Забезпечення конкурентоспроможності підприємства: стратегічні аспекти

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

УДК 658.56

Забезпечення конкурентоспроможності підприємства: стратегічні аспекти

Спеціальність 08.06.01 - Економіка підприємства і організація виробництва

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Оберемчук Валентина Феодосіївна

КИЇВ 1999

Дисертацією є рукопис

Робота виконана на кафедрі стратегії підприємств Київського національного економічного університету Міністерства освіти України

Захист відбудеться “ 29 ” березня 1999р. о 16-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д.26.006.04. у Київському національному економічному університеті за адресою: 252057, м. Київ, пр. Перемоги, 54/1, ауд. 317

З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці Київського національного економічного університету.

Автореферат розісланий “ 25 ” лютого 1999 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради кандидат економічних наук, доцент Федонін О.С.

конкурентоспроможність мікросередовище алгоритм

АНОТАЦІЯ

Оберемчук В.Ф. Забезпечення конкурентоспроможності підприємства: стратегічні аспекти.-Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - Економіка підприємства і організація виробництва.- Київський національний економічний університет, Київ, 1999.

Дисертація присвячена дослідженням методичних підходів до оцінки конкурентоспроможності продукції і підприємств та стратегічних аспектів забезпечення конкурентоспроможності підприємств у сучасних умовах господарювання.

Запропоновано вдосконалений методичний підхід до оцінки конкурентоспроможності промислових підприємств та технологію формування і реалізації раціональних стратегій конкурентоспроможності підприємств. Основні результати досліджень знайшли використання у плануванні діяльності приладобудівних підприємствКиївщини та в навчальному процесі.

Ключові слова: конкурентоспроможність продукції, конкурентоспроможність підприємства, методичний підхід, стратегія конкурентоспроможності.

конкурентоспроможність мікросередовище стратегічний

АННОТАЦИЯ

Оберемчук В.Ф. Обеспечение конкурентоспособности предприятия: стратегические аспекты.-Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - экономика предприятия и организация производства.- Киевский национальный экономический университет, Киев, 1999.

Диссертация посвящена исследованиям методических подходов к оценке конкурентоспособности продукции и предприятий и стратегических аспектов обеспечения конкурентоспособности предприятий в современных условиях хозяйствования.

Предлагаются усовершенствованый методический подход к оценке конкурентоспособности промышленных предприятий и технология формирования и реализации рациональных стратегий конкурентоспособности предприятий. Основные результаты исследований нашли применение в планировании деятельности приборостроительных предприятий Киевского региона и в учебном процессе.

Ключевые слова: конкурентоспособность продукции, конкурентоспособность предприятия, методический подход, стратегия конкурентоспособности.

SUMMARY

Oberemchuk Valentina F. Providing of the competitiveness of an enterprise: strategic aspect.- Manuscript.

Thesis of the Candidate of Science degree by speciality 08.06.01 - Economics of an enterprise and organisation of production process. - Kiev National University of Economics, Kiev, 1999.

The dissertation is devoted to researches of methodical approaches to the evaluation of competitiveness of an enterprise and strategic aspects of providing enterprises' competitiveness in modern conditions.

The author have carried out generalised classification of enterprises that took into account percularities of their funcioning in conditions of formation of market relations. Also author have proposed base strategies of competitiveness for some types of enterprises.

Proposed: improved methodical approach to the evaluation of competitiveness of industrial enterprises in modern business environment that is based on the theory of effective competition. Complex index of enterprise's competitiveness (which is geometric mean of groups of indexes, that characterise an enterprise) was used for this purpose. In total eight groups of indexes was used, namely:

- effectiveness of production process;

- financial position of an enterprise;

- effectiveness of marketing organisation and promotion of goods;

- competitiveness of output;

- competitive potential of an enterprise;

- ecological characteristics of output;

- social effectiveness;

- image of an enterprise.

This methodological approach was introduced on some instrument-making enterprises of Kiev region. As a result of practical introduction the following indexes of competitiveness were received:

1. Production association “Kyivprilad” Kp=0.57;

2. Joint stock company “Potentcial” Kp=0.20;

3. Joint stock company “Roctok” Kp=0.63;

In the thesis author have proposed technology of formation and realisation of strategy of providing of competitiveness of an enterprises. Peculiarity of the technology is that it is proposed utilisation of additional stages of this process, namely - elaboration of scenarios of development of events in competitive environment on macro- and microlevel. Using legal regulations, specialists' forecasts and the results of our researches the author has presented three possible development scenarios in macro- and microinvironment of an enterprise: 'optimistic', `pessimistic' and most probable.

For each scenario a number of alternative strategies of competitiveness of an enterprise were proposed, namely:

- strategy of output improvement;

- strategy of output modification;

- new products introduction strategy;

- strategy of spreading to new regions;

- new market segments getting strategy;

- strategy of market development at the expense of new ways of utilisation of currently produced goods;

- strategy of price leadership;

- strategy of output improvement taking into account market demands and competitors' output;

- strategy of sales stimulation.

Taking into account elaborated scenarios of development of events and proposed strategies of actions (in case of every scenario) competitiveness of an enterprise was determined. As a result was determined that competitiveness of investigated enterprise will rise to 0.85 at realisation of sales stimulation at condition of `most probable scenario' of development of events.

According to defined steps of the implementation of strategy, namely:

- deepen research of environment's state, goals and developed strategies;

- making decisions on effective utilisation of resourses;

- determination of accordance of organisational stucture to selected strategy;

- formation of enterprise's culture according to the structure;

- participation of senior management in organisation of the strategy;

- setting up of control system on strategy implementation;

- introduction of motivation and encouragement system;

The author have formed directions and exact mechanisms as for introduction of all stages of stated process which will provide competitiveness of an enterprise. Also positive results of implementation of stimulating sells strategy were reached. As an outcome of introduction of this strategy the enterpise will earn additional profit.

Main elaboration results were used in planning of business activity of instrument-making enterprises of Kiev region as well as in studies.

Key words: competitiveness of goods, competitiveness of an enterprise, methodical approach, strategy of competitiveness.

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми дисертації. Становлення ринкових відносин, перетворення, що відбуваються в економіці країни, потребують вирішення важливих питань у сфері управління діяльністю підприємства. Це, насамперед, означає посилення ролі економічних методів господарського управління, застосування нових методичних підходів у аналізі, плануванні та управлінні виробництвом і збутом продукції.

В цих умовах на підприємствах необхідно проводити роботу з дослідження ринку, прогнозування розвитку подій у зовнішньому середовищі, глибокого аналізу стану та діяльності підприємства і на цій основі прийняття обгрунтованих стратегічних рішень, спрямованих на забезпечення міцних конкурентних позицій.

Різні аспекти проблеми забезпечення конкурентоспроможності підприємства висвітлювались у працях зарубіжних і вітчизняних вчених (І.Ансоффа, Г.Л.Азоєва, О.А.Горбашко, І.М.Герчикової, А.П.Градова, В.Л.Дикань, Ю.Б.Іванова, П.С.Завялова, Ф.Котлера, В.Я.Маштабей, М.М.Мельникової, М.Портера, Ю.Б.Рубіна, А.Томпсона, Р.Уотермена, Р.А.Фатхутдінова, А.Ю.Юданова та ін.).

Разом з тим, важливі аспекти формування та розвитку теоретичної, методичної і практичної бази для забезпечення конкурентоспроможності в умовах становлення ринкових відносин не дістали належного висвітлення. Потребують подальших досліджень питання створення ефективного організаційно-економічного механізму забезпечення стійких конкурентних позицій підприємств, виявлення впливу конкурентного середовища на конкурентоспроможність, оцінки конкурентоспроможності підприємств із врахуванням змін у динамічному зовнішньому середовищі.

Все викладене вище обомовлює актуальність теми дисертації.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано на кафедрі стратегії підприємств Київського національного економічного університету згідно з планом науково-дослідних робіт за темою “Розробка теоретичних та прикладних аспектів проблеми адаптації підприємств до зовнішнього середовища”, номер державної реєстрації 0196ИО10115.

Мета і завдання дослідження. Основною метою дисертаційної роботи є наукове обгрунтування нових концептуальних засад забезпечення конкурентоспроможності підприємств і розробка на цій основі методичних положень і практичних рекомендацій, спрямованих на досягнення та збереження стійких конкурентних позицій підприємств в динамічних умовах ринкової економіки.

Для реалізації мети визначені та розв'язані наступні завдання:

проведено критичний аналіз теоретичних і методичних положень оцінки та забезпечення конкурентоспроможності продукції і підприємств;

обгрунтовано необхідність комплексної кількісної оцінки конкурентоспроможності підприємства;

проведено діагностику конкурентного середовища в промисловості України;

визначено роль і місце факторів, які впливають на конкурентоспроможність підприємства;

сформовано сукупність показників, які характеризують конкурентоспро-можність підприємства; здійснено їх групування; визначено вагомість кожної групи показників у загальній оцінці конкурентоспроможності підприємства;

розроблено алгоритм і методичний підхід до оцінки конкурентоспроможності підприємства;

проведено діагностику і сформовано сценарії розвитку макро- та мікросередовища для підприємств, що досліджувалися;

уточнено загальну технологію формування і реалізації стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства та розроблено конкретні механізми її впровадження в умовах динамічного зовнішнього середовища.

Предмет дослідження. Предметом досліджень є комплекс теоретичних, методологічних і практичних аспектів оцінки конкурентоспроможності підприємств; формування та реалізації стратегії її забезпечення.

Об'єктом дисертаційного дослідження є група підприємств приладобудівної галузі України.

Методологія і матеріали дослідження. Теоретичною та методологічною основою досліджень є наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених з проблем оцінки та забезпечення конкурентоспроможності підприємств; методичні і нормативні матеріали практичного характеру, які торкаються певних складових конкурентоспроможності.

У дисертаційному дослідженні використані методи економічного аналізу, групувань, статистичні, порівняльного аналізу, метод експертних оцінок, метод сценаріїв та елементи імітаційного моделювання.

Наукова новизна одержаних результатів:

Визначено концептуальне уявлення про оцінку конкурентоспроможності підприємства як обовязково комплексну характеристику положення підприємства на ринку.

Сформовано перелік кількісних показників і якісних параметрів, сукупність яких дозволяє комплексно оцінити положення підприємства по відношенню до конкурентів.

Здійснено позиціонування кожної групи показників щодо їх кількісного впливу на сукупний результат оцінювання. Визначено кількісні значення вагомості кожної з груп у інтегральному показнику конкурентоспроможності підприємства.

Удосконалено алгоритм визначення конкурентоспроможності підприємства шляхом введення додаткових груп показників, які в сукупності дозволяють досягти комплексної оцінки.

Розроблено методичний підхід до оцінки конкурентоспроможності підприємств. Запропоновано визначати конкурентоспроможність підприємства використовуючи його комплексну кількісну характеристику.

Доведено, що розробка стратегії підприємства повинна базуватись на систематичній оцінці конкурентоспроможності підприємства, що забезпечує визначення його положення на ринку і враховується при прийнятті та коригуванні стратегічних рішень.

Удосконалено технологію формування та реалізації стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Доведено необхідність використання етапу розробки сценаріїв розвитку подій у конкурентному середовищі при формуванні та впровадженні стратегії конкурентоспроможності підприємства.

Практичне значення одержаних результатів полягає у тому, що основні положення, викладені автором у дисертаційній роботі, доведені до рівня методичних розробок і конкретних пропозицій, які можуть бути широко використані для оцінки конкурентоспроможності промислових підприємств та формування і реалізації раціональної стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

Для в/о”Київприлад” розроблено і реалізовано методику оцінки конкурентоспроможності підприємства (акт від 09.02.98) та впроваджено базові методичні і організаційні положення формування і реалізації стратегії досягнення конкурентних переваг.

Основні наукові положення, узагальнення і висновки, які містяться в дисертації, використані в навчальному процесі (акт від 21.10.98).

Апробація результатів дисертації. Основні результати дисертаційної роботи оприлюднювалися й обговорювалися на наступних наукових та науково-практичних конференціях:

1.Міжнародна наукова конференція “Маркетинг и культура предпринимательства”, що відбулася 23-26 вересня 1996 року у м.Санкт-Петербурзі.

2.Науково-практична конференція “Інтеграція економічних інтересів споживчої кооперації в національно-державні інтереси України”, що відбулася 1-3 жовтня 1997 року у м.Львові.

3.IV Всеукраїнська науково-практична конференція “Управління організацією: діагностика, стратегія, ефективність”, що відбулася 26-27 березня 1998 року у м.Трускавці.

4.ІІ Міжнародна науково-практична конференція “Маркетинг: теорія і практика”,

що відбулася 15-16 квітня 1998 року у м.Києві.

5.Всеукраїнська науково-практична конференція “Підприємництво на Хмельниччині: історія і сучасність”, що відбулася 3-4 липня 1998 року у м.Хмельницькому.

6.Всеукраїнська конференція “Процеси становлення ринкової економіки: стан, проблеми, перспективи”, що відбулася 13 листопада 1998 року у м.Львові.

Публікації на тему дисертації. Основні положення дисертації надруковано в одинадцяти наукових працях загальним обсягом 1.7 друк. арк., з них шість у фахових виданнях.

Структура та обсяг дисертації. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Після кожного розділу подані висновки.

Загальний обсяг - 157 сторінок друкованого тексту, включаючи 36 таблиць, 16 рисунків. Список використаних джерел складає 107 найменувань.

2. ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ДИСЕРТАЦІЇ

У дисертаційній роботі розроблено нові концептуальні, методичні та науково-практичні положення з питання оцінки та забезпечення конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах.

Розділ1.“Теоретичні та методологічні основи визначення конкурентоспроможності продукції і підприємств”

1.Для реформування економіки України у напряму створення повноцінного конкурентного середовища та розвитку конкурентних відносин велике значення має дослідження поняття конкуренції. У роботі розглядається еволюція поглядів на конкуренцію і дається визначення з урахуванням її характерних сучасних рис.

Конкуренція - економічний процес взаємодії, взаємозвязку і боротьби між підприємствами, що виступають на ринку з метою забезпечення кращих можливостей збуту своєї продукції, задоволення різноманітних потреб покупців і одержання найбільшого прибутку. Конкуренція є головною рушійною силою ринку, а сама продукція є знаряддям конкурентної боротьби.

2.Успіх у конкурентній боротьбі може забезпечити тільки та продукція, яка є конкурентоспроможною.

Конкурентоспроможність продукції це порівняльна характеристика, яка відображує її відмінність від продукції конкурента та містить комплексну оцінку всієї сукупності її властивостей (окремі з яких можуть не мати кількісного виразу) відносно виявлених вимог ринку чи властивостей іншого товару.

Забезпечення конкурентоспроможності продукції потребує її кількісної оцінки. Без такої оцінки підтримка конкурентоспроможності продукції не можлива, оскільки відсутня обєктивна основа, яка дозволяє говорити про реальний рівень конкурентоспроможності даної продукції.

Конкурентоспроможність продукції в загальному вигляді прямо пропорційна якості і обернено пропорційна ціні та залежить від конюнктури ринку.

Для того, щоб оцінка конкурентоспроможності продукції була коректною, необхідно, щоб базові обєкти, які порівнюються, мали відповідні параметри. Дані параметри повинні бути порівнюваними за:

- характеристикою продукції, що випускається, ідентичністю потреб, які вона задовольняє;

- сегментами ринку, для яких призначена дана продукція;

- фазами життєвого циклу, в якому функціонує підприємство, що випускає дану продукцію.

Ці аспекти враховано при вдосконаленні процедури оцінки конкурентоспроможності продукції.

Конкурентоспроможність товару закладається ще на стадії проектування виробу. У процесі виробництва матеріалізуються найважливіші елементи конкурентоспроможності виробів: якість і витрати. Моделювання рівня конкурентоспроможності продукції необхідне для її успішної реалізації. Тому в умовах ринку підприємства повинні розглядати питання отримання прибутку (чи досягнення будь-яких інших цілей), насамперед, з позицій забезпечення конкурентоспроможності продукції.

3. В умовах становлення конкурентного середовища вітчизняні підприємства починають все більш гостро відчувати необхідність вирішення таких завдань, як зменшення витрат виробництва, підвищення якості продукції, оновлення техніко-технологічної бази виробництва і т.д. Їх розвязання неможливе без загального бачення внутрішніх умов підприємства, його позиції на ринку і аналізу інструментів реалізації конкурентної стратегії.

Конкурентоспроможність підприємства це комплексна порівняльна характеристика підприємства, яка відображує ступінь переваги сукупності оціночних показників його діяльності, що визначають успіх підприємства на певному ринку за певний проміжок часу по відношенню до сукупності показників конкурентів.

У світі існує декілька підходів до оцінки конкурентоспроможності фірми, основними з яких є:

- методи, що засновані на теорії ефективної конкуренції;

- підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства, які повязують її рівень з показниками якості (конкурентоспроможності) продукції, що випускається;

- матричні методи.

На думку автора, найбільшу цінність для практичного використання в сучасних умовах господарювання мають методи оцінки, основані на теорії ефективної конкуренції, які дозволяють розглядати проблеми конкурентоспроможності з урахуванням ринкової стратегії компанії. У цьому випадку проводиться комплексна оцінка діяльності підприємства, що дозволяє зробити більш обгрунтовані висновки про конкурентоспроможність та полегшує прийняття управлінських рішень щодо покращення роботи підприємства.

4.Досягнення високої конкурентоспроможності підприємства повинно забезпечуватися на рівні стратегічних рішень фірми. Це пояснюється тим, що проблеми формування конкурентних переваг повязані з довгостроковими діями підприємства та аналізом подій у зовнішньому середовищі. В роботі дано визначення поняття конкурентної стратегії та обгрунтовано її місце серед стратегій різного рівня.

Прийнято розрізняти наступні рівні формування стратегії підприємства:

- корпоративна (загальна, портфельна) стратегія підприємства, яка визначає загальний напрямок діяльності диверсифікованого підприємства. Це може бути: стратегія стабілізації, стратегія росту чи стратегія скорочення;

- конкурентна (ділова, бізнес-стратегія чи стратегія конкурентоспроможності) - план управління окремою сферою діяльності компанії;

- функціональні стратегії - дії по підтримці ділової стратегії і досягненню цілей підрозділу.

Таким чином, обгрунтування конкурентної стратегії сприяє успішному виконанню загальної стратегії підприємства.

Процедура формування та реалізації стратегії охоплює кілька взаємоповязаних етапів, кожний з яких має свій зміст, мету і спрямованість. Пропонується авторський підхід до формування і реалізації стратегії конкурентоспроможності підприємства, який включає здійснення наступних етапів:

- визначення фактичного рівня конкурентоспроможності підприємства (за методичним підходом до оцінки конкурентоспроможності, який пропонується в роботі);

- аналіз конкурентного середовища підприємства на макро- і мікрорівні;

- узагальнення інформації про підприємство та його оточення (сильні, слабкі сторони; загрози, можливості; SWOT-аналіз);

- формулювання стратегії підприємства;

- моделювання сценаріїв імовірних подій;

- оцінка конкурентоспроможності підприємства за певного сценарію розвитку подій та з урахуванням обраної стратегії;

- реалізація стратегії.

Сформульовані теоретико-методичні основи оцінки конкурентоспроможності підприємства набули практичного змісту в другому та третьому розділах дисертації.

Розділ2.“Оцінка конкурентоспроможності підприємства: особливості визначення та використання”

5.Основні результати аналізу економічного розвитку України за період 1992-1997 років свідчать про те, що при наявності однакових для всіх національних виробників макроекономічних умов, результативність їх господарської діяльності суттєво відрізняється. Це пояснюється тим, що не кожне підприємство проводить обгрунтовану політику щодо отримання і збереження міцних конкурентних позицій на ринку.

Різним групам підприємств притаманні різні види стратегій забезпечення конкурентоспроможності. Ці стратегії, у свою чергу, мають певні можливості їх реалізації. Так, для великих технологічно орієнтованих компаній довгострокове підвищення конкурентоспроможності повязане, насамперед, із зміною виробничого апарату. Для підприємств із високим науково-виробничим потенціалом стратегічні рішення передбачають розробку нового виду продукції та її виведення на ринок. Для фірм, які спрямовують свою діяльність на задоволення першочергових потреб населення, найбільш важливим є раціональна поведінка на ринку свого продукту.

Автором проведена узагальнена класифікація підприємств із урахуванням особливостей їх функціонування в умовах становлення ринкових відносин і запропоновано базові стратегії конкурентоспроможності для окремих видів підприємств. Дані базові стратегії суттєво відрізняються, як за методами їх формування, так і за способами реалізації. Тому в дисертації розглядаються питання, які стосуються оцінки рівня та стратегічного забезпечення конкурентоспроможності лише для підприємств приладобудівної галузі. Для вказаної групи компаній пропонується алгоритм оцінки їх конкурентоспроможності (рис.1).

На базі теорії ефективної конкуренції автором запропоновано методичний підхід до оцінки конкурентоспроможності підприємства. Було сформовано вісім груп показників, які різною мірою впливають на конкурентоспроможність підприємства, і на цій основі визначено інтегральний показник його конкурентоспроможності (Кп). Для розрахунку показника конкурентоспроможності експертним шляхом (методом подвійного порівняння) визначено коефіцієнти вагомості кожної групи показників (див. формулу1).

Кп=, (1)

де П1- конкурентоспроможність продукції;

П2 - фінансовий стан підприємства;

П3 - ефективність збуту та просування товару;

П4 - ефективність виробництва;

П5 - конкурентний потенціал підприємства;

П6 - екологічність виробництва;

П7 - соціальна ефективність;

П8 - імідж підприємства.

6.Даний методичний підхід було апробовано на підприємствах приладобудування. Практичні розрахунки і результати визначення інтегрального показника конкурентоспроможності підприємства показують можливість і доцільність використання даного методичного підходу.

Отримано наступні значення коефіцієнта конкурентоспроможності з урахуванням частки ринку, яку контролюють дані підприємства: в/о“Київприлад”: Кп=0.57; АТ”Потенціал”: Кп=0.20; АК”Росток”: Кп=0.63. Враховуючи значення коефіцієнта конкурентоспроможності підприємства, можна стверджувати, що на момент дослідження АК “Росток” є лідером. АТ”Потенціал” має досить малий коефіцієнт конкурентоспроможності і контролює малу частку ринку, втрачаючи своїх споживачів. Причиною цього є низький рівень науково-технічних розробок, маркетингових досліджень, якості товару, сервісного обслуговування. В/о”Київприлад” має найбільший потенціал і стійкість серед підприємств, що досліджувалися. Тому поступається лідеру незначно. Якщо на підприємстві буде покращено роботу із завоювання ринку, просування продукції, що випускається, рекламної діяльності, то в/о”Київприлад” має усі підстави стати лідером та зберігати стійкі конкурентні позиції.

Розділ3.“Стратегія забезпечення конкурентоспроможності підприємства: технологія формування і реалізації”

7. Для досягнення стійких конкурентних позицій в/о ”Київприлад” автором пропонується до впровадження технологія формування та реалізації стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Враховуючи місію, цілі, стан макро-, мікро- та внутрішнього середовища підприємства, проведено SWOT - аналіз та виявлено сильні і слабкі сторони, загрози і можливості для в/о ”Київприлад”. У результаті даного дослідження було сформовано стратегії конкурентоспроможності для всіх бізнес-напрямків підприємства ( див. рис.2 ).

Управління діяльністю підприємства у період становлення ринкових відносин неможливе без передбачення майбутнього, без прогнозування перспективи його розвитку та розробки певних сценаріїв розгортання подій. Тому значна увага в дисертаційній роботі приділена розробці стратегій конкурентоспроможності фірм з урахуванням прогнозної оцінки змін динамічного зовнішнього середовища.

При розробці сценаріїв розвитку подій автор використовував існуючі методичні підходи із внесенням певних змін і коректив, адаптуючи їх до досліджуваної проблеми.

Так, найбільша увага приділялася можливості їх використання для оцінки впливу різних подій на формування та реалізацію стратегій конкурентоспроможності підприємств.

Використовуючи існуючі законодавчі акти, прогнози фахівців та результати власних досліджень, автором представлено три можливі сценарії розвитку подій у макро- та мікросередовищі підприємств, що досліджувалися (див. табл.1, табл.2).

Таблиця 1 Імовірні сценарії розвитку подій у макросередовищі підприємств

Показники стану макросередовища	Песимістичний сценарій	Оптимістичний сценарій	Найвірогідніший сценарій
Приріст ВВП	-4.8%	+1.4%	+0.5%
Валові інвестиції	-12%	-4%	-8%
Експорт	-1.9%	+1.259%	-1%
Імпорт	+2.5%	-1.5%	+1.011%
Інфляція (річний %)	50%	15%	25%
Ставки податку на прибуток	30%	28%	30%
Норми амортизаційних відрахувань третьої групи основних фондів	15%	20%	15%
Нарахування на заробітну плату	47.5%	35%	37.5%
Попит на продукцію	Спадаючий	Зростаючий	Стабільний
Престижність регіону(балова оцінка)	4(max)	4(max)	4(max)
Форс-мажорні обставини	Дуже вірогідні	Мало вірогідні	Вірогідні

Таблиця 2 Імовірні сценарії розвитку подій мікросередовища досліджуваного підприємства

Показники стану мікро - середовища	Песимістичний сценарій	Оптимістичний сценарій	Найвірогідніший сценарій
Частка ринку підприємства	-5%	+15%	+10%
Кількість замовників підприємства	12	32	22
Ціна основної сировини: бронза(грн. за тонну) алюміній(грн. за тонну) цинк (грн. за тонну)	3500 3450 3700	2500 2850 3100	3000 3150 3400
Надійність банків, що кредитують підприємство (рейтинг)	VIмісце	IIмісце	IIIмісце

Для кожного із сценаріїв запропоновано ряд альтернативних стратегій конкурентоспроможності (табл.3).

Таблиця 3 Стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства за умов різних сценаріїв розвитку подій

Песимістичний сценарій	Коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства при впровадженні відповідної стратегії, Кп	Оптимістичний сценарій	Коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства при впровадженні відповідної стратегії, Кп	Найвірогідніший сценарій	Коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства при впровадженні відповідної стратегії, Кп
Стратегія удосконалення продукції	0.73	Стратегія виходу в інші регіони	0.69	Стратегія цінового лідерства	0.75
Стратегія модифікації товарів	0.75	Стратегія охоплення нових сегментів ринку	0.68	Стратегія удосконалення виробів із вра-хуванням пот-реб ринку та продукції конкурентів	0.65
Стратегія виведення на ринок нових товарів	0.62	Стратегія розширення ринку за рахунок нових способів використання існуючих товарів	0.60	Стратегія стимулювання збуту	0.85

Кожна стратегія передбачає різні значення показника конкурентоспроможності підприємства. Шляхом підстановки нових значень групових показників у інтегральний показник конкурентоспроможності підприємства (за формулою (1)), нами розраховано відповідні його значення. Дані значення можна порівнювати між собою та з попередніми значеннями конкурентоспроможності підприємства, робити висновки щодо підвищення чи зниження конкурентоспроможності підприємства при впровадженні певної стратегії, а головне, порівнюючи значення показників конкурентоспроможності підприємства, робити вибір найбільш прийнятної для впровадження стратегії.

Для вибору із запропонованих стратегій нами також проведена експертна оцінка даних стратегій за допомогою методу попарного порівняння (з використанням шкали трансформації якісних оцінок переваги однієї стратегії над іншою у кількісні оцінки). Дана оцінка враховує величину затрат і результатів при впровадженні стратегії, коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства при реалізації даної стратегії, досвід роботи у даному напрямку діяльності, можливості підприємства і ризики. Найбільша увага приділялася визначенню ризику для кожної альтернативної стратегії з метою вибору тих стратегій, які мають високе значення показника конкурентоспроможності підприємства і прийнятний (оптимальний) рівень ризику.

Оцінивши конкурентоспроможність досліджуваного підприємства за умови подій усіх сценаріїв, ми дійшли висновку, що підприємство, насамперед, повинно працювати над впровадженням в дію стратегії стимулювання збуту. Для її реалізації запропоновано конкретний механізм, який передбачає:

поглиблене вивчення стану зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, цілей і розроблених стратегій;

прийняття рішень про ефективне використання ресурсів;

визначення відповідності організаційної структури обраній стратегії;

формування культури підприємства згідно стратегії;

участь вищого керівництва у реалізації стратегії;

створення системи контролю за реалізацією стратегії;

впровадження системи мотивації та заохочення персоналу.

Так, за умов найбільш вірогідного сценарію розвитку подій, показник конкурентоспроможності підприємства при реалізації стратегії стимулювання збуту підвищиться до значення 0.85. Підприємство при реалізації даної стратегії буде прибутковим.

ВИСНОВКИ

Результати дисертаційної роботи дають змогу зробити висновки теоретичного, методичного і науково-практичного спрямування, основними з яких є такі:

1. Пошук нових, ефективних шляхів становлення ринкових відносин висуває в якості першочергового завдання здійснення демонополізації народного господарства, розвитку нових форм господарювання та власності, створення підприємств, спроможних випускати високоякісну продукцію і бути конкурентоспроможними як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. Становлення цивілізованого ринку висуває нові вимоги до підприємств при визначенні їх стану, формуванні методів ефективної роботи в умовах конкурентного середовища.

2.На сьогодні далеко не всі вітчизняні підприємства готові до ведення конкурентної боротьби. Навіть маючи конкурентоспроможну продукцію, деякі підприємства не можуть реалізувати цю перевагу через відсутність практики використання всього комплексу засобів конкурентної боротьби: цінової політики, ефективних методів стимулювання, створення позитивного іміджу тощо. За таких умов підприємствам необхідно правильно оцінити ринкове середовище та власні можливості щодо забезпечення необхідного рівня конкурентоспроможності.

Проведений аналіз основних методичних підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємства показав, що вона здійснюється в основному з точки зору характеристики окремих сторін діяльності підприємства, майже не торкаючись комплексної кількісної оцінки.

3.У рамках дисертаційної роботи визначені роль і місце факторів, що впливають на конкурентоспроможність підприємства в сучасних умовах. Розроблений і представлений алгоритм та методичний підхід до оцінки конкурентоспроможності підприємства. Запропоновані у даному підході групи показників найбільш повно відображують їх вплив на конкурентоспроможність, забезпечують комплексність оцінки і дозволяють виявити причини низької конкурентоспроможності багатьох підприємств. Результати практичних розрахунків інтегрального показника конкурентоспроможності підприємства показують можливість і доцільність використання даного методичного підходу в сучасних умовах господарювання.

4.Ефективне управління підприємством в період становлення ринкових відносин неможливо без передбачення майбутнього, без прогнозування перспективи його розвитку та розробки певних сценаріїв розгортання подій. Автором запропоновано до впровадження удосконалену технологію формування та реалізації стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства, обовязковим етапом якої є розробка сценаріїв імовірних подій у зовнішньому середовищі. Це важливо для обгрунтування та оцінки стратегій підприємства, визначення перспектив збільшення виробництва конкурентоспроможної продукції і її збуту, одержання високих фінансових результатів діяльності підприємства.

5.Процес формування та реалізації стратегії підприємства є складним і завжди повязаний з ризиком. Тому визначаючи конкурентоспроможність підприємства при впровадженні вибраної стратегії, необхідним є врахування ризику, значення якого повинно бути оптимальним.

6.Згідно з визначеними етапами реалізації стратегії, автором сформульовано напрями та конкретні механізми впровадження всіх стадій вказаного процесу і отримано результати реалізації запропонованої стратегії, яка забезпечуватиме конкурентоспроможність підприємству на відповідному ринку.

СПИСОК ПУБЛІКАЦІЙ

У фахових виданнях:

1.Оберемчук В.Ф. Забезпечення конкурентоспроможності продукції - фактор успіху у конкуренції” //Економіка та підприємництво:Збірник наукових праць молодих вчених та аспірантів.Вип.1.-К.:КНЕУ,1997.- с.65-69.

2. Оберемчук В.Ф. Про питання конкурентоспроможності національної економіки”// Проблеми формування ринкової економіки: Міжвідомчий науковий збірник. Вип.5.-К.:КНЕУ,1997.- с.131-135.

3. Оберемчук В.Ф. Економічні основи формування і реалізації стратегії конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах” // Міжвідомчий науковий збірник "Проблеми формування ринкової економіки".Вип.6.-К.:КНЕУ,1998.- с.58-64.

4. Оберемчук В.Ф. Формування стратегії діяльності підприємства на основі оцінки його конкурентоспроможності” // Економіка та підприємництво:Збірник наукових праць молодих вчених та аспірантів.Вип.2.-К.:КНЕУ,1998.- с.86-90.

5. Оберемчук В.Ф. Конкурентоспособность предприятия и экология” // “Бизнес Информ”.-1998.- с.57-58.

6. Оберемчук В.Ф. Инновационная деятельность - способ преодоления кризиса” // “Бизнес Информ”.- 1998.-N10.- с.41-43.

У інших виданнях:

7.Оберемчук В.Ф. Маркетинг и конкурентоспособность // Тезисы докладов Международной научной конференции “Маркетинг и культура предпринимательства”.- Санкт-Петербург:Изд-во СПбУЭФ.-1996.- с. 181-182.

8.Оберемчук В.Ф. Формування конкурентної стратегії підприємства з урахуванням факторів конкурентного середовища” // Матеріали науково-практичної конференції “Інтеграція економічних інтересів споживчої кооперації в національно-державні інтереси України”.-Львів,1997.- с.69-70.

9. Оберемчук В.Ф. Про питання оцінки конкурентоспроможності підприємства” // Матеріали IV Всеукраїнської науково-практичної конференції “Управління організацією: діагностика, стратегія, ефективність”.-Київ-Трускавець:НТУУ “КПІ”,ДДПУ,1998.- с.116-117.

10.Oberemchuk V. Innovative activity as the way of providing new market opportunities and increase of competitiveness” // Матеріали ІІ міжнародної науково-практичної конференції “Маркетинг: теорія і практика”:К.-КНЕУ,1998.- с.135-136.

11. Оберемчук В.Ф. Ефективний маркетинг - фактор конкурентоспроможності” // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції “Підприємництво на Хмельниччині: історія і сучасність”, Хмельницький,1998.- с.145-148.

Размещено на Allbest.ru