Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия ООО "Самарский Авто-Альянс"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Задание на курсовой проект

Вариант 7

Описание рынка, предприятия и его продукции.

Изучите экономическую информацию о Вашем предприятии, выберите вид его деятельности, дайте ему название, опишите выпускаемую продукцию (оказываемые услуги, реализуемый ресурс) ; определите объем реализации и среднюю цену за единицу продукции; задайте численность персонала.

Опишите рынок, на котором реализуется продукция, поставщиков ресурсов, конкурентов и потребителей; факторы внешней среды, которые оказывают влияние на деятельность предприятия и результаты его работы.

Обоснуйте выбор организационно-правовой формы, раскройте ее особенности, достоинства и недостатки.

Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия.

Составьте финансовые документы предприятия (баланс и отчет о прибыли) для двух лет на основании цифрового задания. Дайте их общий анализ (абсолютное и процентное изменение величин, изменение структуры).

Проведите анализ отчетов, применив метод ключевых индикаторов. Рассчитайте и проанализируйте показатели:

эффективности использования основного и оборотного капиталов;

производительности труда;

рентабельности;

доходности (дайте графическую интерпретацию бесприбыльного оборота) ;

платежеспособности;

финансовой устойчивости.

Сделайте выводы об общем финансово-экономическом положении предприятия, эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, дайте рекомендации по улучшению их использования.

Таблица 1

Цифровое задание на курсовой проект

Наименование показателя	2012 г.	2013 г.
Из отчета по прибыли
Издержки на приобретение товара	20000	22000
Прочие внешние издержки (из них переменные - 200)	4000	4000
Издержки на содержание персонала (из них переменные - 400)	4200	4300
Амортизация основного капитала	1100	1100
Издержки по выплате процентов	800	850
Выручка от реализации	31000	33000
Из баланса на 31. 12
Оборудование	3200	3400
Товарные запасы	5000	4500
Дебиторская задолженность	3600	3600
Денежные средства	700	700
Собственный капитал	6800	6500
Кредит по спецссудному счету	2800	3000
Товарные кредиторы	1900	1800
НДС	1000	900

Реферат

РЫНОК, ОАО, АНАЛИЗ, ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ, ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ, ОТЧЕТ, БАЛАНС, ИЗДЕРЖКИ, ПРИБЫЛЬ, КОЭФФИЦИЕНТ, ИЗМЕНЕНИЕ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, ДОХОДНОСТЬ, ЗАПАС НАДЕЖНОСТИ, ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ, ЛИКВИДНОСТЬ, ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, РЕКОМЕНДАЦИИ

Была изучена экономическая информация о предприятии. Составлены финансовые отчетные документы предприятия. Проведен анализ отчетов предприятия за два года на основе показателей эффективности использования основного и оборотного капиталов, трудовых ресурсов, рентабельности, доходности, платежеспособности и финансовой устойчивости. Сделаны выводы о финансово-экономическом состоянии предприятия и разработан комплекс рекомендаций по совершенствованию его деятельности.

Введение

Реформирование во всех сферах и отраслях экономики России началось и продолжается на фоне глубокого системного кризиса. Он вызван не только ошибками в экономической политике, которые привели к накоплению структурных диспропорций в системе воспроизводства, снижению его эффективности, конкурентоспособности выпускаемой продукции, к масштабному росту внешнего и внутреннего долгов, но и ослаблением системы управления хозяйственной деятельностью многих предприятий во всех сферах и отраслях промышленности, сельского хозяйства и сферы услуг.

Для преодоления кризиса на предприятиях необходимо проводить глубокий и детальный анализ хозяйственной деятельности. На основе результатов анализа следует разрабатывать прогнозы и планы дальнейшей деятельности с учетом изменения рыночной ситуации.

На фоне всего вышеизложенного тема данного курсового проекта является весьма актуальной.

В курсовом проекте описывается рынок, на котором реализуется продукция, основные составляющие микросреды и факторы макросреды, оказывающие наибольшее влияние на спрос. Обосновывается выбор организационно-правовой формы, раскрываются ее особенности, достоинства и недостатки.

Экономический анализ в работе проводится на основе финансовых документов предприятия за 2012 и 2013 гг. с использованием методов сравнения и ключевых индикаторов.

Рассчитываются и анализируются показатели эффективности использования основного капитала (ОК) и оборотного (ОбК), трудовых ресурсов, рентабельности, доходности, платежеспособности, финансовой устойчивости; оценивается текущее состояние предприятия, и рекомендуются пути повышения эффективности использования факторов производства и финансового оздоровления предприятия.

Описание предприятия и выпускаемой продукции

Характеристика внутренней и внешней среды предприятия.

В качестве анализируемого предприятия было выбрано предприятие торговой сферы, занимающееся продажей автозапчастей и сопутствующих товаров.

Называется оно - закрытое акционерное общество (ООО) «Самарский Авто-Альянс». Оно занимается оптовой торговлей запасными частями, автоэлектрикой, аксессуарами, автохимией и многими другими автопринадлежностями для автомобилей семейства ВАЗ, ГАЗ, а также и для грузовых автомобилей. Предприятие создано в 1998 г. с целью обеспечения автолюбителей качественными запчастями. За прошедшие годы предприятие стало одним из крупнейших фирм в Самарском регионе. Благодаря маркетинговой политике - торгуем по ценам производителей, уровень цен в компании один из самых низких в Самаре.

В 2012 и 2013 г. г. предприятие реализовало оборудования на 31000 и 33000 тысяч рублей соответственно. Численность промышленно-производственного персонала составляет 200 человек в 2012 г. и 190 человек в 2013 г.

Связи между производителями и потребителями имеют стабильный и долгосрочный характер. Поставщиками являются иностранные предприятия. Средний возраст персонала 25-35 лет, заработная плата средняя.

Предприятие работает напрямую с производителями, имеет официальное дилерство в Самарском регионе таких компаний как ПО «НовАвтоПром», ПО «Автореал», ПО «Трек», ПО «Фобос», НПО БелМаг, ТД «За рулем, Master Sport, Авто-деталь, «Ростеко», ОАО «Концерн «Цитрон», «КЗАЭ», FINORD, LGR, «Гидравлические цилиндры «БРиК» (БАЗАЛЬТ), ДААЗ, Автоаксессуары российских и импортных производителей и многое другое... Ассортимент прайс-листа увеличивается, на сегодняшний день (ООО) «Самарский Авто-Альянс» может представить покупателям около 9000 наименований продукции. Гибкая ценовая политика. Практически каждую неделю проводятся АКЦИИ, по которым предоставляются скидки и бонусы, как от компании, так и от производителей продукции.

Предприятие составляет высокую конкуренцию на рынке засчет выгодных ценовых предложений, удобства отгрузки и географически выгодных местоположений.

В качестве организационно-правовой формы выбрано акционерное общество. Таким признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами. Его участники не отвечают по обязательствам предприятия и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах внесенных ими вкладов. Учредительными документами ООО являются Учредительный договор и Устав. Если учреждается только одним лицом - только Устав. Уставной капитал состоит из вкладов участников и определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы кредиторов. Высшим органом управления является собрание участников.

Особенности: является разновидностью объединения капиталов, не требующего личного участия членов в делах общества; уставной капитал разделен на доли участников и соответствует ответственности по долгам общества.

Преимущества ООО:

возможность быстрого аккумулирования значительных средств;

может быть создано одним лицом;

меньше финансовый риск, меньше риск потери имущества, чем в случае полного товарищества.

Анализ внешней среды предприятия

Основные конкуренты (ООО) «Самарский Авто-Альянс»: Компания «Авто-Лада», ООО «Технопроект», «ГлавАвтоСнаб».

1) Компания «Авто-Лада» является безусловным лидером в сфере оптовой торговле запчастями в регионе, поскольку имеет большой опыт работы и оборотный капитал, наработанный в годы перехода к рыночной экономике. «Авто-Лада» занимается в основном крупным оптом и имеет клиентов в дальних регионах и за рубежом. Однако при всех ее достоинствах, есть и недостатки. К примеру, доставка у них платная, что сразу сужает круг потребителей, находящихся в городе и области до крупно-оптовых, у них существует жесткая система отсрочек и отсутствует гибкость в работе с клиентами, вследствие чего клиенты не могут получить заказанный товар, не оплатив все предыдущие поставки.

2) ООО «Технопроект» на сегодняшний день ведет активную борьбу за свое «присутствие» на прилавках магазинов выбрав политику «более низкой цены, чем у «Самарский Авто-Альянс». вплоть до нулевой наценки. 3) «ГлавАвтоСнаб». Достаточно широкий ассортимент, предлагаемый фирмой «ГлавАвтоСнаб», включающий перекупленный у «Самарский Авто-Альянс». товар, вызывает достаточный интерес у покупателей. Но статус дилера оригинальных запчастей для а/м «ВАЗ» и усилия, прилагаемые на борьбу с демпингующими челноками, предлагающими часто подделку под тольяттинские изделия, заставляет придерживаться узкой направленности и привычной косности в выдвигаемых условиях для сотрудничества с постоянными и потенциально новыми клиентами. Анализируя деятельность конкурентов, можно сделать вывод о предрасположенности их к пассивным продажам товаров известных марок или передачи не рекламируемых товаров на полную реализацию и ограниченную доставку по точкам розничной сети. В таком случае на рынке остается место для фирмы, мобильной и активно продвигающей продукцию своих партнеров-производителей. Угроза появления товаров заменителей не представляется значительной, поскольку консервативные настроения как оптовых фирм, которые должны будут их продвигать, так и продавцов конечным покупателям, не позволят создать благоприятную для этого ситуацию. Угрозу появления новых конкурентов можно серьезно рассматривать только со стороны московских фирм, давно уже занявших свои ниши в столице.

Общий анализ потребителей

Основными клиентами ООО «Самарский Авто-Альянс» являются авто-магазины станции технического обслуживания. При этом станции технического обслуживания - более интересны, поскольку через них круглый год проходит поток клиентов по ремонту ходовой части. У них нет сезонной зависимости в отличие от магазинов, которые продают запчастей больше весной и летом, когда автолюбители могут осуществлять ремонт самостоятельно. Станции техобслуживания так же дают гарантии на приобретенные и установленные у них запчасти и, тем самым являются более привлекательными для автолюбителей, не способных самим обслуживать свои автомашины. Единственное, чего они не всегда могут себе позволить - это содержать склад или магазин при станции. Поэтому для них крайне важно, чтобы поставщик реагировал на их заявки незамедлительно и доставлял запчасти в течение нескольких часов, а не дней, как, например, в магазин. Самые крупные в городе, такие как:

«Лада-Сервис»,

«Центр Автомобильной Торговли»,

«Автодор»

имеют собственные склады-магазины и делают сразу большие заявки с запасом на две-три недели, остальные заказывают товар у тех оптовых фирм, которые способны на оперативную доставку в день заказа. Цена здесь не играет особой роли, так как за все платит конечный потребитель. Авто-магазины, кроме крупных сетевых, заказывают товар примерно раз в неделю, так как то же не в состоянии поддерживать большой товарный запас. Для этих покупателей важно, чтобы интересующие их товары всегда были в наличии у поставщика на складе. Они так же остро реагируют на цены и требуют длительные отсрочки, поскольку зависят от сезонных колебаний спроса. Сетевые магазины по продажам запчастей и сопутствующим товарам одни из самых привлекательных для оптовиков, поскольку стабильно, ввиду большого количества точек розничной торговли, выбирают большие объемы товара и не задерживают выплаты. Но за это они требуют дополнительные скидки и товарные кредиты. Еще один сегмент покупателей-организации, как частные, так и государственные. В основном это парки маршрутных такси и городских автохозяйств различных ведомств. Они регулярно проводят тендеры на заключение договоров снабжения их запчастями и являются показателем надежности и престижности тех фирм, чьими клиентами они являются.

Основные поставщики

Торговое Объединение Производителей Авто-Запчастей («ТОПАЗ») первым в России начало продавать изделия различных производителей под собственной торговой маркой «TRANSMASTER» в том числе используя наработанные каналы распределения ООО «Самарский Авто-Альянс». «ТОПАЗ», как и другие крупнооптовые конторы предоставляет ООО «Самарский Авто-Альянс» товарный кредит в размере месячного оборота в обмен на активное распространение свого бренда. Единственная фирма, выдвинувшая жесткие требования предоплаты поставок своим клиентам - «Автопрогноз», оставила, все же для ООО «Самарский Авто-Альянс» возможность небольшой рассрочки. Но эта фирма не дорожит долгосрочными отношениями и спокойно дает большие скидки большинству покупателей из одних и тех же регионов, не делая различий между зарекомендовавшими себя надежными партнерами и случайными клиентами, нацеленных на быструю низкорентабельную перепродажу ходового товара. Отношения с поставщиками материальных ресурсов для ООО «Самарский Авто-Альянс» являются одной из ключевых компетенций, поскольку компания имеет более лучшие условия поставок товаров по сравнению с конкурентами, что выражается в дополнительных скидках и увеличенных отсрочках оплаты поставок. Менеджеры компании добились этого благодаря профилированию фирмы на активное продвижение новых торговых марок. В отличие от пассивного ожидания заказов, после опубликования обновленного прайс-листа, как это практикуют конкурирующие организации, ООО «Самарский Авто-Альянс» доводит сведения о новых продуктах до каждого своего клиента. Менеджеры компании выезжают с образцами и демонстрируют лучшие его стороны непосредственным продавцам конечному потребителю. Зная об этих свойствах новой продукции продавцам проще объяснить покупателю, почему это товар лучше, и таким образом происходит «выживание» поставляемых конкурентами старых и иногда даже более известных торговых марок. Использование Интернета для общения с клиентами, которое фирма стала применять одной из первых в городе, и собственный постоянно обновляемый сайт с полной информацией об услугах, товарах, новинках и условиях повысил интерес к фирме и определил быстрейший способ заказать доставку имеющегося в наличии товара.

Отчетные финансовые документы ООО «Самарский Авто-Альянс»

Отчет о прибыли (убытках) ООО «Самарский Авто-Альянс» за 2012 и 2013 гг.

Представим отчеты о прибыли (убытках) ООО «Самарский Авто-Альянс» за 2012 и 2013 гг. в виде табл. 2.

Таблица 2

Отчеты о прибыли (убытках) ООО «Самарский Авто-Альянс»

Наименование показателя	Сумма, тыс. руб.
	2012 г.	2013 г.
Выручка от реализации	31000	33000
Издержки на содержание персонала (из них переменные - 400)	4200	4300
Прочие внешние издержки (из них переменные - 200)	4000	4000
Амортизация основного капитала	1100	1100
Издержки на приобретение товара	20000	22000
Прибыль до начисления процентов	1700	1600
Издержки по выплате процентов	800	850
Балансовая прибыль	900	750

Анализируя отчет о прибылях и убытках, можно заметить, что при увеличении выручки от реализации (от 31000 до 33000 тыс. р.) произошло снижение прибыли до начисления процентов на 100 тыс. р. за счет увеличения издержек на содержание персонала на 100 тыс. р., издержек на приобретение товара на 2000 тыс. р. и неизменных внешних издержках 4000 тыс. р.. Увеличение затрат по выплате процентов на величину 50 тыс. р. способствовало формированию балансовой прибыли в 2012 году в размере 900 тыс. р., в 2013 году- 750 тыс. р..

Балансы ООО «Столплит» за 2012 и 2013 гг.

Представим балансы предприятия ООО «Столплит» за 2012 и 2013 гг. в виде табл. 3.

Таблица 3

Балансы предприятия ООО «Столплит»

Актив	Пассив
Статьи баланса	Сумма, тыс. руб.	Статьи баланса	Сумма, тыс. руб.
	2012 г.	2013 г.		2012 г.	2013 г.
1. Основной капитал			1. Собственный капитал	6800	6500
1. 1. Оборудование	3200	3400	Итого соб. кап. :	6800	6500
Итого ОК:	3200	3400	2. Заемный капитал
2. Оборотный капитал			2. 2. Краткосрочная задолженность
2. 1. Товарные запасы	5000	4500	2. 2. 1. Кредит по спецссудному счету	2800	3000
2. 2. Дебиторская задолженность	3600	3600	2. 2. 2. Товарные кредиторы	1900	1800
2. 3. Денежные средства	700	700	2. 2. 3. НДС	1000	900
Итого ОбК:	9300	8800	Итого заем. кап. :	5700	5700
Валюта баланса	12500	12200	Валюта баланса	12500	12200

Анализируя балансы предприятия ООО «Самарский Авто-Альянс» за 2012 и 2013 г. г. видим, что произошло уменьшение валюты баланса в 2013 году на 300 тыс. р. по сравнению с 2012 годом. Это связано с ростом основного капитала на 200 тыс. р. по активу. При этом величина оборотного капитала уменьшилась на 500 тыс. р. по активу, а величина собственного капитала понизилась на 300 тыс. р. по пассиву.

Уменьшение таких статей баланса, как и статьи «Собственный капитал» на 300 тыс. р. в пассиве, «Товарные кредиторы» на 100 тыс. р. в пассиве, НДС на 100 тыс. р. в пассиве. «Товарные запасы» на 500 тыс. р. способствовало уменьшению валюты баланса.

Однако повысились статьи баланса «Оборудование» на 200 тыс. р. в активе. «Кредит по спецссудному счету» на 200 тыс. р.

При этом без изменения осталась статья баланса «Дебиторская задолженность» (3600 тыс. р.) в активе, «Денежные средства» (700 тыс. р.) в активе.

Анализ отчетов ООО «Самарский Авто-Альянс» за 2012 и 2013 гг. Эффективность использования основного и оборотного капиталов. Эффективность использования основного капитала

Существует три основных показателя, характеризующих эффективность использования основного капитала. Это - фондоотдача, фондоемкость и рентабельность основного капитала.

Фондоотдача (ФО) показывает, сколько реализованной продукции получается с одного рубля основного капитала:

2012 г. :

2013 г. :

Очевидно, что произошло уменьшение фондоотдачи. Это говорит о том, что сократился выход реализованной продукции с одного рубля основного капитала на 0, 08 р. Снижение фондоотдачи связано с ростом основного капитала и уменьшением выручки от реализации.

Фондоемкость (ФЕ) показывает, какой необходимо иметь основной капитал, чтобы произвести реализованной продукции на один рубль, и является величиной, обратной фондоотдаче:

2012 г. :

2013 г. :

Фондоемкость возросла на 0, 0006 в результате увеличения основного капитала и незначительного увеличении реализованной продукции.

Для повышения эффективности использования основного капитала необходимо уменьшить количество неприменяемого в работе оборудования (продажа, аренда), быстро вовлекать в производство новую технику.

Рентабельность основного капитала (РОК) показывает, сколько прибыли предприятие получает с одного рубля основного капитала:



2012 г. :

2013 г. :

Рентабельность основного капитала увеличилась на 3, 36 пункта процента (п. п.), что показывает увеличение прибыли с одного рубля основного капитала на 3, 36 коп. Это произошло вследствие увеличения прибыли на 150 тыс. руб.

Эффективность использования оборотного капитала

Основными показателями эффективности использования оборотного капитала являются оборачиваемость (коэффициент оборачиваемости), длительность оборота и рентабельность.

Оборачиваемость (коэффициент оборачиваемости Коб) показывает реализованную продукцию, приходящуюся на один рубль оборотного капитала:

2012 г. :

2013 г. :

Оборотный капитал увеличился на 200 тыс. руб. при увеличении реализованной продукции на 1000 тыс. р., что привело к ускорению оборачиваемости на 0, 1821 оборота в год. С одного рубля оборотного капитала получено на 0, 1821 р. больше реализованной продукции.

Длительность оборота (tоб) есть величина, обратная оборачиваемости:

2012 г. :

2013 г. :

Длительность оборота уменьшилась на 7, 26 дня. Это также свидетельствует об ускорении оборачиваемости.

Рентабельность оборотного капитала (РОбК) показывает, сколько прибыли предприятие получает с одного рубля оборотного капитала:

2012 г. :

2013 г. :

Рентабельность оборотного капитала возросла на 2, 13 п. п., что показывает увеличение прибыли, получаемой с одного рубля оборотного капитала на 2, 13 коп. Это произошло вследствие повышения величины прибыли на 150 тыс. р. при снижении оборотных активов (на 200 тыс. р.).

Поддержать высокий уровень оборачиваемости можно за счет ритмичности и комплексности материально-технического обеспечения, исключения замораживания материальных запасов, снижения удельных расходов материальных ресурсов, ускорения документооборота.

Эффективность использования трудовых ресурсов

Основным показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда (ПТ). Ее можно рассчитать двумя методами: натуральным и стоимостным.

Стоимостной метод расчета:

2012 г. :

2013 г. :

Производительность труда в рассматриваемый период снизилась. Повысить производительность труда возможно за счет роста фондовооруженности труда.

Рентабельность

Различают такие показатели рентабельности, как общая, оборота, собственного капитала и продукции.

Рентабельность общая (Робщ) показывает, сколько прибыли предприятие получает с одного рубля своего имущества:

2012 г. :

2013 г. :

Общая рентабельность увеличилась на 1, 5 п. п., что говорит о том, что в 2013 г. предприятие получило больше прибыли с одного рубля своего имущества, чем в 2012 г. ; это свидетельствует о более эффективном использовании имущества.

Рентабельность оборота (Роб) показывает, сколько прибыли предприятие получает с одного рубля реализованной продукции:

2012 г. :

2013 г. :

Рентабельность оборота увеличилась на 0, 33 п. п., произошло увеличение прибыли, получаемой с одного рубля реализованной продукции, на 0, 33 копеек.

Существует такой показатель, как число оборотов капитала (nоб), который равен отношению реализованной продукции к имуществу предприятия:

или отношению общей рентабельности к рентабельности оборота:

2012 г. :

2013 г. :

Равенство значений показателя, рассчитанных разными способами, свидетельствует о правильности представленных выше расчетов.

Число оборотов капитала не изменилось, что говорит постоянстве деловой активности.

Рентабельность собственного капитала (Рсоб. кап.) показывает, какую прибыль предприятие получает с одного рубля собственного капитала:

2012 г. :

2013 г. :

Рентабельность собственного капитала увеличилась на 2, 34 п. п., потому что уменьшение собственного капитала привело к росту прибыли.

Так как уровень рентабельности собственного капитала выше общей рентабельности, то использование заемного капитала в рассматриваемом периоде приносило прибыль.

Рентабельность продукции (Рпрод) показывает, какую прибыль предприятие получает с одного рубля текущих издержек:

2012 г. :

2013 г. :

Рентабельность продукции в 2013 г. Увеличилась по сравнению с 2012 г. на 0, 37 п. п., так как предприятие получило значительный рост прибыли.

Доходность

К показателям доходности относят маржинальную прибыль (величину покрытия), коэффициент покрытия, бесприбыльный оборот и запас надежности. Для того, чтобы рассчитать эти показатели, необходимо поделить издержки на постоянные и переменные.

Определимся, что к постоянным издержкам относится амортизация основного капитала (900 тыс. р. в 2012 г. и 950 тыс. р. в 2013 г.) и часть прочих внешних издержек (2300 тыс. р. в 2012 г. и 2500 тыс. р. в 2013 г.) и часть издержек на содержание персонала (2600 тыс. р. в 2012 г. и 2700 тыс. р. в 2013 г.).

К переменным издержкам относится издержки на приобретения товара (17000 тыс. р. в 2012 г. и 17500 тыс. р. в 2013 г.) часть прочих внешних издержек (200 тыс. р. в 2012 г. и 200 тыс. р. в 2013 г.) и часть издержек на содержание персонала (400 тыс. р. в 2012 г. и 400 тыс. р. в 2013 г.).

Маржинальная прибыль (величина покрытия (ВП)) представляет собой разницу между выручкой и переменными издержками:

2012 г. :

2013 г. :

Величина покрытия увеличилась на 500 тыс. руб. в год. Это говорит о том, что рост переменных издержек привел к увеличению выручки. Увеличение величины покрытия - благоприятное явление. Оно отражает улучшение соотношения между доходами и затратами, зависящими от объема производства.

Коэффициент покрытия (kпокр) показывает, какую маржинальную прибыль предприятие получает с одного рубля реализованной продукции:

2012 г. :

2013 г. :

Коэффициент покрытия увеличился на 0, 59 п. п. Это позитивная тенденция, так как произошло увеличение маржинальной прибыли, получаемой с одного рубля реализованной продукции.

Бесприбыльный оборот (БО) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли равна нулю. При бесприбыльном обороте величина покрытия соответствует постоянным издержкам, а выручка равна текущим издержкам.

, .

2012 г. :

2013 г. :

По результатам деятельности предприятия в 2012 г. бесприбыльный оборот составил 18316100 руб. В 2013 г. бесприбыльный оборот равнялся 19018580 руб. Его подъем свидетельствует об ухудшение положения предприятия, т. е. о понижении доходности. Это подтверждают графики, представленные на рис. 1 и 2.

Построим графики бесприбыльного оборота за 2012 и 2013 гг.



Рисунок 1 - График бесприбыльного оборота за 2012 г.

Рисунок 2 - График бесприбыльного оборота за 2013 г.

4. Запас надежности (ЗН) показывает уязвимость предприятия со стороны уменьшения выручки и определяет, какой процент выручки может потерять предприятие, прежде чем окажется в условиях бесприбыльного оборота.

.

2012 г. :

2013 г. :

Запас надежности увеличился на 0, 01 п. п. При уменьшении данного показателя в 2012 году предприятие может потерять 29, 55% выручки, прежде чем окажется в условиях БО, а в 2013- 29, 56% выручки.

Показатели платежеспособности

продукция основной оборотный капитал платежеспособность

Показателями платежеспособности являются коэффициенты ликвидности.

1. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабс) представляет собой отношение наиболее ликвидных активов к краткосрочной задолженности (срок погашения которой истекает в рассматриваемом году) :

.

2012 г. : ;

2013 г. : .

Нормальным считается коэффициент абсолютной ликвидности больший, чем 0, 2ч0, 25. В 2012 и в 2013 годах этот показатель был более чем в два раза ниже нормального значения. Но в 2013 году он повысился относительно 2012 года на 0, 018, что говорит об улучшении ликвидности активов предприятия.

2. Коэффициент промежуточной ликвидности (Кпромеж) :

.

2012 г. : ;

2013 г. : .

Приемлемым считается коэффициент промежуточной ликвидности больший, чем 0, 7ч0, 8. У рассматриваемого предприятия он 0, 79 в 2012 году и 0, 74 в 2013 году, т. е. он повысился на 0, 05. Это говорит о достаточной ликвидности.

3. Коэффициент общей ликвидности (Кобщ) :

.

2012 г. : ;

2013 г. : .

Нормальным считается коэффициент общей ликвидности больший, чем 2ч2, 5. В 2012 и в 2013 годах этот показатель почти в два раза ниже нормального значения. Но в 2013 году он понизился относительно 2012 года на 0, 069, что говорит о небольшом ухудшении ликвидности активов предприятия.

Низкие показатели ликвидности свидетельствуют о возможности возникновения у предприятия сложностей, касающихся расчетов с кредиторами по краткосрочным платежам собственными средствами, увеличение значений ликвидности говорит об общем улучшении ситуации с обеспечением собственными оборотными средствами.

Финансовая устойчивость

Показатели финансовой устойчивости характеризуют степень защищенности привлеченного капитала.

1. Коэффициент собственности (Ксоб) :

.

2012 г. : ;

2013 г. : .

Понижение коэффициента собственности на 0, 014 говорит об уменьшении доли собственных средств в источниках финансирования предприятия.

Рекомендуемым значением данного коэффициента является значение большее, чем 0, 5. В рассматриваемый период времени значение коэффициента удовлетворяет рекомендуемому значению.

2. Доля заемных средств (Кзаем) :

.

2012 г. : ;

2013 г. : .

Увеличение доли заемных средств на 0, 014 говорит о повышении зависимости предприятия от внешних источников средств.

Рекомендуемое значение доли заемных средств - не более 0, 5. Полученные за 2012 и 2013 годы данные показывают, что значение коэффициента удовлетворяет рекомендуемому значению. Отсутствует большая зависимость предприятия от внешних источников.

Для 2012 и 2013 годов получаем, что Ксоб + Кзаем=1. Это говорит о правильности вычислений.

3. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кзаем соб) :

.

2012 г. : ;

2013 г. : .

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств возрастает на 0, 05, что говорит об увеличении доли заемного капитала по сравнению с собственным.

Рекомендуемым значением коэффициента соотношения заемных и собственных средств является значение меньшее, чем 1. Полученные результаты соответствуют рекомендуемым значениям.

Показатели финансовой устойчивости предприятия ООО «Столплит» свидетельствуют о достаточной степени защищенности привлеченного капитала и отражают допустимый уровень риска деятельности предприятия с точки зрения зависимости от заемного капитала.

Вывод о финансово-экономическом состоянии ООО «Столплит» за 2012 и 2013 г. г.

И комплекс рекомендаций по совершенствованию его деятельности.

В результате проведенного анализа деятельности ООО «Столплит» можно дать общую характеристику финансово-экономического состояния предприятия в период 2012 - 2013 г. г.

При анализе показателей эффективности использования основного капитала было определено, что произошло уменьшение фондоотдачи (на 0, 08 р.) и увеличение фондоемкости (на 0, 0006), что связано с ростом основного капитала при незначительном увеличении реализованной продукции. Это негативная тенденция, так как увеличен расход основного капитала на один рубль выручки, что говорит о менее эффективном использования внеоборотных активов.

Рентабельность основного капитала увеличилась на 3, 36 пункта процента (п. п.), что показывает увеличение прибыли с одного рубля основного капитала на 3, 36 коп. Это произошло вследствие увеличения прибыли на 150 тыс. руб. Показатели эффективности использования оборотного капитала свидетельствуют об ускорении оборачиваемости.

Оборотный капитал увеличился на 200 тыс. руб. при увеличении реализованной продукции на 1000 тыс. р., что привело к замедлению оборачиваемости на 0, 1821 оборота в год. С одного рубля оборотного капитала получено на 0, 1821 р. больше реализованной продукции. Длительность оборота уменьшилась на 7, 26 дня. Это также свидетельствует об ускорении оборачиваемости.

Рентабельность оборотного капитала возросла на 2, 13 п. п., что показывает увеличение прибыли, получаемой с одного рубля оборотного капитала на 2, 13 коп. Это произошло вследствие повышения величины прибыли на 150 тыс. р. при снижении оборотных активов (на 200 тыс. р.).

Производительность труда в рассматриваемый период снизилась. Повысить производительность труда возможно за счет роста фондовооруженности труда, совершенствования оборудования предприятия и повышения квалификации персонала.

Общая рентабельность увеличилась на 1, 5 п. п., что говорит о том, что в 2013 г. предприятие получило больше прибыли с одного рубля своего имущества, чем в 2012 г. ; это свидетельствует о более эффективном использовании имущества.

Рентабельность оборота увеличилась на 0, 33 п. п., произошло увеличение прибыли, получаемой с одного рубля реализованной продукции, на 0, 33 копеек.

Число оборотов капитала осталось неизменным, что говорит о стабильности деловой активности.

Рентабельность собственного капитала увеличилась на 2, 34 п. п., потому что уменьшение собственного капитала привело к росту прибыли. Так как уровень рентабельности собственного капитала выше общей рентабельности, то использование заемного капитала в рассматриваемом периоде приносило прибыль.

Рентабельность продукции в 2013 г. увеличилась по сравнению с 2012 г. на 0, 37 п. п., так как предприятие получило значительный рост прибыли.

Величина покрытия увеличилась на 500 тыс. руб. в год. Это говорит о том, что рост переменных издержек привел к увеличению выручки. Увеличение величины покрытия - благоприятное явление. Оно отражает улучшение соотношения между доходами и затратами, зависящими от объема производства.

Коэффициент покрытия увеличился на 0, 59 п. п. Это позитивная тенденция, так как произошло увеличение маржинальной прибыли, получаемой с одного рубля реализованной продукции.

По результатам деятельности предприятия в 2012 г. бесприбыльный оборот составил 18316100 руб. В 2013 г. бесприбыльный оборот равнялся 19018580 руб. Его подъем свидетельствует об ухудшение положения предприятия, т. е. о понижении доходности.

Запас надежности увеличился на 0, 01 п. п. При уменьшении данного показателя в 2012 году предприятие может потерять 29, 55% выручки, прежде чем окажется в условиях БО, а в 2013- 29, 56% выручки.

Следует сделать более эффективной маркетинговую деятельность: тщательно изучая потребности рынка, изменения его конъюнктуры. Активно работая над привлечением новых клиентов, можно существенно увеличить объемы продаж, как в натуральном, так и в стоимостном выражениях.

Необходимо обратить самое серьезное внимание на управление ликвидностью активов, постараться реструктуризировать задолженность предприятия.

В целом проведенный анализ показал удовлетворительное состояние ООО «Столплит» и выявил резервы повышения эффективности деятельности предприятия.

Список литературы

http://www.stolplit.ru

Экономика предприятия: Методические указания для выполнения курсового проекта/ А. А. Прохоренко, И. Г. Беркович. - Самара: Поволжский институт бизнеса, 200

Экономика предприятия: Учебное пособие/ И. В. Сергеев. - М. : ДиС, 1997.

Размещено на Allbest.ru