Себестоимость, прибыль и рентабельность на швейном предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Одной из характерных черт современного состояния Российской экономики является стагнация -- падение производства с одновременным ростом инфляции. Кроме того, в последние годы возникла тенденция разрушения научно-технического потенциала и ранее эффективно функционировавшей системы подготовки научных кадров легкой промышленности.

Находясь в состоянии банкротства или на его грани, но в относительно благоприятных условиях рыночной конъюнктуры, новые предприятия столкнулись с проблемой реорганизации запущенной или действующей по-старому системы управления производством. В последние годы рынок переполнен китайским товаром, который не имеет эстетического вкуса и качества. Общеизвестен факт, что Китай держит лидерство по количеству произведенных в нем некачественных товаров, в том числе и в швейной промышленности.

Можно заключить, что в целом обилие и низкая стоимость китайской одежды, отрицательно повлияла на вкусы отечественного потребителя, т.к. люди в основном приобретали изделия наиболее похожие на дорогостоящие оригиналы. При этом, не редко сочетая не сочетаемое.

В нашей стране в течении длительного времени пропагандировалась преимущества крупного производства. При определённых положительных сторонах такая абсолютизация приводила к отсутствию условий для формирования конкурентных отношений. Что касается швейной отрасли, то результат был на лицо: подавляющая масса сограждан одевалась в одинаковые вещи, не радуя глаз разнообразием фасонов и расцветок.

Сейчас, важнейшим направлением для повышения эффективности работы швейной промышленности является активизация инновационной деятельности, главная задача которой заключается в использовании результатов научных исследований и разработок на предприятиях. Сегодня одной из составляющих гибкого производства является формирование упорядоченной промышленной коллекции моделей одежды с учетом потребительского спроса.

Повышение эффективности технологического процесса изготовления одежды возможно за счет внедрения технологичной конструкции, современных методов и способов обработки, организации гибкого производственного потока и с использованием современного высокопроизводительного оборудования. Одним из источников повышения эффективности производства является совершенствование технологической подготовки производства. Наиболее ответственным этапом подготовки производства является проектирование технологических процессов, так как именно на этом этапе закладываются основные технико-экономические показатели производства.

В современных условиях повышение качества и сокращение сроков разработки проектов может быть обеспечено за счет широкого использования САПР - системы автоматизированного производства.

Сейчас, в условиях рыночной экономики возможности малых предприятий велики, они обладают высокой динамичностью, маневренностью. В швейном производстве это отражается прежде всего на появлении большого разнообразия ассортимента изделий, на возможности удовлетворять индивидуальные потребности в самовыражении. Положительные черты малого бизнеса включают в себя и ускоренное внедрение новых технологий, и быстрое освоение прогрессивного оборудования, и возможности безболезненной переориентации производства в связи с изменениями моды, и способность создавать одухотворённую одежду, несущую на себе авторский отпечаток.

В современных условиях рыночной экономики важно обеспечить конкурентный характер производства. Основными стратегическими задачами являются: способность найти свою «хозяйственную нишу», изучение состояния рынка, внедрение моделей, пользующихся спросом. В разработке конкурентоспособных изделий ведущая роль отводится дизайнеру художнику. Возлагаемая на него ответственность подразумевает гибкое реагирование на изменения моды, профессионализм, постоянно проводимый анализ и учёт сложившейся на рынке ситуации.

Помимо отечественной одежды люди получили возможность покупать импортную. С одной стороны это позволило удовлетворить спрос, но с другой такая одежда создала серьёзную конкуренцию нашим производителям, имеющим ещё небольшой опыт существования в условиях рынка. Сейчас особенно остро стоит проблема в производстве одежды, которая будет выполнена на соответствующем уровне и при этом удовлетворять разнообразным вкусам, потребностям и возможностям потребителей.

Здесь на сцену выходит дизайнер, который должен постоянно оттачивать свои профессиональные навыки, находясь в курсе последних новинок в области моды и технологий, чутко отслеживать достижения и неудачи конкурентов.

Основная задача в производстве индивидуальной одежды с учётом возрастной группы, профессиональной деятельности, социального слоя, образа жизни, особенностей фигуры, конкурентоспособную и доступную в цене.

Предлагаемая коллекция предназначена для среднестатистического потребителя, для детей, которым нравится выглядеть стильно, как взрослые, и при этом чувствовать себя удобно в любой ситуации, и для их родителей, которые следят за тенденциями моды, но при этом не привыкли тратьть свои деньги не рационально. Коллекция городской повседневной одежды для весенне-осеннего периода носки, сшита из - полушерстяной ткани. Изделия предназначены как для единичного типа производства, так и для производства малыми партиями. Покупатель, обладающий выраженным индивидуальным вкусом готов платить за оригинальность и невозможность встретить обладателя такого же костюма.

Для развития производства костюмов на швейном предприятии необходимы высококвалифицированные кадры. Специалисты, способные проектировать изготовление моделей одежды, а также определять экономическую эффективность ее выпуска. Настоящая курсовая работа показывает способность выпускаемых специалистов среднего профессионального образования разрабатывать маркетинговую деятельность предприятия, рассчитывать технико-экономические показатели выпускаемой продукции и определить экономическую эффективность проектируемого производства.



1. Маркетинговое исследование

Анализ маркетинговой среды и оценка рыночных возможностей швейных предприятий осуществляются в ходе комплексных маркетинговых исследований рынка, цель которых состоит в сборе информации о рынке и ее изучении для совершенствования процесса разработки и сбыта товаров.

Маркетинговое исследование рынка является обязательным условием успеха реализации товаров, предлагаемых на рынке. Маркетинговые исследования могут касаться различных сфер деятельности и решать следующие задачи:

изучение политики цен рынка сбыта;

изучение каналов стимулирования сбыта:

изучение средств рекламы и ее эффективности.

Маркетинговые исследования проводятся, как правило, по какой-либо комплексной маркетинговой проблеме, актуальной для предприятий в настоящий момент. Многие крупные швейные предприятия имеют для этой цели собственные отделы, содержащие от одного до нескольких десятков сотрудников. Это могут быть специализированные отделы или отделы, выполняющие близкие функции, например, отделы экономической информации, отделы сбыта и т.д.

Маркетинговое исследование - это сбор информации, анализ фактов и получение прибыли.

С переходом на рыночные отношения уже никто не устанавливает сроков предоставления бизнес плана экономического и социального развития. Почувствовав свободу и бесконтрольность, многие предприятия стали уделять меньше внимания планированию деятельности своего предприятия, и это огромная существенная ошибка. Как показывает статистика: такие предприятия оказались либо в тяжелом финансовом положении, либо стали банкротами.

Поэтому предприятию нужно самому разрабатывать стратегию поведения на рынке, ценовую политику, политику борьбы с конкурентами.

Важнейшей задачей планирования является:

анализирование деятельности;

выявление допущенных ошибок, просчетов, стремление предотвратить их в будущем.

Основу деятельности маркетинга составляют такие занятия, как разработка товара, исследования, налаживание коммуникации, организация распределения, установление цен, развертывание службы сервиса.

По отношению к рынку маркетинг имеет 2-стороннюю структуру, а именно: маркетинг, осуществляемый продавцами, и маркетинг, осуществляемый покупателями.

При проведении маркетинговых исследований руководство предприятия получает необходимую информацию о том, какие изделия и почему хотят покупать потребители, о ценах, которые потребители готовы заплатить, о том, в каких регионах спрос на данные изделия, т.е. емкость рынка, наиболее высокий, где сбыт продукции может принести наибольшую прибыль. С помощью проведения маркетинговых исследований определяется в какие виды производства, какую отрасль наиболее выгодно вложить капитал, где основать свое предприятие. Проведенные маркетинговые исследования также позволяют понять, каким образом компания должна организовать сбыт своей продукции, как надо проводить кампанию по продвижению на рынки новых изделий, строить стратегию рекламы; определить, какие виды продукции, проданные какому потребителю и в каком регионе принесут наибольшую отдачу на каждый рубль.

Схема маркетингового исследования:

Выявление проблем и формулирование целей исследования.

Отбор источников информации.

Сбор информации.

Анализ собранной информации.

Представление полученных результатов.

План маркетинга основывается на уже имеющейся информации, при этом выбираются основные методы исследования и пути ее наибольшей эффективности сбора.

Назначение цены на товар - одна из основных проблем. От того, насколько верно определена цена на услугу во многом зависит как его спрос у потребителей так и рентабельность оказываемых предприятием услуг. Существует несколько методов определения цены. Для проектируемого изделия характерно определение цены в зависимости от издержек и планируемой прибыли. При установлении цены на изделие важно ориентироваться на спрос и сравнение с ценами конкурентов. Так как объём сбыта проектируемых изделий малый, тесные контакты с потребителем, высокая норма прибыли, то изделие рекомендуется реализовывать без посредников в салоне авторского ателье. Возможен также сбыт и через специализированные магазины модной одежды. Делаем вывод, что распространение изделий может осуществляться по смешанным каналам. Стимулирование продаж - деятельность, направленная на персональное или опосредованное содействие потенциальным потребителям в выборе изделия или на создание положительного мнения о своих изделиях.

Разработанный комплекс мероприятий по стимулированию продаж включает в себя: рекламу, экономические методы стимулирования сбыта (скидки, премиальная продажа), формирование общественного мнения об услугах (распространение сведений об изделиях в печати, по телевидению), использование субъективных факторов (устное представление изделий в ходе беседы с потребителем, убеждение в престижности, модности изделий). К числу мер следует отнести и обслуживание потребителей, и создание имиджа фирмы. Реклама должна быть целенаправленной. При нацеленном предложении, как в разрабатываемой коллекции, реализация мер по рекламе изделий происходит с учётом конкретной группы потребителей. Необходимо подчеркнуть индивидуальность предлагаемых изделий: оригинальность создаваемого образа; высокое качество; более низкая, чем у конкурентов, цена. Реклама должна удовлетворять познавательный интерес потребителей, преодолеть возникающую настороженность к новому предложению.

При внедрении изделий на рынок важно разнообразие и периодичность рекламных мероприятий, то есть на ранних стадиях жизненного цикла товара. В связи с конкретной группой потребителей рекомендуется размещение рекламы в журналах о моде и культурной жизни; издание проспектов и каталогов; снятие рекламных роликов, культивирующих образ энергичной и раскованной женщины. Демонстрационные показы - незаменимый вид рекламы моделей одежды.

Без формирования общественного мнения о фирме и изделиях невозможно получить доверие постоянных и новых клиентов. Доброе имя фирмы - ценное конкурентное преимущество. Достигается оно медленно и с большим трудом и требует постоянных усилий по его поддержанию. Имея хорошее имя, престижный имидж - фирма может в известной степени продавать изделия по высокой цене. Следовательно, создание узнаваемого имиджа, подкреплённого доброй славой, должно стать целью в проведении всей работы авторского ателье, особенно при обслуживании потребителей. Внешний вид сотрудников, внутренне оформление приёмного салона - всё должно соответствовать выбранному имиджу. Репутация фирмы складывается из качества выполнения изделий, уровня обслуживания, отделки салона. Невозможно переоценить роли дизайнера в создании единого стиля, включающего в себя облик служащих, дизайн интерьера, рекламы.

2. Производство и реализация продукции

Производственная программа предприятия - это план производственных подразделений предприятия по объему, номенклатуре, ассортименту, качеству и срокам производства продукции. Производственная программа является основным разделом системы планирования на предприятии, поскольку выпуск промышленной продукции в соответствующем ассортименте и необходимого качества является конечной целью.

Объем производства может выражаться в натуральных, условно натуральных и стоимостных показателях, в единицах трудоемкости. Основными показателями объема производства являются валовая и товарная продукция. Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство и внутрихозяйственный оборот. Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот и выражается в действующих отпускных ценах (без налога на добавленную стоимость). В настоящее время на многих предприятиях, если нет внутрихозяйственного оборота и остатков незавершенного производства, валовая продукция совпадает с товарной.

Кроме показателей валовой и товарной продукции для оценки выполнения плана и динамики производительности труда, уровня фондоотдачи и других показателей эффективности производства применяются показатели чистой (условно чистой) и норматив - ночистой продукции. Величина норматива чистой продукции определяется путем исключения из отпускной цены материальных затрат, включая амортизационные отчисления. Норматив может быть также рассчитан как сумма затрат на заработную плату со всеми отчислениями во внебюджетные фонды, прочих элементов чистой продукции в комплексных расходах и прибыли. Расхождение показателей выполнения плана по объему чистой и товарной (валовой) продукции обусловлено снижением или повышением материалоемкости фактически выпущенной продукции. Объем реализации продукции включает стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями. Объем реализации определяется отпускной ценой, включая НДС. При анализе объемов производства по отдельным видам однородной продукции применяются натуральные показатели. Условно-натуральные, как и стоимостные, показатели применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции.

Цены оптовые - цены, по которым промышленные предприятия или их посредники реализуют свою продукцию в больших объемах (оптом), не прибегая к услугам торговых розничных организаций. По оптовым ценам продукция реализуется между предприятиями, отраслями, из оптовой сферы в розничную -- путем продажи торговым организациям, но не населению, которое совершает покупки относительно мелкими партиями. Реализация товаров по оптовым ценам сопровождается, как правило, безналичными расчетами.

Цены розничные -- цены, по которым товары реализуются конечному потребителю -- населению, так как данные товары являются в основном продукцией потребительского назначения. Использование розничных цен обычно сопровождается наличными расчетами.

В плане производства и реализации продукции рассчитываются объем производства в трех показателях:

В натуральных показателях рассчитывается на основе выпуска в смену и эффективного фонда рабочего времени:

Вг=Всм*п*Др

Вг - годовой выпуск

Всм - выпуск в смену

п - количество смен

Др - эффективный фонд рабочего времени ( рассчет см. в таблице №1)

В условно-натуральных показателях рассчитывается исходя из годового выпуска и трудоемкости.

Вн.ч=Вг*Тизд

Вн.ч - выпуск нормо-час

Тизд - трудоемкость (расчет см. в таблице №2)

В денежных показателях рассчитывается на основе выпуска в год и оптовой цены.

Вден=Вг*Цопт

Вден - выпуск в денежном измерении

Цопт - оптовая цена (расчет см. в таблице № 3)

Таблица Расчет эффективности фонда рабочего времени одного рабочего (2013г.)

№п\\п	Наименование.	Дни
1	2	3
1	Календарный фонд времени	365
2	Праздничные дни	15
3	Выходные дни	106
Итого не рабочих дней	121
4	Возможный фонд рабочего времени	248
5	Невыходы по болезни	8
6	Отпуск по беременности и родам	5
7	Основной и дополнительный отпуск	24
8	Выполнение общественных и государств. обязанностей	1
Итого не использованное время	38
9	Полезное (эффективное время в году)	206
10	Продолжительность рабочего дня	8
11	Эффективный фонд рабочего времени	1648



Таблица №2 Расчет производственной программы в натуральных показателях

№	Наименование изделия.	Мощность потока. (шт.)	Кол-во смен. (шт.)	Выпуск в день. (шт.)	Эффективный фонд работ. Время по потоку. (час.)	Годовой выпуск в т. ч. по кварталам. (шт.)
						1	2	3	4
1.	Пальто демисезонное	12	1	12	1648	588	660	504	720
Итого: 2472

Вг=ВсмДраб

1 квартал

Количество рабочих дней = 90дней-7праздников-26выходных-8невыходов=49 рабочих дней

Вг= 12шт Ч 49дн = 588шт

2 квартал

Количество рабочих дней = 91день-5праздников-26выходных-5невыходов=55 рабочих дней

Вг= 12шт Ч 55дн = 660шт

3 квартал

Количество рабочих дней = 92дня - 26выходных - 24 дня отпуска = 42 рабочих дней

Вг= 12шт Ч 42дн = 504

4 квартал

Количество рабочих дней = 92дня - 2 праздник - 26выходных -4 невыходов = 60 рабочих дней

Вг = 12шт Ч 60дн = 720шт

Вг = 720шт+588шт+660шт+504шт = 2472шт



Таблица №2. «Расчет в условно-натуральных показателях»

№ п/п	Наименование изделия	Годовой выпуск (т)	Время на изготовление изделия (час)	Общая трудоемкость (час)
1	2	3	4	5
1	Пальто	2472	1, 3	3213.6

Общая трудоёмкость изделия.

Общая трудоёмкость = Вг * Тизд, где,

Вг - годовой выпуск;

Тиз. -время на изготовление изделия;

Общая трудоёмкость пальто =2472 Ч 1.3 = 3213.6 нч

Таблица №3 «Расчет в денежных показателях»

№ п/п	Наименование изделия	Годовой выпуск (ед.)	Товарная продукция в оптовых ценах
			Цопт за 1 ед (руб)	Сумма (руб)
1	2	3	4	5
1	Пальто	2472	2961.476	7320768.672

Ц опт = Псс + Прибыль;

Прибыль = 40% от полной себестоимости продукции;

Цопт = 2115.34 + 2115.34 Ч 0.40 = 2961.476 руб

Ц опт в год = Вг Ч Ц опт за ед изд;

Ц опт в год = 2472 Ч 2961.476 = 7320768.672 руб

3. Расчет основной заработной платы

Труд работников организации оплачивается по утвержденным в организации ставкам (окладам) и сдельным расценкам, а тех, кто принят по трудовому соглашению, - на условиях, предусмотренных этим трудовым соглашением.

Нормы выработки и расценки на работы организация устанавливает сама, при необходимости они пересматриваются с учетом конкретных условий хозяйствования и подлежат утверждению в порядке, установленном коллективным договором.

За достижения высоких производительных показателей, разработку и внедрение рационализаторских предложений, экономию средств, безупречную работу, непрерывный стаж и другие заслуги перед организацией используются различные виды материального поощрения (премии, вознаграждения).

Таблица №4. «Расчёт основной заработной платы на изготовление единицы изделия»

Статьи затрат	Данные для расчёта	Сумма затрат, руб.
		По проекту
1 Комплексная сдельная расценка за пошив изделия	Рсд = Тст Ч Нвр	176 руб.
2 Расценка за подготовку тканей к раскрою	20% от Рсд	35.2 руб.
Итого (заработная плата сдельная)		211.2 руб.
3 Доплаты и премии рабочим	50% от сдельной заработной платы	105.6 руб.
Всего (основная заработная плата за изделие)		316.8 руб.

Тарифная ставка = 80рублей.

Р сд= Тст Ч Нвр = 80 Ч 2.2 = 176 руб.

Тст - тарифная почасовая ставка(80руб);

Нвр - трудоемкость работы на одно изделие

Р сд подг.тк = 176 Ч 0.2 = 35.2 руб.

Зп.сд = Р сд + Р сд.подг.тк.= 176 + 35.2 = 211.2 руб.

Премия =211.2 Ч 0.5 = 105.6 руб.

Зп за изд = Зп сд+ П = 211.2 + 105.6 = 316.8руб.

маркетинговый себестоимость продажа

4. Себестоимость прибыль и рентабельность

Себестоимость - это затраты предприятия на его производства, которые включает величину израсходованных средств производства и заработной платы работников. Себестоимость составляет основу для проектирования и установления цен на изделие и через прибыль оказывает влияние на рентабельность производства и продукцию. На себестоимость продукции влияют стоимость сырья и материалов, электроэнергия, оплата труда, цеховые и общефабричные расходы. Себестоимость отражает бухгалтерские издержки производства, т.е. затраты производственных факторов, используемых для производственной и реализационной деятельности.

План по себестоимости, прибыли и рентабельности состоит из следующих разделов:

снижение себестоимости продукции за счет основных технико-экономических факторов;

калькуляция себестоимости отдельных видов продукции;

смета затрат на производство;

себестоимость товарной и реализуемой продукции;

расчет прибыли;

расчет рентабельности производства и продукции.

Планированию себестоимости должен предшествовать тщательный анализ отчетных данных предпланового периода по всем разделам плана себестоимости. Положительные результаты, обеспечивающие снижение себестоимости продукции, необходимо учитывать и в планируемом периоде. Необходимо изучить научные достижения и использовать их при планировании себестоимости для снижения материальных затрат, трудоемкости продукции и других затрат.

Процесс исчисления себестоимости единицы продукции и документ, в котором представлены все затраты на единицу конкретного вида продукции по статьям, называется калькуляцией.

Экономия ресурсов, внедрение новой техники и технологии, повышение производительности оплаты труда непосредственно отражается на уровне, структуре и динамике себестоимости. Поэтому в современных условиях значение придается улучшению методов планирования и калькулирования себестоимости продукции.

Различаются следующие виды себестоимости: цеховая, производственная и полная.

Цеховая себестоимость представляет собой затраты цехов связанных с производством продукции.

Производственная - представляет собой помимо затрат цехов, общественно-производственные и общественно-хозяйственные расходы.

Полная себестоимость промышленной продукции складывается из затрат на производства и реализацию продукции, т.е. это сумма фабрично-заводской себестоимости и вне производственных расходов (стоимость тары, приобретено на стороне, отчисления сбытовым организациям в соответствии с установленными нормами и договорами). Учитывается и непроизводственные расходы (недостача и порча материалов и готовой продукции).

Калькулирование себестоимости имеет свои цели обеспечить изучение всей товарной продукции.

Плановая калькуляция определяет предельную величину затрат на единицу продукции на данный плановый период или на перспективу. Прямые затраты включаются в калькуляцию, исходя из плановых норм расхода на изделия. Что касается косвенных статей расхода, то для определения их величины сначала рассчитывается: сметы расходов производства вспомогательных цехов; сметы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования; сметы цеховых и общественно-производственных расходов; на подготовку и освоение производства; сметы транспортно-заготовительных расходов и сметы вне производственных расходов.

Для определения эффективности денежных вложений и новой техники, составляется проект на калькуляцию, позволяющий обосновать наилучшие проектные решения.

Перед выходом товара на рынок на него должна быть установлена цена. Несмотря на то, что цена на некоторые товары определяется внешними факторами (государственное вмешательство, влияние конкуренции в отдельных отраслях индустрии), цена - обычно наиболее контролируемый экономический элемент в организации. С другой стороны, она может оказаться самым сложным элементом, поскольку продавец должен принимать во внимание как влияние внешних факторов рынка, так внутренний фактор себестоимости.

Установление цены - и будущей рентабельности организации, для его текущей рентабельности последствия ценовых решений могут оказаться самыми существенными, в смысле прибыли или денежного ущерба. Повышение цены товара (услуги) приводит к изменению самого низшего уровня прибыли; увеличение оборота продажи, как и попытка рационализации затрат, труднодостижимо в короткие сроки и часто ограничивает прибыль.

Организация устанавливает цену товара (услуги), исходя из трех факторов:

структуре издержек;

покупательского спроса на товар;

цен конкурента.

Выделяют ряды этапов формирования цены: установление цены, её адаптация и варьирование.

Каждый из этапов играет важную роль в процессе ценообразования.

Прибыль - выступает как превышение доходов от продажи товаров (услуг) над производственными затратами (капиталом).

Прибыль является одним из обобщающих оценочных показателей деятельности предприятий (организации, учреждений). Прибыль выполняет две важнейшие функции:

характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия, размеры его денежных накоплений;

является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия (налог на прибыль - важнейший элемент государственного бюджета).

Основной принцип деятельности предприятия (фирмы) состоит в стремлении к максимизации прибыли. По этой причине прибыль выступает основным показателем эффективности производства. С развитием рыночных отношений происходит расширение традиционного понимания прибыли, сводившегося к разнице между доходами и издержками. Доходы - важнейший экономический показатель работы предприятия. Рентабельность продаж -- коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объёму продаж за тот же период.

Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики компании и её способности контролировать издержки

Таблица №5. «Расчет стоимости основных материалов»

№ п/п	Перечень материалов и фурнитуры	Единицы измерений	Норма расходов	Цена оптовая (руб.)	Стоимость материалов на ед. изделия (руб.)	Стоимость материалов на годовую программу (тыс. руб.)
1	2	3	4	5	6	7
Пальто
1	Драп	Метры	1.4	460	644	1591968
2	Саржа	Метры	1.5	160	240	593280
3	Нитки	Штуки	3	10	30	74160
4	Молния	Штуки	1	20	20	49440
5	Дублерин	Метры	0.7	100	70	173040
6	Кнопки	Штуки	4	6	24	59328
Итого:	2541216

Расчёт стоимости основных материалов.

Ст.осн.мат = Н расходов * Ц оптовая, где

Н расходов - норма расходов;

Ц оптовая - оптовая цена материалов.

Драп - 1.4м Ч 460 руб = 644 руб

Саржа - 1.5м Ч 160 руб = 240 руб

Нитки - 3шт Ч 10 руб = 30 руб.

Молнии - 1шт Ч 20 руб = 20 руб.

Дублерин - 0.7м Ч 100 руб = 70 руб.

Кнопки - 4шт Ч 6 руб = 24 руб.

Итого: 644руб + 240руб + 30руб + 20руб + 70руб + 24руб= 1028 руб.

Стоимость материалов на годовую программу.

Ст мат на год = Ст мат на ед изд Ч Вг, где

Вг - годовой выпуск.

Драп - 644руб Ч 2472шт = 1591968 руб

Саржа - 240руб Ч 2472шт = 593280 руб

Нитки - 30руб Ч 2472шт = 74160 руб

Молния - 20руб Ч 2472шт = 49440 руб

Дублерин - 70руб Ч 2472шт = 173040 руб

Кнопки - 24руб Ч 2472шт =59328 руб

Итого: = 1591968 +593280 + 74160 + 49440 + 173040 + 59328 = 2541216 руб

Таблица №6. «Плановая калькуляция себестоимости на изготовление»

№п/п	Наименование калькуляционных статей расходов.	Сумма затрат в руб.
		На единицу изделия.	На годовую программу.
1.	2.	3.	4.
	Основные материалы
1.	Сырьё и материалы	1028	2541216
2.	Транспортно-заготовительные расходы
3.	Весовые отходы
	Стоимость обработки
1.	Основная з/п рабочих
2.	Дополнительная з/п рабочих
3.	Отчисления на социальные нужды
4.	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
5.	Цеховые расходы
6.	Общепроизводственные расходы
7.	Производственная себестоимость
8.	Внепроизводственные расходы
9.	Итого: полная себестоимость

Основные материалы.

Сырьё и материалы.

Сумма затрат на единицу изд. = 1028 руб

Сумма затрат на пальто в год = Сумма затрат на единицу изд. Ч Вг= 1024 руб Ч 2472шт = 2541216 руб

Транспортно-заготовительные расходы - 8% от сырья и материалов;

Сумма затрат на единицу изделия = 1024 Ч 0.08 = 81.92 руб.

Сумма затрат в год = сумма затрат на единицу изделия Ч Вг = 81.92руб Ч 2472 шт = 202506.24

Весовые отходы - 1% от сырья и материалов;

Сумма затрат на единицу изделия = 1024 Ч 0.01 = 10.24 руб.

Сумма затрат в год = сумма затрат на единицу изделия Ч Вг = 10.24 руб Ч 2472 шт = 25313.28

Итого: стоимость материала и сырья = сырьё и материалы + транспортно-заготовительные расходы - весовые отходы = 1028 + 81.92 - 10.24 = 1099.68 руб

Итого: стоимость материала и сырья в год = стоимость материала и сырья на единицу изделия Ч Вг = 1099.68 Ч 2472 = 2718408. руб

Стоимость обработки. Основная заработная плата рабочих = 316.8 руб.

З п на год = З п на единицу изделия Ч Вг = 316.8 Ч 2472 = 783129.6 руб

Дополнительная заработная плата рабочих - 50% от основной заработной платы рабочих;

Зп.доп.за.ед.изд = 316.8 Ч 0.5 = 158.4 руб.

Зп.год.доп = Зп дополнительная на ед. изделия Ч Вг = 158.4 Ч 2472 =391564

Итого: Зп.осн+ Зп.доп = 316.8 + 158.4 = 475.2 руб.

Итого: Зп.год = 475.2 Ч Вг = 475 Ч 2472 = 1174694.4 руб

Отчисления на социальные нужды - 35.6% от основной заработной платы рабочих;

Отчисления на социальные нужды = 316.8 / 100 Ч 35.6=112.78 руб.

Отчисления на социальные нужды в год = отчисления на социальные нужды на единицу изделия Ч Вг = 112.78 Ч 2472 =278792.16 руб.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования - 40% от основной заработной платы рабочих;

Расходы на оборудование = 316.8 Ч 0.4=126.72 руб.

Расходы на оборудование в год = расходы на оборудование на единицу изделия Ч Вг = 126.72 Ч 2472 =313251.84 руб.

Цеховые расходы - 35% от основной заработной платы рабочих;

Расходы цеховые = 316.8 Ч 0.35=110.88 руб.

Расходы цеховые в год = расходы цеховые на единицу изделия Ч Вг = 110.88 Ч 2472= 274095.36 руб.

Общепроизводственные расходы - 60% от основной заработной платы;

Расходы общепроизводственные = 316.8 Ч 0.6 = 190.08 руб.

Расходы общепроизводственные в год = расходы общепроизводственные на ед. изд. Ч Вг = 190.08 Ч 2472 =469877.76 руб.

Итого: стоимость обработки = 475.2 + 112.78 + 126.72 + 110.88 + 190.08 = 1015.66 руб.

Итого: стоимость обработки на год = стоимость обработки Ч Вг = 1015.66 Ч 2472=2510711.52 руб.

7. Производственная себестоимость.

Пр сс = основные материалы + стоимость обработки = 1099.68 + 1015.66 = 2115.34 руб.

Пр сс в год = Пр сс на единицу изделия Ч Вг = 2542.59 Ч 2472 = 5229120.48 руб.

8. Внепроизводственные расходы - 14% от производственной себестоимости;

Внепроизводственные расходы = 2115.34 Ч 0.14 = 296.1476 руб.

Внепроизводственные расходы в год = внепроизводственные расходы Ч Вг = 296.1476 Ч 2472= 293311 руб.

9. Полная себестоимость.

Псс = Пр сс + внепроизводственные расходы = 2115.34 + 296.1476 = 2411.4876 руб.

Итого: полная себестоимость в год

Псс в год = Сп Ч Вг = 2411.4876 Ч 2472 = 5961197.3472 рубоимость

Таблица №7 «Технико-экономические показатели»

№ п\п	Наименование показателей	Ед. измерения	Величина показателя
1	2	3	4
1	Трудоемкость изделия	Час	1.3
2	Численность рабочих	Чел	3
3	Выпуск в смену одним рабочим	Ед.	4
4	Производительность в смену	Ед.	12
5	Сдельная расценка	Руб.	316.8
6	Годовой объем производства	Вшт/руб	2472 /7320768.672
7	Себестоимость единицы изделия	Руб	2411.5
8	Сводная отпускная цена с НДС	Руб	3075.57
9	Уровень рентабельности	%	12.7

N раб= Всм Ч Тизд / Тсм = 12 шт Ч1.3ч / 5 ч = 3 рабочих

Цотп= Цопт + НДС +Акц, где

НДС=18% Ч Цопт

Цотп = 2411.5 + 0.18 Ч 2411.5 + 230 = 3075.57

Рент. = Цотп / Сб Ч100 % = 3075.57 / 2411.5 Ч 100% = 12.7 %

Зп.1раб.в.мес = Рсд Ч Вшт.год / 12 Ч N раб = 316.8 Ч 2472 / 12 Ч 3 = 21753.6 руб



Заключение

В данной курсовой работе были закреплены теоретические знания, полученные по экономике и организации производства, способность формирования практических умений при расчете экономических характеристик организации, производственного процесса планирования деятельности предприятия, определения цены продукции.



Список литературы

1. Ильченко А.Н., Кузнецова И.Д., Беляева Т.Н.Организация и планирование производства Учебное пособие Издательский центр «Академия», 2010г. -208 с.

2. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии, Учебник Издательский центр «Академия»,2009г. -272с.

3.. Бабаджанов С.Г., Доможиров Ю.А. Экономика предприятий швейной промышленности Учебник Издательский центр «Академия», 2007г. - 320 с.

4. Чачина Т.С. Экономика предприятий швейной промышленности Учебное пособие Издательский центр «Академия», 2010г. -192 с.

5. Пястолов С.М Анализ финансово-хозяйственной деятельности Учебник Издательский центр «Академия», 2010г. -336с.

6. Одинцов В.А.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Учебное пособиеИздательский центр «Академия», 2008г. -256с.

7. Гомола А.И., ЖанинП.А.Бизнес-планирование Учебное пособиеИздательский центр «Академия», 2010г. -144с.

8. Мурахтанова Н.М., Еремина Е.И. Маркетинг Учебное пособие Издательский центр «Академия», 2009г. -208с.

9. КотероваН.П.МикроэкономикаУчебное пособие Издательский центр «Академия», 2010г. -208с.

10. КрутикА.Б.,РешетоваМ.В. Организация предпринимательской деятельности учебное пособие Издательский центр «Академия», 2008г. -160с.

11. Кожевников Н.Н., Басова Т.Ф., Бологова В.В. и др. Под ред. Н.Н.КожевниковаОсновы экономики Учебное пособие Издательский центр «Академия», 2010г. -288с.

12. Басова Т.Ф., Иванов В.И., Кожевников Н.Н.Под ред. Н.Н.Кожевникова Основы экономики и управления Учебное пособие Издательский центр «Академия», 2007г. -272с.

Размещено на Allbest.ru