Классификация затрат по видам деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования.

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ ИМ. К.Г. РАЗУМОВСКОГО»

Курсовая работа

Тема: Классификация затрат по видам деятельности

Серпухов 2013г



Содержание

Введение

1. Производственные процессы как объект управленческого учета

2. Состав и классификация затрат по созданию и хранению запасов материалов

2.1 Затраты по компонентам

2.2 Затраты по степени воздействия

2.3.Затраты по отношению к объему поставок

2.4 Классификация затрат по видам работ

2.5 Затраты по местам их возникновения

3. Классификация затрат, возникающих в процессе производственной деятельности

4. Состав затрат, характеризующий особенности финансово-сбытовой деятельности предприятия

5. Классификация и состав затрат, связанных с организационной деятельностью

Практическая часть

Заключение

Список литературы



Введение

Актуальность темы «Состав и классификация затрат по видам деятельности» заключается в том, что основой формирования системы управленческого учета затрат по видам деятельности является их экономически обоснованная и целесообразная классификация. Управленческий учет как информационный поток должен отражать реалии хозяйственных ситуаций и готовить информацию для управления затратами на разных стадиях кругооборота, а это требует соответствующей классификации затрат.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Учет процесса производства позволяет предприятию выявить фактическую себестоимость изготовленной продукции, а учет процесса реализации - определить финансовый результат от ее реализации (прибыль или убыток).

Целью данной курсовой работы является рассмотрение классификации затрат по видам деятельности предприятия, с помощью которой можно выделить специфичные затраты, присущие только этому виду предприятия, определить перечень статей расходов по отдельным процессам.

Исходя из цели, формируются задачи исследования:

1. Рассмотреть производственные процессы, как объект правленческого учета.

2 .Раскрыть состав и классификацию затрат по созданию и хранению запасов материалов.

3. Провести классификацию затрат, возникающих в процессе производственной деятельности.

4. Рассмотреть состав затрат, характеризующий особенности финансово-сбытовой деятельности предприятия.

5. Раскрыть классификацию и состав затрат, связанных с организационной деятельностью.



1. Производственные процессы как объект управленческого учета

Основные производственные процессы - снабжение, производство и реализация. В управленческом учете в соответствии с объективными требованиями управления производственные процессы группируют по видам деятельности: снабженческо-заготовительная, производственная, финансово-сбытовая, организационная и инвестиционная.

Производственная система предприятия состоит из совокупности взаимосвязанных компонентов, под которыми понимают различные ресурсы, необходимые для производства, и результат производства.

Процессы снабженческо-заготовительной деятельности являются первой стадией производства. От состояния этих процессов зависят остальные стадии производства. Задачами управленческого снабженческо-заготовительной деятельности являются:

- выбор процедуры управления материальными запасами;

- методы оценки расхода и запаса материалов;

- сбор информации о показателях затрат на запасы;

- учет затрат на запасы;

- процедуры контроля за использованием материалов в производстве;

- разработка концепций управления снабженческо-заготовительной деятельностью.

Непосредственно производственная деятельность выражает главную цель предприятия - выпуск продукта. Это вторая стадия производства. На этой стадии формируются затраты. Задачи управленческого учета затрат на производство:

- отражение производственных процессов в количественном измерении;

- выбор в качестве объектов учета хозяйственных процессов и связанных с ними затрат;

- ограничения субъекта учета рамками предприятия;

- системность использования методы (планирование, нормирование, измерение, регистрация, оценка, группировка, анализ, контроль) в отражении хода производственного процесса в неразрывной связи с процессом нарастания затрат;

- классификация затрат в соответствии с целями их управления для определения себестоимости продукции и полученной прибыли, принятия решений и планирования, осуществления процесса контроля и регулирования;

- формирования внутренней отчетности по уровням управления производственными процессами с использованием принципов управления.

Между производственной и сбытовой деятельностью существует прямая связь. Готовая продукция после испытания и приемки сдается на склад, откуда начинается ее сбыт. К сбытовой деятельности более точно применимо понятие маркетинга - человеческая деятельность по осуществлению обмена товаров и услуг, направленного на удовлетворение нужд и потребностей людей, а также производства: разработка товара, исследования, налаживание коммуникаций, организация распределения, установление цен, развертывание служб сервиса. Теория управленческого учета на первый план выдвигает вопросы организации учета издержек, а также исчисления себестоимости готовой продукции и незавершенного производства.

Управленческий учет организационной деятельности промышленных предприятий включает в качестве основной задачи эффективное функционирование служб и отделов управления на основе сформированной и обработанной в соответствии с целевыми установками информации при оптимальном уровне расходов на обслуживание и управление производством.

Основой формирования системы управленческого учета затрат по видам деятельности является их экономически обоснованная и целесообразная классификация.

Под деятельностью понимается совокупность действий, повторяющихся на постоянной основе, а также отдельных процессов или функций, направленных на выполнение стоящих перед предприятием измеряемых задач с помощью определенных средств и за конкретный период времени.

Деятельность предприятия можно подразделить на основную и второстепенную.

Основная деятельность включает: материально-техническое обеспечение; производство в виде преобразования материалов в конечный продукт; доставке продукта до потребителя; продажу и маркетинг, обслуживание и сервис сложной в бытовом использовании техники. В каждом процессе участвуют соответствующие активы и затраты, имеющие прямое отношение к изготовляемому продукту.

Второстепенная деятельность состоит из: процессов исследований и разработок продукции; технологий и производственных систем; управления людскими ресурсами; общего управления деятельностью предприятием. Эти процессы вызывают специфические расходы, которые невозможно в определенные промежутки времени сопоставить с получением доходов от конкретного продукта.

Рис. 1. Процессы хозяйственной деятельности предприятия



2. Состав и классификация затрат по созданию и хранению запасов материалов

Снабженческо-заготовительная деятельность вязана с: затратами по приобретению топлива, энергии, сырья, материалов, компонентов и комплектующих изделий; приемкой, хранением и сортировкой товарно-материальных ценностей от поставщиков, контролем за уровнем обеспечения запасами; управлением материально-техническими запасами в целом.

В соответствии с целями управления группировка основана на следующих принципах:

1) по компонентам затрат;

2) по степени воздействия;

3) по отношению к объему поставок;

4) по видам работ;

5) по местам возникновения затрат.

2.1 Затраты по компонентам

По компонентам затрат делятся на:

· Затраты на поддержание запасов, т. е. связанные с владением запасами:

1. Коммерческие затраты:

а) проценты;

б) страхование;

в) налоги на капитал, вложенный в запасы (налог на имущество).

2. Затраты на хранение:

а) содержание складов;

б) операции по перемещению запасов.

3. Затраты, связанные с риском потерь вследствие:

а) устаревания;

б) порчи;

в) замены одного вида материала на складе другим;

г) замедления темпов потребления данного продукта.

4. Возможности получения прибыли путем вложения средств в следующих альтернативных направлениях:

а) увеличение производственной мощности;

б) снижение стоимости продукции;

в) капиталовложения в другие предприятия;

г) выплата дивидендов.

Общая ежегодная сумма этих затрат примерно соответствует величине вложений капитала в запасы.

· Затраты, связанные с размером партий, т.е. затраты, пропорциональные количеству заказанных партий, а не количеству выпускаемых изделий: 1. Выдача и закрытие заказов.

2. Ведение соответствующих переговоров.

3. Подготовка производства:

а) наладка оборудования;

б) испытание первого образца изделия;

в) брак, полученный при наладке оборудования;

г) потери времени на период освоения операций.

4. Потеря мощности при изменении видов работ.

5. Затраты на перемещение партий, оперативное планирование и расходы, связанные с ускорением оборота оборотных средств.

6. Риск исчерпания запасов.

Общая годовая сумма перечисленных затрат в расчете на единицу материалов пропорциональна количеству выданных заказов.

· Затраты, связанные с дефицитом запасов, т.е. возникающие при отсутствии необходимых материалов:

1. Ускорение доставки поступающих материалов:

а) расходы на связь;

б) расходы на разъезды;

в) оплата агента;

г) дополнительные расходы, связанные с малыми размерами партий;

д) премии за быструю доставку изделий, а также связанные с малыми размерами партий.

2. Ускорение движения заказов на предприятии:

а) затраты на изменение графика очередности заказов;

б) дополнительные затраты, связанные с дроблением партий.

3. Ускорение поставки отгружаемых материалов:

а) расходы на связь;

б) расходы на перевозку товаров отдельными партиями;

в) премии за быструю транспортировку.

4. Коммерческие убытки и расходы: потеря прибылей и рост доли накладных расходов, который связан с сокращением объема продаж из-за отсутствия требуемых товаров:

а) конкуренты данного предприятия получают возможность установить связи с ее заказчиками;

б) заказчики побуждаются к размещению заказов у других поставщиков;

в) трата времени на восстановление отношений с клиентами, которое можно было бы использовать для заключения новых соглашений;

г) необходимость дополнительных расходов на поощрение мероприятий по сохранению объема продаж. Общая годовая сумма этих потерь пропорциональна количеству товаров, запасы которых исчерпаны полностью или почти полностью.

· Затраты на управление запасами:

1. Затраты на обучение:

а) технического персонала;

б) управленческого аппарата.

2. Затраты на содержание:

а) технического персонала;

б) конторских служащих.

Затраты по п. 1 незначительны. Ежегодная общая сумма по п.2 примерно пропорциональна объему капиталовложений в запасы.

2.2 Затраты по степени воздействия

По степени воздействия на общую сумму затрат, они делятся на:

· Регулируемые - это затраты, величина которых находится в прямой зависимости от воздействия на них менеджера. В данном случае ответственными за эти затраты являются заведующие складами, менеджеры групп закупки материалов, групп подготовки производства и контроля за издержками производства, групп оформления заказов.

· Нерегулируемые - это затраты, на которые менеджеры не могут оказывать влияние (затраты на содержание персонала управления складом, амортизация складских помещений). Эта классификация позволяет повышать ответственность работников, занимающихся обеспечением запасами предприятия и принятием решений о собственном производстве, либо о закупке полуфабрикатов.

2.3 Затраты по отношению к объему поставок

По отношению к объему поставок, вмененные и релевантные.

Вмененные издержки - это инвестиции в запасы. Большие предприятия вынуждены вкладывать оборотные средства в создание крупных активов. Вмененные издержки отражаются на прибыли, которая могла бы быть получена, если бы средства не были иммобилизованы при инвестировании в запасы, а использованы по другим направлениям. К ним относятся издержки, которые зависят от количества купленных единиц запаса. В связи с этим важна информация о вмененных издержках, чтобы инвестиции не становились неоправданно большими и приносили доход.

Релевантные - это издержки, связанные с хранением запасов и выполнением заказа.

В стоимость хранения запасов обычно входят:

· вмененные потери по инвестициям в запасы;

· дополнительные расходы по страхованию;

· дополнительные затраты на складское хранение и стоимость хранения запасов;

· дополнительные расходы на обработку материала;

· затраты вследствие морального износа и ухудшения характеристик запасов.

В релевантные затраты на хранение включают только те статьи, которые меняются в зависимости от уровня запасов. Например, затраты на складское хранение и стоимость хранения запасов состоят только из тех расходов, которые будут меняться с изменением количества заказанных единиц запаса. Заработная плата кладовщика, амортизация оборудования и постоянная арендная плата за оборудование и здания не относятся к релевантным затратам, потому что на них не оказывает влияние изменение уровня запасов.

Релевантные затраты хранения запасов для таких статей, как расходы на обработку материалов, издержки вследствие морального износа и ухудшения характеристик материалов, трудно учесть, но эти затраты не являются важными для принятия решения об инвестициях. Обычно стоимость хранения запасов выражается в процентах на 1 руб. обычных инвестиций.

Стоимость выполнения заказа, как правило, включает в себя канцелярские расходы на подготовку заказа на поставку, получение предметов поставки и плату по счету. Если стоимость выполнения заказа одинакова для всех вариантов создания запасов, то она не является релевантной. В этом случае данные о дополнительных расходах на размещение заказа используются при обобщении затрат.

Затраты на приобретение запасов путем покупки или изготовления не относятся к релевантным, так как не меняются в зависимости от размера или уровня запаса, если нет скидки на количество. Затраты на приобретение не изменятся, если будут куплены необходимые на год 1000 ед. по 1 руб. одной партией в 1000 штук, десятью партиями по 100 штук или 100 партиями по 10 штук:, затраты на приобретение не меняются и составляют 1 000 руб. Поэтому затраты на приобретение нерелевантны, а стоимость выполнения заказа и стоимость хранения товарно-материальных ценностей (ТМЦ) будут меняться в зависимости от размера заказа; они являются релевантными и влияют на построение модели для принятия решения.

2.4 Классификация затрат по видам работ

По видам работ затраты классифицируют в соответствии с технологией хранения запасов: погрузочно-разгрузочные транспортные работы, сортировка, складирование, физико-химические анализы и др. Классификация по видам работ закладывается в основу построения смет затрат и системы контроля за издержками. Однако эта группировка не позволяет подготовить достаточно достоверную информацию для организации системы контроля по центрам ответственности, так как один и тот же вид работ будет выполняться для разных мест одним или несколькими исполнителями, внутренними подразделениями и внешними подрядчиками. В соответствии с этим классификация затрат по видам работ дополняется группировкой по местам возникновения затрат.

2.5 Затраты по местам их возникновения

Классификация затрат по местам их возникновения зависит от организационной структуры управления, по этому на каждом предприятии разрабатывается своя номенклатура статей.

В создании системы обеспечения информацией разных уровней управления важное место отводится выбору показателей деятельности снабженческо-заготовительных служб. В любом случае управление затратами на снабженческо-заготовительную деятельность основано на их количественном движении и классификация товарно-материальных запасов. При этом обращается внимание на то, что в управленческом учете классификацию запасов проводят по другим, чем в финансовом учете, признакам.



3. Классификация затрат, возникающих в процессе производственной деятельности

Процессы производственной деятельности непосредственно связаны с затратами и активами по изготовлению отдельных видов продукции (выполнению работ, оказанию услуг); с операциями по управлению технологией и организацией производства; контролем за уровнем обеспечения запасами каждого рабочего места, их комплектностью относительно продукта; управлением затратами, связанными с выполнением технологических операций.

Классификация производственных затрат - группировка затрат компании на производство и реализацию продукции.

Затраты на производство группируют по месту их возникновения, видам продукции (работ, услуг) и видам расходов.

По месту возникновения затраты группируют по производственным цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации внутризаводского хозрасчета и определения производственной себестоимости продукции.

По видам продукции (работ, услуг) затраты группируют для исчисления их себестоимости.

По видам расходов затраты группируют по элементам затрат и по статьям калькуляции.

Нормативными документами по планированию и исчислению себестоимости продукции предусмотрены следующие группировки затрат:

· - по составу - одноэлементные и комплексные;

· - по видам - экономически однородные элементы и статьи калькуляции;

· - по отношению к объему производства - постоянные и переменные;

· - по назначению - основные и накладные;

· - по способу отнесения на себестоимость отдельных видов продукции - прямые и косвенные;

· - по характеру затрат - производственные и внепроизводственные;

· - по степени охвата планом - планируемые и непланируемые.

При этом можно выделить:

1) классификацию затрат, связанных с производством продукции и определением себестоимости;

2) классификацию затрат для принятия решений и планирования;

3) классификацию затрат в целях контроля и регулирования.

Согласно классификации затрат, связанных с производством продукции и определением себестоимости, затраты на производство подразделяют:

· по видам;

· по способу включения в себестоимость продукции;

· по экономической роли в процессе производства.

В зависимости от видов затрат используются две группировки: по элементам расходов и по статьям калькуляции.

В соответствии с экономическим содержанием статей расходов все затраты, осуществляемые предприятиями в ходе производственной или коммерческой деятельности, должны группироваться по следующим элементам:

· материальные затраты;

· затраты на оплату труда;

· отчисления на социальные нужды;

· амортизация;

· прочие расходы.

Эта группировка является единой и обязательной для всех отраслей народного хозяйства. Группировка затрат по экономическим элементам показывает, что именно израсходовано на производство продукции, каково соотношение отдельных элементов затрат в общей сумме расходов. При этом по элементам материальных затрат отражают только покупные материалы, изделия, топливо и энергию. Оплату труда и отчисления на социальные нужды отражают только применительно к персоналу основной деятельности.

Таким образом, затраты группируются в целом по предприятию независимо от места их возникновения и назначения. Данная группировка затрат дает представление о том, сколько и каких ресурсов было израсходовано в течение периода безотносительно к конкретным произведенным продуктам. Она позволяет составлять смету расходов для конкретного объема производства, выявлять качественные показатели деятельности предприятия, контролировать расходы в соответствии с их экономическим содержанием в процессе производства продукции.

На сегодняшний день типовая номенклатура калькуляционных статей издержек производства состоит из 12 пунктов:

1) Сырье и материалы.

2) Возвратные отходы.

3) Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий (организаций).

4) Топливо и энергия на технологические цели.

5) Заработная плата производственных рабочих.

6) Отчисления на социальные нужды.

7) Расходы на подготовку и освоение производства.

8) Общепроизводственные расходы.

9) Общехозяйственные расходы.

10) Потери от брака.

11) Прочие производственные расходы.

12) Расходы на продажу.

При этом, как правило, в многономенклатурных производствах первые 6 статей обычно относят к основным расходам, а остальные - к накладным.

По способу включения в себестоимость продукции разделяют прямые и косвенные расходы. Прямые расходы - это затраты, которые можно прямым путем без специальных расчетов отнести на конкретный вид продукции или партию. Они состоят из прямых затрат на материалы и прямых затрат на труд. Прямые затраты на материалы - расходы на материалы, которые непосредственно пошли на изготовление конкретного продукта, составив его материальную субстанцию. Прямые затраты на труд - расходы на труд основных производственных рабочих, непосредственно вовлеченных в изготовление продукта. Затраты, которые нельзя прямо, непосредственно и экономично отнести на определенный вид или партию продукции, называют косвенными расходами. Из-за невозможности включения в себестоимость конкретного вида или партии продукции прямым путем при калькулировании они включаются в нее в определенной доле (части) на основании расчета-распределения по установленной на предприятии методике. Как правило, косвенные расходы распределяются на себестоимость продукции в два этапа - по центрам ответственности и готовым изделиям по заранее выбранным базам и рассчитанным коэффициентам. При этом распределение определяется объемом производства и его делением на законченное и незаконченное.

На практике разграничение прямых и косвенных расходов зависит от направления затрат - области деятельности или продукта, требующих обособленного или целенаправленного учета затрат. Одни и те же затраты могут выступать в различных ситуациях в качестве прямых или косвенных. То есть прямые затраты - это те, которые могут непосредственно быть связаны с целью учета.

По экономической роли в процессе производства затраты делятся на основные и накладные: основные - непосредственно связанные с технологическим процессом производства; накладные - образующиеся в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им.

В свою очередь накладные расходы можно подразделить на производственные и непроизводственные. К производственным накладным расходам относятся все производственные затраты, кроме прямых затрат на материалы и прямых затрат на труд. Они включают: затраты на содержание, эксплуатацию оборудования и производственных помещений, вспомогательные материалы, труд вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала, затраты на отопление, освещение, налоги на собственность и все другие затраты, связанные с функционированием производственных подразделений предприятия. Данные расходы непосредственно не составляют субстанцию продукта, но необходимы для его производства и реализации.

Помимо перечисленных существуют также следующие виды классификаций затрат на производство: входящие и истекшие затраты; затраты на продукт и расходы отчетного периода. Входящие затраты - это затраты, связанные с приобретением активов, которые в будущем должны принести доход предприятию. Истекшие затраты - это активы предприятия, использованные предприятием в своей деятельности с целью получения дохода и потерявшие способность приносить доход в будущем. При этом истекшие затраты относят на уменьшение финансового результата в отчетном периоде, т.е. сопоставляют с доходами.

Затраты на продукт или затраты, входящие в себестоимость продукции, это затраты на производство продукции, составляющие ее себестоимость до момента реализации. Расходы отчетного периода - это расходы, понесенные в течение периода и не вошедшие в стоимость производственных запасов. На производственном предприятии затратами на продукт будут все производственные затраты, а расходами отчетного периода - все непроизводственные расходы (административно-управленческие и расходы на продажу).

На торговом предприятии затратами на продукт являются транспортно-заготовительные расходы на приобретение товаров, а расходами отчетного периода - все остальные расходы. Затраты на продукт до реализации продукции являются входящими затратами, а расходы отчетного периода - истекшими затратами (поэтому они не включаются в стоимость производственных запасов).

В целях классификации затрат для принятия решений и планирования выделяют следующие группировки затрат:

· по отношению к объему производства;

· принимаемые и не принимаемые в расчет затраты;

· устранимые и неустранимые затраты;

· инкрементные и маржинальные затраты.

Информация об изменении затрат в зависимости от изменения деловой активности предприятия необходима для принятия таких решений, как:

а) планирование объема производства продукции на предстоящий год;

б) изменение отпускных (продажных) цен на продукцию в целях увеличения объема выручки от реализации;

в) увеличение производственных мощностей предприятия за счет капиталовложений.

По отношению к объему производства различают переменные, постоянные и полупеременные расходы.

Переменные - затраты, изменяющиеся в прямой пропорции по отношению к изменению объема производства и постоянные в расчете на единицу продукции. Обычно к ним относят затраты сырья и основных материалов, заработную плату основных производственных рабочих, переменные производственные издержки, переменные издержки на продажу товаров и услуг.

Постоянные - затраты, не изменяющиеся по отношению к изменению объема производства (относительно постоянные), но изменяющиеся в расчете на единицу продукции. Это издержки, связанные с техническим обслуживанием оборудования и помещений, предназначенных для сбыта и обмена товаров или услуг. В противоположность переменным издержкам они включают расходы, необходимые для обеспечения производственных или обслуживающих мощностей и оборудования для сбыта товаров и услуг.

Различают постоянные издержки двух уровней. Часть постоянных издержек приходится нести по причине начала производственной деятельности. Они называются постоянными производственными издержками при полностью загруженной мощности производства. Вторая часть постоянных издержек изменяется год от года - ступенчато. Это дискреционные постоянные издержки (полупостоянные).

Полупеременные - затраты, включающие в себя переменные и постоянные компоненты. Часть таких затрат изменяется при изменении объема производства, другая - остается постоянной в течение отчетного периода.

Не все затраты предприятия принимаются в расчет при выборе управленческого решения в части какой-либо программы (задачи). Другими словами, при принятии управленческих решений необходимо принимать в расчет только те затраты и доходы, которые относятся к решаемой проблеме.

Затраты, принимаемые в расчет при принятии решения, - это затраты, которые могут изменяться в зависимости от принятия конкретного решения. Затраты, которые не изменяются под воздействием принятого решения, характеризуются как не принимаемые в расчет.

Иногда используются термины «устранимые» и «неустранимые» затраты.

Устранимые - это затраты, принимаемые в расчет при принятии решений, зависящие непосредственно от принимаемого решения.

Неустранимые - это затраты, не зависящие от принятых управленческих решений и имеющие место при принятии любого из них. Неустранимые затраты часто путают с безвозвратными расходами, так как они также не учитываются при принятии решения. Под безвозвратными расходами понимаются затраты, уже произведенные в результате принятых ранее управленческих решений, но которые не могут быть изменены никаким решением в будущем. Не все не принимаемые в расчет затраты являются безвозвратными расходами, с другой стороны, безвозвратные расходы никогда не принимаются в расчет.

В целях принятия решений об увеличении выпуска продукции используются также следующие группировки затрат.

Инкрементные (дифференциальные) затраты - дополнительные затраты, имеющие место в результате производства или продажи дополнительных единиц продукции. По своей сути это постоянные затраты, изменяющиеся при изменении уровня деловой активности предприятия выше определенной мощности.

Маржинальные затраты - дополнительные затраты, возникающие при выпуске одной дополнительной единицы продукции.

При ограниченности каких-либо ресурсов вводится термин вмененные или альтернативные затраты. Их также характеризуют как «упущенную выгоду», т.е. возможность получения дохода, которая теряется при выборе одного из альтернативных вариантов решения.

В целях планирования используют также термин «нормативные» затраты. Нормативные - это заранее установленные затраты, выступающие в качестве показателей, которые необходимо соблюдать. Их разрабатывают на основе информации о прошлых затратах, необходимых для производства продукции.

Классификация затрат в целях контроля и регулирования предусматривает следующие группировки затрат: по центрам ответственности; регулируемые и нерегулируемые.

Учет затрат по центрам ответственности основан на установлении взаимосвязи затрат с действиями конкретных лиц, ответственных за расходование определенных ресурсов и получение определенных доходов. С помощью учета по центрам ответственности затраты распределяются между отдельными участками производственного процесса.

Все затраты по центрам ответственности должны классифицироваться как регулируемые и нерегулируемые со стороны менеджера центра ответственности. Это необходимо для оценки управленческой деятельности менеджера. Таким образом, регулируемые - это затраты, величина которых устанавливается руководителем функционального подразделения и поддающиеся контролю и регулированию со стороны менеджера. Нерегулируемые - затраты, не поддающиеся контролю и регулированию со стороны менеджмент а на данном уровне управления.

Можно также выделить классификацию затрат по элементам:

а) одноэлементные - это затраты, состоящие из одного элемента: амортизация, заработная плата и др.

б) комплексные - это затраты, состоящие из нескольких элементов, например, цеховые и общезаводские расходы, в состав которых входит заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие одноэлементные затраты.

и по эффективности:

а) производительные - затраты на производство продукции установленного качества при рациональной технологии и организации процесса производства.

б) непроизводительные - затраты, образующиеся вследствие недостатков в технологии и организации производственного процесса (потери от простоев, браков, оплата сверхурочных работ и т. д.).

Производительные затраты планируются, поэтому они называются планируемыми, непроизводительные расходы, как правило, не планируются, поэтому их считают не планируемыми.

сбытовой управленческий учет затраты



4. Состав затрат, характеризующий особенности финансово-сбытовой деятельности предприятия

Важным моментом обобщения информации о деятельности предприятия является наблюдение за неразрывностью прямой связи между производственной и финансово-сбытовой деятельностью. Оно осуществляется в управленческом учете с помощью группировки и выделения из общей суммы затрат расходов по финансово-сбытовой деятельности.

Финансово-сбытовая деятельность как часть общей системы производства сопровождается затратами, в состав которых входят:

· Затраты, связанные со сбытом продукции, состоят из: услуг вспомогательных цехов, связанных с изготовлением тары и упаковки; содержания складов готовой продукции; амортизации складских помещений, погрузочно-разгрузочных машин и оборудования; заработной платы работников складов; транспортных расходов по доставке продукции.

· Комиссионные сборы (отчисления) уплачиваются оптовым, сбытовым или другим посредническим предприятиям в соответствии с договорами для расширения рынков сбыта и объема продаж.

· Затраты на сбор и распространение текущей маркетинговой информации включают: услуги сторонних организаций по сбору внешней информации; расходы на содержание дистрибьюторов, розничных торговцев и других лиц, занимающихся сбором информации о конкурентах; материальное стимулирование за предоставление важных сведений; содержание специальных отделов.

· Затраты по маркетинговым исследованиям состоят из затрат по исследованию потребительских мотиваций, рекламных текстов, эффективности рекламы, потенциальных возможностей рынка, определению каналов сбыта. Эти услуги могут быть выполнены специализированными фирмами или отделом предприятия.

· Расходы по рекламе: затраты на рекламную деятельность, стоимость отдельных носителей рекламы, участие в выставках, ярмарках.

· Представительские расходы, связанные с коммерческой деятельностью, состоят из расходов на: проведение официальных приемов представителей других организаций, посещение культурно-зрелищных мероприятий, транспортное обеспечение во время мероприятий.

· В состав других расходов входят затраты на: содержание финансово-сбытового отдела, содержание торговых представительств, сертификацию продукции, износ нематериальных активов, другие расходы.



5. Классификация и состав затрат, связанных с организационной деятельностью

Организационная деятельность промышленных предприятий является необходимым производственным процессом, обеспечивающим функционирование всего предприятия в соответствии с его целями и задачами. Содержание служб и отделов управления предприятием, аппарата управления структурными производственными подразделениями влечет возникновение соответствующих затрат. Они так же неизбежны, как и прямые расходы, но относятся к накладным. Различные уровни менеджмента требуют выделять из состава расходов по управлению затраты по организационной деятельности.

По местам возникновения накладные расходы подразделяются на производственные и хозяйственные. В состав расходов по организационной деятельности, которая носит производственный характер, входят: расходы по производственному управлению; затраты, связанные с подготовкой и организацией производства; содержание и амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря; затраты на профориентацию и подготовку кадров и др.

Расходы по организационной деятельности хозяйственного назначения состоят из: административно-управленческих; стоимости содержания и ремонта зданий, сооружений, инвентаря общехозяйственного назначения, включая амортизацию; расходов на рабочую силу - обучение, повышение квалификации руководителей; обязательных сборов, налогов, платежей, отчислений, процентов в соответствии с законодательством.

Такая группировка используется для нормирования расходов, составления смет по подразделениям и классификационным статьям, контроля за исполнением смет, распределения расходов по объектам учета и калькулирования. Между тем она не обеспечивает полного раскрытия состава затрат и результативного контроля за их формированием и экономической целесообразностью. В связи с этим из состава расходов по организационной деятельности предлагается выделить следующие группы:

· расходы организационной деятельности, связанные с выполнением целевых функций;

· расходы по обеспечению функционирования служб и отделов предприятия;

· расходы общеорганизационной и общеуправленческой деятельности.

· Данная группировка позволяет отслеживать процесс формирования затрат, связанных с управлением деятельностью предприятия, степень влияния каждого административного подразделения на эффективность системы управления предприятием в целом. При этом эффективность управленческого труда характеризуется не снижением расходов, а тем, насколько они необходимы для создания полной информационной системы удовлетворяющей потребностям руководителей.

По отношению к объектам учета и калькулирования расходы организационной деятельности являются косвенными, а по отношению к объему производства - постоянными.



Практическая часть

Задача №1.

Осуществить классификацию затрат текстильной фирмы согласно перечню (табл.1).

Рассчитать общую сумму каждого вида затрат. Решение представить в виде таблицы (табл.2).

Таблица 1

№	Виды затрат	Варианты, ден. ед.
п/п		9
1	2	3
1	Стоимость смазочных материалов для станков	900
2	Амортизация машин и оборудования основного производства	700
3	Стоимость химикатов для лаборатории колориметрии	150
4	Комиссионные выплаты продавцам	140
5	Зарплата секретаря директора	130
6	Зарплата персонала вспомогательного производства	605
7	Плата за услуги рекламной фирмы	534
8	Арендная плата за склад готовой продукции	555
9	Стоимость защитной одежды и приспособлений для рабочих	163
10	Стоимость дискет для компьютера в бухгалтерии	31
11	Проценты за банковские кредиты	141
12	Расходы на анализ рынка сбыта продукции	163
13	Оплата лицензий	151
14	Заработная плата рабочих по погрузке и разгрузке сырья	315
15	Расходы на создание новых образцов тканей	261
16	Расходы на транспорт для перевозки основного сырья.	140
17	Затраты на материалы для ремонта производственных помещений	52
18	Потери от брака	49
19	Расходы электроэнергии на освещение складов готовой продукции	113
20	Заработная плата рабочих основного производства	493
21	Оплата международных телефонных переговоров	64
22	Оплата услуг аудиторов	162
23	Затраты на покупные детали для ремонта станков	119
24	Затраты на отпуск основного производственного персонала	326
25	Оплата командировочных расходов финансового директора	57
26	Затраты по единому социальному налогу.	170
27	Расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы	163
28	Командировочные расходы работника связанные с доставкой станка для установки в основном производстве.	55
29	Расходы на технологическую подготовку производства	437

Таблица 2. Классификация затрат

Виды затрат (табл. 1)	Классификация затрат по видам:
	Входящие	Истекшие	Прямые	Косвенные	Основные	Накладные	Одноэлементные	Комплексные	Постоянные	Переменные	Вмененные	Регулируемые	Нерегулируемые
Стоимость смазочных материалов для станков	900			900	900		900		900			900
Амортизация машин и оборудования основного производства		700		700	700		700		700			700
Стоимость химикатов для лаборатории колориметрии	150		150		150		150			150		150
Комиссионные выплаты продавцам		140		140			140			140		140
Зарплата секретаря директора		130		130		130	130		130			130
Зарплата персонала вспомогательного производства		605		605	605		605			605		605
Плата за услуги рекламной фирмы		534		534		534	534		534			534
Арендная плата за склад готовой продукции		555		555		555	555		555			555
Стоимость защитной одежды и приспособлений для рабочих	163			163	163		163			163		163
Стоимость дискет для компьютера в бухгалтерии	31			31		31	31		31			31
Проценты за банковские кредиты		141		141		141	141		141			141
Расходы на анализ рынка сбыта продукции		163		163		163	163		163			163
Оплата лицензий		151		151		151	151		151			151
Заработная плата рабочих по погрузке и разгрузке сырья		315	315		315		315			315		315
Расходы на создание новых образцов тканей		261		261		261	261		261			261
Расходы на транспорт для перевозки основного сырья.		140	140		140		140		140			140
Затраты на материалы для ремонта производственных помещений		52		52		52	52		52			52
Потери от брака		49		49			49						49
Расходы электроэнергии на освещение складов готовой продукции		113		113		113	113		113			113
Заработная плата рабочих основного производства		493	493		493		493			493		493
Оплата международных телефонных переговоров		64		64		64	64		64			64
Оплата услуг аудиторов		162		162		162	162		162			162
Затраты на покупные детали для ремонта станков		119		119	119		119		119			119
Затраты на отпуск основного производственного персонала		326	326		326		326		326			326
Оплата командировочных расходов финансового директора		57		57		57	57		57			57
Затраты по единому социальному налогу.		170	170		170		170			170		170
Расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы		163		163	163		163		163			163
Командировочные расходы работника связанные с доставкой станка для установки в основном производстве	55						55		55			55
Расходы на технологическую подготовку производства		437		437	437		437		437			437
Итого	1299	6040	1594	5690	4681	2414	7369

Задача №2

Используя методы позаказной калькуляции осуществить расчет себестоимости продукции с отражением на счетах бухгалтерского учета. Исходные данные см. таблицу 3.

Таблица 3 Исходные данные

Показатели	Сумма, ден. ед. (варианты)
1. Сальдо на начало отчетного периода: Сч.10 Сч.20 Сч.43	77 000 144 000 39 100
2. расходы в течение отчетного периода: -закуплено материалов -списано в производство - списано на общехозяйственные расходы -начислена заработная плата, в т.ч. -основных рабочих -вспомогательных рабочих -амортизация оборудования -оплата за пользование патентом	46 300 67 700 10 500 85 000 47 400 41 700 3 300
3. Выручка от реализации	525 000

Примечание. Принять, что на реализацию списывается 70% от начисленных расходов, если не указано в таблице.

Решение:

Закуплено материалов: 46300 руб.

Дебет 10

Кредит 60

Списано в производство:67700 руб.

Дебет 20

Кредит 10

Списано на общехозяйственные расходы:

10500 руб.

Дебет 26

Кредит 10

Начислена заработная плата основных рабочих:

Дебет 20

Кредит 70 на сумму 85000 руб.

Начислена заработная плата вспомогательных рабочих:

Дебет 23

Кредит 70 на сумму 47400 руб.

Начислена амортизация оборудования:

Дебет 20

Кредит 02 на сумму 41700 руб.

Начислена оплата за пользование патентом:

Дебет 26

Кредит 76 на сумму 3300 руб.

Итого затраты текущего периода:

67700 + 10500 + 85000 + 47400 + 41700 + 3300 = 255600 руб.

На реализацию списано:

Дебет 43 Кредит 20 - 144000 + 255600 = 399600 руб.

Дебет 90-2 Кредит 43 - 399600 + 39100 = 438700 руб.

Задача №3

Используя метод попередельной калькуляции рассчитать себестоимость продукции текстильного производства.

Принять, что сальдо по счетам равно 0, а все отходы проданы. Исходные данные, приведены в таблице 4.

Исходные данные Таблица 4

Показатели	Сумма, ден. ед. (варианты)
Передел 1 1. затраты материалов: - количество 4000 пог. м - ст-ть 1 пог.м.	97
2. Заработная плата	19 300
3. Работа оборудования: - время 15 час - ст-ть 1 часа работы	300
Передел 2 Затраты материалов: Количество 4000 пог.м Ст-ть 1 пог.м	84
2. Заработная плата	19 400
3. Работа оборудования: - время 25 ча. - ст-ть 1 часа работы	178
4. Общие накладные расходы	5500
5. Нормативный выход продукции: предел 1 - 80% от начального количества предел 2 - 95% от начального количества
6. Продажа отходов за 1 кг. - предел 1 - предел 2	45 36

Решение:

Себестоимость по переделу 1:

4000 * 97 * 0,8 + 19300 + 15 * 300 = 334200 р.

Себестоимость по переделу 2:

4000 * 84 * 0,95 + 19400 + 25 * 178 = 343050 р.

Итого себестоимость: 334200 + 343050 + 5500 = 682750 р.

Задача 4

На оснований исходных данных (табл. 5) выбрать вариант управленческого решения из приведенных в таблице 6 и обосновать выбор

Таблица 5

Показатели	Сумма, ден. ед. (варианты)
1 Объем реализации (45 000 шт.)	590
2. Затраты материалов	47
3.Заработная плата рабочих основного производства	102
4. Постоянные производственные накладные расходы	207
5. Переменные производственные накладные расходы	47
6. Общехозяйственные расходы	75
7. Расходы на реализацию	48

Варианты управленческих решений

Таблица 6

Варианты решений	Выбор
1 Выплачивать персоналу по сбыту 15% от продаж
2Уменьшить цену реализации на 12%
3 Увеличить фонд заработной платы на 30%, но расходы на рекламу вырастут на 45000 ден. Ед., а объем реализации на 25%
4 Увеличить цену реализации на 15%, а затем на рекламу на 250 000 ден.ед.	+

Решение:

Определим прибыль до принятия управленческих решений:

45000 * (590 - 47 - 102 - 207 - 47 - 75 - 48) = 45000 * 64 = 2880 тыс. ден. ед.

1 вариант управленческого решения:

45000 * (590 - 47 - 102 - 207 - 47 - 75 - 48) - 45000 * 590 * 0,15 = 45000 * 64 - 3982,50 = -1102,50 тыс. ден. ед.

2 вариант:

45000 * (590 * 0,88 - 47 - 102 - 207 - 47 - 75 - 48) = 45000 * (-6,8) = -306 тыс. ден. ед.

3 вариант:

45000 * 1,25 * (590 - 47 - 102*1,3 - 207 - 47 - 75 - 48) - 45000 = 56250 * 33,4 - 45000 = 1874,25 тыс. ден. ед.

4 вариант:

45000 * (590*1,15 - 47 - 102 - 207 - 47 - 75 - 48) -250000 = 45000 * 152,50-250000 = 6612,50 тыс. ден. ед.

Задача №5. Расчет затрат и прибыли для принятия решений

Предприятие производит 3 изделия, данные по которым приведены в таблице 7.

Таблица 7

Исходные данные по изделиям предприятия

1 Валовая прибыль на единицу изделия, ден. ед.

Изделие 1	17
Изделие 2	11
Изделие 3	6

2 Время, затрачиваемое на изготовление единицы изделия, час

Изделие 1	9
Изделие 2	6
Изделие 3	4

3. Планируемая реализация, шт.

Изделие 1	200
Изделие 2	190
Изделие 3	172

Производственные возможности предприятия недостаточны для выпуска всех изделий в необходимом объеме и ограничены 1500 час. Необходимо определить какие изделия следует производить в течение отчетного периода.

Решение:

100 изделий первого вида и 100 изделий второго вида принесут большую прибыль (100*17+100*11 = 2800 руб.)

Задача №6

Предприятие производит продукция нормативные издержки по которой представлены в таблице 8, а фактические данные представлены в таблице 9. Необходимо определить все отклонения и сделать выводы.



Таблица 8. Нормативные издержки по продукции предприятия

Стоимость 1 м2 основных материалов, ден. ед.	7
Затраты материалов на единицу, м	16
Заработная плата основных производственных рабочих руб./час	9
Затраты труда на единицу, час	4
Величина переменных накладных расходов, руб./час	2
Величина переменных накладных расходов, час	4
Величина постоянных накладных расходов, руб./час	1
Величина постоянных накладных расходов, час	3
Нормативная цена реализации единицы продукции, руб./ед.	120
Объём производства и реализации, ед.	1190

Фактические данные по продукции предприятия Таблица 9

Стоимость 1м2 основных материалов, ден. ед.	9
Затраты материалов всего, тыс. м	18
1 Заработная плата основных производственных рабочих руб./час	6
Затраты труда всего, тыс. час	9
Величина переменных накладных 1 расходов всего, тыс. руб.	12
Величина постоянных 1 накладных расходов всего, тыс. руб.	7
Фактическая цена реализации единицы 1 продукции, руб./ед.	145
Объем реализации, ед.	1130
Объем производства, ед.	1400

Решение:

нормативная себестоимость изделия:

7*16+9*4+2*4+1*3 = 159 руб.

нормативная прибыль:

(120 - 159) * 1190 = -46410 ден. ед. - убыток.

фактическая себестоимость изделий:

9*18+6*9+12+7 =235 тыс. руб.

фактическая себестоимость 1 изделия:

235000/1400 = 167,86 руб.

фактический убыток:

(145 - 167,86) * 1130 = -25831,80 ден. ед. - убыток.



Заключение

Основные производственные процессы - снабжение, производство и реализация. В управленческом учете в соответствии с объективными требованиями управления производственные процессы группируют по видам деятельности: снабженческо-заготовительная, производственная, финансово-сбытовая, организационная и инвестиционная.

Снабженческо-заготовительная деятельность вязана с: затратами по приобретению топлива, энергии, сырья, материалов, компонентов и комплектующих изделий; приемкой, хранением и сортировкой товарно-материальных ценностей от поставщиков, контролем за уровнем обеспечения запасами; управлением материально-техническими запасами в целом.

В соответствии с целями управления группировка основана на следующих принципах:

1) по компонентам затрат;

2) по степени воздействия;

3) по отношению к объему поставок;

4) по видам работ;

5) по местам возникновения затрат.

Процессы производственной деятельности непосредственно связаны с затратами и активами по изготовлению отдельных видов продукции (выполнению работ, оказанию услуг); с операциями по управлению технологией и организацией производства; контролем за уровнем обеспечения запасами каждого рабочего места, их комплектностью относительно продукта; управлением затратами, связанными с выполнением технологических операций.

Важным моментом обобщения информации о деятельности предприятия является наблюдение за неразрывностью прямой связи между производственной и финансово-сбытовой деятельностью. Оно осуществляется в управленческом учете с помощью группировки и выделения из общей суммы затрат расходов по финансово-сбытовой деятельности.

Организационная деятельность промышленных предприятий является необходимым производственным процессом, обеспечивающим функционирование всего предприятия в соответствии с его целями и задачами. Содержание служб и отделов управления предприятием, аппарата управления структурными производственными подразделениями влечет возникновение соответствующих затрат. Они так же неизбежны, как и прямые расходы, но относятся к накладным. Различные уровни менеджмента требуют выделять из состава расходов по управлению затраты по организационной деятельности.

Основой формирования системы управленческого учета затрат по видам деятельности является их экономически обоснованная и целесообразная классификация.



Список литературы

1. Барышев С.Б. Диагностика методики управленческого учета. // Бухгалтерский учет. - 2010

2. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов/ Под ред. проф. Ю.А. Бабаева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

3. Васильева Л.С., Ряховский Д.И. Петровская М.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2009

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник, Омега-Л, 2010

5. Горелик О.М , Парамонова Л.А., Низамова Э.Ш. Управленческий учет и анализ: учебное пособие - М.: КНОРУС, 2011

6. Егорова Л.И. Бухгалтерский ( управленческий ) учет. Учебно- методический комплекс, Москва, 2009

7. Ивашкевич В.Б. , Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов, Москва: Юристь.,2011

8. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

9. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет: Учебник. / В.Э. Керимов. - М,-М.: Эксмо, 2010

10. Кизилов А.Н., Карасева М.Н. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебное пособие. - М.: Экспо, 2011

11. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010

12. Управленческий учет: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011

13. Федотова С.В., Наумов А.Н. Управленческий учет как элемент системы управления коммерческой организацией // Бухгалтерский учет - 2009

14. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие/. - 2-е изд., испр. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2010

Размещено на Allbest.ur