснити ефективний збут за рахунок продажі продукції, необхідної ринкові, стимулювання збільшення об"ємів продаж, завойовуючи нові ринки збуту. Все це робиться , з однієї сторони, на основі формування "свого" покупця, проведення ефективної цінової політики і т. п. , а з іншої - шляхом ефективного забезпечення сировиною, необхідними матеріалами та устаткуванням по доступним цінам.
Визначивши середовище, в якому воно буде працювати, підприємству необхідно перейти до установлення своєї ролі, положення на ринку. Тут важливо виходити із максималізації тих можливостей підприємства, які відрізняють його від конкурентів [10, с. 84] .
До форм та методів максимілізації внутрішніх можливостей основі проведення технологічної політики, направленої, по-перше, на постійне внесення підприємства необхідно перш за все віднести гнучке їх використання на "ноу-хау" в технологію виробництва та образ своєї продукції, що дозволяє підприємству стати лідером у випуску даної продукцїї, по-друге, на забезпечення високої якості, по-третє, на поставку продукції в срок.
Прагнучи до гнучкого використання своїх внутрішніх можливостей, підприємство повинно забезпечити собі технологічну та економічну ефективність не нижче галузевої. Іншими словами, воно повинно найти спосіб оптимального поєднання бажаної технологічної та економічної ефективності, щоб забезпечити найкращі технологічні та економічні умови пропозиції.
3. Аналітична оцінка ВАТ "Вирівське ХПП"
3.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства ВАТ "Вирівське ХПП"
Відкрите акціонерне товариство "Вирівське хлібоприймальне підприємство" засновано відповідно до наказу регіонального відділення Фонду державного майна України по Сумській області від 22.05.1998 р. № 627 шляхом перетворення Вирівського державного хлібоприймального підприємства у Відкрите акціонерне товариство згідно з Законами України "Про приватизацію державного майна", "Про господарські товариства", "Про особливості приватизації майна в агропромисловому комплексу" від 10 липня 1996 р.№290/96-ВР,та "Порядком перетворення у процесі приватизації державних, орендних підприємств і підприємств із змішаною формою власності у відкриті акціонерні товариства" ,затвердженим Постановою Кабінету Міністрів України від 11 вересня 1996 року № 1099.
Місцезнаходження Товариства: 41851,Україна,Сумська обл.,Білопільський р-н, с.Білани, вул. Привокзальна,5.
Товариство діє на підставі Законів України "Про господарські товариства", "Про підприємництво", "Про власність", "Про цінні папери та фондову біржу", інших законодавчих актів та цього Статуту.
Товариство керується законами держави, на території яких здійснює свою діяльність.
Метою діяльності Товариства є задоволення потреб споживачів у його продукції та послугах,одержання прибутку і на основі одержаного прибутку реалізація соціальних та економічних інтересів акціонерів Товариства.
Предметом діяльності Товариства є:
Закупівля,приймання,розміщення,збереження,переробка та використання і реалізація зерна сортового і гібридного насіння зернових,олійних та інших культур;
Доведення сортового насіння зернових,олійних та інших культур до посівної кондиції, закладка та збереження їх в страховому і перехідному насінневих фондах;
Проведення заготівлі сільськогосподарської продукції та сировини за державним та регіональним замовленням;
Виробництво борошна, круп, комбікормів, олії та інших продуктів переробки зернових, олійних та інших культур;
Сільськогосподарське виробництво, закупівля, переробка та реалізація сільськогосподарської продукції та сировини, продуктів споживання;
Випічка хліба,виготовлення макаронних і кондитерських виробів;
Торгівельна діяльність у сфері оптової, роздрібної торгівлі та громадського харчування щодо реалізації продовольчих і непродовольчих товарів, алкогольних напоїв,тютюнових виробів;
Постачання та реалізація, оптова і роздрібна торгівля зерном і продуктами його переробки, технікою, обладнанням, запасними частинами, комплектуючими виробами, сировиною, добривами, гербіцидами, паливно-мастильними матеріалами і нафтопродуктами ;
Ремонтно-будівельна діяльність та послуги;
Виробництво будівельних матеріалів;
Внутрішні та міжнародні перевезення пасажирів і вантажів автомобільним транспортом;
Діяльність пов'язана з реалізацією транспортних засобів,що підлягають реєстрації та обліку в органам внутрішніх справ;
Надання послуг по обслуговуванню і ремонту автотранспортних засобів;
Надання платних послуг по зберіганню, сушінню, обробці та відвантаженню зерна;
Організація магазинів та пунктів громадського харчування;
Обробка землі,розведення сільськогосподарських тварин, вирощування та переробка сільськогосподарської продукції;
Виробництво товарів народного споживання;
Будівництво;
Зовнішньоекономічна діяльність;
Інші види діяльності не заборонені чинним законодавством.
У випадках передбачених чинним законодавством, Товариство одержує ліцензію на здійснення окремих видів діяльності.
Захист державної таємниці здійснюється відповідно до Закону України "Про державну таємницю".
Відкрите акціонерне товариство "Вирівське хлібоприймальне підприємство" - технологічно самостійне підприємство з закритим циклом виробництва.
Облікова політика підприємства збудована згідно Закону "Про бухгалтерський облік та звітність в Україні" від 16.07.1999 року № 996 та Положень (стандартів ) Бухгалтерського обліку.
Підприємство на протязі всього існування неодноразово перейменовувалося, але виконувало одні функції - заготівля, зберігання, сушіння, очищення, відпуском хлібопродуктів, виконує вантажно-розвантажувальні послуги фірмам та сільськогосподарським товариствам.
Надані послуги реалізовуються підприємствам України. Основні постачальники підприємства - товаровиробники Білопільського, Сумського, Недригайлівського, Буринського районів :
· ТОВ АФ „Ополонівська"
· ТОВ АПП „Віренське"
· ДП „Вири - Агро" ВАТ „Вирівське ХПП"
· ТОВ „Піски"
· ТОВ „Схід 2005"
Основними зберігачами зерна являються приватні фірми:
· ВАТ „Сумський хлібокомбінат"
· ПП „Согласие"
· ТОВ СП „Нібулон"
· Підприємство з іноземними інвестиціями „Серна"
Послуги, які надає підприємство є предметом постійного попиту.
Перспектива розширення ринку залежить від розвитку галузі сільського господарства, впровадження нових технологій, що дасть можливість заготовки, підготовки зерна до посівних кондицій і забезпечення ним товаровиробників.
Основними факторами, що впивають на діяльність емітента - це недостатність зернової бази та обігових коштів.
Основними конкурентами в галузі являються:
· ВАТ „Ворожбянський КХП"
· ВАТ „Сумський КХП"
· Ворожбянська Хлібна база № 82
Всі активи та основні засоби знаходяться в хорошому стані за юридичною адресою підприємства. Загальна місткість зерноскладів 36 тис. планових тон зерна.
За останні п'ять років на підприємстві проведені значні капіталовкладення по придбанню та будівництві основних засобів.
На підприємстві планується збільшити обсяги заготовки, відпуску, сушки та очистки зерно продуктів, підготувати матеріально - технічну базу по доведенню зерна до посівних кондицій.
Планується проведення озеленення території.
Наявна матеріально-технічна база та складська місткість підприємства дає змогу якісно та в короткий термін забезпечити виконання всього комплексу робіт з зерном як для його стійкого зберігання, так і наступної переробки на борошно.
Розглянемо основні показники діяльності ВАТ "Вирівське ХПП".
Таблиця 3.1 - Фінансові-господарські показники діяльності ВАТ "Вирівське ХПП" за 2006 - 2008 роки
|
Показники |
2007 рік |
2008 рік |
2009 рік |
2008/2007, % |
2009/2007, % |
2009/2008, % |
|
|
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
8491,8 |
22784,3 |
30235,3 |
268 |
132 |
356 |
|
|
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) |
7440,8 |
21007,7 |
27336,7 |
282 |
130 |
367 |
|
|
Валовий прибуток |
1051 |
1776,6 |
2868,6 |
169 |
161 |
272 |
|
|
Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування |
300,3 |
615,3 |
300,4 |
204 |
48 |
100 |
|
|
Податок на прибуток від звичайної діяльності |
195 |
446,1 |
185,6 |
228 |
41 |
95 |
|
|
Чистий прибуток |
105,3 |
169,2 |
114,8 |
160 |
67 |
109 |
Первісна вартість основних засобів ВАТ "Вирівське ХПП" на 01.03.2009 року становить - 16893,8 тис грн., залишкова вартість основних засобів - 6655,5 тис. грн. На 2009 рік основним джерелом прибутку були визначені 2 основні види діяльності підприємства - виробництво борошна та послуги заготівельної діяльності.
Заплановане на 2008 рік зменшення обсягу чистого доходу від основних видів діяльності переробки зерна продовольчих культур пшениці та жита на борошно - обумовлене тим, що в зв'язку з діючим Законом України "Про закупівлю товарів, робіт і послуг за державні кошти", підприємством практично неможливо здійснювати закупівлю власного зерна і відповідно виробляти власну продукцію питома вага якої в структурі запланованого на 2008 рік обсягу переробки зерна становить лише 2,7 %, відповідно переробка на давальницьких умовах - 97,3 %. Зміна структури переробки, зменшення кількості переробленого власного зерна з одночасним збільшенням переробки зерна на давальницьких умовах, зменшення питомої ваги виробництва власної продукції борошномельного виробництва потягло за собою зменшення обсягу чистого доходу борошномельного виробництва (дохід від реалізованої власної виробленої з 1 т пшениці продукції - борошна 3-х гатунків, висівок, зерновідходів - майже в 8 разів перевищує отриманий дохід від надання послуг по переробці 1 т пшениці на давальницьких умовах).
Розрахунки проводились з врахуванням середньозважених цін на продовольче зерно пшениці в помольних партіях на рівні 1250 - 1350 грн./тн. (з ПДВ), вартість послуг з переробки на давальницьких умовах зерна пшениці (з ПДВ) та жита 150 грн./тн.
Таблиця 3.2 - Аналіз виробничої діяльності підприємст
|
Показники |
Всього по промисловій діяльності (виробництво) |
в тому числі |
|||
|
Переробка зерна пшениці |
Переробка зерна жита на давальницьких умовах |
||||
|
власне виробництво |
на давальницьких умовах |
||||
|
План переробки на 2010 рік, тонн |
21923 |
600 |
15328 |
5995 |
|
|
Чистий дохід від реалізації,тис.грн. |
3422,6 |
757,1 |
1916,1 |
749,4 |
|
|
Виробнича собівартість,тис.грн. |
2744,1 |
689,7 |
1477,3 |
577,1 |
|
|
Валовий прибуток, тис.грн. |
678,5 |
67,4 |
438,8 |
172,3 |
Заплановані обсяги на надання послуг від заготівельної діяльності на 2008 рік складають: приймання - 51000 тонн, сушіння - 85 000 т.*%, підробка - 38000 т.*%, зберігання - 170000т.*міс., відпуск - 30000 тонн. Надходження зерна та пов'язані з цим технологічні операції, виходячи із укладених договорів з власниками зерна прогнозуються у співвідношенні його надходження 70% від сільськогосподарських товаровиробників та 30% від комерційних структур.
Зменшення обсягів надання послуг заготівельною мережею пов'язане з тим, що в останні 2 роки поряд з нашим підприємством створились приватні підприємства-конкуренти (РАЙЗ, ВАТ Сумський комбікормовий завод, НПП „Облтехінноцентр" тощо) , які надають аналогічні види послуг, при цьому у них збудовані нові високомеханізовані складські зернові місткості, зерноочисне та зерносушильне обладнання менш витратне і все це дає змогу застосовувати нижчі тарифи на послуги. Крім того, вони розташовувались на близьких відстанях від сільгосптоваровиробників Сумського, Білопільського, Краснопільського, Недригайлівського та Лебединського районів, з якими підприємство мало тісну співпрацю останнім часом. А на Вирівському ХПП використовуються складські зернові приміщення та обладнання ліній з технологічної доробки, рівень зношеності яких складає 65% та вони є морально застарілими. Таким чином прораховується зменшення обсягів запланованого обсягу чистого доходу від надання послуг заготівельною мережею. При зазначеній жорсткій конкуренції унеможливлюється підвищення тарифів на послуги, а тільки впроваджуються заходи щодо режиму економії енергоносіїв та ПММ, тарифи на які постійно зростають [4].
Формування чистого доходу від надання підприємством запланованого обсягу послуг заготівельної діяльності наведене в таблиці нижче:
Таблиця 3.3 - Основні показники діяльності підприємства
|
План по видам послуг |
Всього по заготівельній діяльності |
Приймання, тонн |
Підробка, тн*% |
Сушіння, тн.*% |
Зберігання, тн.*міс. |
Відвантаження, тн. |
|
|
51000 |
38000 |
85000 |
170000 |
30000 |
|||
|
Чистий дохід від реалізації,тис.грн. |
2251,6 |
127,5 |
111,0 |
495,6 |
977,5 |
540,0 |
|
|
Виробнича собівартість,тис.грн. |
1845,9 |
123,9 |
91,7 |
406,3 |
816,0 |
408,0 |
|
|
Валовий прибуток, тис.грн. |
405,7 |
3,6 |
19,3 |
89,3 |
161,5 |
132,0 |
Розрахунки здійснені на базі затверджених тарифів на приймання зерна та насіння соняшника 2008 - 2009 маркетингового року.
Щодо розрахунків доходу від здійснення комерційної діяльності, то були враховані обсяги реалізації фуражного зерна, одержаного підприємством в рахунок погашення боргів сільськогосподарських товаровиробників за надані послуги та реалізовану продукцію (висівки, зерно відходи тощо) та перепродаж закупленої готової продукції (борошно, висівки, крупи, олія тощо).
До складу доходів і відповідно витрат інших видів діяльності відносяться: перевиставлення послуг по ППЖТ, подача-прибирання вагонів, навантажувально-розвантажувальних робіт, за споживання електроенергії, теплоенергії, водопостачання; дохід (витрати) від послуг зі зважування вагонів, автомобілів, затарювання висівок, послуги громадського харчування.
3.2 Оцінка конкурентоздатності ВАТ "Вирівське ХПП"
Підтримка високої конкурентоспроможності означає, що всі ресурси підприємства використовуються настільки продуктивно, що воно опиняється більш прибутковим, ніж його головні конкуренти. Це одночасно передбачає, що підприємство займає стабільне місце на ринку товарів та послуг, та його продукція користується постійним попитом. Однак в житті цей стан не являється незмінним. Тому треба вміти відслідковувати зміни, що відбуваються в умовах господарювання, і проводити відповідні перетворення в політиці ведення виробництва та реалізації товарів. Такими перетвореннями можуть бути: зміна товарної політики, впровадження нових технологій, диверсифікація виробництва, зміна організаційно-правового статусу підприємства, модернізація форм збуту продукції, вихід на нові ринки, створення спільних виробництв і т. д.
У відповідності з прийнятою стратегією розвитку підприємства необхідно відслідковувати зміни кожного фактора. Всі фактори, що впливають на конкурентоспроможність, можна розділити на дві великі групи: внутрішні та зовнішні.
Зовнішні фактори - це ті, на які підприємство впливати не може і в своїй політиці повинно сприймати їх як дещо незмінне. До них відносяться наступні:
1.Діяльність державних владних структур (фіскальна та кредитно-грошова політика, законодавство). Наприклад, в залежності від характеру податкової політики (розміри податкових ставок) підприємство буде отримувати високий прибуток чи, навпаки, зовсім його не отримувати.
2.Господарська кон'юнктура, що складається. Вона включає кон'юнктуру ринків сировинних та матеріальних ресурсів, ринків трудових ресурсів, ринків засобів виробництва, ринків фінансових ресурсів.
3.Розвиток родинних та підтримуючих галузей. В даному випадку мова йде про розвиток нових технологій (ресурсозберігаючих, технологій глибокої переробки), нових матеріалів та джерел енергії. Їх впровадження у виробництво підвищує науковий та виробничий потенціал підприємства.
4.Параметри попиту. Вони включають ріст попиту на товари, що виробляються підприємством, його стабільність і дозволяють підприємству отримувати високий прибуток , а також закріпити своє положення на ринку. Нестабільний попит, зміна вимог покупця до якості продукції підприємства, зниження покупної можливості населення, навпаки, не створюють умов для забезпечення певної конкурентоспроможності підприємства.
До внутрішніх факторів відносяться наступні:
1.Діяльність керівництва та апарату управління підприємства (організаційна та виробнича структури управління, професійний та кваліфікований рівень керуючих кадрів і т. д.).
2.Система технологічного оснащення. Обновлення устаткування та технологій, тобто заміна їх на більш прогресивні, забезпечує підвищення конкурентоспроможності підприємства, підсилює внутрішню гнучкість виробництва.
3.Сировина, матеріали і напівфабрикати. Якість сировини, комплектність її перероблення та величина відходів суттєво впливають на конкурентоспроможність підприємства. Зменшення виходу готової продукції із використаної сировини (це особливо характерно для харчової промисловості), не комплексна її переробка призводять до збільшення витрат виробництва, а значить, до зменшення прибутку, що, в свою чергу, не дозволяє розширити виробництво. Внаслідок цього знижується конкурентоспроможність. І навпаки, покращення використання сировини, його комплексна переробка знижують витрати виробництва, а значить, підвищують конкурентоспроможність.
4.Збут продукції: його об'єм та витрати реалізації. Цей фактор суттєво впливає на підвищення конкурентоспроможності підприємства: можна добитися непоганих результатів у виробництві, випускаючи продукцію вищої якості і відносно невисокої собівартості, але все буде зведене нанівець через непродуманість збутової політики. Тому підприємство намагається здійснити ефективний збут за рахунок продажу продукції, необхідної ринкові, стимулювання збільшення об'ємів продаж, завойовуючи нові ринки збуту. Все це робиться, з однієї сторони, на основі формування "свого" покупця, проведення ефективної цінової політики і т. п., а з іншої - шляхом ефективного забезпечення сировиною, необхідними матеріалами та устаткуванням по доступним цінам.
Конкурентна спроможність підприємства безпосередньо залежить від знання ринку та уміння правильно використовувати ту чи іншу ринкову ситуацію. Це змусило керівників багатьох підприємств розглядати використання маркетингової концепції при організації виробничої діяльності як гостру необхідність. Характерною рисою існуючого положення є те, що дана концепція використовується в різноманітних варіантах. Більшість керівників, проголосивши першорядність орієнтації ділової активності на потреби споживачів, фактично притримуються виробничої і збутової концепції маркетингу, в основі яких лежить, насамперед, прагнення до збільшення обсягів виробництва і реалізації продукції.
Зараз неможливо на ринку України визначити тенденцію розвитку маркетингу вже тільки тому, що у своєму сучасному понятті маркетингу на вітчизняних підприємствах не існує. Існує лише окрема його ідея. Такий підхід втілюється в організації самої служби маркетингу. На підприємствах зроблені спроби створити відділи маркетингу, але як правило, ці відділи виконують лише деякі функції маркетингу (організації реклами, пошук нових клієнтів, участь у виставках, зв'язок із громадськістю). У більшості випадків не існує загальної стратегії маркетингу з чітким визначенням цілей і задач усієї маркетингової діяльності.
При комплексному підході збутова діяльність є частиною маркетингової. І тому перед тим, як вжити заходів щодо удосконалення маркетингового керування збутовою діяльністю, варто вивчити загальні напрямки розвитку в галузі.
Ринок хлібопродуктів характеризується найбільш тісною взаємодією попиту і пропозиції. Пропозиція хлібних товарів є під впливом таких чинників, як зміна суспільних потреб, попиту населення і прискорення НТП. Крім того, в умовах все більшого насичення ринку різноманітними продовольчими товарами, зростають вимоги споживачів до їхнього асортименту і якості.
У цілому можна відзначити, що у формуванні попиту на хлібопродукти та вироби беруть участь чотири елементи: конкретна потреба; платоспроможність споживачів, що залежить від загальної економічної ситуації і рівня прибутку населення; ціна і пропозиція, обсяг, асортимент і якість якої залежить від самого виробника.
Кролевецький КХП ( основний конкурент: виробник борошна, висівок, фасованого борошна), Тростянецький КХП (виробник житнього борошна), Новопокровський КХП, Харківська область (виробник й постачальник у наш регіон дешевого борошна в т.ч. фасованого).
Переваги Кролевецького КХП перед нашим підприємством в тому, що відносно його продукції у населення нашого регіону склалася думка: "Кролевецьке борошно найкраще по якості". На нього грає колишній імідж.
Інші конкуренти, такі як Новопокровський КХП беруть низькою ціною за умови посередньої якості продукції.
Конкурентні позиції нашого комбінату можна значно покращити. Насамперед, у підприємства вигідне географічне положення. Також найбільша кількість постачальників сировини - тобто сільськогосподарські підприємства, що ще працюють і мають потенціал для розвитку знаходяться поблизу. Тому перспективи комбінату вбачаються у тісному контакті з товаровиробниками для найбільш повного та ефективного завантаження підприємства сировиною. Необхідні також модернізація виробничих потужностей для досягнення стабільних показників якості продукції та впровадження нових ліній для фасування, пакування та виробництва круп для виходу на ринок цієї продукції. Відповідно до теоретичного матеріалу визначемо:
Основна мета - стабільне одержання прибутку і задоволення потреб і
запитів споживачів.
Місією є : Забезпечення населення області високоякісним зерном та крупами.
Бачення: розширення ринків збуту.
Кожне підприємство здійснює свою діяльність на певній території (певному ринку), а отже повинне дотримуватися і призвичаюватися до існуючих умов, що вже продиктовані навколишнім середовищем.
Однієї з задач повинна стати розробка збалансованої зайнятості на
Напрямки, які не приносять високих доходів і не мають поточних перспектив.
Таких продуктів не повинно бути багато і в їх розвиток, як правило, не рекомендується інвестувати істотні засоби, оскільки вони не забезпечують довгострокову конкурентоспроможність компанії. Звичайна стратегія для "собак" полягає в здобутті максимального доходу при мінімальних інвестиціях і подальшому виключенні продукту з портфеля.
Отже підприємству необхідно розвивати напрямки пов'язані з підтримкою реалізації борошна І ґатунку, та приділити уваги розвитку пріоритетних можливостей пов'язаних з реалізацією круп манної та вагового борошна.
3.3 Можливі шляхи покрашення конкурентоздатності підприємства ВАТ "Вирівське ХПП"
Сила позиції підприємства на ринку полягає в:
· рівень цін продукції, що пропонується є прийнятним для середнього та низкоспроможного споживача, що складає на даний час біля 85 - 90% платоспроможного населення області та України в цілому;
· диверсифікація складових рішень, що дасть змогу врахувати різноманітні смаки споживачей.
· збалансованість складу та екологічна чистота продукції (без використання різних домішок та сумішей);
· енергетична цінність продукції;
· зручність, кольоровість та інформативність упаковки;
· систематичне покращення якості продукції на основі удосконалення технології виробництва, впровадження постійно діючої системи контролю якості;
· зручне розташування підприємства для забезпечення потреб в крупах області;
· нучкість технологічного процесу, що дозволяє миттєво реагувати на попит споживачів.
Для покращення своїх закріплених позицій на ринку круп, підприємством передбачено в планах на розвиток виробництва наступне:
· постійна робота з вдосконалення технології обробки сировини для отримання круп найвищої якості;
· введення технологічної лінії, що дасть змогу випускати крупи швидкого приготування з розфасовкою по 0,5 - 2,0 кг та подальшою їх упаковкою.
Джерелами надходження сировини є закупка зерна на виробництво круп за банківські кредити та власні оборотні кошти, зерно одержане за надані послуги поклажодавцям зерна зі зберігання. Основним ринком збуту круп являється внутрішній ринок міста, району, області з послідуючим виходом за межі області (100% перші три роки роботи крупоцеху). Передбачається, що підприємство братиме участь у тендерах на право постачання круп для забезпечення ними дитсадків, шкіл, інших дитячих закладів, установ громадського харчування, лікарень, режимних установ, військових частин тощо. Планується залучити до співпраці торгівельні мережі супермаркетів, які набувають все більшої популярності та розвитку на України. Також для реалізації продукції великими партіями будуть укладені угоди з оптовими базами, магазинами - оптовиками.
Основною групою споживачів круп будуть низько та середньо забезпечені верстви населення (85-90% платоспроможних споживачів), що забезпечується доступністю цін на крупи, які будуть, як мінімум, на 20% нижчі за ціни конкурентів. Передбачається розробка та застосування схем надання системи знижок (10 20%) для крупно та дрібнооптових покупців. Щорічно буде направляться до 10% виробничих витрат на проведення маркетингових заходів, в тому числі на рекламу круп, участь у виставках товарів, виготовлення етикеток з зазначенням рецепту приготування, що привабить покупця і допоможе завоювати його довіру та зайняти відповідну нишу на ринку круп.
Стимулювання продажу буде провадиться за розробленою схемою системи знижок відповідно до об'ємів реалізації.
Задоволення запитів наших споживачів ми завжди будемо бачити в:
- високій якості;
- зручній та привабливій упаковці;
- ціновій доступності;
- широкому асортименті;
- постійній наявності продукту в торгівельній мережі.
Розуміючи, що купівельний попит на крупи буде мати непостійний характер в різні сезони року, план проведення маркетингових заходів та їх активність буде враховувати цей важливий фактор.
За довгі роки роботи у підприємства склалося широке коло партнерів - сільськогосподарських товаровиробників. В рамках реалізації обласної програми підтримки сільськогосподарських товаровиробників у період посівної компанії проводиться їх авансування коштами, посівним матеріалом, паливно-мастильними матеріалами тощо на умовах розрахунку зерном нового урожаю (шляхом укладання форвардних угод). Перед початком заготівельної компанії до відома сільськогосподарських товаровиробників доводиться стан підготовки матеріально-технічної бази до приймання зерна, котра вже 5 років незмінно приймається державною комісією з відмінною оцінкою, чітко відпрацьований на комбінаті механізм проведення заставних закупок, калькуляції вартості послуг з приймання, зберігання, сушіння зерна та інших послуг, диференційована система пільг на вартість послуг з метою заохочення господарств в залежності від терміну та обсягів завезення зерна. Як і в попередні роки вартість всіх послуг на комбінаті, як правило, найнижча в області, що в умовах конкуренції особливо приваблює сільськогосподарських товаровиробників. Підприємство співпрацює з більшістю постійними сільськогосподарськими товаровиробниками з постачання зерна на підприємство (Сумський, Краснопільський, Білопільський, Тростянецький, Недригайлівський, Лебединський райони Сумської області).
Високу оцінку у сільськогосподарських товаровиробників має підтримка автотранспортом по вивезенню зерна з полів на елеватор, який замовляється і надається їм комбінатом за умови відстрочення розрахунків до завершення збирання врожаю, щорічно залучається біля 30 автомобілів, здебільшого з причепами. Оснащеність підприємства засобами механізації та чітка організація робіт дозволяє проводити роботи по розвантаженню зерна практично без використання ручної праці і без будь-яких затримок та простоїв автотранспорту.
ТОВ "Вирівське ХПП" спеціалізується на прийманні, сушінні, підробці, зберіганню і переробці основних зернових культур на борошно.
Для створення повного комплексу з переробки зернових культур та виробництва круп проектується взяти за основу криті виробничі та складські приміщення для накопичення сировини і зберігання готової продукції (вагових та фасованих круп), що є у розпорядженні підприємства.
Для досягнення цієї мети планується:
1. Придбати обладнання для будівництва крупозаводу за проектом з врахуванням повної комплектації компанії НВО "АГРО-СІМО-МАШБУД"
2. З метою забезпечення товарного вигляду кінцевого продукту за рахунок провадження та розширення ринкових можливостей: фасувально-пакувальних автоматів з ваговими електронними дозаторами і автоматичним керуванням.
За довгі роки роботи у підприємства склалося широке коло партнерів - сільськогосподарських товаровиробників. В рамках реалізації обласної програми підтримки сільськогосподарських товаровиробників у період посівної компанії проводиться їх авансування коштами, посівним матеріалом, паливно-мастильними матеріалами тощо на умовах розрахунку зерном нового урожаю (шляхом укладання форвардних угод).
4. Охорона праці
4.1 Характеристика приміщення
В якості об'єкта дослідження в розділі "Охорона праці" буде розглянуто приміщення, в якому знаходиться планово-економічний відділ ВАТ "Вирівське хлібоприймальне підприємство" Дане приміщення розташоване на другому поверсі двоповерхового будинку. Кількість людей, що працюють у приміщенні - 3 чол. Розглянемо габарити приміщення. Довжина ( l ) 4 м, ширина ( d ) 4,5 м, висота - ( h ) 3,2 м, відповідно до СНиП 2.09.04-87 [1], h 2,5м. Площа приміщення:
(4.1)
.
Об'єм приміщення:
(4.2)
З урахуванням того, що в приміщенні постійно працює не більше 3 людей (N = 3), розрахуємо площу і об'єм, що припадає на одного працівника:
(4.3)
(4.4)
Площа приміщення, що припадає на одного працівника (S факт.) 6 м2, нормативне значення відповідно до СНиП 2.09.04-87 4м2 [1]. Об'єм приміщення, що припадає на одного працівника (V факт.) 19,2 м3 нормативне значення відповідно до СНиП 2.09.04-87 15 м3 [1] на одну людину.
Площа і об'єм приміщення, що припадає на одну людину, а також висота приміщення відповідає СНиП 2.09.04-87[1] .
В приміщенні знаходяться інвентар та обладнання:
1) робочий стіл (РМ) 4 шт. (габарити (l * d * h) 1,3 х 0,7 х 0,8м);
2) стільці (С) 5 шт. (габарити 0,45 х 0,45 х 1,5 м), з них три для працівників даного приміщення, два для відвідувачів.
3) телефон (Т) 2 шт. (габарити 0,2 х 0,15 х 0,13 (м))
4) ксерокс і принтер (П) 1 шт. (габарити 0,5 х 0,6 х 0,45 (м));
5) шафа для одягу (ШО) 1шт. (габарити 1,1 х 0,65 х 1,85 (м));
6) книжкова шафа (ШК) 2 шт. (габарити 0,9 х 0,65 х 1,85 (м));
7) комп'ютер (К) 3 шт.
План приміщення наведений на рисунку 4.1.
Діяльність планово-економічного відділу відноситься до Iб категорії робіт по тяжкості (легкі): работи, виконувані сидячи, які не потребують систематичного фізичного навантаження.
За небезпекою ураження електричним струмом приміщення відділу належить до приміщень без підвищеної небезпеки ураження електричним струмом працюючих . Дане приміщення сухе, відносна вологість повітря не перевищує 75%, з нормальною температурою повітря, температура повітря всередині приміщення не досягає 280С і вище. Також в приміщенні відсутній струмопровідний пил (вугільний, металевий) и струмопровідна підлога (підлога в приміщенні вкрита дерев'яним ламінатом).
4.2 Аналіз стану охорони праці
Визначимо місця приміщення, де можливий вплив на працюючих небезпечних або шкідливих факторів та джерела їх виникнення ГОСТ 12.0.003-74 [3]:
· існує небезпека виникнення пожежі, при не дотриманні робітниками в приміщенні правил пожежної безпеки;
· в приміщенні є електрочайник, він може привести до термічних опіків при недотриманні робітниками правил електричної безпеки;
· існує небезпека ураження електричним струмом під час використання електроприладів, у даному випадку це електрочайник, а також, якщо персонал не дотримується правил електробезпеки;
· існує психофізична небезпека, а саме нервово-психічне перевантаження (розумове перенавантаження, робота за комп'ютером, монотонність праці);
· небезпека падіння з висоти при розташуванні приміщення стосовно поверхні землі на значній висоті (2-й поверх);
· можливість травмування меблями.
Для безпеки праці в приміщенні використовують наступні захисні пристрої та пристрої сигналізації:
· в приміщенні всі розетки і вимикачі закриті пластмасовим корпусом, для запобігання контакту оголених ділянок проводу з тілом людини;
· обладнання (ксерокс, комп'ютер і принтер зі сканером) заземлено, для захисту робітників від статичної електрики, що відповідає нормам і правилам;
· на моніторах комп'ютерів встановлено захисний екран для захисту від іонізуючого випромінювання;
· для своєчасного сповіщення робітників щодо можливих небезпек о (пожеж, вибухів, інше) в будівлі, де знаходиться відділ, передбачена пожежна сигналізація та телефонний зв'язок.
Аналіз санітарно-гігієнічних умов праці розглянуто в таблиці 4.1
Під час аналізу промислової санітарії зазначимо:
· забруднення повітряного середовища в приміщенні відділу може бути лише кватирка (природна вентиляція) розміром 0,3 х 0,4(м);
· джерелом шуму є лише ксерокс з принтером, однак рівень шуму, який він створює не має негативної дії на роботу працівників;
· джерелом іонізуючого випромінювання є монітор комп'ютера, однак на моніторі встановлено захисний екран.
Проаналізуємо чи відповідає природна вентиляція в досліджуваному приміщенні нормам 12.1.005-88 (загальні санітарно-гігієнічні вимоги до повітря робочої зони). Дане приміщення має природну вентиляцію.
Фактичні дані по приміщенню: довжина кватирки 0,4м, ширина 0,3м; два вікна довжиною 1,5м, шириною 2м; довжина дверей 2м, ширина 0,8м; відстань від підлоги до вікон 0,8м; висота приміщення 3,2м. Розглянемо модель приміщення на рисунку 4.2 і проведемо розрахунки природної вентиляції.
Визначимо відстань між центрами верхнього і нижнього прорізів. Щоб знайти h1, використаємо співвідношення:
(4.5)
Об'ємну вагу повітря знайдемо за формулою:
, (4.6)
де Р б - барометричний тиск, мм рт. ст.,;
T - абсолютна температура повітря, К.
Для управлінських приміщень, в яких виконується легка робота для теплого періоду року, температура повітря повинна бути не вище +28?С, або T=301К, для холодного періоду року відповідно t=17?С, або T=290К.
Для повітря зовні приміщення температура визначається за СНиП 2.04.05-91[7]:
для теплого періоду: t = 24?С, T = 297 К;
для холодного періоду: t = -11?С, T = 262 К.
Об'ємна вага повітря зовні приміщення для холодного періоду, кг/м3, буде складати:
;
Об'ємна вага повітря зсередини приміщення для холодного періоду, кг/м3, буде складати:
;
Об'ємна вага повітря зовні приміщення для теплого періоду, кг/м3, буде складати:
;
Об'ємна вага повітря зсередини приміщення для теплого періоду, кг/м3, буде складати:
.
?Н2 - тепловий напір, під дією якого буде виходити повітря з кватирки, кг/м2:
?Н2=h2·(гз-гвн),(4.7)
де h2 - висота від площини однакових тисків до центра кватирки;
гвн - об'ємна вага повітря в приміщенні, кГ/м3,що відповідає температурі повітря в приміщенні;
гз - об'ємна вага повітря зовні приміщення, кГ/м3,що відповідає температурі повітря зовні приміщення.
?Н2=1,61265·(1,33-1,2)=0,21 - для холодного періоду;
?Н2=1,61265·(1,17-1,16)=0,016 - для теплого періоду.
Швидкість виходу повітря через кватирку, м/с розраховуємо за формулою:
, (4.8)
де g - прискорення вільного падіння, g=9,8 м/с;
Для холодного періоду:
Для теплого періоду:
Фактичний повітрообмін Lф, м3/год, обчислюється за формулою
, (4.9)
де Fкв - площа кватирки, через яку буде виходити повітря, м2;
м - коефіцієнт втрати, приймаємо середнє значення (0,5).
Фактичний повітрообмін Lф, м3/год, у відділі складе для холодного періоду:
Для теплого періоду:
При об'ємі менше 20 м3 на одного працівника повітрообмін повинен складати не менше L?=30 м3/год.
Необхідний повітрообмін Lн обчислюється за формулою
Lн = L?·nм3/год, (4.10)
де n - кількість працівників.
У нашому випадку об'єм робочого приміщення, що припадає на кожного працівника, складає 19,2 м3, тому
Lн = 30*3 = 90 м3/год.
Висновок: необхідний повітрообмін не відповідає фактичному ні в теплий, ні в холодний період часу. Розробка заходів з досягнення нормативного значення розглянуто в третьому розділі.
Система освітлення в планово-економічному відділі ВАТ "Вирівське ХПП" надана як природним освітленням, так і штучними джерелами світла. Перевіримо достатність природного освітлення в приміщенні. Розглянемо рисунок 3, схему розрахунку природного освітлення (верхній зріз приміщення)
Рисунок 4.3 - Схема розрахунку природного освітлення (верхній зріз приміщення)
На рисунку е мин -мінімальне значення К.П.О., при бічному освітленні, в точці М, розташованій на відстані 1 м. від стіни, найбільш віддаленої від світлових прорізів, на перетені вертикальної поверхні характерного розрізу приміщення і умовної робочої поверхні, р.р.п. - рівень робочої поверхні. Бічне природне освітлення надається 2 вікнами (довжина 1,5, ширина 2м, площа 3 кв.м.), що розташовані з однієї сторони.
Нормоване значення коефіцієнта природного освітлення (КПО) для четвертого світлового поясу, в якому розташована Україна, еІV, визначається, %, за формулою
eнІV=eнІІІ·m·c, (4.11)
де, eнІІІ - нормоване значення КПО для ІІІ світлового поясу (визначається за табл..1 та 2 СНиП II-4-79) [8]. Для більшості адміністративно-управлінських приміщень, у яких виконуються роботи ІІІ розряду (середньої точності), для бокового освітлення eнІІІ=1,35%;
m - коефіцієнт світлового клімату (для України m=0,9);
с - коефіцієнт сонячності. Для географічної широти м. Суми розташоване в межах 0,75-1,0, беремо с=0,85. Тоді
ен=1,35*0,9*0,85=1,03275%.
Фактичне значення коефіцієнта природного освітлення для досліджуваного приміщення можна вивести з формули
(4.12)
(4.13)
де, So - площа усіх вікон у приміщенні, м2; So=1,5*2*2=6 м2;
Sn - площа підлоги приміщення, м2; Sn=4*4,5=18 м2;
Kз - коефіцієнт запасу (30-50%) (Кз = 1,3-1,5), Кз=1,4;
Kбуд - коефіцієнт, що враховує затемнення вікон будівлями, що стоять навпроти вікон, Kбуд =1.
фо - загальний коефіцієнт світлопроникності віконного прорізу. Для віконних прорізів адміністративно-управлінських будівель, які не обладнані сонцезахисними пристроями, фо=0,5;
r1 - коефіцієнт, що враховує відбиття світла від внутрішніх поверхонь приміщення. Його значення залежить від розмірів приміщення (довжини і ширини), глибини приміщення (відстані від протилежної йому стінки), висоти від верху вікна до рівня робочої поверхні, відстані розрахункової точки від вікна, середньозваженого коефіцієнта відбиття світла від стін, стелі, підлоги, сср СНиП II-4-79[8] ;
Відношення глибини приміщення до висоти від рівня умовної робочої поверхні до верху вікна 4,5/2=2,2.
Відношення відстані розрахункової точки від зовнішньої стіни до глибини приміщення 3,5/4,5=0,7.
Середньозважений коефіцієнт відбиття стелі, стін, підлоги сср=0,5.
Відношення довжини приміщення до його глибини 4/4,5=0,9.
Тоді за табличними даними, r1=2,2.
зо - світлова характеристика вікна вибирається з таблиці 4.1, що зо=26.
.
Порівнюючи значення нормованого коефіцієнта природного освітлення і фактичного можна зробити висновок, що у додаткових заходах для поліпшення природного освітлення у досліджуваному приміщенні потреби немає. Отримані значення майже рівні. Допустимим відхиленням значення фактичного коефіцієнта природного освітлення від нормованого є +10 -5%.
Визначимо тепер штучне освітлення в приміщенні. Штучне освітлення забезпечується 4 люмінісцентними лампами. Розглянемо рисунок 4.4, схему штучного освітлення.
Размещення ламп в приміщенні відповідає вимогам СНиП II-4-79.
, (4.14)
де, L - відстань між світильниками;
Hp - висота підвісу світильників.
Відстань від світильника до стіни:
.
.
Розрахунок штучного освітлення виконуємо за методом використання світлового потоку:
, (4.15)
де, F - необхідний світловий потік 1 лампи;
Kз - коефіцієнт запасу, відповідно СниП II-4-79 Кз, при штучному освітленні для люмінісцентних ламп, дорівнює 1,5;
Z - коефіцієнт нерівномірності освітлення (1,1);
- коэффициент використання світлового потоку, залежить від і - індексу приміщення, від типу світильника, від коефіцієнта відбиття стін від рабочої поверхні.
, (4.16)
де, А - довжина приміщення;
В - ширина;
Нр - висота підвісу світильників;
Згідно таблиці 3 коефіцієнт використання світлового потоку, = 0,5
де, N - число світильників (4);
n - число ламп в світильниках (4)
Фактична освітленність (318 люкс) відповідає нормативній (300 люкс для кабинетів і рабочих кімнат за СНиП 2-4-79 табл. 1), так як допускається відхилення від -10% (від 280 лк) до +20% (до 340 лк). Зробимо оцінку метеорологічних умов праці планово-економічного відділу ВАТ "Вирівське ХПП". Стан підлоги в приміщенні добрий, щодня виконується вологе прибирання. Санітарно-гігієнічні параметри, що характеризують умови праці (1б) в приміщенні, відповідають нормам (табл. 4.1).
Таблиця 4.1 - Санітарно-гігієнічні параметри, що характеризують умови праці (1б) в приміщенні
|
Параметр |
Значення параметру |
Примітка |
||
|
Фактичне |
Нормоване(допустиме) |
|||
|
Освітленість, лк |
318 |
300 |
СНиП II-4-79 |
|
|
Значення КПО % |
1,032 |
1,039 |
СНиП II-4-79 |
|
|
Загазованість (табак) мг/м3 |
0,2 |
3 |
ГОСТ 12.1.005-88 |
|
|
Запиленість (пил) мг/м3 |
1,3 |
2 |
ГОСТ 12.1.005-88 |
|
|
Температура оС В теплий період часу В холодний період часу |
23-28 20-21 |
21-28 20-24 |
ГОСТ 12.1.005-88 |
|
|
Відносна вологість % Теплий період часу Холодний період часу |
55-60 70-74 |
60 (t=270C) 75 |
ГОСТ 12.1.005-88 |
|
|
Швидкість руху повітря, м/с Теплий період часу Холодний період часу |
0,1 - 0,26 0,09-0,16 |
0,1-0,3 0,2 |
ГОСТ 12.1.005-88 |
|
|
Шум, дБа |
42-45 |
50 |
ГОСТ 12.1.002-83 |
Що стосується пожежної безпеки, та будівля, в якій знаходиться приміщення планово-економічного відділу, відноситься до 2 категорії приміщень по мірі вогнестійкості. Приміщення відноситься до категорії В, оскільки в роботі відділу використовується велика кількість паперу і дерев'яні меблі (ОНТП 24-86) [9]. Це відповідає вимогам пожежної безпеки відповідно до СНиП 2.01.02-85 [10].
Причиною виникнення пожежі може стати неправильне поводження з електроприладами. Пожежа, яка може виникнути, буде відноситься до класу Е (горюче середовище - електроустаткування, що знаходяться під напругою).
Рисунок 4.5 - План евакуації людей з планово-економічного відділу
З метою запобігання виникнення пожежі на місцях проводиться пожеж на профілактика. У приміщенні відділу є інструкція з заходів пожежної безпеки. У даній інструкції перераховуються строгі вимоги до запобігання виникнення пожежі, яких повинен дотримуватись кожен працівник. Основні з них:
· забороняється в будівлі використовувати відкритий вогонь поза відведеними для цього місцями;
· користуватися електричними нагрівачами без дозволу;
· зберігати в приміщеннях речовини, які мають властивість швидко спалахувати, вибухонебезпечні предмети;
· кидати недопалки в корзину для паперу.
Для своєчасного сповіщення робочого персоналу про можливі небезпеки (пожежа, вибух, інше) в будівлі, де знаходиться планово-економічний відділ, передбачена пожежна сигналізація. Для гасіння використовуються вогнегасники, які знаходяться в приміщенні відділу.
З електробезпеки в даній інструкції говориться, що при використанні електричного освітленням забороняється:
· проводити з'єднання дротів без спайки і ізолюванням оголених місць;
· замінювати перегорілі запобіжники саморобними;
· закривати електричні лампочки абажурами з паперу або матеріалу без спеціального каркасу;
· використовувати для освітлення, телефонні і дзвінкові дроти;
· користуватися розбитими вимикачами, штепсельними розетками, патронами;
· вішати одяг і інші речі на вимикачі, рубильники, електропроводку;
· користуватися електронагрівачами без вогнестійких підставок і залишати їх без нагляду.
4.3 Розробка заходів з охорони праці
Проаналізувавши стан охорони праці в приміщення планово-економічного відділу можна зробити наступні висновки:
1. В цілому охороні праці в відділі ВАТ "Вирівське ХПП" приділяють достатньо уваги. Основні вимоги стандартів безпеки праці дотримані.
2. Відхилення від норм виявлені за наступними факторами:
- фактичне значення повітрообміну більше норми при штучній вентиляції;
- небезпека ураження електричним струмом при використанні електроприладів (електрочайник);
- психофізична небезпека, а саме нервово-психічне перенавантаження (розумове перенавантаження, монотонність праці);
Заходи з охорони праці, які необхідно розробити.
1. Запропонувати заходи, за яких фактичне значення повітрообміну буде відповідати необхідному повітрообміну в приміщенні відділу влітку та взимку.
Для усунення цього недоліку можна рекомендувати скорочення часу провітрювання приміщення пропорційно перевищенню фактичного повітрообміну над необхідним:
Фактичний повітрообмін влітку складає 112,32 м3/год, а взимку 399,6 м3/год або/60 хв.
Необхідні 90 м3/год фактично можна досягти за
Тобто для ефективної роботи природної вентиляції достатньо провітрювати приміщення планово-економічного відділу протягом 48 хв. кожної години влітку. А для ефективної роботи природної вентиляції достатньо провітрювати приміщення планово-економічного відділу протягом 13,5 хв. кожної години взимку.
2. Для запобігання ураження працівників електричним струмом при користуванні електрочайником, необхідно перш ніж лити воду, вимкнути електроприлад з розетки; а також дотримуватись інструкції з заходів пожежної безпеки в приміщенні.
3. Відносно психофізичних небезпек, а саме нервово-психічних перенавантажень (розумове перенавантаження, працюючи за комп'ютером; монотонність праці). Необхідно працівникам відділу дотримуватись санітарних норм, запобігаючи уникненню нервово-психічних перенавантажень. Протягом 1 години робити перерви 4-6 хвилин.
Висновки
При написанні роботи нами були виконані основні сформульовані завдання досліджуваної проблеми.
В результаті вивчення теоретичних аспектів було виявлено, що конкурентоспроможність підприємства в період становлення ринкових відносин є особливо важливим показником, тому що її підвищення забезпечує найбільш високу покупну спроможність виробів харчової промисловості.
Прямуючи до гнучкого використання своїх внутрішніх можливостей підприємство повинно забезпечувати собі технічну та економічну ефективність. Іншими словами, воно повинно знайти спосіб оптимального сполучення технічної та економічної ефективності для забезпечення найкращих умов пропозиції. В результаті ретельно проведеного аналізу виробничої та фінансової діяльності підприємства можна зробити висновок, що загальне та фінансове положення підприємства є стабільним і стійким. Але при цьому був виявлений нереалізований потенціал підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства. Для ефективного використання виявлених резервів, реалізація яких призведе до підвищення рівня конкурентоспроможності, нами були запропоновані такі заходи:
- мати джерелом постачання самих кращих постачальників,
- орієнтуватись на найсильнішого конкурента в якості стимулу до удосконалення.
- складати графіки профілактичних ремонтів основних засобів;
- нарощувати обсяги виробництва продукції, розширювати номенклатуру (асортимент) продукції, що виготовляється;
- розширити ринку збуту продукції за рахунок пошуку нових споживачів.
Впровадження запропонованих заходів в комплексі надасть можливість підвищити конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому, та зміцнити його становище серед конкурентів на ринку
Список використаної літератури
"Про реформування аграрного сектора економіки": -Закон України від 3 грудня 1999 року. - Економіка АПК. - 2003р. - №12, - с.4.
Подобные документы
Економічна сутність фінансового стану підприємства. Показники та фактори, які впливають на майновий стан фірми. Організаційно-економічна характеристика підприємства ПрАТ "Сільгоспмашина". Шляхи вдосконалення оцінки фінансового стану підприємства.
курсовая работа [75,3 K], добавлен 19.11.2013Теоретичний аналіз конкурентоспроможності підприємства. Організаційно-економічна характеристика туристичної фірми ЗАТ "Донецьк Тур". Модель оцінки конкурентного середовища методом факторного аналізу. Питання охорони праці, небезпечні виробничі чинники.
дипломная работа [874,1 K], добавлен 20.11.2013Аналіз проблем забезпечення конкурентоспроможності підприємства та підходи до її оцінки, методики підвищення в умовах ринкової конкуренції. Підходи до визначення рекламного бюджету підприємства, оцінка ефективності рекламної кампанії продукції фірми.
реферат [33,0 K], добавлен 30.10.2011Організаційно-економічна характеристика підприємства. Оцінка стану та структури майна і динаміки джерел формування і використання фінансових ресурсів. Аналіз ліквідності балансу та платоспроможності організації як ключових показників її фінансового стану.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 23.10.2014Сутність конкурентоспроможності продукції, фактори забезпечення, етапи оцінки. Організаційно-економічна характеристика ПАТ "ЗТР". Аналіз фінансово-економічних показників діяльності фірми. Розробка резервів зростання конкурентоспроможності продукції.
дипломная работа [191,1 K], добавлен 16.12.2013Фінансово–економічні результати діяльності підприємства: економічна сутність балансу, показники оцінки фінансового стану підприємства. Аналіз прибутків та збитків підприємства, оцінка рентабельності. Шляхи покращення фінансового стану ТОВ "Поліграфіст".
курсовая работа [62,2 K], добавлен 14.01.2010Сутність конкуренції в існуючих ринкових умовах. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "Телекарт-Прилад". Напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства та оцінка ефективності реалізації інвестиційного проекту. Охорона праці в галузі.
отчет по практике [1,3 M], добавлен 18.05.2014Сутність та причини виникнення стану банкрутства. Фактори, що зумовлюють різні види криз. Фінансово-економічна характеристика підприємства. Визначення і аналіз системи показників оцінки його неплатоспроможності. Методи прогнозування можливого банкрутства.
курсовая работа [83,4 K], добавлен 29.01.2014Розкриття економічної суті конкурентоспроможності підприємства. Аналіз діяльності підприємства ТОВ "Атлант-М Лепсе", оцінка конкурентоспроможності його продукції. Розробка заходів щодо створення конкурентних переваг організації, оцінка їх ефективності.
курсовая работа [163,4 K], добавлен 29.04.2015Організаційно-економічна та соціальна характеристика підприємства ООО "Агросвіт" Свердловського району. Аналіз господарської діяльності підприємства та рівень забезпеченості персоналом. Удосконалення мотиваційного чинника підвищення продуктивності праці.
дипломная работа [662,6 K], добавлен 24.05.2014
