Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Казанский государственный архитектурно-строительный университет

Кафедра Экономики и предпринимательства в строительстве

Курсовая работа по теме: "Экономика"

Выполнил студент гр. 0ЭС 406

Гарипова Э.

Проверила Мухараммова Э.Р.

Казань, 2013г.

Содержание

1. ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ

1.1 Среднегодовая стоимость основных фондов по видам, процентное содержание групп ОПФ

1.2 Стоимость основных фондов на конец года

1.3 Сумма амортизации по каждому виду основных фондов и в целом по предприятию

1.4 Средняя норма амортизации

1.5 Коэффициенты ввода и выбытия основных фондов

2. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Производительность труда

2.2 Среднемесячная заработная плата

2.3 Балансовая прибыль

2.4 Уровень рентабельности продукции

3. СЕБЕСТОИМОСТЬ

3.1 Прибыль от реализованной продукции

3.2 Балансовая прибыль

3.3 Налог на прибыль

3.4 Чистая прибыль

4. ИНВЕСТИЦИИ

4.1 Чистый дисконтированный доход

4.2 Индекс доходности

4.3 Период окупаемости

5. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

6. КРИЗИСЫ И БЕЗОПАСНОСТЬ РАЗВИТИЯ

6.1 Понятие и причины возникновения кризисов

6.2 Типология кризисов

6.3 Возникновение кризисов в организации

6.4 Роль стратегии в антикризисном управлении

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованной литературы

1. ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ

С течением времени основные производственные фонды подвергаются физическому и моральному износу. Часть основных фондов, отслужившая свой срок, либо морально устаревшая, заменяются новыми, вновь вводимыми, технологически более совершенными. В этой связи среднегодовая стоимость ОПФ рассчитывается по формуле:

, (1)

где, - стоимость ОПФ на начало планируемого периода (тыс. руб.)

- стоимость вновь введенных в течение года основных фондов (тыс.руб.)

- стоимость выбывших в течение года основных фондов (тыс. руб.)

n1 - количество полных месяцев, втечении которых основные фонды находились в эксплуатации (мес.)

n2 - количество полных месяцев со дня выбытия основных фондов до конца года (мес.)

k, z - количество видов вновь введенных и выбывающих основных фондов соответственно.

Таблица 1 Исходные данные для задания №1

Номер варианта	Варианты решений	Стоимость основных фондов на 01.01 (тыс. руб.)	Выпуск продукции, (тыс. руб.)	Среднесписочная численность человек
		Изменения стоимости основных фондов; Ввод (+), выбытие основных фондов (-), (тыс.руб.)
		Годовая норма амортизации, (%)
		здания	Сооружения	Передаточные уст-тва	Машиныи оборудование	Транспортные средства
1	2	3	4	5	6	7	8	9
2	1	507	155	88	855	96	7329	425
		01.04 (+100)	01.10 (-30)	01.03 (+80)	01.09 (-20)	-
		5,3	5,2	5,3	12,8	13,5
	2	380	108	101	1101	55	5602	303
		01.07(+30)	01.04(+100)	01.10 (-30)	01.03(+80)	01.09 (-20)
		6,0	7,2	5,8	13,0	14,0
	3	650	202	55	530	107	8722	628
		01.07 (+30)	01.07 (-30)	01.04 (+100)	01.10 (-30)	01.03(+80)
		5,2	6,0	5,0	11,8	12,2

1.1 Среднегодовая стоимость основных фондов по видам, процентное содержание групп ОПФ

, (1.1)

Среднегодовая стоимость основных фондов по видам:

Здания:

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

Сооружения:

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

Передаточные устройства:

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

Машины и оборудование:

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

Транспортные средства:

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

Среднегодовая стоимость основных фондов в целом по предприятию:

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

1.2 Стоимость основных фондов на конец года

, (1.2)

1.3 Сумма амортизации по каждому виду основных фондов и в целом по предприятию

Амортизация - это постоянный процесс перенесения стоимости основных фондов на себестоимость выпускаемой продукции с целью частичного и полного их восстановления.

Перенесенная стоимость основных средств составляет амортизационные отчисления, которые накапливаются в течение всего срока службы объекта, образуя амортизационный фонд. Амортизационный фонд предназначен для финансирования воспроизводства основных фондов.

Годовая величина амортизационных отчислений вычисляется по формуле:

, (1.3)

где, - первоначальная стоимость ОПФ (руб.)

норма амортизационных отчислений, (%)

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

1.4 Средняя норма амортизации

Для объективного формирования амортизационного фонда необходима обоснованная система норм амортизации. Эти нормы должны быть экономически обоснованы, установлены в централизованном порядке, основываться на единых методических принципах построения.

Норма амортизации - установленный годовой процент погашения стоимости основных производственных фондов, рассчитывается по формуле:

, (1.4)

где, норма амортизационных отчислений, (%);

первоначальная стоимость ОПФ (руб.);

остаточная стоимость ОПФ (руб.);

нормативный службы ОПФ или амортизационный период (лет).

1.5 Коэффициенты ввода и выбытия основных фондов

Поступление и выбытие ОПФ в течение года характеризуются так называемые показатели движения, к ним относятся коэффициенты ввода и выбытия.

Коэффициент ввода определяется по формуле:

, (1.5)

где, стоимость введенных ОПФ (руб.)

балансовая стоимость ОПФ на конец отчетного периода (руб.)

Коэффициент выбытия определяется по формуле:

, (1.6)

где, стоимость выбывших ОПФ (руб.)

балансовая стоимость ОПФ на начало отчетного периода (руб.)

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

тыс. руб

2. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

В формализованном виде балансовая (валовая) прибыль определяется по формуле:

, (2)

где, - прибыль от реализации продукции (работ, услуг) (руб.), рассчитывается следующим образом:

, (2.1)

где, Выр - выручка от продаж (реализации) продукции (работ, услуг) (руб.);

Себ - затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

(руб.);

- прибыль от реализации иных материальных ценностей (руб.);

- доходы от внереализационных операций, уменьшенные на сумму

расходов по этим операциям (руб.).

Рентабельность продукции (реализованной продукции) выражается отношением балансовой (валовой) прибыли к себестоимости готовой продукции:

, (2.2)

Расчет показателя затрат на рубль товарной продукции:

Абсолютные и относительные показатели отклонения (перерасход, экономия) себестоимости единицы продукции можно представить следующим образом:

Показатели абсолютного отклонения:

а) планируемая экономия себестоимости единицы продукции рассчитывается по следующей формуле:

(2.3)

где, - себестоимость единицы продукции по плану на отчетный год (руб.);

- себестоимость единицы продукции за предыдущий год (руб.);

б) сверхплановое изменение себестоимости единицы продукции составило:

, (2.4)

где, - себестоимость единицы продукции фактический за отчетный год (руб.);

- себестоимость единицы продукции по плану на отчетный год (руб.).

Показатели относительного отклонения:

а) Индекс планового задания по изменению себестоимости единицы продукции:

(2.5)

где, - себестоимость единицы продукции по плану на отчетный год (руб.);

- себестоимость единицы продукции за предыдущий год (руб.).

б) Индекс выполнения плана:

, (2.6)

где, - себестоимость единицы продукции фактический за отчетный год

(руб.);

- себестоимость единицы продукции по плану на отчетный год (руб.);

в) Индекс фактического отклонения от базисных значений:

(2.7)

где, - себестоимость единицы продукции фактический за отчетный год

(руб.);

- себестоимость единицы продукции за предыдущий год (руб.).

Изменение себестоимости общего объема производства:

а) Плановая экономия (перерасход) от изменения себестоимости объема выпуска:

, (2.8)

где, - выпуск продукции по плану на отчетный год (руб.).

б) Сверхплановое изменение себестоимости выпуска:

(2.9)

где, - фактический выпуск продукции за отчетный год (руб.).

в) Фактическое отклонение себестоимости от базисного уровня:

, (2.10)

Чистая (остаточная) прибыль определяется путем вычитания из балансовой прибыли налогов, отчислений, штрафов и других первоочередных платежей:

, (2.11)

где, - налогооблагаемая прибыль (руб.);

- налог на прибыль по ставке, а также прочие налоги и сборы.

Таблица 2 Исходные данные для задания №2

Номер варианта

Объем производства, тыс.тн.

Выручка от реализации, тыс.руб.

Среднесписочная численность работников основной деятельности

Себестоимость 1т.продукции, руб.

В том числе

Материальные затраты, руб.

Расходы на оплату труда, руб.

Отчисления на социальные нужды, руб.

Амортизация, руб.

план

факт

план

факт

план

Факт

План

Факт

план

Факт

План

Факт

план

факт

план

факт

2

8525

8791,5

884091

912722

1845

1553

697,22

540,34

311,22

151,89

232,86

234,02

91,55

92,21

661,59

62,22

2.1 Производительность труда

, (2.12)

где,- объём производства, т

С - среднесписочная численность работников, чел.

2.2 Среднемесячная заработная плата

з/п на весь объем (план) = тыс. руб.

среднемесячная з/п (план) = тыс. руб.

з/п на весь объем (факт) = тыс. руб.

среднемесячная з/п (факт) = тыс. руб.

з/п на весь объем (баз) = тыс. руб.

среднемесячная з/п (баз) = тыс. руб.

2.3 Балансовая прибыль

тыс. руб.

тыс.руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

2.4 Уровень рентабельности продукции



3. СЕБЕСТОИМОСТЬ

Расчеты снижения себестоимости по важнейшим технико-экономическим факторам могут быть представлены в следующем виде.

1) Процент изменения уровня себестоимости в зависимости от уровня норм и цен на сырье, материалы, топливо, энергию:

, (3)

где, индекс норм по отдельным видам материальных ресурсов

индекс цен по видам материальных ресурсов

доля затрат по конкретному виду материальных ресурсов в

себестоимости продукции (%).

2) Процент изменения уровня себестоимости в зависимости от уровня производительности труда и заработной платы:

, (3.1)

где, индекс заработной платы

индекс производительности труда

доля заработной платы и отчислений на соц. Нужды в себестоимости

продукции (%).

3) Процент изменения уровня себестоимости в зависимости от уровня постоянных расходов и объемов производства:

, (3.2)

где, индекс для постоянных расходов

индекс объема производства

доля постоянных расходов в себестоимости продукции (%).

1)

2)

3)

Таблица 3 Исходные данные для задания №3

Номер варианта	Выручка от реализации продукции, тыс. руб. (Выр)	Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. (Себ)	Доходы от внереализационных операций, тыс. руб. (Пво)	Расходы от внереализационных операций, тыс. руб.(Расх(во)	Прибыль от реализации материальных ценностей, тыс. руб. (Прмц)
2	1100	600	55	30	11

3.1 Прибыль от реализованной продукции

тыс. руб.

3.2 Балансовая прибыль

3.3 Налог на прибыль

3.4 Чистая прибыль

4. ИНВЕСТИЦИИ

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) - эта разница между будущим доходом от реализации проекта, в которой вкладываются инвестиции и инвестиционными вложениями за расчетный период времени, приведенными к одному году и определяется как:

, (4)

где, Т - продолжительность расчетного периода (лет);

t - порядковый номер года;

- предполагаемые годовые денежные поступления от реализации проекта в течение Т лет;

- величина ежегодных инвестиций в денежном выражении;

коэффициент дисконтирования, где Е - норма дисконта, %.

Если инвестиции единовременные (К), то ЧДД рассчитывается как:

(4.1)

Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуществлен при отрицательном ЧДД, инвестор понесет убытки.

Индекс доходности (ИД) - это отношение будущего дохода от реализации проекта, в который вкладывается инвестиции к величине этих инвестиций за расчетный период времени, приведенные к одному году и определяются как:

, (4.2)

Если инвестиции единовременные (К), то индекс доходности рассчитывается как:

, (4.3)

Проект считается эффективным, если ИД>1.

Период окупаемости инвестиционного проекта (срок окупаемости) - это число лет, необходимых для возмещения инвестиционных расходов. Для его определения используется равенство:

, (4.4)

Если инвестиции единовременные (К), то срок окупаемости рассчитывается как:

.

Таблица 4 Исходные данные для задания №4

Номер варианта	Период реализации проекта	Планируемый доход, млн. руб.	Сумма единовременных инвестиций, млн. руб.	Величина инвестиционных затрат по проекту, млн. руб.
2	4	12	16	86

Таблица 4.1Чистый дисконтированный доход

Период времени t	Поток платежей, млн. руб.	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированный поток платежей
0	-16	1	-33
1	18	0.91	16,38
2	20	0.83	16,6
3	22	0.75	16,5
4	24	0.68	16,32
			Итог: 49,8

E=10%=0,1

4.1 Чистый дисконтированный доход

.

4.2 Индекс доходности

4.3 Период окупаемости

16=16,38+16,6+16,5+16,32x

16=49,48+16,32x

-33,48=16,32x

x=-2,05

Срок окупаемости: 4-2,05=1,95 года.

5. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Производственная программа - важнейший раздел плана развития предприятия.

Базой для разработки производственной программы является здание по производству продукции в натуральном выражении.

Единицы измерения: штуки, метры, киловатт-часы, комплекты и другие в соответствии со спецификой производства.

На основе натуральных показателей рассчитываются стоимостные показатели:

Объем товарной продукции:

, (5)

где, - оптовая цена единицы i - го вида продукции;

объем производства i - го вида продукции в натуральном выражении;

n - количество видов продукции (работ, услуг).

Объем реализуемой продукции:

, (5.1)

где, и - остатки нереализованной продукции на начало и конец

планового периода.

Объем валовой продукции:

, (5.2)

где, и - остатки незавершенного производства на начало и конец планового периода.

Объем чистой продукции:

, (5.3)

где, МЗ - материальные затраты на производство товарной продукции;

- сумма амортизации основных фондов.

6. Кризисы и безопасность развития

6.1 Понятие и причины возникновения кризисов

Понятие "кризис" теснейшим образом связано и с понятием "риск", которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения. Исключите из него ожидание кризиса, и пропадет острота восприятия риска, станут неожиданными и от этого еще более тяжелыми не только кризисные ситуации, но и вполне обычные ошибки.

Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие. Функционирование - это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие - это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь возникновения опасности кризиса в социально-экономической системе можно видеть в ее характеристиках и показателях ниже:

Кризисы не обязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами. Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития, но могут возникать и в самих процессах функционирования. Это могут быть, например, противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями ее использования (помещение, климатическая среда, технологическая культура и пр.)

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Причины кризиса:

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др. Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые - с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Если понимать кризис таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать. В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, может быть даже еще более глубокого и продолжительного.

Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться определенными политическими причинами. Вообще последствия кризиса теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. И послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности.

Во многих случаях спасает энтузиазм. Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программ антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что и энтузиазм бывает различным по своим истокам, национальным особенностям, традициям культуры и т.д. Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок или корыстных целей, он не способствует снятию кризисного напряжения.

6.2 Типология кризисов

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания, что показано на схеме типологии кризисов:

Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные - только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам проявления. Конечно, оно носит условный характер. В конкретном анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы социально-экономической системы, ее структуру и среду функционирования.

По проблематике кризиса можно выделить макро- и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем. основной фонд рентабельность себестоимость

Особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, нет мер локализации кризиса и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса, возможно и такое.

По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов. Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных; преимуществ, банкротства и пр. В группе экономических кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовых возможностях фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов.

Социальные кризисы возникают при обострениии противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например пo поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения к экологическим проблемам, по патриотическим чувствам.

Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис. Это - кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом. Политические кризисы, как правило, затрагивают все стороны развития общества и переходят в кризисы экономические.

Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

В организационном устройстве любой социально-экономической системы могут обостряться организационные отношения. Это проявляется в деловых конфликтах, в возникновении неразберихи, безответственности, сложности контроля и пр., что бывает при чрезмерном или быстром росте социально-экономической системы, изменении условий ее функционирования и развития, ошибках при частичной реконструкции организации или организационной перестраховке, рождающей бюрократические тенденции. Организационный кризис проявляется часто как паралич организационной деятельности. Одной из его форм является ее неумеренная бюрократизация.

Психологические кризисы также нередки в современных условиях социально-экономического развития. Это кризисы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приобретающего массовый характер, в возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной трупы.

Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях.

Кризисы также могут быть предсказуемыми (закономерными) и неожиданными (случайными). Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса - потребности реструктуризации производства, изменение структуры интересов под воздействием научно-технического прогресса. Неожиданные кризисы часто бывают результатом или грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.

6.3 Возникновение кризисов в организации

Факторы возникновения кризисов в организации могут быть различными. Но очень важно видеть симптомы кризисного развития, чтобы иметь возможность своевременно запускать в действие программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса:

Факторы - настораживающие события.

Симптомы - проявление кризисных явлений.

Причины - источники возникновения кризиса.

Распознавание кризиса - обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса,

определение его содержания, свойств и характера.

Средства - интуиция, опыт, специальные знания, анализ, исследования, диагностика.

Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей фондоотдачи, производительности, эффективности, энерговооруженности, финансового состояния или таких, как текучесть

персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и другие могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса. Большую роль играет анализ финансово-экономических и социально-экономических показателей.

Но что может быть симптомом кризиса? Симптомом кризиса является как состояние показателя, так и тенденции его изменения. При этом состояние показателей может оцениваться и относительно установленной нормативной величины (допуски изменений), и относительно друг друга. Симптомом кризисного развития может быть либо несоответствие показателей закономерным соотношениям либо временные параметры, например темп роста производительности труда должен опережать темп роста заработной платы. Если этого не происходит, увеличивается опасность кризиса.

Симптомы не всегда отражают причины кризиса. Причины нередко кроются глубже внешнего проявления кризисных признаков. Симптом - это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.

Фактор кризиса - событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

Причина кризиса - события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса. Например, инфляция является фактором кризиса, причиной инфляции может быть увеличение массы денег, связанная с большим государственным долгом и невозможностью его погашения в определенный период времени. Симптомом же кризиса могут быть, например, использование долларов в расчетных операциях, неоправданный и неумеренный рост заработной платы, повышение цен и пр.

В организации факторами кризиса могут рассматриваться снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, старение технических средств, большая задолженность по кредитам. Причиной могут быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования. Симптомы кризиса - появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и др.

К проблеме возникновения кризисов в организации можно подойти и с системологических позиций. Любая организация является системой, потому что состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов и пр. и представляет собой целостность. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ее разрушения.

Система в процессе своей жизнедеятельности может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии. Различают статическую и динамическую устойчивость. Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внешними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется внешними факторами, то ее принято называть внешней, если внутренними факторами, то внутренней.

В условиях плановой системы хозяйствования устойчивость производственно-экономических структур достигалась в основном внешними факторами, т. е. любые или почти любые дестабилизационные процессы гасились извне. Причем механизмы приведения системы в стабильное или квазистабильное состояние могли быть самыми разными: дополнительная экономическая поддержка, замена директора, корректировка планов, административная реорганизация производства и др.

В этом случае устойчивость деятельности предприятия достигалась управлением извне и кризис не наступал. Это не значит, что проблема устойчивости не существовала. Она просто перемещалась на отраслевой, региональный и государственный уровни и всегда решалась сверху. Все производимые ранее реформы касались, прежде всего, более высоких уровней, т.е. государственных (региональных) и отраслевых. Достаточно привести факты организации совнархозов, укрупнения (разукрупнения) министерств, внедрения генеральных схем управления, разработки общегосударственной системы автоматизированного управления. Механизмы регулирования устойчивости жизнедеятельности производственно-экономических систем на уровне предприятий при этом почти не изменялись. Устойчивость обеспечивалась гашением любых несанкционированных отклонений в системе включением механизмов государственного управления экономикой.

Рыночная экономика требует помимо внешних еще и внутренние механизмы обеспечения устойчивости функционирования и развития организации (предприятий, фирм, компаний и пр.). Это, помимо всего прочего, - принцип функционирования самоорганизующихся систем. В этом случае управление организацией происходит на основе анализа собственных действий в окружающей среде (окружающая среда здесь понимается расширенно - это и рынок, и администрация региона, в котором функционирует предприятие, и природа, на которую воздействуют технологические отходы и т. д.).

6.4 Роль стратегии в антикризисном управлении

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Например, по данным статистики, в результате глубокого экономического кризиса в Российской Федерации число убыточных предприятий составляет 80%. В результате этого в России неплатежи достигли астрономической величины (более 800 трлн. руб.), что, в свою очередь, привело к большому объему бартерных сделок (более 80%). Однако даже в случае стабилизации экономики не следует ожидать, что в стране таких предприятий не будет. В США, например, около 50% вновь созданных малых и средних предприятий прекращают свою деятельность в течение одного года. Вместе с тем признанные законом банкроты составляют всего около 1% количества всех предприятий.

Сказанное позволяет сделать вывод о необходимости постоянно проводить работу по антикризисному управлению. Почему ранее благополучные предприятия оказались в состоянии неплатежеспособности? Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям во внешней среде. Еще 30 лет назад в практике управления предприятиями отсутствовали стратегические принципы. Только на стыке 60--70-х годов появляются новые методы управления и вместе с ними термин "стратегическое управление". Это вызвано, в первую очередь, изменениями внешней среды бизнеса.

Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).

Исследования, проведенные на российских предприятиях, находящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Их можно разделить на две группы:

* внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени;

* внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.

Внутренние факторы, возникающие в результате деятельности самого предприятия, также могут быть причиной кризиса. Причем проведенные исследования подтвердили, что внутренние факторы усиливают действие внешних. Логическую цепочку поиска внутренних причин экономического кризиса на российских предприятиях можно построить, исходя из ответа на вопрос, увеличился или уменьшился объем продаж за последние два года.

Если проблем с продажей продукции нет, причина заключается не в самой продукции, а в оборачиваемости оборотных средств. Если оборачиваемость малая, проблема связана с большой длительностью производственного цикла. Необходимо выявить слабое звено цикла. Это могут быть задержки с оплатой отпущенных товаров. Тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара (например, поставки товара осуществляются без предоплаты). Высокие цены могут быть связаны с высокими издержками производства. Тогда следует выяснить динамику изменения затрат на производство товара и причины их роста. Для российских предприятий, как правило, высокие составляющие издержек - это затраты на энергоносители.

При высокой оборачиваемости средств причины экономического кризиса заключаются в рентабельности товара. Если объем продаж уменьшается, причину следует искать в реализации продукции. Дальнейшие вопросы связаны с наличием запасов готовой нереализованной продукции, потребительскими свойствами товара, ценовой политикой и системой распределения и продвижения товара, ответы на которые могут дать представление о причинах кризиса предприятия. На основании вышесказанного можно сделать вывод, что выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией и тактикой в антикризисном управлении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Действительность для многих предприятий такова, что они не достигают оптимального сочетания структуры, культуры, навыков, необходимых для успешной деятельности. Структура предприятия во многом определяет его способность реагировать на изменения внешней среды. В случае если предприятие имеет слишком жесткую организационную структуру, она может стать преградой на пути гибкого приспособления к новым реальным условиям, тормозить процесс инноваций и препятствовать творческому подходу к решению новых проблем и задач. В основном менеджеры стремятся избежать структурных изменений, которые обычно сопровождаются неразберихой, недовольством со стороны персонала. В результате реорганизация откладывается на максимально длительный период.

Системы управления способствуют или мешают реализации стратегии. С одной стороны, на предприятиях, где процветает бюрократический стиль управления, даже самые несложные решения и расходы персонала нижних уровней должны быть одобрены менеджером более высокого звена. Если человек в течение длительного времени работает в структуре такого типа, едва ли он захочет взять на себя дополнительную ответственность и инициативу. В этих условиях защитой от новых проблем и ответственности будут отговорки, что это не входит в круг должностных обязанностей. С другой стороны, отсутствие систем и документации может привести к дублированию уже проделанной работы или утрате информации, если работник увольняется или переходит на другое место работы внутри предприятия.

Управленческая культура может быть значительной движущей силой. Однако не следует забывать, что управленческая культура предприятия возникла как результат традиций, имеющих длительную историю, и не может быть изменена в одно мгновение. Проблемы могут возникнуть, если управленческая культура войдет в противоречие с антикризисной стратегией предприятия.

Для различных предприятий характерен свой стиль управления. Он может хорошо вписываться в стратегию фирмы, а может и войти в противоречие с ней. В ряде случаев преобладание одного стиля может привести к проблемам. Считается, что автократический стиль может быть полезен только в ситуациях, требующих немедленного устранения сопротивления, при проведении очень важных изменений.

Навыки и ресурсы оказывают также большое влияние на анти- кризисную стратегию, так как их правильное использование имеет решающее значение для успешной деятельности предприятия. Менеджер должен в максимальной степени мобилизовать ресурсы предприятия и распределить их таким образом, чтобы иметь наибольший эффект. Механизм использования ресурсного потенциала предприятия приводится в соответствие с осуществляемой антикризисной стратегией. До функциональных подразделений, осуществляющих руководство движением ресурсов внутри предприятия, должны быть доведены новые задачи. При этом необходимо провести соответствующую подготовительную работу, чтобы устранить сопротивление с их стороны и убедить в необходимости эффективного участия в осуществлении новой стратегии. На этом этапе менеджеры могут сравнить то, что требуется для реализации антикризисной стратегии, с тем, что фирма имеет сейчас.

Сравнивая желаемое с действительным, менеджеры могут использовать балльную систему оценки расхождений. При проведении сравнительного анализа важно выделить именно те моменты, которые могут коренным образом повлиять на успех предприятия.

На стадии реализации антикризисной стратегии высшее руководство может пересмотреть план осуществления новой стратегии, если этого требуют вновь возникающие обстоятельства. Последним этапом антикризисного стратегического управления являются оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия. В соответствии с вышеизложенным схема антикризисного стратегического управления предприятием представляется следующей (рис.9).

Если предприятие своевременно отслеживает появление внешней угрозы и располагает временем, достаточным для выработки эффективной реакции, оно может последовательно ликвидировать все проблемы. Но в кризисной ситуации реализацию изменений надо осуществить в жестко ограниченный срок. Поэтому при планировании антикризисной стратегии необходимо стремиться к максимальной параллельности работ. Внедрение антикризисной стратегии наиболее эффективно, если она совмещается с уже адаптированной структурой и подчиняется сбалансированной системе целей. Однако в критических ситуациях времени на подготовку базы для стратегических изменений не остается, тогда решительно приходится изменять сложившуюся систему управления, что болезненно сказывается на работе персонала.

Преодоление сопротивления требует осуществления двух групп мероприятий. Во-первых, психологических - определение культурных ориентаций различных групп персонала на основе их отношения к изменениям, создание опорных точек внедрения антикризисной стратегии, ограничение влияния на принятие решений со стороны групп, невосприимчивых к изменениям. Во-вторых, системных - формирование переходной структуры предприятия, решающей задачи по внедрению изменений без помех для оперативной деятельности.

На средних и малых предприятиях, для которых характерна хорошая восприимчивость персонала к изменениям, можно последовательно адаптировать старую структуру, накладывая на нее новые проектные единицы, ответственные за внедрение антикризисной стратегии. При значительных масштабах предприятия с отрицательным восприятием персоналом изменений требуется использовать варианты так называемой двойной структуры, когда внедрение антикризисной стратегии отделяется от оперативной деятельности. Это позволяет менеджерам обеспечить поддержку изменениям в подразделениях, которые заняты их реализацией. Для быстрого проведения необходимых решении твердо используются властные полномочия. При этом разрушаются традиционные системы прохождения команд и заменяются контактами руководителя с исполнителями, минуя некоторые уровни и иерархии.

Значительную помощь в проведении антикризисной стратегии может оказать привлечение специалистов со стороны. Ими могут быть внешние консультанты, новые управляющие, ранее работавшие на других предприятиях, или управляющие из самой компании, имя которых не ассоциируется с прошлой стратегией.

Существует достаточно примеров того, что проведение стратегических изменений является в высшей степени ответственной и трудной задачей. Некоторые новые стратегии могут быть реализованы легче, чем другие, особенно если они не требуют изменений общих представлений о том, как предприятие должно конкурировать на рынке.

Например, принципиальные нововведения Ли Яккоки в управлении фирмой Chrysler не привели к фундаментальным изменениям в стратегическом управлении. Яккока уволил многих вице-президентов компании (поставив на их места своих людей), изменил некоторые"системы, сделал упор на экономию, назначив себе годовую зарплату в один доллар, и нашел новое рекламное агентство. Эти трансформации привели к усилению уже существовавших внутри компании тенденций. Именно руководство Ли Яккоки, провозглашенная им миссия, его энергия способствовали переменам в большей степени, чем проведениеновой конкурентной стратегии

Список использованной литературы

1.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

2.Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 133 с.

3.Загидуллина Г.М., Мухаррамова Э.Р. Методические указания к выполнению практических занятий по курсу "Экономика предприятия" для студентов специальности 080502 часть I, часть II.

4.Кантор Е.Л. Экономика предприятия: - СПб: Питер, 2002. - 352 с.

5.Методические рекомендации по определению средств на оплату труда в договорных ценах и сметах на строительство и оплату труда работников строительно-монтажных организаций МДС 83-1.99.

6.Мирсаяпова И.В. Методические указания по курсу "Экономика предприятия". КГАСА, 1998. -28 с.

7.Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие/ Под. ред. Проф. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000.- 264 с.

8.Налоговый Кодекс Российской Федерации. Глава 25 Налогового кодекса Российской Федерации "Налог на прибыль организаций". Части первая и вторая. - Н 23 Юрайт-М., 2002 - 391 с.

9.Покропивный С.Ф., Швиданенко Г.А., Федонин А.С. и др.// Под ред. С.Ф. Покропивного - К.: Знания-Пресс, 2001 - 343 с.

10.Положения по бухгалтерскому учету ПБУ 2/94 "Учет договоров на капитальное строительство". КГАСА, 1998. - 28 с.

11.Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ, утвержденные Минстроем России от 04.12.1995 № БЕ-11-260/07 с учетом письма Минфина России от 29.04.2002 № 16-00-13/03.

12.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1998.

13.Швандар В.А. Экономика предприятия: - М.: ЮНИТИ, 2005. - 254.

Размещено на Allbest.ru