Расчёт и анализ себестоимости продукции

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Минобрнауки России

Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ»

Кафедра прикладной экономики

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика организации»

на тему «Расчет и анализ себестоимости продукции»

Выполнил студент группы 2401

Тахватулин А.И.

Руководитель:

Николаева Е.А.

Санкт-Петербург

2013 г.

Исходные данные к курсовой работе

Показатель	Данные по видам изделий
	Изделие А	Изделие В	Изделие С
1 .Объем производства, шт./год	1657	1327	328
2.Стоимость сырья и материалов, р./шт.	258	279	286
3.Стоимость покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, р./шт.	2204	3256	2875
4.Трудоемкость изделия, нормо-час	28	101	34
5.Средняя тарифная ставка, р./нормо-час.	72	91	85
6.Процент дополнительной заработной платы производственных рабочих, %	12	12	12
7.3атраты машинного времени на изделие, м.-час/шт.	141	191	54
8.Средняя стоимость маш-часа, р./маш.-час.	151	237	249
9.Годовая смета общепроизводственных расходов, тыс. р.	8 010 818
10.Годовая смета обще - хозяйственных расходов, тыс. р.	5 595 232
11.Годовая смета коммерческих расходов, тыс. р.	7 388 981
12.Годовой фонд основной заработной платы, тыс. р.	16 429 743
13.Годовой фонд дополнительной заработной платы, тыс. р.	1 971 569
14.Годовой объем товарной продукции, рассчитанный по производственной себестоимости, тыс. р.	147 779 623

Содержание

Введение

1. Маркетинговая стратегия коммерческой организации

1.1 Цели, функции, результаты и инструменты маркетинговой деятельности предприятия

1.2 Стратегический маркетинг

1.2.1 Этапы реализации маркетинговой стратегии

2. Расчёт себестоимости единицы продукции

2.1 Расчёт прямых (переменных) затрат на единицу продукции

2.2 Расчёт косвенных затрат на единицу продукции

2.3 Расчёт полной себестоимости единицы продукции

3. Анализ себестоимости продукции

3.1 Анализ структуры себестоимости и расчёт объёма продаж

3.2 Анализ рентабельности видов продукции и разработка предложений по изменению состава и структуры выпускаемой и реализуемой продукции

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность работы.

В наше время каждый человек стремится зарабатывать деньги, многие видят большие перспективы в том, чтобы открыть свое производство. Этот проект позволяет понять прикладное значение экономики и научиться пользоваться инструментами этой науки в реальной жизни на некоторых моделях.

Цель работы.

Целью курсовой работы является освоение студентами методики экономических расчетов, проводимых на стадии создания нового промышленного предприятия. Предполагается, что уже проведен анализ рынка, то есть проект строится на некоторых допущениях и делает упор именно на расчетные методы.

Задачи работы.

1. Рассчитать основные параметры имущественного комплекса предприятия.

2. Рассчитать основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия, на основании которых оценивается ожидаемый экономический эффект создания нового предприятия.

3. Провести экономический анализ ожидаемых параметров деятельности предприятия и разработать предложения, реализация которых позволит усилить конкурентоспособность предприятия, его привлекательность для инвесторов, а также улучшить показатели эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

1. Маркетинговая стратегия коммерческой организации

1.1 Цели, функции, результаты и инструменты маркетинговой деятельности предприятия

В основе понятия «маркетинг» лежит термин «рынок». Это понятие в наиболее общем виде подразумевает рыночную деятельность. Под маркетингом понимается такой вид рыночной деятельности, при которой производителем используется системный подход и программно-целевой метод решения хозяйственных проблем, а рынок, его требования и характер реализации являются критериями эффективности деятельности.

Главной идеей в любом определении является ориентация на потребителя. Вместе с тем задача маркетинга - не только увеличивать спрос, но и пытаться влиять на него так, чтобы он соответствовал предложению.

Маркетинговая деятельность фирмы направлена на то, чтобы достаточно обоснованно, опираясь на запросы рынка, устанавливать конкретные текущие и главным образом долговременные (стратегические) цели, пути их достижения и реальные источники ресурсов хозяйственной деятельности; определять ассортимент и качество продукции, ее приоритеты, оптимальную структуру производства и желаемую прибыль. Другими словами, производитель призван выпускать такую продукцию, которая найдет сбыт, принесет прибыль. А для этого нужно изучать общественные и индивидуальные потребности, запросы рынка как необходимое условие и предпосылку производства. Поэтому все больше углубляется понимание того, что производство начинается не с обмена, а с потребления. Эта концепция нашла свое воплощение в маркетинге.

Основу маркетинга обычно составляют следующие категории: цена, предпочтение, приспособление, резкое отличие.

Практическая реализация маркетинговых функций связана с процессом управления маркетингом, который включает:

- анализ рыночных возможностей предприятия;

- отбор целевых рынков;

- разработку комплекса мероприятий по выходу на рынок;

- более глубокое внедрение в традиционный рынок с существующим товаром (например, за счет увеличения объемов выпуска товаров);

- выход с новым товаром на традиционный рынок;

- выход с существующим товаром на новый рынок;

- выход с новым товаром на новый рынок.

Маркетинговые исследования непосредственно связаны с:

- производственным потенциалом предприятия;

- гибкостью и структурой производственных мощностей;

- финансовыми ресурсами.

1.2 Стратегический маркетинг

Разработка маркетинговой стратегии коммерческой организации предусматривает определение целевых сегментов рынка и разработку стратегии позиционирования, разработку стратегий, направленных на поддержание взаимоотношений с потребителями и стратегий планирования продажи новых товаров.

Цель стратегического маркетинга - это создание исключительной потребительской ценности путем комбинирования корпоративной и маркетинговой стратегии в комплексную программу рыночной ориентации. Определить цель означает точно установить что, когда или до какого срока, кем, каким образом и по какой причине должно быть достигнуто. Цели должны быть реалистичными, достижимыми, контролируемыми, побуждающими и понятными. Теряя один из этих компонентов, цели становятся бессмысленными.

Корпоративная стратегия - это взаимосвязь всевозможных составляющих экономической деятельности коммерческой организации в целом, направленная на создание потребительской ценности. Эффективная корпоративная стратегия включает в себя (по Портеру):

1. Уникальное положение компании относительно ее конкурентов.

2. Особенности продукции компании относительно продукции конкурентов.

3. Действия компании и предполагаемая стратегия.

4. Жизнеспособность компании как результат эффективной ее работы в целом, а не каждого подразделения в отдельности и эффективность деятельности компании, что является условием целесообразности ее существования.

Внешний вид корпоративной стратегии можно определить, как следующее:

1. Анализ рынка, на котором происходит, сбыт, как он образован и в каком направлении развивается, какие есть возможности и опасности.

2. Анализ отрасли. Как развивалась и, как будет развиваться отрасль. Какое положение предприятия по сравнению с положением отрасли.

3. Анализ окружения. Факторы, которые могут оказать влияние на предприятие (экономические и политические ситуации).

Под стратегией понимают путь, который выбирает руководство предприятия для достижения цели. Основными задачами руководителя отдела маркетинга является: участие в разработке корпоративной стратегии, разработка маркетинговых стратегий, учитывающих приоритеты корпоративной стратегии, поскольку эти задачи тесно взаимосвязаны, полезно будет рассмотреть роль маркетинга в экономической деятельности компании.

Прежде чем приступить к разработке маркетинговой стратегии руководству следует обозначить цели действий и обеспечить план достижения назначенных целей, то есть:

- определить миссию и стратегическую цель предприятия;

- сделать сравнительный анализ основных финансовых и целевых показателей, результаты деятельности основных направлений;

- определить фактическую долю рынка относительно совокупной емкости рынка и сегментирование рынка; описать три основных конкурента и составить анализ применяемых конкурентами стратегий;

- определить свои тактические цели. Определить стратегии для достижения тактических целей. Определить действия по реализации стратегии

- Разработать сценарий вероятных событий и план соответствующих действий (матрица БКГ);

- рассчитать финансовый прогноз по расчетам ожидаемых финансовых показателей. Составить личную оценку прогнозируемых показателей.

Таким образом, маркетинговая стратегия - это составляющая корпоративной стратегии, направленная на продвижение предприятия в данное время и в данной позиции рынка.

Разработка маркетинговой стратегии предполагает проведение анализа и осуществление следующих маркетинговых мероприятий:

- всестороннее изучение рынков, представляющих интерес для предприятия, определение целевых рынков;

- постановка тактических целей, разработка и реализация стратегий позиционирования товара, направленных на удовлетворение нужд потребителей, определенных ранее целевых рынков, а также управление этими стратегиями.

Грамотно разработанная стратегия позволяет сформировать необходимое видение ситуации как на рынке в целом, так и на данном предприятии в отдельности.

На фоне этого видения предприятие может выделить необходимые цели и пути их реализации, которые направлены не столько на улучшение таких показателей, как объемы продаж, создание исключительной потребительской ценности и выработка решений относительно конкурентов компании.

Высокая степень удовлетворенности покупателя обеспечивается разработкой эффективной стратегии межфункционального взаимодействия. Предпочтения и ожидания потребителей должны быть материализованы, например, в новом товаре, а также учтены в разработке новых товаров. Таким образом, качество предлагаемых товаров и услуг определяется степенью удовлетворенности конечного потребителя. Поэтому маркетинговая стратегия в данном случае служит звеном, соединяющим компанию с ее внешним окружением, и рассматривает функцию маркетинга как фундаментальную основу деятельности компании вообще.

Непрерывный процесс реализации маркетинговой стратегии состоит из четырех этапов: ситуационного анализа, разработки стратегии, разработки маркетинговой программы, а также реализации стратегии и управления ею.

1.2.1 Этапы реализации маркетинговой стратегии

Первый этап. Ситуационный анализ. Ситуационный анализ предполагает такие действия, как анализ рынка, анализ конкуренции, сегментирование рынка и его мониторинг. Разработка маркетинговой стратегии предусматривает определение целевых сегментов рынка и разработку стратегии позиционирования, разработку стратегий, направленных на поддержание взаимоотношений с потребителями и стратегий планирования новых товаров. Разработка маркетинговой программы предполагает выбор стратегий продвижения, сбыта и ценообразования. Этап реализации стратегии и управления ею состоит из практических шагов по реализации стратегии, управлению ею и контролю за ее выполнением.

Проведение ситуационного анализа необходимо как при разработке новой стратегии, так и для корректировки уже существующей. Этот анализ необходимо проводить регулярно, поскольку используемая маркетинговая стратегия время от времени нуждается в корректировке.

Анализ рынка. Анализ рынка необходим для последующего анализа потребителей и конкурентов. Понятие рынок характеризует ситуацию, удовлетворяющую двум условиям:

1) существуют потребители, имеющие некие потребности, и товары, удовлетворяющие эти потребности,

2) потребители обладают желанием и способностью приобрести товары, удовлетворяющие их потребности. Рынок, таким образом, состоит из определенного товара (или группы сходных товаров), удовлетворяющего нужды потребителей (физических лиц или компаний), которые обладают способностью и желанием купить этот товар. Под товаром, в данном случае, подразумеваются как материальные товары, так и услуги.

Анализ рынка, равно как и прогноз его развития, имеет большое значение для разработки маркетинговых планов и бизнес-планов. На основании результатов этого анализа принимаются решения о входе на новые рынки, способе обслуживания существующих рынков или выходе с утративших привлекательность рынков. Цель анализа -- определение потребителей, описание их характеристик и выяснение их предпочтений относительно товара, оценка емкости и темпов развития рынка и установление компаний и товаров, конкурирующих на данном рынке.

Анализ конкурентов. Следующим этапом ситуационного анализа является анализ конкурентов, а именно: оценка используемых ими стратегий, определение их сильных и уязвимых сторон, а также прогноз их будущих действий. Важно определить не только существующих, но и потенциальных конкурентов.

В рамках данного анализа проводится исследование каждого ключевого конкурента, цель которого заключается в определении их сильных и слабых сторон. Основная задача анализа конкурентов -- определение возможных действий ключевых конкурентов в будущем.

Сегментирование рынка. Необходимость рыночного сегментирования обусловлена разнообразием нужд и предпочтений потребителей. Она дает компании возможность сконцентрировать свои компетенции на одной или нескольких группах потребителей. Целью сегментирования является определение различий в нуждах и предпочтениях потребителей определенного рынка и разделение потребителей на отдельные группы на основании этих различий. Каждая такая группа (или рыночный сегмент) состоит из потребителей со сходными нуждами и предпочтениями, удовлетворяемыми товаром компании. Описание рыночного сегмента производится согласно различным характеристикам потребителей, мотивам покупки либо способам использования товара или потребительским предпочтениям определенных торговых марок. Подобным образом сегментируется и корпоративный рынок (рынок, где конечными потребителями выступают компании, а не физические лица). В этом случае критериями сегментирования являются: принадлежность к той или иной отрасли компании-потребителя, способы использования товара, регулярность покупок и т.п.

Характеристики каждого сегмента рынка могут в значительной степени отличаться от средних по рынку. Сегментирование рынка позволяет компании предлагать потребительскую ценность именно тем потребителям, чьи нужды и потребности в наибольшей мере удовлетворяются этой ценностью.

Необходимость постоянного анализа рынка. Мониторинг. В современных условиях успех компании во многом обусловлен пониманием процессов, происходящих на рынке, и предвидением действий своих конкурентов.

Компании рыночной ориентации способны предвидеть изменения, происходящие на рынках, и на основании этих прогнозов разрабатывать корпоративные и маркетинговые стратегии, позволяющие как использовать появляющиеся рыночные возможности, так и создавать препятствия потенциальным конкурентам, а также делать прогнозы относительно отдаленных перспектив развития своего рынка. Стратегии взаимосвязаны с рынком. Они должны быть построены на знании рынка и учете измерений. Ошибочное понимание перспектив развития рынка приводит к неэффективным стратегиям, убыткам, потерям.

Выработка стратегии предполагает коллективное видение перспектив рынка, включающее:

1. Определение границ рынка.

2. Анализ структуры рынка

3. Прогноз развития рынка.

4. Формирование концепции видения рынка.

Для определения границ рынка необходимо увязать потребности и возможности потенциальных потребителей с выгодами предлагаемой предприятием продукцией.

Второй этап. Разработка маркетинговой стратегии. Ситуационный анализ, представляющий собой первый этап процесса реализации маркетинговой стратегии, позволяет выявить рыночные возможности, определить рыночные сегменты, оценить конкурентов и обозначить сильные и слабые стороны самой компании. Результаты анализа рынка служат основой для создания маркетинговой стратегии, предполагающей следующие мероприятия: анализ целевых рынков и возможностей позиционирования, установление связей с потребителями, разработку и продвижение новых товаров.

Выбор целевых рынков и стратегия позиционирования. На показатели деятельности компании оказывает влияние ряд факторов: особенности отрасли, характеристики самой компании (например, ее размер), степень разнообразия нужд потребителей и конкурентные преимущества компании. Основная задача при разработке маркетинговой стратегии -- это выбор решения о том, где, когда и каким образом конкурировать компании, учитывая текущие рыночные условия и конкурентное окружение.

Стратегия выбора целевых рынков предполагает определение группы (или групп) конечных потребителей (физических лиц или компаний), которой компания намерена предлагать свои товары (или услуги).

Стратегия позиционирования предполагает выбор стратегий предложения товара, его распределения, ценообразования и продвижения, что в совокупности определяет позицию компании относительно своих ключевых конкурентов в том, что касается удовлетворения нужд и потребностей целевых рынков. Совокупность этих мероприятий, т.е. деятельность, связанная с формированием рыночной позиции, получила название "комплекс маркетинга" (marketing mix) или "программа маркетинга".

Основной целью стратегии позиционирования является именно создание определенного образа товара в сознании потребителя, отличного от образов товаров конкурентов, а все составляющие ее элементы: выбор товара, канала распределения, цены и стратегии продвижения товара, направлены на достижение этой цели.

Третий этап. Разработка программы маркетинга. Выбор составляющих маркетинговой программы обусловлен стратегиями определения целевых рынков и позиционирования. Стратегия позиционирования состоит из комбинации стратегий предложения товара, ценообразования, продвижения и распределения.

Таким образом, комплекс маркетинга (или программа маркетинга) реализуют стратегию позиционирования. Основная задача этой стратегии -- удачное позиционирование товара наряду с оптимальным распределением финансовых, производственных и трудовых ресурсов.

Номенклатура товаров и управление торговыми марками. Зачастую при разработке стратегии позиционирования основное место отводится самому товару, в особенности, если компания придерживается организационного подхода, предусматривающего ориентацию на товар или управление торговыми марками. Стратегия предложения товара состоит из таких элементов: составление планов по разработке новых товаров; управление успешными торговыми марками; принятие решений относительно неудачных товаров. Управление торговыми марками (или стратегический брэнд-менеджмент) предполагает создание капитала брэнда, т.е. формирование определенной ценности торговой марки и управление системой торговых марок компании.

Стратегии продвижения, ценообразования и распределения. Основной задачей при разработке маркетинговой программы является согласование ее отдельных компонентов. Стратегии предложения товара, продвижения, ценообразования и распределения должны представлять собой скоординированный комплекс действий. Каждый элемент этого комплекса по-своему помогает позиционировать товар в глазах покупателя. Если элементы маркетинговой программы не будут должным образом скоординированы, то это может привести к конфликту целей различных элементов стратегии и, как следствие, бесполезной трате ресурсов. Так, если рекламное сообщение подчеркивает качество товара, а продавец обращает внимание покупателя на его невысокую цену, то потребитель окажется в замешательстве, а имидж торговой марки может пострадать.

Контакт между производителем и конечным потребителем может осуществляться непосредственно (прямой маркетинг, прямые продажи, заказы через internet), либо через цепочку посредников, так называемый канал распределения -- оптовый торговец, розничный торговец. Последний вариант более распространен.

При выборе канала распределения необходимо определить степень полномочий компании в контроле этого канала и предполагаемые объемы реализации товара или услуги через этот канал. Тип канала распределения также помогает позиционированию товара в глазах покупателя.

Немаловажное значение при позиционировании товара имеет и его цена. Устанавливая цену товара, необходимо учитывать ряд факторов: чувствительность потребителей к различным уровням цены, себестоимость товара, цены конкурентов, а также различные юридические и этические аспекты. Стратегия ценообразования предполагает определение важности цены товара в его позиционировании. При этом, с одной стороны, цена товара должна способствовать желательному позиционированию товара, а с другой, быть достаточно привлекательной для участников канала распределения. В некоторых случаях цена товара является активным компонентом маркетинговой программы, а иногда акцент делается на иные составляющие этой программы, например, качество товара. Общение компании со своими потребителями, партнерами и обществом в целом осуществляется благодаря рекламе, кампаниям по продвижению товара, связям с общественностью (РR). Эти мероприятия формируют стратегию продвижения товара, целью которой является извещение потребителей о том, каким образом компания желает позиционировать свой товар. Стратегия продвижения товара призвана напоминать о товаре, информировать о нем как самих покупателей, так и лиц, влияющих на решения о покупке, и, в конечном счете, склонять непосредственно к покупке. Ежегодно на мероприятия по продвижению товаров тратятся миллиарды долларов, что говорит о необходимости тщательно планировать и максимально эффективно осуществлять подобные мероприятия.

Четвертый этап. Реализация маркетинговой стратегии и контроль.

После того, как определены целевые рынки и для каждого из них разработаны стратегии позиционирования, наступает этап реализации маркетинговой стратегии. На этом этапе принимается решение относительно организационной структуры маркетинговой деятельности компании, реализуется сама маркетинговая стратегия и осуществляется контроль над ее реализацией.

На сегодняшний день роль маркетинга в деятельности любой коммерческой организации чрезвычайно велика. От правильности ведения маркетинговой деятельности зависят такие важные показатели как уровень продаж, рентабельность, прибыльность и другие.

Определяющую роль в ведении маркетинга играет стратегия предприятия. Наиболее четкое определение стратегии фирмы, а также следование и контроль над её исполнением помогает организации показывать хорошие результаты.

2. Расчёт себестоимости единицы продукции

стратегический маркетинг себестоимость рентабельность

2.1 Расчёт прямых (переменных) затрат на единицу продукции

Расчет прямых затрат по изделиям

Таблица 2.1.1

Статья калькуляции	Изделия
	А	В	С
1. Сырье и материалы, руб./шт.	283,80	306,90	314,60
2. Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, руб./шт.	2424,40	3581,60	3162,50
3. Основная заработная плата производственных рабочих, руб.	2016,00	9191,00	2890,00
4. Дополнительная заработная плата производственных рабочих, руб.	241,92	1102,92	346,80
5. Отчисления на социальные нужды, руб.	677,38	3088,18	971,04
6. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, руб./шт.	21291,00	45267,00	13446,00
Итого прямые расходы, руб.	26934,50	62537,60	21130,94

Расчет по статьям калькуляции для изделия А.

Расчет основной заработной платы производственным рабочим

,

где - трудоемкость изготовления i-го изделия, нормо-ч;

- средняя расценка по i-й операции, которая определяется с учетом сложности и характера операции (часовая тарифная ставка), р/нормо-ч;

- процент премии, выплачиваемой по действующей премиальной системе.

З_оснi = 28*72 = 2016(руб.)

Расчет дополнительной зарплаты



где - процент дополнительной заработной платы, определяемый в целом по организации (предприятию);

- годовой фонд дополнительной заработной платы, р.;

- годовой фонд основной заработной платы, р.

З_допi = 2016*0,12 = 241,92(руб.)

Расчет отчислений на социальные нужды

,

где - норма отчислений на социальные нужды (ставка единого социального налога), %

З_соцi = (2016+241,92)*(30/100) = 677,38 (руб.)

Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования

,

где - средние затраты машинного времени по оборудованию на единицу i-й продукции, маш.-ч.;

- средняя стоимость машино-часа работы оборудования, р./маш.-ч.

З_э.о = 141*151 = 21291 (руб.)

Итого прямых затрат

,

где - сумма прямых (переменных) затрат на i-е изделие, р.

З_прi = 26934,50 (руб.)

2.2 Расчёт косвенных затрат на единицу продукции

Расчет общепроизводственных и общехозяйственных расходов

Таблица 2.2.1

Статья калькуляции	Величина затрат по статьям калькуляции, изделиям и способам расчета
	А	В	С
	В % от заработной платы производственных рабочих	В % от прямых затрат	В % от заработной платы производственных рабочих	В % от прямых затрат	В % от заработной платы производственных рабочих	В % от прямых затрат
Общепроизводственные расходы, руб.	982,96	1608,12	4481,35	3733,80	1409,11	1261,62
Общехозяйственные расходы, руб.	686,56	8189,89	3130,04	19015,62	984,20	6425,22

Расчет общепроизводственных и общехозяйственных расходов для изделия А:

1 способ (пропорционально заработной плате производственных рабочих)

Общепроизводственные расходы:

982,96(руб.)

43,53 %

Общехозяйственные расходы:

686,56(руб.)

30,41%

2 способ (пропорционально сумме прямых затрат на производство отдельных видов продукции)

Общепроизводственные расходы:

26934,50*1657+ 62537,60*1321+ 21130,94*328=134173572,30 (руб.)

1608,12 (руб.)

=5,97%

Общехозяйственные расходы:

8189,89 (руб.)

30,41%

2.3 Расчёт полной себестоимости единицы продукции

Таблица 2.3.1. Расчет себестоимости изделия А

Статья калькуляции и вид себестоимости	Величина затрат, р./шт.
	Первый способ расчета Пропорционально заработной плате производственных рабочих	Структура себестоимости, %	Второй способ расчета Пропорционально сумме прямых затрат на производство отдельных видов продукции	Структура себестоимости, %
1. Сырье и материалы, руб.	283,80	0,94	283,80	0,74
2. Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, руб.	2424,40	8,07	2424,40	6,29
3. Основная заработная плата производственных рабочих, руб.	2016,00	6,71	2016,00	5,23
4. Дополнительная заработная плата производственных рабочих, руб.	241,92	0,81	241,92	0,63
5. Отчисления на социальные нужды, руб.	677,38	2,26	677,38	1,76
6. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, руб.	21291,00	70,89	21291,00	55,20
Итого прямые расходы, руб.	26934,50	89,68	26934,50	69,83
7. Общепроизводственные расходы, руб.	982,96	3,27	1608,12	4,17
Цеховая себестоимость, руб.	27917,46	92,95	28542,62	74,00
8. Общехозяйственные расходы, руб.	686,56	2,29	8189,89	21,23
Производственная себестоимость, руб.	28604,02	95,24	36732,51	95,24
9.Коммерческие расходы, руб.	1430,20	4,76	1836,63	4,76
Итого полная себестоимость, руб.	30034,22	100,00	38569,13	100,00

Расчет себестоимости изделия А по 1 способу расчета (пропорционально заработной плате производственных рабочих):

Цеховая себестоимость

27917,46 (руб.)

Производственная себестоимость

28604,02 (руб.)

Процент коммерческих расходов

5%

Коммерческие расходы

1430,20 (руб.)

Полная себестоимость

30034,22 (руб.)

Расчет себестоимости для изделия А по 2 способу расчета (пропорционально сумме прямых затрат на производство отдельных видов продукции):

Цеховая себестоимость

28542,62 (руб.)

Производственная себестоимость

36732,51 (руб.)

Процент коммерческих расходов

5%

Коммерческие расходы

1836,63 (руб.)

Полная себестоимость

38569,13 (руб.)

Структура себестоимости рассчитывается как процентное отношение статьи калькуляции по конкретному изделию к соответствующей величине полной себестоимости

Таблица 2.3.2. Расчет себестоимости изделия В

Статья калькуляции и вид себестоимости	Величина затрат, р./шт.
	Первый способ расчета Пропорционально заработной плате производственных рабочих	Структура себестоимости, %	Второй способ расчета Пропорционально сумме прямых затрат на производство отдельных видов продукции	Структура себестоимости, %
1. Сырье и материалы, руб.	306,90	0,42	306,90	0,34
2. Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, руб.	3581,60	4,86	3581,60	4,00
3. Основная заработная плата производственных рабочих, руб.	9191,00	12,48	9191,00	10,26
4. Дополнительная заработная плата производственных рабочих, руб.	1102,92	1,50	1102,92	1,23
5. Отчисления на социальные нужды, руб.	3088,18	4,19	3088,18	3,45
6. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, руб.	45267,00	61,46	45267,00	50,55
Итого прямые расходы, руб.	62537,60	84,91	62537,60	69,83
7. Общепроизводственные расходы, руб.	4481,35	6,08	3733,80	4,17
Цеховая себестоимость, руб.	67018,95	90,99	66271,40	74,00
8. Общехозяйственные расходы, руб.	3130,04	4,25	19015,62	21,23
Производственная себестоимость, руб.	70148,99	95,24	85287,02	95,24
9.Коммерческие расходы, руб.	3507,45	4,76	4264,35	4,76
Итого полная себестоимость, руб.	73656,44	100,00	89551,37	100,00

Таблица 2.3.3. Расчет себестоимости изделия С

Статья калькуляции и вид себестоимости	Величина затрат, р./шт.
	Первый способ расчета Пропорционально заработной плате производственных рабочих	Структура себестоимости, %	Второй способ расчета Пропорционально сумме прямых затрат на производство отдельных видов продукции	Структура себестоимости, %
1. Сырье и материалы, руб.	314,60	1,27	314,60	1,04
2. Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, руб.	3162,50	12,80	3162,50	10,45
3. Основная заработная плата производственных рабочих, руб.	2890,00	11,70	2890,00	9,55
4. Дополнительная заработная плата производственных рабочих, руб.	346,80	1,40	346,80	1,15
5. Отчисления на социальные нужды, руб.	971,04	3,93	971,04	3,21
6. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, руб.	13446,00	54,44	13446,00	44,44
Итого прямые расходы, руб.	21130,94	85,55	21130,94	69,83
7. Общепроизводственные расходы, руб.	1409,11	5,70	1261,62	4,17
Цеховая себестоимость, руб.	22540,05	91,25	22392,56	74,00
8. Общехозяйственные расходы, руб.	984,20	3,98	6425,22	21,23
Производственная себестоимость, руб.	23524,25	95,24	28817,78	95,24
9.Коммерческие расходы, руб.	1176,21	4,76	1440,89	4,76
Итого полная себестоимость, руб.	24700,46	100,00	30258,67	100,00

Таблица 2.3.4. Результаты определения прибыли и точки безубыточности

Показатель	Единица измерения	Значение
Прибыль изделия А1	р.	8 375 983.61
Прибыль изделия А2	р.	10 433 851.49
Прибыль изделия В1	р.	13 301 909.61
Прибыль изделия В2	р.	16 573 960.06
Прибыль изделия С1	р.	5 690 528.20
Прибыль изделия С2	р.	7 925 370.17
Точка безубыточности по изделию А1	шт./год	532
Точка безубыточности по изделию А2	шт./год	513
Точка безубыточности по изделию В1	шт./год	569
Точка безубыточности по изделию В2	шт./год	932
Точка безубыточности по изделию С1	шт./год	286
Точка безубыточности по изделию С2	шт./год	547

Определение прибыли:

Изделие А1:

1. Прибыль

5720,80 (руб.)

Рентабельность = 20%

2. Цена изделия

Р=34324,82 (руб.)

3. НДС = Р* 0,18 = 6178,47 (руб.)

4. Текущий объем реализации

56 876 226,85 (руб.)

5. Прибыль при текущем объеме реализации

9 479 371,14 (руб.)

Изделие А2:

1. Прибыль

7346,50 (руб.)

Рентабельность = 20%

2. Цена изделия

Р=92633,52 (руб.)

3. НДС = Р* 0,18 = 16674,03 (руб.)

4. Текущий объем реализации

27 628 873,02 (руб.)

5. Прибыль при текущем объеме реализации

12 173 153,41 (руб.)

Изделие В1:

1. Прибыль

 14029,80 (руб.)

Рентабельность = 20%

2. Цена изделия

Р=84178,78 (руб.)

3. НДС = Р* 0,18 = 15152,18 (руб.)

4. Текущий объем реализации

111 200 174,74 (руб.)

5. Прибыль при текущем объеме реализации

18 533 362,46 (руб.)

Изделие В2:

1. Прибыль

17057,40 (руб.)

Рентабельность = 20%

2. Цена изделия

Р=102344,42 (руб.)

3. НДС = Р* 0,18 =18422,00 (руб.)

4. Текущий объем реализации

135 196 977,85 (руб.)

5. Прибыль при текущем объеме реализации

22 532 829,64 (руб.)

Изделие С1:

1. Прибыль

4704,85 (руб.)

Рентабельность = 20%

2. Цена изделия

Р=28229,10 (руб.)

3. НДС = Р* 0,18 = 5081,24 (руб.)

4. Текущий объем реализации

9 259 145,18 (руб.)

5. Прибыль при текущем объеме реализации

1 543 190,86 (руб.)

Изделие С2:

1. Прибыль

5763,56 (руб.)

Рентабельность = 20%

2. Цена изделия

Р=34581,34 (руб.)

3. НДС = Р* 0,18 = 6224,64 (руб.)

4. Текущий объем реализации

11 342 679,06 (руб.)

5. Прибыль при текущем объеме реализации

1 890 446,51 (руб.)

Расчет точки безубыточности:

Изделие А1:

1. Совокупные переменные затраты:

=34 856 698.28(руб.)

2. Совокупные затраты:

532 (шт.)

FC (постоянные расходы) == 7 023 219.76(руб.)

3. Выручка от продаж:

=22 920 552.00(руб.)

График определения точки безубыточности для изделия А1:

На графике:

1. Постоянные затраты (FC)

2. Совокупные переменные затраты (VC)

3. Совокупные затраты (TC)

4. Выручка от реализации (Вп)

Точка пересечения выручки от реализации с совокупными затратами и есть точка безубыточности.

При Q=0 Совокупные затраты равны постоянным затратам.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Изделие А2:

1. Совокупные переменные затраты:

=34 856 698.28 (руб.)

2. Совокупные затраты:

513 (шт.)

FC (постоянные расходы) == 17 312 559.15(руб.)

3. Выручка от продаж:

=32 624 293.87(руб.)

График определения точки безубыточности для изделия А2:

На графике:

1. Постоянные затраты (FC)

2. Совокупные переменные затраты (VC)

3. Совокупные затраты (TC)

4. Выручка от реализации (Вп)

Точка пересечения выручки от реализации с совокупными затратами и есть точка безубыточности.

При Q=0 Совокупные затраты равны постоянным затратам.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Изделие В1:

1. Совокупные переменные затраты:

= 55 369 153.56(руб.)

2. Совокупные затраты:

569 (шт.)

FC (постоянные расходы)= = 9 178 069.16(руб.)

3. Выручка от продаж:

= 29 969 149(руб.)

График определения точки безубыточности для изделия В1:

На графике:

1. Постоянные затраты (FC)

2. Совокупные переменные затраты (VC)

3. Совокупные затраты (TC)

4. Выручка от реализации (Вп)

Точка пересечения выручки от реализации с совокупными затратами и есть точка безубыточности.

При Q=0 Совокупные затраты равны постоянным затратам.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Изделие В2:

1. Совокупные переменные затраты:

= 55 369 153.56(руб.)

2. Совокупные затраты:

932(шт.)

FC (постоянные расходы)= = 27 108 729.86(руб.)

3. Выручка от продаж:

=61 164 335.47 (руб.)

График определения точки безубыточности для изделия В2:

На графике:

1. Постоянные затраты (FC)

2. Совокупные переменные затраты (VC)

3. Совокупные затраты (TC)

4. Выручка от реализации (Вп)

Точка пересечения выручки от реализации с совокупными затратами и есть точка безубыточности.

При Q=0 Совокупные затраты равны постоянным затратам.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Изделие С1:

1. Совокупные переменные затраты:

= 26 476 535.26(руб.)

2. Совокупные затраты:

286 (шт.)

FC (постоянные расходы) = = 2 460 776.58(руб.)

3. Выручка от продаж:

=10 959 009.11(руб.)

График определения точки безубыточности для изделия С1:

На графике:

1. Постоянные затраты (FC)

2. Совокупные переменные затраты (VC)

3. Совокупные затраты (TC)

4. Выручка от реализации (Вп)

Точка пересечения выручки от реализации с совокупными затратами и есть точка безубыточности.

При Q=0 Совокупные затраты равны постоянным затратам.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Изделие С2:

1. Совокупные переменные затраты:

= 26 476 535.26(руб.)

2. Совокупные затраты:

547 (шт.)

FC (постоянные расходы)= = 12 962 907.97(руб.)

3. Выручка от продаж:

=29247687.22(руб.)

График определения точки безубыточности для изделия С2:

На графике:

5. Постоянные затраты (FC)

6. Совокупные переменные затраты (VC)

7. Совокупные затраты (TC)

8. Выручка от реализации (Вп)

Точка пересечения выручки от реализации с совокупными затратами и есть точка безубыточности.

При Q=0 Совокупные затраты равны постоянным затратам.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

3. Анализ себестоимости продукции

3.1 Анализ структуры себестоимости и расчёт объёма продаж

Сделаем выводы по проведенным расчетам:

Изделие А:

Общепроизводственные расходы, рассчитанные в % от заработной платы производственных рабочих и в % от прямых затрат равны 2856,54 руб. и 3161,64 руб. соответственно. Общехозяйственные расходы в первом случае расчета равны 2446,60 руб. и 12388,49 руб. при втором способе расчета, откуда следует, что способ расчета в % от заработной платы производственных рабочих выгодней расчета в % от прямых затрат для обеспечения конкурентоспособности предприятия.

В первом случае расчета величина полной себестоимости изделия ниже. Это связано с тем, что заработная плата рабочих (6806 руб.) ниже, чем прямые расходы (29868,64 руб.).

Чтобы реально оценить конкурентоспособность, необходимо учесть коммерческие расходы. Рассчитанные различными методами, они равны 1794,34 руб. в первом случае и 2235,19 руб. во втором. Чем ниже коммерческие расходы, тем выше конкурентоспособность предприятия на рынке, которую будет обеспечивать первый способ расчета в % от заработной платы производственных рабочих.

Наименьшую долю в полной себестоимости изделия среди прямых затрат занимают сырье и материалы (0,27% и 0,21% соответственно), а наибольшую - расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (42,51% и 34,13% соответственно). Остальные статьи калькуляции прямых затрат имеют сравнительно небольшой удельный вес в себестоимости изделия.

Наибольшую часть полной себестоимости изделия А, среди косвенных затрат, составляют, как в первом(95,24%) , так и во втором случае(95,24%), производственная себестоимость. Сильно влияющим фактором на полную себестоимость является так же цеховая себестоимость изделия: в первом случае 86,85% от полной себестоимости, и 68,85% во втором. Из чего следует, что цена изделия будет увеличиваться при росте полной себестоимости, которая напрямую зависит от увеличения общехозяйственных, общепроизводственных и коммерческих расходов.

Изделие В:

В первом случае расчета величина полной себестоимости изделия ниже. При способе расчета в % от заработной платы производственных рабочих как общепроизводственные (3490,30 руб. ) так и общехозяйственные расходы (3863,10 руб.) меньше, чем общепроизводственные (2993,67 руб.) и общехозяйственные(15158,57 руб.) расходы при втором способе расчета (в % от прямых затрат), откуда следует, что способ расчета в % от заработной платы выгодней расчета в % от прямых затрат производственных рабочих для обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Чтобы реально оценить конкурентоспособность, необходимо учесть коммерческие расходы. Они равны 2195,03 руб. в первом случае и 2734,98 руб. во втором. Чем ниже коммерческие расходы, тем выше конкурентоспособность предприятия на рынке, которую будет обеспечивать второй способ расчета в % от прямых затрат.

Наименьшую долю в полной себестоимости изделия среди прямых затрат занимает сырье и материалы (0,14% и 0,11% соответственно), а наибольшую - расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (43,87% и 35,21% соответственно). Остальные статьи калькуляции прямых затрат имеют сравнительно небольшой удельный вес в себестоимости изделия.

Наибольшую часть полной себестоимости изделия В среди косвенных затрат, составляет, в первом и втором случаях производственная себестоимость (95,24% в обоих случаях). Фактором, влияющим на полную себестоимость также является цеховая себестоимость (86,86% в первом и 68,85% во втором случае). Из этого следует, что цена изделия будет увеличиваться при росте полной себестоимости, которая напрямую зависит от увеличения общехозяйственных, общепроизводственных и коммерческих расходов.

Изделие С:

В случае расчета в % от заработной платы величина полной себестоимости изделия меньше, чем в % от прямых затрат. При способе расчета в % от заработной платы производственных рабочих как общепроизводственные (1053,89 руб.) так и общехозяйственные расходы (1166,45 руб.) меньше, чем общепроизводственные (2436,80 руб.) и общехозяйственные (12338,84 руб.) расходы при втором способе расчета (в % от прямых затрат) Поэтому способ расчета в % от прямых затрат менее выгоден для обеспечения конкурентоспособности предприятия, чем способ расчета в % от заработной платы производственных рабочих.

Для полной оценки конкурентоспособности, необходимо учесть коммерческие расходы. Они равны 1598,46 руб. в первом случае и 2226,23 руб. во втором. Выгоднее рассчитывать полную себестоимость изделия в % от заработной платы производственных рабочих. Чем ниже коммерческие расходы, тем выше конкурентоспособность предприятия на рынке.

Наименьшую долю в полной себестоимости изделия среди прямых затрат занимают сырье и материалы (0,43% и 0,31% соответственно), а наибольшую - расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (70,07% и 50,31% соответственно). Остальные статьи калькуляции прямых затрат имеют сравнительно небольшой удельный вес в себестоимости изделия.

Наибольшую часть полной себестоимости изделия В среди косвенных затрат, составляет, в первом и во втором случае производственная себестоимость (95,24%).

Фактором, также влияющим на полную себестоимость, является так же цеховая себестоимость: в первом случае 91,76% от полной себестоимости и втором случае 68,85%. Из этого следует, что цена изделия будет увеличиваться при росте полной себестоимости, которая напрямую зависит от увеличения общехозяйственных, общепроизводственных и коммерческих расходов.

3.2 Анализ рентабельности видов продукции и разработка предложений по изменению состава и структуры выпускаемой и реализуемой продукции

На данном предприятии рентабельней всего производить в больших объёмах изделие С и в меньших объемах изделие В. Себестоимость изделия С: 33567,72 руб. в первом случае и 46750,78 руб. во втором случае. Это намного меньше, чем себестоимость изделия В (46095,73 руб. в первом случае и 57434,51 руб. во втором) и меньше себестоимости изделия А (37681,15 руб. в первом и 46938,92 руб. во втором случае). Коммерческие расходы изделия С меньше (1598,46 руб. и 2226,23 руб.) как расходов изделий А (1794,34 руб. в первом случае и 2235,19 во втором), так и расходов изделий В (2195,03 руб. в первом случае и 2734,98 руб. во втором).

Основными факторами снижения себестоимости продукции являются:

1. Увеличение объема производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия; При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий.

2. Снижение общей суммы затрат на выпуск продукции за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т. д.

Предприятие может показать хорошие показатели рентабельности, что позволит ему конкурировать с другими предприятиями.

Заключение

В курсовой работе был проведен расчет и экономический анализ деятельности отдельного промышленного предприятия. Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет исключительно важное значение. В себестоимости находят выражение все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Ее показатели отражают степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом.

По результатам работы можно сделать вывод, что предприятие будет представлять особую привлекательность для инвесторов в силу высокой конкурентоспособности на рынке промышленного капитала.

Для улучшения показателей эффективности работы предприятия предлагается:

1. Увеличение объема выпуска изделий С и сокращение производства изделий В либо снижение себестоимости этих изделий.

2. Приобретение нового оборудования, позволяющего уменьшить затраты на производство всех видов изделий.

Список литературы

1. Экономика и организация производства: Учебное пособие. Сост.: О.Г. Алексеева, Л.А. Астреина, Ю.А. Гарайбех. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2009.

2. О.В. Грищенко. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» Изд-во «Москва», 2010.

3. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1997.

4. Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Экономическое управление организацией» на тему «Расчет и анализ себестоимости продукции» / Сост.: Т.П. Ширяева, М.И. Житинёва, М.В. Чигирь. СПб: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2011.

5. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. -- М.: «Издательство ПРИОР», 2005.

6. Е.Г. Непомнящий «Экономика и управление предприятием: Конспект лекций».

7. С.Н. Третьяк. «Коммерческая деятельность». Издательство Дальневосточного государственного университета путей сообщения (ДВГУПС), 2005.

Размещено на Allbest.ru